安全生产部降本增效实施细则(正式)
安全生产部降本增效实施细则标准范本
管理制度编号：LX-FS-A82599安全生产部降本增效实施细则标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全生产部降本增效实施细则标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。
1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。
2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。
3、加强教育引导，提高员工节约意识。
目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导员工树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。
4、加强成本管理，严格控制办公用品、电脑耗材费用的支出，每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭，防止电力损耗。
生产部降本增效考核实施方案
生产部降本增效考核实施办法
为进一步加强生产成本管理，提高产品质量，根据工作实际，决定对生产部实行降本增效考核，制定明确的指标和考核办法：
1、指标
1.1制造成本：（见附表）
一线：50.90元/重箱(F绿计划价)
待定(白玻计划价)
二线：45.30元/重箱(白玻计划价)
1.2质量：建筑级：一线≥80% 二线≥85%
汽车级：一线≥50%（F绿）待定（白玻）
二线≥50%（白玻）
2、责任
2.1围绕指标制定有效、合理、可行的生产计划和内部管理制度。
加强管理，降低生产成本，提高产品质量，获取最佳效益。
2.2加强物料管理，降低物料消耗，挖掘内部潜力，杜绝各种跑、冒、滴、漏、撒现象。
2.3严格执行生产工艺规程，加强设备管理，确保工艺指标的稳定和设备的安全运转，杜绝各种意外事故的发生。
2.4树立“质量第一”观念，坚持走“高档精品之路”。
2.5指标分解细化到各岗位，从严考核，奖罚分明，确保各项指标完成。
3、考核
3.1制造成本（计划价）低于指标的，按增效额的5%奖励；
高于指标的，按超支额的5%处罚。
3.2质量高于考核指标1个百分点，奖励500元；每低于1个百分点，罚500元。
3.3一线、二线指标将分别进行考核计算，上述奖罚与工作质量考核同时计发。
4、说明
4.1因不可抗力而造成的损失经测算后不列入考核。
如需调整有关指标，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。
4.2生产部内部降本增效小指标考核、奖罚方案由生产部制定，报分管副总审批。
4.3本办法自2004年6月起执行。
安全生产部降本增效实施细则
安全生产部降本增效实施细则I. 前言随着我国经济不断进展，安全生产已经成为了一个越来越紧要的话题。
安全生产的任务不仅仅是为了保证工人安全，还要对生产过程进行全方位的监控管理，不仅仅是为了企业的生产顺当进行，还要避开不必要的人员和经济损失。
在企业中，安全生产部是特别紧要的一部分，它的任务不仅仅是为了订立企业安全生产政策和管理规定，还要对生产过程进行全方位监管管理。
降本增效是企业的生存之道，也是企业的紧要战略，本文就安全生产部降本增效进行实在实施细则的探讨。
II. 安全生产部职责1.领导并订立企业安全生产管理制度，并严格执行相关规定。
2.布置生产过程中的安全检查，定期组织安全培训和变更提示。
3.负责志、协调和处理安全事故，建立和维护事故档案，持续不断进行事故调查，适时实行相关措施避开安全事故发生。
4.组织开展安全专项检查，评估企业安全风险，定期提交安全检查报告。
5.开展安全监控工作，监测关键设备运行情况，提前预警问题因素，维护设备的正常运行。
6.建立安全档案，记录安全生产管理情况，以便日后参考。
7.适时定期向上级安全生产部门报告企业安全生产情况。
III. 建立健全安全生产信息化1.建立“安全监控中心”，依据企业生产情况，依照数据分析，实时监控企业产品生产及运输的全部环节，规范企业的生产节奏和质量节奏。
2.引进先进的安全监控系统，与企业运营系统无缝对接，安全数据实时同步，通过数据分析，帮忙企业适时发觉安全问题的隐患，适时防范祸害事故发生。
3.应用物联网、云计算、大数据等技术，改善安全管控流程，提高效率，节省费用。
IV. 实施安全生产管理标准化1.重视安全生产标准化管理。
为保证安全生产，安全生产标准化管理是必需的。
订立一套完善的安全生产管理制度和流程，对人、物、技术有序进行监管，确保生产过程的安全。
2.在工作岗位上，为每个岗位配置标准化岗位安全操作规程，确保企业质量效益和安全管理完善。
V. 实施安全培训管理1.订立企业安全培训计划，组织安全培训，确保安全学问的普及。
关于降本增效方案具体实施细则
关于降本增效方案具体实施细则一、目标确定降本增效方案的目标是降低企业运营成本，提高生产效率和利润率，具体包括但不限于以下几个方面：1.降低原材料和物料的采购成本；2.减少生产过程中的浪费和损耗；3.提高生产效率和产能利用率；4.优化人力资源配置，提高员工工作效率；5.加强管理流程和工作流程的优化，降低管理成本；6.引入先进技术和设备，降低能耗和维护成本。
二、方案制定1.成本分析：对企业各个环节的成本进行详细分析，确定主要的成本项和存在的浪费和损失；2.目标设定：根据成本分析的结果，制定降本增效的目标和具体指标；3.方案策划：根据目标设定，制定具体的降本增效方案和实施计划。
方案应包括具体的措施、时间表和责任人。
三、原材料和物料采购成本降低1.寻求供应商合作：与供应商进行洽谈，争取更有竞争力的价格和优惠条件；2.优化采购流程：建立合理的采购流程，提高采购效率和减少采购成本；3.优化库存管理：准确把握库存需求量，避免库存过多或过少，降低库存成本和物料损失；四、生产过程优化1.流程分析：对生产过程进行详细分析，找出存在的瓶颈和浪费，通过流程优化来提高生产效率；2.采用精益生产方式：借鉴精益生产理念，通过消除浪费和优化价值流，提高生产效率和质量；3.运用现代技术：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少人力投入；4.建立绩效考核机制：设立绩效指标，对生产过程中的绩效进行考核，激励员工积极参与优化工作。
五、人力资源优化1.岗位优化：对员工的职责和岗位进行调整和优化，提高工作效率和工作满意度；2.员工培训：提供系统性的培训，提高员工的业务能力和技能水平；3.团队协作：鼓励团队间的合作和相互扶持，提高工作效率；4.认识激励措施：制定有效的激励机制，激励员工积极工作和提高生产效率。
六、管理流程和工作流程优化1.流程规范化：对各项管理流程和工作流程进行规范化，减少繁琐的环节和时间浪费；2.信息化管理：引入信息化系统，提高管理效率和准确性；3.绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，激励管理人员主动改进管理工作；4.建立相应的执行和监督机制，确保优化方案的有效实施。
安全生产部降本增效实施细则范本
安全生产部降本增效实施细则范本实施细则：安全生产部降本增效第一章总则第一条为了加强安全生产工作，降低成本，提高效率，优化资源配置，制定本实施细则。
第二章安全评估与管理第二条安全生产部负责对企业的安全风险进行全面评估，制定相应的管理措施，并监督执行。
第三条企业应设立安全责任部门，明确每个部门的安全责任和任务，并建立安全生产工作考核制度。
第四条对于与生产设备有关的安全事故，生产部门应建立专门的事故调查小组，进行调查与分析，并制定相应的改进措施。
第三章安全培训与意识提升第五条安全生产部应加强员工安全培训，保障员工的安全意识和专业技能的提升，减少安全事故的发生。
第六条安全生产部应加强对员工的日常监督，确保员工遵守公司的安全规章制度和操作流程。
第七条安全生产部应建立和完善应急救援机制，加强对员工的应急演练和培训，提高应对突发事故的能力。
第四章安全设备与防护措施第八条安全生产部应对企业的安全设备进行定期检查和维护，确保其正常运转。
第九条安全生产部应指导各部门合理选择使用有效的个人防护装备，并监督其使用情况。
第十条安全生产部应建立和完善安全生产的监控与报警系统，及时发现和处理安全隐患。
第五章安全管理与报告第十一条安全生产部应建立和完善安全生产事故的报告制度，确保安全事故能够及时上报和处理。
第十二条安全生产部应建立和完善安全生产指标的收集和分析制度，并将结果报告给上级部门。
第六章经济效益与成本控制第十三条安全生产部应通过优化生产流程，提高生产效率，降低成本，并制定相应的目标和计划。
第十四条安全生产部应定期对企业的生产成本进行分析和评估，并提出相应的改进措施。
第十五条安全生产部应加强与供应商和承包商的合作，寻求更优质的产品与服务，降低成本。
第七章奖惩与激励第十六条安全生产部应建立和完善安全生产奖惩制度，对于安全生产突出贡献的个人和单位进行表彰和奖励。
第十七条安全生产部应加强对违反安全规定的个人和单位的惩罚力度，形成严肃的安全生产风气。
安全生产部降本增效实施细则实用版
YF-ED-J8037可按资料类型定义编号安全生产部降本增效实施细则实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日安全生产部降本增效实施细则实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。
1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。
2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。
3、加强教育引导，提高员工节约意识。
目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导员工树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。
4、加强成本管理，严格控制办公用品、电脑耗材费用的支出，每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭，防止电力损耗。
对办公楼内的水电实施分责任区管理，杜绝长明灯、长流水现象发生。
5、提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，完善经济责任制，把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来。
6、严格控制特种作业人员超员外出培训，并确保各岗位特种作业人员持证上岗。
降本增效实施细则
降本增效实施细则第一篇：降本增效实施细则Xxxxxxxx 降本增效实施细则为适应经济发展新常态，进一步提高管理水平，开源节流，降本增效，推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到实处、见到实效。
现结合我处工作实际，特制定本细则：一、指导思想坚持以提高效能、降低成本为中心，全面贯彻落实省高管局降本增效指导意见精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步解放思想，务实创新，采取有针对性措施，转作风、促效能、强改革、降成本，大力推进我处稳步快速发展。
二、总体目标控制成本、规范高效、全员参与、落实有力，以降本增效促管理，智能创新谋发展。
三、组织机构成立管理处降本增效领导小组组长：xxx 副组长：xxx 成员：处属各单位、机关各科室负责人四、重点任务、措施（一）统筹兼顾、科学论证，严控专项工程前期，加强合同管理降成本。
1.招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法。
按照有关收费标准，在合理范围内控制设计、施工、监理等合同价，同时在保证达到要求的前提下，从简从省，严格控制不合理变更，保证总费用限额不被突破，降低前期成本。
2.抓好合同台账管理工作、抓好履约检查，只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。
只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。
（牵头部门：计划科责任人：赵汐权时间：1月-12月）（二）工程工艺创新、降低成本。
1.积极开展科技创新和工艺研究，鼓励基层单位和职工个人创新，根据各自实际情况，建立养护创新实验室，积极研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现社会效益和经济效益的双赢。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）2.创建机电维修实验室。
提升内部机电人员的业务水平，增强自主维修和创新能力，加强设备预防性维护，缩短设备故障响应时间，减少维护费用支出。
安全生产部降本增效实施细则正式版
安全生产部降本增效实施细则正式版一、前言安全生产部是企业安全生产管理的核心部门，负责制定企业的安全生产政策、规章制度以及组织实施各项安全生产活动。
为了提高安全生产部的工作效率，减少成本，进一步推动安全生产管理工作的深入开展，特制定本细则，以规范安全生产部的操作流程和责任分工，实现降本增效的目标。
二、组织架构1.安全生产部的组织架构如下：a.部长：负责全面的安全生产管理工作，包括制定和实施安全生产政策、规章制度，组织开展各项安全工作，并对部门工作进行总体协调和管理。
b.副部长：协助部长开展各项工作，并负责具体的安全生产工作，包括日常巡查、事故调查等。
c.安全管理专员：负责协助部长制定安全生产政策、规章制度，组织开展各类安全培训，推动安全文化建设。
d.安全员：负责日常巡查、安全检查等具体工作，发现安全隐患及时进行整改，并报告给副部长。
三、工作流程1.安全生产部的工作流程如下：a.制定年度安全生产计划和目标：根据企业的安全生产实际情况和要求，制定年度安全生产计划和目标，明确每个环节的责任人和实施措施，并制定具体的实施方案。
b.安全管理规章制度的制定和修改：及时修订和完善企业的安全管理规章制度，确保符合最新的法律法规和标准要求，并向全体员工进行宣传和培训。
c.安全生产培训：组织开展各类安全生产培训，包括入职培训、定期培训和突发事件应急培训等，提高员工的安全意识和应急处置能力。
d.安全隐患排查和整改：定期进行安全隐患排查，发现问题及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和评估，确保隐患得到有效控制。
e.日常巡查和检查：安全员定期进行日常巡查，发现安全隐患及时进行整改，并定期进行检查，确保安全措施的有效性和落实情况。
f.事故调查和处理：及时调查安全事故的原因和责任，并采取相应的措施进行处理和防范类似事故的再次发生。
g.安全文化建设：积极开展安全文化宣传和教育活动，增强员工的安全意识和责任意识，构建和谐的安全生产氛围。
生产企业降本增效活动实施细则
生产企业降本增效活动实施细则1目的为了深入开展降本增效活动，积极围绕降低企业生产、经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标，特制定本实施细则。
2管理职责2.1各相关实施部门，负责降本增效项目申报；2.2财务部成本管理科，负责降本增效材料收集、整理、汇总、预审、报批。
3实施管理流程3.1各部门须在日常工作中做好降本增效证明资料的准备和数据积累，并在每月20日前完成汇总并以纸质材料交财务部成本管理科；3.2对于各部门上报的降本增效资料和数据，财务部成本管理科应做好收集和整理，并于当月25日之前完成降本增效材料预审，如在预审过程中发现上报的项目材料存在内容不完整、格式不统一或计算过程明显有误的，应退回并要求补充、完善或修正后重新上报；3.3成本管理科在收到资料后，应对各部门申报的资料进行逐一审核、确认，对于不合理的申报项目应备注原因后退回，对于演算过程有误或证明资料不全的合理申报项目，应备注修改意见后退回并要求修正、完善。
对于退回的不合理申报项目，各部门应避免后续再次申报。
对于退回的合理申报项目各部门应及时修正、完善后交成本管理科复审，并在后续申报过程中注意避免出现同样问题；3.4对于通过预审的降本增效项目，成本管理科应做好统计、汇总后报企业领导审核确认；3.5对于经企业领导审核确认的项目，各部门应总结经验并在后续工作中纳入常态化管理，争取创造更大的效益；对于经企业领导审核不认可的项目，应分析原因并提出应对措施，争取后续完善后续继续申报。
4降本增效项目分类4.1单项考核和统算类4.1.1单项考核项目具体包括如下项目：（1）钢材利用率；（2）电缆消耗；（3）预制管、附件消耗；（4）油漆消耗；（5）缺损件；（6）拖轮费等。
4.1.2所有列入企业统算的项目，以主管部门单船/全面统算结果为准，核算降本增效成效。
各部门每季度申报当季取得的成效，年底进行统算（如胎架角钢节约等）。
4.1.3通过工艺优化和改进，使单项考核和统算类里面涉及的材料使用量减少的，则被扣除部分的材料节约价值可以作为降本增效。
降本增效实施细则
Xxxxxxxx降本增效实施细则为适应经济发展新常态,进一步提高管理水平,开源节流,降本增效,推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破,确保增收节支工作落到实处、见到实效.现结合我处工作实际,特制定本细则：一、指导思想坚持以提高效能、降低成本为中心,全面贯彻落实省高管局降本增效指导意见精神,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,进一步解放思想,务实创新, 采取有针对性措施,转作风、促效能、强改革、降成本,大力推进我处稳步快速发展.二、总体目标控制成本、规范高效、全员参与、落实有力,以降本增效促管理,智能创新谋发展.三、组织机构成立管理处降本增效领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：处属各单位、机关各科室负责人四、重点任务、措施一统筹兼顾、科学论证,严控专项工程前期,加强合同管理降成本.1.招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法.按照有关收费标准,在合理范围内控制设计、施工、监理等合同价,同时在保证达到要求的前提下,从简从省,严格控制不合理变更,保证总费用限额不被突破,降低前期成本.2.抓好合同台账管理工作、抓好履约检查,只有在合同履约过程中定期检查,才能及时发现问题,从而将风险损失程度降到最小,将收益做得最大.只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质,才是提高合同管理水平,降低项目成本,取得最大效益的有效途径.牵头部门：计划科责任人：赵汐权时间：1月-12月二工程工艺创新、降低成本.1.积极开展科技创新和工艺研究,鼓励基层单位和职工个人创新,根据各自实际情况,建立养护创新实验室,积极研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备,努力实现社会效益和经济效益的双赢.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月2.创建机电维修实验室.提升内部机电人员的业务水平,增强自主维修和创新能力,加强设备预防性维护,缩短设备故障响应时间,减少维护费用支出.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月三强化财务管理,优化资金使用.严格实行预算管理,提早谋划,科学计划,将各项管理活动纳入预算控制范围.牵头组织各单位、部门开展自查自纠和内部审计工作,完善内部审计制度,确保资金使用合规、高效.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月四严厉打击逃费行为,增加收费效益.1.加大稽查监控力度,堵塞通行费征收漏洞.①加大政策性免费车辆的稽查控制力度,进一步规范特情车辆处理,将严格控制绿色通道等政策性免费车辆操作流程作为收费站日常稽查的重点.②加强联动,各收费站依托驻地派出所、高速交警、路政大队等外部力量,不断加强联动配合,依托科技成果,合力打击偷逃通行费行为.③严格实施近途超限30%以上载重货车查询制度.近途超限30%以上的载重货车班长和监控员要在最短时间内进行核实,符合实情的,予以放行；查实倒卡或倒货的,将根据规定进行处理,严防载重货车采取倒卡、倒货等方式逃交通行费.④加大对高速公路通行费征收、偷逃费治理有关法律、政策、文件的宣传力度,使偷逃费治理政策人人皆知,家喻户晓,增强广大司乘人员自觉交纳通行费的意识.依靠正确的舆论引导,调动全体员工的工作积极性,通过广泛、深入、细致地宣传,争取司乘人员的理解和支持,营造和谐征收环境.牵头部门：xxx、各收费站责任人：xxx,时间：1月-12月2. 通过提升服务吸引车流,加强内部管理,提效能.①提高文明服务质量,提升京衡高速的社会认可度,吸引广大车主行驶我路段.杜绝文明用语不标准,不让文明服务流于形式.牵头部门：xxx 责任人：xxx, xxx 时间：1月-12月②做好文明服务的延伸.改进便民服务设施,便民服务台物品做到定期更新,确保发挥作用.与高速公路清障部门、服务区维修部门建立联系机制,如遇车辆出现故障,及时与其联系,帮助司乘解决实际困难.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月③根据拆账中心提供的数据仔细对比分析,确保拆分数据的准确性,避免应划归我处的通行费因疏忽划归至其他路段.牵头部门：xxx 责任人：xxx, 时间：1月-12月④严格奖惩,从源头杜绝违规操作,使收费操作程序规范,收费秩序不断得到改善.牵头部门：xxxx 责任人：xxx,时间：4月-12月⑤通过加强内部监管,坚持不懈地抓好对内部收费人员各种收费行为的稽查工作,严防内外勾结,可以避免人为造成通行费的流失.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月⑥加强对员工收费业务培训,避免因车型判别不准、收费操作错误造成通行费流失.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月五更新养护理念,提升科学养护水平.1.重养护、轻维修.做到小病害及时发现、及时处理.做好预防性养护.一是推进养护观念的转变,通过广泛持续深入的宣传讲解,让每一位养护人员充分认识到加强预防性养护,不仅是应对公路养护资金严重不足的权宜之计,更是转方式、降成本的治本之策和有效方法.二是让预防为主、预防优先、防治结合的观念深入人心,主动性、预防性、及时性、全面性养护成为潮流.2.制定工区考核方案,每季度进行一次检查评比,对第一名的工区授予流动红旗,并给予一定的物质奖励.养护科不定期到路上巡查,查看各工区上路巡查情况和养护作业情况,对不合格的个人、工区进行通报批评,并取消评先资格.3、严格控制计量支付程序.一是单价的确定,针对没有养护单价的项目,要先请专业的工程造价咨询单位进行审核、确定单价.二是完成工程量的验收工作,养护科派专人对完成的实际工程量进行复验,核实无问题后,再进行签字计量.4、推进了养护时机的改变.认真落实“防水防裂、勤防早防、延缓老化”和以预防路面“水损害”为中心的预防性养护工作.积极筹集资金,在计划、资金上做到早安排、早布置、有保障.针对管养路段防水性较差的情况,转变传统的见坑补坑的被动养护方式,高度重视沥青路面裂缝、松散等早期病害的及时处治,防止小病害拖成大病害,实现成本投入最小化.牵头部门：xxxx 责任人：xxx, 时间：4月-12月六推进信息化智能化建设,提高信息服务水平.1.打造新型办公系统.大力推行OA办公自动化,提高我处的办公效率,降低内部管理成本,真正实现无纸化、自动化办公.牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月2.管理处联合计重设备厂家,对货车通过计重设备“冲称、搓称”等逃费行为进行专项治理,在主线站安装了防“冲称、搓称”软件,并不断改进系统算法,力求在各种过车行为下更准确的检测出真实车辆数据,自5月12日安装开始至6月30日,持续的对软件进行了数据分析整理,测试工作.目前,软件对不规范行驶的货车称重数据准确率达到了95%,“冲称、搓称”的过车行为大幅降低,静态称校核车辆由最初的每天几百辆减少到现在的几十辆,有效的防止了逃偷漏费行为,促进了收费业务的开展.牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：5月-12月七加强绩效考核,提高工作效能.我处出台了岗位绩效考核办法,从干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面实行岗位绩效考核,打破了“干多干少一个样、干好干赖一个样”的不合理现状,目前考核工作顺利实现了“试运行”到“正式运行”的转变.下半年,进一步加强考核执行力度.完善体系、加强配套,形成规章制度清晰明确,配套措施完备易行的工作机制.注重动态管理、过程控制,通过定期检查、发布通报、等形式,对干部职工思想政治表现、业务能力水平、任务完成情况、工作纪律情况等进行日常监督考核.注重稳步推进、有效激励,坚持重激励、严执行、真问责,使考核结果与干部提拔任用挂钩、与干部职工工资收入挂钩,推动形成“才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚”的良好局面.牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月八加强综合管理,严控日常管理开支.1、在全处加大宣传力度,切实让节约意识深入人心.①领导干部要率先垂范,在机关、收费站、养护工区内部形成崇尚节俭的理念,营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围.②节约每一度电.充分利用自然光照明,减少照明设备能耗工作完成后及时切断照明灯、计算机及附属设备电源,做到“人走灯灭、人走机关”,防止“长明灯”、“长待机”现象发生.③节约每一滴水.用水完毕或发现龙头滴水现象,随手关闭水龙头,坚决避免“长流水”现象的发生.④节约每一张纸.大力压缩会议、文件、通信等方面的费用支出,发挥电子政务的优势,推行无纸化办公,减少纸张消耗.需要印发的严格控制印发数量.⑤节约每一升油.严格执行公务用车管理规定和配备使用标准.工作人员外出进行公务活动,尽可能乘坐公交车辆,需要使用公务车辆时能几人同行的,尽量合并用车.⑥节约每一件办公用品.使用办公用品要能省则省,物尽其用.采购要本着“用多少买多少”的原则.工作人员平时要注重对办公用品保养爱惜,如有损坏,要及时修理.⑦控制接待费用,公务接待严格履行审批程序,严格执行接待标准,力求勤俭节约,不讲排场,不铺张浪费.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月2、强化资源节约责任制.资源节约工作要落实到每个人、每个岗位,做到人人有责、人人负责,注意每一个节约环节,堵塞每一个浪费漏洞.要加强资源节约的监督检查,把节能、节水、节材、减少一次性用品的使用等,变成自觉的行动.对个人存在的浪费行为进行提醒劝告,问题突出的进行通报.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月3、针对收费站设施维修,建立设施维修员制度,加大养护保养力度,有问题及时修,避免小病养成大病,集中资金办一些提高职工幸福感的实事,增强凝聚力,提高大家的积极主动性.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月五、高度重视、强化督导落实.二活动领导小组办公室、处纪检室将定期对各单位开展情况进行监督检查,并将降本增效活动开展结果纳入绩效考核体系,与单位绩效考核挂钩.三加大对降本增效工作的宣贯工作,大力挖掘工作中涌现的先进典型、先进事迹,充分利用各类信息平台,对降本增效活动进行宣传报道,在全处营造好降本增效的浓厚氛围.。
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安全生产部降本增效实施
细则(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-1971-91 安全生产部降本增效实施细则(正
式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。
1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。
2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。
3、加强教育引导，提高员工节约意识。
目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导员
工树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。
4、加强成本管理，严格控制办公用品、电脑耗材费用的支出，每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭，防止电力损耗。
对办公楼内的水电实施分责任区管理，杜绝长明灯、长流水现象发生。
5、提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，完善经济责任制，把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来。
6、严格控制特种作业人员超员外出培训，并确保各岗位特种作业人员持证上岗。
7、加强部门通讯管理，严禁拨打与工作无关的电话。
安全生产部
20xx年2月25日
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