关于加强项目管护的思考和建议
关于加强公园基础设施管护的建议
关于加强公园基础设施管护的建议干这行这么久，今天分享点关于加强公园基础设施管护的经验。
首先我觉得吧，管护人员得专业化。
我以前就遇到过这样的事儿，有个小公园，雇了些临时工来管基础设施，那真是啥都不懂啊。
像那个长椅坏了吧，就拿个钉子随便钉一下，没几天又坏了。
我感觉，还是应该请一些专业一点的维修工人，就像家里装修请专业师傅一样，一次性把问题解决好。
虽然专业的人工成本可能高一点，但长期来看那是省钱的。
这中间可能遇到资金紧张的困难，但是我觉得不行的话可以找一些有相关专业知识的志愿者嘛，我知道有的公园这么干过，效果还不错。
哦对了还有，要想加强管护，得有个定期检查的制度。
我以前就没重视这个，总觉得坏了再修呗。
结果呢，公园的一些路灯啊，等到不亮了才发现，好多都不是灯泡坏了，是线路老化的问题，要修理起来可麻烦了。
要是有定期检查，像每个月或者每两个月全面检查一次，就能把这些潜在的问题早点发现并解决。
不过我承认这个可能有点理想化，毕竟资金和人手都有限。
那怎么办呢？可以先把重点区域的设施检查频率提高，像公园门口、儿童游乐区这种人多的地方。
再一个我感觉宣传也很重要。
很多游客其实并不知道爱护这些基础设施。
我在一个公园就看见过有人在凳子上踩来踩去，那凳子能不坏吗？公园可以多设置一些温馨提示牌，写清楚这些设施是给大家共同享受的，得爱护啊。
我们有个同事本来打算弄那种特别生硬的标语，我感觉不好，后来商量着用那种比较俏皮的话，像“凳子的腿很娇弱，请不要虐待它”类似这样的。
实践证明，这样的标语游客更容易接受，设施被破坏的情况也减少了一些。
另外在设施选购这块也有讲究。
不能光图便宜呀，我有次在采购部门看到，就为了节省一点预算，买了那种质量很次的垃圾桶。
没用多久就坏了，变形的变形，掉漆的掉漆。
我觉得在选购的时候，就要充分考虑到耐用度、适合当地气候等条件。
可以参考其他口碑好的公园的采购经验，多问几家供应商，比较下产品质量和价格。
而且我觉得每个公园都应该有个专门的基础设施管护档案。
水利工程建后管护存在的问题和建议分析
水利工程建后管护存在的问题和建议分析现阶段我国社会各个领域发展较快，做好水利工程建后管护能够充分发挥水利工程基础服务性功能。
目前我国大多地区都存在工程性缺水现象，所以当前加强水利工程管护至关重要。
此外大力建设发展水利工程在防护自然灾害、改善农业生产结构、提高社会生产效益方面也具有重要作用。
水利工程作为基础性工程，对我国社会发展建设起到重要影响。
当前大多水利工程尚未建立明确的管理机制，在防洪排涝工程建设中没有进行全面养护，只注重建设忽视了养护，使得大多水利工程自身作用无法有效发挥，不能获取更多的综合效益。
标签：水利工程；建后管护；问题；策略水利工程建设是我国当前重要的基础性工程，就目前发展现状来看，我国大多水利工程在建后管护中还存在较多问题，比如尚未建立明确的管理机制，技术人员综合素质较低，缺乏有效的管理思路等。
所以当前需要做好水利工程建后养护工作，这对于促进社会经济的发展具有重要作用。
相关部门忽视了排涝防洪工程的日常养护，使得水利工程中各项问题日益显现，所以当前需要加强重视，注重水利工程的保护和利用，充分发挥出工程的实际效益。
一、当前水利工程建后管护存在的问题分析（一）管理机制不够完善，各项问题表现突出因为水利工程自身管理制度的局限性导致當前工程在实际建设使用过程中存在诸多问题，尚未建立完善的监督机制。
有大多数水利工程建设完工投入使用后，没有制定科学有效的管护措施，过度重视建设生产环节操作，使得工程各项功能得不到全面发挥，也不能产生应有的效益。
（二）管护经费缺乏，监督力度不足通过对水利工程管护经费进行预算，实际费用较大，所以当前要想提高养护工作的实效性，需要通过充足的资金作为保障，并且需要制定有效的监督制度进行更新。
但是当前大多水利工程建设方面缺乏完善的监督机制，资金投入不足使得管护工作无法有效进行，导致水利工程的实效性难以提升。
如果工程在投入使用过程中出现了各类问题，则会缺导致相关工程问题不能及时解决。
新形势下小型农田水利工程建后管护问题思考
新形势下小型农田水利工程建后管护问题思考【摘要】小型农田水利工程在新形势下面临着诸多建后管护问题，农田水利工程建设存在着投入不足、技术水平低、管护难度大等问题。
小型农田水利工程的管护难度分析表明，人才短缺、管理不规范等也是制约因素。
为了解决这些问题，提出了加强人才培养与管理措施、科技创新与信息化建设推动等改进建议。
重点论述了小型农田水利工程管护工作的重要性，展望了未来发展方向，并强调了提高管理效率和保障农田水利工程的持续发展的重要性。
通过多方面的努力，可以有效解决小型农田水利工程建后管护问题，达到提高农田水利工程运行效率和保障粮食生产的目的。
【关键词】小型农田水利工程、建后管护问题、管护难度、技术改进建议、人才培养、科技创新、信息化建设、管理效率、持续发展。
1. 引言1.1 新形势下小型农田水利工程建后管护问题思考随着经济社会的不断发展，小型农田水利工程建后管护问题日益凸显。
在新形势下，怎样有效解决小型农田水利工程建后管护问题已成为一个紧迫的课题。
小型农田水利工程建设存在着很多问题，例如工程质量参差不齐、设施老化、管理不到位等。
这些问题导致了小型农田水利工程的使用寿命缩短，工程效益难以持续。
小型农田水利工程的管护难度较大，由于农村劳动力流失和缺乏专业技术人员，导致了管理工作不到位、效率较低的问题。
为了提高小型农田水利工程的管护水平，需要加强人才培养与管理措施，推动科技创新与信息化建设，从而提高管理效率，保障农田水利工程的持续发展。
在未来，要加大资源投入，建立健全的管理体系，加强监督检查，确保小型农田水利工程的正常运行，为农村经济的发展提供有力支撑。
2. 正文2.1 农田水利工程建设存在的问题一、基础设施滞后。
由于历史原因和地区发展不均衡，一些地方的农田水利设施建设相对滞后，户数较多的小型农田水利工程建设不完善，导致部分农民缺乏灌溉水源，影响了农作物的正常生长。
二、管理体制不完善。
在一些地方，农田水利工程的管理体制比较落后，缺乏专业化的管理人才和有效的监督机制，导致了一些小型农田水利工程的管理不到位，维护不及时。
浅谈工程项目管理几点建议
浅谈工程项目管理几点建议项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程。
要成功管理一个工程项目，需要一系列的策划、组织、协调和控制。
下面是我对工程项目管理的几点建议。
第一，明确项目目标和范围。
在开始项目之前，必须明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目的预期结果，而项目范围则是指项目的边界和限制。
明确项目目标和范围有助于项目团队准确理解项目的要求，从而避免后期出现范围蔓延和目标不明确的情况。
第二，建立有效的沟通渠道。
项目管理需要多方利益相关者之间的协作和沟通。
为了确保沟通的有效性，项目经理应建立起明确的沟通渠道，并及时传递必要的信息。
这包括组织定期会议、发布项目进展报告、以及利用项目管理软件等工具。
第三，制定详细的项目计划。
项目计划是实现项目目标的路线图，其中包括项目的时间表、资源分配、风险管理等内容。
一个好的项目计划应是具体、可测量、可追踪的。
项目经理需要与项目团队一起制定合理的计划，并不断跟踪和调整计划，确保项目进展顺利。
第四，合理分配资源。
资源是项目完成的关键因素之一、项目经理需要评估项目所需的各种资源，包括人力、物力、时间和资金等，并做出合理的分配。
在分配资源时，项目经理应考虑资源的可用性、成本效益和项目需求，以确保项目能够按时完成。
第五，有效的风险管理。
项目管理中无法避免风险的存在，项目经理需要做好风险识别、风险评估和风险应对计划。
项目团队应及时发现和分析潜在的风险，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以减少风险对项目的影响，并提高项目成功的概率。
第六，建立有效的团队。
项目的成功与否很大程度上取决于团队的配合和协作。
项目经理应根据项目需要，招募合适的团队成员，并为团队提供必要的培训和支持。
同时，项目经理还需要激励团队成员，建立和谐的工作氛围，以提高团队的工作效率和凝聚力。
综上所述，工程项目管理的关键在于明确目标和范围、建立有效的沟通渠道、制定详细的项目计划、合理分配资源、有效的风险管理和建立有效的团队。
高标准农田建设建后管护的现状与思考
高标准农田建设建后管护的现状与思考下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目建后管护实施方案
项目建后管护实施方案一、项目建后管护的重要性。
项目建后管护是指在项目建设完成后，对项目进行有效的管理和维护工作。
这项工作的重要性不言而喻，它直接关系到项目的长期运行和发展。
只有做好项目建后管护工作，才能确保项目的可持续发展，实现项目的长期价值。
二、项目建后管护的内容。
1. 项目设施的维护保养。
项目设施的维护保养是项目建后管护工作的重要内容之一。
包括设备的定期检查、保养和维修，确保设施的正常运行。
2. 环境保护和生态恢复。
项目建设往往会对周边环境产生一定的影响，因此项目建后管护工作还需要关注环境保护和生态恢复工作。
要做到“谁破坏、谁修复”，积极采取措施保护周边环境，恢复生态平衡。
3. 安全管理。
安全是项目建后管护工作的首要任务。
要建立健全的安全管理制度，加强安全生产教育和培训，确保项目的安全生产。
4. 经济效益分析和管理。
项目建后管护工作还需要对项目的经济效益进行分析和管理，确保项目的长期盈利和可持续发展。
5. 社会责任履行。
项目建后管护工作还需要关注社会责任的履行，积极参与公益事业，回馈社会，树立企业良好形象。
三、项目建后管护的实施方案。
1. 建立健全的管理制度。
要做好项目建后管护工作，首先需要建立健全的管理制度，明确各项工作的责任和权限，确保各项工作有序进行。
2. 加强人员培训。
项目建后管护工作需要有专业的管理和维护人员，因此需要加强人员培训，提高管理和维护人员的专业素养和技能水平。
3. 健全监测和反馈机制。
建立健全的监测和反馈机制，及时发现和解决问题，确保项目的正常运行。
4. 加强宣传和教育。
加强对项目建后管护工作的宣传和教育，提高全员的责任意识和管理意识，形成全员参与的管护氛围。
5. 积极开展社会责任活动。
积极开展社会责任活动，回馈社会，提升企业形象，树立企业良好的社会形象。
四、项目建后管护的效果评估。
项目建后管护工作的效果评估是工作的重要环节。
要定期对项目建后管护工作进行评估，发现问题及时改进，确保项目的长期稳定运行。
浅谈加强在建项目管理的措施
引入现代项目管理理念，如敏捷项目管理、全过程管理等，提高项目管理的科 学性和有效性。
技术手段
利用先进的项目管理工具和技术手段，如项目管理软件、大数据分析等，提高 项目管理的效率和精度。
建立完善的项目管理考核和激励机制
考核机制
建立完善的项目管理考核机制，明确各项考核指标和评价标准，对项目管理人员 的工作表现进行客观评价和激励。
提升项目管理人员的技能水平
专业技能
提高项目管理人员的专业技能，包括项目管理知识、技术知识、行 业知识等，使其能够更好地应对项目实施过程中的各种挑战。
管理能力
培养项目管理人员的团队管理、沟通协调、风险管理等管理能力， 以提高项目执行效率和成功率。
持续学习
鼓励项目管理人员不断学习和更新知识，通过参加培训、学术会议等 方式，提高自身素质和综合能力。
详细描述
某软件开发项目在管理过程中，注重风险识 别、评估与应对，完善沟通机制，提高团队 成员的能力和素质，以确保项目顺利完成并 降低风险。
案例三：某工程项目管理流程的优化与改进
总结词
详细描述
流程简化、提高效率、强化质量意识、实施 持续改进
某工程项目在管理过程中，注重流程简化， 提高工作效率，强化质量意识，实施持续改
进，以确保项目质量和进度。
THANKS
感谢观看
优化项目管理流程
流程梳理
01
梳理项目管理流程，明确各项工作的责任人、时间节点、完成
标准等，确保项目按照既定计划和目标推进。
流程优化
02
针对现有项目管理流程中存在的问题和不足，进行优化和改进
，提高工作效率和执行力。
流程监控Βιβλιοθήκη 03对项目管理流程进行实时监控和调整，确保流程的顺利执行和
项目资产闲置、管护利用不到位 整改措施
项目资产闲置、管护利用不到位的问题已成为当前许多行业普遍存在的难题。
在工程建设、园林绿化、设施设备等领域，许多项目资产由于各种原因长期处于闲置状态，未能得到有效的管护利用，造成了资源的浪费和社会效益的降低。
针对这一问题，需要采取一系列的整改措施，以提高项目资产的利用效率，实现资源的最大化利用。
一、强化资产管理意识在项目资产的整改工作中，首先需要加强对资产管理的重视和意识。
各级管理部门和企业应当树立资源就是财富的理念，将资产管理工作纳入日常工作中，建立健全的资产管理制度，明确资产管理的责任部门和人员，并加强对资产管理人员的培训和教育，提高其管理水平和意识。
二、建立健全的资产管理体系在资产整改过程中，需要建立健全的资产管理体系，包括资产采购、使用、维护、更新等各个环节的具体管理程序和规定。
要通过信息化手段，建立资产档案和台账，实现对项目资产的全面、精细管理，为项目资产的管护利用提供可靠的数据支撑。
三、合理规划资产使用和更新针对项目资产闲置、管护利用不到位的问题，需要进行合理规划资产的使用和更新。
根据项目实际情况和需求，科学确定项目资产的使用期限和更新周期，合理安排项目资产的使用和更新计划，避免因项目资产老化和更新不及时导致的资源浪费和损失。
四、加强项目资产的维护和保养项目资产的维护和保养是保障项目资产正常使用的关键环节。
为了避免项目资产因维护不到位而导致的闲置和贬值，需要加强对项目资产的维护和保养工作，建立健全的维护保养体系，制定维护保养计划，确保项目资产能够长期稳定地运行和发挥作用。
五、加强项目资产的利用和开发为了充分发挥项目资产的效益和价值，需要加强项目资产的利用和开发工作。
可以通过开展资产管理服务和项目资产出租、共享等方式，充分利用项目资产的闲置资源，实现资源的最大化利用。
可以根据项目资产的实际情况，研究制定项目资产的开发利用方案，推动项目资产的价值提升和效益最大化。
针对项目资产闲置、管护利用不到位的问题，需要加强对资产管理的意识，建立健全的资产管理体系，合理规划资产使用和更新，加强项目资产的维护和保养，加强项目资产的利用和开发，通过一系列的整改措施，提高项目资产的管理水平和利用效率，实现资源的最大化利用，为推动经济社会可持续发展做出贡献。
如何做好管护工作的几点思考
如何做好管护工作的几点思考运行管护科自2006年公布《淄博市农业综合开发项目管护办法》以来，全市认真贯彻落实办法精神，积极探索管护措施，建成项目运行正常，管护水平逐年上台阶，确保了项目区效益的长期发挥。
2008-2010年项目区公益工程优良率达到94.3%，比上年增长2个百分点，农灌工程完好率达到100%，实现了工程优良率逐年提高，建成项目长期发挥效益的目标，有力地促进了农村经济发展、农民持续增收和社会主义新农村建设。
在以往的管护工作中也逐步呈现出一些问题和不足，主要表现为：一是区县之间发展不平衡，多数区县管护水平一直领先，部分区县管护水平提升较慢，影响了全市整体管护水平的提高；二是项目区之间管护水平发展不平衡，每个区县各个项目区管护不平也不一样，有的达到优秀，有的刚达到合格；三是管护资金投入不足等问题，多数区县能积极争取本级财政资金专项用于管护，有效地保证了管护工作的开展，也有部分区县资金筹措困难，影响了管护水平的提高；四是管护制度落实不到位，个别项目区未落实管护员制度，千万项目区日常无人维护。
针对以上存在问题和不足，结合管护工作的实际，借鉴先进经验，做好今后的管护工作就从以下几个方面入手。
一、提高认识，增强做好管护工作的主人翁意识。
认识是行动的先导，是做好管护工作的前提，主要领导和分管领导对这项工作的认识程度决定本单位的管护水平，因此，明确农业综合开发项目建设的意义，增强做好管护工作的主人翁意识至关重要。
首先要明确农业综合开发项目建设的根本目的不在于完成工程，在于真正发挥作用，为农民增收做贡献。
其次要明确做好管护工作是我们的职责所在。
国家、省、市出台了管护方面的法律法规，其中明确规定了各级的职责，因此，做好管护工作是我们的职责所在，必须做好。
二、筹措资金，确保管护工作的开展。
资金是做好管护工作的决定因素之一，俗话说“巧妇难为无米之炊”没有充足的资金就无法保证管护工作的开展，因此，要积极动脑筋想办法，积极争取各级的支持，筹措足够的资金用于管护。
项目管护制度
项目管护制度引言概述：项目管护制度是一种组织和管理项目的规范和程序，它涵盖了项目的计划、实施、监控和总结等各个方面。
良好的项目管护制度能够确保项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量。
本文将从四个方面详细介绍项目管护制度的重要性和实施方法。
一、项目管护制度的重要性1.1 提高项目管理的效率：项目管护制度明确了项目的组织结构和职责分工，使得项目团队能够高效地协同工作，提高项目的执行效率。
1.2 确保项目目标的实现：项目管护制度规定了项目的目标和里程碑，明确了项目的关键路径和关键节点，从而确保项目按时、按质完成。
1.3 降低项目风险：项目管护制度包括风险评估和风险管理的流程和方法，能够及时发现和应对项目风险，降低项目失败的概率。
二、项目管护制度的实施方法2.1 制定项目管理手册：项目管理手册是项目管护制度的核心文档，它包括项目的组织结构、职责分工、工作流程、决策机制等内容，为项目的实施提供指导。
2.2 建立项目管控机制：项目管控机制是项目管护制度的实施工具，通过制定项目计划、监控项目发展、评估项目绩效等方式，确保项目按计划进行。
2.3 培训项目管理人员：项目管护制度的实施需要有一支高素质的项目管理团队，因此，培训项目管理人员是项目管护制度实施的重要环节，可以提高项目管理人员的专业水平和能力。
三、项目管护制度的关键要素3.1 规范的项目流程：项目管护制度需要明确项目的各个阶段和流程，包括项目启动、需求分析、设计开辟、测试验收等，确保项目按照规定的流程进行。
3.2 清晰的沟通机制：项目管护制度需要建立有效的沟通机制，包括项目发展报告、问题反馈、风险预警等，以便项目团队及时沟通和协作。
3.3 完善的质量管理：项目管护制度需要建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等，确保项目的交付物符合质量要求。
四、项目管护制度的改进和优化4.1 不断学习和总结：项目管护制度需要不断学习和总结项目管理的经验和教训，及时进行制度的改进和优化。
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关于加强项目管护的思考和建议
作者：肖正新陈庆平
来源：《今日湖北·下旬刊》2013年第03期
重视和加强农业综合开发项目的管护工作，对促进农业综合开发，延长开发效用，提高开发质量，增大开发经济和社会效应有着积极的意义。
为加强开展项目的建后管护工作，笔者根据调查和思考，结合东宝区农业综合开发实际，谈谈加强项目管护的想法和建议。
一、明确项目产权，强化管护责任
农业综合开发项目管护工作是个老问题，也是个大问题，更是个难问题。
在项目管护上各地有不少的经验可以借鉴，但明晰产权，加强责任管护仍是至关重要的。
一是在项目工程竣工验收后，要及时办理固定资产移交手续，明确工程项目产权，由产权主体单位建立项目档案，建立管护组织，制定适合本地情况的管护制度，建立严格的责任制，明确具体的管护措施，确定每项工程项目的具体管护人员，做到责任到位、措施到位、人员到位。
二是项目县职能部门要负责对建后项目工作进行定期不定期的检查督促，有条件的县可专门监管职能机构，挂靠财政或开发部门。
三是项目乡镇要负责对建后项目工程进行经常的检查，对工程质量、产权主体、规范运行、社会效应等等逐一落实有关具体措施。
四是项目主体单位要负责对已建项目工程的直接管护。
五是对一些半效益和效益型的工程项目建后管护要以经济自立为目标，采用灵活多样的经营管理方式，可以按照责、权、利相统一的原则，通过租赁、承包、拍卖使用权（租赁、承包、拍卖有关项目使用权等有关资金统一解缴项目工程建后管护基金专户）等形式移交给专业户或专业服务队管护，但他们必须遵守有关法律，信守制定的契约和恪守承诺，必须为项目区群众服务，接受群众监督。
六是对一些公益型的工程项目管护，由产权主体单位负责管护。
其中对于一家一户能够承担运行管护任务的，应放手交给农户管护（如田间涵洞等）。
对一家一户不能承担管护任务的项目（如机耕桥、机耕路、林网、线路等）可落实有关管护责任人或责任户进行管护，但要给予一定的报酬，明确一定的责任。
七是对一些难以确立管护责任人的工程项目应由项目主体单位制定具体的管护运行方式，但必须有明确的责任，过硬的措施，确保在项目的管护上不留空隙，保证开发项目的资产能够保值增值，长期发挥效益。
二、实行多管齐下，筹措管护资金
要搞好农业综合开发项目管护工作没有经费不行，必须建立项目建后管护基金，在具体操作上，可以采用多管齐下，几个一点的办法解决。
一是地方财政挤出一点。
项目在年初的预算中安排一定的项目管护资金，划入管护基金专户，并实行滚动储存，主要用于大的项目工程的保养和维护，使用时要严格程序，严格审批。
二是在每年的项目资金中预留一点。
在项目开始论证时列入预算，项目竣工报帐时预留2%左右的资金（也可从项目质量保证金中抽出一部分），并及时划入管护基金专户，与地方财政的管护基金合并管理，合并使用。
三是通过产权制度改革筹集一点。
对一部分效益型的项目设施，在项目竣工后立即实行产权制度改革，该租
则租该卖则卖，对项目使用权的租赁、承包和拍卖后的资金要及时收回存放到县级管护基金专户，统筹使用，可用于项目的维修与保养及管护人员的报酬。
四是通过村组“一事一议”的办法筹措一点。
三、注重科学规划，加强质量监管
项目管护工作不仅仅是对项目建成后的维修和管护，更要趋前管理，从项目开始就要抓管护。
只有从源头抓起，才能打牢管护的基础，提升管护质量。
首先是建前管护。
在项目申报、选项选址时要充分调研论证，要科学计划，统筹规划，合理安排，要本着有利于当地农业资源高效利用，生态环境保护和改善，产业结构优化，提高农产品市场竞争力，其次是建中管护。
在项目工程实施过程中加强工作监管力度，依据《国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法》实施对农民项目工作专职监理，明确项目工程质量标准，明确规范施工及流程，由监理人员督促施工单位按规定的施工程序和质量要求，照章办事、规范操作，以便更好地制约和控管施工单位的投机操作。
第三是验收管护。
项目工程竣工后要严格把好验收关，要健全工程质量评审制度，对已完工的工程，组织专家、项目单位领导以及项目区农民代表进行综合评审，对不完善的按照评审意见进行补充和修正；要坚决杜绝“人情验收”、“关系验收”等不良现象，对不合格、不达标、不配套的工程坚决不能通过，坚决推倒重建，不留缺口和间隙；要继续推行质量保证金制度，三年后工程运行完好，如数退还保证金。
四、部门协调配合，坚持跟踪监督
农业综合开发工作不是哪一个部门的工作，设计到财政、开发、土地、水利、农业、镇村等多个部门和单位，需要全方位的支持，各部门的协调配合。
各部门在开发工作中不仅要各司其职，各负其责，更要各尽其力，办事不推诿，不扯皮，同心合力。
各部门之间要经常交流，相互通报情况，增进相互了解和支持共同搞好开发和管护工作。
要加强对项目运行后的监管，自始至终实施对项目的跟踪监督。
对一些农业产业化的项目，在坚持以选准选好项目为根本出发点的基础上，全力支持企业，服务企业，着力把企业扶大、扶优、扶强，上级有关职能部门不但要要对企业项目的建设期进行跟踪服务和监督，更要对企业项目投产运行后实施跟踪服务和跟踪监督，一方面可以保证国家资金投入的安全性和有效性，另一方面可督促企业充分发挥龙头企业的带动作用，真正带动周边群众共同致富。
对其他一些项目也要实施全程跟踪，加强建后管护，各部门要分别落实管护职责，逐级签订目标责任书，明确界定职责范围，强化责任追究，从而把管护工作落到实处，收到实效。
五、加强宣传教育，提升全民意识
一是着力宣传农业综合开发工作，要通过各种渠道和利用多种途径广泛宣传农业开发工作，要让全社会都知道，农业综合开发是国家支持和保护农业的有效手段，是解决“三农”问题推进新农村建设的重要举措，是利在当代，功在千秋的惠民政策。
各地农业开发以及其他职能部门更要大张旗鼓地宣传，以编制短剧、制作碟片、成果展牌等鲜活、生动、感人的形式入村入户宣传，让广大干部群众对这项富国利民的好事深入人心。
二是要不断加强对农、民的培
训。
注重对他们进行知识、技能、责任等培训，提高他们主体意识、道德修养、集体观念、文化水平和科技技能。
三是要加强对一些基层干部的教育。
注重提高他们政策水平、法律意识、群众观念和为民服务意识。
要让广大干部群众充分认识到农业综合开发这项工作是全社会的事业，是人民的事业，更是我们农民自己的事业，从而激发大家主动去参与项目建设和管护的积极性。