仓库货品管理制度
库房货品周期管理制度
库房货品周期管理制度一、制度目的为了规范库房货品的管理，提高库房货品的管理效率和服务质量，保证库存货品的安全和完整性，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司设立的所有库房，涉及库房货品的接收、存放、出库、盘点等全过程管理。
三、责任分工1. 库房管理员负责库房货品的日常管理工作，包括货品的接收、存放、分类、出库、盘点、报损等工作。
2. 物资管理部门负责对库房货品的入库、出库记录进行监督和审查，并定期对库房货品进行盘点。
3. 相关部门负责对库房货品的申请、领用、归还等操作进行审批和监督。
四、库房货品的接收1. 库房管理员在货品到达时，应核对货品清单和实际货品数量，确保货品的准确性和完整性。
2. 对于易损坏的货品，应在接收后立即进行检查和核实，确保货品的质量和完好无损。
3. 接收完货品后，应及时更新库存记录，并将货品按照分类存放到相应位置。
五、库房货品的存放1. 库房管理员应按照货品的种类和属性进行分类存放，确保货品易于查找和管理。
2. 库房货品应按照规定的存放要求进行堆放，避免货品受潮、受损或发生交叉污染。
3. 库房货品的存放位置应清晰标识，便于库房管理员和其他员工查找和取用。
六、库房货品的出库1. 员工若需要领取库房货品，应提前填写申请单，并由上级领导审批后方可出库。
2. 出库时，库房管理员应核对申请单和实际货品数量，确保货品的准确性和完整性。
3. 出库后，应及时更新库存记录，并将货品分类存放到相应位置。
七、库房货品的盘点1. 物资管理部门应定期对库房货品进行盘点，确保库存记录和实际库存数量的一致性。
2. 盘点时，应由库房管理员和物资管理部门工作人员共同参与，核对货品清单和实际货品数量。
3. 盘点后，应及时修正库存记录，对于发现的异常情况应及时处理并报告上级领导。
八、库房货品的报损1. 库房管理员在盘点或日常管理中发现货品有破损或过期超期等情况时，应及时报告物资管理部门。
2. 物资管理部门应对报损货品进行认定和处理，确保报损货品的及时处置和更新库存记录。
仓库库存品管理制度
仓库库存品管理制度一、总则为规范仓库库存品管理，提高库存品管理效率，减少库存品损失，特制定本制度。
二、管理责任1. 仓库管理员是仓库库存品管理的责任人，负责库存品的接收、入库、出库、盘点等工作。
2. 仓库管理员必须严格执行本制度，确保库存品的安全和准确管理。
三、库存品接收1. 仓库管理员接收库存品时，应当核对清单，确保库存品名称、数量和规格与清单一致。
2. 接收库存品后，应当及时入库，并填写入库记录，确保库存品信息的准确性。
3. 若发现库存品有破损、缺失或品质不符，应当及时报告上级主管部门，并做好相应的处理。
四、库存品入库1. 仓库管理员应当按照规定的存放位置和方式，将库存品有序地堆放入库。
2. 入库前，应当对库存品进行质量检查，确保库存品符合规定标准，避免将有问题的库存品入库。
3. 入库后，应当认真填写入库记录，记录库存品的名称、数量、规格、生产日期等信息。
五、库存品出库1. 出库时，仓库管理员应当核对出库清单，确保库存品名称、数量和规格与清单一致。
2. 出库前，应当对库存品进行清点和检查，确保库存品的完好无损。
3. 出库后，应当填写出库记录，记录库存品的出库日期、接收单位及人员等信息。
六、库存品盘点1. 仓库管理员应当定期对库存品进行盘点，核对库存品的数量和规格是否与库存记录一致。
2. 盘点时，应当仔细检查库存品的质量和状态，发现问题应当及时报告上级主管部门。
3. 盘点后，应当及时更新库存记录，确保库存品信息的准确性。
七、库存品安全1. 仓库管理员应当定期检查仓库的安全设施和防火设备，保障库存品的安全。
2. 库存品堆放要注意防潮、防晒、防尘，避免库存品受潮、变质。
3. 禁止将易燃、易爆、腐蚀等危险品和有害品存放在仓库内，确保仓库安全。
八、库存品损失1. 如发生库存品损失或损坏，仓库管理员应当及时报告上级主管部门，并做好损失的记录和处理。
2. 库存品损失的责任人应当承担相应的责任，并进行赔偿或补偿。
仓库管理制度(8篇)
仓库管理制度（8篇）在进展不绝提速的社会中，许多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
我们该怎么拟定制度呢？下面是我辛苦为大家带来的仓库管理制度（8篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
仓库管理制度篇一仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司实在情形，特订立本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单资料不符的，办理入库手续要照实反映。
第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视实在情形报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视实在情形报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要适时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月末之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发觉盈余、短少、残损，务必查明原因，分清职责，适时写出书面报告，提来源理看法，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出推举。
第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
仓库管理制度通用15篇
仓库管理制度通用15篇仓库管理制度1（一）总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。
仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
仓库物资一律采用金额管理。
（二）管理员职责1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡；2.负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对；3.掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息；4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录；5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档；6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门；7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。
（三）物资入库1.物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续；2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用；3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚；4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任；5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账；6.车间余料入库，仓库保管员根据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。
（四）物资的储存保管1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放；2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐；3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
仓库管理制度范本8篇
仓库管理制度范本8篇仓库管理制度为规范仓库物资收、发、存等活动的有序进行，确保仓库物资安全完好，特制定本制度。
一、物资的验收入库1、物资到货后，库管员依据经审批过的请购单上所列的名称、规格、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员（检验人员）对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经检验人员、采购人员签字后，库管员持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证，仓库主管科室持一联备查。
3、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经领导批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 质量不合格、不符合使用要求的物资。
d) 其他与要求不符合的采购物资。
4、因使用急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并经检验人员对质量检验合格后及时补填入库单。
二、物资的领发1、库管员凭领料人出具的经部门领导审批过的领料单如实领发，若领料单上部门领导未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、同规格物资库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的原则领发物资。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者；仓库常备物资低于经核定的库存量，库管员按常规使用量及时填写请购单，经部门领导核准，局领导审批后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新。
三、物资退库1、由于各种原因导致领用的物资退库，应及时并办理退库手续（红字领用单），红字领用单须经退库经办人员签字确认。
2、废旧物资退库，库管员根据”废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。
四、仓库台账管理制度1、建立台账，台账内容包含物料代码、物料名称、物料规格型号、计量单位、期初库存数量、入库数量、出库数量、结存数量及备注等，单个物料的计量口径要一致；2、台账分类，台账的物料分类有很多方式，有按用途分类的，如办公用品、工程维修用品等；有按材质分的，如金属、非金属等等；3、每天根据出入库情况及时、准确地在登记台账；五、物资保管1、物资摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。
仓库出入库管理制度（5篇）
仓库出入库管理制度一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对腊肉系列成品、印刷、包装物等消耗品存放及出入库安全，提高物品的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司各种物品及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。
(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
适用于巴马原种香猪南宁分公司成品、物资出入库管理制度。
二、物品入库有关制度:(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
(二)物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按相关部门申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
(三)物品验收合格后，应及时入库。
(四)物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。
(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
(六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。
(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
(九)保持库室内整洁。
三、物品出库有关规定:(一)物品出库，保管人员要做好记录;贵重物品如腊肉系列以及数量大的印刷品等需要领用人签字。
常用物品如(生鲜托盘、青菜包装袋等)可不必详细记录，但是保管员要做到心中有数，及时补充。
(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
(三)本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。
(四)对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。
(五)保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。
(六)仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品。
仓储物资管理制度范文(5篇)
仓储物资管理制度范文一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程，保管好库存物资，做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到，降低费用，加速资金周转，使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本管理制度。
二、适用范围和职责权限1.适用范围。
本管理制度适用于仓储部、物资部、生产部、工程部、小容量注射剂车间、生化提取车间、质量控制室、质量部、____部、技术部及其他各相关部门。
2.职责权限：仓储部职责：(1)根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、发放各环节平衡衔接。
(2)做好物资的保管工作，据实登记仓库各项台帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
(3)积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，协助做好陈臵物资的处理工作。
(4)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
其他各部门。
负责根据本管理制度完成物资入库、领用、发放、退库、盘存等日常工作。
三、具体内容1.物资入库(1)仓储部各库房管理人员应根据《到货通知单》与采购员对到库各类物资进行验收，核对品名、数量、规格、型号等信息，如工器具、备品配件等由采购员联系提出计划的部门负责人员共同进行验收。
如未接到《到货通知单》或采购员未到现场，仓库各库房不接受任何物资进库。
各库房管理人员未见到货物不予补办《验收入库单》。
生产车间须凭《成品入库单》进行办理成品入库，《成品入库单》须规范、清晰填写产品相关信息，成品库库管员凭入库单核对入库产品品名、规格、数量等是否与实际入库产品一致无误。
(2)如发现单货不符、外包装破损、物料标签不清晰、不在合格供应商____、无相关厂家提供资料或其他质量问题，要及时报部门负责人，同时通知质量部，与qa和采购员共同现场鉴定，必要时拍照记录。
简单仓库管理制度通用(通用9篇)
简单仓库管理制度通用（通用9篇）简单仓库管理制度通用篇1一、收货验货1、收货验货人员严格按采购订单进行收货，如供应商不按订单数量及品项送货时，大于多于订单数时，收货验货人员联系采购人员签字确认可不按订单数量及品项收验货，如采购人员不进行确认，收验货人员按原始订单进行收货，不属订单内商品退回供货商。
(外出自采除外，但外出自采人员应提前传回商品资料以便录入店铺商品系统，方便日后收货。
)如收验货人员不按此要求执行则按违反公司制度处理，记入扣分体系。
2、收验货人员在收验货时按实收数量进行收货确认，并在收货单上签名后交过账人员进行过账，每天必须做收货记录。
单据过账后收验货人员必须进行检查，如发现过账数量或品名与收验货数量或品名存在差异必须向部门经理反映，由部门经理与过账人员查找原因后进行处理。
如发现问题不及时处理者第一次对相关人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。
二、仓库出货1、所有从仓库出去的货品必须要有出库单或同价调拨单，无单出货者一经发现，当偷盗公司财物处理。
2、门店或客户如有坏货需更换，门店开具进货退货单或报损单由仓库按相关单据出货。
如仓库发货少货或出货门店少货的，需要补回的，查找仓库实际库存是否大于电脑数，如大于则填写仓库漏发货单向物流经理申请后补货给门店或客户，追究发货人和复核人员的相关责任，如仓库实际库存和电脑库存数量相符，则补货给门店或客户后，差异商品做为仓库损耗，进行库存调整。
3、所有发货的商品必须要进行电脑复检，如不进行电脑复检，一经发现第一次对复核人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。
4、捡货到门店的，仓库人员必须要和门店人员进行数量确认，并由门店人员在出库单的复检栏签字确认，如无复检人员签字确认的，一经发现第一次对相关人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。
三、工作要求1、上班时间不许玩手机，(游戏、上网、看小说等)私人电话接听时间不允许超过5分钟，特殊情况向部门经理进行申请。
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仓库货品管理制度密级: 页次:1/11 分发号: 人事行政管理文件成都市丽怡内衣有限公司CHENGDU LIYI UNDERWEAR CO,LTD 文件编号: 版本: 货品管理制度1.目的加强公司货品管理，保证公司资产不受损失，合理控制存销比，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于成都丽怡全体员工3.职责3.1人事行政部负责本文件的制订;3.2总经理负责本文件的审批。
4.货品的管理4.1仓库货品管理:4.1.1货品签收:所有货品签收时，首先检查外包装是否完好无损，如有破损或是人为改变外包装的，仓储部员工应要求当场点货验收，如有差异应及时联系发货人及对应品牌负责人并征询处理意见;如送货物流不配合拆箱验货则可拒收货品并及时联系发货人及对应品牌负责人反映情况。
在确保外包装完好并无改动的情况下，可在运输单上直接签字确认。
如仓储部员工在签收货品时未能按公司要求操作，则出现任何损失由对应负责人按货品的终端出货价全额赔偿，无法确认具体责任人的则由仓储部所有人员平均分摊。
4.1.2货品入仓:所有货品入仓时，仓管员必须公司划定的指定区域逐一认真检查在保证无残损、变色并符合公司退换货政策的前提下方可入仓;如在清点货品时发现有残损、变色的货品或不符合公司退换货政策的，应及时联系发货人及对应品牌负责人并征询处理意见。
如仓储部员工在货品入仓时未能按公司要求操作，则出现任何损失由对应负责人按货品的终端出货价全额赔偿，无法确认具体责任人的则由仓储部所有人员平均分摊。
4.1.3货品保管:仓库所有货品的日常保管清洁由配货员及仓管员负责，所有货品必须按款式、颜色、杯型分类摆放整齐，不得串款串码串色。
如仓库货品未能按公司要求摆放，则每抽查发现一次负激励对应品牌仓管员和配货员各50元。
仓管员对仓库货品需进行严格管理，保证仓库货品不受损失，仓管员应严格按照公司财务要求及时地记录好所有货品进出库的账目和完成每月的财务报表，根据客服文员的下单情况随时提供准确无误的库存数据，保证账目和实物数据完全相符。
4.1.4货品出仓:仓储部在接到销售部门在系统里的配货单时应及时配货，仓管员及配货员应严格按照配货单明细配货，并根据配好的货品打出货单，复点无误再装箱。
如仓管员及配货员出现配错、漏配及复点有误，则每抽查发现一次负激励对应品牌仓管员或配货员50元。
仓管员必须在公司划定的指定区域复点产品，以便公司存储视频资料。
仓储部发放货品以系统授信为准，超出授信范围以外的以总经理批准的《欠款出货申请表》为准，且所有出仓物流运输单必须保留6个月，以备日后查询。
如仓储部员工在货品出仓时未能按公司要求操作，则出现任何损失由对应负责人按货品的终端出货价全额赔偿，无法确认具体责任人的则由仓储部所有人员平均分摊。
4.1.5收货差异:由仓库发往加盟商、直营店及其他客户的货品，在客户收到货品后如反应出现少货或者串款串密级: 页次:2/11 分发号: 人事行政管理文件成都市丽怡内衣有限公司CHENGDU LIYI UNDERWEAR CO,LTD 文件编号: 版本: 货品管理制度码串色等情况，仓库人员应在2个工作日内查清原因是否是公司内部人员造成，是否属实，如情况属实且是公司内部人员造成，应在1个工作日之内与销售部及客户沟通解决问题，并找出相应责任人，第一次出错处以口头警告，第二次出错处以责任人50元的罚款，第三次出错处以责任人100元的罚款，以后以此类推;如少货原因一时无法查出时，则应取得销售部门同意后及时补发货品给客户，并在系统里标注异常情况，待下次盘点时看是否能找出原因，如不能找出原因，货品损失由公司和对应的销售部门及仓储部员工共同承担，金额在500元以内由公司承担，超出500元的部分则由对应的销售部门共同承担50%，剩下的50%由仓储部员工分摊。
4.16货品盘点:仓库每年进行定期盘点，盘点出现差异时，由具体责任人按终端出货价进行赔偿，如无法分清责任的由仓储部所有员工共同分摊。
对于盘点出现串款现象的，但串款总数量在5款以内的不做处罚，超过5款以外的每串一款对仓管员负激励10元，且如存在差额的仓管必须按终端出货价补足差额部分;对于盘点出现串码及窜色现象的，并且串码及串色总数量在20款以内的不做处罚，超过20款以外的每串一款对仓管员负激励10元，串款情况严重者，公司将视情况进行严惩。
5.本制度自2015年8月1日起执行。
6.本制度由成都丽怡内衣有限公司人事行政部负责修订解释。
履历说明颁发日期制(修)订审核批准生效日期首次制定曾艳/徐树海2015/8/1 第一次修订单位负责人阅文批示传阅会签密级: 页次:3/11 分发号: 人事行政管理文件成都市丽怡内衣有限公司CHENGDU LIYI UNDERWEAR CO,LTD 文件编号: 版本: 货品管理制度下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢谢～～1、有来路，没退路;留退路，是绝路。
2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁!3、做一题会一题，一题决定命运。
4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。
5、拼一载春秋，搏一生无悔。
6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。
7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实!密级: 页次:4/11 分发号: 人事行政管理文件成都市丽怡内衣有限公司CHENGDU LIYI UNDERWEAR CO,LTD 文件编号: 版本: 货品管理制度8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。
12、不敢高声语，恐惊读书人。
13、高三高考高目标，苦学善学上好学。
14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。
15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。
16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
17、遇难心不慌，遇易心更细。
18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。
19、努力造就实力，态度决定高度20、忘时，忘物，忘我。
诚实，朴实，踏实。
21、精神成人，知识成才，态度成全。
22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。
23、我高考我自信我成功!密级: 页次:5/11 分发号: 人事行政管理文件成都市丽怡内衣有限公司CHENGDU LIYI UNDERWEAR CO,LTD 文件编号: 版本: 货品管理制度24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越! 26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。
27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦:追求!28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁首谁人得。
29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。
30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
31、把握现在、就是创造未来。
32、25.我因X班而自豪，X班因我而骄傲33、我心飞翔，路在脚下。
34、人活着要呼吸。
呼者，出一口气;吸者，争一口气 35、辛苦三年，幸福一生。
36、精神成就事业，态度决定一切。
2016年经典励志语录二你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。
因为，人生，就是你一个人的人生。
密级: 页次:6/11 分发号: 人事行政管理文件成都市丽怡内衣有限公司CHENGDU LIYI UNDERWEAR CO,LTD 文件编号: 版本: 货品管理制度竹子用了4年时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂的生长，仅仅用了六周时间就长到了15米。
其实在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
做人做事亦是如此，不要担心你此时的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。
人生需要储备!多少人，没熬过那三厘米!能够比跌倒的次数多一次站起来的次数，你就是强者!开始，去做，这是最难的一步。
往往，突破了最难的一步以后，或者说，破除了想像中的困难以外，其他的事，可能反而容易。
尤其有些事情，上瘾以后，形成习惯，不继续反而不舒服。
再好的方法，对于彻底的、不想上进的懒人是无效的，但既然，生命是属于自己的，愿意行动与否，也还是自己的事。
成功与不成功之间，有时距离是很短的，你只要后退一步或再向前几步。
想得再多不如行动一次;说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别;人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑，空想则寸步难行。
无论要做什么立刻行动!马上行动!开始行动!做一件事情，只有最初五分钟热情的，叫失败者;最后五分钟仍有热情的，叫成功者。
当你周围都是米的时候，你很安逸;当有一天米缸见底，才发现想跳出去已无能为力。
有一种陷阱，名叫安逸!别在最能吃苦的年纪选择安逸!没有危机!是最大的危机!自己不上进，危机无处不在吞噬你的理想和灵魂，混下去很容易，混上去太难了!为什么成功的不是你。
年轻的你，迷茫又着急。
你想要房子想要汽车，想要旅行想要高品质生活。
你不断催促自己成长，却沉不下心来认真读一篇文章;你急切地期待成功，却每次在遇到挫折时提前退缩。
既然没有过那些汗水和拼搏，又何必在旁观别人的荣耀与成功时愤愤不平呢?所以，努力吧，别抱怨。
如果你要做一件事，请只管安安静静的去做。
因为那是你自己的事，别人不知道你的情况，也不可能帮你实现梦想。
千万不要因为虚荣心而炫耀，也不要因为别人一句评价放弃自己的梦想。
其实最好的状态，是坚持自己的梦想，听听前辈的建议，少错几步。
值不值，时间是最好的证明。
密级: 页次:7/11 分发号: 人事行政管理文件成都市丽怡内衣有限公司CHENGDU LIYI UNDERWEAR CO,LTD 文件编号: 版本: 货品管理制度你可以没有梦想，但不能不知道现在要做什么，你可以长相平凡丢到人群里就被淹没，但不能随波逐流成为没有个性的复制品，你可以被压力逼迫得痛哭一百次，但哭完记得笑一千次给它看，你可以习惯为别人付出，但至少别忘了为自己而活，你可以学会假装，但最后不要变成你当初讨厌的那种人。
你比你想象中更勇敢，比你看起来更强大，也比你以为的更聪明。
2016年经典励志语录三1、如果真的想活得悠闲，那么，为何不学着让自己释放心灵的重负，学着忘却，忘记那些无碍于个人原则的得失;无关大局的磕磕碰碰;无伤大雅的前嫌旧隙呢?学会让自己时时都轻装上阵，潇洒前行!2、人格的完善是本，财富的确立是末。
3、古人云“隐忍不怒的人，胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将领”。
生活中，宽容可以减少人与人之间的隔阂，可以让大家更好地沟通，彼此多一些体贴和关怀。
4、“一个人不能骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹，聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外。
”人的生命和精力是有限的，我们要学会将聚光镜一样，排除一切琐事的干扰，将所有的资料、精力、热情聚焦并锁定你的目标上。