新加坡发展总部经济的一些经验启示
新加坡经济模式及其对亚洲地区的启示
新加坡经济模式及其对亚洲地区的启示第一章新加坡经济模式新加坡自独立以来，以高效率、低腐败、投资友好、消费导向和开放的经济政策为基础，成为了全球经济最为繁荣的国家之一。
新加坡经济的快速发展和长久的成功背后是一套独特的经济模式，这种模式深深地塑造了新加坡的国民经济。
新加坡的经济模式是一种“以贸易为中心”的模式，以开放、国际化和外向为主要特征。
经济政策的核心思想是大规模的国际贸易和出口，这样可以让新加坡的产业更加专业化和高效率。
特别是在1990年代，新加坡进一步巩固了其作为亚洲金融和商业中心的地位，通过投资和金融创新，争取成为全球知识型经济的重要力量，并形成了和其他地区区别明显的经济模式。
新加坡的经济运行中还有其他几个要素。
首先是政府的主导作用。
新加坡政府积极干预经济，制定相关政策以支持相关产业的发展。
在初创期，新加坡政府着重发展航空航天、制造业、海运和金融行业。
在这些领域，政府通过税收优惠、研究基金和其他政策措施来支持产业的发展。
随着新加坡经济的发展，政府的角色发生了变化，现在的政府主要关注制度和法规的制定，促进经济发展，同时也保护企业和消费者权益。
其次是新加坡经济形成时机的限制性条件。
新加坡位于东南亚地区，这个地区的稳定和发展一定程度上受到了环境的影响。
新加坡没有大量的土地，能源和人力资源，这就导致它无法像其他国家那样通过规模扩张和自然资源开采来实现经济发展。
因此，新加坡必须采取创新和高效的方式来通过市场规模和国际贸易获得经济增长。
同时也必须促进卓越科技与经济发展的深度融合。
第二章新加坡经济模式的启示新加坡的经济模式能够给亚洲地区的其他国家提供一些有益的启示，尤其是那些处于初创阶段或正在转型中的经济体。
第一个启示是新加坡的开放性。
新加坡是一个高度开放的经济体，并着重于加强自身与外部金融机构、科技创新机构和其他国家的合作。
这种开放性使新加坡能够吸引外资、创新和贸易，并使其成为世界第三大外汇储备国。
这对于其他亚洲国家是一个宝贵的经验：通过与外部金融、商业和科技机构的合作，加强自己的经济竞争力并提升贸易活动的规模和效率。
新加坡经济社会发展的经验及对我们的启示
新加坡经济社会发展的经验及对我们的启示新加坡是一个国土面积不大、人口稀少的城市国家。
然而，凭借着过去几十年来的经济社会发展，新加坡已经成为东南亚地区的经济强国和国际金融中心。
其成功的经验给我们带来了许多启示。
首先，新加坡高度重视人力资源的发展。
新加坡政府致力于提供优质教育和培训，使人才能够拥有国际竞争力。
他们注重培养科技和创新的人才，使新加坡成为一个充满创业精神的国家。
这一点告诉我们，教育和培训是培养人力资源的重要手段。
只有通过不断投资和改进教育体系，才能够培养出具备国际竞争力的人才，推动经济社会的发展。
其次，新加坡政府非常重视科技创新和科技产业的发展。
他们积极吸引和鼓励国内外企业在新加坡投资和设立研发中心，促进科技创新和技术转移。
新加坡发展了世界级的科技园区，并且通过慷慨的资金支持和税收优惠政策，吸引了众多创新企业和科技人才。
这一点告诉我们，科技创新是推动经济发展的重要动力。
政府应该积极创造良好的投资环境，鼓励和支持科技创新，培育新兴产业，推动经济结构的转型升级。
再次，新加坡高度重视规划和城市建设。
新加坡政府制定了详细的城市规划，注重公共设施的建设和城市环境的改善。
新加坡的交通系统、住房和基础设施都得到了极大改善，为居民提供了良好的生活环境和便利的服务。
这一点告诉我们，城市规划和建设是促进经济社会发展的重要因素。
政府应该设定明确的发展目标，制定科学合理的规划方案，加大对基础设施建设的投资，提高城市的宜居性和竞争力。
最后，新加坡重视国际合作和对外开放。
新加坡积极参与国际组织和地区合作机制，与其他经济体建立起广泛的合作关系。
新加坡也积极推动自由贸易，并开展了大量的双边和多边贸易谈判。
这一点告诉我们，国际合作和对外开放是促进经济社会发展的重要途径。
政府应该加强与其他国家和地区的合作，拓展市场，促进贸易自由化和区域经济一体化，提升自身的竞争力和影响力。
总之，新加坡的经验给我们带来了许多启示。
我们应该重视人力资源的培养，加强教育和培训投资，推动创新创业；应该重视科技创新，积极支持科技产业的发展；应该重视规划和城市建设，改善基础设施和城市环境；应该重视国际合作和开放，积极参与国际组织和地区合作机制。
考察报告：新加坡经济转型升级的经验和启示
考察报告：新加坡经济转型升级的经验和启示近日，作为赴新加坡“新型开发园区规划”专题培训班的一员，经过短暂的十天培训学习，近距离接触新加坡的社会现状、人文理念、经济结构及发展成果，深深感受到新加坡经济发展过程的前瞻性、有序性和可行性。
新加坡1965年脱离马来西亚联邦，成为独立国家，国土面积718平方公里，人口547万，是世界著名的“花园城市”。
作为昔日一个地小物薄、资源缺乏、建国时间不长、人才短缺的袖珍国家，在短短50年时间里，创造出了成为世界五大国际金融中心之一，世界第二大货柜码头、第二大电子工业中心、第三大炼油中心，以及人均GDP达到71318美元、全球经济体竞争力排名位居世界第二位，国际贸易最开放的国家等经济发展奇迹。
奇迹的产生，与新加坡政府历年来主导并持续进行的经济转型和产业升级是密不可分的，是值得我们在推进经济发展中认真思考和借鉴的。
一、新加坡经济转型和产业升级的成功经验（一）努力保持稳定的政治和社会环境，着力打造有利于经济发展的基础条件构成新加坡经济快速发展的三个基础条件分别是“宏观经济及政治的稳定”、“健全的法治制度”及“着重教育及培训”。
新加坡政府将经济、政治的稳定看作是经济发展的首要条件。
为了保持社会稳定，新加坡政府打造多元文化，使新加坡成为东西方文化的交汇点，容纳不同种族、不同肤色、不同信仰的人们在新加坡和谐共处；对外实行独立自主的外交政策，发展与世界各国的睦邻友好关系，从而在较长时期内保持了相对稳定、和谐的国内、国际环境。
同时大力发展基础设施。
政府制订并严格执行城市规划，建设干净而葱绿的城市，打造花园城市这一烫金名片；政府投资建设港口、机场、公路、供电、供水等基础设施，完善吸引外资的硬性条件。
（二）实行建立在法治基础上的市场经济体制，正确发挥政府对经济发展的推动和引导作用新加坡之所以能够实现经济的长期快速发展，除了执政党的先进理念和适宜的政治社会环境外，最关键的还是形成了一套符合新加坡实际、能够把市场机制与政府作用有机结合起来的体制机制。
新加坡发展总部经济的经验与启示
“ 总部经济 ”是指某区域由于特有的资源优 ， 势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制 造基地布局在具有 比较优势的其他地区，从而使 企业价值链与区域资源实现最优空间耦合 以及 由
此对 该区域经 济发 展产 生重要 影 响 的一种 经济形
物医疗、技术、物流、资讯、信息科技 、金融等 。 几乎所有的外域跨国公司都选择 了新加坡为进军东 南亚的起点，也越来越多的跨国公司在新加坡设立 地区总部来实施其海外扩张战略。新加坡在发展中
和 “ 口”的欠 缺 ， 同时 ，新加 坡政 府 也推 出促进 人
２ ０世纪 ６ ０年代 ，美国等发达国家的制造业
开始 向外转 移 ，跨 国公 司 四处寻 找低 成本 的 加工 或组装 地进 行 投 资，新 加坡抓 住 了这 次产 政策使新加坡 的 国内生产总值得到高速增长，新加坡成为一个产 品在海外设计 、在国内生产 的制造业为主的跨国
维普资讯
深 圳 职 业 技 术 学 院 学 报
２０ ０ ６年第 ４期
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｈ ｎ ｈ ｎＰ ｌ ｔｃ ｎｃ ｏ ｒ ａ ｅ ｚ ｅ ｏｙｅ ｈ ｉ ｏ Ｓ Ｎｏ４ ２ ０ 。， ０ ６
新加坡发展总部经 济 的经验 与启 示
财政 优 惠政策 ，促进 产业 转 移 。
乱的渔村和香料、橡胶的转运场 ，转变为如今云 集了绝大部分世界著名跨国公司地 区总部的新兴
工业 国家，成为 了发展总部经济的全球典范，今 天的新加坡已俨然成为东南亚乃至全球最为著名 的总部聚集地之一 。 目 前新加坡有上万家跨国企业 ， 超过 ６％选 ０ 择在本地设立总部。 截至 ２ ０ 年， ０５ 到新加坡投资
国家 （ 区 ）中对 于跨 国公 司总部 最具 吸 引力 ，而 地
新加坡发展给我们的启示
新加坡发展给我们的启示近些年来，新加坡由一个弹丸之地的小国发展成为经济繁荣、城市发达、社会和谐的先进国家，其发展的经验引起了国际社会的广泛关注，很多国家和地区都纷纷组织政府机构和企业到新加坡学习考察，以借他山之石攻发展之玉，本文作者在2008年年末到新加坡进行了为期三周的公共管理和经济管理学习考察，此文即学习考察体会。
标签：新加坡；经济发展；城市管理；社会和谐一、新加坡经济腾飞的原因探究新加坡为什么能从一个弹丸小国发展成为经济强国？通过学习考察，笔者认为原因固然是多方面的，但可资我们借鉴的主要有以下四个方面：（一）新加坡经济腾飞，得益于其强烈的危机意识和机遇意识。
新加坡不仅面积小，而且没有资源。
然而，新加坡人却在李光耀的领导下，以其强烈的危机意识和抢抓机遇的能力，把生存危机变成了国家发展的动力。
为了生存，他们先后与马来西亚签订了两个从柔佛州购买淡水的协议，两个协议分别于2011年和2061年到期。
为了争取发展空间，他们悄然进行了水资源的循环利用，由之前的由马来西亚进口的一个“水龙头”发展为现在的四个“水龙头”：购买马来西亚的天然水、利用完善的雨水收集系统汇集的雨水、淡化后的海水和生活污水处理后的净化水。
不仅解决了自身的危机，还将马来西亚进口的原水进行处理后反输送马来西亚赚取利润，更重要的是培养了自己具有世界竞争力的污水净化和海水淡化处理技术，向国外输出技术和管理。
为了发展，新加坡总是在与美国、日本等发达国家建立经贸往来关系的同时，利用一切可能的机会在夹缝中寻找生境、创造机遇。
在新加坡之前，国际上只有纽约、伦敦和东京在国际市场上进行美金交易，但是，新加坡却利用了三个城市之间存在时差的问题大力发展外汇交易市场，在伦敦市场关门之后、东京市场还未开业之前的时间空隙进行美金交易，从而将新加坡发展成为世界第四大外汇交易市场。
进入21世纪后，随着中国和印度的迅速崛起和全球制造业向两国转移的趋势，新加坡又把开放和合作的重点锁定在中、印两国，除了加大向两国的投资和吸引两国投资外，明确提出要针对两国不断增加的中产阶级规划其产业和服务，提出要放弃之前禁赌的理念，大力发展旅游业，在旅游胜地滨海湾和圣淘沙分别由美国拉斯维加斯金沙集团和马来西亚云顶国际集团投资50亿新元以上，新建两个赌场，以吸引中、印两国的中产以上阶级到新加坡旅游，计划到2015年，使旅游人数由2005年的880多万人扩大到1700万人，每年解决6万个就业岗位，拉动GDP增长1.6%，推动新加坡成为国际会展中心。
新加坡的发展战略及启示
新加坡旳重大发展战略及启示从世界地图上看, 新加坡仅是一种小点, 但这个不具有任何资源禀赋旳弹丸小国仅用四十余年旳时间, 实现了从贫穷落后到国富民强旳华丽转身, 成为国际社会赞誉并学习旳楷模。
通过十多天旳学习、观测、感受与体会, 新加坡政府旳战略思维及务实做法给我留下了深刻旳印象。
一、国家绿化战略上世纪60年代新加坡挣脱英国殖民统治后, 面对一穷二白、肮脏落后旳现实, 政府把绿化做为确定国家竞争优势旳首选战略, 开展全国绿化运动, 建设花园都市。
一是选择适合当地生长旳树种。
按照快长高大、枝叶繁茂、不易折枝等原则, 从世界各地引进适合在新加坡生长旳树种, 全国85%旳树种从国外引进, 高大旳雨树成为新加坡都市一道独特、漂亮旳风景线, 让每个到过新加坡旳人念念不忘。
二是美化运用水道。
改造运用新加坡河, 保留河岸原有都市风貌, 克拉码头、游新加坡河成为著名景点, 对新加坡旳原有水系合理整改, 保持原始风貌, 把自然、人文、环境有机结为一体。
三是打造花园中旳都市。
由“花园都市”向“花园中旳都市”前进, 建设280个都市公园、150公里旳环岛绿道, 运用步行通道把各个公园有机串联起来, 全国共种植1100多万株树木, 没有一块裸露土地, 森林覆盖率到达45%。
绿化战略迅速优化了新加坡投资环境, 改善了人们旳生活环境, 并极大振奋了人们旳精神。
二、经济全球化战略从建国开始, 新加坡就清醒地认识到, 只有跟世界旳经济接轨, 才能发展自己。
为此, 新加坡把自身发展同亚洲发展亲密地关联, 以世界旳眼光来谋篇布局, 从而在联结东西方旳世界产业体系中精确定位。
一是大力引进跨国企业。
组建经济发展局, 针对世界500强上门招商, 并在税收等方面对跨国企业出台优惠政策, 使得新加坡成为1965-1993年期间发展中国家吸引外资最多旳国家。
目前, 新加坡已引进7000多家外资企业, 其实4000家为区域总部, 新加坡旳GDP中有42%由跨国企业发明。
新加坡经济发展的经验
新加坡经济发展的经验新加坡位于马来西亚半岛的南端，是一个赤道国家，北与马来西亚一水相隔，东、西两面分别与菲律宾和印度尼西亚相毗邻，由1个本岛和63个小岛组成，2005年末其国土面积为699.1平方公里，人口420万人。
这个被称为地球上的小红点的热带岛国，1959年实行内部自治，成为自治邦；1963年9月16日并入马来西亚，1965年8月9日又脱离马来西亚，正式成为独立国家。
四十多年来，新加坡在人民行动党的执政治理下，克服没有自然资源、国内市场需求小等不利因素带来的负面影响，经济发展取得了举世瞩目的成就，迈入工业化国家的行列，成为亚洲“四小龙”之一。
一、新加坡经济的主要情况2005年，新加坡的国内生产总值为913.42亿美元，在世界经济体中排第39位；人均国内生产总值20998美元，在世界经济体中排第22位。
从总体上看，新加坡的经济主要有以下一些特点：1、从增长速度看，新加坡的经济增长已进入成熟成长阶段。
回顾新加坡经济发展的历史大致可以看出，1965-1986年，新加坡经济处于“自然成长期”，经济长期保持高速增长，其中1960-1984年间的GDP年均增速为9%，成为亚洲经济的"四小龙"之一；1987-1997年，新加坡经济进入“稳定成长期”；受亚洲金融风波的影响，新加坡经济自1997年开始转入“成长波动期”，GDP的增速或高或低，1997年为8.5%、1998年为-0.1%、1999年为6.9%、2000年为10.3%、2001年为-2%、2002年为2.2%、2003年为1.1%、2004年为5.2%、2005年为6.4%，经济总体上处于缓慢增长。
2、从国民经济的三次产业看，新加坡的经济结构是三次产业极不平衡。
新加坡受自然禀赋的限制，从某种意义上来说，没有“三农”(农业、农村、农民)问题；为弥补先天不足，通过设立开发区，吸引外国投资者，大规模地推进工业化运动；充分利用地理优势，发展第三产业。
6.新加坡经济转型和产业升级的启示
新加坡经济转型和产业升级的启示（作者：佚名来源：大庆日报2013年7月11日）日前，本人有幸赴新加坡参加了湖南省领导干部科学发展与领导力培训学习，学习考察了新加坡在经济转型、产业升级、生态建设、执政理念等方面的成功经验，时间虽短，但受益匪浅，特别是新加坡经济转型与产业升级的经验，值得我们借鉴。
启示一：要以政策为导向，提升经济发展战略。
政府的职责之一是制定合理、适时的产业政策导向，促进产业结构的进一步优化升级。
在新加坡的每一个发展阶段，都有结合新的经济环境和国际环境的合理产业政策来指导产业结构的转型与发展。
郴州在优化产业发展战略上，首先，要发展“两源”经济。
现阶段，郴州工业的发展要走出资源路径依赖，就要发展以矿业、矿产品深加工为主体的内源式经济，以承接产业转移为主体的外源式经济。
在承接产业转移的过程中，由于我们紧邻广东，劳动力的比较优势不明显，承接简单劳动密集型的产业渐渐失去竞争优势。
所以，要把承接产业转移与培植战略性新兴产业紧密结合起来，重点围绕电子信息、新材料、新能源、生物医药、节能环保等新兴产业，积极引进国内外高新技术大企业、大集团。
其次，要坚持“两条腿”走路。
既要大力发展先进制造业，又要大力发展现代服务业。
发达的服务业是发达国家的重要标志，新加坡服务业增加值已占GDP的75%。
要大力发展现代物流、总部经济、会展经济等现代服务业。
特别要抢抓高速机遇，加快旅游产业转型升级的步伐。
就苏仙区来说，要引进战略投资者，把飞天山景区策划成郴州东部生态旅游新城。
通过引进中国电视剧飞天奖、中美中小企业论坛等活动，提高景区知名度。
着眼于经营效益，按照生态原始的标准来建设相山瀑布公园。
发挥五盖山国际狩猎场的名牌优势，高起点规划和建设五盖山泛旅游产业集群。
启示二：要以人才为依托，推进产业转型升级。
新加坡常变常新，但对人的“转型”，从不放松，特别注重动员民间的力量提高自我调整的能力。
我们在产业升级中，要把人的培养和转型、把练“脑袋”放到更加突出的位置。
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新加坡发展总部经济的一些经验启示
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按：为鼓励国内外企业在我市设立总部，推动我市总部经济的发展，优化我市产业结构和城市功能，推进经济社会双转型，6月，我市出台了《关于鼓励总部经济发展的工作方案》和《东莞市总部企业认定暂行办法》。
目前,吸引更多国内外大中型企业总部入驻,发展总部经济特别是跨国公司总部经济已成为我国许多城市的重要发展目标，北京、上海、广州、深圳等城市在这一方面已先行一步，取得了重大进展。
基于此，我办收集新加坡以及北京、上海、广州、深圳等城市发展总部经济的一些经验启示，供参考。
新加坡发展总部经济的一些经验启示
目前，一共有2.6万家国际公司立足新加坡，在7000多家跨国公司中，60%在新加坡设立总部或者区域总部。
投资领域集中在制造业、电子、化工、生物医疗、技术、物流、资讯、信息科技、金融等。
越来越多的跨国公司选择在新加坡设立地区总部来实施其海外扩张战略，新加坡已成为亚太地区当前极具实力的“总部基地”。
一、新加坡政府发展总部经济的一些经验做法
首先，政府大力发展现代服务业。
在新加坡金融业和商业服务业发展过程中，政府为其制定出一项较制造业发展战略更为详细的发展战略，为新加坡成为国际基金中心和世界著名外汇市场，确立亚太地区金融中心和商贸中心的地位创造了先发条件。
以金融和商务为重点的现代服务业的迅速发展成为吸引跨国公司总部的重要因素，也直接为许多海外金融和商贸企业拓展了市场机会。
因此，进入20世纪八十年代，越来越多的跨国银行、投资公司及贸易公司纷纷在新加坡设立地区总部，一方面是为了在新加坡自身的服务业发展和经济增长谋求市场机会，另一方面则是着眼于迅速崛起的亚洲经济，通过在新加坡设立亚洲或亚太地区总部以进一步拓展巨大的市场。
随着新加坡经济的发展，新加坡本身制造成本的提高，在新加坡的企业也开始把制造环节向亚洲其他制造成本低，如中国、马来西亚、印度、缅甸、菲律宾等国家转移，而把研发中心和总部留在新加坡，以便利用新加坡的金融优势、交通优势、政策优势、便利服务等。
在新加坡相当部分生产制造环节外迁过程中，伴随着本国公司及跨国公司总部机构的聚集，两者共同推进了新加坡总部经济的形成和发展。
第二，制定一系列政策发展高新技术产业、促进本国产业升级转移。
新加坡发展高新技术产业的具体措施很多，例如有:1、拟订了“全国科技计划”，投资20亿新元在制造业、资讯工艺、电子技术、细胞生物等9个重要范畴进行研发，设立研发中心;2、在美国设办事处，通过不断针对性的宣传，吸引国外研发
资金:3、利用国外的投资，借合作机会学习最新技术，促成技术的转移;4、通过“公民权”吸引外国人才。
同时，新加坡政府一方面通过不断在科技上的突破，克服“土地”和“人口”的欠缺，另一方面推出促进产业转移的具体措施，例如:1、为了刺激劳动密集型产业向资本技术密集型产业过渡，实行了“纠正性工资政策”，大幅提高技术型产业的工资；2、设立科技工业园，实施一系列投资、税收、财政优惠政策，促进产业转移；3、出台鼓励措施对技术、资本密集型产业的投资；4、不断推进研发，加强科技教育、在职培训，帮助企业进行技术的升级。
第三，推出一系列政策吸引跨国公司到新加坡投资。
国际贸易占新加坡国民生产总值的三倍多，新加坡贸易发展局为继续保持和加强新加坡的竞争优势，推出了《特准国际贸易计划》，吸引更多的跨国公司来新加坡设立办事处，以促进对外贸易及转口贸易的增长。
对符合下列条件的公司每年只收10%的公司所得税:1、从事五大商品交易的国际贸易机构，营业额须超过2亿新元;2、具有全球贸易网络及良好的公司业绩;3、每年在新加坡的商业开支不少于200万新元;4、企业至少要有3名经验丰富从事交易活动多年的职员;5、充分利用新加坡国家银行、金融、保险及航运服务等。
第四，在吸引“总部”上实行有差别的优惠政策。
为了吸引更多的跨国公司总部入驻，新加坡政府根据不同的企业总部类别采取了各种针对性优惠措施，具体如下:
1、“商业总部”奖励，目的是奖励并协助在新加坡注册的公司或企业，将其技术扩展到本区域，并能提供商业、技术和专业服务，走商业区域化、国际化道路。
有以下规定：
（1）奖励条件:①申请奖励者必须是在新加坡注册的本国公司或外国公司，该公司在商业或特定领域有良好的业务基础，在股权、资产和雇员方面都能达到相当的规模；②申请者必须至少与三家真正从事商业活动的岸外公司签有正式合同，同时向这些公司提供服务，并从这些服务中获取利润。
（2）特定条件:①申请者在本区域的主要业务包括商业和服务业；②申请者必须明确其主要的业务核心是新加坡作为区域管理和监控中心。
（3）申请者的主要经营范围:①工程和技术服务包括:研究发展各种技术、商贸行业咨询、管理和监控服务；②计算机信息、通讯及业务；③娱乐、休闲、生活消遣方面的服务及酒店管理；④出版、医药卫生、教育及培训项目；⑤仓储自动化。
（4）申请者的经营服务可通过特许经营权计划来区域划分。
（5）经营服务所雇佣的人员必须以新加坡人为主，至少有管理人员10名、高级专业人员5名和技术人员10名等，受雇人员应向申请者的主要业务区域提供至少三项辅助性的服务，包括:①总体管理、发展和协调；②原材料和配件的
采购；③市场研究、控制及销售；④公共宣传活动管理和设计；⑤区域培训及人才管理；⑥企业财务、债券及基金管理；⑦区域技术与通讯产品开发。
（6）由新加坡经济发展局授予“商业总部”称号的企业享有如下优惠:①从事上述行业及特定领域里的业务可以享有10年免税优惠；②对于前期享有“先锋地位”的工业，可获得巧%的减税优惠，为期5年；③对出口销售和服务所得收人50%予以免税，为期10年；④对出口服务所得收人的90%予以免税，为期10年；⑤对新增固定资产投资，在原折旧率的基础上可享受50%所得税优惠；⑥对于购买生产设备的岸外贷款可扣除利息税；⑦对经批准的专利权使用费、各种杂费及发展经费、对符合要求的付款可享受全部或部分免税；⑧来自岸外公司的红利收入免征所得税。
2、“营业总部”奖励，这是新加坡政府为吸引跨国企业集团设立以新加坡为“区域营业部”而推出的优惠措施。
有以下规定：
（1）凡享有经发局授予区域总部地位的外国公司及本国企业总公司，在5至10年内对从所提供的服务中赚取的利润只交10%的公司所得税。
（2）岸外公司汇来的利息和权利金，以及总公司买卖外汇所获得的利润，岸外投资所得，均可享有10%的公司所得税优惠。
（3）岸外附属子公司汇来的红利享有10年免税优惠。
“商业总部”为区域里的任何客户提供辅助性服务，所获取的优惠视情况而定。
“营业总部”的服务对象只限于与自己业务有关的企业并统一享有10%的优惠税率。
3、“跨国营业总部”奖励，目的是鼓励在新加坡成立和注册的公司将总部设于新加坡，并对其海外附属公司及其有关企业提供管理规划及协调。
（1）奖励条件:①在本区域拥有众多的生产营销网络；②与投资国其它同行业相比，其净资产值、员工人数均具有相当的规模和地位。
（2）奖励内容:①红利:跨国营业公司总部获得拥有股权的海外附属子公司或有关企业的红利可免交公司所得税，该公司若将其转贷给区域子公司或汇人新加坡总部也不增加任何税项；②管理费:在新加坡境内的跨国营业总部，其各项管理服务收人只须交10%的公司所得税；③利息:跨国营业总部向新加坡金融机构融资，并将其转贷给区域总公司或有关企业的所得利息，可申请10%的优惠税率；④期限:跨国营业总部租税期一般为5至10年，税期延长视营业范围和营业项目而定。
第五，打造高效廉政政府，形成制度化的软环境基础。
新加坡政府致力于打造高效廉政政府，提供优质的制度软环境基础，吸引跨国公司地区总部入驻。
例如，专门负责投资申报、审批手续的新加坡经济发展局，该局机构精简、手续简便、工作效率高。
一项外国投资项目从申请到批准设厂，只需要10天至20天时间。
同时，新加坡政府致力于廉政建设，建立健全了防止政府官员贪污的机制，
既有机构，也有相应立法，执法严厉，形成对政府人员强大的监督和制约机制。
一个廉政的政府形象对跨国公司无疑有很大的吸引力。
二、新加坡政府发展总部经济的启示
1、战略制定和宏观控制好;
2、颁布的政策具有稳定性、连续性;
3、法制完善:
4、基础设施完善，服务业水平高;
5、政府和企业的关系处理地好，高效的管理体制和办事效率;
6、实行了以“租税减免为核心”的投资鼓励政策，有效吸引了跨国公司地区总部入驻;
7、不断利用跨国公司的经验和力量;
8、注重人才的培养和引进。