管理驾驶舱软件如何使用不同图表
治理驾驶舱（ManagementCockpit,MC）
管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）是指企业做决策时，所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况；管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡计分卡”模型中的各项指标，这些指标通常直接指向公司的目标和阶段性问题；管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标，并支持“钻取式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析。
管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱（Management Cockpit,MC）就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
管理驾驶舱组成部分1．墙面显示系统（Wall Display System）当企业高层管理人员步入管理驾驶舱，所有与企业营运绩效相关的绩效指标（KPIs）都将以图形方式显示在四周的墙壁上。
管理驾驶舱把各项指标按重要性程度显示在不同颜色的墙上：黑墙显示主要的成功因素和财务指标；红墙显示外部市场信息；蓝墙显示内部运作和员工的表现；白墙显示战略项目的状况。
财务+供应链(管理驾驶舱)
财务+供应链商业智能解决方案一、管理驾驶舱您好，下面向您展示一个面向中国广大的工业企业，为企业管理者（也就是老板）所使用的，展现企业经营关键信息的一个平台，这里我们称做为“管理驾驶舱”。
“管理驾驶舱”是面向老板的，而“经营分析平台”是面向企业内部的经营分析人员，应该说这两者之间是有很强的关联性的。
“管理驾驶舱”的定位是期望能够给老板一个直观的展示，能够发现一些线索，这里所展现的信息都是老板最关心的信息。
而经营分析平台是我们企业内部的，例如：某个运营管理部或企业管理部需要对产供销、人财物进行一体化分析的数据平台，它的信息量会非常大而且会非常丰富。
虽然这两个平台之间有有强的关联性，但是使用上还是有一些差异的作为一个企业的管理者，首先需要关心的或者最关心的应该是驾驶舱里所展示的例如：此时此刻的收入情况、成本情况、费用情况、利润情况。
这样的一些基本信息使您对企业情况有一个总体的概览。
然后，我们提供了一个经营大盘，从这里您可以看到企业收入情况在我们内部是如何构成，比如每个不同的部门的收入完成情况是怎样的。
另外，我们还向您提供一个经营效率的评估模型，意味着我们完成收入指标的同时，更多的要考虑我们收入完成效率是怎样的，我们的完成效率有没有可能进一步的提升。
我们还向您提供了一个资金分析，您关心的资金情况、费用情况、总资产、净资产、包括净资产收益率等关键信息，在这里将作一个展示。
此外，我们还比较要关心的对客户、对供应商进行的一些分析。
下面我来进行一下演示：1.管理驾驶舱首先，我们进入管理驾驶舱页面，非常方便的可以看到现在销售收入的预算完成情况，完成率多少，差额多少，下面的趋势图还向我展现了从今年开始月度收入完成率的总体趋势，来展示企业的经营质量不在不断上升还是在下降；同时，我们还向你展现销售成本的预算完成情况，以及我们的期间费用、营业利润、净利润，这些基本信息。
一般情况下，通过这五项信息使得老板对企业的概貌有一个总体的认识。
EC-Lab software 中文操作手册
目
录
1. 介绍 ............................................................................................................................................. 6 2. EC-Lab 软件：设置.................................................................................................................... 7 2.1 开始程序............................................................................................................................ 7 2.2 EC-Lab 软件准备和运行实验 ........................................................................................... 9 2.2.1 EC-Lab 主界面 ...................................................................................................... 9 2.2.1.1 设置工具栏 .................................................................................................. 9
科怡EAM设备管理驾驶舱需求说明书
精品文档科怡设备管理驾驶舱需求说明书常州德力科怡软件有限公司Changzhou comway software2009年6月目录一、前言 (4)二、管理驾驶舱的定义 (6)三、管理驾驶舱功能特性需求 (7)3.1直观性 (7)3.2可配置性 (8)3.3方便性 (8)3.4多维性 (8)3.5数据的时效性和真实性 (8)四、功能需求 (9)4.1需求总体功能需求说明 (9)4.2系统管理需求说明 (9)4.2.1组织架构管理 (9)4.2.2人员管理 (9)4.2.3权限管理 (10)4.2.4角色管理 (10)4.2.5公式指标管理 (10)4.3驾驶舱界面管理 (10)4.3.1模式布局设置 (10)4.3.2数据显示方式设置 (10)4.3.3数据显示色彩设置 (10)五、驾驶舱样例 (11)六、功能模块详细需求 (15)6.1 报表中心整体需求 (15)6.1.1界面布局需求说明 (15)6.1.2功能需求说明 (16)6.1.3数据需求说明 (16)6.2 设备管理模块需求 (16)6.2.1 功能需求说明 (17)6.2.2 数据需求说明 (17)6.2.3 指标需求说明 (18)6.3 备件管理模块需求 (18)6.3.1 界面需求说明 (18)6.3.2 功能需求说明 (18)6.3.3 数据需求说明 (19)6.3.4 指标需求说明 (19)6.4 成本管理模块需求 (19)6.4.1 界面需求说明 (19)6.4.2 功能需求说明 (20)6.4.3 数据需求说明 (20)6.4.4 指标需求说明 (20)6.5 库存管理模块需求 (21)6.5.1 界面需求说明 (21)6.5.2 功能需求说明 (21)6.5.3 数据需求说明 (21)6.5.4 指标需求说明 (21)6.6 维护维修管理模块需求 (21)6.6.1 界面需求说明 (21)6.6.2 功能需求说明 (21)6.6.3 数据需求说明 (21)6.6.4 指标需求说明 (21)6.7 设备运行管理模块需求 (21)6.7.1 界面需求说明 (21)6.7.2 功能需求说明 (21)6.7.3 数据需求说明 (21)6.7.4 指标需求说明 (21)6.8个人绩效模块需求 (22)七、相关文档 (22)一、前言在企业运营当中，一般把企业中人物分为两类，一类就是做日常事务处理，日常业务实践的业务人员或者业务经理，另外一类就是决定着这个企业未来前途命运如何进行发展的决策层，比如说CEO、董事会成员、CFO、CHO等等，实际上在企业的信息化深入应用的今天我们可以看到，企业信息化主要帮助企业整合了现有的资源，整合了企业整体业务，帮助企业管理效力实现最大化，但是所有这些信息化带来的好处或者是信息化具体的使用人员最终面向的还是这种业务层，处理日常事务的业务人员。
管理驾驶舱模块介绍
管理驾驶舱模块介绍1管理驾驶舱简介管理驾驶舱是高层决策支持的终端展现。
通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。
通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。
管理驾驶舱就在这一背景下应运而生。
“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化，使企业管理系统进入一个新的领域。
充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。
将企业管理决策提升到一个新的高度。
实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。
它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（柱图、饼图、雷达图、预警监控图）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和钻取分析。
1.1管理驾驶舱功能特性1、丰富的指标体系管理驾驶舱系统提供144个指标,几乎囊括了企业所有的业务环节。
具体的指标体系包括:财务、供应,库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分。
2、形象直观的显示系统采用“墙面显示系统”(Wall Display System)通过直观的图形，显示从ERP采集的数据。
并且可以在多种图形方式之间自由的切换。
系统可以提示各个指标数值所在的值域范围,例如：良好、正常、危险等,并用不同的颜色加以区分更加直观形象。
3、数据的时效性和真实性效数据的采集是通过ERP系统提供的，具有绝对的真实性和实效性，因此管理驾驶舱可以真实的反映企业现在的经营状况，为决策提供有力的依据。
4、系统构架可整体构架由墙面显示系统、管理驾驶舱模型处理核心、数据库、企业ERP四个部分组成。
1.2 “管理驾驶舱”构成因素1、信息显示系统在“管理驾驶舱”中，一个个综合计分牌显示着企业的信息，描述的是企业的综合信息，一方面你可以看到企业的财务状况，关键的资源因素和它们的发展趋势；另一方面市场、客户和竞争对手的信息呈现在你的眼前；还有不断地告诉你有关供应市场、企业内部的业务（生产、库存、商场等）和质量体系的资讯；如果你有一些重大的项目正在实施，那么他也会源源不断地提供出它们的状况。
企业管理驾驶舱V.PPT课件
公司将定期对各单位 项目完成进度进行通 报。
Thanks
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26
谢谢观看！
沙盘能让领导者更直观的了 解公司运营情况、政策、异 动情况、宏观经济，提升移 动的整体竞争力。
战略情报沙盘功能
1 基础信息查询 2 关键参数动态预警 3 沙盘推演 4 信息情报库 5 公司资源表
战略情报沙盘功能
基础信息查询
✓对省、市宏观经济情况能做出直接的了解 ✓将公司运营情况的庞大信息量，用简洁、直观的形式显示出来 ✓罗列敌我势力分布，作战态势一目了然
➢ 每月15日前将各分 公司运营情况信息 导入战略情报沙盘 ；
➢ 重视竞争对手情报 ，及时、针对制定 市场策略，并定期 组织开展专题调研 ；
➢ 按要求完成省、市 市场部门要求的其 它各类市场报表、 渠道报表。
综合部
1、负责收集国内、当地政 经信息、行业信息等宏 观信息，并结合市场部 上报的市场类情报信息 编制每周信息快报、每 月信息分析报告，不定 期组织各类专题调研活 动；
OGSM过程管理视窗功能
指 标 进 度 图
指 标 架 构 图
KPI控制面板
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KPI功能介绍
1 仪表盘首页 2 指标管理 3 重要任务管理 4 通报 5 与OMSS系统整合对接
用管理仪表盘的思 想，建立对公司KPI 监控机制，以帮助 各级领导和分析人 员及早发现业务问 题。
支持对重要任务或专 项考核项目的任务分 解，追溯。使公司的 各项重要考核工作都 能通过系统一览无遗
沙盘动态地显示对手与我 方的各类情报，决策者可 以根据管理的需要个性地 选择情报的查询。
情报时实地响应，领导参与 到了各个管理过程的控制中， 不仅仅是签字承担考核的结 果；及时的从不同的角度给 予提醒、激励，实现以人为 本。
运营驾驶舱方案
运营驾驶舱方案一、背景介绍随着信息化时代的到来，企业管理的复杂性和数据量越来越大，传统的管理方式已经无法满足企业对于数据的快速分析和决策的需求。
因此，企业需要一种能够将各种数据整合、分析和展示的工具，来帮助企业管理者更好地把握企业发展的动态。
运营驾驶舱（Operational Dashboard）就是一种能够帮助企业管理者进行数据分析和决策的工具。
它汇总了各个部门的数据，并且能够通过图表、报表等形式将这些数据直观地展现给管理者，帮助他们更好地了解企业运营状况、发现问题和制定解决方案。
二、运营驾驶舱的优势1. 数据整合性：运营驾驶舱能够将各个部门的数据进行整合，形成一个全面的数据仓库，并且能够实时更新数据，帮助管理者第一时间了解企业的运营情况。
2. 数据可视化：通过图表、报表等形式，运营驾驶舱能够将数据以直观的方式展现给管理者，让他们能够一目了然地了解数据的含义和趋势，从而更好地进行决策。
3. 实时性：运营驾驶舱能够实时更新数据，帮助管理者及时了解企业的运营情况，避免因数据滞后而导致的错误决策。
4. 可操作性：运营驾驶舱提供了可操作的功能，比如数据筛选、数据对比等，让管理者能够更灵活地进行数据分析和决策。
5. 高效性：运营驾驶舱可以减少管理者的数据分析成本和时间成本，让他们能够更集中地进行决策工作。
三、运营驾驶舱的设计1. 数据整合：首先，需要对企业的各个部门和业务进行数据整合，形成一个全面的数据仓库。
这需要运营驾驶舱系统能够兼容各种不同的数据格式和来源，比如ERP系统、CRM 系统、财务系统等，同时具有较高的数据处理能力和安全性。
2. 数据展示：其次，需要设计合理的数据展示方式，让数据以直观的形式展现给管理者。
这需要系统能够支持各种不同的图表、报表和可视化工具，能够根据不同的业务需求进行个性化定制，比如销售数据的趋势图、库存数据的饼状图等。
3. 实时性：运营驾驶舱需要具备较高的数据更新速度，能够实时更新各个部门的数据，让管理者能够及时了解企业的运营情况。
管理驾驶舱软件的明细表
1.描述管理驾驶舱软件FineBI的明细表是指展示所有明细数据的报表，每一条数据都罗列在上面，并进行简单汇总的报表。
管理驾驶舱软件FineBI提供了明细表控件，您只需要将明细表控件拖曳至即时分析页面，然后将所有需要展示的字段添加进去，不需要对其进行指标的绑定，管理驾驶舱软件FineBI就能自动对数据进行汇总并展示其明细数据。
2.示例添加明细表点击管理驾驶舱软件FineBI的新建分析，进入即时分析界面，将明细表控件拖曳至即时分析页面中，如下图：3.添加数据点击管理驾驶舱软件FineBI右上角的点击进入配置界面，业务包选择BIdemo，选中客户信息表中的客户状态字段，整个业务包中所有非客户信息主键表的数据表全部灰化不可用，只可以点击客户信息表的主键表，接下来我们再选中合同信息表中的合同付款类型、合同类型和合同金额字段，然后全部拖拽添加进来，如下图：注：如果为管理驾驶舱软件FineBI的明细表添加字段时，第一个字段选错了，再次点击去除选中状态即可，此时其他非主键表又将变为可用状态。
4.样式设置管理驾驶舱软件FineBI的明细表中数据比较多，为了更好的查看明细数据，一般性都会显示一个行序号并冻结表头，使滚动查看数据的时候，能够随时看到该数据的含义，点击样式，勾选样式下的表格维度冻结以及显示序号，如下图：5.效果查看点击管理驾驶舱软件FineBI的返回组件按钮返回到组件显示页面，如下图:6.明细表字段配置管理驾驶舱软件FineBI的明细表新建完成之后，可以对明细字段进行一些简单的配置，比如说升降序，字段摆放位置等等。
升序降序对明细表中的合同金额进行降序排序，在管理驾驶舱软件FineBI的组件显示页面，点击合同金额标题字段后面的按钮，选择降序即可，如下图：注：在管理驾驶舱软件FineBI中明细表中只有数值类型字段才需要进行格式的配置，点击后面的设置按钮即可，具体配置过程请查看数值指标。
7.字段位置的拖曳在管理驾驶舱软件FineBI中如果需要将合同类型和合同付款类型在明细表中展示的位置互换一下，只需要在组件配置界面中，将合同类型字段拖曳至上面即可，如下图：。
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描述
在查看分析的过程中，不同的指标适合使用不同的图表来查看，那么用户修改指标之后该如何将图表切换成适用的图表呢？
1.示例
增加图表类型
总章节中Anna分享过来的即时分析模板中的图表组件均没有设置多个图表类型，我们首先先给客户流失分析模板中的客户流失情况图表组件添加一个圆环图的类型。
使用Anna的账号登录管理驾驶舱软件FineBI系统，点击我创建的，在列表中选中客户流失分析，即可对该模板进行再编辑，点击右上角的按钮，进入管理驾驶舱软件FineBI的组件配置界面，选中圆环图，再从客户流失业务包中拖拽客户信息，客户状态字段至系列框中，同时去掉分类框中客户状态字段前面的选中状态，如下图：
更多关于图表切换的介绍请查看管理驾驶舱软件FineBI的图表切换
2.图表类型切换
注销Anna用户，重新使用Cherry登录管理驾驶舱软件FineBI系统，点击分享给我的目录下的客户流失分析模板，在饼图图表组件中点击右上角的下拉按钮，选择快捷设置，打开类型&数据选择对话框，如下图：
3.选中圆环图按钮，即可使饼图切换成圆环图使用，如下图：
4.坐标轴图类型切换
在管理驾驶舱软件FineBI的图表分析示例中介绍了坐标轴图包含了四种图表类型，那么又该如何在坐标轴图内切换图表类型呢？
仍然使用客户流失分析模板，选中客户收益情况右上角的下拉项，进入类型&数据对话框，选中右值轴字段后面的下拉按钮，选中图表类型，即可切换坐标轴图图表类型，如下图：注：在管理驾驶舱软件FineBI中不论是左值轴还是右值轴均可切换图表类型，并且只有坐标轴图才可以在坐标轴图内切换图表类型。
5.选择面积图，如下图：。