项目部施工进度(产值)管理规定(8)
工程施工产值管理制度
一、总则为了规范工程施工产值管理，提高工程施工产值统计的准确性，确保工程施工产值数据的真实、完整、及时，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程施工项目的产值管理。
三、产值管理原则1. 真实性：工程施工产值数据必须真实反映工程施工实际情况。
2. 完整性：工程施工产值数据应包含所有施工项目的产值。
3. 及时性：工程施工产值数据应按时统计、汇总、上报。
4. 可靠性：工程施工产值数据应经得起检验。
四、产值统计范围1. 施工产值：包括建筑工程、安装工程、装饰装修工程等施工产值。
2. 材料产值：包括各类建筑材料、设备、配件等产值。
3. 人工产值：包括施工人员工资、奖金、福利等产值。
4. 机械产值：包括各类施工机械使用费、租赁费等产值。
5. 其他产值：包括临时设施、临时用水用电等产值。
五、产值统计方法1. 施工产值统计：根据工程进度，按照工程量清单和合同约定，对已完成工程量进行统计。
2. 材料产值统计：根据材料入库、出库记录，统计材料使用量及价值。
3. 人工产值统计：根据工资发放记录，统计施工人员工资、奖金、福利等。
4. 机械产值统计：根据机械使用记录，统计机械使用费、租赁费等。
5. 其他产值统计：根据实际情况，统计相关产值。
六、产值管理流程1. 施工项目立项：在施工项目立项阶段，明确产值统计范围和统计方法。
2. 施工进度跟踪：在施工过程中，定期对施工进度、材料使用、人工、机械等情况进行跟踪，确保产值数据的准确性。
3. 产值数据统计：根据统计方法，对工程施工产值进行统计。
4. 产值数据审核：对统计出的产值数据进行审核，确保数据的真实性、完整性。
5. 产值数据汇总：将审核通过的产值数据进行汇总，形成月度、季度、年度产值报表。
6. 产值数据上报：按照公司规定的时间节点，将产值报表上报相关部门。
7. 产值数据分析：对产值数据进行分析，为项目决策提供依据。
七、产值管理责任1. 项目经理：负责组织项目产值管理，确保产值数据的准确性、及时性。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
建筑企业工程进度管理制度
建筑企业工程进度管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业工程进度管理，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业在进行各类建筑工程时的进度管理工作。
第三条建筑企业在进行工程进度管理工作时应遵循“科学、合理、公正、公开”的原则。
第四条建筑企业各级管理人员应切实履行工程进度管理职责，保证施工进度的合理性和合法性。
第二章工程进度计划的制定第五条建筑企业在进行工程进度管理工作时应首先制定详细的工程进度计划。
第六条工程进度计划应包括：施工阶段划分、工程总进度计划、各个分部工程的工期计划等内容。
第七条工程进度计划的制定应根据实际情况进行科学合理分阶段和时间节点。
第八条工程进度计划应根据相关法规、标准和规范进行合理制定。
第九条工程进度计划应在施工前经所有相关单位及人员审核确认，并在正式施工前报相关主管部门备案。
第十条工程进度计划的变更应按制度规定程序进行，并需经相关单位及人员的审核确认。
第三章工程进度管理流程第十一条建筑企业应根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的工程进度管理计划。
第十二条各级管理人员应按照管理计划进行进度管理和督导工作。
第十三条建筑企业在进行施工进度管理时应注重实地考察，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十四条建筑企业应建立健全的进度管理档案，存档主要进度资料，定期进行总结和分析。
第十五条建筑企业应根据工程实际情况，随时调整并优化工程进度计划。
第十六条建筑企业应加强与相关单位的沟通合作，共同解决工程进度管理中遇到的问题。
第十七条建筑企业各级管理人员应加强对施工人员的管理和培训，提高工程施工效率。
第四章工程进度管理考核第十八条建筑企业应每月对工程进度进行考核评估，对工程进度管理工作进行定性和定量评估。
第十九条建筑企业应根据工程进度考核结果，对责任人员进行奖惩，并及时整改问题。
第二十条建筑企业应通过工程进度考核结果，不断改进和完善工程进度管理制度。
第五章附则第二十一条本制度的解释权属于建筑企业管理部门。
项目部专业工程分包管理规定(8)
江西省建工集团有限责任公司项目部专业工程分包管理规定（试行）第一章总则第一条为加强和规范项目经理部（以下称项目部）专业工程分包管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于江西省建工集团有限责任公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
不适用于集团公司及集团公司控股企业的境外工程项目。
第三条本规定所指专业工程分包，是公司（集团公司或集团公司控股企业）作为施工总承包方，对总承包工程内的部分专业工程进行分包。
下列专业工程，可根据需要进行分包：一、地基地基础工程；二、土石方工程；三、预应力工程；四、高耸构筑物工程；五、桥梁工程；六、消防设施工程；七、防水、防护、防腐、保温工程；八、钢结构工程；九、机电设备安装工程；十、电子与智能化工程；十一、建筑装修装饰工程；十二、建筑幕墙工程；十三、城市及道路照明工程；十四、园林、古建筑工程；十五、绿化工程；十六、环保工程；十七、水工金属制作与安装工程；十八、起重设备安装工程；十九、水利水电机电安装工程；二十、河湖整治工程；二十一、爆破、拆除工程；二十二、无损探测工程；二十三、国家法律法规许可的其它分包工程。
第二章专业工程分包管理小组第四条项目部成立专业工程分包管理小组，协助公司实施专业工程分包及对分承包方的管理。
第五条项目部专业工程分包管理小组由项目经理（或项目负责人）、技术总工（或技术负责人）、施工员、预算员及专职管理员（如项目部规模较小，可以由项目部其他人员兼职）等组成。
第三章专业工程分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司专业工程分包管理部门的领导下，组织项目部专业工程分包管理小组成员编制《专业工程分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部专业工程分包管理小组成员配合公司建立《合格专业工程分包商名录》，收集并向公司提供专业工程分承包商相关资料。
三、审核项目部提出的各专业工程分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部专业工程分包管理小组成员配合公司实施专业工程分包。
施工进度管理办法
施工进度管理办法一、总则1.1 为加大本公司所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。
1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。
1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。
1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。
1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。
1.6 坚持合理工期、科学工期理念。
采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。
1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。
项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。
1.8 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。
二、组织机构及职责2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各项目部项目经理任组员。
领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。
2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。
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江西省建工集团有限责任公司
项目部施工进度（产值）管理规定（试行）
第一条为规范江西省建工集团有限责任公司（以下简称集团公司）项目部施工进度管理工作，确保项目施工进度（产值）填报的及时性、准确性，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及集团公司控股企业在中国境内的所有项目经理部（以下称项目部），不适用于集团公司及集团公司控股企业境外的项目部。
第三条项目部可根据管理需要设置施工进度、产值管理部门（或小组）或归口管理部门，组织、协调项目部施工进度（产值）管理工作。
第四条项目部应配备1名以上（含）有相应工作能力的施工进度（产值）统计人员，并报所属总承包工程公司或分公司或“项目管理公司”（以下简称上一管理层级）及所属公司（集团公司或集团公司控股企业，下同）备案。
第五条施工进度（产值）统计人员岗位职责
一、熟悉了解与本岗位有关的国家法律、法规和所属公司的规章制度。
二、项目开工前，熟悉施工合同，将总进度计划、年度计划报监理单位、建设单位批准。
三、熟悉图纸、施工现场，了解生产情况，保证所报施工产值的及时性、真实性、准确性。
四、工程开工后，应及时填写“工程概况表”。
五、建立施工进度管理台账，核查每月完工施工进度与计划的偏差情况，了解偏差产生原因，并向上一管理层级和所属公司相关管理部门报告项目施工过程中存在的问题。
六、每月定期编制并向上一管理层级报送当月施工产值完成情况、下月施工进度计划。
七、保管好原始产值核定资料，按要求填写产值审核单，保证产值审核单数据准确无误，并做好文字说明。
八、将所属公司相关管理部门审批后的产值报监理单位、建设单位确认，形成三方确认单。
九、及时向上一管理层级及所属公司相关管理部门报告需要签订补充合同的情况。
十、若项目停工，及时了解停工原因，并搜集、整理相关依据，交至上级管理部门。
十一、项目办理竣工结算后，按时将竣工决算书报送所属公司相关管理部门。
十二、完成领导及上级管理部门交办的其他工作事项。
第六条施工进度管理
一、工程开工前，项目部应依据工程施工合同要求和工程项目实际情况编制施工总进度计划（横道图和网络图两种形式）、年度计划，经项目部相关人员（施工员、项目经理或项目负责人等，下同）审核，再按规定程序逐级审核审批（即上一管理层级审核→公司审核审批，下同），经审批同意后，报监理、建设单位（业主）批准后实施；年度计划应编制每季度或月度计划完成的产值和形象进度；施工期间，季度或月度计划如有较大调整，需按程序重新审核、审批。
二、如年度施工计划只编制了季度计划，则每季度应编制季度内每月的计划产值和形象进度。
并按本条第一款程序进行审核审批。
三、根据已批准的总体进度计划在每月25号编制下月度施工进度计划，经项目部相关人员审核后，按规定程序逐级审核审批。
四、项目部应建立施工进度计划台账，核查每月完工施工进度与计划的偏差情况，及时在下月计划进行调整。
若产生较大偏差，应及时重新修改总进度计划，按规定程序逐级审核审批，报监理、业主批准后实施。
五、省、市重点工程，重大工程及保障房工程应及时上报生产情况，若有严重滞后或建设单位（业主）投诉的情况，项目部应及时书面告知所属公司相关管理部门，并采取有效措施积极应对处理。
第七条施工产值管理
一、工程施工合同签订后，项目部必须依据合同要求和施工图编制工程施工图预算，并仔细核对与中标清单及报价的错漏，在一个月内报业主进行核对调整并重新完善施工图预算。
二、项目部产值统计员每月22号根据已完施工进度统计本月已完施工产值，经项目部相关人员审核后，按规定程序逐级审核。
产值核定资料原件留存项目部。
三、每月25号将经上一管理层级审批后的产值报监理单位、建设单位（业主）确认，形成月度施工产值三方确认单。
四、根据施工合同条款，按施工节点确认施工产值的项目（含全垫资工程），由产值统计员每月22号根据已完施工进度统计本月已完施工产值，经项目部相关人员审核后，报上一管理层级审核，经上一管理层级审核后，报所属公司相关管理部门。
节点时日，按上款要求形成自上一节点时日至本次节点时日“三方”确认单。
五、工程累计施工产值由于工程量变更使工程造价变动幅度达到合同价的±2.5%至±4%（合同价在1000万以下为4%；1000万至1亿为3.5%；一亿以上为2.5%）时，项目部需及时告知上一管理层级及所属公司相关管理部门。
在变更生效后三个月之内，并配合所属公司经营部门（或根据该部门要求）积极主动与建设单位（业主）签订《工程施工合同》的补充合同（协议），并及时将补充合同（协议）报送所属公司相关管理部门。
六、每年12月30日前应按本条第二款要求形成本年累计、自开工起累计产值的“三方”确认单。
项目部统计的累计施工产值应与“三方”确认单的累计数值一致。
七、项目竣工结算办理完3个月内，项目部应将竣工决算书报送所属公司预结算管理部门。
八、项目部根据所属公司要求，若与建设单位（业主）协议停工或取消施工合同，需与建设单位签订书面停工协议或取消合同协议；若采取法律诉讼或仲裁手段的停工项目，项目部应注意收集、保全有关证据。
第八条 BT项目、PPP项目的产值计量核定执行工程核算监督管理处有关规定。
第九条其它
一、本规定至印发之日起执行。
此前集团公司及集团公司控股企业有关项目部施工进度（产值）管理规定如与本规定有抵触，以本规定为准。
二、本规定由集团公司工程管理处负责解释。
附：《施工进度产值确认单》、《总承包工程公司（分公司）审核产值审核单》、《年度施工进度计划》、《施工进度管理台账》。
2018年5月
江西建工
工程概况表（房建）
填写说明：
工程类别：商场、办公楼、住宅、酒店、厂房、学校、运动场、博物馆、仓库、车站等
地基与基础：桩基类型（钻孔灌注桩、人工挖孔桩、预制桩等）、基础形式选项（条形基础、独立基础、筏形基础、箱形基础等）、混凝土标号、其他重要特征。
主体结构：柱混凝土标号、梁混凝土标号、板混凝土标号、最大跨度、最大层高、墙体砖块类型（多孔砖、加气砼块、页岩砖、灰砂砖等）、其他重要特征。
建筑装饰装修：楼地面构造材料、墙面构造、门窗材料类型、其他重要特征。
建筑屋面：屋面形式（坡屋面、平屋面等）、屋面防水材料、、其他重要特征。
建筑节能：外墙保温材料及构造、屋面保温材料及构造、门窗节能构造、其他重要特征。
江西建工
工程概况表（市政、道路）项目部所属公司：
填写说明
道路等级：快速路、主干道、次干道、支路
道路类别：沥青混凝土路面、水泥混凝土路面
项目部（年度）施工进度计划
年月
项目部所属公司：项目名称：
编制人：项目经理：总承包工程公司/或分公司/或公司直管部门负责人：
年月施工产值、计划月报
项目经理：编制人：联系电话：
江西建工
项目部（月度）已完施工进度产值确认单
项目部所属公司：年月
江西建工
项目部（月度）已完施工进度产值审核单
项目部所属公司：年月
11
江西建工
产值确认台账
项目部所属公司：工程名称：单位：万元
编制人：
12
江西建工
项目部施工进度管理台账
编制人：
13。