统计员岗位关键业绩指标
统计员的岗位说明与绩效考核
每月考核指标：总分100分。
职位概要：协助统计科长完成公司统计工作及部门内部日常事务工作。
管理权限：本岗工作的执行权和建议权。
管理责任：对本部门所有数据统计正确性负责工作内容：1、服从工作安排，热爱本职工作，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感。
对本岗位的工作负直接责任，如给公司造成损失负相应的经济责任；2、严格遵守公司的各项规章制度；为本岗的团队建设积极工作，努力做一名合格的优秀员工；3、积极参加公司组织的学习、娱乐等各种活动，不断提高自身的文化知识和业务知识；4、负责车间产量、质量、成品率、辅料领用的录入与统计工作；5、负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应的统计报表；6、负责对原始记录、统计台账和统计资料管理及归档，确保单据不流失；7、对各部门、车间日、月、年报表综合汇总及保管，及时整理，装订归档，确保统计数据真实、准确、可靠；域寸每个生产工艺流转单的数量统计中存在的问题进行上报，并及时查出原因；9、协助部门做好日常数据统计与临时突发的数据统计工作；10、协助仓库做好每月货物盘点工作；11、负责月底做好月产量、成本、成品率、损耗等分析报告；12、负责汇总各部门、车间的统计月报、季报和年报的工作并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整；13、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总到主管处；14、认真学习有矢统计法规，做好资料保密工作；岗位要求：（任职资格）：专业知识：♦财会专业或相矢专业大专以上学历，受过档案管理、财务会计基本知识等方面的培训。
相矢经验：♦ 2年以上统计工作经验。
技能技巧：♦具有较强的组织能力；♦具备解决突发事件能力；♦熟练使用办公软件和表格制作；♦熟练使用操作办公自动化设备。
态度行为：♦工作细致认真，谨慎细心，责任心强；♦高度的工作热情，良好的职业素养；♦具有很强的沟通能力、协调能力、应变能力。
♦具有保密意识，有良好的团队合作精神。
统计员岗位说明书 (2)
统计员岗位说明书统计员岗位说明书一、岗位概述统计员是指在企事业单位、政府机关等某一团体内部，主要从事数据收集、整理、分析和研究等工作的人员。
该岗位要求有扎实的统计基础知识和较强的数据处理能力，是企业或机构的重要统计分析人员。
二、岗位职责1. 负责统计数据的收集、整理、分析和研究。
2. 根据需求或任务设置统计指标，完成相应的调查或采集。
3. 制定统计方案，规划统计工作的时间节点和流程，并确保其合理性和可操作性。
4. 对收集的数据进行汇总、分类和归档，保存好原始数据、处理结果和质量报告等相关材料。
5. 利用适当的统计方法和软件解析数据，得出可靠的结论、趋势和预测，为决策者提供准确的数据支撑。
6. 统计问题分析和建议出具评估报告，协助业务部门制定营销和经营策略。
7. 更新和维护统计数据报告库，从长期角度为企业决策提供积累的基础支持。
三、岗位要求1. 具备本科及以上学历，统计学、数学、计算机等相关专业毕业。
2. 熟练掌握数据处理的方法、工具和技能，熟悉经济、市场等领域的方法论和实践。
3. 具备出色的规划、分析、诊断和解决问题的能力，有足够的敏锐度、逻辑性和判断力。
4. 较强的文本表达和数据可视化能力，能清晰、简明地传递分析、发现和提出的意见和建议。
5. 具备良好的团队协作、沟通和推动能力，能和不同部门、角色和能力层次的人顺畅沟通，并推进相关的统计项目。
四、对工作的展望统计员作为一个处理数据的专业人员，在未来的时代背景下将会越发重要。
社会对数据管理的要求在不断地提高，相关的数据就业市场也需求将会不断地扩大。
随着AI、物联网等技术的飞速发展，数据的应用场景将会更广也更加复杂。
因此，统计员需要在数据学科、数据技能、人工智能等方面都有一定的知识储备与升级，以应对新时代数据管理的各种新课题与新挑战。
统计员月度考核评分细则
统计员月度考核评分细则一、背景介绍统计员是负责采集、整理、分析和报告数据的专业人员。
他们在统计工作中扮演着重要的角色，确保数据的准确性和可靠性。
为了激励统计员的工作积极性和提高工作质量，引入月度考核评分制度是必要的。
二、评分指标1.数据准确性和及时性（40%）统计员应确保所采集的数据准确无误，并在规定时间内完成。
评分根据错误率和数据提交的准时性进行评估。
2.工作效率（20%）统计员处理数据的速度是考核的重要指标之一、评分将根据工作完成进度和所花费的时间来评估。
3.团队合作（15%）统计员应与同事保持良好的合作关系，共同完成工作。
评分将考虑统计员在协作中的积极性和贡献度。
4.独立思考和解决问题能力（15%）统计员需要具备独立思考和解决问题的能力。
评分将根据他们解决困难情况的能力和创新性进行评估。
5.专业知识和技能（10%）统计员应具备相关的统计知识和技能。
评分将根据他们在工作中展示的专业水平进行评估。
6.工作态度（5%）统计员应对工作认真负责，具备积极的工作态度。
评分将考虑他们的工作热情和对工作的投入程度。
三、评分流程1.统计员根据月度考核指标自行记录工作情况。
2.主管和同事对统计员的工作进行评估，提供反馈意见。
3.主管将评估结果和反馈意见汇总，进行总体评分。
4.统计员根据总体评分了解自身表现，并进行总结和改进。
四、奖惩机制1.优秀表现：评分达到90分以上。
优秀表现的统计员将获得奖励，如奖金、培训机会等。
2.良好表现：评分达到80-89分。
良好表现的统计员将获得肯定和鼓励，得到晋升或加薪的机会较大。
3.一般表现：评分达到70-79分。
一般表现的统计员应加强自身能力提升，并接受主管的指导和培训。
4.差劲表现：评分在70分以下。
差劲表现的统计员应接受处罚，如降职、停薪留职等，并要求进行必要的培训提升能力。
五、改进措施1.提供培训机会：公司应提供各种培训课程，帮助统计员不断提升自身的专业技能和知识水平。
gang wei ye ji zhi biao(gong li yi qi)
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
序号 岗位名称 在岗人员 岗位关键业绩指标 1、设备资产帐物对应率 固定资产 管理员 2、服务满意度 3、设备技术资料、附件完 整率 4、盘活闲置设备价值 1、技术资料档案完好率 13 资料管理 2、技术资料档案可读率 3、服务满意度 1、统计数据及时性、准确 率 14 统计员 2、服务满意度 3、文字资料处理能力 1、技改维护保养、维修计 划完成率 15 电站技术 员 2、设备事故率 3、设备完好率 1、维护保养、维修计划完 成率 16 电站值班 员 2、设备事故率 3、设备完好率 1、服务满意度 电梯工 17 （一）、 （二） 3、故障信息反馈率 4、清洁保养及时率 100% 100% 30% 20% 2、制止违章率 100% 满意 100% 3 万元/年 100% 80% 满意 100% 满意 及时 100% 无重大、特大设备事故， 一般设备事故率<1.2% 100% 100% 无重大、特大设备事故， 一般设备事故率<1.2% 100% 满意 100% 目标 权重 30% 30% 20% 20% 40% 20% 40% 20% 40% 40% 20% 40% 40% 20% 40% 40% 30% 20% 计算方法
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散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
序号 岗位名称 在岗人员 岗位关键业绩指标 1、服务满意度 6 技改技术 员 2、设备选型 3、小改小革计划完成率 4、小改小革成功率 1、设备选型 7 设备工程 师（一） 2、设备改造，自制计划完 成率 3、设备改造、自制成功率 1、全员设备管理计划完成 率 8 设备工程 师（二） 2、推行先进管理模式、方 法数 3、其它相关管理工作计划 完成率 1、辖区设备故障停机率 设备工程 师（二） 满意 无失误 100% 100% 无失误 100% 100% 100% 1 项/年 100% 1.3%， 无重大、 特大设备 事故，一般设备事故率 <1.2% 9 2、设备选型 3、设备购置计划完成率 4、维修备件储备（维修计 划完成率） 1、辖区设备故障停机率 高级设备 技术员 2、设备维修备品、备件储 备 3、小改小革计划完成率 4、维修计划完成率 无失误 100% 合理（100%） 1.3%， 无重大、 特大设备 事故，一般设备事故率 <1.2% 10 合理 100% 100% <1.3%，无重大、特大设 1、辖区设备故障停机率 设备技术 员 2、设备维修备品、备件储 备 3、维修计划完成率 4、小改小革计划完成率
绩效统计的岗位职责
绩效统计的岗位职责绩效统计借助数据分析和指标衡量等方法，对员工、团队或整个组织的绩效水平进行评估和分析，并提供决策依据和改进建议。
绩效统计岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 指标设计与制定: 绩效统计岗位的首要职责是根据组织目标和战略，制定度量绩效的指标体系和制度。
这需要对业务流程、关键绩效指标和数据指标等进行分析，以确保指标的科学性、合理性和可操作性。
2. 数据收集与整理: 绩效统计岗位负责收集、整理和管理与员工绩效相关的数据。
这包括个人绩效数据、工作流程数据、团队绩效数据等等。
统一整合和规范化这些数据，以便于后续的分析和利用。
3. 绩效评估与分析: 基于收集到的数据，绩效统计岗位需要进行绩效评估和分析工作。
这包括对个人、团队和组织整体绩效的评估，发现绩效存在的问题和瓶颈，并推荐改进措施和目标设定。
4. 数据分析与报告: 绩效统计岗位需要运用统计学和数据分析的方法，对绩效数据进行深入的分析和挖掘。
通过制作图表、报表等形式的呈现，向上级管理层、部门负责人和员工提供有关绩效情况的准确和可视化的报告。
5. 绩效管理系统的建设与维护: 绩效统计岗位负责建设和维护绩效管理系统。
这包括选择和采购合适的绩效管理工具和软件，进行系统配置和定制，以满足组织对于绩效管理和统计的需求。
6. 绩效改进方案的制定: 基于分析和评估的结果，绩效统计岗位需要提供绩效改进方案和建议。
这包括改善个人绩效、优化团队绩效、制定整体绩效改进策略等，以提高组织的整体绩效水平。
7. 绩效培训与指导: 绩效统计岗位将绩效管理的理念和方法传达给员工和管理层，并提供必要的培训和指导。
这有助于员工理解和接受组织对绩效的要求，提高绩效管理的效果。
绩效统计岗位需要具备以下的能力和素质：1. 数据分析能力: 绩效统计岗位需要拥有较强的数据分析能力，能够运用统计学和数据挖掘技术，对绩效数据进行深入分析和挖掘，发现问题和趋势。
2. 指标设计能力: 绩效统计岗位需要有一定的指标设计和制定能力，能够根据组织的需求和战略，设计和制定科学、合理和可操作的绩效指标。
统计员月度绩效考核目标体系
及时、准确按定额申购并建立档案 在规定时间内完成领导交办的任务 300元损失以上安全事故为“0”
分别与计时人员和财务部的核对
15
被考核人意见： 字： 签字：
统计员 部 门： 生产部 分类 项目名称 计件工资核算 生产、出勤报表上 报准确、准时性 关键指标 打单准确、及时 劳保用品申购 服从领导工作安排 安全 学习物料表的跟踪 重点工作 学习计件工资的核 对 合计考核得分 直接主管意见： 目标（指标） 准确率100% 100% 100%
月度绩效考核目标体系 2011年度 考核办法 每错误1次扣5分 每晚1次扣5分 每错误1次此项不得分 不及时、不准确1次扣2分 未完成1次扣2分 每发生一次扣5分 权重 考核部门 15 15 15 10 10 5 15 厂办 厂办 厂办 厂办 厂办 厂办 厂办 厂办 实际 自评 领导 达成指标 分 评分
工作报告中必备的关键指标与数据分析
工作报告中必备的关键指标与数据分析在当前竞争激烈的商业环境中，企业努力追求更高的效益和竞争力。
对于企业的决策者来说，理解和正确运用关键指标和数据分析是一个至关重要的任务。
工作报告中必备的关键指标和数据分析可以帮助企业了解其业务表现、市场趋势和有效的经营策略，从而为企业的可持续发展提供指导。
一、业务绩效指标业务绩效指标是工作报告中最重要的关键指标之一。
它们通常用于衡量企业的经营活动效果以及经营优劣势。
例如，收入增长率、销售额、市场份额、利润率和回报率都是常用的业务绩效指标。
通过分析这些指标，企业可以了解自身与竞争对手之间的差距，并制定相应的策略来改进业务绩效。
二、市场分析指标市场分析指标能够帮助企业了解所处市场的趋势和定位。
例如，市场份额、市场增长率和消费者洞察力是常用的市场分析指标。
通过分析这些指标，企业可以确定自己在市场中的竞争地位，了解市场需求的变化，并采取相应的市场化策略。
三、财务指标财务指标是反映企业财务状况和经营效率的重要数据。
例如，资产负债表、现金流量表、利润表和财务比率都是常用的财务指标。
通过对这些指标的分析，企业可以了解财务风险、盈利能力和成本效益，并制定相应的财务策略。
四、人力资源指标人力资源指标对于了解企业员工的工作表现和满意度至关重要。
例如，员工离职率、员工培训率和绩效评估分数都是常用的人力资源指标。
通过分析这些指标，企业可以评估员工的投入和表现，并采取措施来提高员工的工作效率和满意度。
五、产品和服务质量指标产品和服务质量是企业赢得市场竞争的关键因素。
因此，了解产品和服务质量指标对于企业来说非常重要。
例如，客户满意度、产品质量和服务效率等指标都是常用的产品和服务质量指标。
通过分析这些指标，企业可以了解产品和服务在市场上的接受程度，并采取相应的改进措施。
六、竞争对手分析指标了解竞争对手的情况对企业的竞争优势至关重要。
竞争对手分析指标可以帮助企业评估竞争对手的市场份额、产品特点和营销策略。
生产统计员绩效考核表
生产统计员绩效考核表作为一个企业的生产统计员，其工作内容主要是负责对公司的生产数据进行搜集、整理、统计和分析，并给出相应的业务建议，以达到企业的生产目标。
由于生产统计员的职责较为特殊，因此对其工作的绩效考核也需要制定相应的考核表。
下面，我们就来详细了解一下“生产统计员绩效考核表”应具备的主要内容和其作用。
一、生产统计员绩效考核表的主要构成1.定量指标生产统计员的职责最为重要的部分就是对生产数据的搜集、整理和统计等工作，那么首先必须要有可比较的定量指标，以便有效地考核一个生产统计员的工作业绩。
在定量指标方面，一般会考虑以下几个方面：1）数据质量指标：这个考核的主要是生产统计员对数据的准确性和完整性，他有没有漏掉重要的数据，有没有过多的人工干预等等。
2）数据处理能力：主要是看生产统计员对于数据的处理速度和效率，处理的数据是否有统计上的错误，以及是否对生产数据进行维护、备份和归档等。
3）数据分析和应用能力：主要是看生产统计员是否能基于数据的特点，做出一些合理的分析和建议，有没有促进生产的有效性和效率。
2.定性指标生产统计员的岗位需要具备一些行为能力，这些能力在绩效考核表中也需要被纳入考核范围，例如：1）自我管理能力：主要是指生产统计员对自己的时间、工作内容、工作方法的管理，并能及时调整工作重心。
2）协调沟通能力：主要是指生产统计员在与其他部门沟通时，是否能有效地沟通、协调和协作，以达到生产目标。
3）团队合作精神：主要是指生产统计员在团队合作中的表现，如对工作中的困难需要与同事合作解决时，他的配合程度和贡献度。
二、生产统计员绩效考核表的优势1.指导个人工作及进步绩效考核表可以给生产统计员制定一个明确的工作目标，并通过组织相关数据进行量化管理。
通过这样的方法去指导他们的工作，可以让生产统计员更加认真的完成工作，并逐步改善性能。
2.促进团队合作通过生产统计员绩效考核，可以直接反映生产统计员在其团队协作当中所居于的位置，促进生产统计员之间的相互合作和沟通。
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贵阳市烟草专卖局（公司）关键业绩指标
统计员岗位关键业绩指标
部门名称营销中心岗位名称统计员
KPI 指标说明考评依据或
信息来源
评分标准得分
安全工作（5
分）
电源安全事故为零实际情况发现一次本项考评分为零
体系运行（5
分）熟悉三个体系的目标、方针、工作职责现场验证过
程
体系运行中一个不符合扣2分
工作业绩（80
分）1、根据国家局对各类报表的要求，统计
编制各类报表数据经领导审核后，交送各
对口部门（20分）
工作记录、统
计报表
按规定及时上报有关报表，每延迟一天
扣1分，数据出错一处扣1分
2、根据市局（公司）督察考评中心要求，
收集各区域营销部的网建表报数据，编制
季度网建报表。
(15分)
工作记录未完成一项扣2分
3、按照公司要求，每月收集各区域营销
部的月工作计划和月总结报告。
(15分)
工作记录按时完成此项工作，每延迟一天扣1分4、省局、市局（公司）、其他各相关部门
的发文签收后，输入数据库做好录入工
作，并上传下传分类归档保存。
(15分)
工作记录认真贯彻执行文件要求，并进行书面或
电子版形式的反馈，未反馈一次扣1分；
遗失或漏归档一份扣1分
5、每季根据卷烟营销中心的工作内容，
采集、编辑宣传栏。
(10分)
工作记录未编辑宣传栏一次扣2分
6、根据营销中心的每月销量及各项工作
内容，整理汇总，编辑营销中心经济运行
分析报告。
（5分）
分析报告未编辑营销中心经济运行分析报告一
次扣1分
领导交办的临时任务（10
分）临时事项1说明工作总结是否及时完成；完成质量如何？
临时事项2说明工作总结是否及时完成；完成质量如何？
特殊事项
合计。