作业长制-制造性企业优秀基层管理制度
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以以自自主主管管 理理为为基基础础
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
（1）作业长与计划值的关系
◆ 作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的 记录、收集等；
◆ 作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执 行计划值，以确保公司整体效益最佳；
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
作业长制在公司的定位
集中
一贯
人权 财 物力 、 产集 供 销中
公司管理层
精简、高效、 扁平化
作业管理层 作业长
权公
力
司 有
委关
管
让理
权
限
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理
作业长制在公司中的定位
◆ 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者 的企业基层管理制度。
◆ 作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分 析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，使 计划值管理不断上台阶。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
（2）作业长与标准化作业的关系
◆ 标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必 须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。
◆ 标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性，克服 员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯。
◆ 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是 厂长在第一线的代理人（小厂长）。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
作业长制在公司中的定位
◆ 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化 基础管理，确保企业管理标准化。
◆ 作业长制是企业管理体制的重大变革，是企业集中一贯 管理体制的运行基础。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
作业长制在公司中的作用
◆ 突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口， 从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的 管理。(管理者“小厂长”)
◆ 作业长是以“工序服从、横向联系、自我了结”为管理宗 旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效 率。(分层管理原则)
作业长制-制造性企业优秀基 层管理制度
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
一、作业长制的发展历程
1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
作业长制在公司中的作用
◆专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式， 而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制 在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较 完整有效的管理制度。
(集中一贯管理)
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
1、作业长制与五制配套的关系
2、作业长制的由来
美国领班制--日本作业长制—中国的作业长制 为何要引进、消化日本的基层管理模式 ◆ 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 ◆ 先进的生产方式应配套科学的基层管理 ◆ 先进的技术与装备，必须实施先进的管理
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
3、作业长制发展五阶段
（1） 引进试点阶段 （2） 全面推广阶段 （3） 巩固提高阶段 （4） 改进完善阶段 （5） 发展创新阶段
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
发展创新
发展创新
充分发 挥基层 管理功 能、基 层积极 性和小 厂长的 作用， 体现以 人为中 引进与试点 心的管
理思想 内 需 力
手段 ＋ 方法
＋ 机制
巩固提高
＋ 理念
全面推行
管
பைடு நூலகம்
提
理
升
力
力
改进完善
市 场 压 力
第一阶段
第二阶段 第三阶段 第四阶段
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
（3）作业长在点检定修制中的作用
◆ 作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的 进行设备的点检和定修中发挥重要作用。
◆ 作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证 有效开展的责任者的角色。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
（4）作业长在自主管理中的作用
◆ 在作业区开展自主管理活动,有利于作业区管理的完 善、作业效率的提高、职工士气的提升。 ◆ 作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下 开展与实施。 ◆ 作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和 指导者。 ◆ 自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途 径。
◆ 标准化作业的特点：具有全员性、规范性、重复性、严肃 性、科学性的特点。
◆ 编制岗位规程的基本原则：确保安全生产的前提下，运用 动作经济原则来实现简化、统一、协调和优化。
◆ 岗位规程有谁制定：一般是由从事该项工作的作业者来制 定和修订。他们是制定作业标准草案的最适合人员。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
◆ 作业长制在企业基层管理中处于中心地位。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
作业长制在公司中的作用
◆ 作业长制推进是一个系统工程，是基层管理中的子系 统，而基层管理又是企业现代化管理中的一个子系统。 (基础工程)
◆ 作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进 过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、 高效运行。(木桶原理)
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
2、作业长的五大权力
生产作业指挥权
作
业
扩 张 力 第五阶段
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
二、作业长制在公司的定位
1、作业长制与“五制配套”关系 2、作业长的五大权力 3、作业长的五项职责 4、作业长的六项任务 5、公司对作业长的七项要求
1、作业长制
（1）作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经 营者的企业基层管理制度。
（2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，强 化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。
（3）它是企业管理体制上一项重大变革，是企业“集中 一贯管理体制”的运行基础。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
五制配套管理
• ⑶ 建立四大标准：点检定修制建有一套较为完 整的维修标准体系（即四大标准），点检就是
把设备可能发生劣化和故障的部位，设定若干
个点，明确规定出维修管理值（检修标准值），
点检周期和点检方法，并指定人员，即实行
“五定”管理（定点、定标、定期、定法、定 人）的维修标准体系，这是贯彻执行点检定修 制的技术基础和依据。
委让的权力下级要能承担。
委让权力后，必须检查督促，并注意激励和帮助。
10
（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导 员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 上工序为下工序服务，并服从于下工序； 一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； 辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
工绩效提供可能；
它是企业维持现状和改善现状的基础；
它是培训员工的捷径之一；
它是防止同类错误再次发生的方法之一；
它能防止各个环节的推诿扯皮，共同遵照一定原则进行
工作；
20
2、标准的循环环（标准化）
制定 改善
制定 改善 颁布 监督 颁布 实施
监督 实施
标准一
标准二
21
3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、 基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的 程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。 特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
16
作业长队伍管理
作业长队 伍优化 激励、 退出机制
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准 任职资 格培训 作业长配置 与竞争上岗
17
最具竞争力 的作业长队伍
绩效管理
制造业公司管理制度（精选21篇）
制造业公司管理制度制造业公司管理制度（精选21篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的制造业公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
制造业公司管理制度篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的`相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理（一）人力资源规划、编制与定员制度（二）招聘制度（三）劳动合同与劳务派遣制度（四）培训制度（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度（六）绩效考核制度（七）薪酬分配制度（八）保险、福利与保护制度（九）人员流动制度（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等）人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
制造业公司管理制度篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
宝钢的作业长制
• • •
的企业基层管理制度。 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次， 是厂长在第一线的代理人。 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化 基础管理，确保企业管理标准化。 作业长制是企业管理体制的重大变革，是宝钢集中一贯 管理体制的运行基础。 作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。
10
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
（3）巩固提高阶段（89-94）
• 先后修订了一系列规章制度，规范作业长的工作。 • 在工序服从的基础上，加强厂际作业长间的横向联 系，解决生产接口问题。 • 将竞争机制引入作业长制，优化作业长队伍结构。 • 实行作业长职务与资格双轨制，加强对作业长制的 培训工作，不断提高作业长的素质。
五 大 权 力
五 项 职 责
七 项 要 求
六 项 任 务
五制配套
22
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
1、作业长制与五制配套的关系
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
23
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
（1）作业长与计划值管理的关系
• 作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际
18
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
作业长制在公司中的作用
• 作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理
中的子系统，而宝钢基层管理又是宝钢现代化管
理中的一个子系统。(基础工程)
• 作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个
推进过程必须要有一整套保障体系，确保基层管 理方式稳定、高效运行。(木桶原理)
工厂基层管理制度
工厂基层管理制度第一章总则第一条为规范工厂基层管理，提高工作效率，营造和谐的工作环境，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂基层管理人员，包括厂长、车间主任、科长、班组长等职务。
第三条工厂基层管理人员应严格遵守国家法律法规、工厂规章制度，恪守职业道德，履行管理职责，促进工作秩序。
第四条工厂基层管理人员应加强自身学习，不断提高管理水平和业务素质，增强工作能力。
第五条对存在违反本制度行为的工厂基层管理人员，将采取相应的处罚措施。
第二章工作职责第六条工厂基层管理人员应服从领导的指挥，贯彻执行上级的决定和命令，全面负责所在车间的生产经营管理工作。
第七条工厂基层管理人员应合理安排生产任务，确保生产计划的完成，提高生产效率。
第八条工厂基层管理人员应加强车间内部的管理，做好车间文明生产工作。
第九条工厂基层管理人员应加强生产安全管理，严格执行安全生产规定，确保职工的人身安全。
第十条工厂基层管理人员应加强对职工的教育培训工作，提高员工的业务水平和职业素质。
第十一条对车间内的财务经济管理应严格把关，做好财务预算和资金使用的监督。
第十二条工厂基层管理人员应做好车间的卫生管理工作，保持生产场所的整洁卫生。
第三章权利和义务第十三条工厂基层管理人员享有依法保护的合法权利，有权对车间内的工作进行指挥和管理。
第十四条工厂基层管理人员应尊重职工的人格和权益，保障职工的合法权益。
第十五条工厂基层管理人员应为所在车间的生产、经营、技术和管理工作负全面责任。
第十六条工厂基层管理人员应积极配合上级领导，服从领导决策，保障车间工作的正常开展。
第十七条工厂基层管理人员应严格按照工作程序和规范履行职责，确保车间内的各项工作有序进行。
第十八条工厂基层管理人员应认真完成规定的工作任务，不得拖延、压缩或超越工作时限。
第十九条工厂基层管理人员应保守工作秘密，不得泄露单位和员工的隐私信息。
第四章考核和激励第二十条对工厂基层管理人员进行年度考核，重视工作业绩和个人素质，对优秀者给予奖励、晋升或加薪。
工厂企业基层管理作业长在基层管理中发挥的作用
基层管理作业长在基层管理中发挥的作用在现代化的企业设备管理体系中，基层管理处于基础地位，要形成“五制”配套的新格局。
这五项基本制度，就是“以作业长为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”。
其中,作业长在基层管理中又处于中心地位，发挥着支柱作用。
第一节作业长是生产第一线管理者（一）作业长作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受分厂厂长（车间主任）的权利委托，全面负责作业区的工作。
作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件，可以说，作业长应起到相当于“半个车间主任”、“半个工程师”的作用。
可以按工序、工作性质划分作业区，设置作业长。
作业长按工序性质可分为主生产工具线作业长和辅助生产线作业长；按工作性质可分为生产作业长、点检作业长、检修作业长；接工作时间又可分为白班作业长和倒班作业长。
在选拔作业长时，在条件上要求政治思想素质好，工作责任心强，具有较高的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，关心、体贴部下，并能不断提高其素质。
在程序上需经分厂（或车间）提名、推荐并经资格培训合格，才能被任命为作业长。
担任过作业长的同志，要有一种“睡不好觉”的压力感和责任心。
作业长一天的工作上午：8：30—11：00，到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况；了解设备生产作业情况；检查日修执行情况和进度；协调检修方，点检方与生产方之间的关系。
下午：12：30—13：30。
各类台帐整理登录；13：30—14：00，各类台帐查阅；14：00—14：30，作业长检查督促点检员；①检修项目确定及工作票填写；②备件、资材计划在库情况，检查落实确认；③备件、资材领用，为明天作好物质准备。
14：30—15：30，作业长检查点检组长对当天重要信息记录，并及时填写在作业日志上；15：30—16：30，作业长要检查点检员，对当天检修项目完成情况，逐一确认；对第二天日修项目进行检查、落实。
钢铁作业长制管理制度范本
一、总则为了加强钢铁生产现场管理，提高生产效率，确保生产安全，规范作业长行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有钢铁生产作业长及相关部门。
三、作业长职责1. 负责所辖生产区域的安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等工作。
2. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保生产安全。
3. 组织制定和实施生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
4. 加强生产现场管理，提高生产效率，降低生产成本。
5. 负责对下属员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
6. 及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产顺利进行。
7. 参与生产技术改造，提高生产设备性能。
8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
四、作业长任职条件1. 具有钢铁生产相关专业大专及以上学历。
2. 具备3年以上钢铁生产相关工作经验。
3. 熟悉钢铁生产流程，了解生产设备性能。
4. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
5. 具有良好的职业道德和敬业精神。
五、作业长选拔与培训1. 公司人力资源部门负责作业长的选拔和培训工作。
2. 选拔作业长应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘上岗。
3. 作业长培训内容包括安全生产法规、生产管理知识、技术操作技能等。
4. 培训合格后，颁发《钢铁作业长资格证书》。
六、作业长考核与评价1. 公司人力资源部门负责作业长的考核与评价工作。
2. 考核内容包括安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等方面。
3. 评价结果作为作业长晋升、奖惩的依据。
4. 对考核不合格的作业长，公司可进行调整或培训。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、安全生产管理1. 作业长必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全。
2. 定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
3. 对违章操作、违反安全规定的行为，坚决予以制止和纠正。
4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
作业长制
作业长制在基层实行作业长制的意义１.强化基层生产指挥，有利于基层管理实行作业长制，实现管理重心下移，可以强化基层的生产指挥，有利于基层管理。
作业长较传统的车间主任而言，更接近生产现场，生产指挥更加准确、更加迅速、更加有力。
所谓更加准确是指作业长接近生产现场，更加了解生产现场发生的问题和性质。
所谓更加迅速是指作业长权责统一，发现问题可以马上处理。
所谓更加有力是指作业长具有行政管理权，奖惩合一，指挥有力。
２.有利于整个企业管理（１）基层管理是整个企业管理的基础整个企业的管理可以分为三个层次，即高层决策层、中层管理层和基层作业层，企业的决策和管理最后都要依赖生产经营来体现。
所以，基层管理是整个企业管理的基础。
（２）加强基层管理，有利于整个企业的管理在基层实行作业长制，有利于加强基层管理。
基层管理得力给企业的高层和中层管理提供了强有力的支持。
企业的中、上层领导从而得以集中精力处理企业的决策和管理问题。
推行作业长制的关键推行作业长制的关键在于提高原有工段长或班组长的人员素质，因为作业长较工段长或班组长的权责增大，对人员素质的要求也就相应提高。
【对“基层作业长制设计”的小结】企业的框架设计包括高层设计、中层设计和基层设计。
这里讲述了现代企业组织的基层设计，即在基层实行作业长制。
相对于传统的班组长制或工段长制，作业长制的作业长是基层的一级管理者，权责统一，这有利于加强基层的生产指挥，从而有利于整个企业的管理。
由于作业长权责增大，作用明显，所以提高作业长自身的素质也就成为了一个非常关键的问题。
———记天津钢管有限责任公司李刚李玉峰借脑充电向洋设备挑战天津钢管有限责任公司石油套管加工成品厂被誉为冶金行业的绣花针。
设备由美国、意大利、德国和比利时引进，精度很高。
如何驾驭一流的洋设备，使其最大限度地发挥潜能，是设备维护人员面临的新课题。
1990年，毕业于天津机电工业学校电气自动化专业的李刚走进了管加工厂。
置身于现代化的车间，望着先进的设备，翻阅着复杂的工艺介绍，他增强了信心，迟早有一天，会把这些设备玩于股掌之间。
工厂基层管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂基层管理，提高工作效率，确保生产、安全、质量等各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体基层员工，包括生产一线工人、技术人员、管理人员等。
第三条基层管理应以提高员工素质、优化工作流程、强化责任意识为核心，建立健全基层管理体系，实现工厂的可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条工厂基层管理组织机构应包括以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务的顺利完成。
2. 技术部：负责技术创新、工艺改进、设备维护等工作，提高生产效率和产品质量。
3. 质量部：负责产品质量的监控、检验和改进，确保产品符合国家标准和客户要求。
4. 安全部：负责安全生产的监督、检查和培训，确保员工的生命安全和财产安全。
5. 人事部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理，提高员工素质和工作积极性。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量；协调各部门工作，提高生产效率。
2. 技术部：负责技术创新和工艺改进，提高产品质量和生产效率；负责设备维护和保养。
3. 质量部：负责产品质量的监控和检验，确保产品符合国家标准和客户要求；负责质量问题的分析和改进。
4. 安全部：负责安全生产的监督和检查，发现安全隐患及时整改；负责员工安全教育和培训。
5. 人事部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理，提高员工素质和工作积极性；负责员工关系协调。
第三章工作流程与规范第六条工厂基层管理工作流程应包括以下环节：1. 计划与布置：各部门根据工厂年度计划，制定月度、周度工作计划，明确工作目标、任务和责任人。
2. 执行与监督：各部门按照计划执行工作，确保各项工作按期完成；生产部负责监督生产进度和质量。
3. 检查与反馈：各部门定期检查工作进展，对存在的问题进行分析和反馈；生产部负责组织月度、季度工作总结。
4. 改进与提升：针对工作中发现的问题，各部门提出改进措施，提高工作效率和质量。
先进的工厂基层管理制度
一、前言随着社会经济的不断发展，制造业在我国经济中的地位日益重要。
工厂作为制造业的核心，其基层管理制度的完善与否直接影响到企业的经济效益、生产效率和员工满意度。
为了提高工厂基层管理水平，本文将从以下几个方面探讨先进的工厂基层管理制度。
二、组织架构1. 明确职责：设立合理的组织架构，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序进行。
2. 管理层级：设置合理的管理层级，使各级管理人员能够充分发挥作用，提高管理效率。
3. 人员配置：根据生产需求，合理配置各类人员，确保人力资源的充分利用。
4. 职业发展：为员工提供职业发展规划，激发员工的工作积极性，提高员工满意度。
三、生产管理1. 生产计划：制定科学的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 生产调度：加强生产调度管理，确保生产过程顺利进行，提高生产效率。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强原材料、半成品、成品的质量检测，确保产品质量。
4. 设备管理：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
5. 仓库管理：实行标准化仓库管理，确保原材料、半成品、成品的储存安全、有序。
四、安全管理1. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，预防安全事故。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急预案：制定应急预案，确保在突发事件发生时，能够迅速有效地进行处置。
4. 事故调查处理：对发生的事故进行严肃调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
五、人力资源管理1. 招聘与选拔：严格按照岗位要求，选拔优秀人才，为企业发展提供人才保障。
2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质，助力员工成长。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，提高员工满意度，激发员工工作积极性。
4. 考核与晋升：建立健全考核制度，公平公正地评价员工绩效，为员工提供晋升通道。
六、企业文化1. 核心价值观：确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观。
五制配套管理 (2)
16
作业长队伍管理
作业长队 伍优化 激励、 退出机制
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准 任职资 格培训 作业长配置 与竞争上岗
17
最具竞争力 的作业长队伍
绩效管理
日常管理 在职研修
五制配套基层管理
一、五制配套基层管理主要内容 二、作业长制 三、标准化作业 四、设备点检定修 五、计划值管理 六、自主管理
委让的权力下级要能承担。
委让权力后，必须检查督促，并注意激励和帮助。
10
（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导 员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 上工序为下工序服务，并服从于下工序； 一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； 辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
高效管理。
34
• ⑸ 管理目标集中：减少设备故障，降低维修费 用，有利于提高检修效率。
• ⑹ 突出为生产服务的观念：由于每个检修工程
项目在实施中都有标准可依，并且主控项目都 有工时工序表，因而计划的命中率很高，这样
既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修
工程的要求，体现了生产与检修的统一协调性。
35
12
（4）职务资格双轨制
• 现任职务：按岗位要求,在岗位上的作业长 • 能力资格：按正式培养和严格考核，选拔具有 作业长能力的人作为后备作业长 • 形成竞争激励机制和良性的循环
13
（5）横向协作
• 横向联系主要指本区域与其他区域尤其是上下工序或对 口作业区的沟通联系。 • 在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物 流信息等问题本区域管理者需要主动与相关区域管理者 一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解