通讯员队伍方案
通讯员队伍建设方案
通讯员队伍建设方案一、目的：为加强公司企业文化建设及内外宣传力度，增强团队凝聚力及公司影响力，现拟在各部门/大区设1-2名通讯员，建设公司内部的通讯员队伍，组建新闻宣传小组的采编部。
二、职责：1.及时反映所在部门/大区的工作动态；2.宣传先进典型、加大本部门及大区员工的影响力；3.定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/大区在发展中的点点滴滴和我们工作中的温馨时刻。
4.每个部门/大区每月至少提交1篇新闻稿（公司发文不算在内），数量无上限。
三、建设办法：1. 实施步骤：步骤完成时间内容备注1 10月17日发布通知要求各部门10月21日前上报通讯员1-3名2 10月25日1.收集整理通讯员信息并公布于emc新闻宣传小组架构及人员名单2.建立交流群腾讯通、QQ讨论组3 10月31日下发通讯员证明确职责及具体工作要求4日常工作内容1.跟进通讯员投稿情况2.稿件发布及存档Emc，外网3.相应题材稿件投稿集团每月至少2篇2. 新闻宣传小组架构：3. 评优：总经办每月统计上月各部门/大区发布稿件情况，将月报公布于emc 。
年底汇总各部门/大区全年稿件情况，根据稿件数量、质量、及时性、影响力等指标评选出“最佳通讯员”、“明星部门”、“最佳文笔奖”等，并予以奖励，于公司年会上公布。
奖励内容包括：奖品及证书。
四、新闻宣传渠道：序号渠道负责人备注1Emc Xx 及时更新2 外网XX 及时更新3 季刊新闻宣传小组 1.电子档：通过emc 公布2.印刷版：张贴在一楼宣传板、食堂墙面；发放至各部门、各大区。
3.发放数量：总部25个部门，高层5份，保安室1份，各大区7份，合计38份。
4.发放部门：总部各部门由总经办/宣传小组发放;各大区通过客服部发货网络随货物运送.4 微博各通讯员账号共享，第一时间发布。
5 集团投稿XX 筛选合适稿件投稿新闻宣传小组采编部编辑部常务部。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、引言企业通讯员在信息传递和沟通方面扮演着重要的角色。
建立一个高效的通讯员队伍是提高企业内部和外部沟通效率的关键。
本方案旨在详细描述如何建立一个完备有效的企业通讯员队伍。
二、背景随着企业规模的扩大和多元化的发展，信息传递和沟通变得更加复杂。
为了确保信息的高效流动和沟通的准确性，需要建立一个专门的通讯员队伍来管理和协调各个部门之间的沟通工作。
三、目标建立一个高效、专业的企业通讯员队伍，通过提供准确、及时的信息传递和沟通，提升企业内外部沟通效率，增强企业形象和声誉。
四、组建通讯员队伍⑴定义通讯员角色和职责- 负责收集、整理和传递信息- 协助各部门之间的沟通和协调- 维护企业内外部联系人的数据库- 更新和维护企业内部通讯工具和平台⑵设立通讯员小组- 设立专门的通讯员小组，由具备沟通和组织能力的员工组成- 指派一名负责人，统筹和协调通讯员小组的工作⑶招募通讯员- 根据企业需要，招募具备良好沟通能力、组织能力和责任心的员工- 提供培训和指导，确保通讯员具备必要的技能和知识⑷制定通讯员工作流程- 确定信息收集、整理和传递的流程- 定期进行工作讨论和汇报，及时解决问题和调整工作流程五、通讯工具和平台⑴内部通讯工具- 在企业内部建立有效的通讯工具，如内部邮件系统、内部网站等，方便员工之间的信息交流和共享⑵外部通讯工具- 建立有效的外部通讯工具，如企业网站、社交媒体账号等，方便与外界的沟通和信息传递⑶数据库管理工具- 设立数据库管理工具，用于管理和更新企业内外部联系人的信息六、培训和发展建立培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，不断提升通讯员的沟通能力和专业素养。
七、评估和改进建立评估机制，定期评估通讯员队伍的工作效果和质量，并及时调整和改进工作流程和工具。
八、附件⒉通讯员工作流程图⒊内部通讯工具使用指南⒋外部通讯工具使用指南九、法律名词解释⒈通讯员：指负责信息传递和沟通的特定职位或人员。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案1. 引言1.1 背景说明建立企业通讯员队伍的背景和目的。
1.2 目标明确建立企业通讯员队伍的目标，如提高内部沟通效率，加强员工对组织的认同感等。
2. 企业通讯员的角色与职责2.1 角色定义定义企业通讯员在组织中的角色和职责，如负责内部和外部沟通、提供信息支持等。
2.2 职责详细说明详细列出企业通讯员的职责，包括但不限于：- 转达组织领导的指示和信息- 组织内部沟通活动- 撰写、编辑和发布内部通讯材料等3. 企业通讯员队伍建设流程3.1 计划制定建立企业通讯员队伍的计划，包括时间安排、人员配备等。
3.2 招募与选拔定义通讯员招募的条件和程序，设立选拔标准和流程，并确定选拔的评估方法。
3.3 培训制定通讯员培训的内容和方式，确保通讯员具备所需的知识和技能。
3.4 工作安排明确通讯员的工作安排，包括日常任务分配和工作计划的制定。
4. 绩效评估与激励机制4.1 绩效评估指标确定通讯员绩效评估的指标，如信息传递准确性、工作效率等。
4.2 绩效评估周期规定通讯员绩效评估的时间周期，如每月、季度或年度评估。
4.3 激励机制建立通讯员激励机制，如薪酬激励、表彰制度等，以激发通讯员的积极性和工作动力。
5. 法律名词及注释5.1 法律名词- 员工：指企业的雇员，包括全职员工、兼职员工等。
- 内部通讯：指企业内部的信息传递和交流活动，包括口头和书面形式。
- 外部沟通：指企业与外部利益相关者（如顾客、合作伙伴等）之间的信息传递和交流活动。
5.2 注释- 信息支持：指为组织内部提供相关信息并帮助解答问题的支持工作。
- 通讯员招募条件：指担任通讯员的基本资格要求，如沟通能力、写作能力等。
- 通讯员绩效评估指标：指评估通讯员工作表现的具体指标，如准确度、时效性等。
6. 附件本方案所涉及的附件包括但不限于以下内容：- 企业通讯员队伍招募公告- 通讯员培训材料- 通讯员绩效评估表格。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案目录1.引言2．背景3．目标和目的４.任务4．1.选拔和招募通讯员４.2.培训和发展通讯员技能4.3.成立通讯员团队4.4.组织定期会议和培训活动4.5.与其他部门合作5.责任和职权5.１．通讯员责任5.2.上级领导责任5.3．人力资源部门责任5.4.其他部门责任6.考核和奖励机制6．１.考核指标６．2．奖励机制６.３.惩罚措施７.附件：通讯员选拔评估表、培训日程安排表８.法律名词及注释9.结束语1．引言本方案旨在建立一个有效的企业通讯员队伍，以提供及时、准确的信息传递和沟通。
通过选拔、培训和发展通讯员，建立一个高效的通讯员团队,加强企业内外部沟通和联系。
2.背景随着企业发展和规模扩大,信息传递和沟通变得越来越重要。
通讯员作为信息传递的桥梁,承担着接收、处理和传达信息的重要职责。
为了提升通讯员的专业能力,加强企业沟通效率,建立一个通讯员队伍是必要的。
3.目标和目的目标:建立一个高效、专业、相互协作的企业通讯员队伍。
目的：- 提供及时准确的内外部信息传递；- 加强企业内部沟通和联系;- 增加企业形象和声誉;- 提高企业工作效率。
４.任务４．1．选拔和招募通讯员- 制定通讯员选拔标准；- 开展选拔活动;- 招募合格的通讯员。
４.２.培训和发展通讯员技能- 制定通讯员培训计划;- 开展通讯员培训课程;- 提供实践机会和培训资源。
4.3．成立通讯员团队- 组织通讯员团队成立会议；－制定通讯员团队工作细则;－确定通讯员团队职责和工作流程。
4.４.组织定期会议和培训活动- 定期召开通讯员团队会议;－组织培训活动,提高通讯员专业技能；－提供信息资源和工具支持。
４.５.与其他部门合作- 与人力资源部门合作,建立通讯员绩效考核机制; - 与其他部门密切合作,保障信息及时传递。
5.责任和职权5.1.通讯员责任- 接收、处理和传达信息；- 及时回应内外部咨询和问题；- 遵守保密规定,保护企业信息安全。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案：第一章背景与目的1. 背景随着企业规模的扩大和业务的多元化发展，企业与内外部信息的沟通交流变得日益重要，通讯员成为了企业内外沟通桥梁的关键角色。
2. 目的本方案的目的是建立一支专业高效的企业通讯员队伍，以确保信息传递和沟通的顺畅与准确，提高企业的工作效率和形象。
第二章通讯员岗位的职责与要求1. 通讯员职责a. 协助管理层传达信息、组织会议和相关活动，并确保及时准确传递。
b. 进行内部和外部邮件、文件的发送和收集，并归档管理。
c. 负责企业重要信息的搜集、整理和汇报，以及产业动态的监测和研究。
d. 协助各部门组织和推进项目，提供所需的行政和文秘支持。
2. 通讯员要求a. 具备良好的沟通能力和语言表达能力。
b. 具备较强的组织协调能力和执行能力。
c. 具备一定的行政和文秘工作经验者优先。
d. 熟练使用办公软件和办公自动化设备。
e. 具备较强的学习能力和应变能力。
第三章通讯员队伍的组织与管理1. 通讯员队伍的组织形式通讯员队伍将采取专职、兼职或合作伙伴的形式，根据企业规模和业务需求进行灵活调整。
2. 通讯员队伍的管理a. 设立通讯员队伍管理团队，负责人员招聘、培训和评估。
b. 建立通讯员队伍的岗位职责和绩效考核机制。
c. 提供必要的设备和工具，保障通讯员工作的顺利进行。
d. 定期组织通讯员交流和培训活动，提升队伍整体素质。
第四章通讯员队伍的培训与提升1. 初级培训新入职的通讯员将接受一段时间的内部培训，包括企业文化、沟通技巧、行政和文秘等方面的知识。
2. 在职培训定期组织通讯员参加相关培训课程和会议，提高沟通能力、业务水平和个人素质，如公关技巧、新媒体运营等。
3. 提升机制制定通讯员的职业发展规划和晋升机制，通过绩效考核和岗位竞聘等方式，提供晋升和发展的渠道和机会。
第五章风险与控制1. 信息安全风险建立严格的信息保密制度和权限管理机制，防止敏感信息的泄露和滥用。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案一、概述1.1 方案目的本方案旨在建立一支高效、专业的企业通讯员队伍，以促进企业内外信息的有效传递与沟通，提升企业形象和声誉。
1.2 方案范围本方案适用于所有企业内需要开展各类信息传递与沟通工作的部门，涵盖内部沟通、对外宣传、媒体关系等方面。
二、队伍建立的基本原则2.1 人员选拔原则根据工作需要和岗位职责，从各部门中选拔具备良好沟通能力、较强专业素质的员工，组成通讯员队伍。
2.2 岗位职责划分原则根据通讯员队伍的工作职能和责任要求，制定岗位职责划分方案，明确每个通讯员的具体职责和任务。
2.3 培训与提升原则建立定期培训制度，加强通讯员队伍的专业知识和沟通技巧培养，提供持续学习的机会，促进队员的能力提升。
2.4 绩效考核原则根据通讯员的工作表现和成果，进行绩效考核，激励通讯员队伍积极进取、提高工作效率。
三、通讯员队伍建立流程3.1 确定需求根据企业内外部的信息传递和沟通需求，制定通讯员队伍建立的整体计划，明确具体岗位需求和数量。
3.2 人员选拔通过内部选拔或外部招聘的方式，确定通讯员队伍的员工，并进行岗位培训。
3.3 岗位职责划分根据通讯员队伍的工作职能和责任要求，制定通讯员的具体岗位职责，并与每位通讯员进行沟通和确认。
3.4 培训与提升根据通讯员的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，开展专业知识培训和沟通技巧培养。
3.5 绩效考核每年进行一次绩效考核，根据通讯员的绩效表现和工作成果，进行评价和激励。
四、法律名词及注释4.1 《劳动合同法》劳动合同法是指中华人民共和国于1994年以及2018年颁布的法律，规定了劳动关系的建立、变更和终止等事项。
4.2 《劳动合同法施行条例》劳动合同法施行条例是对《劳动合同法》的具体解释和操作细则，对劳动合同的签订和执行等方面进行了规定。
4.3 《中华人民共和国公司法》公司法是中华人民共和国于2005年颁布的法律，对公司的设立、经营和解散等方面进行了规定。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，为了加强内部沟通和外部传播，企业需要建立一支专业化的通讯员队伍。
本方案旨在规范通讯员的职责、选拔和培训机制，提高通讯员的专业素质，从而有效提升企业的传播能力和形象。
二、通讯员职责1.内部沟通●维护企业内外部信息的畅通，及时准确地传达企业重要信息和决策结果。
●收集、整理并传递员工的关注点和疑问，及时向上级反馈。
●组织和参与内部会议、培训及活动，确保信息的传达和反馈。
2.外部传播●负责企业对外宣传工作，撰写并发布企业新闻稿、公告等信息。
●维护企业的社交媒体账号，及时回应公众的疑问和关注。
●参与组织和执行企业的公众关系活动，与媒体和其他相关方进行沟通。
三、通讯员选拔1.岗位要求●具备良好的沟通、表达和写作能力。
●具备较强的组织和协调能力。
●对企业的业务和发展有一定的了解。
●具备一定的新闻、公关或传媒相关经验者优先。
2.选拔程序●提出申请：员工自愿申请，需要填写相关申请表格并提交个人简历。
●培训选拔：申请人经过公司组织的相关培训，包括沟通技巧、写作技巧等方面的培训，并进行选拔考核。
●面试环节：通过培训选拔的人员进入面试环节，由相关领导及专业人员进行面试。
●最终录用：根据面试结果，确定录用人员。
四、通讯员培训1.培训内容●新闻写作：包括新闻稿的撰写和编辑，基本的新闻宣传技巧等。
●沟通技巧：包括口头和书面沟通技巧的培训，有效传达信息和处理关注点的能力。
●公关知识：包括公众关系的基本概念、策略和实操技巧等。
2.培训形式●内部培训：由公司内部的专业人员或外部专家进行培训，可以组织集中培训或分期分批进行。
●外部培训：鼓励通讯员参加行业内的培训课程或研讨会，提升专业能力和认知水平。
五、附件本文档涉及的附件包括但不限于：1.通讯员申请表格。
2.培训计划和相关资料。
3.通讯员工作手册。
六、法律名词及注释1.新闻稿：指企业为向外界传递重要信息而撰写的文字材料，通常发布在媒体或企业的官方渠道上。
企业通讯员队伍建立方案(2023版)
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、背景介绍企业通讯员是负责内部沟通、信息传递和组织文化建设的重要角色。
建立一个稳定、高效的通讯员队伍对于企业的发展至关重要。
本文档旨在提供一个全面的企业通讯员队伍建立方案。
二、目标和目的1.目标：建立一个具有专业素养、团队协作能力强的通讯员队伍，促进企业内部的有效沟通和信息传递。
2.目的：提高员工对企业文化的理解，增强团队凝聚力，及时传达公司决策和政策，并及时反馈员工关切。
三、通讯员招募和选拔1.设立招募条件：具备良好的沟通能力、组织能力和团队合作精神。
2.招募渠道：内部招募、外部招募、校园招聘等。
3.选拔方式：面试、考核、实习等。
4.选拔标准：基础素质、专业能力和适应能力等。
四、通讯员培训与发展1.初级培训：培训课程包括沟通技巧、写作能力、企业文化等。
2.进阶培训：定期组织专业知识培训、演讲训练等。
3.发展机会：建立晋升通道，提供发展机会和职业规划。
五、通讯员工作内容1.内部沟通：负责组织内部会议、活动，并及时记录和传达会议内容。
2.信息传递：负责内部通知、公告、新闻稿等信息的撰写和发布。
3.反馈与调研：定期与员工进行沟通，收集反馈意见，并进行相关调研。
4.文化建设：组织企业文化活动，宣传企业理念和价值观。
六、通讯员绩效考核与激励机制1.绩效考核指标：根据通讯员的工作质量、效率和影响力等进行考评。
2.激励机制：设立表彰奖励制度，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。
3.发展机会：提供进一步培训和晋升通道，支持通讯员个人发展。
附件：2.培训课程安排表3.绩效考核指标4.激励机制说明法律名词及注释：1.劳动法：劳动法是指规范劳动关系的法律法规，保护劳动者合法权益的法律体系。
2.职业道德：职业道德是指从事某一特定职业的人应遵守的道德规范和行为准则。
通讯员队伍工作计划书范文
通讯员队伍工作计划书范文一、工作目标本工作计划书的目标是建立一支高效、专业的通讯员队伍，提供准确、及时、全面的信息报道与传播，以满足读者的需求并提升媒体的影响力。
二、工作内容1. 招募优秀人才：通过各类招聘渠道，寻找具有新闻敏感性、文字表达能力强的人才，加强通讯员队伍的整体素质。
2. 建立培训机制：制定通讯员培训计划，包括新闻素养、新闻采编技巧、报道规范等方面的培训，提升通讯员的专业能力和工作水平。
3. 组织定期例会：定期召开通讯员队伍例会，分享工作经验、交流问题和解决方案，共同提高工作效率和质量。
4. 确定工作范围：明确通讯员的工作范围和职责，确保信息的准确性和全面性，做到及时报道。
5. 建立信息收集渠道：建立广泛的信息收集渠道，包括与相关部门、企事业单位、社会组织的联系合作，以及通过网络、社交媒体等方式获取信息，保证信息的来源多样化。
6. 提高信息传播效果：通过创新的方式和手段，提高信息的传播效果，包括编写精准的新闻稿件、优化标题和配图、利用多媒体技术进行报道等。
三、工作计划1. 第一季度：招募通讯员，制定培训计划，组织通讯员队伍例会，明确工作范围和职责。
2. 第二季度：开展通讯员培训，包括新闻素养、新闻采编技巧、报道规范等方面的培训。
3. 第三季度：建立信息收集渠道，与相关部门、企事业单位、社会组织建立联系合作关系。
4. 第四季度：提高信息传播效果，通过创新方式和手段，提高信息的传播效果。
四、工作评估1. 定期评估通讯员队伍的工作表现，包括信息的准确性、及时性和全面性，以及工作效率和质量等方面。
2. 收集读者的反馈意见和建议，对通讯员队伍的工作进行改进和完善。
3. 根据评估结果，及时调整工作计划和工作重点，以提升通讯员队伍的整体水平。
五、总结与展望通过制定本工作计划书，我们将建立一支高效、专业的通讯员队伍，提供准确、及时、全面的信息报道与传播服务，以满足读者的需求并提升媒体的影响力。
我们相信，在通讯员队伍的共同努力下，我们的工作将取得更加出色的成绩。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案1：引言1.1 目的本方案的目的是为了建立一个高效且专业的企业通讯员队伍，确保企业内外的沟通畅通无阻，同时提升企业形象和声誉。
1.2 背景随着企业规模的扩大和业务的增加，有效的内外部沟通变得尤为重要。
为了更好地应对沟通需求，建立一个专业的通讯员队伍是至关重要的。
2：通讯员队伍建立的目标和指导原则2.1 目标- 建立一支专业、高效的通讯员队伍，能够及时、准确地传达信息。
- 提升企业内外部沟通的效率和质量。
- 发挥通讯员在企业对外形象建设中的作用。
2.2 指导原则- 确保通讯员具备专业的沟通技巧和相关知识。
- 建立有效的内部沟通体系，以确保信息的流动和传递。
- 严格遵守企业的通信政策和法律法规，确保信息的安全和保密性。
- 定期评估和调整通讯员队伍的工作效果，以持续改进。
3：通讯员队伍的组成和职责3.1 组成- 主任通讯员：负责通讯员队伍的管理和协调工作。
- 通讯员：负责传达内部和外部信息，并收集反馈意见。
3.2 职责- 主任通讯员：- 管理通讯员队伍的日常工作，包括任务分配、培训等。
- 协调各部门之间的沟通，确保信息的准确传递。
- 跟进解决通讯员在工作中遇到的问题和困难。
- 通讯员：- 负责传达内部和外部的信息，并确保信息的准确性和及时性。
- 收集员工和客户的反馈意见，并及时上报给相关部门。
- 及时反馈通讯活动的效果，以改进通讯工作。
4：通讯员队伍的培训和发展4.1 培训计划- 为通讯员制定培训计划，包括基本沟通技巧、企业内外部沟通流程、业务知识等方面的培训。
- 提供实际案例和模拟练习，以提高通讯员的应对能力和专业水平。
- 不定期组织专题培训，关注沟通领域的最新发展和趋势。
4.2 发展机会- 培训合格且业绩优秀的通讯员有机会晋升为主任通讯员。
- 为通讯员提供进修学习的机会，提高其业务素质和职业发展能力。
附件：说明：本文档配备附件，《企业内部通讯政策》、通讯员工作手册等，请参阅相关附件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通讯员队伍建设方案
为加强与会员企业单位的联系，了解企业目前发展状况，更好地为会员企业提供服务，增进会员之间的沟通。
现拟在各地州市协会联络处、各会员单位设1名通讯员，建设协会的通讯员队伍。
一、准备阶段
1、拟定《组建通讯员队伍的通知》，《通讯员稿酬奖励制度》。
2、提前搜集全省规模以上的企业名单，建立会员企业联系档案。
3、建立QQ群，方便留存联系方式和简便沟通程序。
待微信公众平台的建成之后，邀请关注公众号。
4、协会的简介，进行案例宣传和先经验介绍的资料等。
二、实施阶段
1、以传真、电话、短信、电子邮件、等方式向各市州联络处企业会员单位发送《关于组建通讯员队伍的通知》。
2、在协会网站上传通知，和实施方案等。
3、在协会通讯录上刊登《组建通讯员队伍的通知》。
4、将反馈回来的信息分组建立跟进工作档案，和会员信息档案，并进行分组，对没有反馈的单位，在下一步逐个电话确认情况。
重要单位要进一步研究决定是否要开展出差走访。
5、确认需要走访的单位，提前与会员联系好，做好行程安排进行走访和同步开展的其他工作。
了解企业发展情况和对协会建议、意见，做好电话回访计划记录。
6、准备一些礼品（台历、贴画、对联之类）和年会通知及相关的一些资料一起发到会员手上。
7、与参与进来的单位人员建立长期的联系机制，实时了解掌握工作方向，行业的发展方向。
8、把反馈回来的的信息资料整理出来，对企业单位分类，有针对性的制定联系时刻表和联系策略，按特点发回信息。
三、通讯员职责
1.通讯员队伍，主要是及时反映所在单位企业的发展动态，企业诉求等，为协会更好的提供服务搭建桥梁。
2.宣传行业先进典型，加大所在单位及先进人物还行业内的影响力。
3.定期、不定期撰写行业稿及通讯报道，记录所在单位、市州在发展中的点点滴滴和协会工作中的重要时刻。
4.通讯员提交稿件，数量不限。
被用于《通讯》素材的，给与报酬。
5.遵守国家宣传制度和行业相关规定,维护企业协会形象。
遵守刊物职业道德。
四、奖励
1.每期期刊入选一篇文章（自编、同事创作均可）奖励200元。
2.选入期刊创作人稿酬（以实际使用文章总字数计）
0—300字，100元/篇；300——600字，150元/篇；600字以上，200元/篇；相片每张10元。
3.定期参加协会举办的文化活动。
4.每半年举办一次优秀通讯员评选活动。
并予以奖励。
五、预期效果和预算
1、组建起协会的通讯员团队，形成一个以协会为核心的农业行业讨论圈子。
2、企业与企业之间更好的实现信息交流，实现资源、技术的充分利用和共享。
3、大大方便协会对全省的行业企业的消息、邀请的传达，为顺利开展协会以后的设想奠定了平台基础。
4、预算表
项目内容数量经费元备注
协会、简介，年会的通知安排方
100 1000
案资料日历对联等
车旅费180*10 1800
其他开支300
项目费用合计：3100 元。