小学教学楼学校施工组织设计
小学教学楼施工组织设计方案
（二）施工现场组织机构
2.1组织机构的形式
根据本工程特点,结合我公司多年来施工经验,我公司将委派林舜民同志担任本工程项目经理,并抽调我公司施工技术、管理经营方面有经验丰富的骨干人员和专业班组，组建成一个整体素质高、专业齐备的项目经理部。详见下图
（2）项目技术负责人：对本工程技术工作全面负责，并对工程质量进行全面监督。
（3）施工员：其主要职能包括三个方面，即安排施工内容、解决技术问题、整理技术资料。
（4）质量员：主要贯彻和落实企业“百年大计、质量第一”的精神，推行并实施全面质量管理，制定保证质量措施和创优目标，落实企业内部质量三级检查制度以及实施细则。
（5）安全员：负责对本工地工人进行经常性安全教育，组织本工地作业人员学习安全生产法规、技术操作规程，指导工人正确使用安全防护用品和用具。制定安全技术措施，日常对作业班组的安全跟踪、监督。
（6）设备材料员；保证工程所需主要材料的供应和质量，负责机械设备调度。
（7）经济管理部：制定工程计划，负责工程的预结算与工程的统计报表和财务资金的管理。
3、捣梁板：
助形楼板的梁板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”推进并严格带浆下料工序。大于500mm或有二排底筋的梁，应先下第一层200-300mm厚砼料，振动棒随后充分振实，振实后再下第二层料，其它梁也应浇筑成阶梯形，当捣筑到梁面筋位置时再与板的混凝土一起捣筑，楼板捣筑的虚铺厚度应略大于板厚，先粗平达到一定工作面后，用平板振捣器纵横振实,注意不断用移动标志以控制混凝土板厚度和振实后用拖板粗平表面。
基础、基梁各层柱梁、板和其它钢筋制安
42.5
捣砼砌筑组
劳动力：27人
小学新建教学楼施工组织设计
第一章施工组织设计编制依据及说明1．1编制依据根据工程设计图纸及施工现场的实际情况,我公司对施工组织设计的编制原则,内容进行了充分的研究和论证，现分项进行论述.本施工组织设计大纲编制的目的是：为本工程提供完整的纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理,确保优质、高效、安全、文明的完成该工程建设任务。
1、本工程现场实际情况2、设计院提供的图纸。
3、国家及地方现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准的有关文件。
4、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》以及湖北省建筑施工管理的有关文件。
5、GB/T１９０02－IS09０0２系列标准。
１。
2施工质量验收标准和工程质量验收规范１、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50３０0-2001)2、《建筑地基施工基础工程施工质量验收规范》( GB5020２-２002)3、《砌体工程施工质量验收规范》(ﻩGＢ50２03200２）4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》( ＧB5０２０４—2０0２)５、《面工程质量管理验收规范》（ﻩGB50207—2002)６、〈建筑地面工程施工质量验收规范〉( GB50２09-2002)７、〈建筑装饰装修工程质量验收规范>（ﻩGB５02010—２002)第二章工程概况与施工条件２。
1工程建设概况工程名称：经济开发区滑石小学新建教学楼、食堂和厕所项目ﻩ建设单位：阳新县教育局第三章总体施工方案部署本工程设计新颖，工程质量标准合格。
为保证质量达标，并高效、安全顺利快速地进行,必须从组织上技术上、材料和设备及方案等各方面提前做好施工前的准备工作．3.1施工准备3。
1.1组织准备我公司将把该工程列为公司的重点工程,公司和项目部将采用项目管理法施工,设立各类专业管理班子,专人负责，明确分工和职责，选派技术素质好、业务能力强的施工技术管理人员和操作工，着重从生产调度、施工技术、方案材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强管理,项目部下设技术、质检、安全、物资供应、计划等职能人员。
小学教学楼工程施工组织设计
XXXXXXXXXXXX小学教学楼工程施工组织设计编制单位：山东宁建建设集团有限公司编制日期：二零一零年四月一日目录第一章编制说明---------------------------------------------04 第二章工程概况---------------------------------------------04第三章施工总体部署-----------------------------------------05 3.1 施工组织机构及管理措施-----------------------------------05 3.2管理目标------------------------------------------------08 3.3 施工顺序-------------------------------------------------08 3.4 施工进度安排---------------------------------------------09 3.5 总体施工方案---------------------------------------------09 第四章施工准备计划-----------------------------------------09 4.1 施工机械进场计划-----------------------------------------10 4.2劳动力安排计划-------------------------------------------10 4.3工程材料进场计划-----------------------------------------10 4.4 施工临时用水计划-----------------------------------------10 4.5 施工临时用电计划-----------------------------------------11 4.6 施工现场平面布置计划-------------------------------------13 第五章主要分部（分项）施工方法-----------------------------13 5.1施工测量--------------------------------------------------13 5.2土方开挖------------------------------------------------15 5.3钢筋工程 ------------------------------------------------16 5.4 模板工程-------------------------------------------------19 5.5 混凝土工程-----------------------------------------------20 5.6 防水工程-------------------------------------------------21 5.7 土方回填 -----------------------------------------------215.8 砌体工程-------------------------------------------------22 5.9 脚手架工程-----------------------------------------------23 5.10 外装修工程----------------------------------------------24 5.11 内装修工程----------------------------------------------28 5.12门窗工程------------------------------------------------34 5.13电气安装工程--------------------------------------------35 5.14安装工程-------------------------------------------------37 第六章确保工程质量的技术组织措施----------------------------436.1 质量保证体系---------------------------------------------44 6.2 组织保证措施---------------------------------------------45 6.3 质量管理制度---------------------------------------------45 6.4 技术保证措施---------------------------------------------47 第七章确保安全生产的技术组织措施----------------------------487.1 安全生产保证体系-----------------------------------------48 7.2 安全生产教育---------------------------------------------49 7.3 安全技术措施---------------------------------------------49 第八章确保文明施工的技术组织措施---------------------------508.1现场规划及平面布置----------------------------------------50 8.2 文明施工措施---------------------------------------------51 第九章降低环境污染和噪声的措施-----------------------------529.1 噪音控制措施---------------------------------------------53 9.2 污水处理措施---------------------------------------------53 9.3 降低扬尘措施---------------------------------------------53 第十章确保施工工期的技术组织措施----------------------------5410.1 工期保证体系--------------------------------------------54 10.2 工期保证技术措施----------------------------------------54 10.3 工期保证组织措施----------------------------------------55 第十一章雨季及农忙季节施工措施-----------------------------56 11.1雨季施工措施---------------------------------------------56 11.2 农忙季节施工措施----------------------------------------57 第十二章与业主、监理等单位的配合措施-------------------------57 12.1 与建设单位配合措施--------------------------------------57 12.2与监理单位配合措施---------------------------------------57 12.3与政府部门配合措施---------------------------------------59 12.4与协作单位配合措施---------------------------------------59 第十三章地下管线及其他地上地下设施的加固措施---------------59第十四章附图附表-------------------------------------------59XXXXXXXXXXXX小学教学楼工程施工组织设计第一章编制说明本工程施工组织设计是依据本工程设计图纸、施工合同、设计变更、地质勘探报告及国家现行施工规范等文件资料编制。
精品小学校区新建教学楼项目工程施工组织设计方案年修订版
精品小学校区新建教学楼项目工程施工组织设计方案年修订版一、项目概述我们的小学校区新建教学楼项目，旨在为孩子们提供一个更加舒适、安全、现代化的学习环境。
这座教学楼将涵盖教室、实验室、图书馆、多功能厅等多样化功能空间，以满足学校教育教学的需求。
1.项目名称：精品小学校区新建教学楼项目工程施工组织设计方案年修订版2.项目地点：我国某城市精品小学校区3.项目规模：教学楼占地面积10000平方米，建筑总面积20000平方米4.工程周期：预计建设周期为12个月二、施工组织设计1.施工总体布局（1）施工现场划分为四个区域：施工区、材料堆放区、办公区和生活区。
（2）施工区内部按照不同施工阶段进行划分，包括土建工程、装饰装修工程、设备安装工程等。
2.施工进度计划（1）土建工程：预计3个月完成基础施工，6个月完成主体施工，9个月完成内外装修。
（2）装饰装修工程：预计10个月完成。
（3）设备安装工程：预计11个月完成。
3.施工资源配置（1）人员配置：根据施工进度计划，合理安排各阶段施工人员数量，确保项目顺利进行。
（2）设备配置：根据工程需求，配置相应的施工设备，提高施工效率。
（3）材料供应：确保材料质量，合理控制材料采购、运输和储存成本。
4.施工安全措施（1）施工现场设置安全警示标志，加强安全宣传教育。
（2）建立健全施工现场安全管理制度，严格执行安全操作规程。
（3）定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
三、施工质量控制1.施工质量控制目标：确保教学楼工程符合国家相关标准，达到优质工程水平。
2.质量控制措施：（1）严格审查施工图纸，确保设计合理、施工可行。
（2）加强施工现场管理，提高施工人员素质。
（3）采用先进的施工工艺和材料，提高施工质量。
（4）加强质量检测，确保工程质量。
四、施工成本控制1.成本控制目标：合理控制施工成本，确保项目经济效益。
2.成本控制措施：（1）优化施工方案，降低施工成本。
（2）加强材料采购、运输和储存管理，降低材料成本。
某小学教学楼施工组织设计
某小学教学楼施工组织设计教学楼施工组织设计是指在小学教学楼的建设过程中，根据具体的施工工艺和实际情况，合理安排施工任务、组织人员和材料设备，确保施工进度、质量和安全。
以下是小学教学楼施工组织设计的具体内容。
一、项目概况小学教学楼位于市中心区域，占地面积1000平方米，总建筑面积2000平方米，共有五层。
主体材料为钢筋混凝土框架结构，外墙采用玻璃幕墙。
总工期为12个月，总造价为2000万元。
1.施工策划(1)确定施工目标：按照施工周期、质量要求和安全标准，制定合理可行的施工目标。
(2)编制施工计划：根据建筑施工工艺和总工期，将施工过程分为若干个关键节点，确定每个节点的施工任务和时间要求。
(3)制定施工方案：根据教学楼的结构特点和地理环境，确定相应的施工方案，包括施工方法、工艺流程和施工工具的选择。
2.人员组织(1)项目经理：负责全面组织、协调和监督施工工作，确保施工进度、质量和安全。
(3)施工队伍：根据施工任务的具体要求，招聘具有相关经验和技能的施工人员，包括项目经理助理、施工队长、技工等。
(4)安全员：负责安全管理工作，制定安全措施和应急预案，确保施工安全。
3.材料设备(1)材料：根据施工计划，提前采购所需的施工材料，如钢筋、水泥、砂石等，确保施工过程中材料供应的及时性。
(2)设备：根据施工任务的具体要求，选择适当的施工机械设备，如起重机、混凝土搅拌车等，提高施工效率和质量。
4.工程进度控制(1)施工节点划分：将整个工期划分为若干个关键节点，并确定每个节点的工期，以便及时评估施工进度。
(2)施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确每个节点的施工任务和时间要求。
并分阶段进行审核、调整，确保施工进度的准确性和可行性。
(3)进度控制：按照施工进度计划，进行进度控制，及时发现和解决工期偏差和延期问题，保证施工工期的顺利推进。
5.质量控制(1)质量标准：明确教学楼建设的质量标准和验收要求，组织施工人员按照标准进行施工，确保施工质量的合格性。
小学教学综合楼工程施工组织设计方案
1.严格按ISO9001标准中选择合格供方的程序优选钢筋供应商，所有钢筋均有合格证书，并按规定见证取样检验合格后方可使用。
2.承台及基础钢筋的制作加工的规格形状，尺寸必须符合设计要求和施工规范的规定。
3.钢筋绑扎的根数，间距、锚固长度、接着设置必须设计要求和施工规范的规定。钢筋的表面应洁净、无损伤、油渍儿铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。
4.文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到武汉市文明施工样板现场。
5.质量保修：我公司在向业主提交工程竣工验收报告时，出具质量保
修书。质量保修书中明确本工程的保修范围、保修期和保修责任等。
保修期限如下：
(1)地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；即50年。
35
10
钢筋工
15
18
18
5
15
18
18
5
泥工
20
5
15
30
10
20
5
15
30
10
架子工
6
6
6
6
6
6
2
2
6
6
6
6
6
6
2
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安装工
2
5
5
5
5
5
10
5
2
5
5
5
5
5
10
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杂工
10
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5
5
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5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
防水工
12
小学工程施工组织方案
小学工程施工组织方案一、项目概况小学工程位于XX市XX区，项目总用地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米，包括学生教学楼、教师公寓楼、食堂、操场、门卫室等配套设施。
本工程由XX建筑工程有限公司承建，施工周期为一年。
二、施工组织机构1. 总部设立在项目所在地设立指挥部，由总工程师负责，设立办公室、财务室、施工部和安全监督部。
2. 班组设立按照工程施工的需要，设立项目部、市场部、技术部、机电部、安全部等。
三、施工人员组织1. 施工人员配备本项目将安排一名总工程师，一名施工经理，负责全面总揽工程施工情况和各个部门工作安排。
技术部将配备若干专业技术人员，负责图纸审核、工艺控制和技术支持。
安全部将配备专业安全员，负责施工现场安全管理和施工队员安全教育。
2. 施工队伍建设各班组将根据工程施工需要，组织并加强人员培训和技能提升，确保各班组人员的素质和能力。
3. 用工管理合理安排用工，确定各班组负责人，规范管理班组队伍，确保施工人员的营养和生活条件。
四、施工机械设备配备1. 施工机械购置按照项目需求，购置合适的施工机械设备，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机、装卸机等。
2. 施工机械维护对施工机械设备进行日常维护和保养，确保施工机械设备的正常工作。
五、施工材料采购1. 施工材料选购根据工程设计图纸要求，选购符合标准的建筑材料和设备，确保施工用材质量。
2. 施工材料管理对施工用材料进行分类存放和管理，严格遵守施工材料的使用规范和标准。
六、安全质量管理1. 安全管理建立健全施工安全管理制度和规章制度，加强现场安全教育，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 质量管理严格按照图纸和规范要求，加强施工质量管理，确保工程质量达到设计要求。
七、施工进度管理1. 施工计划编制根据工程施工的实际情况，编制全面详细的施工计划，明确施工工序和进度要求。
2. 施工进度跟踪对施工进度进行实时跟踪和监督，及时发现和解决施工进度中的问题，确保施工进度按时完成。
实验小学教学综合楼工程施工组织设计方案
实验小学教学综合楼工程施工组织设计方案第一部分总述本工程为**市经济技术开发区管委会**实验小学教学综合楼，位于经开区机场路延长段以南，绵三路以东，按工程特点和实际情况做出如下部署和施工组织设计。
第一章编制依据1、**省**市建筑设计事务所设计的**市经济技术开发区管委会**实验小学教学综合楼总平面图和施工图。
2、工程投标预算书。
3、本工程按国家现行颁发的《建筑工程质量检验评定标准》、《建筑安装施工及验收规范》及省、市有关的地方标准。
其主要的施工及验收规范：a、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83；b、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；c、砖石工程施工及验收规范GBJ203-83；d、钢筋混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；e、木结构工程施工及验收规范GBJ206-83；f、防水工程施工及验收规范GBJ208-83；g、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83；h、屋面工程施工及验收规范GBJ207-83；i、建筑装饰施工及验收规范JGJ73-91；4、安装工程采用的主要施工及验收规范：a、《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程》；b、《电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82》；c、《建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88》；d、《建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88》；e、《建筑安装工程施工工艺及操作规程DB500P030-•55**省地方标准》；f、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92》。
5、《建筑工程施工安全规范》、《安全技术操作规程》及国家、省、市有关建筑施工现场标准化管理规定及文明施工标准。
第二章工程概况本工程为**市经济技术开发区管委会实验小学，由**市建筑设计事务所设计、建筑等级一级、耐火等级为二级，地震设防烈度为六度，总建筑面积6296M2全框架四层局部五层，建筑总高度为21.450米，+0.000相当于绝对标高448.850米，南北两面教学楼区为四层，为普通教室及实验室。
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第一篇企业概况第二篇施工组织设计综述一、编制依据：1.根据xxx招标文件、工程量清单及图纸答疑纪要；2.xxx提供的建设项目设计图纸及相关的标准图集；3.陕西省建设厅2009《陕西省建筑工程工程量清单计价规则》；4.现行相关的专业工程施工质量验收规范、标准、规定，以及施工组织、施工工艺；5.中华人民共和国建筑法；6.中华人民共和国环境保护法；7.国务院《建设工程质量管理条例》；8.借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。
参考《质量管理体系标准》（GB/T19001-2000）、《环境管理体系标准》（GB/T24001-1996 idt）、《职业健康安全管理体系标准》、（GB/T28001-2001）及本公司管理体系程序文件和管理手册；二、工程主要涉及的规程、规范：1.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）2.《全国民用建筑工程设计技术措施》（规划·建筑·景观2009）3.《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）4.《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）5.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）；6.《屋面工程技术规范》（GB50354-2004）7.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）8.《公共建筑节能设计规范》（GB0189-2005）9.《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-2009）10.《建筑安全玻璃管理规定》（发改运行[2003]2116号文件）11.《屋面工程质量验收规范》（GB345-2004）12.《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）第三篇工程概况一、概述：工程名称：xxx工程地点：xxx招标人：xxx工期：xx日历天。
质量：达到国家GB50300-2001《建筑工程施工质量统一验收标准》及其配套的规范要求，并达到合格标准。
二、建筑设计概况：1、本施工组织设计属投标施工组织设计，编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。
如若有幸中标，本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后详细的施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。
2、本工程为xxx工程，三层框架结构，总建筑面积为3215.39平方米，建筑高度11.260米，设计使用年限50年，耐火等级二级，抗震设防烈度七度。
3、本施工组织设计是按照招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，计划总工期xx日历天。
工程中标后，将根据实际开工日期和合同约定要求，采取有效措施，对施工总进度进行必要的合理调整，保证总工期和竣工目标的实现。
1.工程建筑做法：±0.00以下砌体采用MU10实心砖，M7.5水泥沙浆砌筑。
±0.00以上砌体采用非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。
2.屋面防水工程：本工程屋面防水等级为Ⅲ级，采用4厚SBS聚酯胎改性沥青防水卷材（自带保护层）一道，屋面防水必须具有专业资质的防水施工单位施工，雨篷、挑檐、板式机构均做10厚聚合物水泥砂浆防水。
屋面保温层为120厚岩棉板。
3.卫生间：防水材料采用聚氨脂防水涂膜；4.散水：全部为混凝土散水；5.室外踏步及残疾人坡道：全部为现浇水磨石地面；6.楼梯踏步及休息平台：全部为现浇水磨石地面；7.外墙面：水泥砂浆墙面、外墙涂料；8.内墙面：卫生间为瓷砖防水墙面，其它为乳胶漆墙面；9.地面：铺地砖地面；10.楼面：铺地砖楼面；11.踢脚：水泥砂浆踢脚；12.顶棚：乳胶漆顶棚；13.油漆：楼梯栏杆为金属面油漆；楼梯扶手、木门为聚氨酯清漆。
14.节能：外墙采用外墙外保温，240厚承重空心砖墙，外贴100厚岩棉板。
外窗（包括户门亮窗）采用Low-E，中空玻璃门窗。
三、结构设计概况：本工程结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑物抗震设防属乙类；建筑场地类别为Ⅱ类，地基基础设计等级丙级。
1、基本情况如下：混凝土强度等级：垫层为C10，其它为C30。
2、钢筋及钢材：钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级级钢筋，钢板采用Q235-B、Q3435-B钢，钢筋强度标准值应具有不小于95%的保证率。
3、钢筋的连接形式：对于直径d﹥16的钢筋，应优先采用接触对焊接头，对于直径d﹥22的钢筋，应采用机械连接或焊接接头。
质量应符合国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107）》中相关规定。
四、设备安装工程概况：（一）、给排水系统：本设计为给水、排水系统，水源采用城市自来水，由市政管网直接供给。
（二）消防系统：消防水池、消防水泵、消防水泵接合器、消防管网、消火栓及高位水箱。
（三）电力配电系统、照明系统、网络，电话系统、电视系统、广播系统、电铃系统、建筑物防雷保护系统。
第四篇施工组织设计第一章项目经理部的组成第一节项目经理部组织机构配备原则1.信誉良好、业绩突出、经验丰富由于本工程体量大，施工具有一定难度。
为此，公司将选调实力雄厚、经验丰富的项目部来完成本工程施工。
同时，将抽调一大批具有中高级技术职称的技术骨干加强项目经理部管理力量，做到具有高、中级技术职称的人员占到管理人员的75%以上。
2.制度齐全、职能合理、职责明确项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。
项目经理部设工程技术、质量安全、物资设备、工程核算和总务后勤五个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。
3.机构简化、精干高效、素质全面项目管理机构要简化，机构层次要减少。
现场专业技术人员，必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。
选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。
第二节项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。
1. 项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用：公司管理层＋项目管理层＋项目劳务作业层的事业部式管理模式。
（1）项目管理层A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。
项目管理层主要由项目经理、副经理、项目总工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。
项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。
B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。
项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。
项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。
如有变动更换，需经招标人批准。
C. 本工程属高层建筑工程。
为了便于施工管理，项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。
①施工生产指挥系统：分为土建与安装两个系列，分别由土建项目副经理和安装项目副经理领导。
土建工程施工管理由专业工长、技术员等人员组成，同时还设有模板加工、钢筋加工、构件加工及混凝土搅拌站四个专业作业工段。
安装工程以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。
②施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；③施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现场机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。
（2）项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。
作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。
（3）公司管理层公司管理层是由公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。
公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。
公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系和运行的有效性，负责对分部工程和单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。
第三节项目经理部性质与特点1.本工程项目经理部为公司直属项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。
2.本工程采用项目管理层＋项目劳务作业层＋公司管理层的事业部式管理模式组织施工。
3.公司将该工程列为重点信誉工程，选派公司第二直属项目部承担本工程的施工任务，由建造师XXX同志担任本工程项目经理。
4.公司项目部是我司一支管理严格、技术过硬的优秀项目经理部。
该项目部自组建以来先后完成了多个大中型建筑工程的施工，取得了辉煌的施工业绩，创建了多项省市级文明工地，省市级优质样板工程，多次被公司评为优秀项目经理部。
5.该项目部作为我公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大学学历占项目部人数的85%以上。
6.该项目部本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，引进CI策划，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照ISO9001国际标准化管理模式实施施工管理。
7.在施工中，该项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚持把推广应用新技术、新工艺、新产品做为创建科技示范工程的重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。
8.该项目部任命安装工程负责人为项目副经理，在项目经理领导下，能够统一协调，及时解决土建与安装配合存在的各类问题。
9.该项目部通过多年来坚持施工精品化方针，创建了一大批优质精品工程、和省市级文明工地，取得了广泛的社会信誉。