吴飞驰：我用共生理论掌控企业
进一步发挥国有企业的创新示范引领作用
2021年第4期 |CHINA POLICY REVIEW079百位智库专家为党庆祝中国共产党成立100周年加强新契约、新合规的赋能能力，将帮助企业创建友好、有利的发展环境。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，数字化转型不是“表面文章”。
企业须以长远、辩证、全面的眼光，以“钉钉子精神”扎实、持续地推进转型，方能升级过往业务来守住生存“底线”，并拓展新兴业务来触摸未来发展的“高线”。
凡益之道，与时偕行；道阻且长，行则将至。
以“国企改革三年行动”为代表的中国企业改革必将任重道远而波澜壮阔。
在“双循环”新发展格局下，埃森哲将继续与中国企业一起，在准确识变、科学应变、主动求变的进程中，应变于新，开启未来，真正获得数字化转型的实际成效。
进一步发挥国有企业的创新示范引领作用◎ 刘现伟 石 颖中国宏观经济研究院研究员创新是引领发展的第一动力，企业是国家自主创新的主体。
国有企业一直以来都是国家科技创新的生力军。
进入新时代，对国有企业在参与国际科技竞争、突破“卡脖子”技术、转变经济发展方式、突破体制机制障碍等方面提出了更高要求。
要进一步强化国有企业的自主创新能力，着力打造共生共荣的创新生态，形成有利于创新的体制机制，营造支持创新的文化以及氛围，更好发挥国有经济在创新型国家建设和前瞻性战略性产业领域的示范引领作用。
一、优化国有经济向前瞻性战略性产业领域布局进一步加快国有经济战略性调整步伐，更多地向重要行业和关键领域集中。
一是向前瞻性战略性产业领域集中，重点布局数字经济、生命健康、新材料等战略性新兴产业、未来产业，大力推进科技创新，激发产业发展内在活力，大力加快高水平产业集群发展，推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，充分发挥国有企业在创新方面的引领作用，促进我国产业迈向全球价值链中高端。
二是向国有企业主责主业集中。
以市场为导向，优化布局结构调整，做强主业、做实创新、做响品牌，进一步提高国有资本配置效率，增强企业核心竞争力，推动国有大型企业做强做优，加快培育一批具有国际影响力的世界一流企业。
吴非构建的企业数字化转型特征词库
吴非构建的企业数字化转型特征词库企业数字化转型是当今商业环境中的一个重要议题，它不仅仅是简单的技术更新，更是一种全面的组织变革，旨在提高效率、创新能力和客户体验。
吴非作为数字化转型的领军人物，他的理念和实践在业界引起了广泛关注。
在分析吴非构建的企业数字化转型特征词库之前，我们需要理解数字化转型的本质及其对企业的影响。
吴非强调的一点是“战略导向”。
企业数字化转型不应仅仅是为了跟随技术趋势，而是要与企业长期战略紧密对接。
这意味着每一项数字化举措都应当与企业的长远目标相一致，并在实施过程中始终保持战略导向。
吴非提倡的“用户体验”至关重要。
数字化转型不仅仅是内部流程的优化，更是要通过技术手段提升客户体验，从而增强客户的忠诚度和满意度。
他的特征词库中强调了个性化、响应式和无缝体验等关键词语，这些都是企业在数字化转型中应当关注和优化的方向。
第三点是“数据驱动”。
吴非认为，数据是数字化转型的核心动力源泉。
企业需要建立起强大的数据分析和决策支持系统，通过数据洞察来驱动业务决策，优化运营效率，提高预测准确性，并且在市场竞争中占据先机。
吴非的特征词库中还包括“组织文化转型”和“领导力的重要性”。
数字化转型并非仅仅是技术和流程的变革，更是要带动整个企业文化的转型。
领导者在这个过程中扮演着至关重要的角色，他们需要成为变革的推动者和文化的引领者，从而确保数字化转型能够深入到每一个组织角落。
吴非强调的是“持续创新”。
数字化转型并非一劳永逸的项目，而是一个持续演进的过程。
企业需要保持对技术和市场变化的敏感性，不断进行创新和改进，以应对未来的不确定性和挑战。
吴非构建的企业数字化转型特征词库涵盖了战略导向、用户体验、数据驱动、组织文化转型、领导力的重要性以及持续创新等多个关键特征。
这些特征词语不仅仅是理论上的概念，更是企业在实施数字化转型过程中的实际指南和行动步骤。
通过深入理解和应用这些特征词语，企业可以更加有效地推动数字化转型，实现持续增长和竞争优势。
生态工业园企业共生机理与运行模式研究
第 3 期
齐振宏 :生态工业园企业共生机理与运行模式研究
37
生方法在经济领域中的运用 。工业共生 ,首先是由丹麦卡伦堡公司出版的《工业共生》一书中给出了较为完 整的定义 “, 工业共生是指不同企业之间的合作 ,通过这种合作 ,共同提高企业的生存和获利能力 ,同时 ,通 过这种共生实现资源节约和环境保护 ,在这里这个词被用来说明相互利用副产品的工业合作关系”[2] 。
交互作用原理 ,在企业之间建立起生产者 ———消费者 ———分解者食物链共生网络结构 。 (2) 工业共生是指企业之间广泛的内在必然联系 。它不仅包含合作 ,同时包括竞争和优胜劣汰 ;企业之
间不仅包含物质流 、能量流之间的副产品利用 ,而且包括信息流 、人才流 、技术流和知识创新流等方面的全 面合作 。
第 3 期 总第 197 期 2008 年 3 月
商 业 经 济 与 管 理 JOURNAL OF BU SIN ESS ECONOMICS
No13 Vol1197 Mar1 2008
生态工业园企业共生机理与运行模式研究
齐 振 宏
(华中农业大学 经济管理学院 ,湖北 武汉 430070)
(Mutualism) 等三种关系 。寄生 ( Parastisu) 即两种生物在一起生活 ,一方受益 ,另一方受害 ,受害者提供营养物
质和居住场所给受益者 ,这种生物的关系称为寄生 。偏利共生 (Commensalism) 即两种都能独立生存的生物以
一定的关系生活在一起的现象 。偏利共生对其中一方有利 ,对另一方无关紧要 ,如 鱼利用强有力的吸盘
(
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> 0)
(3)
因为在共生企业中主质参量起决定性作
表 2 共生单元 A、B 主质参量共生度的关系
老板是最好的学习榜样
个好 大哥 ，也是一 个好 老板 ， 有人格 魅力 ， 有 雄
心 壮志 ， 有打 天下 的能力 ， 更重要 的是 ， 他对 待下 属 比对待 自己的 媳妇 、 儿 予 都好 。关羽 、张 飞、赵
国际是 中国农 业项 目中获得 华尔 街资 本 ｆ 『 丁 场最 大
投 入 的企 业 之 一 。
的 素质 决 定 。 。 一 一 ‘ Ｊ≯ 一 ， ， 卜ｌ ＿ ０
终 都 能 克服重 重 障碍 ， 实现 伟 大 的奋斗 目标 ” 。 成
功 的 人往 往在 人 格 、品 行 、学 问、道 德 等 方 面 胜
人 一筹 。与 他 们 交 往 ，你 能 吸收 到 各 种对 自己有
益 的养 分 ，可 以对 你 的发 展起 到 巨大 的指 导和 推
资 本 市场 上 成 功 进 行 了二 三 次融资 。 ２ ０ ０ ９ 年９ 月３ 日． 永业 国际正式在 纳斯达 克上市 。 到 日前 为 止 ， 永 业
电影 赤 壁 》 里 有 这样 一 个片 段 ：大 战之 前 ， 孙刘结成联 盟， 周瑜 到刘备 的营盘 考察 ， 正赶 上刘 备在 编草 鞋 。关羽在 一 旁解 释道 ： “ 这 么多 年 ， 我 们 哥 儿几 个穿 的草鞋 ，一直 是大 哥给 编 的 。 ”台词 虽然有些 夸张 ， 但 是我们不 得不承 认 ， 刘备确 实是
动作 用 。
作为 员 ＿ ｒ， 你要 知道老板 不是好 当的 ， 能 当上 老 板的人通 常都足职场 上的成功者 ， 并 且有他成 功 的道理 。 所 以， 你一定要珍惜 和成功者相 处的机会 ， 体 会他 们的金 ｊ ㈦ 言 。 成 功 人士是你 的榜 样 ， 有 时 还 足你 的贵 人 ， 能够在关键时刻提 醒你 。
共生理论在社会科学领域的应用
149“共生”概念最早由德国真菌学家德贝里（Anton de Bary，1879）提出，作为生物学研究已经有一百多年历史了，现在生物学中研究种间关系都要用到共生概念。
1970年，美国生物学家马格里斯提出“细胞共生学”，“共生学说”由此更加盛极一时。
目前，生物学中研究种间关系都要用到共生概念。
世界是由相互联系、相互依存的物质组成的，所以共生现象不仅存在于生物界，也广泛存在于社会系统中。
因此，作为一种视野独特、方法简明地描述生物种间关系的方法论，20世纪中叶以来，“共生”的思想和概念很快在社会科学领域得到了借用。
一、生物学中的共生理论对于共生的概念，生物学界存在很大争议，引起了学者的激烈讨论。
德贝里（Anton de Bary，1879）最早将共生定义为不同生物密切地生活在一起（living together）。
这就对共生下了一个非常宽泛的定义，为学者的争论埋下了种子。
按照德贝里的定义，很多现象都可以被理解成共生，如寄生、腐生、共存等。
1884年，德贝里又进一步论述了共生、寄生、腐生的关系，提出了生物间的多样共存方式，并分析了共生和非共生的区别、寄生与共生的区别等，从而使人们对共生的理解更加清晰。
可见，德贝共生理论在社会科学领域的应用【内容摘要】自从德国真菌学家德贝里1879年提出“共生”概念，共生引起了生物学界的普遍关注。
世界是由相互联系、相互依存的物质组成，所以共生现象不仅存在于生物界，也广泛存在于社会系统中。
20世纪中叶以来，“共生理论”很快在社会科学领域得到了借用。
本文在回顾生物学中共生理论的基础上，归纳了共生理论在社会科学领域如哲学、工业生态学、管理学、经济学、社会学中的应用。
在社会科学领域中，运用共生现象的“普遍性”和“互惠性”观点来看待人类社会中诸如政治、经济、文化等关系，可以更加深刻地理解和把握这些关系存在的客观性，按照共生原理不断推进社会协同进化、和谐发展。
【关 键 词】共生；共生理论；社会科学；和谐社会。
【小学科学】共生科学课堂：内涵、特征与实践
摘要：共生科学课堂是用教育生态学的视野观照科学课堂，通过改善教师、学生、课程、环境与技术四个生态因子在课堂上的参与状态，优化相互关系，实现各个因子既自我发展又相互促进，从而达到科学课堂上的关系和谐、共生发展。
“尝试- 交流”教学方式是共生科学课堂的一种积极探索，立足于从师生关系的翻转入手，给学生充分的话语权，让学习成为课堂的中心，让素养的提升在课堂上得到实实在在的落实。
关键词：共生课堂内在机理关系和谐动态平衡尝试交流当下，随着核心素养概念的提出以及新的《科学课程标准》的新鲜出炉，课程改革又翻开了新的一页。
但面对新的形势，一线老师们仍然显得无所适从：科学课堂如何帮助学生主动建构认知体系？在探究活动中如何发挥老师的作用？课程资源究竟如何为学生的发展提供更为有效的帮助？如何解决好主动建构与外力引导之间的关系？如何把握好深度与宽度之间的火候？科学素养又如何在课堂落地生根？如此等等，不一而足，一大堆的问题困扰着老师们。
如何尽快找到理念徘徊与碰撞中的共振点，厘清科学教育的发展方向，是我国小学科学教育的当务之急。
作为一线老师，我们也在尝试找到一种课堂教学理念可以对上述问题与困惑做出合适的应答，共生的科学课堂就是我们尝试解决问题的钥匙。
当下社会发展的潮流在于强调科学发展、和谐发展、可持续发展，这些提法其实是共生发展的一种隐喻。
我国研究者吴飞驰在《关于共生理念的思考》中指出：“共生是人类之间、自然之间以及人与自然之间形成的一种相互依存、和谐、统一的命运关系。
”“共生双方通过相依为命关系而获得生命, 失去其中任何一方, 另一方就不可能生存。
”[1] 聚焦到教学领域，在科学课堂上，学生、教师、课程、环境与技术等课堂因子之间岂不恰恰就应该是一种相互依存、和谐、统一的关系？失去其中任何一个关键要素，岂不就会制约甚至阻碍其他要素的发展？一、共生科学课堂的内涵共生科学课堂将课堂视为一个生态系统，它由学生、教师、课程、环境、技术等生态因子组成，其中课程包括了教科书、教学配套光盘、学习用书以及教师为学生探究活动准备的结构性材料等等。
吴飞驰：共生营销：直面浮躁的双赢法则
医药经济报陈国东３月２８日，由湖南正清集团牵头举办的共生营销洽谈会在广州珠江宾馆举行，来自广东省数百家医药商业企业的负责人分享了正清集团全新的共生营销理念。
据正清集团市场部经理傅舰军介绍，从３月份起，该集团将先后在合肥、武汉、广州等全国１５大区域的主要城市召开共生营销洽谈会，这次在广州举行的洽谈会是第３站。
正清集团此次以“共生营销”的名义开展的系列招商活动，目的是要将以往被动的招商方式变为定向找商，主动出击，以期在变幻莫测的市场环境中与合作方长期合作，构筑稳定的共生合作伙伴关系。
为何共生在３月２８日的共生营销洽谈会上，正清集团董事长吴飞驰亲自登台演讲了他提出的共生营销理念——一种低成本的快乐营销模式，通俗地说就是让最小的资源发挥最大的作用。
吴飞驰的共生营销理念来源于他长期的市场实践和经验积累。
２００２年１０月，人民出版社出版了吴的著作《企业的共生理论》，书中对共生理论进行了详细的阐述。
近年来，医药市场环境的不断变革在呼唤着新的营销理论，共生营销模式的推出可谓生逢其时。
吴认为，我国用二十多年的时间就走过了西方国家一百多年的营销实践与理论总结的路程。
然而营销环境在不断变化，原来靠一个ＶＩ标识也许就能做大一个企业，靠一句响亮的广告口号或许就能炒热一个产品，靠一次成功的公关活动就能赢得消费者的认可，但今天这一切都不行了。
一些旧的营销模式正在浪费着众多企业的资源，一些曾大为流行的营销概念正将许多企业引入歧途，残酷的现实在教育着许多企业家与营销人：如果你的营销策略不当，即使有一流的产品，可能你的产品会死得更快；你有足够的资本，但几千万上亿元的投入很有可能会如石头打水漂；你也许自认为在把消费者当成上帝供奉，但消费者却偏偏喜欢“冷漠”的主人……深入一点探讨，我们不难发现，在当今的医药营销领域中，不少医药工商企业正处于一种浮躁的状态。
以招商而言，全国每年要举行那么多次药品交易会，每次虽然都吸引了众多的医药企业参加，但参会的人总是扛着一麻袋的产品资料回去分析里面的市场机会，实际效果并不理想。
共生视野下桂林市义务教育的内涵式均衡发展
以至于难 以、 似乎也没有必要对其进行界定。 然而这并 类 中的寄居蟹 ， 已经 与贝壳合为一体 ， 不可分离 ， 它们 的结合 能 此复杂 ， 笔者认 为 ， 以共 够使 自身得 到更 好的生存 ；地 衣是真菌和藻类的共生联合体 ， 不妨 碍我们以共生的视角来研 究具体 的问题 ， 就是要立 藻类通过光合作用制造有 机物供给真菌 ， 吸收无机 盐和水 生 的视角来研究区域内义务教育 的内涵式均衡 发展 ， 真菌 足于 区域 内义务教育的共同和长远利益 ， 以共同性共 生为核心 分供给藻类 ， 两者相互依存 ， 不可分割。 理念 ， 通过对 区域内 、 际内、 校内 的差 异和竞争 进行 调适 ， 校 学 （ ） 文社 会 科 学 领 域 对 “ 生 ” 界定 二 人 共 的 共 促 相对于生物学领域对共 生现象的具 体描述 ， 人文社科领 域 采取优 势互补 、 同发展的原则 ， 进教育行 政部 门与学校之
生和人类社会的共生等类型 。” “ 圈 共生至少有三个基本层面的
一是 两个 以上独立 主体 的共 同存 在 ； 二是这种共 同存在 就 当前 的研究来说 ，共 生” “ 的概念还是 比较模糊 的 ， 英 涵 义 ： 其 是 相互需求 的 、 动态 的 、 活生生 的 ； 三是 共生包 含 了合作与竞 文表达包 括生物学领 域的 ｓｍｂｏｉ 和 ｃｍｍ ｎａ， ｙ ｉ ｓ ｏ ｅｓｌ也包括人 文 ｓ ”１ ， ３ 显然 这两个观 点中的“ 生” 共 既强调共 生环境 中个体之 社会科 学领域 的 ｃｎ ｉａｉ 、ｏｘ ｔ ｃ 和 ｃｎｒｓｅｃ 。每 一 争 ；１ ｏ ｖ ｉ ｔ ｃｅｉｅ ｅ ｏ ｃｅｃｎｅ ｖ ｌｙ ｓｎ
教 育 系统的 良好发展 。
关键词 ： 桂林 市义务教 育； 共生 ； 内涵式 ； 均衡发展
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吴飞驰：我用共生理论掌控企业
医药经济报陈国东
共生是生存成本最低、生存愉悦度最高的生存方式。
人的共生，决定了企业的共生和企业营销的共生。
某种程度上，企业的共生比人的共生更为迫切。
有句俗语：市场中只有永远的利益，没有永远的敌人和朋友。
喜欢沉默和思考的吴飞驰只有站在台上演讲的时候，才会神采飞扬。
吴飞驰急于和别人分享他对于市场法则的新发现——共生营销理念，一种让所有听众闻所未闻的价值规律。
２００４年３月２８日，在广州珠江宾馆大会议室里，这一幕正重现，吴飞驰的共生营销理念吸引了数百名来自广东省医药商业单位的负责人。
在这个略显浮躁的医药商业年代，上游企业和下游商业单位频繁而复杂的利益博弈使得药品供应链变得越来越脆弱了，走马观花似的招商活动使很多医药企业费尽心力却空手而归。
吴飞驰在共生理念中强调的长期合作关系使得他们眼前一亮，那是一种建立于医药工商企业间新的战略伙伴关系。
４１岁的吴飞驰现任湖南正清制药集团股份有限公司的董事长。
他不仅有理论，还有实践经验。
正清集团１０多年来高速稳健的成长可以证明他还是一名熟练的企业操盘手。
“１９９２年，吴飞驰刚来的时候，这里还不叫正清；１９９３年，他们有了自已的产品——正清风痛宁；１９９４年，他们开始打产权的主意，还组建了股份公司；１９９７年，正清股票上柜交易，并且有了正清集团；１９９９年，吴飞驰亲自将一辆“红旗”开回了公司，那是当地政府给他个人的奖品。
如今，正清已从一家濒临破产的山区小厂成长为资产５亿余元的高科技医药产业集团，全国医药４０家优秀企业之一。
”这是当地媒体对于吴飞驰成绩的一段描述。
湖南省人大代表、全国“五一”劳动奖章获得者、享受国务院特殊津贴专家，他拥有这么一大堆令人炫目的头衔。
不过最让他津津乐道的还是其在经济学领域的研究。
吴飞驰，本科学医，研究生学药，１９９８年在南开大学三年的经济学博士课程使他对经济现象有了系统的研究，这些全部汇聚到了他的著作《看见看不见的手》里面。
“人活着要追求快乐及效用最大化，对于企业而言同样如此，企业可以主导国家富强，生存能力比其他组织都强。
为什么企业有这么大的力量？就来源于它的共生。
”第一次听吴飞驰讲他的共生理论，可能你会觉得它很晦涩难懂。
“打个比方，现在买一只铅笔只要几毛钱，可是它牵涉到２９道工序，要伐木、削皮等等。
如果一个人来完成可能要花上几年时间，做出来的铅笔成本也绝不只几毛钱。
但是放到企业来做，共生使成本变得非常低，共生产生了规模效应、技术效应。
高新科技更是这样，单是一台电脑，多少人的智慧集中在一起才能生产出来？让一个人来完成的话，怎么可能？”他总是喜欢用这个具体的例子来告诉你共生理念的核心。
在珠江宾馆的一间会客室内，带着宽边眼镜，满脸书生气的吴飞驰与记者分享了过去几年他在正清集团的艰辛与成功，他对于医药行业未来的看法，还有中药现代化的话题，以及支配他认识市场的商业哲学，那就是共生理论。
记者：现在很多业内人士都知道您提出的共生理念，这一理念是什么时候提出来的？为什么要提出这么一种理念？
吴飞驰：我从小喜欢哲学，早在中学时就在思考这个问题了。
我的一个理想就是追求社会的合理化，想对不合理的东西加以改进。
记者：您的共生理论核心是什么？
吴飞驰：就是共生律。
具体地来说就是人总是追求用最小的资源发挥最大的效用。
而共生总是生存成本最低的。
我将人类的生存方式分为三种：第一，共生，即与他人互通有无、相互需求地生存；第二，独生，
即与他人互不往来、互不需求的生存，也就是鲁宾逊式的生存；第三，恶生，即与他人是你死我活的关系。
绝大多数人都是共生的人。
而人类基本的共生方式有六种：生理共生，即个体的生存；两性共生，即男女的结合；血缘共生，即家庭的生存；权威共生，即组织的生存；交换共生，即市场方式的生存；宇宙共生，即天人合一的最高生存境界。
人类社会是沿着一条不断扩大互动空间的道路进化，即从两性共生、血缘共生向交换共生、宇宙共生进化。
在人性分析的基础上，结合历史分析，人类的生存一直遵循着一条规律——共生律。
人总是寻求生存成本最低、生存快乐最高的生存方式，而共生总是生存成本最低、生存愉悦度最高的生存方式。
从人的生存角度看，企业与市场在本质上都是人的某种生存方式、生存结构。
而人的共生，就决定了企业的共生和企业营销的共生。
某种程度上，企业的共生比人的共生更迫切。
有句俗语：市场中只有永远的利益，没有永远的敌人和朋友。
记者：您现在把共生理论用来指导你们的企业营销活动中，在这种理论指导下，具体有什么不同的做法？吴飞驰：有两方面的区别。
第一，我们要有优秀的产品，像正清风痛宁系列，是全国独家的品种，还有鱼腥草注射液独特的原料来源；第二，就是要有充分的利润空间，否则商家不会做，但不能是暴利，也就是一种共生基础上合理的利润分配。
记者：按照您的共生理论，即要和经销商结成长期的战略合作关系，那么对于经销商的选择会有什么不同的做法吗？
吴飞驰：经销商一般要有长远的眼光，不能指望一夜暴富，能够理解我们的共生理念，接受我们的产品。
记者：目前我国的医药商业日益活跃，但似乎也存在一些问题，很多下游商业和上游工业不能很好地进行对接？您怎么看待这个问题？
吴飞驰：其实目前整个医药工商业都处在一种浮躁的氛围中。
就比如每年的药品交易会，大家都像扛麻袋一样背着一大堆的资料回去研究，但实际效果并不是很好。
我觉得还是没有理性的指导，以前大家都以４Ｐ以及４Ｃ来作为理论依据。
但是我们看到现在这些舶来的理论也有明显的不足，第一是没有强调行业的变化，第二是没有强调客户，第三也没有注意竞争对手，这是三大缺陷。
记者：现在国内医药市场上各种营销概念很多，也有很多新的流派出现，像“大营销”、“服务营销”、“关系营销”、“绿色营销”等，那么共生营销算不算一种呢？在营销实践中有什么现实意义？
吴飞驰：共生营销的核心理念是双赢和多赢。
共生营销的最大优势在于规模和市场资源整合所获得的经验互补、网络终端的互享所产生的企业生存成本的下降和企业共生力的提升。
共生营销能解决营销资源泛个人化的不良态势。
随着市场竞争的白热化及营销个性化趋势的加强，许多的医药企业都遇到过医药市场营销资源掌控在单个营销人员手中的情况。
会出现这个营销人员在的时候网络在，人一走网络就瘫痪的困扰。
而共生营销是企业与企业发生关系，不依附于营销人员个体，因此不会出现客户资源失控的情况。
共生营销能有效地整合资源。
由于企业层次不同，情况千差万别，市场营销、企业营销还处于发展之中，尤其是我国处于市场经济的初级阶段，市场整体还处在销售时代向营销时代过渡的阶段，企业受自身条件的局限，营销通路都或多或少地存在问题，而共生营销可以做到资源共享，最大限度地降低营销成本。
同类企业之间，甚至不同行业的企业之间，都有合作的可能，而且双方在合作的深度、广度上都会出现新的格局。
记者：您的共生理念不仅限于营销领域，记得曾经有人问您什么是企业文化，而您的答案很特别，文化是人的生存方式，企业文化是企业的生存方式。
您能不能给我们解释为什么要这样去定义它？
吴飞驰：我作出这样的定义，文化是人的生存方式，这是站在生与死的角度来把握的。
整套人的生存法
则是人的文化，企业文化显然不能简单地说成是一种企业文娱活动——唱歌、跳舞等，它是企业的一种生存方式，像企业理念、精神、价值观、企业的行为准则、员工的一些行为要求等，这就是企业的文化。
为什么有些企业发展得很好？应该说，它的文化优秀；简单地说，优秀的企业它肯定有优秀的文化，像海尔、微软，它们有一套很好的生存方式；像我们正清的这套生存方式，通过十多年来的实践，证明是很有生存力的，也是很优秀的文化。
我们提出了“人即上帝、共生共存”的这套文化，就是从人性角度来把握企业的生存。
顾客是上帝，我们要把我们全部的力量用于为顾客服务；同时员工也是上帝，我们的股东、社会各界，与我们接触的人都是上帝，这样，我们的这套文化很容易得到最多员工和顾客的认同。
所以，这套文化的渗透力是相当强的。
共生营销的核心理念是双赢和多赢。
共生营销的最大优势在于规模和市场资源整合所获得的经验互补、网络终端的互享所产生的企业生存成本的下降和企业共生力的提升。