手卫生PDCA

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运用PDCA循环管理提高手卫生依从性

运用PDCA循环管理提高手卫生依从性

问题:手卫生不规 范导致医院感染率 居高不下影响医疗 质量和患者安全
原因:缺乏有效的 手卫生管理和监督 机制手卫生设施不 完善
案例:某医院因医 护人员手卫生依从 性差导致新生儿感 染事件
提高手卫生依从性的意义
降低医院感染率
提高医疗质量和 安全
保障患者和医务 人员的健康
节约医疗资源
01
运用PDC循环管理提高手卫生依从 性的实施步骤
计划阶段:确定目标制定计 划
调整阶段:采取措施解决问 题
01
运用PDC循环管理提高手卫生依从 性的重要性
手卫生依从性的定义
手卫生依从性是指医务人员在执行医疗操作过程中严格遵守手卫生规范正确使用洗手液、 手消毒剂等清洁用品以减少手部细菌数量预防医院感染传播的执行力。
手卫生依从性的重要性在于它能够降低医院感染率保障患者和医务人员的健康安全提高 医疗质量和医疗安全水平。
PDC循环管理的四个阶段
P阶段:计划阶段确定手卫生依从性的目标、计划和策略 D阶段:执行阶段实施手卫生依从性管理计划 C阶段:检查阶段评估手卫生依从性管理的效果和问题 阶段:处理阶段总结经验调整计划持续改进手卫生依从性管理
PDC循环管理的特点
执行阶段:实施计划完成任 务
检查阶段:检查执行情况发 现问题
PDC循环管理的定义
PDC循环管理是一种科学的管理方法包括计划(Pln)、执行(Do)、检查(Check) 和行动(ct)四个阶段。
在计划阶段确定手卫生依从性的目标、制定计划和措施并明确职责和分工。
在执行阶段实施制定的计划和措施确保手卫生依从性的推进。
在检查阶段对实施情况进行检查和评估发现问题和不足。
01
运用PDC循环管理提高手卫生依从 性的效果评估

手卫生PDCA管理

手卫生PDCA管理

骨科手卫生(PDCA管理)一、PIan——计划1、改进项目名称:提高医护人员手卫生的依从性及正确率,减少院内感染。

2、持续改进计划项目提出的背景:大量资料显示,保持手卫生是有效预防控制病原体传播,从而降低院内感染发生率的最基本、最简单且行之有效的手段。

医护人员包括护工的手在诊疗护理过程中与危重病人接触的机率最高。

有文献报道,在一般护理操作中,手部细菌污染数量一般为(103-105)cfu/c㎡以上;工作繁忙时,手部细菌量成倍的增加,护士为患者吸痰占细菌达106 cfu/c㎡,给患者清洗会阴手污染细菌多达1010106 cfu/c㎡以上。

医护人员接触患者或污染后未洗手,其细菌总数超标率100%,1/3的医院感染可通过严格的手卫生来得到有效控制,用肥皂水后医务人员手部菌量比操作中手部的带菌量下降了65%-84%,而且洗手次数越多手部细菌减少越明显,因此重视手卫生是控制医院感染的关键。

由于缺乏有力的督促和监督,医务人员对六步洗手方法重视不够,手卫生的依从性及正确率一直不高。

为进一步加强对手卫生六步法正确性考核,切实落实《医务人员手卫生规范》要求,2016年4月起,对医务人员实施手卫生六步法的培训与考核。

3、现状,手卫生依从性长期不足20%,正确率不足50%。

4、计划完成时间(从2016年4月—2016年9月)。

5、实施部门:骨科。

6、项目负责人:程** 王** 蒋** 柯** 吴**7、制定预期目标,作出计划:我科计划:要求每个医务人员及后勤人员掌握六部洗手法,要求手卫生正确率100%,总体依从性大于95%。

8、影响手卫生的主要原因:(1)医护人员意识:医护人员对接触不同患者需要洗手的必要性和重要性认识不够;多数医护人员认为戴手套就可以避免手污染,所以摘手套后不再重视洗手和手消毒;普遍认为接触患者或对患者进行操作后需洗手,主要是为了保护自己,忽视了接触患者前的洗手及操作前的洗手;(2)少数医护人员缺少职业责任感,认识不到手卫生对控制医院感染的重要意义;(3)手卫生依从性及正确率从高到低分别为:医师、护士、护工、保洁员,尤其是护工和保洁员手卫生的依从性非常令人担忧;(4)医护人员工作量大,无充足时间洗手,或匆匆洗手达不到要求,只是随便洗洗了事;(5)工作区域的洗手池数量有限,未配备干手纸巾、干手器、干手时间长,影响工作效率,另外,也未配备护肤用品。

对医护人员“手卫生”操作规范的监测与持续改进(PDCA)

对医护人员“手卫生”操作规范的监测与持续改进(PDCA)

对医护人员“手卫生”操作规范的监测与持续改进(PDCA)手是病原微生物传播的重要媒介,做好手卫生可以切断经手传播疾病的途径,降低医院感染的发生,保障患者和医务人员安全,提高医疗质量。

“手卫生”在医院感染防控中是最重要、最简单、最有效的措施。

特此,质量控制小组开展为期两个月的监测与改进,规范化“手卫生”操作的质量控制活动。

一、数据收集总结分析:考核评分标准二、存在的问题:三、分析问题原因:1、基础知识欠缺,理论概念不熟练2、操作之前着装不合格3、手指甲长度过长,洗手有部分部位不达标4、手腕未露出5、洗手揉搓及洗手总时间过短6、部分医务人员洗手过程中部分步骤遗忘及步骤顺序混乱7、皂液取的过少以及未冲洗干净8、洗手干燥未按要求用干手纸擦干,部分人员未干燥9、部分医务人员接触患者后与接触患者周围环境及物品后未及时洗手10、擦手纸未按要求放置,感控意识不强四、改进措施:1、领导重视和管理完善。

成立医院感染管理委员会。

2、抓好教育培训,普及“手卫生”知识。

开展各种形式的“手卫生”培训,使广大医务人员充分认识到“手卫生”与医院感染的关系,提高预防医院感染的意识。

3、对新调入和分配人员、进修生、实习生、物业人员上岗前,对医院感染理论知识及医疗机构医务人员“手卫生”规范要求进行培训,考试合格后方可上岗。

4、加强监测管理。

依据医院感染管理办法,定期对医务人员手部卫生进行采样监测,并对其统计和分析,结果下发给科室,发现问题及时纠正。

5、加强考核频次五、持续改进后:六、持续改进后总结:医务人员“手卫生”作为现代医院管理面临的重要问题,医院感染已经得到大家的普遍重视。

我们知道因手污染导致的交叉感染占医院感染的很大一部分,为了解医务人员手部卫生和院内感染现状,并提高了医务人员对多重耐药菌的相关知识的知晓率,进一步增强了医务人员的院感防控意识;对减少医院多重耐药菌株的产生、传播以及预防暴发并进一步加强我院多重耐药菌医院感染预防与控制,降低发生我院医院感染的风险,保障医疗质量和医疗安全,落实执行我院多重耐药菌医院感染控制的各项措施,重点加强接触防护,“手卫生”规范,强调医务人员要认真做好多重耐药菌的隔离防护措施,从而减少医疗纠纷的发生。

提高护士手卫生执行率PDCA案例汇报课件(PPT32页)精选全文

提高护士手卫生执行率PDCA案例汇报课件(PPT32页)精选全文

对策实施
对策二
对策名称
规划合理放置点
主要因
速干手消毒液携带不方便
改善前:1)速干手消毒液携带不方便;2)速干手消毒液放置位置只有治疗车及治疗台上有,而且放置位置不固定;3)护士偶尔会因为没有手消毒液而没有及时洗手。 对策内容: 1、制定放置速干手消毒液放置点规定 制定内容:治疗车、治疗盘、治疗台、污物车上均放有速干手消毒液,且治疗车及污物车上的速干手消毒液统一放在右侧,治疗台上的速干手消毒液放在护士容易接触的位置。 2、在护士会议上让每个护士都知道手消毒液放置位置及要求。 3.由护士长进行质控。
原因分析
为何手卫生执行率低
环境因素
方法因素
人员因素
材料因素
奖惩不明确
自我保护意识不强
未掌握洗手原则指针
未意识疾病传播风险
无人员监督
洗手液放置位置不合理
消毒液携带不方便
洗手液质量差
洗手液补充未责任到人
洗手液未及时领取
无洗手氛围
护理操作多
工作任务繁重
洗手步骤多
无相关考核
无督查机制
不知洗手原则
无督查机制
病人急治疗多
对策实施: 实施人:XXX 实施时间:实施日期:2018.7.1~7.15 实施地点 :办公室 对策效果: 护士手卫生执行率由对策二的55.6%提高至72%。.
对策处置: 经过效果确认,连班护士每周一次,对消毒液使用情况的检查与登记,是有效的,将其列入连班职责。(见附件)并每日进行手卫生情况进行检查并进行奖惩是有效的,将其列入标准化。
A
标准化
2018年10月
现状调查
现状调查
项目
未洗手数
未洗手率
累积百分比

运用PDCA循环管理提高手卫生依从性-PPT

运用PDCA循环管理提高手卫生依从性-PPT
运用PDCA循环管理 提高手卫生依从性
手术室 2015年4月21日
2008年是联合国大会订立的国际环境 卫生年,促进用肥皂洗手公私伙伴组织 (PPPHW)发起“全球洗手日”活动倡 议,号召全世界各国从2008年起,每年 10月15日开展用肥皂洗手活动。目的是呼 吁全世界通过"洗手"这个简单但重要的动 作,加强卫生意识,以防止感染到传染病。
周佳俊、王雨佳
3月1-3月30 护全科士知长晓暗并访整手改卫生执行情况,总结问题所在,席中娣
六步洗手法
掌心相对揉搓
手指交叉,掌心对手背揉搓
手指交叉,掌心相对揉搓
弯曲手指关节在掌心揉搓
拇指在掌中揉搓
指尖在掌心中揉搓
制度考核
手卫生培训
业务学习
PDCA 案例应用
———提高手卫生依从性
检查(C)
依从性 正确率
PDCA 案例应用
———提高手卫生依从性
效果评价(A)
手卫生1-3月依从性持续质量改进前后对比
120.00%
100.00%
80.00% 60.00% 40.00%
一月 二月 三月
20.00%
0.00%
医生依从率 医生正确率 护士依从率 护士正确率 麻醉师依从率 麻醉师正确率
图表可见,经过2个月的整改,手卫生依从性明显提高,依从率 由原先的85%上升到95%,正确率由原先的87%上升到100%。
PDCA 案例应用
———提高手卫生依从性
制定计划(P)
01
02
03
主题 选定
设立 目标
对策 拟定
主题选定
手卫生依从性低, 提高手卫生依从 性
2015年1月手卫生依从性调查结 果显示手卫生依从性85%,正确 率90%,远低于院感科年初制定 标准:(手卫生依从率达到90%, 正 确 率 达 到 100% ) 。 手 卫 生 是 防控院内感染的重要质控环节, 确立为质控主题。

运用PDCA循环提高手卫生依从性

运用PDCA循环提高手卫生依从性
分析现状:调查当前手卫生依从性状况识别存在的问题和难点。
制定改进计划:根据现状分析结果制定针对性的改进措施如加强宣传教育、提供 方便洗手设施等。
实施改进计划:按照改进计划开展工作确保各项措施得到有效执行。
分析现状:手卫生依从性低 的原因
确定目标:提高手卫生依从 性
制定措施:针对原因采取有 效措施
实施计划:确保措施得到有 效执行
PDC循环的每个阶段都有明确的目标和任务需要按照一定的顺序进行以确保工作的有序性和连 贯性。
PDC循环可以帮助组织发现问题、分析原因、制定解决方案并持续改进工作流程和管理效率。
在医疗领域PDC循环也被广泛应用于提高医疗质量和安全例如提高手卫生依从性等。
循环性:PDC循 环是一个持续的、 循环的过程每个 阶段都有明确的 任务和目标为持 续改进提供动力。
目的:通过检查执行效果可以了解手卫生依从性是否达到预期目标并发现存在的问题和不足之 处。
方法:采用观察法、记录法、调查法等多种方法进行检查收集数据并进行分析以评估手卫生依 从性的改善情况。
结果:检查结果将为后续的改进措施提供依据帮助持续改进手卫生依从性。
确定问题:手卫生依从性低的原因
分析数据:找出影响手卫生依从性 的关键因素
汇报人:
持续监控确保手卫生依从性得 到提高
重新评估现状:分析当前手卫生依从性的情况找出问题所在 制定改进措施:根据评估结果制定针对性的改进措施 调整实施方案:根据改进措施调整原有的实施方案 确定时间表:为改进措施制定具体的时间安排确保实施进度
PRT FIVE
定义:检查执行效果是对PDC循环中计划和实施阶段的成果进行评估和测量以确定手卫生依从 性的改善程度。
,
汇报人:
CONTENTS

PDCA循环在提高医务人员手卫生依从性中的应用

PDCA循环在提高医务人员手卫生依从性中的应用PDCA循环是一种系统的管理方法,其中PDCA分别代表计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Act)。

这一方法将管理活动划分为四个阶段,有助于不断地进行自我评估和改进,使得医务人员手卫生依从性不断得到提高。

下面将从四个阶段分别阐述PDCA循环在提高医务人员手卫生依从性中的应用。

一、计划(Plan)在计划阶段,医院管理者需要明确目标,制定具体的手卫生依从性提高计划。

首先需要对医务人员的手卫生依从性进行调研和评估,了解当前的水平和存在的问题。

通过问卷调查、观察记录等方式,收集医务人员手卫生依从性数据,找出问题所在并分析原因。

在制定计划的过程中,需要结合实际情况和实际需求,明确目标和任务,并建立监测指标,以便对提高手卫生依从性的效果进行评估。

可以制定具体的手卫生操作规范、开展手卫生技能培训、购置手卫生用品等措施。

还需要制定有关医务人员奖惩制度,激励医务人员积极参与手卫生依从性的提高。

二、执行(Do)在执行阶段,需要按照制定的计划和目标,逐步落实各项措施。

首先要加强对医务人员的培训和教育,提高其对手卫生的重视和自觉性。

可以通过举办手卫生培训班、定期进行手卫生知识宣传等方式,提高医务人员的手卫生意识。

还可以针对不同科室和不同岗位的医务人员,进行具体的手卫生技能培训和指导,确保每个人都掌握正确的手卫生操作方法。

除了培训和教育之外,还要加强对手卫生设施和用品的管理和保障。

及时更换手消毒液、提供足够的洗手设施、保证手消毒液的质量等,以保障医务人员进行手卫生的便利和舒适性。

三、检查(Check)在检查阶段,需要对执行阶段的措施进行监测和评估,了解提高手卫生依从性的效果。

可以通过定期开展手卫生依从性抽样调查、检查卫生设施的使用情况、随机检查医务人员手卫生操作等方式,来评估医务人员的手卫生依从性。

通过检查和评估,可以及时发现问题和不足,并根据实际情况进行调整和改进。

PDCA循环在提高医务人员手卫生依从性中的应用

PDCA循环在提高医务人员手卫生依从性中的应用PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的循环,是一种管理方法论,适用于各个领域的质量管理和改进工作。

在医务人员手卫生依从性提高的工作中,PDCA循环也能发挥重要作用。

手卫生依从性是指医务人员在进行医疗操作前后正确地洗手和使用手消毒剂的能力和意愿。

良好的手卫生是医院感染控制的重要环节,能够减少医院内的交叉感染,提高患者安全和医疗质量。

目前我国医务人员手卫生依从性较低,需要通过有效的管理方法来提高。

在PDCA循环中的“计划”阶段,关键是制定有效的手卫生依从性管理计划。

需要制定相关政策和规章制度,明确医务人员应进行手卫生的时机和方法。

要制定培训计划,通过培训提高医务人员对手卫生的认识和意识。

还需要建立监测和报告系统,及时了解医务人员手卫生的依从性情况,并及时采取相应的纠正措施。

在“实施”阶段,关键是将计划中的要求付诸实施。

医务人员需要按照规定的步骤和方法进行手卫生,包括正确使用肥皂和手消毒剂、正确搓手程序和时间等。

还应建立相应的设施和设备,如洗手台、消毒液等,方便医务人员实施手卫生。

在“检查”阶段,需要对医务人员的手卫生依从性进行定期检查和评估。

可以通过观察、记录、问卷调查等方法来收集数据,了解手卫生依从性的情况。

还要对数据进行分析,找出问题和不足之处,并找出原因。

这些数据和分析可以作为改进工作的依据。

在“行动”阶段,根据检查结果和分析,制定行动计划,采取相应的改进措施。

可以加强对医务人员的培训和教育,提高他们的手卫生意识和能力。

可以加强对手卫生设施和设备的投入,确保其正常运行和可用性。

还可以对不依从手卫生的医务人员进行惩罚或奖励,以激发他们的积极性和责任心。

通过PDCA循环的不断重复,可以逐步提高医务人员手卫生的依从性。

每一轮循环都能够找出问题和不足,并采取相应的行动来解决。

也可以通过监测和评估手卫生依从性的指标来评估改进效果,并进行持续改进。

PDCA循环在提高医务人员手卫生依从性中的应用是非常重要的。

运用PDCA管理提高手卫生依从性


执行总

液、分泌物后
数 次数 率 次数 率 次数 率 次数 率 次数 率

4月
42 12 29% 5 12% 8 19% 7 17% 10 24%
5月
62 21 34% 15 24% 10 16% 6 10% 10 10%
6月
80 25 31% 18 22.5 15 19% 10 13% 12 15%
手卫生执行总数 接触患者前 接触患者后
清洁/无菌操作前 接触患者周围环境
后 接触患者血液、体
液、分泌物后
4月 5月 6月
次数

次数

次数

次数

次数

效果评价
总结
1
依从率..........................................................
经过一季度的持续改进,手卫生依从性有 28.5上升到65%
附:2020年4-6月手卫生依从率图表
2020年4-6月手卫生执行率
90 80
80
70
62
60
50 42 40
30
20
10
0
25 21
12
29%
34% 31%
22.5 15 18
5
12%24%
15 16% 8 10
19%
7 19%
6 10 17%10% 13%
10 10 12 24% 10% 15%
每天 每天
每天检查消毒液的有效期,及时更换损坏的 支架,并把消毒液放在醒目的位置以便使用。
每天检查病房的洗手设施并处于完好状态。
周一至周五
院感科成员不定期进行监督与检查

PDCA循环在提高医务人员手卫生依从性中的应用

PDCA循环在提高医务人员手卫生依从性中的应用引言手卫生是预防医院感染的重要环节,而医务人员的手卫生依从性则直接影响患者的安全和健康。

现实情况却显示出医务人员的手卫生依从性并不尽如人意。

为了解决这一问题,许多医疗机构开始引入PDCA循环进行手卫生依从性管理,以提高医务人员的手卫生依从性。

本文将探讨PDCA循环在提高医务人员手卫生依从性中的应用,并分析其效果和意义。

一、PDCA循环的概念PDCA循环是一种持续改进的管理方法,其含义为:计划-实施-检查-改进。

这一循环过程不断地进行,以达到不断完善的目的。

PDCA循环的核心是不断试错,不断改进,不断提高工作效率和效果。

二、医务人员手卫生依从性的重要性医务人员的手卫生依从性是医院感染控制中的关键环节,直接关系到患者的健康和安全。

良好的手卫生依从性可以有效地减少医院感染的发生率,提高医疗质量,保障患者的安全。

目前医务人员的手卫生依从性不够理想,存在着许多问题,需要通过科学的管理手段进行改进。

三、PDCA循环在提高医务人员手卫生依从性中的应用1. 计划阶段在PDCA循环中的计划阶段,首先需要明确目标:提高医务人员的手卫生依从性。

然后制定具体方案,包括培训医务人员手卫生的方法、时机和重要性,建立手卫生依从性监测机制,确定改进的标准和措施等。

还需要明确责任人和时间节点,确保计划的顺利实施。

2. 实施阶段在实施阶段,需要全面推行手卫生依从性改进计划,包括开展培训和教育活动,制定相关规章制度,并对医务人员进行手卫生依从性的跟踪和督促。

还需建立完善的监测系统,监控医务人员的手卫生依从性情况,并及时发现问题。

3. 检查阶段在PDCA循环中的检查阶段,需要对手卫生依从性进行定期检查和评估,包括采取问卷调查、现场观察等方式,全面了解医务人员的手卫生依从性情况,并对差异化的现实情况进行准确定性的判断。

只有在真实了解当前手卫生依从性状况的基础上,才能有效地进行下一步的改进。

4. 改进阶段在PDCA循环中的改进阶段,需要根据检查阶段得出的结果和分析,对医务人员手卫生依从性进行改进和调整。

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B
8
P(Plan)
人员
患者
意识差 采血人员不足
惰性心里
门诊量过大
含酒精
洗手液
监督检查少 处罚力度小
职能部门
名称
影响检验科手卫生的原因分析 制作人:安勇
B
9
P(Plan)
检验科对科室人员手卫生的要求: 1.从污染区进入清洁区。 2.采血窗口不同病人之间。 3.皮肤接触病人体液或怀疑有污染的标本。
B
D:执行、实施计划:
本月我科质控小组人员对科室人员手卫生 (包括七步洗手法和速干手消)明察暗访3 次,共60人次。依从性差9人次。并对依从 性差人员进行现场纠正。
B
26
手卫生PDCA效果图
B
27
B
28
A(Action)
2个月来我科手卫生依从性有了明显的提高, 但是还是不能达到二甲要求,需要加大检 查及培训力度,提高依从性
10
P(Plan)
计划阶段:做到医技人员人人掌握卫生洗 手法。
实施时间:2015年1月1日—1月31日
调查人员组成:1.由检验科主任带领科室质 控小组,对我科人员手卫生依从性随机跟 踪暗访。2.由院感科随机抽签安排科室人员 进行检查(暗访)
B
11
P(Plan)
调查方法:
①根据院感科制定调查表格;
B
16
D(Do)
3、大力推广速干手消 毒剂的使用。速干手 消毒剂具有作用快速、 杀菌效果好、使用方 便、医务人员使用速 干手消毒剂可以节约 大量工作时间,提高 工作效率,也可以提 高医务人员手卫生的 依从性。
B
17
D(Do)
4.利用早交班时间进行 现场提问步骤,或者 是现场演示步骤,
B
18
D(Do)
B
13
D(Do)
B
14
D(Do)
2、改善手卫生设施。 医院手卫生设施是否 完善、方便,都直接 影响到医务人员执行 手卫生的频度。医院 在手卫生方面给予必 要的投入,改善手卫 生设施。
B
15
D(Do)
包括每个办公室的专 用洗手池、感应水龙 头,提供洗手液,完 善干手设施等,使医 务人员做到洗手高效、 方便易行。
②采用直接观察法,调查人员随机跟随医 护人员工作过程,现场观察工作人员每个 手卫生时机实施手卫生情况,记录调查表 每项内容;
③汇总调查表,计算医护人员手卫生依从 率。
B
12
D(Do)
执行阶段 1.在科室内进行手卫生的洗手方法培训,包 括以讲课、观看视听教材的形式,让医务 人员了解手卫生、重视手卫生,提高手卫 生意识。
B
21
A(Action)
效果评价:
通过本阶段手卫生依从性调查反映出我科 的手卫生依从率较低,分析原因后,制定 实施方案,采取相应措施,以逐步提高手 卫生依从性:
1.创造手卫生氛围,提高手卫生意识(尤其 是采血窗口)。
2.加强早交班提问,掌握手卫生知识。
B
22
A(Action)
3.进一步与绩效工资挂钩,从经济方面督促 科室人员进行手卫生。
B
3
P(Plan)
洗手前
七步洗手法洗一次
B
4
P(Plan)
七步洗手法洗一次
七步洗手法洗二次
B
5
P(Plan)
七步洗手法洗二次
七步洗手法洗三次
B
6
P(Plan)
采血窗口手消前
采血窗口速干手消后
B
7
P(Plan)
为进一步加强对手卫生七步法正确性的考 核,切实落实《医务人员手卫生规范》要 求,自2015年1月起,对医务人员实施手卫 生七步法的培训与考核。
B
23
手卫生PDCA效果图
B
24
通过PDCA循环方法,对我科人员手卫生依 从性差的情况进行分析讨论并提出整改措 施,从本次循环情况来看,虽然手卫生执 行率有所提高,但仍未达标(尤其是采血 窗口,还是不能达到每人一手消),还需 要进入下一个PDCA循环。
B
25
2015年2月份手ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生依从性调查
P:本月未发现新的问题,仍按上月计划进 行。
B
32
B
33
B
34
B
35
B
36
B
37
2.质控小组去明查(主要是科主任,在采血 大厅进行不定期巡视)。
3.常规组袁主任负责平时监督,并负连带处
罚。
B
31
4.不能做到一人已消毒的采血人员给予1元/次 的处罚,如果连续不能做到,罚款会*2递增。
5.袁主任负所以人员的10%的连带处罚。
6.如由于手消毒原因导致排队人员到达科室门 口时,生化室去1人增加一个采血窗口。
PDCA管理法应用于检验科院 感意识的增强
安勇
B
1
P(Plan)
为预防检验科内交叉感染,进一步落实 《医院感染管理办法》,我科在医院感染 管理中引入PDCA循环机制,使检验科的医 院感染的管理工作取得显著效果。现将所 做工作汇报如下:
B
2
P(Plan)
一、手卫生依从性调查
手卫生工作一直是医院感染管理工作的重 要内容,其中七步洗手法是检验科人员手 卫生的重要标准。科室人员综合素质参差 不齐,理论知识缺乏统一性。由于缺乏有 力的督促和监管,医务人员对七步洗手方 法重视不够,正确洗手率一直在25%-35% 之间(尤其是采血窗口)。
5.为了防止我科人员洗 手次数过多导致手背 干裂,我科还为全科 人员准备了擦手油, 防止由于个别人员为 此少洗手。
B
19
C(Check)
检查督导阶段: 现场抽查科室内人员 演习手卫生消毒过程; 随机抽查科室内人员
B
20
C(Check)
对手卫生依从性差的科室人员进行现场纠 正,并再次强调手卫生的重要性,如再次 发现,给予扣除绩效工资0.1分的处罚。
B
29
通过上两个月的制定计划、检查、整改, 我科手卫生依从性有明显提高,从2月份来 看,我科手卫生依从性有待提高的地方主 要是采血窗口的手卫生,所以本月我科的 计划是针对采血窗口的一人一针一带一手 消问题。
B
30
措施:针对上述情况,我科3月份制定了采 血窗口一人一手消的处罚制度。
1.科室质控小组进行暗访(即站到采血队伍 中去观察,这样不容易被采血人员发现, 可以得到更真实的结果)。
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