调车联控用语标准培训教案
调车培训计划安排方案模板

一、培训背景为了提高调车作业人员的业务技能和安全意识,确保调车作业的安全、高效进行,特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使参训人员掌握调车作业的基本知识和技能;2. 提高参训人员的安全意识和应急处理能力;3. 增强团队协作精神,提高工作效率。
三、培训对象1. 车间全体调车作业人员;2. 新入职的调车作业人员。
四、培训时间1. 理论培训:为期两周;2. 实操培训:为期两周;3. 综合考核:为期一周。
五、培训内容1. 理论培训:(1)铁路基本知识;(2)调车作业规程;(3)安全操作规程;(4)应急处理措施;(5)设备维护保养;(6)企业文化及职业道德。
2. 实操培训:(1)车辆检查与操作;(2)调车信号及信号设备;(3)车辆防溜与解溜;(4)车辆摘挂与连接;(5)调车作业计划编制;(6)实作演练。
3. 综合考核:(1)理论考试;(2)实操考试;(3)团队协作考核。
六、培训方式1. 集中授课:邀请专业讲师进行授课,确保教学质量;2. 实地教学:在车间现场进行实操教学,提高学员的实际操作能力;3. 案例分析:通过分析典型事故案例,提高学员的安全意识;4. 分组讨论:鼓励学员积极参与讨论,提高团队协作能力。
七、培训师资1. 邀请铁路行业资深专家担任主讲;2. 车间技术骨干担任助教;3. 外聘专业培训机构进行培训。
八、培训组织1. 成立培训工作领导小组,负责培训工作的组织、协调和监督;2. 制定详细的培训计划,明确培训时间、内容、方式等;3. 落实培训经费,确保培训工作顺利开展;4. 建立培训档案,记录学员培训情况。
九、培训考核1. 理论考试:占培训总成绩的30%;2. 实操考试:占培训总成绩的50%;3. 团队协作考核:占培训总成绩的20%。
十、培训效果评估1. 对培训效果进行跟踪调查,了解学员在实际工作中的表现;2. 定期对培训工作进行总结,分析存在的问题,不断改进培训工作;3. 根据培训效果,对优秀学员进行表彰,激发学员的学习积极性。
火车站QC小组《提高调车联控用语达标率》.

2011.05 2011.05 2011.05 2011.05
2011.04.22
四、现状调查
LOGO 累计百分数(%)
调车联控用语不达标原因排列图
频数(次) 204 175 150 125 100 75 89.2% N=204次 94.6% 97.6%
100%
75%
113次
55.4% 69次
50%
50
25 0
25%
11次 联控用语模 简化联 糊 控用语
6次
5次 其他 0
2011.04.22
联控用语 联控用语 错误 缺失 制图人:崔秋月
制表时间
四、现状调查
结 论
在出现差错的204件不达标现象中,联控用语 模糊113次,简化联控用语69次。两项占总不达标 数的89.2%
因此可 以判定
调车联控用语 达标率低的症 结是:
四、现状调查
LOGO
结 论
在出现差错的204件不达标现象中,联控用 语模糊113次,简化联控用语69次。两项占 总不达标数的89.2%
三、选题理由
上级要求
LOGO
严格按有关规章规定作业,落实调车作业标准,保证 调车作业安全。
2011年1-3月份调车作业联控用语达标率实 际情况 %
100 80 60 40 20 0 1月 2月 3月
作业现状
达标率80.4%
小组选题
四、现状调查
调查
小组查阅2011年1月—2011年3月肃宁站调车作业记录,对 调车作业达标率进行了进行统计,共检查500批调车作业,调 车联控用语不达标为98批,达标率为80.4%。共发现问题204 件。发现不达标问题统计如下。
LOGO
造成不达标具体问题统计表
铁路调车培训计划

铁路调车培训计划一、培训目的铁路调车是指将车辆按照一定顺序组成列车,或者将列车中的车辆按照规定方案分离并重新组成新列车的作业。
为了规范和提高调车作业的安全性和效率,特制订本培训计划。
培训目标:能够熟练掌握铁路调车的相关操作技能,掌握相关安全规程和操作流程,提高调车作业的安全性和效率。
二、培训对象铁路运输企业的调车作业人员。
三、培训内容1. 调车基本知识(1)调车的概念和分类(2)调车的基本原则(3)调车的基本流程2. 调车操作技能(1)车辆牵引和组成列车(2)车辆分离和重新组装列车(3)车辆转移和调车编组3. 调车安全规程和操作流程(1)调车作业的安全原则(2)调车作业的安全管理规定(3)调车作业的操作流程四、培训要求1.培训学员应具备以下条件:(1)具有中专及以上学历,或相关职业学校毕业。
(2)具有一定的铁路运输相关工作经验。
(3)身体健康,无色盲。
2. 培训学员应具备以下特点:(1)具有责任心和团队合作精神;(2)具有较强的动手能力和操作技能;(3)能够严格遵守交通安全规定和操作规程。
五、培训方法1.教室授课以理论课程为主,通过讲解、讨论、案例分析等方式,传授调车基本知识和操作技能。
2. 实地操作安排学员到铁路车辆段、站场等实地进行调车作业的实际操作,指导学员掌握铁路调车相关操作技能。
3. 现场观摩安排学员到铁路调车作业现场进行观摩学习,提高学员的操作经验和实际应用能力。
六、培训期限本培训计划为期一个月,包括理论课程和实地操作。
七、培训考核1. 理论考核培训期末进行统一的理论知识考核,考核合格者方可进行实地操作培训。
2. 实地操作考核学员在实地操作中,应能够独立完成车辆组合装车和拆卸、车辆转移等操作任务,通过实地操作考核方可毕业。
八、培训证书完成培训并取得合格成绩的学员,颁发铁路调车培训证书。
九、培训效果评估对学员进行毕业后的跟踪观察和调查,评估培训效果,不断改进培训内容和方法。
综上所述,本培训计划旨在提高铁路调车作业人员的安全意识和操作技能,促进铁路调车作业的安全和高效进行,为铁路运输的发展做出积极贡献。
调车培训计划

调车培训计划第一节:调车的基本概念和操作规程1. 调车的基本概念调车是指将车辆从一个地方调到另一个地方的操作行为。
在铁路运输中,调车是指将车辆从一个轨道移动到另一个轨道,或者将车辆从一个位置移动到另一个位置的操作行为。
调车作业是铁路运输中的重要环节,调车操作的准确性和安全性对保证列车的正常运行和乘客的安全至关重要。
2. 调车操作规程调车操作规程是对调车操作的一系列规定和程序的总称,目的是确保调车操作的准确性和安全性。
调车操作规程包括以下内容:(1)调车前的准备工作:调车前需要进行必要的准备工作,包括查看调车线路情况、检查车辆设备和相关信号系统。
(2)调车操作的程序:调车的具体操作程序,包括车辆变更轨道、车辆停放和发车等操作。
(3)调车中的注意事项:调车过程中需要注意的安全事项和注意事项。
(4)调车后的清理工作:调车完毕后需要进行的车辆清理和相关设备的关闭工作。
第二节:调车操作的基本技能1. 车辆调车技术调车操作的核心是车辆的移动和变更轨道,因此对于调车操作者来说,掌握车辆调车技术至关重要。
调车技术包括车辆牵引、切换轨道、停车位置确定等相关操作。
2. 信号系统的应用在调车过程中,信号系统扮演着重要的角色,调车人员需要熟练掌握信号系统的使用方法,包括信号灯的含义、信号标志的作用等。
3. 安全操作技能安全操作技能是调车操作的首要考虑因素,调车人员需要具备正确的安全意识和相关安全操作技能,包括操作规程的遵守、紧急处理措施等。
第三节:调车操作的注意事项1. 调车过程中的安全控制调车过程中需要严格控制车辆的速度和位置,确保调车操作的安全性。
2. 调车过程中的通信调车过程中需要进行必要的通信工作,包括调车人员之间的通信和与相关部门的协调沟通,以确保调车操作的顺利进行。
3. 调车操作中的风险防范调车操作中存在一定的风险,调车人员需要具备风险意识和防范意识,避免意外事件的发生。
第四节:调车操作的实际演练1. 调车操作的实际演练通过实际演练,检验调车人员对于调车操作的掌握程度,发现并及时纠正存在的问题,提高操作水平和安全意识。
调车培训计划安排方案

调车培训计划安排方案一、培训目标调车是指在铁路系统中将车辆从一个位置移动到另一个位置的操作。
调车过程需要高度的安全意识和操作技能,以确保列车运行的顺利和安全。
因此,对调车人员进行系统的培训是至关重要的。
本培训计划的目标是培养一批具有丰富的调车操作经验和高度安全意识的操作人员,让他们能够熟练、安全地完成调车作业。
二、培训时间本培训计划设定为一年,分为四个阶段,每个阶段为三个月。
在培训过程中,学员将接受理论知识和实际操作的培训,并进行考核,以确保他们已经掌握必要的技能和知识。
三、培训内容1. 理论知识培训(1)铁路运输基础知识介绍铁路运输的基本原理、运行规则和相关术语,培养学员对铁路系统的整体了解。
(2)调车操作流程详细介绍调车的操作步骤、注意事项和常见问题处理方法,让学员了解调车作业的具体流程。
(3)调车安全规范介绍调车过程中的安全规范和注意事项,使学员养成安全操作的习惯。
2. 实际操作培训(1)模拟调车操作在模拟环境中,让学员实际操作调车设备,熟悉实际操作流程。
(2)现场实操在实际的调车场景中,让学员跟随导师进行实操操作,掌握实际应用技能。
3. 专业知识培训(1)机车知识介绍各种类型的机车的结构、性能和操作方法,让学员了解机车的基本知识。
(2)车辆知识介绍不同类型车辆的结构、性能和操作要点,让学员能够根据不同车辆的特点进行调车操作。
4. 安全意识培训(1)安全操作规范让学员了解安全操作的重要性,并培养他们遵守安全规范的习惯。
(2)安全事故处理介绍调车过程中常见的安全事故类型和处理方法,让学员能够在紧急情况下快速、有效地处理问题。
5. 考核评估每个阶段结束时,对学员的理论知识和实际操作进行综合考核。
通过考核合格的学员将进入下一阶段的培训,未通过考核的学员将接受补习或重新培训。
四、培训方法1. 理论课程采用课堂讲授和案例分析相结合的方式,让学员通过理论学习深入了解调车操作的基本知识和规范。
2. 模拟实操在模拟环境中,学员可以模拟真实的调车操作流程,熟悉设备和步骤。
铁路调车连接员培训计划

铁路调车连接员培训计划一、培训背景为了进一步提高铁路调车连接员的安全意识和技能水平,确保铁路运输作业的安全、快捷和高效,铁路调车连接员培训计划得以制定。
通过本次培训,旨在使铁路调车连接员全面提高安全意识,掌握铁路作业规程,掌握调车作业技能,规范作业流程,提高作业效率,提高铁路运输整体安全风险防控水平。
二、培训目标1. 提高铁路调车连接员的安全意识和责任心,确保铁路运输安全。
2. 掌握铁路作业规程,了解调车连接作业相关法规和规定。
3. 掌握调车连接作业技能,规范作业流程,提高作业效率。
4. 掌握应急处理措施,在发生事故时能够迅速有效地处理。
5. 培养团队协作精神,提高团队作业效率。
三、培训内容1. 安全意识培训安全意识培训主要包括安全生产法律法规、事故示范及安全防范知识等内容,通过理论学习和案例分析,提高学员的安全意识和责任心,确保铁路运输安全。
2. 铁路作业规程学习铁路作业规程学习主要包括列车收发和调车作业的规定、要求及流程,调车列车解编、编组、连接及调整作业的规定等内容,通过学习,使学员掌握铁路作业规程,确保作业安全和高效。
3. 调车连接作业技术培训调车连接作业技术培训主要包括调车操作技能、连接作业技能、机车及车厢检查及维护技能等内容,通过实地操作和教学实例,使学员掌握调车连接作业的技术要领,提高作业效率。
4. 应急处理措施培训应急处理措施培训主要包括应急处置流程、紧急情况下的自救技能和协作技能等内容,通过模拟演练和实例分析,使学员掌握应急处理的基本技能,提高应变能力。
5. 团队协作培训团队协作培训主要包括团队意识培训、团队作业流程培训及团队协作技能培训等内容,通过实战演练和团队协作训练,提高团队协作效率。
四、培训方案1. 培训时间本次培训计划总时长为60个工作日,具体分为30天理论培训和30天实践培训。
2. 培训形式培训形式主要包括理论课程学习、实地操作训练、实例分析和案例教学等,多种形式相结合,使培训内容更加丰富。
铁路调车员培训计划方案

铁路调车员培训计划方案一、培训目标:使铁路调车员掌握铁路调车操作技能,提高调车安全和效率,培养良好的职业素养。
二、培训内容:1. 铁路调车基础知识- 调车基本概念- 调车手册和规程- 调车机车和车辆的认识- 调车信号的标示及含义2. 调车操作技能- 调车工具和设备的使用- 调车操作流程- 调车安全注意事项- 调车故障处理技巧3. 调车安全与应急处理- 调车安全知识- 应急处理流程- 调车事故案例分析- 调车安全意识培养4. 职业素养培养- 调车员道德规范- 服务态度培养- 团队合作意识- 自我管理能力培训时间安排:根据实际情况安排1-2周的集中培训,包括理论学习和实践操作。
三、培训方式:1. 理论教学:采用课堂讲授、案例分析、PPT演示等方式进行铁路调车基础知识和操作技能的讲解,培养学员的理论基础。
2. 实践操作:安排学员参与实际的调车操作,亲身体验调车流程和操作技能,加深对调车工作的理解和掌握。
3. 模拟演练:设置调车模拟场景,让学员在模拟环境中进行应急处理和操作演练,提高应对突发状况的能力。
4. 考核评估:对学员进行理论考试和实际操作考核,确保学员掌握了所需的知识和技能。
四、培训师资:1. 培训主持人:具有丰富的铁路调车经验,熟悉相关操作规程和安全标准,能够深入浅出地讲解调车知识和技能。
2. 辅导教师:有一定铁路调车经验的老师或资深调车员,能够指导学员进行实践操作和模拟演练。
3. 培训辅助人员:提供必要的培训设备和场地,保障培训的顺利进行。
五、培训保障:1. 培训设备:提供必要的调车工具和设备,确保学员能够顺利进行实践操作。
2. 培训场地:选择具有调车条件的铁路站点或模拟场地进行实践操作和模拟演练。
3. 培训资料:提供相关的调车手册、规程、技术资料等,供学员学习和参考。
4. 培训安全:严格遵守调车安全规定,确保培训过程中的安全。
六、培训效果评估:1. 培训结束后,对学员进行理论知识和操作技能的考核,评估学员的掌握程度。
调车作业联控用语标准

调车作业联控用语标准
调车作业联控用语标准是指在铁路调车作业中,为了确保作业安全和顺畅,相关人员之间使用的标准用语。
以下是一些常见的调车作业联控用语标准:
呼唤应答:在调车作业中,相关人员之间需要进行呼唤应答,以确保信息传递准确无误。
例如,调车员向司机发出指令时,需要先呼唤司机的名字,然后再传达指令内容,司机在收到指令后需要进行应答。
确认信号:在调车作业中,需要对信号进行确认,以确保列车行驶的安全。
例如,调车员在发出信号前需要先确认信号机的状态,然后再向司机发出信号。
报告位置:在调车作业中,相关人员需要及时报告自己的位置,以便其他人员了解作业情况。
例如,调车员需要向车站值班员报告自己的位置和作业进度。
通报情况:在调车作业中,如果出现异常情况,相关人员需要及时通报情况,以便采取相应的措施。
例如,如果发现列车出现故障或其他异常情况,调车员需要及时向车站值班员通报情况。
总之,调车作业联控用语标准是调车作业中非常重要的一部分,它可以确保作业安全和顺畅,提高作业效率。
相关人员需要严格遵守标准用语,确保信息传递准确无误。
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调车联控用语标准培训内容(考试内容:1、《行规》第76条通话标准用语表;2、调车联控作业用语标准。
其他不考)一、《行规》第76条的有关规定第76 条使用无线灯显设备调车的规定(《技规》第220 条)一、无线调车灯显设备正常使用时停用手信号,对灯显以外的作业指令采用通话方式;无线调车灯显设备发生故障时,改用手信号作业。
使用无线调车灯显设备的相关规定、信号显示方式、显示含义及辅助语音按《铁路调车作业标准》的规定执行。
二、调车作业中,当信号显示与语音提示、信号显示与作业要求不一致时,司机不得动车;推送作业中信号中断时,应立即停车。
无线调车灯显设备电池不足报警时,司机不得动车,作业过程中应立即停车。
三、无线调车灯显设备的机车控制器应与机车运行监控记录装置配合使用,固定调车机车、调度机车、小运转机车及担当调车作业的本务机车运行监控记录装置应满足与机车控制器相连接的条件,固定调车机车的机车控制器与机车运行监控记录装置固定连接,调度机车、小运转机车及担当调车作业的本务机车担当调车作业前,其机车控制器应与机车运行监控记录装置连接。
便携机控器由车站作业人员负责安置在司机指定的位置,与机车运行监控记录装置的连接与撤除工作由司机负责,在作业中需要变更机车运行方向时,由机车乘务员将便携机车控制器移置需要位置,并与机车运行监控记录装置连接。
四、作业中联系通话应使用标准用语,吐字清楚。
通话标准用语规定如下表:二、成都铁路局《车机联控实施细则》CDG/AJ1001——2009第一章总则第1条.为加强车机联控工作,确保行车安全,根据铁道部《技规》、《车机联控作业》(TB/T3059-2009)和路局《行规》等有关规定,特制定《成都铁路局车机联控实施细则》(以下简称“细则”)。
第2条.本《细则》以确保列车运行及调车作业安全为目的,以防止“列车冲突、冒进信号、错办进路、调车脱轨”事故为重点,利用无线通信设备实现提示行车安全信息和确认行车要求的联络互控方式,及时反映和处置列车及调车作业中“违标”和危及行车安全的信息。
同时将防洪及危险地段看守点、有人看守道口等纳入车机联控范围。
第3条.凡在成都局管内线路运行的各次列车及参控单位、人员均应执行本《细则》参控作业人员为:列车调度员、车站值班员、助理值班员、信号员、调车组人员、扳道员、运转车长;机车、轨道车、动车、自轮运转设备乘务员;道口工、防洪(危险地段)看守人员、巡道工、区间卸车负责人;防护员;动车组列车长、随车机械师;无线设备维护人员等。
参控单位为:参控作业人员所属的单位。
第4条.车机联控的模式采用问路行车,实行站站列列呼唤应答。
第5条.各级领导必须高度重视车机联控工作,应建立相应管理机构,配备专兼人员,完善管理制度及考核办法,并保证必要的资金,确保本《细则》的贯彻落实。
第二章管理机构第6条.局车机联控领导小组构成及职责组长:局长副组长:主管安全、运输副局长成员:局安监室主任,运输(调度所)、机务、工务、电务、车辆、客运、劳动和卫生、财务处处长,铁通成都铁道事业部总经理。
局领导小组职责:1.组织贯彻落实铁道部“联控作业”有关要求。
2.对本《细则》的宣传、贯彻、执行实施领导。
3.对车机联控工作中的重大问题进行决策。
第四章信息管理第11条.信息分类及处理1.信息分类。
车机联控信息分为重要信息和一般信息,并按列车信息和调车信息进行管理。
(2)调车信息Ⅰ、信号未好,擅自动车。
—调1Ⅱ、变更调车作业计划未按规定停轮传达。
—调2Ⅲ、信号开放后临时取消信号未通知司机。
—调3Ⅳ、由近及远分段排列进路作业未执行联控制度。
—调4Ⅴ、作业中原进路折返未执行联控联控制度。
—调5Ⅵ、分路不良区段调车作业未执行联控速度。
—调6Ⅶ、停止影响接发列车进路的调车作业未执行联控制度。
—调7Ⅷ、越区转场未做好联系和防护。
—调8Ⅸ、调车作业未执行“要道还道”。
—调92.信息处理(1)基本要求参控单位和有关人员应抓准消息源点,准确及时地传递、处理、反馈产生的联控信息,形成闭环管理。
(2)信息处理流程信息产生后,参控作业人员应正确及时填写成联表4,并在交班(退勤)时交有关管理人员转报本单位联控办专(兼)职人员处理。
联控办专(兼)职人员收到信息后进行核实、筛选登记成联3,填写成联表2并电话通知输入单位,输入单位登记成联2,并以双方确认时间作为传递依据。
②一般信息(包括调车)处理输出单位填写成联表2(一式三份),传递输入单位;输入单位核实处理后(将处理结果填写在成联表2中)用原表反馈输出单位一份,自存一份,报办事处安监室(安监分室)一份。
办事处安监室(安监分室)对收到的成联表2要及时分析,按月装订成册,专盒管理备查。
③自查信息处理参控单位检查发现本单位参控人员违反车机联控作业信息时,按如下处理:填写成联表4,信息源点在成联3上登记,反馈段联控办登记成联2,月末在分析会上反映出来。
如是重1至重4信息,还须填写成联表2(一式两份),自存一份,一份核实处理后上报办事处安监室(安监分室),使信息形成闭环。
(3)信息处理时限重要信息的传递、处理、反馈时间不超过24小时;一般信息(含调车)的传递、处理、反馈时间不超过72小时;发生危危及行车安全重要信息时,立即通知有关人员或部门按规定处理。
第七章调车联控规定及要求第十五条。
调车联控范围1.中间站调车作业所有机车、轨道车等动车在中间站进行调车作业时。
2.编组站、区段站调车作业(1)变更调车作业计划需停轮传达时。
(2)信号开放后临时取消信号时。
(3)需由近及远分段排列进路时。
(4)原进路折返作业时。
(5)在轨道电路分路不良区段作业时。
(6)停止影响接发列车进路的调车作业时。
(7)越区转场作业(含进出集中区与非集中区)时。
(8)进出专用线、段管线作业时。
3.合资铁路、地方铁路及厂矿企业自备动力进入国铁车站调车作业4.轨道车进出段管线、专用线作业第十六条.调车联控是一项辅助安全措施,调车作业中机车车辆移动仍然以调车信号显示为准。
牵引车辆运行或单机运行时,联控呼叫由司机负责;推进车辆运行时,联控呼叫由调车人员负责。
第十七条.参加调车联控的所有人员必须正确使用调车联控标准用语。
第十八条.进入国铁线路作业的合资铁路、地方铁路及厂矿企业自备机车、轨道车,必须配备无线列调通信设备并尽可能安装无线平调设备,实行车机联控。
调车联控作业用语标准1.调车要道还道作业见调表1调表12.特殊情况变更调车进路作业见调表2.3.需由近及远分段排列进路作业调表。
4.原进路返回作业见调表4.5.在轨道电路分路不良区段作业见调表5.调表56.停止影响接发列车进路的调车作业见调表6.7.越区转场作业(含进出集中区与非集中区)见调表7.调表7调表8(三)轨道车出入段管线、专用线联控作业用语标准1.出线联系作业见表1.表12.转线作业见表2.3.入线作业见表3.表3附件2:成都铁路局车机联控管理台帐表簿车机联控例会记录簿车机联控输入信息核查处理登记簿月份成联2车机联控输出信息登记簿月份成联3月车机联控报表成联表1填报单位:填报日期:年月日经办人:车机联控信息反馈表发出信息单位:接收信息单位:成联表2实后自存1份,反馈输出单位、办事处安监(分)室各1份。
一般信息(含调车)一式3份:输入单位3份,核实后自存1份,反馈输出单位、办事处安监(分)室各1份。
核实栏应填写属实或不实并加盖经办人章。
年月日车机联控呼唤应答用语检查表车机联控输出信息卡填卡人:三、事故案例调车作业中未使用标准用语,造成车辆进入四开道岔脱线2004年6月14日15点20分,凯里站调车作业计划…6-7、8-2、6-2…,当作业到8-2时,连结员张颖与信号员联系, 用语为“信号楼6道过了,上8道”,信号员游勇回答“好的”,分段排列进路,调车长秦卫东误认为8道进路好了,当时调车长秦卫东在调车机车处,连结员张颖未确认信号,显示信号动车向8道推送,造成前端第一位车辆进四开道岔脱线。
参考《行规》141条、《技规》229条概况:2004年3月23日11点05分,福泉站调车作业计划…8+1、14+6、货1-8,当14+6牵出到30#道岔处因轨道电路分路不良红光带消失,信号员即排列货1-8进路,造成30#道岔转换途中牵出车组的最后一辆车脱线。
构成一般D3类事故。
一、原因分析:(1)、信号员对轨道电路分路不良区段未引起重视,违反违反《行规》142条及调车联控用语标准的规定,也不认真检查确认现场机车车辆占有情况,就盲目排列货1-8进路。
(2)、值班员未认真监控作业过程,在轨道分路不良区段调车作业,信号员未确认机车车辆位置即盲目排列进路未制止,失去互控作用。
二、防范措施:(1)、加强职工业务培训工作,车站管理干部及作业人员必须熟悉和掌握车站轨道电路分路区段及临时发生轨道区段分路不良的作业办法,并严格执行调车联控用语标准。
(2)、彻底转变干部作风,加强现场巡视检查力度,严格执行调车作业现场盯钩制度,进行作业全过程卡控,发现违章违纪坚决制止并及时纠正。
分析需掌握相关规章:《行规》142条,集中联锁车站轨道电路分路不良规定,第9款在轨道电路分路不良区段办理接发列车、调车作业的规定。
参考《行规》142条、《技规》226条概况:2007年3月8日9点03分,玉屏站编47020次,调车作业计划…19+7、21-2、渡线-6、17-1、渡+6、5道开47020次,当17-1时因轨道电路临时故障,机车停在32号道岔岔尖根部,控制台无占用光带表示,信号员未认真确认机车位置盲目排列上5道的进路,机车起动后将32号道岔挤坏。
构成一般D类事故。
㈠原因分析:(1)、值班员在作业中发现30—32#道岔区段设备故障(轨道电路分路不良)未按《行规》142条规定,“停止使用该区段的联锁条件,并在《设检簿》内登记和通知电务人员及车站站长”。
(2)、信号员违反《行规》142条的规定,“对停止使用联锁条件的区段,在电务人员销记前,车务人员办理涉及该区段的接发列车和调车作业时按无联锁作业方式办理”,又在未联系确认清楚的情况下排列D48至5道的调车进路,同时忘记了前排17道上渡线+6的进路32#道岔已开通定位。
(3)、调车长违反《技规》226条变更计划一批作业不得超过三钩的规定,擅自变更调车作业计划和作业方法,且安全意识淡薄,认为单机转线前方进路的确认由司机负责,对现场作业情况未认真检查确认。
(4)、盯钩干部在盯钩作业中未认真履行职责,在调车长擅自变更调车作业计划未立即制止,对发生轨道电路分路不良、机车位置找不到的情况下未立即赶到现场进行卡控。
二、防范措施:(1)、加强业务培训工作,车站管理干部及作业人员必须熟悉和掌握车站轨道电路分路区段及临时发生轨道区段分路不良的作业办法,并严格执行调车联控用语标准。