企业战略管理_202110_模拟卷2---答案
2021年企业经营战略管理模拟题及答案二
2021年企业经营战略管理模拟题及答案二一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．企业提供的产品或服务标新立异的战略是（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中一点战略D. 市场占有率战略答案：B解释：根据企业基本业务战略的概念得到。
2．测度企业市场竞争力的最直接指标是（）A. 市场贡献率B. 销售增长率C. 新产品开发率D. 市场占有率答案：D解释：掌握企业市场竞争力的评价方法。
3．说明企业要满足顾客的某种需求的定位属于（）A. 生存目的定位B. 经营哲学定位C. 企业形象定位D. 企业发展定位答案：A解释：掌握企业战略定位的内容。
4．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容（）A. 市场目标B. 创新目标C. 盈利目标D. 成长目标答案：D5．反映企业产品市场地位的指标是（）A. 销售增长率B. 市场覆盖率C. 市场扩大率D. 产品知名度答案：B解释：根据企业内部环境分析的内容得到。
5．体现管理组织横向分工的是（）。
A. 企业文化B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织学习答案：C解释：根据企业组织内容得到。
6．把战略作为一系列的行为的观点属于（）A. 战略是一种计划B. 战略是一种计策C. 战略是一种模式D. 战略是一种定位答案：C.解释：根据战略管理的概念得到。
6．能够帮助企业建立竞争优势的能力称为（）A. 独特能力B. 特色能力C. 发展能力D. 核心能力答案：D解释：根核心能力的概念得到。
7．竞争优势的特有性体现在企业对资源和能力是否具有（）A. 持久性B. 专有权C. 灵活性D. 发展性答案：B解释：根据企业竞争优势的特点得到。
8．资源和能力要转换成竞争优势，其应具备的特征是（）A. 灵活性B. 发展性C. 稀缺性D. 目标性答案：C解释：根据竞争优势的特点得到。
企业战略管理2(带答案)
企业战略管理模拟题02一、选择题1．在《竞争战略》一书中【 A 】提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【 D 】等原则。
A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【 C 】三个方面。
A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【 B 】。
A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化二、名词解释企业使命:企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
业务外包：是指一个企业根据投入产出效益最大化原则，将某个或某几个部门或业务转包给其他更加擅长和专业的企业进行管理或经营的行为核心竞争力：是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力，它通常表现为企业经营中的累计性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识差异化战略：指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化，个性化优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客需要，形成竞争优势的谋划与方略。
三、简答1、战略管理的过程如何？：战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节互相联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
战略管理过程一般包括九步骤。
1.确定组织当前总之、目标和战略。
2.分析环境。
3.发现机会和威胁。
4.分析组织资源。
5.识别优势和劣势。
6.重新评价组织宗旨和目标。
7.制定战略。
8.实施战略。
9.评价结果。
2、企业战略目标的基本要求有哪些？：1.战略目标必须有科学依据。
2.目标必须明确和具体，并规定出完成期限。
企业战略管理试卷2带答案
一、单项选择题（每题３分，共24分）1、科力公司是国内一家智能家电企业。
为适应技术和市场需求的迅速变化，该公司采取柔性组织结构，营销、技术、生产等不同部门的人员可自行组成项目小组，针对客户需求开发某一产品。
公司依据项目小组对公司目标做出的贡献对其进行考核。
科力公司企业文化的类型应是（ A ）。
A. 任务导向型B. 权力导向型C. 角色导向型D. 人员导向型2、企业的内部利益相关者，不包括（ D ）。
A. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者B. 经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员C. 企业员工D. 企业竞争对手3、从企业的利益相关者主要的利益追求考察，股东与机构投资者主要追求是（ A ）。
A. 企业利润最大化B. 企业销售额最大化C. 工资收入最大化、工作稳定D. 企业税收最大化4、成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。
关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（ A ）。
A. 是管理者的权力来源之一B. 主要存在于正式组织中C. 是管理者在管理层次中的体现D. 是管理者对资源的控制的体现5、如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，“和解”是（ A ）。
A. 不坚定行为与合作行为的组合B. 坚定行为和不合作行为的组合C. 坚定与合作行为的组合D. 不坚定行为与不合作行为的组合6、从国际生产要素的最优组合角度研究跨国企业的动机，“垄断优势理论”是指（ A ）。
A. 跨国企业在不完全竞争下取得了各种垄断优势B. 国际市场的不完全性会导致各国之间的市场差异，即在生产要素价格、市场规模、市场资源供给等方面存在着不同的差异C. 将产品市场运动的普遍现象──产品创新、成熟与标准化三个阶段的变更，用于解释企业对外直接投资的动机、时机和区位选择D. 发掘了科斯在1937年对企业的起源和均衡规模提出的内部化理论，用来解释跨国投资行为7、根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ D ）。
企业战略管理模拟考试参考答案
企业战略管理模拟考试参考答案一、单项选择题(每小题2分，共20分)1． A 2．C 3．B 4．A 5．A6． D 7．A 8．B 9．A 10．B二、案例分析(40分)某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。
该企业最近有以下几件事需要处理：1．这不属于战略问题，冈为它不涉及长远的生存与发展问题，不改变企业的产品布局，同时问题已经清楚，只是寻找解决问题的措施，不需要企业高层人员全程参与。
2．不属于战略问题，因为这只是具体的管理问题，需要进行管理制度和管理方式的调整。
是一种确定的问题，而且可以很快找出解决问题的办法。
3．属于战略问题，因为物流涉及到企业的盈利模式，况且是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短期内难以作出准确的回答。
4．属于战略问题，四为它要解决的是产品与市场格局的变动，涉及到企业未来的产品结构和经营力式，是—个比较难以迅速作出是或否的问题。
(注：判断不正确，但理山充分能自圆其说的，酌情给分)三、案例分析(40分)长处：1. 分析了一个宏观关键田素———科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。
2．明确指出了企业的两个竞争对于开对其进行了比较深入的分析，使人—下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对具威胁要小一些。
3．将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。
不足之处：1．对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。
2，对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深入的分析。
3．该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。
4．虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入，建议进一步了解一北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况；目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果；还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。
企业战略管理试卷参考答案
企业战略管理试卷参考答案(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
( )答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
( )答案：A3．资源评估的基本方法是收益分析法。
( )答案：B答案分析：资源评估方法有多种。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。
( )答案：A5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
( )答案：A6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
( )答案：B答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。
( )答案：A8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
( )答案：B答案分析：战略联盟有多种具体表现。
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
( )答案：A10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
( )答案：A二、单项选择题(每题1.5分，共30分)1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。
A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯答案：D答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。
2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯答案：B答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
企业战略管理试题附答案(精选2篇)
企业战略管理试题附答案（精选2篇）篇一：企业战略管理试题附答案篇一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.自然人企业2、企业管理的二重性指的是A.主观性与客观性B.自然属性与社会属性C.科学性与社会性D.科学性与艺术性3、在企业管理的各项职能中，首要职能是A.指挥B.控制C.组织D.计划4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。
该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？A.国家授权投资的机构B.董事会C.全体股东大会D.高层经理班子5、下列选项中，属于中层企业文化的是A.职工的意识形态B.厂容厂貌C.企业标识D.规章制度6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。
该部门首先要开展的一项基础工作是A.制订人力资源规划B.分析人力资源供需情况C.职务分析D.制订人力资源管理制度7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。
下列招聘方式中，最适合该企业的是A.招聘会B.猎头公司C.网上招聘D.报纸广告8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于A.总体经营战略B.经营单位战略C.职能战略D.一体化战略9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。
该业务处于波士顿矩阵的A.“明星”区B.“现金牛”区C.“野猫”区D.“瘦狗”区10、某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平，各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求，竞争重点已转移到价格上。
一般情况下，该行业中的企业应采取的战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.细分市场战略11、近年来，某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度，开发出越来越多高速、高效率的设备。
2021年10月全国自考企业经营战略模拟考题含解析
2021年10月全国自考企业经营战略模拟考题一、单项选择题1、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构2、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险3、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构4、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化5、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小6、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略7、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略8、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度9、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化10、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装二、多项选择题11、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略12、用人过程中需要遵循的主要原则有______A．德才兼备的原则B．讨价还价的原则C．量才任职的原则D．授权的原则E．晋升的原则13、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装14、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化15、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性三、判断改错题16、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资。
企业战略管理模拟试题及答案定稿版
企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
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华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。
试卷与答题纸分开交）企业战略管理_202110_模拟卷2一、判断题（共30题,每题1分,共30分）1. 所有权结构就是股权结构。
（1分）( √ ).2. 日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。
尽管这些产品满足不同市场需要，但有一个共同点，那就是各种产品都跟发动机有关。
这属于市场相关多元化。
（1分）( 错误 ).3. 把产业链上不同环节的活动放在一个企业内部来完成，不利于降低经营成本，提高经济效益。
（1分） ( 错误 ).4. 联盟可以通过整合不同企业的资源，实现协同效果，并购不可以。
（1分）( 错误 ).5. 在直接出口模式下，企业参与国外市场销售等必要活动，可以决定是否建立国外市场销售网络以及控制市场营销组合决策。
（1分）( √ ).6. 企业构建和完善价值链，既可以采用新建投资，也可以通过并购或联盟的方式来实现。
（1分）( √ ).7. 在进入国际市场的各种选择中，建立全资子公司的费用和风险最高，但也能产生最高的回报。
（1分） ( √ ).8. 虽然企业所处制度环境的变革，但企业战略行动的合法性是不变的。
（1分）( 错误 ).9. 企业的规范合法性是指企业的行为是否符合各类规制性制度要求的程度。
（1分）( 错误 ).10. 企业之间的合作有多种类型，其中在战略层面上的合作安排，也被称为战略联盟。
（1分）(√ ).11. 合法性不是一种被占有或交换的日常用品，而是一种反映被感知到的、与相关规则和法律、规范支持相一致的状态，或者与文化-认知性框架相亲和的状态。
（1分）(√ ).12. 为了创造、维持和更新企业的竞争优势，为客户创造价值，实现企业的增长，企业必须加强企业内部资源的管理。
（1分）( √ ).13. 价值活动的组成和完成方式决定了企业成本水平，决定了能否创造差异化价值并满足客户的特定需求。
（1分）( √ ).14. 价值活动是企业所从事的物质和技术上界限分明的各项活动。
（1分） ( √ ).15. 尽管核心竞争力是企业持续竞争优势的来源，但是若想使核心竞争力转化为竞争优势，还需要组织结构和运作体系的支持。
（1分）( √ ).16. 通过纵向一体化，企业可以利用独特的产品零部件来塑造企业的产品特色，塑造企业独特的销售模式和售后服务，在产品和服务等方面有效地区别于竞争对手。
（1分）( √ ).17. 知识是从经验或者学习中获得的意识、感觉或者熟悉程度。
（1分）( √ ).18. 如果一体化增强了企业的竞争优势，那么它就降低了进入和移动壁垒。
（1分）( 错误 ).19. 直接出口主要通过中间商来进行，企业不直接参与国外市场上的营销活动，企业市场活动的选择权较小。
（1分）( 错误 ).20. 从战略的角度来说，企业资源包括组织拥有的资源，不包括组织能够获得的，可用于支持自身战略的资源。
（1分）( 错误 ).21. 竞争越来越多地发生在企业联盟之间，而不再是单个企业之间。
（1分）( √ ).22. 客户选择有利地影响企业的增长，并且可以最大限度地降低买方对企业的议价能力。
（1分）( √ ).23. 研究发现，佳能公司的产品大多数都利用了它所擅长的光技术，而夏普的多元产品也充分发挥了它在光电结合方面的长处。
这表明，这些大公司多元化成功的背后，都有一种核心技术，或者说是核心竞争力的支持。
（1分）( √ ).24. 纵向一体化是指企业沿着产业链进入上游或下游活动环节的一种发展战略。
（1分）( √ ).25. 在战略管理中，所谓行业结构分析，主要指的是波特的“五力”模型。
（1分）( √ ).26. 社会文化环境与一个社会的态度有关，和价值观无关。
（1分）( 错误 ).27. 战略联盟是企业获取资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。
（1分）( √ ).28. 资源基础观认为企业竞争优势的来源在于其能够带来可持续竞争优势的资源和能力。
（1分）( √).29. 在竞争日趋激烈的环境中，战略的目的就是开发一系列暂时的、相对的竞争优势，促进企业的长期繁荣发展。
（1分）( √ ).30. 企业一体化的利益越大，则潜在进入者和竞争者进行一体化的压力就越小。
（1分）( 错误 ).二、单选题（共20题,每题1分,共20分）1. 在应用价值链框架分析企业的资源和能力的时候，一般从企业价值链的构成、价值链特定环节的运行、价值链的内部联系、_____D____等几个角度展开：（）（1分）A.企业价值链的不足B.价值链运行的弱点C.价值链的敏感联系D.企业价值链与关联企业价值链的联系.2. 收购方以目标企业资产做抵押，通过大规模的融资借款对目标企业进行收购，属于：（A）（1分）A.杠杆收购B.管理层收购C.参股D.控股.3. 从并购双方所处行业划分，并购可以分为横向并购、____和混合并购：（B）（1分）A.斜向并购 B.纵向并购 C.有序并购 D.无序并购.4. 通过购买目标企业的股票或资产，以获得对目标企业本身或资产实行控股权的行为是：（B）（1分）A.兼并B.收购C.购买D.破产.5. 根据波特对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断要素，除竞争对手的未来目标、竞争对手的现行战略外，另外两种因素是竞争对手的假设和：（C）（1分）A.竞争对手的种类 B.竞争对手的口才C.竞争对手的能力D.竞争对手的资源.6. 萨奇曼将合法性分为实用合法性、道德合法性和：（D）（1分）A.虚拟合法性B.一般合法性C.特殊合法性D.认知合法性.7. 与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，不包括：（D）（1分）A.大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消B.目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小C.竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中D.及时检查有关的细分市场和目标的宽度，更有效实施战略.8. 从参与竞争的角度来说，若从竞争优势的类型来看，可以把战略分为三种，不包括：（D）（1分）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.分散战略.9. 辅助活动方面的能力包括采购能力、技术开发能力、企业基础设施能力和：（C）（1分）A.生存能力B.质量鉴别能力C.人力资源管理能力D.特殊设备能力.10. 从企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为专业化战略和：（D）（1分）A.本地发展战略B.国际化战略C.非专业战略D.多元化战略.11. 结构化资源组合是指企业得到资源的过程，不包括:（C）（1分）A.获取B.积累C.稳定D.剥离.12. 基本活动方面的能力包括输入物流能力、生产作业能力、输出物流能力和：（D）（1分）A.整合物流能力B.虚拟作业能力C.运输能力D.营销和销售能力及服务能力.13. 杠杆利用能力是指利用能力抓住特定市场机会的过程，不包括：（B）（1分）A.调动B.稳定C.协调D.部署.14. 斯科特把合法性划分为规制合法性、规范合法性和：（C）（1分）A.一般合法性 B.随意合法性 C.认知合法性 D.行为合法性.15. 决定一个产业中战略群组之间的竞争激烈程度的因素有战略群组间的市场相互牵连程度、战略群组数量以及它们的相对规模、战略群组之间的产品差别化和：（D）（1分）A.战略群组间的团结程度 B.战略群组间的冲突程度C.战略群组的富裕程度D.各群组战略的差异.16. 总体环境包括影响到一个行业和企业的各种因素。
这些因素细分为人口、社会文化；经济；政治法律以及：（D）（1分）A.天气B.装饰C.邻里关系D.技术和区位环境.17. 捆绑是指整合资源以形成能力的过程，不包括：（A）（1分）A.获取B.稳定C.充实D.开拓.18. 若从企业的地区构成来看，战略可以分为本地发展战略和：（B）（1分）A.外地战略B.国际化战略C.专业化战略D.多元化战略.19. 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为有形资源和：（B）（1分）A.异形资源 B.无形资源 C.技术资源 D.物质资源.20. 从并购双方的股权状况划分，并购可以分为参股、控股和：（C）（1分）A.单股B.双股C.全面收购D.部分收购.三、问答题（共2题,每题10分,共20分）1. 战略制定和战略实施有什么区别？（10分）标准答案：一个以思维活动为中心，另一个以操作行动为中心，其涉及的范围、对人的要求和所需的文化氛围都有很大差异。
（1）涉及的范围不同。
战略制定阶段的参与人员一般都非常有限，最终的决策在有限的几个人当中完成。
战略实施是一个全员性的概念，需要全体人员的支持和配合。
（2）对人的要求不同。
在战略制定阶段，需要的是分析能力与良好的直觉，注重的是一种概念技能。
而战略的实施则需要脚踏实地，需要一种迅速有效的行动能力。
选择合适的人担任战略的制定与实施工作，是战略管理得以成功的关键。
（3）所需的文化氛围不同。
由于战略制定与实施这两个阶段的工作性质不同，他们所需要的环境氛围也不尽相同。
在战略制定过程中，创造力是至关重要的，这就需要一种灵活、创新的团队氛围，需要“高瞻远瞩”。
而战略实施追求的是效率，强调执行力，此时更多关注的是“埋头拉车”。
2. 什么是交易成本？（10分）标准答案：交易成本就是与经济交易活动有关的费用，或者更宽泛地讲，即为商业活动的费用。
交易成本的一个重要来源是机会主义，就是“用欺诈手段为自身牟利”。
四、案例分析题（共1题,每题30分,共30分）1. 案例：2017年，国内生鲜市场总规模将近5万亿，而生鲜电商规模仅1381.3亿，线上渗透率不到3%，生鲜市场具有极大的商业潜力。
伴随着无数生鲜电商的出现与黯淡，国内农产品电商也从2014年的将近4000家缩减到585家，而生鲜也成为业内公认的一个难做的行业——烧钱极快，遍地是坑。
深入来看，生鲜商品非标准化、物流的障碍和生鲜的损耗率都是导致越来越多生鲜电商转型或是死亡的原因。
而盒马鲜生作为一个后起之秀，通过创新商业模式，使得2017年中旬盒马鲜生活跃用户（MAU）规模排名便达到第五，同比增长663%。
盒马鲜生是如何凭借整合资源，发掘出“新零售”的模式成为生鲜电商行业的黑马呢？盒马鲜生并非直接发展线上流量，相反盒马已完成7个城市25家店的布局，是基于实体门店的生鲜电商。
传统生鲜电商运营方式往往过于单一，早期普遍方式是通过烧钱拼低价来吸引消费者，而低价的背后则是产品质量的良莠不齐；同时物流配送时效性低也是导致用户站粘性不足的主要原因，越少的到货时间，用户重复购买率就越高。