作业长岗位职责(75页)
作业区作业长岗位安全职责
作业区作业长岗位安全职责一、背景和目的为提高企业的生产安全管理水平，保障员工生命资产安全，加强作业区作业长岗位的安全职责，特订立本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于企业作业区的作业长岗位。
三、安全职责作业区作业长是作业区的管理者和监督者，负责确保作业区的安全生产，具体职责如下：1. 知识掌握作业区作业长应具备相关的安全知识和技能，掌握作业区的工艺、设备、作业流程等相关信息，以便全面了解安全风险和应对措施。
2. 安全培训作业区作业长应组织并参加相关安全培训活动，确保作业区的员工了解和掌握安全操作规程、紧急救援流程等安全知识，提高员工的安全意识和应急本领。
3. 安全检查作业区作业长应定期进行安全检查，包含但不限于设备、工具、场合等的安全情形，及时发现和处理隐患，确保作业区的安全设施和安全措施符合要求。
4. 风险评估作业区作业长应依据工作流程和操作要求，结合实际情况进行风险评估，确定作业区的安全防护措施，订立相应的安全工作程序和操作规范，并进行必需的调整和完善。
5. 事故调查和分析作业区作业长应对发生的事故进行调查和分析，找失事故原因和责任，订立改进措施，防止仿佛事故再次发生，并向上级主管部门报告相关情况。
6. 安全宣传作业区作业长应加强对员工的安全宣传教育工作，通过会议、培训、宣传栏等方式，向员工普及安全知识，提高员工的安全意识和安全责任感。
7. 协调应急救援作业区作业长应组建应急救援队伍，并定期组织演练，提高应急救援的本领和效率，确保在发生事故时能及时、科学地处理紧急情况，最大限度减少损失。
8. 监督执行作业区作业长应乐观监督执行各项安全制度和规程，确保作业区的工作符合安全要求，及时矫正违规行为，对安全责任不履行的行为进行奖惩。
四、安全管理要求为确保作业区作业长岗位安全职责的有效履行，以下是安全管理要求：1. 上级领导支持企业的领导应充分支持作业区作业长的工作，供应必需的资源，确保作业区作业长能够顺利履行安全职责。
(一)作业长职责
作业长管理职责1、安全管理：安全教育、检查作业环境的安全性、检查操作方法的安全性、发生事故时的应急处理、从安全角度进行设备点检。
2、人事管理：了解每个人的能力和特点、根据每个人的能力和特点分配任务、测定工作成绩、作出评价、进行培训、同作业人员进行交流沟通、处理日常的人事管理工作。
3、生产管理：根据生产计划，安排每天的工作、对正在进行中的工作加以管理、进行实绩记录和分析、意外事故的处理和报告、日常工作的改进、工作方面的建议。
4、质量管理：采取措施降低不合格品的产生量。
5、上传下达：传达上级的有关信息、向上级反映作业区的有关信息。
6、物料管理：对物料的使用和保管进行管理。
7、设备管理：设备的日常保养、排除无效空转或低效的运转、设备意外事件的处理和报告、对设备的改进建议等。
8、现场整顿：在作业区按照“5S”的方法进行环境的管理。
9、执行公司、部门制订的各项管理制度、规定，并经常进行检查、监督。
10、加强同其他作业区之间的交流与合作。
作业长日常职责1、ERP：（1）检查作业区的ERP的执行情况，发现误填和滞填要及时指正。
（2）“调度信息”的填写。
（3）“调度日报”数据的维护。
（4）当班时间“调度管理”中修改相应班次。
2、组织本作业区的班前会、班后会、安全会。
3、参加每天白班的调度会。
4、对本班发生的突发事故进行调查、分析，必要时组织召开事故分析会，并撰写《事故分析报告》,避免类似事故的发生。
5、了解作业区员工的思想动态，并及时进行交流沟通。
“作业长”与“生产班长”两岗位异同作业长是生产一线的指挥者、管理者和经营者，接受公司领导和部门经理的权力委让，全面负责作业区的工作。
作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的思想脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件。
所以，作业长相当于“半个车间主任”和“半个小厂长”。
作业长岗位职责
作业长岗位职责
1、负责本作业区的全面工作。
2、根据生产计划合理安排班组的生产任务。
3、根据厂里和相关部门的要求及时调整生产计划。
4、制订本作业区相关管理制度，工作流程。
5、监督、检查、考核各岗位管理制度和工作流程执行情况。
6、安排职工的安全教育培训，进行安全教育。
7、完成安全指标和各种安全任务。
8、进行日常安全检查，发现隐患及时整改，发现违章及时纠正。
9、熟练掌握产品质量的标准，教育职工提高质量意识，增强职工的操作水平。
10、监督检查产品的质量，发现问题及时纠正。
11、安排处理各项质量异议。
12、安排现场卫生清扫工作。
13、检查现场卫生，完成厂里的环保指标。
14、根据各班情况合理安排班组人员。
15、对优秀职工进行奖励，对违反规定职工进行考核。
16、既要维持岗位人员的稳定，又要制定合理的竞争机制。
17、根据日清日结细则审核班组日清日结。
18、根据各岗位劳动强度和工作量调整岗位日清日结系数。
19、日清日结考核。
20、传达上级的各种文件。
21、检查生产中的各项问题。
作业长岗位职责
岗位名称
生产部作业长
岗位编码
工作部门
生产部
岗位类别
岗位
关系
报告关系
直接上级
4、及时向上级领导汇报工作、反映情况，经常和各作业长、上级领导、新钢铁领导沟通情况，交流信息；
5、组织作业区开展安全监督巡检、查找、整改安全隐患，查处违规违制，确保安全事故为零。
6、组织各作业区现场按照6S管理的要求进行管理。
7、负责营造作业区和谐氛围、培育全体成员的旺盛士气；
8、负责督导各ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ班长对部下员工作逐日考核、奖惩公平、用数据和事实进行月终业绩考评；
9、掌握下属员工的能力和特点，对下属进行业务指导和能力培养，提高下属的素质水平，培养后备人才；
10、创新和改进工作方法，研究改善作业标准，组织作业区的技术革新，提高效率和效益；
11、负责督导领导交办的事项；
12、注意了解员工思想动态并及时向领导反映；
13、完成领导交办的临时性工作任务。
任职资格
工作经验
3年以上相关工作经验，2年以上本工序关键岗位操作经验
知
识
能
力
教育背景
生产管理、理工类或相关专业专科以上学历。
职称要求
中级以上
培训经历
受过生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。
专业能力
能够熟练的处理工艺中的任何问题，懂得对工艺指标进行分析与控制
特殊要求
熟练使用办公软件。
作业长岗位安全职责
作业长岗位安全职责一、背景和目的作业长是企业中关键的职能部门，负责监督和管理作业过程中的安全事项。
为了确保作业过程中的安全性，保护员工的身心健康，订立本规章制度，明确作业长在安全职责方面的管理标准和考核标准。
二、定义作业长是指负责监督和管理作业过程中的安全事项，领导和引导作业人员，确保作业过程中的安全规范得到遵从。
三、职责作业长的职责如下：1.熟识并遵守国家和企业的相关安全法律法规，订立和执行相关安全制度和程序，确保作业人员的安全；2.依据作业现场特点，订立安全生产计划和应急预案，并进行适时更新，确保应对可能发生的安全风险；3.组织并参加作业现场的安全教育培训，加强作业人员对安全意识的培养，提高安全意识和技能；4.监督并引导作业人员依照操作规程进行作业，确保各项安全措施得到执行；5.审查和评估作业过程中的安全风险，并采取相应措施进行风险掌控，减少事故发生的可能性；6.及时报告和处理作业过程中的安全事故，进行事故调查并提出改进建议，避开仿佛事故再次发生；7.检查和维护作业设备的安全性能，及时更新和更换损坏设备，确保设备的正常使用；8.协调作业人员之间的沟通和合作，创建良好的作业环境，提高工作效率和作业质量；9.定期参加有关的安全会议和培训，不绝提升安全管理的知识与技能。
四、管理标准和考核标准1.管理标准：（1）作业长必需熟识并遵守国家和企业的相关安全法律法规，确保作业过程中的安全性；（2）作业长必需订立并执行相应的安全制度和程序，确保作业人员能够依照规定进行作业；（3）作业长必需组织并参加作业现场的安全教育培训，加强作业人员对安全意识和技能的培养；（4）作业长必需监督并引导作业人员依照操作规程进行作业，确保各项安全措施得到有效执行；（5）作业长必需及时报告和处理作业过程中的安全事故，并提出改进建议，避开仿佛事故再次发生；（6）作业长必需检查和维护作业设备的安全性能，确保设备的正常使用；（7）作业长必需协调作业人员之间的沟通和合作，提高工作效率和作业质量；（8）作业长必需定期参加有关的安全会议和培训，不绝提升安全管理的知识与技能。
作业长岗位安全职责
作业长岗位安全职责作业长是指工作中负责协调安排、计划和指导一组或多组作业活动的人员。
作业长的主要职责是制定和实施安全管理计划，确保工作场所的安全和健康，同时负责作业团队成员的训练和指导，以确保他们在完成任务时安全和高效。
在执行作业长的职责时，请务必遵循以下的岗位安全职责：1. 制定安全管理计划作为作业长，你必须为工作场所制定和实施安全管理计划。
这个计划应该包含各种措施，以确保作业员在工作期间充分了解安全注意事项，熟悉急救步骤，并了解如何处理紧急情况。
制定计划时还应严格按照相关规定和标准进行，包括持续改进计划，确保工作场所的安全和健康。
2. 协调作业活动作业长要协调多方面的作业活动，包括人员安排、工作流程、设备和材料配备，并确保在完成任务时遵守安全规定和标准。
要确保所有操作员都按照安全规程进行，并在保证作业效率的前提下，避免任何潜在的安全风险。
3. 指导和培训团队作业长要确保作业人员充分了解安全规定，遵从操作流程，实行个人防护措施。
此外，你还应该有义务进行培训和指导，让团队成员了解作业环境中可能存在的各种安全风险，并告诉他们如何处理这些问题。
还要保证所有作业员都了解所有的安全操作非常之必要，并在遵守安全规定的前提下，提高任务效率。
4. 整合资源，协力解决安全问题在处理工作场所中的安全问题时，作业长有责任整合所有可用资源，协力解决问题。
这意味着要尽快采取行动，应对紧急情况，并确保在下一次工作时不再发生类似的事件。
问题的解决过程中，还要确保对工作场所进行全面的检查，找出所有可能存在的潜在安全风险。
5. 汇报和记录安全信息作业长还有责任向上司和其他团队成员作出准确的安全信息汇报，汇报问题并及时采取纠正措施。
在汇报时，要将安全信息记录在档案中，以便以后检索和制定相关的安全政策和流程。
总结作业长与工作区域内的所有作业员一起，为了珍惜生命和维护安全健康，遵从规定和流程是非常必要的。
良好的协作和沟通能力，以及对规章制度的热爱和遵从精神是作业长本职工作的核心，但保证安全才是硬道理。
作业区作业长岗位安全职责范本(二篇)
作业区作业长岗位安全职责范本岗位名称：作业长职责范本：一、安全责任范围1. 按照公司的安全政策、程序和标准，负责本作业区的安全工作，确保作业区的安全风险得到有效控制和管理。
2. 指导作业人员遵守安全操作程序，防范和应对作业区的各类安全风险，并及时报告和处理安全事件和事故。
3. 组织安全培训和教育，提高作业人员的安全意识和应急处理能力，确保作业区的安全管理的有效实施。
4. 编制并执行紧急情况应急预案，组织紧急救援演练，提升作业区在紧急情况下的应急处理能力。
5. 按照法律法规和公司要求，做好作业区的安全设施设备的维护和管理工作，确保作业区的安全设施设备运行可靠。
6. 参与作业区的安全检查和巡视，及时发现并整改作业区内存在的安全隐患，确保作业区的安全条件符合法律法规和公司要求。
7. 参与作业区的事故调查和事故分析，找出事故发生的原因和教训，提出改善措施，预防类似事故的再次发生。
二、安全管理工作1. 制定作业区的安全管理制度，确保作业区的安全管理工作有章可循，执行到位。
2. 确保作业区的安全管理工作符合国家法律法规和公司要求，提供必要的管理支持和资源。
3. 组织制定作业区的安全目标和计划，跟踪和监督安全目标的实现情况，及时纠正偏差。
4. 配合相关部门组织开展安全风险评估和安全检查，及时整改安全隐患，确保作业区的安全风险在可控范围之内。
5. 组织开展安全培训和教育，提高作业人员的安全意识和安全技能，确保作业人员能够按照安全操作程序进行作业。
6. 安排作业区的安全例会和安全巡查，及时了解作业区安全管理的实施情况和存在的问题，提出改进建议并推动解决。
7. 对作业人员的安全违规行为进行处罚和纠正，确保作业人员遵守安全规章制度。
8. 及时报告作业区的安全风险和安全事件，并启动安全事故应急预案，尽快控制事故的发展，保障作业区的人员安全。
三、安全设施设备管理1. 负责作业区安全设施设备的管理和维护工作，确保设施设备的运行安全可靠。
作业长岗位职责(doc 75页)
作业长岗位职责(doc 75页)首席作业长岗位职责1、建立统一的生产指挥系统。
1．1 生产指挥系统分三级：作业区、生产区域、班组。
1．2 主要管理权集中到作业区，并做到集权与分权相结合。
1．3 明确作业区各级领导和每个职工的职权范围。
1．4 建立严格的岗位责任制或工作标准，做到全作业区人人有职、有权、有责，并且把责任和经济利益联系起来。
2 、确定企业的发展方向。
2．1 首席作业长应准确了解作业区内外的形势，正确确定生产经营决策。
2．2 首席作业长应准确了解本作业区的现状，能自觉克服薄弱环节。
2．3 根据矿山公司的要求和作业区里的实际情况，制订一定时期的方针目标和发展方向。
2．4 能够在日常活动中将方针目标和发展方向认真组织实施。
3、协调企业内、外部的关系。
首席作业长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力，善于与人交往，能倾听各方面的意见，待人处世要有良好的态度。
3．1 对上要尊重，争取得到帮助和支持，要接受上级机关的领导和监督，执行其指示和要求。
重大问题要勤于汇报，有争议问题要善于协商。
3．2 对下要谦虚，能够平等相待。
3．3 对外要热情，公平而客观，平等互利，相互协作。
3．4 对内要有自知之明，知道自己的长处和短处，能够检点和约束自改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。
6、重视人才的发现、培养、选拔和使用。
6．1 按事设职，按职配人，不同的职务要选择不同才干的人去担任，做到知人善任，才能人尽其才。
6．2 要重视职工的培养教育工作，要有计划、有组织、有目的、有措施地培养教育各级干部、技术人员和广大职工，提高各级技术人员的技术、业务水平。
6．3 从工作的需要出发，要大胆选拔和培养，勇于启用有才干的人，尤其是中、青年人。
7、在矿山公司规定的范围内，应有效地行使首席作业长的职权。
7．1 对全作业区的生产经营活动行使统一的指挥权。
7．2 首席作业长有权根据作业区的实际需要对管理机构的设置、调整、撤销及人员编制等作出决定。
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首席作业长岗位职责1、建立统一的生产指挥系统。
1．1 生产指挥系统分三级：作业区、生产区域、班组。
1．2 主要管理权集中到作业区，并做到集权与分权相结合。
1．3 明确作业区各级领导和每个职工的职权范围。
1．4 建立严格的岗位责任制或工作标准，做到全作业区人人有职、有权、有责，并且把责任和经济利益联系起来。
2 、确定企业的发展方向。
2．1 首席作业长应准确了解作业区内外的形势，正确确定生产经营决策。
2．2 首席作业长应准确了解本作业区的现状，能自觉克服薄弱环节。
2．3 根据矿山公司的要求和作业区里的实际情况，制订一定时期的方针目标和发展方向。
2．4 能够在日常活动中将方针目标和发展方向认真组织实施。
3、协调企业内、外部的关系。
首席作业长要有沟通、协调企业内部外部各种关系的能力，善于与人交往，能倾听各方面的意见，待人处世要有良好的态度。
3．1 对上要尊重，争取得到帮助和支持，要接受上级机关的领导和监督，执行其指示和要求。
重大问题要勤于汇报，有争议问题要善于协商。
3．2 对下要谦虚，能够平等相待。
3．3 对外要热情，公平而客观，平等互利，相互协作。
3．4 对内要有自知之明，知道自己的长处和短处，能够检点和约束自己。
3．5 要经常教育职工树立全心全意为人民服务，为用户服务的思想，信守产品合同，保证产品质量，搞好销售服务，做好用户的信息反馈。
4、组织、指挥、控制、检查和评定各部门的工作。
首席作业长要有组织、指挥、控制的能力，经常检查和评定各部门的工作。
4．1首席作业长要有组织能力，熟悉并善于运用各种组织形式，如分权结构、集权结构、系统结构等。
4．2 遇到困难能够排除各方面的干扰，坚定不移地去争取胜利。
4．3 要善于调查研究，经常了解各部门的工作任务完成情况，并做出实事求是的评价。
4．4 充分发挥各部门的职能作用。
5、搞好产品质量，做好安全生产工作。
5．1 首席作业长应负责质量与质量管理工作，对产品的质量情况负全责。
5．2 以身作则，在全作业区各级干部和广大职工中，都明确认识产品质量是企业的生命。
必须努力搞好产品质量。
5．3 建立健全全面质量管理机构和质量检验机构。
广泛开展全面质量管理活动，支持专职检验人员认真把好质量关。
5．4 认真听取用户意见，及时改进产品质量，做好技术服务工作。
5．5 重视安全生产，认真贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的方针。
经常对职工进行“安全第一”的思想教育和遵章守纪教育，并不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。
6、重视人才的发现、培养、选拔和使用。
6．1 按事设职，按职配人，不同的职务要选择不同才干的人去担任，做到知人善任，才能人尽其才。
6．2 要重视职工的培养教育工作，要有计划、有组织、有目的、有措施地培养教育各级干部、技术人员和广大职工，提高各级技术人员的技术、业务水平。
6．3 从工作的需要出发，要大胆选拔和培养，勇于启用有才干的人，尤其是中、青年人。
7、在矿山公司规定的范围内，应有效地行使首席作业长的职权。
7．1 对全作业区的生产经营活动行使统一的指挥权。
7．2 首席作业长有权根据作业区的实际需要对管理机构的设置、调整、撤销及人员编制等作出决定。
7．3各区域负责人、班组长人选方案由首席作业长负责提出，并征求支部意见通过。
7．4 首席作业长有权按矿山公司规定对职工进行奖惩。
8、首席作业长应支持工会、共青团的工作。
首席作业长要积极支持矿工会、共青团的工的活动，在决定于广大职工利害有关的问题时，要取得工会的同意和合作。
9、首席作业长要处理好与副手的关系。
9．1 向副手布署工作时要求要明确，任务的性质、目标要明确，授权范围有多大，超出什么限度要请示商量。
9．2 要定期检查副手的工作情况，但不要超级干预下面的工作。
9．3 遇有争论或意见不统一时，不要轻易下结论，要等待一段时间冷静下来时再议。
支部书记岗位职责1、主持作业区支部的日常工作。
1．1及时传达上级下发的有关党的方针、政策和国家的法令法规。
1．2主持召开支部会。
1．3注意加强政工队伍的建设，重视政工干部的选拔和培养，关心他们的思想、工作、学习和生活。
2、搞好支部班子的建设和团结。
2．1 支部书记应带头执行民主集中制，带头执行党的纪律，搞好党风廉政建设。
2．2 带领领导班子加强党内监督，保持党的先进性和纯洁性，做到（八不准）。
2．2．1 不准找借口不过组织生活。
2．2．2 不准享受规定以外的待遇。
2．2．3 领导干部不准以任何形式收受礼品。
2．2．4 党员干部上班时不准迟到、早退。
2．2．5机关干部不准滥用职权，刁难群众。
2．2．6 不准拿公物送人情和擅自转卖废旧物资。
2．2．7 不准有赌博和盗窃行为。
2．2．8不准对不良行为采取姑息态度。
3、督促检查基层党小组搞好党的建设。
3．1 支部书记应经常检查基层党小组搞好党的思想建设工作，督促对党员进行思想路线教育并检查教育开展情况，定期对党员做形式、党的方针、政策等重要问题的报告。
3．2 支部书记应经常督促检查基层党小组搞好党的组织建设工作，督促检查基层组织过好组织生活，落实“三会一课”制度，做好积极分子的培养、考核和发展工作。
4、深入基层，搞调查研究。
4．1 支部书记要拿出一定时间深入群众，调查研究。
了解党的方针、政策在职工中的贯彻情况，研究党的工作开展情况、干部工作情况、企业管理和思想工作情况等，不听信只言片语，不满足于表面现象，发现问题及时处理，重大问题在党委会上研究处理意见。
4．2 支部书记要应通过调查研究，对学习、贯彻党的路线、方针、政策，积极开展思想路线政治工作及其他有关工作作出突出成绩的单位、个人，及时总结经验，交流推广，不图形式，不走过场。
5、带领领导班子切实发挥保障和监督作用。
5．1 支部书记带领领导班子应当以积极的态度，把保证和监督贯穿于企业经济活动的全过程。
5．2 保证和监督的主要内容：5．2．1 作业区生产经营的全局方向。
5．2．2 作业区职工能够充分享有民主权利。
5．2．3 正确处理好矿山公司、作业区和职工的利益关系。
5．2．4 遵纪守法，维护矿山公司利益和作业区的合法权益。
5．2．5 监督作业区和首席作业长正确执行党的各项方针、政策。
生产作业长岗位职责1、负责全作业区的生产。
1．1处理好生产与安全，生产与设备，生产与质量，生产与消耗的关系。
1．2协助首席作业长抓好全面的安全生产工作。
1．3在首席作业长领导下，负责全作业区生产，直接领导中控室、生产区域及有关方面的工作，保证均衡全面地完成生产任务。
2、建立健全作业区的生产指挥系统。
2．1建立起作业区、区域、班组三级的生产指挥系统。
2．2 建立健全确保生产有序的管理制度和责任制，明确全作业区各级行政领导和每个职工的职权范围。
2．3 实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关管理人员、区域人员排除生产中出现的各种障碍。
3、按时检查生产作业计划和完成情况。
3．1 责成相关人员编制生产技术准备工作计划和生产作业计划。
3．2 发现生产技术准备计划在实施中存在的问题，要及时组织解决。
4、搞好产品质量，做好安全和文明生产。
4．1 以身作则，树立“质量第一”的思想，对不重视产品质量的区域或个人给与批评。
4．2 在检查、总结生产任务完成情况时，要着重检查产品质量情况。
4．3 在指挥生产的过程中必须重视安全生产和文明生产，牢固树立“安全为了生产，生产必须做好安全”的思想，要防患于未然，采取各种有效措施，消除事故隐患。
5、正确行使工作职权。
5．1 为保证完成生产作业计划，有权下达有关生产指令，调整与支配各区域的一切生产能力。
5．2 有权责成各区域完成与生产有关的工作任务。
5．3 对重大生产责任事故和人身事故，需与相关领导、相关区域，查明原因，追究责任，提出处理意见。
设备作业长岗位职责1、负责全作业区设备的管理和使用。
在首席作业长的领导下，负责全作业区的设备管理、使用、维护，并直接领导各检修区域、检修班组以及有关方面的工作，保证设备运转良好。
2、建立建全作业区的设备管理网络。
2．1 在作业区建立起三级（作业区、区域、班组）设备管理、使用、维护系统。
2．2 建立健全设备管理使用、维护标准。
2．3 实现全作业区设备的统一管理，及时组织有关管理人员、区域人员对生产中出现的各种设备隐患处理解决，保证设备的正常运转。
3、做好设备的计划管理工作。
3．1 贯彻设备全面管理“以防为主”的方针，严格执行设备管理、使用、维护三大标准，组织有关区域管好、用好、维护好设备，保证设备的正常运转，大力开展红旗设备活动，搞好设备升级，不断提高设备完好率。
3．2 根据生产需要和设备技术状况，编制和安排好设备的大、中修计划。
3．3 组织好开工准备和修后验收工作。
3．4 编制备品备件的加工计划，外协加工计划，外购件定购计划。
3．5 编制备品备件的消耗定额和储备定额。
3．6 组织与管理固定资产核对登记上报工作。
3．7 组织制定修改、完善、设备三大标准和各项管理制度，不断提高设备管理水平。
4、正确使用工作权限。
4．1 审批设备和工程管理等专业管理规程、制度。
4．2 按规定范围批准备品备件的加工生产计划和外协外委计划，以及外购件的定购计划。
4．3 根据作业区年度大修、挖潜、革新改造计划，审查与批准季度设备检修、挖潜、革新、改造、安装等施工计划。
4．4 监督与检查设备的合理使用，对违反操作规程人员有权制止，对不听劝阻者，有权考核，在紧急情况下，有权停止危险设备的运行，并及时报告首席作业长，对违反操作规程而造成事故的人员有权提出处理意见，对维护使用好的人员和岗位，有权提出奖励。
4．5 设备检修的外委项目，有权代表甲方与施工单位签订合同，并有权审查施工方案，组织检查施工质量，对不合格质量的项目有权拒绝签收，对施工单位造成的损失有权要求赔偿。
4．6 审查设备的大、中修、挖潜、革新、改造、工程预算与决算。
5、定期检查设备的现状。
5．1 定期组织设备大检查活动，总结交流，推广设备使用、维护、保养和管理方面的经验，预防和处理设备隐患，避免设备隐患及设备缺陷，避免设备事故，确保设备的正常运转。
5．2 掌握设备使用磨损情况，针对具体情况，拿出建议，提高备件质量，延长使用寿命，降低消耗，并组织研究与推广备品备件标准化，压缩库存，减少备用量，压缩流动资金占用额。
6、组织设备事故分析。
6．1 组织各区域进行设备事故分析，找出原因，并制定防止类似事故再次发生的措施。
工会主席岗位职责1、工会主席应做好工会的日常工作。
1．1工会主席应建立、健全作业区工会组织，要组织有关人员制定工会活动计划和规章制度，做好基层工会小组的选举工作，并审批选举的领导人。
1．2经常深入基层，了解工会会员对作业区各项工作的意见和要求。
1．3要制定工会干部会议制度，及时召集工会干部会议，研究有关工会工作，分析职工思想情况，针对存在的问题，采取措施，加以1．4工会主席要审批工会活动经费的支出和活动用品的采购，做到不超支，使用合理，按政策办事。