中国企业品牌文化战略研究
如何将中国制造打造成中国品牌研究
关于如何将中国制造打造成中国品牌的研究摘要：品牌是对产品名称、历史、声誉、属性、广告风格和文化等方面的无形组合。
品牌对于企业的长远发展起着决定作用。
为了让国内企业能够更好地实现从“中国制造”到“中国品牌”的转变，进一步促进我国经济的发展，本文将以福建省晋江运动鞋企业为例，具体分析了我国现代运动鞋业的总体竞争格局，并对我国晋江市运动品牌企业近30年发展历程进行了回顾和梳理，同时总结了晋江企业在营销战略和销售模式等方面的成功经验，对企业如何打造中国品牌这一问题进行探索和研究，同时提出一些有效性的建议。
关键词：中国制造；中国品牌；晋江运动品牌中图分类号：f424 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01号称“中国鞋都”的福建省晋江市是中国主要的体育用品产业基地。
据相关调查统计，晋江鞋业的产量已占国内市场的75%。
虽然福建晋江运动鞋企业处于飞速发展中，但是这些企业主要靠数量和低价来进行竞争，在技术上却很难拉开档次，导致同质化竞争越来越激烈。
其实从本质上来说，市场竞争就是企业品牌的竞争，企业建立品牌有利于企业长期占有市场。
品牌是一个标签，它与企业的长远发展密切相关。
对于企业来说，品牌就是一种无形资产；对于竞争对手来说，品牌就是一种竞争手段；对于消费者来说，品牌就是一种消费信任。
所以，一个企业能否在激烈的现代市场竞争中脱颖而出，关键取决于这个企业是否实施品牌战略和能否将“中国制造”打造成“中国品牌”。
一、我国现代运动鞋业的总体竞争格局分析从整体上来看，如今我国运动鞋业总体格局表现为金字塔型。
国际知名品牌如耐克和阿迪达斯等位于金字塔塔尖，李宁、安踏等牌子处于中高档，特步和361等产自晋江的品牌则处于几乎整个中档，同时由于中国农村人口多，金字塔的底端则是一些以中国八亿农村人口作为市场的国内杂牌和仿冒品。
由此可见，企业只有把产品从“中国制造”打造成“中国品牌”作为首要任务，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰。
基于6C模型的国际化品牌战略研究
2 以品牌竞争力为核心的6C模型介绍 品牌竞争力是指一个企业在竞争环境中为谋求长远发展，在
通过该品牌的产品满足消费者的消费需求的过程中不断利用自身 的资源而形成的对其他竞争企业产品的竞争力。这种竞争力通过 消费者效应形成了品牌的个性和价值。
除此之外，我们还应看到两个不容忽视的现象：一是在国际商 品的市场上中国制造常常被人们认为是廉价、低质量。但事实上， 中国企业并不缺乏品质优势，也不缺乏产量优势。我们能为那么多 世界级品牌做OEM就是例证。二是企业的国际化并不代表品牌 的国际化。虽然市场上有种类繁多的产品，但是真正能让消费者 脱口而出的国内品牌却屈指可数。在消费者的心里，国外品牌的地 位在多数行业仍是难以动摇的。比如说家电行业“，海尔”“、长虹”、 “TCL”“、康佳”等国产名牌虽然发展得不错，但是它们和“松下”、 “索尼”“、三星”等名牌相比，仍然存在竞争劣势。而在IT行业“，方 正”“、联想”“、长城”等品牌的竞争力虽然都有显著的提高，但是，与 美国、日本等其他欧洲国家相比，品牌的知名度依然存在不足。
二是5 0 0 强企 业中，美、日、德、法、英等国家虽然 很多是设 计 天然气、矿产业、电力、邮政、石油等垄断性企业，但是从“非垄断性 和非国有企业”与“垄断性和国有企业”的数量比重来看“，非垄断 性和非国有企业”所占的比重较大，大量非垄断性竞争行业的私 营企业分布在服务业、旅游业、物流运输业、制造业、制药业等行业 中。而我国企业的“非垄断性和非国有企业”与“垄断性和国有企 业”的数量比重则正好相反。中国企业进入500强的企业绝大多数 都是国有企业或垄断性企业。例如“，中国工商银行(Industrial & Commercial Bank Of China)”“、中国石油(Petro China)”“、中国农
中国企业品牌文化的问题思索
【 文章摘要】
本 文从 分析 现 阶段 我 国企 业品 牌 文 化 的 发展 现 状 入 手 ， 出 了我 国 企业 自 提
己的观点和相应的对策，希望对 国内企 业 的 品牌 文化 建 设 有 所 借 鉴 。 【 关键词】 品牌 文化 建 设 ；现 状 与 问题 ；创新 ；开
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中国企业品牌文化的问题思索
王丽华 黑龙江工程学院社科部 哈尔滨 １ ０ ５ ００ ５
是 一 种 单 户 品牌 文化 。这 种 文 化 定 位模 式 未能 真 实 反 映 同一 品牌 下不 同产 品 品质 的 差别 ，不能在消费者心 目中有一个延展的 品牌 文 化 概 念 。达 不 到深 入 细 分 产 品品 牌 文化 、加 大 品牌 深 度 、拓 展 品 牌 广 度 的 目 的 。 这 就 使 得 企 业 发展 的空 间十 分 有 限 ， 为企 业 的进 一 步 发展 制 造 了障 碍 。 ３、品 牌 文 化 延伸 存 在 失误 。品牌 的 延伸 ，是指 将 现 已经 成 为名 牌 的 产 品上 去 的整 个过 程 。 在 品牌 的延 伸 过 程 中 。企 业 希 望取 得 两 方 面 的 效果 ：一是 利 用 该 品牌 在 消费 者 心 目中 有力 的 因 素为 新 的 产 品开 拓市 场 。二 是使 新 的 产 品 的 良好 市 场表 现 反 弹于 原 有 的 品 牌概 念 ，从 而促 进 双方 面 地 品牌 升 值 。品 牌 延伸 做 得 好 ，可 以使 品 牌文化群体更加丰满，增加品牌的市场竞 争 力 。而 品 牌 文 化 的延 伸 的 失误 ，会 削 弱 主 体 文 化 的定 位 ， 损 害 主 体 文 化 的 延 伸 ， 导致 品牌 文 化 形 象 的老 化 ，进 而影 响 整 个 品牌 的 定 位 和 发 展 。 “ 哈 哈 ” 一 进 入 市 场 就 通 过 合 理 的 娃 文 化 品 牌 定 位 在 儿 童 产 品上 ， 风 靡 一 时 。 作 为 如此 时 的 “ 哈 哈” 能 抓 住机 遇 ，利 娃 用 品牌 文化 个 性 的 优 势 ，大力 开 发 儿 童产 品 ，完全有可能建立 中国的 “ 娃哈哈”儿 童 王 国 ，努 力 成 为 国 际知 名 品 牌 ，振 兴 中 国 的 民族 工 业 。可 随后 它 的 延伸 就 出现 了 误 区 ：首 先 ，进入 了成 年 市 场 ，进 而 又 进 入 了 老年 市 场 ，使 得 其 特 有 的文 化 内涵 遭 到了严重 的削弱 ，它的品牌文化就不再准 确 ，不 再 有 冲 击 力 了 ，未 能 在 儿童 产 品 市 场 上 有 更 大 的 发展 。
美的集团战略分析讲解
WO战略
1.空调作为美的一大支撑产业，应根据市场机 会增加对空调业关于绿色、环保方面的研究， 研究可替代能源。
2美的集团持续扩张，应充分利用国家的倾斜 政策，积极找到政府拉动鼓励的内需点，有计 划有优势的多元化发展。
威胁：T 1竟争激烈，LG、海尔等厂家用降价、促销 等方式影响市场占有率。
2原材料价格不断上涨 2顾客议价能力提高 4小家2电01业9/8务/7 亏损影响了投资者商家信心
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1、战略发展
1
全球化品牌战略阶段
2
国际化战略阶段
3
多元化战略阶段
4
名牌战略阶段
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名牌战略阶段（1968年—1980年）
特征：以白色家电业为主，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠
定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1991年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃
美的集团总部大厦logo美的制冷家电集团核心美的日用家电集团美的机电集团美的地产发展集团产品服务企业文化2019730何享健创始人经营环境六六经营环境四四六六三三二二经营产业链经营人心一五五经营品牌经营人心一五五经营品牌经营人心一经营人才经营企业文化经营品牌logo企业文化1企业文化美美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值为员工创造机会为股东创造利润为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者跻身全球家电综合实力前五强使美的成为全球知名的品牌
的持续调 控政策也必将会抑制空调需求的增长。
• S社会文化环境
• 环保产业：“美丽中国”需长久投资—两会：加大财政 税收支持力度。节能、环保、健康成为主要购买标准。
我国企业的品牌竞争力提升战略研究
我国企业的品牌竞争力提升战略研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 经济全球化时代，特别是中国加入WTO后，品牌竞争已经逐步国际化。
本文主要分析了中品牌竞争力的来源，引入价值链的分析方法名牌企业采取的哑铃战略，同时结合中国企业的现状，提出中国企业应该通过强化价值链中的研发和营销环节来营造品牌竞争力的思路。
[关键词] 品牌核心竞争力品牌竞争力一、概念的澄清——品牌、品牌竞争力1.品牌营销大师菲利普·科特勒认为：“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品，并使之同竞争对手的产品区别开来。
”从感性角度看，品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象。
2.品牌竞争力品牌竞争力是指某一品牌开拓市场、占领市场的能力。
一个品牌只有它所代表产品不断地扩大市场的份额，并能够巩固自己的市场，才算有竞争力。
品牌竞争力主要是由其产品在同类产品或相关产品是市场上的销售份额所决定的。
国际上一般认为品牌国际竞争力除与市场份额相关外，还有品牌的市场领导能力、品牌的稳定性、国际化能力等方面的内涵。
品牌竞争力与强势企业核心竞争力的特征具有高度的同一性，品牌竞争力本身就是核心竞争力。
这是因为，品牌竞争力具有不可替代的差异化能力，使企业能够持续盈利的能力，并且品牌竞争力统领企业其他所有竞争力，是处于核心地位上的能力。
二、提高品牌竞争力的战略探求——哑铃型战略1.哑铃型战略的实施品牌竞争力的最终的提高，就战略措施而言，关键是营造核心能力，培育竞争优势。
一个企业必须明确其产品品牌的核心能力究竟在整个产品价值链的哪个环节。
从世界上著名品牌的发展轨迹来看，营造品牌的核心能力主要在于技术开发与创新和市场的营销策划这两个最主要的环节。
目前，全世界的领先品牌正日益转向采用一种战略——通过将生产外包而集中精力运作品牌获取利润，而不是依靠保留生产线的方法来达到目的，即“哑铃型战略”。
产业品牌化与品牌产业化——品牌中国的战略思考
，
初步
、
年 7 月 圆 了 中国 百 年 奥运 之 梦 北 京取得
了 2 0 0 8 年 2 9 届 奥 运 会 的 举办权
。
语言
，
是 民族 产业 的 核 心 财富
是 构成
，
改 变 了 中国 货 在 国 际 市 场 上 低档 货 廉 价货
“
国 家 产 业 竞争 力 的 重 要 组 成部 分
是今
”
的落 后 形 象
宝 贵 资产 的 掌 门 人
是 社 会 人 群精 英 中
，
与 了 半数 上 中 国 著 名 品 牌 的 塑 造
闻界 称 为
序幕
”
。
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为资 源 配 置 与 竞争 力 的核 心
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的 精英
，
因此从某种意 义 上 讲
他们身
。
“
拉 开 了 中 国 品 牌 形 象 革命 的
“
品牌
” ，
”
是 2 l 世 纪 信 息 文 明时 代 的
。
的 首 席 品 牌官 组 成的 国 际 化 商务 俱乐部
权 力 已 经 从 暴 力和 资本 向 文 化 转 移
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２ 世 纪企 业间 、城市 间 、国家 间 的竞争 ， １
最根本的是文化的竞争 。整个世界的政
治 、经济 、军事都 将转 向 以文 化 为中心 ， 成 为资源 配置 与 竞争 力 的核 心 。 “ 牌 ” 品 正 日益成 为经 济 全球 化 和文 化经 济 一体
这 些 经济 强 国、 科技 强 国 ，首先 是文 化 会 的秘 密 ，成 为研 究 资本 主 义工 业社 会 因素 ” 自然 成 为我 们研 究 品牌 的逻 辑起 和 品 牌这 些 “ 实力 ”的 强 大 。 软 商 品的 逻辑 起 点 。 我 们 认 为 ，中国 的社 会 、经 济 发展 是 一个 世 界性 的难 题 ，探 索 中 国原 创品
品牌管理品牌战略存在的问题与对策研究
（ 四） 培育有特色的 品牌文化。品牌 只 要有了一定的品牌文化 ，才可能 全面的满 足 消费者的需要。品牌文化就是产 品在实 际使 用价值之外给予 消费者 的一种 印象 、 感 觉和
附加价值 ， 比如归属感 、 身份感 、 荣 耀感等 。 企业 文化 是一个 企业在共 同价 值观基 础 上 形成 的所有的思维模式 、产品模 式和行 为模 式 的总和 ，主要 反映在企业精神 、理念 、内 部规章制度和相对一致 的行为方式上 ，是向
内的，而品牌文化则是 向外 的，是企业 文化 通过产品销售 、公关事件 、广告宣传 、公司 人物等传达给企业外部 的一种 映射文化 。通 常 的企业 往往 以一句精 练 的语 言表 达 出来 并展现给世人。 （ 五 ）塑造独 特的品牌个性 。价值观念 的多元化 ，是品牌个性存在 的基础 ， 人 们需 要不 同个性 的品牌 。 那些具有鲜明个性的品 牌正大行其道 ， 品牌的个性要以产品及 服务 的特征为基础 。如果 品牌个性是创新 ，那么 其产 品和服务就必须真正具有 创新性 ， 可以 从七方面着手。第一 ， 包装及视觉风格 。第 二。 价格 。第三 ， 广告风格 。第 四，品牌代 言人 。第五 ，品牌历史。第六 ，品牌籍 贯。 第七 ，公关赞助 。 （ 六） 加强 品牌公关与宣传。 现今市场竞争 日趋激烈和残酷 ， 产品同 质化 日 趋严重 。 公共关系作为企业形象建设 的重要 手段而 因此成 为企业 营销策 略 中不 可或缺 的要素 。 加强 品牌公共关系的主要内 容有 ：政府关系 、媒体关系、消费者关系、 员工关系 、 股东关 系、 金融关系 、 社 区关系 、 产品宣传 、公关广告 、公益活动等等 。 （ 七） 不断实施品牌创新 ， 谨慎实施品 牌延伸。品牌创新与延伸 ， 就是把在某类产 品 中已树立起 来 的品牌使 用到其 他种 类产 品上去。第一 ，原 有品牌 的知名度有助 于提 高新产 品市 场认知 率和减 少新产 品 的市场 导人费用 。第二 ，借助品牌延 伸 ， 用著名 品 牌推出新 产品 ， 使后者的定位更为方便 、 容 易 。第三 ， 如果品牌延伸获得成功 ， 还 有可 能进一步扩大原 品牌的影响与声誉 。
李宁的品牌策略研究_本科毕业论文[管理资料]
![李宁的品牌策略研究_本科毕业论文[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/3bab9866d0d233d4b04e6928.png)
本科毕业论文李宁的品牌策略研究1 导言研究背景李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，。
目前，李宁公司的销售网络遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
随着北京奥运带来的运动热潮，李宁体育用品的销售一路高歌猛进。
2009年李宁的销售业绩超越阿迪达斯，成为中国本土市场的第二大品牌。
然后，于2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。
可是，对于“让改变发生”的李宁，消费市场却是惨淡的回应，库存高居不下、门店纷纷倒闭、市场占有率急剧下滑。
安踏超越了李宁，坐上了中国本土体育品牌的头把交椅。
一时间，渠道控制力弱、产品定位不清晰、管理漏洞频现的质疑之声扑面而来。
同时，李宁公司不仅失去了中国奥运代表队领奖服的合约，NBA 中国战略合作伙伴的角色也被匹克抢走。
据李宁公司公告显示：李宁2012年鞋产品的订单金额实现低双位数下降，而服装产品的年跌幅则超过20%，而2012年全年总订单金额将出现双位数下降。
同时，在大陆5家赴港上市的体育用品公司中，李宁的净利润已掉至队尾。
在市场宏观环境恶化和企业内部困境的双重压力面前，李宁公司面临着严峻的考验。
研究的目的和意义曾经的中国本土体育用品市场第一品牌，如今却困境重重。
其中，定然离不开李宁品牌的重新构建过程中的一系列问题。
如何树立一个切合市场诉求的品牌；如何进行深入人心的品牌宣传；如何实施恰如其分的品牌维护；如何进行正确的品牌危机公关，这都是李宁目前所面临的现实问题。
本课题旨在通过对李宁的品牌策略进行研究，分析其之前迅速发展的成功经验及目前陷入发展瓶颈的原因，探究其国际化步履维艰又在国内市场节节败退的症结，并未李宁未来的发展进程提供建设性意见。
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中国企业品牌文化战略研究
21世纪市场竞争日趋激烈，而企业之间的较量也进入了全方位状态，其中
既有成本、价格方面的竞争，也有技术、质量方面的竞争。
与此同时，还有一个至关重要的竞争，那就是品牌及其文化的竞争。
品牌文化是企业文化一道亮丽的风景线，品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面，而品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持。
企业通过CI的导入，可以对品牌文化的内涵进行深入的挖掘。
一方面可以塑造出独特的、一贯的、优良的企业形象；另一方面可以提高产品的附加值，这必将增强产品的竞争力，并有利于市场的开拓，为企业的未来发展创造整体竞争优势。
本文对实施品牌文化战略所涉及的相关概念及其涵义、构成要素、结构、功能和特点逐一进行了论述与分析，并有针对性地引入了我国企业塑造品牌文化的经典案例。
最后，本文从我国企业实施品牌文化战略过程中存在的问题出发，就如何在实践中加以解决提出了自己的观点。
总之，实施品牌文化战略，加大科技投入，创建一流品牌，这不仅具有理论意义，更具有现实意义。