企业品牌突围案例剖析
品牌危机案例分析
品牌危机案例分析撰写人：陈艳方专业：08市场营销学号：**********指导老师：***前言在瞬息万变的产品竞技场上，我们的企业从来没有像今天这样注重品牌效应。
然而，市场的变幻莫测又使得企业不得不面对一个残酷的事实：那就是对品牌危机的处理。
本文主要介绍了品牌危机的概念、成因和应对危机的措施，以及对危机的利用等。
品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象，国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。
危机并不可怕，关键的是如何利用危机，化“危”为“机”。
总之，“创品牌难，保品牌更难。
谁不珍惜品牌，最后只能倒牌”。
品牌危机管理的本质就是品牌信任的重新恢复，希望企业能在危机中抓住契机，实现涅磐。
品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象，国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。
成功的品牌危机管理，不仅能使品牌度过危机，甚至还能进一步提升品牌的知名度，充分展示品牌对消费者的承诺，使品牌声誉更隆目录一、什么是品牌危机 .................................................................. ４二、品牌危机的成因 .................................................................. ４三、品牌危机的内容 .................................................................. ４（一）危机预防 (5)（二）危机处理 (5)（三）危机利用 (6)四、危机总结 .............................................................................. ７五、案例分析 .............................................................................. ７(一)案例一：失败的危机处理——SK—II（官司虽胜，市场犹败） (7)(二)案例二：成功的危机处理—创维勇闯”虎山行” (10)一、什么是品牌危机品牌危机是指在企业发展过程中，由于企业自身的失职、失误，或者内部管理工作中出现缺漏等等，从而引发的突发性品牌被市场吞噬、毁掉直至销声匿迹,公众对该品牌的不信任感增加，销售量急剧下降，品牌美誉度遭受严重打击等现象。
品牌案例分析
品牌案例分析一、引言品牌案例分析是对某个品牌在市场中的表现、策略、竞争优势以及市场反应进行详细研究和评估的过程。
本文将以某知名饮料品牌为例，对其品牌案例进行分析，以期深入了解该品牌在市场中的成功因素和经验教训。
二、品牌背景该饮料品牌成立于2000年，在过去的二十年里，以其独特的产品定位和创新的营销策略，迅速在市场中崭露头角。
目前，该品牌已成为该行业的领导者，其产品畅销全球。
三、品牌定位该品牌的核心定位是“健康饮品”，致力于提供天然、健康、高品质的饮料产品。
通过采用天然原料、无添加剂的制作工艺，该品牌成功地将自己定位为健康饮品市场的领导者。
四、品牌策略分析1. 产品策略：该品牌不断推出新品种和口味的饮料，以满足不同消费者的需求。
同时，该品牌注重产品质量的控制和提升，确保每一瓶饮料都符合高品质的标准。
2. 价格策略：该品牌采用适度的价格策略，既能保证产品的高品质，又能满足消费者的购买能力。
此外，该品牌还经常推出促销活动，吸引消费者购买。
3. 渠道策略：该品牌建立了广泛的销售渠道网络，包括超市、便利店、餐饮连锁等。
通过多样化的渠道选择，该品牌能够更好地覆盖目标消费者群体。
4. 品牌传播策略：该品牌在品牌传播方面非常重视，通过电视广告、户外广告、社交媒体等多种方式进行品牌推广。
同时，该品牌还与一些知名人士和明星签约合作，提升品牌的知名度和影响力。
五、市场反应与竞争优势1. 市场反应：该品牌的产品在市场中受到了广泛的认可和喜爱，销售额持续增长。
消费者对其产品的口感、质量和健康属性给予了高度评价。
2. 竞争优势：该品牌在市场中建立了良好的品牌形象和声誉，拥有强大的品牌忠诚度和消费者认同感。
同时，该品牌的产品质量和创新能力也是其竞争优势的重要组成部分。
六、经验教训与未来发展1. 经验教训：在品牌发展过程中，该品牌也面临了一些挑战和困难。
例如，市场竞争激烈，其他品牌也在不断推出新产品。
因此，该品牌需要不断创新和提升产品的竞争力。
品牌建设中的关键要素：6大成功案例分享
品牌建设中的关键要素：6大成功案例分享随着市场竞争日益激烈，品牌建设已成为企业成功的关键要素之一。
如何建立和推广品牌，已成为企业面临的新挑战。
本文将分享6个成功品牌建设案例，希望对大家有所启示。
1.苹果（Apple）苹果最出名的品牌建设策略是其整个品牌生命周期的精细规划。
苹果不仅关注产品的创新、设计和质量，还注重与客户沟通和互动，强调消费者体验，实现了“产品+服务”的一体化体验。
同时，苹果还通过“病毒式推广”在社交媒体上吸引了大量忠实粉丝。
苹果品牌的成功源于其卓越的创新能力和忠诚客户的支持。
2.可口可乐（Coca-Cola）可口可乐是一个全球知名的饮料品牌。
它不仅限于产品销售，而是通过建立品牌意识来改变人们的饮料习惯。
可口可乐始终坚持品牌一致性，将其品牌形象映射到各种广告、活动以及包装上。
此外，它还通过广泛的市场营销和赞助活动、跨国运营和战略伙伴关系确保其品牌的稳定和可持续性发展。
3.耐克（Nike）耐克是全球领先的运动鞋和运动服装品牌。
耐克最成功的品牌建设策略是以体验为导向，通过创新设计以及各种赞助和体育营销活动塑造了其品牌形象。
耐克也注重与社交媒体互动，与消费者建立了良好的互动关系，为其品牌赢得了广泛的认可和忠诚度。
4.微软（Microsoft）微软是一家软件巨头，其成功的品牌建设策略是通过与许多大型公司的合作，为其客户提供完整的软件解决方案。
它还投入大量的资源来推广自己的品牌，如与电视剧制片商合作以及自己的零售店等。
微软持续改进和创新其产品和服务，实现了品牌的可持续发展。
5.百事可乐（PepsiCo）百事可乐是一家全球性的食品和饮料公司，包括百事可乐、乐事薯片和奇多等知名品牌。
百事可乐的成功在于通过不断的创新和多样化的产品线，以及营销和广告活动吸引了年轻族群的关注。
通过与流行文化的结合、各种艺人合作等方式，已经成功地建立起了品牌形象，并保持了其在全球市场上的优势地位。
6.巴西世界杯（FIFA World Cup）国际足球联盟（FIFA）世界杯是全球最大的足球盛事之一。
品牌营销案例及策略分析
品牌营销案例及策略分析要设计一个案例分析计划，则需要决定数据来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联系方法等细节。
那么下面是店铺整理的品牌营销案例及策略分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销案例及策略分析一：转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难?IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。
虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不争的事实。
几乎与此同时，各种互联网企业发展迅猛，中国的阿里在美国上市当日，市值高达1300亿美金，2015年计划招聘上万人。
一涨一跌，让人唏嘘不已。
老牌企业的基因：优势还是劣势?很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM的。
作为计算机领域的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。
但IBM最后也没能抓住这次机会，但却诞生了一个新的巨人：思科。
后人总结说，是因为IBM过于依赖企业客户。
此话对，但也不对。
表面原因是这样，背后的原因却是一个永恒的话题：基因。
企业与人一样，有它的基因。
当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。
IBM强大的基因，不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让它错过了互联网无数的发展机会，最近一个机会是云计算。
IBM在云计算上有得天独厚的优势，但仍然没有抓住，自己的路越走越窄。
其实，这就是IBM的基因。
围绕企业、大企业、大客户，做硬件、做软件、做服务，而不是针对个人用户。
企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的问题，是有没有能力“作为”的问题。
与人一样，这种基因有优势的地方，也有不足，没有一个企业可以无所不能，包打天下。
不只是IBM，其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?最早有互联网机会的，除了硬件设备厂商，就属于运营商了。
所有的互联网用户都是它的实名用户，但谁又抓住了?中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务，但都以失败告终。
经典品牌营销案例分析
经典品牌营销案例分析回忆过去的岁月，有许多经典的营销案例让我们回味，其创意的手段让我们感叹，无论是在营销的某一环节还是整个系统过程，还是具体的策划过程，都有许多值得我们学习和借鉴的地方，无论是借势还是比附定位，无论是造势还是卖点策划，无论是产品创新还是营销传播，都值得我们去探讨分析。
一、黄山香烟上市二十世纪九十年代，云系烟在中国市场上是如日中天,红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。
面对这样一个几乎绝对垄断烟草品牌，当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀.1993年6月，安徽蚌埠卷烟厂研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟，如何打破红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的关键。
当时，蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源,跟亚洲最大的烟草企业-—红塔集团都不是一个重量级别的,在激烈的竞争中突围需要的是善于借力借势，当时，蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动，将新品黄山、红塔山、阿诗玛、中华等全国性着名品牌放在一起进行品牌,结果是，黄山烟排名第一、红塔山第二，中华第三。
随后,公司迅速在市场上发布了资讯:香烟品吸，黄山第一，红塔山第二。
并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播,红塔山被打了一个措手不及，黄山烟，就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头，利用很少资源实现全国崛起的梦想，创造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌，成功实现新产品上市的经典范例，凭借良好的开端，以“天高云淡,一品黄山”为突破口，主打中式烤烟的品牌，“中国相，中国味”，使得黄山烟赢得了眼球的同时赢得了市场.综观黄山烟的成功，关键在于比附定位，巧借品牌名烟,将其捆绑在一起,然后迅速传播,奠定了市场基础。
首先，黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与专家去品吸，本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品，即使是产品品吸本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;其次，在品吸结束的第一时间，将品吸结果的省会城市合肥快速传播.香烟品吸，黄山第一，红塔山第二的广告铺天盖地，实现了信息第一到达,吸引了省内媒体的高度关注;第三，很显然,黄山烟战略企图不仅仅是省内市场，他要将产品与品牌蛋糕做大。
全面剖析典型案例
全面剖析典型案例全面剖析典型案例需要深入了解案例的背景、过程、结果以及涉及的各种因素，并进行详细的解读和分析。
以下是一个典型案例的全面剖析：案例名称：某公司市场营销策略的变革一、背景介绍某公司是一家传统的消费品企业，在市场上有着稳定的销售业绩。
然而，随着市场竞争加剧和消费者需求的变化，公司意识到必须进行市场营销策略的变革，以保持市场地位和增长。
二、案例分析1. 消费者行为分析公司通过市场调查发现，消费者对产品的需求已经发生了变化，更加注重产品的品质、环保和个性化。
同时，消费者获取信息的渠道也更加多元化，对品牌的认知和忠诚度有所下降。
2. 竞争环境分析市场上竞争对手的产品不断涌现，且多数拥有更好的品质和更高的性价比。
此外，一些新兴品牌也通过创新的营销手段吸引了大量消费者。
3. 营销策略变革基于以上分析，公司决定进行以下变革：（1）提升产品质量，增加环保认证，以满足消费者对品质和环保的需求；（2）加大研发投入，推出更多个性化产品；（3）优化线上线下渠道，提高用户体验；（4）运用社交媒体等新媒体进行品牌推广和营销活动。
4. 实施过程与效果公司制定了详细的实施计划，并逐步推进。
在实施过程中，不断收集用户反馈和市场数据，调整策略。
经过一段时间的努力，公司的销售额和市场份额均有所增长，消费者对品牌的认知度和忠诚度也有所提高。
三、案例总结该案例是一个典型的市场营销策略变革过程。
通过深入分析消费者行为和竞争环境，公司找到了变革的必要性，并采取了有效的措施来实现变革。
在实施过程中，公司不断调整策略，确保变革的有效性。
最终，市场营销策略的变革为公司带来了良好的业绩和市场反馈。
品牌崛起 典型案例范文
品牌崛起典型案例范文近年来，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始注重品牌建设。
品牌建设不仅是企业战略的重要组成部分，也是企业成功的关键之一。
本文将介绍两个品牌崛起的典型案例，希望能够对企业品牌建设提供一些参考。
案例一：蒙牛蒙牛作为中国乳制品市场的领导者，其品牌建设可谓是成功的典范。
蒙牛在品牌建设上有自己的独特之处，主要体现在以下几个方面： 1.品牌定位：蒙牛创立之初就明确了“品质第一，顾客至上”的理念，始终坚持为消费者提供健康、美味的乳制品。
同时，蒙牛还注重产品创新和扩张，不断推出新品种、新口味，以满足不同消费群体的需求。
2.品牌形象：蒙牛的品牌形象非常鲜明，以黑白奶牛为主要形象，代表着其追求品质的精神。
同时，蒙牛还注重与消费者的互动，通过不断开展各种互动活动，提高品牌知名度和美誉度。
3.品牌传播：蒙牛在品牌传播方面非常有特色，主要采用多种媒介的宣传方式，如电视广告、户外广告、网络广告等。
同时，蒙牛还注重体育赞助和文化活动的参与，以此提高品牌的社会形象和美誉度。
案例二：小米小米作为一家新兴的智能手机品牌，其品牌建设也是非常成功的。
小米的品牌建设主要体现在以下几个方面：1.品牌定位：小米定位于中高端智能手机市场，主要面向年轻人群体。
小米推崇“为发烧而生”的品牌理念，致力于为用户提供性价比最高的产品和服务。
2.品牌形象：小米的品牌形象非常年轻、时尚、前卫，代表着年轻人的潮流和态度。
小米还注重与用户的互动，通过社交媒体和线上社区等平台，与用户进行沟通和交流。
3.品牌传播：小米在品牌传播方面非常有特色，主要采用口碑传播和社交媒体传播的方式。
小米注重社区营销和社交媒体营销的推广，通过用户的口口相传和社交媒体的分享，提高品牌知名度和美誉度。
综上所述，蒙牛和小米都是品牌建设的典型案例，其品牌建设的成功离不开品牌定位、品牌形象和品牌传播的合理策略。
企业在进行品牌建设时，需要根据自身的情况，制定出合理的品牌策略，不断推陈出新，才能在市场竞争中立于不败之地。
中小企业品牌管理：品牌重塑案例
中小企业品牌管理：品牌重塑案例在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中品牌管理是至关重要的一环。
品牌不仅是企业的标识，更是与消费者建立情感连接、传递价值的重要载体。
对于一些中小企业来说，当原有的品牌形象无法适应市场变化或未能达到预期效果时，品牌重塑就成为了一种必要的战略选择。
接下来，让我们通过几个实际案例来深入探讨中小企业品牌重塑的过程和成效。
案例一：＿____服装公司＿____服装公司成立于 2010 年，最初定位于中低端市场，以价格优势吸引消费者。
然而，随着市场的发展和消费者需求的变化，公司发现单纯依靠低价策略已经难以维持业务的增长。
同时，品牌形象较为陈旧、缺乏个性，无法在众多竞争对手中脱颖而出。
为了实现品牌重塑，＿____服装公司首先进行了深入的市场调研，了解目标消费者的喜好、需求和购买行为。
调研结果显示，年轻一代消费者对于服装的品质、设计和品牌文化有更高的要求。
基于调研结果，公司决定重新定位品牌，将目标市场转向年轻、时尚的消费群体，并强调“时尚、品质、个性”的品牌理念。
在产品设计方面，加大了研发投入，聘请了专业的设计师团队，推出了一系列符合潮流趋势、具有独特设计风格的服装产品。
同时，对品牌标识和包装进行了全新设计。
新的品牌标识简洁、时尚，易于识别和记忆。
包装也采用了环保、高品质的材料，提升了产品的整体形象。
在营销渠道方面，除了传统的线下门店，公司积极拓展线上渠道，建立了自己的电商平台，并通过社交媒体进行品牌推广。
与时尚博主、网红合作，举办线上线下的时尚活动，增加品牌的曝光度和影响力。
经过一系列的品牌重塑举措，＿____服装公司成功地提升了品牌形象和知名度，产品销售额大幅增长，市场份额逐步扩大。
案例二：＿____食品公司＿____食品公司是一家专注于地方特色食品生产的中小企业。
过去，公司的产品主要在当地市场销售，品牌知名度较低，市场覆盖面有限。
为了突破发展瓶颈，公司决定进行品牌重塑。
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浙企品牌突围案例解析
没有什么是绝对的最佳模式，最适合自己的才是最好的
1.坚定自创品牌
庄吉、雅戈尔，从选择品牌发展道路之初，他们就很坚定地走自主积累、全程切入的经营方式，从生产、设计到品牌运作，全部依靠自身的力量发展。
这种方式的优点是可控 E歌时代来临了！第39届世界广告大会缤纷彩音风暴免费听上网实用手册
性强，可以为企业找到一个积累信誉的载体，随着时间的延续，信誉积累越来越多，最后，所到之处，消费者都将你视为最可信任的朋友和某种心理的代言人。
但走这条道路的企业风险也较大，要求企业需具备雄厚的资金实力，经验丰富的管理团队，是某一细分市场的先入者、领导者。
案例解读：《庄吉：行百里者半九十》
我们是一家非上市公司，但在董事会中，同样设立独立董事席
位”，庄吉集团董事会秘书邓淦群向记者介绍说。
从上世纪90年代中期开始走自创品牌发展道路的庄吉集团，在开始阶段，就具有相对较好的基础。
夯实品牌基础
与大部分民营企业不同，1996年由在服装、电器领域摸打多年的陈敏、郑元忠、吴邦东等人组建的庄吉集团，从一开始就摆脱亲缘和家族的局限，建立了一整套新型的法人治理结构，推行现代企业管理制度。
并按照各自的特长、而不是股份大小进行分工，充分发挥各个股东的才智。
集团的几位主要领导，都是有丰富经验的管理者。
当时的董事长陈敏，曾经成功运作过“金顶针”西服品牌；时任常务副总裁的吴邦东，加盟庄吉之前，是一家电器企业的老板，早在1993年，温州企业界还在崇尚企业股东既是企业所有者又是生产经营者的管理模式时，他就主张“两权分离”；时任总裁的郑元忠更是一个充满传奇色彩的人物。
这样的管理制度和管理团队，在温州服装企业中，是绝无仅有的。
根据中国服装协会公布的数据，2002年服装行业利润总额百强企业名单，庄吉排名19；2002年服装行业销售收入百强企业名单，庄吉排名25。
在这项排名中，庄吉已经是连续7年上榜，而且排名
一路提升。
2003年，庄吉的销售收入为10.35亿元，比前一年增长27%。
多年的增长已经让庄吉积累了比较雄厚的经济实力。
邓淦群介绍，尽管庄吉在上世纪90年代就从国外引进了很多先进设备，但随着企业的发展，他们的生产设备还在不断地更新换代。
去年，他们又投入6000多万人民币，用于购买设备和扩大产能，目前西服的生产能力是80万套，新的生产线投产后，产量将达到100万套。
他们那占地面积7000平方米的生产车间，是温州最大的。
2000年3月，通过中国服装协会等有关部门牵线搭桥，庄吉聘请意大利纺织服装工业委员会的六名成员之一、著名设计师毛里齐奥·巴达萨里为集团首席设计师，主持设计工作。
现在，毛里齐奥·巴达萨里每年都为庄吉提供400多个服装款式，同时公司内部的设计师每年也要到意大利好几次，与毛里齐奥·巴达萨里进行交流。
这400多个款式为庄吉提供的仅仅是参考，他们根据国内的特点，再进行本土化改造、征求经销商意见，最后可以做到每年推出70到80个新款式。
庄吉西服历次接受国家质量监督抽查均达到国家“优等品”标准；“中国十大男装品牌”、“中国最具时尚男装品牌”、“2000春夏中国流行趋势主导品牌”、“2001中国最佳男装设计奖”等殊荣；连续4年获得“全国用户满意企业”称号。
同时，庄吉品牌也是“中国驰名商标”和
“中国名牌产品”。
2000年，温州产权资产评估事务所曾对庄吉进行过评估，其品牌价值超过1亿元。
邓淦群向记者介绍，从创建品牌之初，庄吉就将目标消费群体锁定在中等收入阶层，当时这一群体的人数还比较少，很多企业都不愿意介入。
但随着近年来中国经济的快速增长，这一群体在迅速扩大，中国社会科学院新近发布的一项调查结果显示，中国中等收入阶层人数占总人数的比重正以每年1%的速度增长，从1999年的15%上升到2003年的19%，预计到2020年，这个数字将有望达到40%左右。
随着这一消费群体基数的扩大，庄吉也有了更大的发展空间。
为品牌增加文化内涵
上述优势为庄吉依靠自身力量培育品牌提供了较好的基础。
邓淦群说，他们现在不做噱头，不大范围做广告，不大范围和别人拼资源，前几年在中央电视台大规模的广告投放方式现在已经不再采用，广告投放更加理性，选择的是目标群体集聚的机场、高档社区的场所。
品牌运作的重心已从扩大知名度转变为增强文化内涵。
为了实现这一目标，他们三年前就开始推出一系列人性化的服务。
其中包括产品终身免费干洗、承诺制销售等。
同时还建立品牌与消费者沟通的渠道，凡购买庄吉西装两套以上就能获得庄吉时尚俱乐部的VIP卡，会员会不定期获得庄吉的时尚活动信息。
同时消费者留下的个人信息，使得庄吉可以建立一个消费者数据库，通过对这个数据库的分析，这些消费者对庄吉产品的实际需求就可以一目了然，成为通过差异化的服务获得自己的定位市场创造的基础。
邓淦群介绍，这些工作已经为庄吉带来一定的收益效果。
俱乐部会员的回头消费率正在快速上升，每年推出的新款式，有15%是由这一群体消费的，而且选择的基本上都是高档产品，目前，这一群体正以每年15%~30%左右的速度在增长。
不过邓淦群自己也承认，光靠自己的力量，想在短时间内把庄吉培育成为一个国内外消费者都认可的著名品牌，有点不大现实。
因此，他们正在与意大利一个顶级服装品牌商量战略合作事宜，但合作的方式不是品牌嫁接，而是通过与他们合作，提高自己的管理水平、工艺水平、营销水平、文化水平。
以求品牌的文化内涵能够在短时间内得到更快速的提升，为品牌的国际化创造条件。
企业感悟
庄吉董事会秘书邓淦群说："为什么既要为国外做贴牌，又做自己的品牌？因为我们要进入别人的市场，首先要进入别人的文化和别人的模式，这是我们国际化的战略性步骤。
与国外的企业合作，我们充分分享市场空间。
在国内，他们的产品由我们代理，在国外，我们的产品由他们代理。
目前双方合作中最难解决的就是借助他们的主渠道问题。
"
2.嫁接以求突围
2003年，“夏蒙”品牌的所有者浙江夏梦服饰宣布与意大利杰尼亚集团合资成立新公司，共同运作“夏蒙”品牌，在这前后，另外一家浙江服装企业罗蒙集团也宣布，与国际时装界颇具盛名的韩国金佑仲时装公司开始全面合作。
选择这条道路的企业，能够通过借助外力，达到超越领先品牌的目的，进而使自身拥有一定的市场发展空间，这类企业需要具备一定的规模，不然嫁接的对象也只能是同样三流的品牌。
而且这条道路的风险也很高，毕竟嫁接者与被嫁接者在经营理念、企业文化上存在差异，操作不当，很有可能给企业带来毁灭性的打击。
《夏梦与意大利人的姻缘》
案例解读
据说，在与意大利杰尼亚集团谈判时，温州夏梦服饰公司董事长陈孝祥仅考虑了几分钟，就决定让外方推荐CEO。
陈孝祥称：我就是需要先进的外方帮我打点企业。
”
2003年3月28日，夏梦所拥有的服装品牌“夏蒙”与意大利杰尼亚集团正式签约，成立中意合资夏梦·意杰服饰有限公司。
这是迄今为止温州企业与国际品牌最为深入的合作。
杰尼亚以增资扩股的形式，介入夏梦的决策层和管理层，双方各持股50%，陈孝祥出任董事长，杰尼亚高级经理出任CEO。
外部压力日益加大
陈孝祥在采访中，甚少谈到资金扩大之后的好处，更多地谈到“借脑”的初衷和风险。
他说，当企业发展到一定的时候就会发现企业发展的前景非常渺茫，如果单靠自己的力量是不行的。
夏梦服饰是陈孝祥、陈孝永、陈孝平三兄弟在1991年创办的生产高档男士西服的企业。
和大部分温州服装企业一样，夏梦也采用了高风险、高投入的品牌创建模式。
他们从西班牙引进的自动裁衣系统
能通过互联网接受远方顾客的尺寸数据，马上“度身定制”。
在明星代言方面，夏梦请的是著名影星皮尔斯·布鲁斯南和巩俐，光明星出场费就是千万级的数字。
对于国内外的各种服装展览会，夏梦也非常热衷，早在1995年，法派等目前温州的一线品牌还没决定走自创品牌发展道路的时候，夏蒙品牌就出现在中国国际服装服饰博览会上，之后连续9年参展，并且是多年占据最大、最显要的展位。
国外的大型服装展会，也多次见到夏蒙品牌的身影。
虽然经历了多年的苦心经营，但到合资之前，仍然没有挤进温州服装品牌的第一团队。
在有关部门评选的“中国驰名商标”、“中国名牌产品”中，有多家温州服装品牌上榜，但夏蒙榜上无名。
虽然陈孝祥自称是没有参加评选的缘故，但中国名牌的评选标准包括四方面内容：一是质量；二是规模，它包括市场占有率、产值、税收；三是消费者认可度；四是是否处于国内行业内领先地位，是否达到国际水平。
不参加评选，是否也是因为自身实力的原因，这个问题记者没有得到证实，不敢冒然断言。
在中国服装协会公布的2000年、2001年、2002年中国服装行业利润总额百强企业名单、中国服装行业销售收入百强企业名单，没有夏梦的名字。
而它的同城兄弟报喜鸟、法派、庄吉、华士等都榜上有名，而且几乎是年年攀升。