通讯员队伍建设方案详细
医院新闻宣传通讯员队伍建设工作方案
医院新闻宣传通讯员队伍建设工作方案扩大医院的社会影响力，需要进一步加强宣传工作，做好上传下达、舆情引导，使全院职工团结在院领导班子周围,促进医院和谐稳定持续发展，特制订我院新闻宣传通讯员队伍建设方案。
一、指导思想坚在院党委和行政的领导下，按照“围绕大局、服务人民、改革创新”的新闻宣传工作总体要求，紧紧围绕全院中心工作，把握正确舆论导向，弘扬时代主旋律，践行核心价值观，加大新闻宣传力度，加强新闻宣传队伍建设，为医院又好又快发展提供良好的舆论氛围。
二、组织机构（一）人员构成各科室负责人把政治强、业务精、纪律严、作风正，热爱宣传工作，有一定写作基础，并在我院工作3年以上有经验的医生或护士1-2名推荐担任科室新闻宣传通讯员。
（二）新闻宣传通讯员的管理1、新闻宣传通讯员人选由各科室按照入选标准确定后上报宣传科备案，新闻宣传通讯员主要负责本科室新闻稿件的撰写和新闻摄影工作。
2、宣传科根据各科室上报的新闻宣传通讯员名单，组建医院新闻宣传通讯员队伍。
3、为便于管理和开展工作，新闻宣传通讯员人选一经确定，原则上一年内不作变动，因工作任务分配、工作调动等造成的新闻宣传通讯员变动，各科室应及时选拔人员报宣传科备案。
4、宣传科每年邀请相关专家对新闻宣传通讯员进行培训1-2次，提高他们的新闻写作能力和写作技巧。
5、新闻宣传通讯员享有以下待遇：稿件优先刊用；年度优秀通讯员评选资格；按照**医院各科室宣传任务要求及稿酬标准（试行）进行奖励。
三、新闻宣传通讯员的基本职责（一）负责本科室的新闻宣传工作，及时了解本科室工作的最新动态、成果以及重大活动情况，真实、客观、准确地撰写新闻稿件，及时向宣传科报送，特别是综合性、分析性和突发性的信息，要注意核准事实和数据，确保信息的准确性和时效性。
要做到常规新闻及时报道，重大事件重点报道。
（二）积极做好上情下达、下情上达工作，做好本科室与宣传科的联络工作，及时传递医院关于宣传工作的最新会议精神。
通讯员队伍建设方案
通讯员队伍建设方案一、目的：为加强公司企业文化建设及内外宣传力度，增强团队凝聚力及公司影响力，现拟在各部门/大区设1-2名通讯员，建设公司内部的通讯员队伍，组建新闻宣传小组的采编部。
二、职责：1.及时反映所在部门/大区的工作动态；2.宣传先进典型、加大本部门及大区员工的影响力；3.定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/大区在发展中的点点滴滴和我们工作中的温馨时刻。
4.每个部门/大区每月至少提交1篇新闻稿（公司发文不算在内），数量无上限。
三、建设办法：1. 实施步骤：步骤完成时间内容备注1 10月17日发布通知要求各部门10月21日前上报通讯员1-3名2 10月25日1.收集整理通讯员信息并公布于emc新闻宣传小组架构及人员名单2.建立交流群腾讯通、QQ讨论组3 10月31日下发通讯员证明确职责及具体工作要求4日常工作内容1.跟进通讯员投稿情况2.稿件发布及存档Emc，外网3.相应题材稿件投稿集团每月至少2篇2. 新闻宣传小组架构：3. 评优：总经办每月统计上月各部门/大区发布稿件情况，将月报公布于emc 。
年底汇总各部门/大区全年稿件情况，根据稿件数量、质量、及时性、影响力等指标评选出“最佳通讯员”、“明星部门”、“最佳文笔奖”等，并予以奖励，于公司年会上公布。
奖励内容包括：奖品及证书。
四、新闻宣传渠道：序号渠道负责人备注1Emc Xx 及时更新2 外网XX 及时更新3 季刊新闻宣传小组 1.电子档：通过emc 公布2.印刷版：张贴在一楼宣传板、食堂墙面；发放至各部门、各大区。
3.发放数量：总部25个部门，高层5份，保安室1份，各大区7份，合计38份。
4.发放部门：总部各部门由总经办/宣传小组发放;各大区通过客服部发货网络随货物运送.4 微博各通讯员账号共享，第一时间发布。
5 集团投稿XX 筛选合适稿件投稿新闻宣传小组采编部编辑部常务部。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、引言企业通讯员在信息传递和沟通方面扮演着重要的角色。
建立一个高效的通讯员队伍是提高企业内部和外部沟通效率的关键。
本方案旨在详细描述如何建立一个完备有效的企业通讯员队伍。
二、背景随着企业规模的扩大和多元化的发展，信息传递和沟通变得更加复杂。
为了确保信息的高效流动和沟通的准确性，需要建立一个专门的通讯员队伍来管理和协调各个部门之间的沟通工作。
三、目标建立一个高效、专业的企业通讯员队伍，通过提供准确、及时的信息传递和沟通，提升企业内外部沟通效率，增强企业形象和声誉。
四、组建通讯员队伍⑴定义通讯员角色和职责- 负责收集、整理和传递信息- 协助各部门之间的沟通和协调- 维护企业内外部联系人的数据库- 更新和维护企业内部通讯工具和平台⑵设立通讯员小组- 设立专门的通讯员小组，由具备沟通和组织能力的员工组成- 指派一名负责人，统筹和协调通讯员小组的工作⑶招募通讯员- 根据企业需要，招募具备良好沟通能力、组织能力和责任心的员工- 提供培训和指导，确保通讯员具备必要的技能和知识⑷制定通讯员工作流程- 确定信息收集、整理和传递的流程- 定期进行工作讨论和汇报，及时解决问题和调整工作流程五、通讯工具和平台⑴内部通讯工具- 在企业内部建立有效的通讯工具，如内部邮件系统、内部网站等，方便员工之间的信息交流和共享⑵外部通讯工具- 建立有效的外部通讯工具，如企业网站、社交媒体账号等，方便与外界的沟通和信息传递⑶数据库管理工具- 设立数据库管理工具，用于管理和更新企业内外部联系人的信息六、培训和发展建立培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，不断提升通讯员的沟通能力和专业素养。
七、评估和改进建立评估机制，定期评估通讯员队伍的工作效果和质量，并及时调整和改进工作流程和工具。
八、附件⒉通讯员工作流程图⒊内部通讯工具使用指南⒋外部通讯工具使用指南九、法律名词解释⒈通讯员：指负责信息传递和沟通的特定职位或人员。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案1. 引言1.1 背景说明建立企业通讯员队伍的背景和目的。
1.2 目标明确建立企业通讯员队伍的目标，如提高内部沟通效率，加强员工对组织的认同感等。
2. 企业通讯员的角色与职责2.1 角色定义定义企业通讯员在组织中的角色和职责，如负责内部和外部沟通、提供信息支持等。
2.2 职责详细说明详细列出企业通讯员的职责，包括但不限于：- 转达组织领导的指示和信息- 组织内部沟通活动- 撰写、编辑和发布内部通讯材料等3. 企业通讯员队伍建设流程3.1 计划制定建立企业通讯员队伍的计划，包括时间安排、人员配备等。
3.2 招募与选拔定义通讯员招募的条件和程序，设立选拔标准和流程，并确定选拔的评估方法。
3.3 培训制定通讯员培训的内容和方式，确保通讯员具备所需的知识和技能。
3.4 工作安排明确通讯员的工作安排，包括日常任务分配和工作计划的制定。
4. 绩效评估与激励机制4.1 绩效评估指标确定通讯员绩效评估的指标，如信息传递准确性、工作效率等。
4.2 绩效评估周期规定通讯员绩效评估的时间周期，如每月、季度或年度评估。
4.3 激励机制建立通讯员激励机制，如薪酬激励、表彰制度等，以激发通讯员的积极性和工作动力。
5. 法律名词及注释5.1 法律名词- 员工：指企业的雇员，包括全职员工、兼职员工等。
- 内部通讯：指企业内部的信息传递和交流活动，包括口头和书面形式。
- 外部沟通：指企业与外部利益相关者（如顾客、合作伙伴等）之间的信息传递和交流活动。
5.2 注释- 信息支持：指为组织内部提供相关信息并帮助解答问题的支持工作。
- 通讯员招募条件：指担任通讯员的基本资格要求，如沟通能力、写作能力等。
- 通讯员绩效评估指标：指评估通讯员工作表现的具体指标，如准确度、时效性等。
6. 附件本方案所涉及的附件包括但不限于以下内容：- 企业通讯员队伍招募公告- 通讯员培训材料- 通讯员绩效评估表格。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案目录1.引言2．背景3．目标和目的４.任务4．1.选拔和招募通讯员４.2.培训和发展通讯员技能4.3.成立通讯员团队4.4.组织定期会议和培训活动4.5.与其他部门合作5.责任和职权5.１．通讯员责任5.2.上级领导责任5.3．人力资源部门责任5.4.其他部门责任6.考核和奖励机制6．１.考核指标６．2．奖励机制６.３.惩罚措施７.附件：通讯员选拔评估表、培训日程安排表８.法律名词及注释9.结束语1．引言本方案旨在建立一个有效的企业通讯员队伍，以提供及时、准确的信息传递和沟通。
通过选拔、培训和发展通讯员，建立一个高效的通讯员团队,加强企业内外部沟通和联系。
2.背景随着企业发展和规模扩大,信息传递和沟通变得越来越重要。
通讯员作为信息传递的桥梁,承担着接收、处理和传达信息的重要职责。
为了提升通讯员的专业能力,加强企业沟通效率,建立一个通讯员队伍是必要的。
3.目标和目的目标:建立一个高效、专业、相互协作的企业通讯员队伍。
目的：- 提供及时准确的内外部信息传递；- 加强企业内部沟通和联系;- 增加企业形象和声誉;- 提高企业工作效率。
４.任务４．1．选拔和招募通讯员- 制定通讯员选拔标准；- 开展选拔活动;- 招募合格的通讯员。
４.２.培训和发展通讯员技能- 制定通讯员培训计划;- 开展通讯员培训课程;- 提供实践机会和培训资源。
4.3．成立通讯员团队- 组织通讯员团队成立会议；－制定通讯员团队工作细则;－确定通讯员团队职责和工作流程。
4.４.组织定期会议和培训活动- 定期召开通讯员团队会议;－组织培训活动,提高通讯员专业技能；－提供信息资源和工具支持。
４.５.与其他部门合作- 与人力资源部门合作,建立通讯员绩效考核机制; - 与其他部门密切合作,保障信息及时传递。
5.责任和职权5.1.通讯员责任- 接收、处理和传达信息；- 及时回应内外部咨询和问题；- 遵守保密规定,保护企业信息安全。
通讯队伍实施方案
通讯队伍实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展，通讯技术已经成为现代社会不可或缺的一部分。
在企业和组织中，建立一个高效的通讯队伍对于信息传递和沟通至关重要。
因此，制定一份科学合理的通讯队伍实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1.建立高效的内部通讯机制，确保信息传递及时准确；2.提高员工沟通能力，促进团队协作；3.规范通讯行为，提升企业形象和文化建设。
三、实施步骤。
1.建立内部通讯平台。
通过建立内部通讯平台，如企业微信、钉钉等工具，实现信息快速传递。
同时，建立通讯群组，方便员工之间的交流和协作。
2.定期举办沟通培训。
组织专业培训师，定期对员工进行沟通技巧和表达能力的培训，提高员工的沟通能力和团队协作意识。
3.制定通讯规范。
明确员工在通讯中的行为规范，包括文字表达、语言礼仪、信息保密等方面的规定，提升企业整体形象和文化建设。
4.建立通讯绩效考核机制。
制定通讯绩效考核标准，对员工的通讯能力和工作表现进行评估，激励员工提高通讯效率和质量。
四、资源投入。
1.人力资源。
组织培训师、通讯专家，投入人力资源进行培训和指导。
2.技术资源。
购买和建立内部通讯平台，提供员工使用的通讯工具和设备。
3.时间成本。
投入一定的时间成本，组织培训和制定通讯规范。
五、风险应对。
1.员工抵触情绪。
在实施过程中，可能会遇到员工对新规定抵触的情况，需要通过沟通和解释化解矛盾。
2.技术故障。
建立内部通讯平台可能会遇到技术故障，需要及时调整和维护。
3.培训效果不佳。
部分员工可能对培训效果不佳，需要针对性调整培训计划。
六、实施效果评估。
1.内部通讯效率。
通过实施方案后，评估内部通讯效率的提升情况，比如信息传递速度、准确率等指标。
2.员工满意度。
对员工进行满意度调查，了解员工对通讯实施方案的反馈和意见。
3.企业形象提升。
评估实施方案对企业形象和文化建设的影响，比如企业内部协作氛围的改善、员工整体表达能力的提升等方面。
七、总结。
建立一个高效的通讯队伍对于企业的发展至关重要。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案：第一章背景与目的1. 背景随着企业规模的扩大和业务的多元化发展，企业与内外部信息的沟通交流变得日益重要，通讯员成为了企业内外沟通桥梁的关键角色。
2. 目的本方案的目的是建立一支专业高效的企业通讯员队伍，以确保信息传递和沟通的顺畅与准确，提高企业的工作效率和形象。
第二章通讯员岗位的职责与要求1. 通讯员职责a. 协助管理层传达信息、组织会议和相关活动，并确保及时准确传递。
b. 进行内部和外部邮件、文件的发送和收集，并归档管理。
c. 负责企业重要信息的搜集、整理和汇报，以及产业动态的监测和研究。
d. 协助各部门组织和推进项目，提供所需的行政和文秘支持。
2. 通讯员要求a. 具备良好的沟通能力和语言表达能力。
b. 具备较强的组织协调能力和执行能力。
c. 具备一定的行政和文秘工作经验者优先。
d. 熟练使用办公软件和办公自动化设备。
e. 具备较强的学习能力和应变能力。
第三章通讯员队伍的组织与管理1. 通讯员队伍的组织形式通讯员队伍将采取专职、兼职或合作伙伴的形式，根据企业规模和业务需求进行灵活调整。
2. 通讯员队伍的管理a. 设立通讯员队伍管理团队，负责人员招聘、培训和评估。
b. 建立通讯员队伍的岗位职责和绩效考核机制。
c. 提供必要的设备和工具，保障通讯员工作的顺利进行。
d. 定期组织通讯员交流和培训活动，提升队伍整体素质。
第四章通讯员队伍的培训与提升1. 初级培训新入职的通讯员将接受一段时间的内部培训，包括企业文化、沟通技巧、行政和文秘等方面的知识。
2. 在职培训定期组织通讯员参加相关培训课程和会议，提高沟通能力、业务水平和个人素质，如公关技巧、新媒体运营等。
3. 提升机制制定通讯员的职业发展规划和晋升机制，通过绩效考核和岗位竞聘等方式，提供晋升和发展的渠道和机会。
第五章风险与控制1. 信息安全风险建立严格的信息保密制度和权限管理机制，防止敏感信息的泄露和滥用。
集团通讯员队伍建立方案
关于尚标知识产权集团通讯员队伍建立方案一、目的为加强尚标知识产权集团内部的交流沟通，拓宽信息交流渠道，进一步规范集团通讯员队伍管理，丰富集团内刊、网站、新媒体等对内企业文化建设、对外品牌宣传的稿源，保证内部稿件的持续性和稳定性，完善宣传工作流程，推进集团企业文化建设，提升集团整体品牌形象，结合集团具体情况，特建立尚标知识产权集团内部的通讯员队伍。
二、通讯员工作职责围绕总部和各子公司项目宣传工作要点，收集整理新闻线索，定期及时的宣传公司重大决策、各项目进展、活动以及员工团队建设方面的成果等，子公司通讯员侧重于收集本公司重大事件、团队建设、项目进展、活动等方面的稿件。
（1）及时反映所在部门/公司的工作动态；（2）宣传先进典型、加大本部门及公司员工的影响力；（3）定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/公司在发展中的点点滴滴。
（4）每个部门/子公司每月至少提交2篇新闻稿（公司发文不算在内），数量无上限。
（5）与总裁办、品牌部工作小组密切保持联系，接受特定选题的约稿。
（6）每位通讯员每个月至少向品牌部提交2篇稿件。
（7）配合品牌部完成对本部门或所在分公司的采访报道任务。
（8）不断学习写作技巧，加强新闻敏感性，提高业务素质。
（9）配合工作组，按时了解集团刊物的发行情况，保证刊物顺利到达所在区域的各部门及员工的手中。
三、通讯员供稿要求：（1）通讯员交稿时间为每月第二周的周一、第四周的周一的下班前，来稿以电子版的形式发至邮箱。
（2）稿件大致可分为三类：①新闻类稿件，包括各项目进展、公司决策以及各公司团队建设方面的消息、通讯、图片、视频等；②自创的非新闻类，主要包括营销管理类、休闲生活类及行业观点类等原创文章，自创非新闻类文章体裁不限，诗歌、散文、小说皆可。
③各项目软文。
（3）稿件要求真实性、时效性、思想性和可读性相结合的原则，立足正面报道，力求从不同角度，给人启迪、激励，达到交流、影响和引导的宣传目的。
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通讯员队伍建设方案
通讯员是公司部重要的信息传递者，对加强公司部部门间、员工间的沟通有着积极作用。
他们不仅肩负着重要新信息的汇总编辑，同时也对公司软文化的执行情况进行监督和效果评估，是公司文化建设的引导者、沟通者和先行者，是员工、部门间相互信息传播的桥梁。
一、目的
加强公司部的交流沟通，拓宽信息交流容，推进公司企业文化建设，提升公司文化涵，建立公司部信息交流互换渠道。
二、通讯员工作职责
围绕公司的重大项目和部门的工作要点，收集整理新闻线索，定期及时宣传所在部门主要项目的进展、活动及员工团队建设、文化建设等方面的成果和先进事迹等。
大力宣扬公司部正能量，打造文化氛围。
1、及时反馈所在部门的工作动态
2、宣传先进典型、加大部门及员工的影响力
3、定期记录部门部发展的点点滴滴，形成公司大事记
4、协助完成对该部门优秀员工的访谈等工作
5、其他重要信息传播
三、通讯员要求
通讯员作为公司部重要的信息传播者、软文化的建设者，除应具备良好的职业操守和高度的责任心外，也应具有以下基本要求：
1、在所属部门任职四个月以上，并了解所属部门的工作容；
2、具备良好的人际关系，善于沟通；
3、文笔较好，具有较强的逻辑思维。
四、通讯员供稿要求
3.1 供稿方式及时间
通讯员应在每月十五日和之前至少提交一篇上月至供稿日期期间的通讯稿件，以电子的形式提交至企业文化专员处筛选刊出。
3.2 稿件类型
稿件大致可分为四类：
新闻类稿件：包括项目进展、团队建设、文化建设等方面的消息、通讯和图片等；
原创观点类：营销、管理类、休闲生活类、行业观点类等原创文章；员工关怀类：先进典型、员工间的正能量、互帮互助等员工关怀类通；讯稿；
其他重大项目软文。
3.3 稿件要求
3.3.1 稿件要保证真实性、时效性、思想性和可读性相结合，立足正面报道，力求从不同角度达到交流、影响和引导的宣传目的；
3.3.2 文章主题鲜明，文笔流畅，容充实，贴近实际；
3.3.3 一般情况下，新闻类稿件不超过800字，其他稿件不超过2000字。
新闻照片要求主题突出、角度新颖、有价值，图片清晰；
3.3.4 电子文件要求用word格式；图片大小不能低于1MB。
四、通讯员管理及权利义务
4.1 通讯员管理
原则上通讯员由各部门负责推荐或自荐，由**部门同意并备案统一管理。
4.1.1**部门负责人要将新闻宣传工作导入部门、公司工作中，使员工充分认识其重要性。
动员本部门、公司员工及时提供新闻线索，撰写新闻稿件，充分挖掘利用资源，并积极支持、配合通讯员工作，为其提供必要的新闻宣传条件。
4.1.2 由于工作变动或其他原因通讯员无法履行职责时，其所在部门应及时对通讯员进行调整，并告之管理部门备案，确保不影响该部门的宣传报道工作。
4.1.3 通讯员在上报新闻类稿件前，须经过所在部门或相关负责人的初步审核，确保稿件的质量和真实性。
避免出现常识性和关键信息的错误。
4.2 通讯员的权利义务
经选用的通讯员均为兼职人员，不享有单独的津贴，但可获得相应的稿酬。
同时，通讯员在公司允许围可以享有一定的权利，但也应承担一定的义务，以保证整个队伍的有效运行。
4.2.1 通讯员应在不影响正常工作的前提下认真履行工作职责，如出现连续3个月无故未供稿或全年供稿少于6篇（按投稿数量计算）的，将取消通讯员资格，并通报所在部门。
4.2.2 经选用的通讯员，可在经公司高层确认的情况下，参加相应有新闻价值的公司例会或参与公司各项活动的组织过程。
4.2.3 公司各部门、各人员应该为通讯员的新闻采编等工作提供便利及支持，协助其顺利完成相关稿件的采编工作。
4.2.4 通讯员管理部门应定期对通讯员进行技能培训并就通讯稿件编写等给出相应建议和意见，为通讯员不断提高业务素质创造条件。
五、稿酬及评优
5.1 稿酬标准
所提交的通讯稿择优采用，凡最终被采用并发布的通讯稿件，其作者享有获得相应通讯稿酬的权利（未经采用的稿件无稿酬）。
为保证稿件质量，稿件实行等级制，设置A、B、C、D四个等级，等级标准如下：
A等：主题重大，编写容详实，深度挖掘，角度新颖，能够结合公司经营管理及企业文化，在公司具有较大影响力的重大报道。
B等：新闻性强，采访尚可，写作规，观点鲜明，生动形象。
C等：题材较好但编写简单，质量、主题一般，具有一定的针对性和一般的讨论性言论。
D等：材料的简单堆砌而成，事例典型性不够，语句不通顺，没有较强的写作特色。
或仅为摘录文章。
5.2 通讯员及稿件评优
5.2.1 通讯员评优
通讯员评优每年评选一次，采用积分制，其中积分包括每月稿件的积分和优秀稿件（评选规则见5.2.2）的积分。
累计积分最多者为最优通讯员，给予相应的奖励。
5.2.2 通讯稿评优
根据通讯稿件的多少，每季度组织一次优秀稿件评选，由全体员工投票产生，优秀稿件设置一二三等奖三个奖项，并分别给予其作者5分、4份、3份的积分奖励，记入年度评优积分中。
六、稿件管理
通讯员所投稿件由管理部门统一进行管理和登记，并由专人对稿件进行审核、编辑、发布。
每月对外公示一次。
七、其他
以上如有不明之处由**统一解释。