“中国式”业务流程管理
业务流程管理
业务流程管理业务流程管理是一种为了提高组织运作效率和效益的管理方法。
它强调以流程为中心来分析、设计和优化业务过程，以实现工作流程的高效与协同。
本文将介绍业务流程管理的定义、流程优化和工具，以及它在组织中的应用。
一、业务流程管理的定义业务流程管理是一种管理方法，目的是通过优化和自动化流程，提高组织的业务绩效和运作效率。
它将组织的工作流程分析为一系列相互关联的活动，然后通过对这些活动的优化来提升组织的整体效能。
业务流程管理强调对业务过程的可视化、标准化和持续改进，以提高工作效率和减少错误。
二、流程优化流程优化是业务流程管理的核心内容之一。
通过对现有业务流程的分析和评估，以及对流程中瓶颈和问题的识别，可以发现并改进低效的环节。
优化业务流程可以通过以下步骤进行：1. 流程识别：明确业务流程的范围和目标，识别出关键流程和参与方。
2. 流程分析：了解业务流程的每个环节，并分析每个环节的输入、输出和执行步骤。
3. 瓶颈识别：通过数据收集和分析，识别出流程中的瓶颈环节和造成问题的原因。
4. 流程优化：基于瓶颈识别的结果，设计出改进方案并实施，以优化整个业务流程。
5. 监测改进效果：持续监测流程改进的效果，并进行必要的调整和优化。
三、业务流程管理工具业务流程管理需要一些工具来支持流程优化和管理。
以下是一些常用的业务流程管理工具：1. 流程映射工具：通过绘制流程图、排列图和价值流图等，明确业务流程的每个环节和连接逻辑。
2. 流程模型工具：用于建立和管理业务流程模型的软件，可以提供模型的可视化和标准化，方便流程的优化和改进。
3. 流程引擎：基于规则和条件的自动化工具，可以执行和管理各种复杂的业务流程。
4. 数据分析工具：用于收集、处理和分析业务数据，帮助识别流程中的问题和改进机会。
四、业务流程管理的应用业务流程管理可以应用于各种组织和行业，以提高运营效率和质量。
以下是一些业务流程管理在不同领域的应用案例：1. 制造业：通过流程优化和自动化，提高生产效率、减少缺陷率，并实现供应链的协同。
业务流程管理介绍
业务流程管理介绍业务流程管理（Business Process Management，BPM）是一种通过对业务流程的设计、优化、自动化和监控来实现组织高效运作的管理方法。
BPM通过将业务流程中的各个环节进行标准化、集成化和自治化，从而最大化地提高工作效率、减少资源浪费，并实现组织目标的实现和持续改进。
BPM的核心思想是将组织的各个环节和部门整合在一起，并通过对每一个环节进行详细的规划和监控，实现整体流程的高效和自动化。
BPM的主要目标是解决组织内部各个环节的痛点和短板，提高工作的质量和效率，减少人为因素带来的错误和失误。
通过BPM的实施，组织可以实现以下几个方面的好处：1.提高工作效率和质量：BPM通过对流程中的各个环节进行优化和自动化，能够减少重复性工作和繁琐的人工操作，提高工作的速度和准确性。
同时，BPM还可以提供一系列的监控和预警功能，帮助组织及时发现和解决问题，避免错误的发生，从而提高工作的质量。
2.降低成本和资源浪费：BPM通过将工作流程中的各个环节进行优化和标准化，能够减少不必要的重复工作和资源浪费。
BPM还可以通过自动化和集成化的方式，减少人工操作的时间和成本，提高工作效率，并且可以将工作的重点从繁琐的事务性工作转移到高附加值的战略性工作上，从而降低组织的整体成本。
3.增强组织的灵活性和适应性：BPM通过将业务流程与技术系统进行紧密结合，实现系统的自动化和灵活性，能够更好地应对市场环境的变化和组织内部的变革。
BPM可以帮助组织快速调整业务流程，加快新产品和服务的上市时间，提高组织的竞争力和市场适应能力。
4.提升组织的绩效和竞争力：BPM通过对业务流程进行优化和自动化，能够提高工作效率和质量，降低成本和资源浪费，增强组织的灵活性和适应性。
这些都有助于提升组织的整体绩效和竞争力，使组织能够更好地满足客户的需求，实现自身的发展和壮大。
总而言之，BPM是一种通过对业务流程进行管理和优化的方法，能够帮助组织提高工作效率和质量，降低成本和资源浪费，增强组织的灵活性和适应性，提升组织的绩效和竞争力。
业务流程管理制度
业务流程管理制度一、引言业务流程管理是指通过对组织内各业务流程进行评估、设计、优化和执行，以提高效率、降低成本、增强质量和满足客户需求的管理方法。
为了规范和改进我们的业务流程，制定一套全面的业务流程管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的在于明确业务流程的设计、执行和改进的要求，确保业务流程的高效运转，提高组织的整体运营效能。
三、范围本制度适用于本公司所有业务流程的管理和执行，涵盖组织内的各个职能部门。
四、制度内容1. 业务流程设计(1) 确定业务流程- 对组织内的各业务活动进行明确和分类，确定主要的业务流程。
- 形成业务流程图，包括各个环节和流程之间的关系。
(2) 流程规范和标准化- 设定流程的输入、输出和控制点，确保流程中的每个环节都有明确的任务和目标。
- 确定流程的标准操作步骤和流程参与者的职责，避免操作的混乱和不一致性。
2. 业务流程执行(1) 流程授权和分工- 确定流程执行的授权权限和责任人，明确各个环节的职责和权限。
- 协调各个职能部门之间的合作，确保流程的顺利执行。
(2) 流程监控和控制- 设立流程监控机制，及时掌握流程执行的进展情况。
- 对流程中出现的问题进行分析和改进，制定相应的纠正措施，确保流程的高效和准确执行。
3. 业务流程改进(1) 员工反馈和建议- 鼓励员工对业务流程提出反馈和建议，收集并评估其可行性。
- 根据反馈和建议，持续改进业务流程，提高效率和质量。
(2) 流程优化和创新- 定期对业务流程进行评估和分析，找出瓶颈和不足之处。
- 引入新的科技手段和管理方法，优化和创新业务流程，提高整体运营效能。
五、责任和监督1. 相关部门- 各职能部门应按照流程执行相关工作，并及时向流程管理员报告执行情况。
2. 流程管理员- 负责对流程进行监督和管理，确保流程的顺利执行。
- 负责收集员工的反馈和建议，对流程进行改进和优化。
3. 监督机构- 通过定期的审查和检查，对业务流程的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出纠正措施。
流程业务流程管理的方法与步骤
流程业务流程管理的方法与步骤业务流程管理是指组织针对特定业务流程的设计、优化、执行和监控，以实现组织目标。
它是一个综合性的管理方法，涉及到识别、建模、优化、执行和监控业务流程。
下面是业务流程管理的一些方法和步骤，帮助组织在实践中进行业务流程管理：方法一：业务流程建模1.识别业务流程：确定要建模的业务流程，明确流程的输入、输出和参与者。
2.绘制流程图：使用流程图工具绘制业务流程的流程图，包括流程的各个环节、决策点和分支条件。
3.描述业务规则：在流程图中添加业务规则，描述流程的详细步骤和条件。
方法二：业务流程优化1.分析业务流程：针对已有的业务流程，进行流程分析，找出流程中的瓶颈和问题。
2.优化流程设计：根据流程分析的结果，重新设计流程，以提高效率和质量。
3.标准化操作：制定统一的操作标准和工作流程，规范操作和减少人为错误。
4.自动化支持：引入信息系统和技术工具，实现业务流程的自动化支持，提高效率和准确性。
方法三：业务流程执行1.员工培训：培训员工熟悉业务流程和操作规范，提高工作效率和质量。
2.流程控制：采用流程控制和监控手段，确保业务流程按照规定的流程和时间节点执行。
3.客户参与：鼓励客户参与业务流程的执行，提供自助服务和线上平台，加强客户体验。
方法四：业务流程监控1.流程指标定义：定义合适的流程指标，以衡量业务流程的效率、质量和可靠性。
2.监控工具使用：利用流程监控工具实时监测业务流程的执行情况，发现问题并及时处理。
3.数据分析：对业务流程数据进行分析，找出改进流程的潜在问题和机会。
业务流程管理的步骤：1.识别关键业务流程：确定需要进行管理的关键业务流程，包括主要的输入、输出和参与者。
2.建模和优化业务流程：使用方法一中的建模和优化方法，将业务流程流程化和优化。
3.设计自动化支持：根据业务流程的需求，选择合适的信息系统和技术工具，实现自动化支持。
4.实施流程改进：根据业务流程的优化方案，进行流程改进和标准化操作。
业务流程管理方案
业务流程管理方案随着信息时代的到来，各行各业都在不断提高效率、降低成本的道路上努力探索。
其中，业务流程管理成为了一个非常关键的环节。
那么，什么是业务流程管理呢？简单来说，业务流程管理就是对企业或组织内部的各项业务进行规范化、标准化和优化，以提高工作效率和质量。
在实施业务流程管理方案之前，首先需要明确各个业务流程的目标和要求。
不同的业务流程可能有不同的目标，比如一个销售流程的目标可能是提高销售额，一个生产流程的目标可能是提高产品质量。
只有明确了目标，才能在实施过程中有针对性地进行管理和优化。
其次，业务流程管理方案需要建立一个完整的流程框架。
流程框架包括了整个业务流程的各个环节和步骤，以及各个环节之间的关联和依赖关系。
通过建立流程框架，可以让每个人清楚地了解自己在整个流程中的位置和责任，从而更好地协作和合作。
接下来，业务流程管理方案需要制定一些具体的管理方法和工具来支持实施。
这些方法和工具可以包括流程图、流程表格、流程文档等。
通过这些方法和工具，可以将业务流程可视化，从而更好地把握整个流程的情况和问题，从而及时采取措施加以优化。
业务流程管理方案的实施还需要建立一个监控和追踪机制。
这个机制可以通过设置一些关键绩效指标来进行监控和评估。
比如，对于一个销售流程来说，可以通过监控销售额、客户转化率等指标来评估流程的效果。
通过监控和追踪，可以及时发现流程中存在的问题，并及时采取改进措施。
除了以上的内容，业务流程管理方案还需要注意以下几点。
首先，要注重员工的参与和培训。
员工是业务流程的执行者，只有他们理解并积极参与流程管理，才能够真正实现流程的优化。
其次，要注重沟通和协作。
流程管理需要跨部门的协作和合作，只有通过良好的沟通和协作，才能够让流程管理顺利进行。
最后，业务流程管理方案需要不断进行反馈和改进。
流程管理是一个动态的过程，随着企业和组织的变化，流程也会随之变化。
因此，需要不断地进行反馈和改进，以适应新的需求和挑战。
业务流程管理
向知识型转变
节省时间金钱
BPM是提供业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法。一个成功的BPM方案包括正确商业 领导和技术的组合，可以大幅缩短流程周期（有时高达90%）和降低成本。这种效果在跨部门、 跨系统和用户的流程中尤为突出。从技术的角度看，一个独立的BPM系统能够轻易地与现有的应 用软件如CRM、ERP和ECM相集成，而无需重新设计整个系统。
向知识型转变
企业老板经常环顾员工下班后空荡荡的办公室，问自己我的企业还剩下什么，还值多少钱。而业 务流程管理系统通过固化流程，让那些随着流程流动的知识固化在企业里，并且可以随着流程的 不断执行和优化，形成企业自己的知识库，且这样的知识库越来越全面和深入，让企业向“有生 命会呼吸”的知识型和学习型企业转变。如一个新进入公司的员工，他能够通过企业业务流程管 理系统很快地熟悉企业及企业的业务处理，并且可以通过流程固化形成的知识库不断充实自己及 提高处理流程的难度和水平。
管理社区
管理社区
BPC是Business Process Community的缩写，全名是业务流程社区
管理方法
工作流 面向文档
面向业务 面向EAI
工作流
工作流描述了在BPM空间内人与人的交互和人与系统的交互。根据独立分析师Sandy Kemsley所 述，工作流就是我们所熟知的BPM的初始阶段。“一开始就有工作流，”Kemsley在她站的第二 专栏中写道。“更确切地说，在预先确定的流程图有一个扫描过的人与人之间交互的路由文档。” 在当代BPM的大背景下，工作流和EAI（企业应用集成）平起平坐，并在某种程度上，可以看成是 人的集成。工作流BPM旨在优化业务流程中以人为本的活动。这些措施包括活动监控，流程治理， 正如BPM的成因，是对未完成文档向下进一步处理的编制。
业务流程化管理
业务流程化管理业务流程化管理是指将企业的各项业务活动进行系统化、规范化、标准化，以提高工作效率、降低成本、提升服务质量和管理水平的管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力，而业务流程化管理正是帮助企业实现这一目标的重要手段。
首先，业务流程化管理可以帮助企业提高工作效率。
通过对业务流程的规范化和标准化，可以减少重复劳动和不必要的环节，从而提高工作效率。
例如，企业可以通过流程化管理来规范销售流程，提高销售效率，加快资金周转，提升企业整体运营效率。
其次，业务流程化管理可以降低企业成本。
通过对业务流程的优化和改进，可以降低企业的运营成本。
例如，企业可以通过流程化管理来规范采购流程，降低采购成本，提高采购效率，从而降低企业的成本支出。
再次，业务流程化管理可以提升企业的服务质量。
通过对业务流程的规范化和标准化，可以提高企业的服务质量。
例如，企业可以通过流程化管理来规范客户服务流程，提高客户满意度，增强客户黏性，提升企业的品牌形象。
最后，业务流程化管理可以提升企业的管理水平。
通过对业务流程的规范化和标准化，可以提升企业的管理水平。
例如，企业可以通过流程化管理来规范人力资源流程，提高员工工作效率，优化人力资源配置，提升企业的管理水平。
总之，业务流程化管理对于企业的发展具有重要意义。
它可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提升服务质量和管理水平，从而提升企业的竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应当重视业务流程化管理，不断优化和改进业务流程，提高管理水平，实现企业的长期发展目标。
业务流程管理
业务流程管理在企业管理中，业务流程管理（Business Process Management，简称BPM）是一种重要的方法和工具，用于优化和改进企业的运营效率和绩效。
它通过对业务流程的规划、分析、实施和监控，追求流程的连续改进和创新，以提高企业的竞争力和适应能力。
本文将介绍业务流程管理的概念、目标、原则以及实施过程，并分享一些成功案例和实践经验。
一、概念：业务流程管理是指对企业内部各项业务流程进行全面管理和优化的一种方法。
它将组织架构、信息技术与业务流程相结合，通过对流程的规划、定义、改进和监控，实现业务的高效运作和资源的合理利用。
在业务流程管理中，流程是核心，通过流程的可视化和量化，能够更好地识别问题、改进流程、提高效率。
二、目标：业务流程管理的目标是提高企业的运营效率、降低成本、提供更优质的产品和服务，并达到持续改进的效果。
通过对流程的分析和改进，及时发现问题，消除瓶颈，优化资源分配，提高工作效率和质量，满足客户需求，提升企业的竞争力。
三、原则：1. 以客户为导向：业务流程管理要始终以客户价值为导向，追求满足客户需求的业务流程设计和改进，提供更好的产品和服务。
2. 简洁高效：业务流程应该精简高效，避免繁琐和冗余的环节和步骤，确保流程的顺畅和高效。
3. 持续改进：业务流程管理是一个持续改进的过程，通过不断地识别问题、改善流程，实现业务效率的提升和创新。
四、实施过程：1. 流程规划：确定流程的范围和目标，明确流程的输入、输出和关键环节，建立流程的基本框架。
2. 流程分析：对现有流程进行深入的分析和评估，挖掘问题和瓶颈，识别改进的机会和潜力。
3. 流程改进：基于分析结果，对流程进行优化和改进，去除不必要的环节和复杂性，增加自动化和信息化的支持，提高流程的效率。
4. 流程实施：在改进流程之后，进行实施和推广。
需要对相关人员进行培训和指导，确保流程的顺利运行。
5. 流程监控：通过对流程关键指标的监测和分析，及时发现问题和改进的机会，持续跟踪流程的运行情况和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“中国式”业务流程管理
作为本世纪初以来信息化上最重要的概念之一，业务流程管理有两方面的含义。
一方面是企业管理，一方面是信息技术的企业应用。
总体而言，它是在企业应用强力推动下产生的跨管理与信息技术领域的典型管理理念。
从管理的角度看，它是业务流程再造（BPR）所带来的以业务流程为中心的管理思想的延续与发展；从企业应用角度，它是在工作流（Workflow）等技术基础上发展起来的，基于业务流程建模，支持业务流程的分析、建模、模拟、优化、协同与监控等功能的新一代企业应用系统核心。
在对128名中国知名企业和组织CIO及IT高层管理人员的调研中，有92%的CIO和IT高层管理人员希望进一步了解有关业务流程管理方面的信息。
这标志着，在全局层面最了解企业和组织架构的高层管理人员中，酝酿着对业务流程管理越来越浓厚的兴趣。
大幕已经拉开，一场涉及到企业及组织核心管理的变革已经到来，到目前为止，一直作为IT项目天然负责人的CIO及高层管理人员的你，做好应对这场业务流程管理革命了吗？
中国CIO青睐业务流程管理
在信息化领域，最不缺的就是千奇百怪、层出不穷的各种理念。
经过多年“轰炸”，中国CIO们普遍患上了“新理念疲劳症”，无论一个理念包装得多么天花乱坠，CIO们的反应往往只有一个字：Boring。
但“业务流程管理”理念打破了这个怪圈：虽然有高达96%的CIO了解业务流程管理，这意味着他们已经遭受了不同程度的“轰炸”，按说他们会对业务流程管理避之惟恐不及；但事实是：仍然有高达92%的被调查者愿意继续接受接受有关业务流程管理的信息，他们愿意继续接受“轰炸”——这说明中国CIO群体中存在着对业务流程管理进一步加深理解的需求。
这与当前的经济形势有很大关系，正如在不同的经济形势下流行过诸如降低成本、外包、创新等等不同的管理热点一样，在今天这样一个经济危机的大背景下，通过业务流程重组、优化和管理，是进一步增加企业或组织自身机能、增加企业和组织抵抗经济危机的必然选择。
业务流程管理实施已进入“有组织有目的阶段”
任何一个涉及到企业和组织核心管理的项目要想成功导入，都必须要经过可行性研究、测试、小规模应用等多个阶段，在这个“漫长”的过程中，任何一个环节的失误，都会导致整个项目下马。
而在此之前，严格来讲，项目还没有获得“组织认可”。
在参加调研的CIO中，有27%的人认可“业务流程管理”的必要性，同时，业务部门负责人了解“业务流程管理”理念。
这意味着业务人员对业务流程管理理念的接受程度较高，这是业务流程管理项目成功推进的一个重要保障。
19%的CIO已经开始定义“业务流程管理”的主要内容和目标，21%的被调查者所在企业或组织包括主要内容及目标的“业务
流程管理”项目已经启动，并将在整个企业或组织范围内实施，标志着有相当数量的企业或组织已经跃过了正式实施前的的有环节，业务流程管理在这些企业和组织里已经获得了足够的合法性，有组织有目的业务流程管理实施已经开始。
业务流程管理与企业战略契合度有待提高
正如我们前面讲到的那样，业务流程管理之所以越来越受到CIO们的重视，是因为它是企业和组织战略得以实施的重要保障。
所以，如果CIO们在部署、实施业务流程管理时，没有紧紧地盯住企业或组织战略，那业务流程管理就失去了意义。
业务流程管理实施正当其时
随着信息化的深入及整个市场的成熟，原来那种为了实现定单，不顾客户企业或组织实际情况，什么系统都推着用户上的情况越来越少了。
从CIO方面来看，立足本身实际，有选择地引入自己确实需要的系统，也基本成为一个共识。
原来那种单靠技术先进、国际知名公司也在用之类的理由已经不起作用了。
所以，业务流程管理实施的基础如何，对于其能否顺利推广起着重要作用。
总体来看，中国企业和组织对于导入业务流程管理的软环境比较好。
未在各个业务领域内开展定量的流程评估和分析，流程的改进多基于定性的数据和“跟着感觉走”的只占被调查对象的29%，不到三分之一。
而认可需要一种标准的方法对流程做定量的分析，已经有了初步的目标，积累了一些对于定量分析方法论的需求的
占到42%，这意味着业务流程管理对于接近一半的企业和组织来说，就象雪中送炭一样正当其时。
业务流程管理实施的实施层面仍面临相当挑战
虽然总体而言，中国CIO们对业务流程管理的接受度比较高，实施业务流程管理的基础也比较好，但这主要体现在制度和心理层面，在实施层面，仍然面临诸多挑战。
首先，16%的企业或组织在不同的时间点由不同的管理人员制定并发布了各种制度和流程文件，但这些文件采用的文档格式不统一，描述详略也不一致。
相信对于任何一家准备实施业务流程管理的企业和组织来说，这都是一个巨大的基础工作。
有35%的企业或组织以项目实施的形式引入并应用各种先进的管理理念和方法，对应各个项目对各种制度及流程文件有统一要求，但管理仍是割裂的。
这一方面意味着导入业务流程管理会对企业管理产生近乎立竿见影的效果，另一方面也意味着CIO要具备调度的管理技巧；对业务流程管理提供商来说，则意味着必须对客户的业务有不同寻常的理解和认识。
24%的企业和组织对制度和流程文件进行体系化的管理，但仍然以手工形式为主，数据很难对决策提供支持。
这类企业和组织在整个接受调查的人群中仍然偏少，但完全符合中国企业或组织接受业务流程管理的实际状况。
至于仅有24%的企业或组织已经将制度和流程文件结构化，基于统一的平台工具进行管理、更新和发布，就更是凤毛牛角了。
业务流程管理的实施迫切需要信息系统的支持
对于涉及到企业和组织管理核心的业务流程变革，其复杂程度可想而知。
在这样一场巨大而复杂的变革面前，如果离开了信息系统的强力支持是不可想象的，CIO们对这一点有清醒的认识，问题的关键在于如何把业务流程管理与信息系统有机地结合起来。
在本次调研中，有23%的企业或组织对流程变更和系统变更有明确的标准要求，并在整个公司范围内进行统一管理，但变更管理的体系没有信息化工具支持。
产生这种状况的原因有两种，一种是企业或组织高层对于利用信息系统来支撑业务流程管理实施的重要性认识不足，另外一种是CIO和企业高层管理人员还没有找到适合自己需求的信息系统。
无论哪一种原因，业务流程管理变革需要信息系统提供强大的支撑，都是一个必不可少的条件。
中国企业和组织对业务流程绩效的监控严重不足
与目前中国企业和组织还没有实施业务流程管理的现状相符，在接受调配的企业和组织中，有21%的企业和组织还没有监控体系，也没有测试目标是否实现的KPIs关键绩效指标，更有高达44%的企业和组织尚无明确的关键流程绩效指标，虽然在某些关键点已经开始进行监控。
两者相加，有超过60%以上的中国企业和组织到目前为止还没有建立明确的业务流程绩效指示。
作为衡量企业和组织运行效益最重要的体系，竟然还没有覆盖业务流程管理，可以说是存在于企业和组织管理中最大的一个悖论。
当然，这也为中国CIO们提供了一个重要的路径：在与业
务部门和CEO沟通时，从KPI切入，将是非常有说服力的。
因为KPI的合法性及权威性已经无可置疑，把KPI和业务流程管理联系在一起，将极大地增加业务流程管理在企业中推广的力度。
谁将获得业务流程管理主导权仍不明朗
正如我们前面分析的那样，业务流程管理的到来，将引发企业和组织内新一场权利格局的调整，一般来说，这是增强CIO影响力的天然机会。
但由于业务流程管理本身的复杂性及敏感性，从本次调研的数据可以看出，可能并不是所有的CIO都能把握住这样一个大好机会。
有58%的被调查者认可设立一个专门的“业务流程管理”部门来推动和协调所有的“业务流程管理”业务的设想就是一个证明。
从理论上讲，CIO们应当认为推动和协调业务流程管理的工作要由自己掌控，但这么高比例的人认可另外设立一个部门，是让人出乎意外的。
这一方面可能是CIO对于自己了解业务的程度还存在一定的疑虑，另一方面也很有可能是以退为进之举。
在任何一个企业和组织内，公开地、主动地要求权力都是一件非常犯忌的事情。
因此在新的权力格局变动中，主动把权力上交，有可能最终还会回到自己手里，这一点很值得关注。
业务流程管理软件同样面临“孤岛”问题
在接受调查的企业和组织中，有53%的企业和组织还没有选择统一的“业务流程管理”方法和软件，个别业务部门选择根据各自需求选择了自己的方法和软件，这是典型的信息孤岛现象。
只有21%的企业和组织多个部门提出了采用“业务流程管理”方法和软件的要求，企业或组织开始从总体上计划选择“业务流程管理”的方法和软件，这个比例偏低。
而标准的“业务流程管理”方法论已经在整个企业或组织内采用，并根据“业务流程管理”战略及目标在持续提升的企业和组织仅占6%。
这就是当前中国业务流程管理软件的现实。
不过，这也为那些解决过ERP等无数信息孤岛问题的CIO们提供了有利条件，“曾经沧海”自然“难为水”，坏事也为变成好事。
相信CIO们在解决以前类似信息孤岛难题时采用的方法和措施在解决业务流程管理软件孤岛问题时，一样可以应用自如。
CIO仍将是业务流程管理的主要推动者
虽然在接受调查的CIO中，有高达62%的人认为自己只是业务流程实施的建议者，只有12%的人认为自己慢决策者，但根据ERP等系统实施的过程来看，CIO仍将是业务流程管理项目实施的主要推动者。
因为对于业务流程管理这样一个庞大的系统而言，CEO很难会抽出大段的时间对它进行深入的研究学习并成为行家里手，影响CEO决策的，仍然是CIO提供的信息或者方案。
这正符合我们经常说的一句话：谁掌握了信息，谁就掌握了决策。
所以，CIO仍将在业务流程管理推动中发挥重要作用。