【监理管理】监理工程师月度考核表
监理工程师月度考核评分表
第三周（2分
月评定（2分）
二、内业技术管理（满分10分）
每项2分
合计：
5
监理实测数据上墙
内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，有整改回执，形成了闭环反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到该项的80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的50%；如该项缺项则得0分；（对不涉及水电专业的项目诸如旁站记录项目的得分均摊到其它项目中）
第二周（1分）
第三周（1分）
第四周（1分）
月评定（6分）
4
安全管理
（满分10分）
第一周（2分）
要求监理人员每周5对现场安全文明施工进行检查并提交专项检查报告，施工单位整改，如严格执行了此项制度，则可得到每周的安全管理得分2分，如只提交检查报告，而没有督促施工整改落实，则得1分；如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为0，正常则可以得到月评定的2分（需有检查报告，还需有整改落实反馈报告）
2
质量管理
（满分50分）
第一周（10分）
业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如由业主工程师在一周中抽查发现达30%以上的点与监理检查情况不符，且不符合规范标准要求，这周质量管理的0分。现场存在的质量问题经业主工程师检查发现，而监理工程师没有检查或下书面通知承包商整改，则该周的得分为0分，如已检查或下书面通知承包商整改，且现场已整改，则可得10分，没有整改，得5分，现场出现质量事故，则该月质量管理得分为0，质量正常，则可以得到月评定的10分，业主工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果；
5、月度监理考核表
是否按规划的例会制度召开例会及例会纪要
3
监理文件签字是否符合要求
3
质量控制
40
施工组织设计及专项施工是否按审批过的实施，如有变更是否有变更方案的审批，发现问题应及时解决
3
施工中存在质量问题，是否能及时发现并进行处理
4
是否按规定进行实测实量、隐蔽工程验收、工序验收、分部分项工程验收等，经验收合格的工程，不得有质量问题。
现场安全与文明施工情况是否满足标准要求
4
总得分
5
施工流程控制程序、工程质量标准是否按要求进行，是否了解工程现场情况及有关数据。
4
按规定进行材料构配件、设备报验及验收，按规定进行见证取样及监督送检，并建立台账
5
应发监理通知的质量问题是否都发了监理通知，是否有整改复查
4
砼浇筑申请表（含塌落度测试、试件制作、质量证明书）
3
测量放线及标高是否进行了复核
4
设计或施工变更是否经过监理审查、手续合法
3
应进行旁站监理的工序部位是否进行了旁站记录，记录是否能反映当时的施工情况
5
进度控制
10
有无总进度计划，月进度计划，计划是否与节点控制计划相符
4
工程形象进度是否满足计划要求
3
是否能完成总工期协调各方关系，同心协力，确保施工总工期
3
成本控制
10
工程进度款审核是否及时、准确，是否按规定审核签证工程量，工程量计算方法正确，数据准确
5
能较好的处理索赔，并做好索赔资料收集（包括影像资料）
5
安全文明
20
安全专项施工方案是否审核到位
4
是否有安全与文明施工监理细则与检查制度，检查活动是否按制度执行
监理工程师考核表(新)
6分.
10分
低于规范要求
按规范要求
高于规范要求
4
事前全检或分户检查
10
全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照
2分
6分.
10分
50%以上
70%以上
90%以上
5
整改合格率或完成率
10
全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照
2分
6分.
10分
美的城一期监理部
2016年月监理员考核表
工程师姓名：专业：
序
号
考核项目
考核标准分数
考核实际得分
评定理由
备注
1
图纸、技术掌握情况
10
2
施组、方案、交底
5
提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审同步
2分
3分.
5分
无
合格、及时
提前、合格、签署意见完整、正确
3
分项工程检查验收
10
分项工程检查、验收及时，不漏项，履行监理职责，与报验资料对比（含安全控制）
2分
6分.
10分
低于规范要求
按规范要求
高于规范要求
4
事前全检或分户检查
10
全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照
2分
3分.
5分
50%以上
70%以上
90%以上
5
整改合格率或完成率
10
全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照
2分
6分.
10分
50%以上
2分
3分.
工程监理经理月度KPI考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标权重绩效目Fra bibliotek值得分
业主主管签名
1
施工单位工程进度
15%
考核期内能够完全熟悉掌握各施工单位工程进度
2
监理工作计划完成率
15%
考核期内要按照施工单位进度完成监理工作，计划完成率达100%
3
工程质量合格率
15%
考核期内工程质量合格率100%
4
工程材料设备合格率
10%
考核期内工程材料合格率100%
5
工程技术交底及时率
10%
考核期内工程技术交底及时率100%
6
施工安全事故发生次数
10%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在0次
7
技术指导满意度
10%
考核期内技术指导满意度在10分以上
KPI指标
权重
绩效目标值
得分
中电总监签名
8
施工日志完整率
2、按施工进度全部完成工程监理得15分；完成工程监理任务80%得分10分；完成工程监理任务小于50%得分5分。
3、工程监理质量合格率100%得分15分；不合格工程要限期整改能够在限期时间内整改完成可得10分。
4、工程技术交底能够及时、资料完整得15分；技术交底不完整得10分。
5、工程材料设备的合格率要求达到100%，如果在检查中又发现不合格产品得0分。
6、月度KIP考核和工资挂钩，考核得分90分以上发当月全部工资，考核得分在80分到90分之间发当月工资的90%，考核得分在70分到80分之间发当月工资的80%，考核得分在70分以下将解除劳务关系。
总监理工程师月度绩效考核评分表
工
作
态
度
工作积极性
工作积极，服务态度好
5
工作积极性、服务态度一般
2
工作不主动，服务态度差
－5
集体观念
团队精神好，协作风格高
5
项目监理部组织观念一般
2
项目监理部组织纪律性差
－5
组织培训能力
超前组织，有针对性进行培训和业务学习
10
按照建设方要求组织培训和业务学习
8
基本不组织培训和业务学习
0
劳动纪律
迟到、早退
10
未出现质量事故，有少量质量缺陷
8
发生工程质量事故
－10
安全文明施工
未发生安全事故且无安全隐患
10
未发生安全事故但现场存在安全隐患
8
发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸，施工现场出现差错
－5
进度投资控制
对施工进度和投资控制有方法
10
每次扣2分
无故旷工
每天扣10分
建设方领导评价
当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分
评分 合 计
总监或总监代表（签名）：检查日期： 年 月 日
检查组成员（签名）：
总监理工程师月度绩效考核评分表
工程咨询有限公司XXXXXX监理部年 月 总监姓名XXX
考评项目
考核内容
评分标准（分）
得分
备注
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
能全面完成监理部的日常工作，有超前意识
监理项目部月度绩效考核表
监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。
监理工程师月度绩效考核表
监理工程师月度绩效考核表监理工程师月度考核表监理工程师季度考核表(建议表格)项目名称：工程进展：监理单位：监理工程师：专业：考核日期：考核得分:序号考核分项考核标准案例和实际情况描述应得分实得分读图讲图/样板点评完成情况1、本月的读图讲图及样板点评完成情况；2、读图讲图及样板点评的针对性；3、对图纸的掌握情况；检验批验收及时性1、结合现场施工进度，甲方核查；2、参照施工单位的反馈；检验批验收质量1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）材料进场验收和见证复试情况1、抽查监理台账和资料；现场巡视、旁站频率及效率1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；实测实量1、监理工程师实测实量检查记录；2、甲方抽查核对及时性和真实性；施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；技术文件及资料的处理效率（速度、质量）1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、过程照片的整理情况；2、方案审批不超过7天；现场问题处理的及时性和有效性1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；安全隐患整改合格率、安全检查过程资料1、现场安全检查有过程检查记录；2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；与甲方沟通、汇报能力1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；合理化建议1、本项为加分项；2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；综合评估□优秀（总分≥90分）□良好（80分≤总分＜90分）□中等（75分≤总分＜80分）□一般（65分≤总分＜75分）□差（60分≤总分＜65分）□很差（总分＜60分）签字栏监理单位总监理工程师签字：日期：建设单位主管工程师签字：项目工程部经理签字：备注：本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。
监理月度月检检查评分表
《工程概况》、《组织网络》、《安全纪律》、《防火须知》、《文明施工制度》、《施工现场布置图》
4
“九牌一图” 、《工程承包单位信息公示牌》、《项目责任人员信息公示牌》、《建筑节能信息公示牌》、《重大危险
源公示牌》等10项内容齐全得1分，每缺一项扣0.1分。
项目管理人员花名册；三类人员（A.B.C）安全生产考核合格证；专职安全生产管理人员和特殊作业人员
16
混凝土施工记录ຫໍສະໝຸດ 混凝土的配合比资料不全；混凝土称量、浇筑和间歇时间记录；.无养护时间记录（标准和同条件）；无现 场塌落度检验记录；.无浇灌令等等5项齐全得2分，每缺一项扣0.4分。
序号 检查项目
考核评分标准
工程名称：
建设工程监理项目检查表
检查人： 分值
.抗压试件和抗渗试件数量不够；当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200 m3取样不得少
0.25分。。
建设文件收集与 工程地质勘察报告（含水文地质资料）；设计图纸及监理机构内部各专业审图是否有书面意见或建议；图
10 图纸会审设计交 纸会审记录是否齐全或会议纪要；图纸会审意见或纪要中遗留问题要闭合；设计院是否盖出图章和建筑结
底
构执业章；是否使用设计变更登记表，6项内容齐全得3分，每缺一项扣0.5分。
14
工程设备材料审 一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力钢筋应采购带“E”标示的钢筋，钢
验
筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值
不应大于1.3，钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%；钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，使用含氯化
工程名称：
建设工程监理项目检查表
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7
施工图纸、变更洽商 及相关规范的掌握深 度
1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、 变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；
技术文件及资料的处 1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、
8 理 效 率 （ 速 度 、 质 过程照片的整理情况；
量）
2、方案审批不超过7天；
9
现场问题处理的及时 1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有
项目名称： 监理单位： 考核日期：
监理工程师月度考核表(建议表格)
工程进展：
监理工程师：
专业：
考核得分:
0
序号
考核分项
考核标准
案例和实际情况描述 应得分 实得分
1
读图讲图/样板点评 完成情况
1、本月的读图讲图及样板点评完成情况； 2、读图讲图及样板点评的针对性； 3、对图纸的掌握情况；
5
2
检验批验收及时性
性和有效性
督促整改的有效管理措施；
10
安全隐患整改合格率 、安全检查过程资料
1、现场安全检查有过程检查记录； 2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的 有效管理措施；
11
与甲方沟通、汇报能 1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；
力
2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；
12 合理化建议
1、本项为加ห้องสมุดไป่ตู้项； 2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分， 建议增加1-5分；
综合 评估
□优秀（总分≥90分） □一般 （65分≤总分＜75分）
□良好（80分≤总分＜90分） □差 （60分≤总分＜65分）
5 5 10 10 5 10 20 10 15
□中等（75分≤总分＜80分） □很差（总分＜60分）
监理单位
总监理工程师签字：
日期：
签字栏
建设单位
主管工程师签字： 项目工程部经理签字：
日期： 日期：
备注： 本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。
1、结合现场施工进度，甲方核查； 2、参照施工单位的反馈；
5
3 检验批验收质量
1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）
4
材料进场验收和见证 复试情况
1、抽查监理台账和资料；
5
现场巡视、旁站频率 及效率
1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；
6 实测实量
1、监理工程师实测实量检查记录； 2、甲方抽查核对及时性和真实性；