经典销售小故事
非常经典的销售晨会励志小故事【11个】

【导语】倘若没有⾜够的智慧细胞,倘若没有能驰骋职场的经验,那么想要在职场中⽴⾜脚是很难的。
所以©⽆忧考⽹特地整理分享了⾮常经典的销售晨会励志⼩故事,给⼤家⼀个预热的平台和空间。
【1.青蛙实验】 说明了⽣于忧患,死于安乐。
在⼈⼒资源管理中,每⼀个都有创造⼀种舒适环境的辉煌经历,并在这种环境下逐渐形成了熟悉的⼯作和⽣活模式,⼀个单位也训固定形成了⼀种管理模式,个⼈失去了竞争,缺乏必要的刺激,在⼀个安逸的⼯作氛围中⽆所忧虑地⼯作,那么,这个部门和单位就会失去⼯作活⼒,⼯作效率必然会越来越低。
缺乏对环境的敏感度,最后只有被市场淘汰。
所以,我们有以下⼏点启⽰:⼤环境的改变能决定你的成功与失败。
⼤环境的改变有时是看不到的,我们必须时时注意,多学习,多警醒,并欢迎改变,才不⾄于太迟。
太舒适的环境就是最危险的时刻。
很习惯的⽣活⽅式,也许就是你最危险的⽣活⽅式,不断创新,打破旧有的模式,⽽且相信任何事都有再改善的地⽅。
要能觉察到趋势的⼩改变,就必须”停下来”,从不同的⾓度来思考,⽽学习,是能发现改变的途径。
发现”不拉马的⼠兵”. 从管理的⾓度看,此举⼤⼤提⾼了管理的效率(⽤最少的投⼊获得的产出),军队因此可以节省要当的⼈⼒在另外的岗位上⼯作,⼜可以获得额外的收益。
从组织的⾓度来进⾏分析,这实际上是⼀个组织⼯作系统的优化过程。
”⼈得其事,事得其⼈,⼈尽其才,事尽其功。
”在每⼀个企业组织中,完善的组织设计和合理的运作⽬标就是许多企业的组织结构,”不拉马的⼠兵”随处可见,我们的企业⼜如何能够⾼效发展呢? “冰⼭法则”: 说明了在管理信息沟通⼯作中,90%的被隐含,表象的只有10%。
:“鲶鱼效应”就是要激起组织的活⼒:“杠杆原理”是要求管理者从战略上着眼⼤局,抓住机遇:“⽯眼理论”是从战术上说的,把有限的精⼒集中在⼀块,⽤来解决最急需和重要的问题。
“⼆⼋定律”等【2.扁鹊的医术】 魏⽂王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三⼈,都精于医术,到底哪⼀位呢?" 扁鹊答说:"长兄,中兄次之,我最差。
和大家一起分享几个经典的销售故事

和大家一起分享几个经典的销售故事和大家一起分享几个经典的销售故事一个卖报老汉的销售故事每天坐35W车上下班,车站总有一个卖报纸的老汉。
老汉穿着整洁,看上去精神矍烁。
看起来每天的生意都不错。
有一天下班时间不算晚,买了他一份杂志,便和他闲聊了起来。
“老师傅,生意不错吧!”“嗯,还可以,过得去吧!”“看您成天忙忙碌碌的,收成一定不错吧!”“呵呵,还不错吧!反正养老婆和供孩子读书基本没问题了!朋友,别看我普普通通,我家女儿可是在南大读书哩!学费贵着哩!”“哟,老师傅,你真行啊!一般人可没您这么大能耐呢!”“呵呵,朋友你可真会说话。
不过你倒没说错,我吧,不动不摇,一个月4000块是没有问题的!”老汉打开了话匣子,和我聊了起来。
两年前,老汉在工厂下岗了。
下岗工资就那么少,生活的压力,使得老汉开始打算卖报挣钱。
(制定工作目标)几经挑选,发现35W车总店人流量大,车次多,于是选定在35W车总站卖报。
(经初步市场分析,选择终端销售点)但是,经过几天蹲点发现,车站固定的卖报人已经有了两个。
(营销环境论证)其中一个卖了很长的时间了,另一个好象是车站一位驾驶员的熟人。
(对竞争对手进行初步分析)如果不做任何准备就直接进场卖报,一定会被人家赶出来的。
于是老汉打算从车站的管理人员下手。
(制定公关策略)开始,老汉每天给几位管理人员每人送份报纸,刚开始人家跟他不熟,不要他的报纸。
他就说这是在附近卖报多余的,车站管理员也不是什么大官,一来二去也就熟了。
老汉这时就开始大倒苦水,说现在下岗了,在附近卖报销量也不好,一天卖不了几份,而马上女儿就要参加高考了,高昂的学费实在是无力负担,女儿学习成绩那么好,如果让她不读了真的对不起她了……。
(与公关对象接触,并博取同情)人心都是肉做的,车站管理员就热心帮他出主意:那你就要我们车站来卖报嘛。
我们这边生意蛮好的,他们每天都能卖几百份呢。
(大功告成了!)有了车站管理员的许可,老汉光明正大的进场了。
经典销售案例小故事

经典销售案例小故事经典销售案例小故事销售是商业运作中不可或缺的一部分,其卓越的表现往往可以带来数百万甚至上亿的业绩。
在世界各地都有经典的销售案例小故事,下面将为大家介绍几个经典案例。
一、麦当劳之父——雷·克洛克销售故事1972年,麦当劳之父雷·克洛克(Ray Kroc)首次访问日本时,发现日本并没有像美国一样的餐厅文化。
当时的日本市场上以家庭料理居多,除了传统寿司等日常用餐外,餐厅就属于高档大餐了。
但是雷·克洛克却看到了这里的商机。
雷·克洛克与当地一家存货很少的餐厅老板打了招呼。
老板表示,由于餐厅存货不多,所以让他感到困难。
那么雷·克洛克要怎么办呢?他意识到,如果他能够让餐厅老板成为麦当劳的加盟商,那么这些问题就自然解决了。
于是雷·克洛克开始劝说这名老板,让他成为麦当劳的加盟商。
在长时间的谈判后,这名餐厅老板终于被雷·克洛克说服了,成为了第一个麦当劳的日本加盟商。
随着时间的推移,批量的饼干深受当地人的喜爱,这也成为了麦当劳在日本发展的契机。
二、“鹅”掌门的克服难关之路在当时中国,人们对制度转换并不熟悉,但鹅掌门的创始人张旭东却看到了商机。
鹅掌门是一家糕点店,其特色莫过于肉饼和鹅掌。
然而,当时的局势复杂,政府关门,公司经营不下去了。
在面临死亡危机时,张旭东并没有放弃,而是想方设法进行创新。
他从国外请来了一个音乐家,开设了“通行证音乐中心”;并开始进行“助农支持计划”,将糕点里的花椒、葱油、姜蒜等食材都是在当地收购;再通过聘请设计师改良,推出了白色和粉色两种新款样式;最后,张旭东还到了深圳,开展了饼干、糖果等业务。
经过一番努力和创新,鹅掌门成功逆转局面,重现辉煌。
三、劳斯莱斯的创意点子1911年,一位名叫查尔斯·劳斯的英国人创立了一家制造名车的公司——劳斯莱斯(Rolls-Royce)。
他开发出的引擎主要用于飞机和轮船的动力,其中最著名的是“银影”轿车。
经典销售励志小故事大道理

经典销售励志小故事大道理励志是一门学问,这门学问不管多厉害的人都读不懂,学不精,进而形成一个独立学科“励志学”。
下面是小编为大家带来的经典销售励志小故事大道理五篇,希望大家能够喜欢!销售励志小故事大道理1有一个推销员,他以能够卖出任何东西而出名,,他已经卖给过牙医一把牙刷,卖给面包师一个面包,卖给瞎子一台电视,但他的朋友对他说,如果你能卖给驼鹿一个防毒面具,你才算是一个真正优秀的推销员.。
于是,这位推销员,不远千里来到北方,那里是一片只有驼鹿居住的森林,"您好"他对驼鹿说"现在每个人都有应有一个防毒面具" 驼鹿说:"真遗憾,可我并不需要." ,"您稍后"推销员说",您已经需要一个放毒面具了" 说着他便开始在驼鹿居住的森林地中央建造了一个工厂,"你真的发疯了"他的朋友说到,"不然. 我只是想卖给驼鹿一个防毒面具" 。
当工厂建成后,许多有毒废气从大烟囱中滚滚而出,不久,驼鹿来就来到推销员处对他说"现在我需要一个防毒面具了" ,"这正是我想要的" 推销员说着便卖给了驼鹿一个,"真是个好东西啊!" 推销员兴奋地说~! 驼鹿说:"别的驼鹿也同样需要防毒面具,你还有吗" "你真走运,我还有成千上万个" "可是,你的工厂里面生产什么呢" 驼鹿好奇的问"防毒面具" 推销员兴奋而又简洁的回答。
【销售启示】:有些时候单靠说是完不成任务的,一个伟大的推销员需要创造需求并推销满足这种需求的工作.这就是从战术上升到战略的捷径~!销售励志小故事大道理2在一个促销会上,美国某公司的经理请与会者都站起来,看看自己的座椅上有什么东西。
结果每个人都在自己的椅子下发现了钱,最少的拣到一枚硬币,最多的有人拿到了100美元。
销售的小故事大道理

销售的小故事大道理1、把梳子卖给和尚说起故事营销案例,小马识途营销顾问第一个想到的就是“把梳子卖给和尚”这个经典营销故事。
有四个营销员到庙里找和尚推销梳子。
第一位一把都没卖成功,因为和尚说没头发,不需要梳子;第二位卖了十多把,他告诉和尚头皮要经常梳梳,可以活络血脉,有益健康;第三位卖了百十把,他跟老和尚讲,庙堂前面放些梳子,香客磕完头烧完香可以梳梳头,会感到这个庙关心香客,下次还会再来;第四位卖好几千把,而且还有订货,他跟老和尚说,在梳子上刻上“积善梳”,说可保佑对方,谁来送谁,保证庙里香火更旺。
该故事告诉我们,零增长不等于零需求,有大量潜在消费需求处于睡眠状态,营销者面对原有的消费市场,应随机应变,转换思维,树立市场创新意识。
2、扩大牙膏开口职场营销故事“扩大牙膏开口”又可以说是“牙膏开口扩大1毫米”,为十大经典营销故事之一。
某品牌的牙膏,包装精美,品质优良,备受顾客喜爱,连续10年营业额保持10%-20%的增幅。
可到了第11年,销售业绩却停滞不前。
不久后公司总经理召开会议,商讨对策,提出谁能有好销售方法,就奖励10万元。
员工们提出了无数的建议,当总经理看到一个年轻人的创意建议后,立刻给了他10万元,并拍板第二年按年轻人的创意去实施,牙膏的销售额果然翻了一番。
年轻人的创意很简单:就是将现有的牙膏开口扩大1毫米。
该小故事告诉我们,面对生活中的变化,如果坚持既有的思维方法,很容易陷入瓶颈。
主动打破常规,说不定能“柳暗花明又一村”。
3、卖住宅在英国,有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病,他决定搬到养老院去。
于是他宣布卖掉现在的住宅,购买者闻讯蜂拥而至。
住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到10万英镑了,并且价格还在上涨。
这时,有位衣着朴素的年轻人来到老者身边说道:“先生,虽然我只有1万英镑。
可是,如果您把住宅卖给我,我保证会让您依旧生活在这里,和我一起喝茶,读报,散步,天天都开开心心、快快乐乐的。
”老人听到这样的话,立马把房子卖给了他。
成功营销案例故事5个

成功营销案例故事5个营销学不仅适用于产品与服务,也适用于组织与人,所有的组织不管是否进行货币交易,事实上都需要搞营销。
以下是店铺为大家整理的关于成功营销案例故事,欢迎阅读!成功营销案例故事1:在美国肯塔基州的一个小镇上,有一家格调高雅的餐厅。
店主人察觉到每星期二生意总是格外冷清,门可罗雀。
一个星期二的傍晚,店主人闲来无事,随便翻阅了当地的电话簿,他发现当地竟有一个叫约翰·韦恩的人,与美国当时的一位名人同名同姓。
这个偶然的发现,使他计上心来。
他当即打电话给这位约翰·韦恩,说他的名字是在电话簿中随便抽样选出来的,他可以免费获得该餐厅的双份晚餐,时间是下星期二晚上8点,欢迎偕夫人一起来。
约翰·韦恩欣然应邀。
第二天,这家餐厅门口贴出了一幅巨型海报,上面写着:“欢迎约翰·韦恩下星期光临本餐厅。
”海报引起了当地居民的瞩目与骚动。
到了星期二,来客大增,创造了该餐厅有史以来的最高记录,大家都要看看约翰·韦恩这位巨星的风采。
到了晚上8点,店里扩音机开始广播:“各位女士、各位先生,约翰·韦恩光临本店,让我们一起欢迎他和他的夫人!”霎时,餐厅内鸦雀无声,众人目光一齐投向大门,谁知那儿竟站着一位典型的肯塔基州老农民,身旁站着一位同他一样不起眼的夫人。
人们开始一愣,当明白了这是怎么一回事之后,便迸发出了欢笑声。
客人簇拥着约翰·韦恩夫妇上座,并要求与他们合影留念。
此后,店主人又继续从电话簿上寻找一些与名人同名的人,请他们星期二来晚餐,并出示海报,普告乡亲。
于是“猜猜谁来吃晚餐”、“将是什么人来吃晚餐”的话题,为生意清淡的星期二带来高潮。
店主人没花一分钱,歪打正着,应归功于他大胆的创见。
成功营销案例故事2:那时候我已经做了竞价几年,因此代理公司请我们这些客户去郊游,说白了就是出去玩,去的地方倒没什么特别,就是在附近的一些小山村,先爬山,完了后去村里吃饭。
但这次经历给了我很大的感触,到现在仍然记得,只是没有将它落在纸上,就怕很多人的真实评论破坏了我心中当初的那种美好。
销售配合带动的经典故事

销售配合带动的经典故事以下是 9 条关于销售配合带动的经典故事:故事一:有一次,我们团队在争取一个大客户。
就像一场激烈的足球比赛,大家各就各位。
我负责主攻,晓丽负责提供客户最关注的数据资料,就像给我送上最有力的炮弹。
当时客户特别挑剔,一会儿要这个细节,一会儿问那个问题。
哎呀,我心里那个着急啊!但是晓丽总是能迅速又准确地给到我需要的东西。
最后,客户不是被我一个人打动的,而是我们团队整体的配合,这不就拿下了那个大单!这就是团队配合的力量哇!故事二:你知道吗,那次去见一个特别重要的潜在客户,我和小张一起。
就好比两个战士并肩作战。
到了那儿,客户提出了好多严苛的要求,我当时都有点懵了。
可小张那家伙,脑子转得飞快,立马提出了解决方案,就像及时雨一样。
我们一唱一和,我火的时候他稳,他急的时候我缓。
最后客户笑着说:“就冲你们俩这配合,我信你们!”哇塞,这种配合简直绝了!故事三:还记得那次展会,那场面,人山人海啊!我和同事们就像一群紧密协作的舞者。
我负责吸引客户过来,小王负责详细讲解产品,小李则随时准备应付各种突发情况。
有个客户刚开始很犹豫,我先热络地跟他聊天,然后小王专业地介绍产品优势,像接力赛一样,一环扣一环,最后客户愉快地签单了。
没有我们这样默契的配合,怎么能行呢?故事四:有一回我们要攻克一个特别难搞的客户,那感觉简直就像攀登山峰一样难。
我、小林和大周,我们三个人组成了无敌战队。
我去寻找突破点,小林提供技术支持,大周呢负责后勤保障。
就像机器上的齿轮,紧密咬合。
客户提出各种刁钻问题,我们仨配合得天衣无缝,硬是把这个硬骨头啃下来了!这配合,神了!故事五:有次去拜访一个大客户,那场面紧张得跟打仗似的。
我是先锋,负责冲锋陷阵,小周在后面给我提供弹药,也就是客户需要的各种信息。
我们这一进一退,配合得恰到好处。
客户一会儿一个问题甩过来,我。
经典销售案例小故事(通用22个)

经典销售案例小故事(通用22个)经典销售案例小故事 1乔·吉拉德的故事乔·吉拉德在十五年的时间内卖出了13001辆汽车,并创下了一年卖出1425辆、平均每天4辆的记录,被人们誉为世界上最伟大的推销员。
你想知道它推销成功的密码吗?以下是对乔·吉拉德故事的介绍,可供参考!记得曾经有一次一位中年妇女走进我的展销厅,说她想在这儿看着车打发一会儿时间。
闲谈中,她告诉我她想买一辆白色的`福特车,就像她表姐开的那辆,但对面福特车行的营销人员让她过一个小时后再去,所以她就来这儿看看。
她还说这是她送给自己的生日礼物:“今天是我55岁生日。
”“生日快乐!夫人。
”我一边说,一边请她进来随便看看,接着出去交代了一下,然后回来对她说:“夫人,您喜欢白色车,既然您现在有时间,我给您介绍一下我们的双门式轿车也是白色的。
”我们正谈着,女秘书走了进来,递给我一打玫瑰花。
我把花送给那位妇女:“祝您长寿!尊敬的夫人。
”显然她很受感动,眼框都湿了。
“已经很久没人给我送礼物了。
”她说,“刚才那位福特营销人员一定是看我开了部旧车,以为我买不起新车,我刚要看车他却说要去收一笔款,于是我就上这儿来等他。
其实我只是想要一辆白色车而已,只不过表姐的车是福特,所以我也想买福特。
现在想想,不买福特也一样。
”最后她在我这儿买了一辆雪佛莱,并开了一张全额支票,其实从头到尾我的言语中都没有劝她放弃福特而买雪佛莱的词句。
只是因为她在这里感到受了重视,于是放弃了原来的打算,转而选择了我的营销产品。
经典销售案例小故事 2卖木梳给和尚木梳是用来梳头发的,和尚是没有头发的,怎么才能让和尚买木梳?这是一家公司在招聘业务主管时的一道面试题。
以下是对这个销售小故事的'详细介绍,可供参考!一家大公司扩大经营招业务主管,报名者云集,招聘主事者见状灵机一动,相马不如赛马,决定让应聘者把木梳卖给和尚。
以10天为限,卖的多者胜出。
绝大多数应聘者愤怒,说:出家人要木梳何用?这不是那人开玩笑嘛,最后只有三个人应试。
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乙的成绩要比甲好,在销售过程中他也做了 更为大胆的尝试。那就是大胆改变了销售人群, 让不可能购买的人群去购买给需要的人。买的 人不一定用,用的人不一定买。这种情况是现 实生活中一直存在的。那么我们是否要盯着我 们确定的目标人群不放,并一直抓下去呢?并 不是所有勤劳的人都会有结果的,而在于你是 否能找到正确的方法。
案例:
排毒养颜胶囊应该是个传统的润肠通便产品, 在此之前尽管很多产品也知道润肠通便可以排 除体内毒素,让女人更美丽。但却没有多少产 品去过多宣传,只是把它做为一个辅助功能。 中国是个有几千年文化传统的国家,不能喧宾 夺主是大家都懂得的道理。但排毒养颜胶囊却 恰恰做了喧宾夺主的事情,把产品的次要功能 提升成主要卖点。从此开辟了一个新的市场。 同样的道理引申到职场上也有类似的解释:不 管你有多少本事,只要你有一种本事能为公司 创造财富,你就是一个优秀的员工。
乙:卖出了十把梳子。(也跑了很多寺院,但 都没有推销出去,正在绝望之时,忽然发现烧 香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺 院的主持说,这是一种对菩萨的不敬,终于说 服了两家寺院每家买了五把梳子。)
丙:卖了1500把,并且可能会卖出更多。 (在跑了几个寺院之后,没有卖出一把,感到 很困难,便分析怎样才能卖出去?想到寺院一 方面传道布经,但一方面也需要增加经济效益, 前来烧香的信徒有的不远万里,应该有一种带 回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量,在 梳子上刻上各种字,如虔诚梳、发财梳……, 并且分成不同档次,在香客求签后分发。结果 寺院在应用之后反响很好,越来越多的寺院要 求购买此类梳子。
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友,这消息 逐渐在森林中传播; 狮子知道后非常生气,他告诉兔子:“如果这个星期没 有食物进洞,我就吃你。” 于是兔子继续在洞口写文章 一只小鹿走过来,“兔子,你在干什么啊?” “写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼 的》” “哈哈,这个事情全森林都知道啊,你别胡弄我了,我 是不会进洞的” “我马上要退休了,狮子说要找个人顶替我,难道你不 想这篇文章的兔子变成小鹿么” 小鹿想了想,终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞里。 过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章 一只小马走过来,同样是事情发生了。 最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔 着牙读着兔子交给它的文章 题目是:《如何发展下线动物为老板提供食物》
一只兔子吃掉了狼和野猪..... 一天,一只兔子在山洞前写文章, 一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?” 答曰:“写文章。”问:“什么题目?”答曰:“《浅谈兔子是 怎样吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。 过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。 一只野猪走了过来,问:“兔子你在写什么?”答:“文章。” 问:“题目是什么?” 答:“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信,于是同 样的事情发生。 最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着 兔子交给它的文章, 题目:“《一只动物,能力大小关键要看你的老板是谁》。”
案例
爹对儿子说,我想给你找个媳妇。 儿子说,可我愿意自己找。 爹说,但这个女孩子是比尔盖茨的女儿。 儿子说,要是这样,可以! 然后他爹找到比尔盖茨,说,我给你女儿找了一个老 公。. 比尔盖茨说,不行,我女儿还小! 爹说,可是这个小伙子是世界银行的副总裁。 比尔盖茨说,哦,这样,行! 最后,爹找到了世界银行的总裁,说,我给你推荐一 个副总裁. 总裁说,可是我有太多副总裁了,多余了! 爹说,可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿。 总裁说,这样呀,行!
随着时间的推移,狮子越长越大,兔子的食物已远远不能 填饱肚子。 一日,他告诉兔子:“我的食物量要加倍,例如:原来4 天一只小鹿,现在要2天一只,如果一周之内改变不了局 面 我就吃你。 于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,他见到一只狼 “你相信兔子能轻松吃掉狼吗” 狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。 过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处 这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗” 野猪不信,于是同样的事情发生了。 原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事 最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着 牙读着兔子交给它的文章 题目是:《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多 的食物》
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静,兔子吃 狼的故事似乎快要被大家忘记了 不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后,被激发了 灵感 于是他抓住了一只羚羊,对羚羊说,如果你可以象以 前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。 于是,羚羊无奈的答应了老虎,而老虎也悠然自得的 进了山洞。 可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。他 实在憋不住了,想出来看看情况。 羚羊早已不在了,他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时 候突然发现了羚羊写的一篇文章 题目是:《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》
那么从这个故事里面我们看到了什么?
每个人都有不同的看法。这个故事不仅仅是博大家一 笑,而是在考察每个人面对困难的态度和方式。大家 也都知道,把梳子卖给和尚是很不容易的事情。因此 这三个人都应该算是很优秀的销售人员。但从三个人 完成任务的方式上我们却能学到很多东西。甲是个很 勤劳的销售人员,面对困难的时候契而不舍。最后终 于圆满的完成任务,从完成任务本身是很严谨的。因 为这把梳子的确是卖给和尚去使用了,不过是他挖掘 了产品的另一个附加功能—挠痒。这不能不说也是他 的聪明之处。我们做销售或者做策划的时候也是同样, 是否要把我们认定的主要功能去推销出去,哪一种是 客户或者消费者最需要的。满足客户或消费者最需要 的。
案例:
脑白金应该说创造了保健品方面的销售奇迹, 但大家也知道它的功能仅仅是改善睡眠、润肠 通便。如果仅仅宣传这些,应该说绝对不会有 十几亿的销售额。但大家也同样知道脑白金火 爆的原因——今年过节不收礼,收礼只收脑白 金。所以说不一定需要你产品的是你的目标人 群。
案例:
最需要清肺的是吸烟人群,而大部分吸烟的男性仍然 每天看着注明了‘吸烟有害健康“的烟盒去吞云吐雾。 而清华清茶却大胆的把自己的诉求对象转向目标消费 者的老婆——“老公,烟戒不了,喝点清华清茶洗洗 肺吧。”这个大胆的创新同样收到了很好的效果。
经典销售
一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应 有尽有”百货公司的销售员。老板问他:“你以前做 过销售员吗?”他回答说:“我以前是村里挨家挨户 推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵:“你明天可以 来上班了。等下班的时候,我会来看一下。” 一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了, 而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了5点。快下班 时,老板问他:“今天做了多少买卖?”“一单,” 年轻人回答说。“只有一单?”老板很吃惊地说: “我们这么少?售货员一天基本上可以完成20到30单生 意呢。你卖了多少钱?”“300,000美元,”年轻人回 答道。“你怎么卖到那么多钱的?”目瞪口呆,半晌 才回过神来的老板问道。
断箭不相信自己的意志,永远也做不成将军。
春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲 已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响, 战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一 只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身 边,力量无穷,但千万不可抽出来。” 那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛 光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等 的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢,贪婪地推想箭杆、 箭头的模样,耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过,敌方的主帅 应声折马而毙。 果然,配带宝箭的儿子英勇非凡,所向披靡。当鸣金 收兵的号角吹响时,儿子再也禁不住得胜的豪气,完 全背弃了父亲的叮嘱,强烈的欲望驱赶着他呼一声就 拔出宝箭,试图看个究竟。骤然间他惊呆了。
一个简单的故事引证出很多营销方式,正确 的说法应该说营销没有定式,只要你找到了适 合你自己的合理方式,产品就不难销售。但关 键一点是要开放你的思维,不要总想应该怎样 或者必须怎样。 条条大路通罗马,没有不好卖的产品,只 有卖不好产品的人。让我们共同记住这句话用 来共勉。
一个经典经济学小故事
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
丙的做法更让人大吃一惊,因为他创造了循 环的效益。而且找到了一个崭新的市场。但丙 的做法给我最大的启发却是一个很简单的商业 道理——双赢。让别人赚到钱,自己才会赚钱。 这是经济学法则中永恒的真理。
中国保健品销售额最高的并不是脑白金、也不是百消 丹、太太口服液等知名保健品。而是安利纽崔莱以30 亿元之巨的销售额荣膺国内保健品销售冠军。而他们 的营销方式就是让自己的消费者同时成为自己的销售 员,让你在享受好产品的同时也享受财富。我们暂且 不论这种经营方式是否合理,但追求双赢的原则是没 有任何错误的。
和尚与梳子
一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面
试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的, 最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。
半个月后
甲:经过努力,最终卖出了一把梳子。(在跑 了无数的寺院、推销了无数的和尚之后,碰到 一个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当 作一个挠痒的工具卖了出去。)
“是这样的,”乡下来的年轻人说,“一个男士进来买东西, 我先卖给他一个小号的鱼钩,然后中号的鱼钩,最后大号的鱼钩。 接着,我卖给他小号的鱼线,中号的鱼线,最后是大号的鱼线。 我问他上哪儿钓鱼,他说海边。我建议他买条船,所以我带他到 卖船的专柜,卖给他长20英尺有两个发动机的纵帆船。然后他说 他的大众牌汽车可能拖不动这么大的船。我于是带他去汽车销售 区,卖给他一辆丰田新款豪华型‘巡洋舰’。” 老板后退两步,几乎难以置信地问道:“一个顾客仅仅来买 个鱼钩,你就能卖给他这么多东西?”“不是的,”乡下来的年 轻售货员回答道,“他是来给他妻子买卫生棉的。 我就告诉他‘你的周末算是毁了,干吗不去钓鱼呢?’”
有创意的广告
李先生去应征一家广告公司创意总监的职位。 一回家,李太太就抢先问道:“事情怎样了?” 李先生说:“明天就开始上班,月薪十五万,还有红利奖金。” 李太太听了,真是惊喜交际,忍不住往下追问:“待遇既然不错,想 必应征的人一定不少吧。” “大概三四十个,都是广告界的精英。”李先生答。 “录取了几个?” “只录取了一个,就是我。”李先生很神气地说。 “那考些什么题目呢?” “只考一题”李先生说,“总经理分给我们每个人一张白纸,任凭我 们在上面画些东西。然后他把考卷从楼上窗口撒向大街,看过路人究 竟先争取谁的考卷。有的人在纸上写着非常动听的字、有的在上面画 着裸体美人、有人则画了有趣的漫画、也有摺成漂亮的纸艺品……” “那么,你呢?”李太太迫不及待地问。 “我什么也没画,只在纸上贴了三张一千元的钞票。”李先生得意地 回答。