哈佛商业评论领导力篇
求真、求善与求美的领导力
求真、求善与求美的领导力作者：刘澜来源：《家族企业》2018年第11期我很高兴地得知马奇《论领导力》一书出版中文版的消息。
我在2008年第一次读这本书，几乎是一口气读完，此后多次重读。
关于领导力和管理书籍，我如果不是读了上千本，至少也读了几百本，大多数都不值得再读一遍。
但是这本薄薄的<论领导力》，我多次重读，而且每次重读都有新的领悟——这就是马奇思想的魅力。
马奇的领导力思想是独树一帜的。
我把领导力研究概括为三种范式：科学范式、经验范式、人文范式。
它们的主角不同，分别是学院派、实践者、思想家。
它们的目的不同，分别是求真、求善、求美。
马奇是人文学派的代表人物。
科学范式科学范式是学院派的范式。
他们以实验、调查、统计等科学方法，借用自然科学的套路对领导力进行研究。
绝大多数象牙塔之内的学者都可以归入这一派。
他们也许在学术圈内是知名领导力学者，但对领导力实践几乎没有影响，他们的研究是做给其他研究者看的。
科学范式基本上是在自娱，而且还没有做到自乐。
领导力学者诺瑞亚（Nitin Nohria，从2010年起担任哈佛商学院院长）与同事一起指出：“尽管领导力位于大多数高等教育机构的使命和目的的核心，但在这些学院里关于领导力的严肃学术研究是少之又少。
”科学范式的代表人物之一加里·尤克尔（ Gary Yukl）在自己撰写的领导力教材中也有这样一段灰心丧气的话：“过去几十年中，领导学领域一直陷于争论和混乱之中。
关于有效领导完成了数以干计的实证研究，但大多数研究得到的结果并不显著、不一致，并且难以解释。
”这里的引文照抄了尤克尔教材的中译本，其中“领导学”一词是误译，其实就是领导力。
英文中没有“领导学”这个词，也没有这个学科。
科学范式的窘境也跟这个有关：领导力不是一个学科，而是跨越多个学科的重要现象;而科学范式对学科界限比较看重，对此有些不知所措。
经验范式经验范式是实践者的范式。
市面上绝大多数领导力书籍都是经验范式的产品。
哈佛商业评论最有影响力的30篇
哈佛商业评论最有影响力的30篇1. "The Competitive Advantage of Nations" by Michael E. Porter2. "Disruptive Technologies: Catching the Wave" by Joseph L. Bower and Clayton M. Christensen3. "Blue Ocean Strategy" by W. Chan Kim and Renée Mauborgne4. "The Innovator's Dilemma" by Clayton M. Christensen5. "Leading Change: Why Transformation Efforts Fail" by John P. Kotter6. "The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance" by Robert S. Kaplan and David P. Norton7. "Collaboration Overload" by Rob Cross, Reb Rebele, and Adam Grant8. "Innovation: The Classic Traps" by Rosabeth Moss Kanter9. "The Core Competence of the Corporation" by C.K. Prahalad and Gary Hamel10. "How Resilience Works" by Diane L. Coutu11. "The Five Competitive Forces That Shape Strategy" by Michael E. Porter12. "Radical Innovation Across the Corporate Value Chain" by Vijay Govindarajan and Chris Trimble13. "Competing on Analytics" by Thomas H. Davenport14. "Reinventing Your Business Model" by Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann15. "Building Your Company's Vision" by James C. Collins and Jerry I. Porras16. "The Discipline of Innovation" by Peter F. Drucker17. "What Great Managers Do" by Marcus Buckingham18. "The Power of Virtual Integration: An Interview with Dell Computer's Michael Dell" by MichaelE. Dell and Joan Magretta19. "Leading the Team You Inherit" by Michael D. Watkins20. "The Breakthrough Imperative: How the Best Managers Get Outstanding Results" by Mark Gottfredson, Steve Schaubert, and Elizabeth Watson21. "Creating Shared Value" by Michael E. Porter and Mark R. Kramer22. "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" by Michael E. Porter23. "Why Should Anyone Be Led by You?" by Robert Goffee and Gareth Jones24. "How to Kill Creativity" by Teresa M. Amabile25. "Creating Business Value with Analytics" by Thomas H. Davenport26. "The Hard Truth About Business Model Innovation" by Clayton M. Christensen27. "Leading Change When Business Is Good: An Interview with The Home Depot's Robert L. Nardelli" by Robert L. Nardelli and Noel M. Tichy28. "Harvesting Intangible Assets" by Jeffrey H. Dyer, Paul H. Schindler, and Arch G. Woodside29. "Breaking Down the Wall of Silence" by Jeffrey D. Ford and Laurie W. Ford30. "What Is Strategy?" by Michael E. Porter。
好的领导者,都会先搞明白“追随者”的学问
好的领导者，都会先搞明白“追随者”的学问“领导力不是由行使权力来定义的，而是看你有没有能力增加那些被领导者的权力感。
领导者最基本的工作是造就更多的领导者。
”杰出的早期管理理论思想家玛丽·帕克·福利特（Mary Parker Follett）如是说。
起初，领导力研究者大多把注意力放在领导者身上，比如，领导者的特性、行为或者风格。
不过，也有一些学者致力于发掘领导力的不同方面，如领导者与被领导者之间的关系。
追随者的四种类型最早涉足追随者领域的，是哈佛商学院教授亚伯拉罕·扎莱兹尼克（Abraham Zalez Nick）。
他经过研究发现，追随者要么是积极主动的，要么是消极被动的；要么是顺从型的，要么是操控型的。
积极主动的追随者想要融入，想要出谋划策，想要主动参与，并在领导-下属的交流互动中扮演活跃的角色。
然而，消极被动的追随者乐于默默无闻，一切都由领导者说了算，顺其自然。
从另一个维度上看，操控型追随者愿意进行一场意志的较量，希望能够控制他们的领导者。
而顺从型追随者，乐于遵从领导者的意志，听命于领导者。
考虑到这些层面，扎莱兹尼克将追随者分为以下四种类型：冲动型追随者：既积极又有操控欲，这种人数不多，但不好管理。
他们率直、叛逆，会试图摆脱领导者，按自己的想法行事，即使他们是下属。
同时他们又英勇无畏，擅长冒险。
强迫型追随者：有操控的欲望但是消极被动，想要管理和指挥其领导者，但是又会对自己的想法感到内疚而犹豫不决。
受虐型追随者：积极活跃的顺从者，乐意听从领导者的意志，即使他们发现这么做很难。
榜让型追随者：他们对周边的事情很少关心，也很少作为。
为了保住工作，他们只做本职工作以内的事情。
追随者行为模型“在如此热诚地寻求优秀领导者时，我们往往忽略了这些领导者将要领导的人......公司能否站稳脚跟，部分在于领导者领导的好坏，但是也部分在于追随者能否追随好。
” 1988年，罗伯特·凯利（Robert Kelly）在《哈佛商业评论》发表的一篇文章里如此写道。
是什么造就了领导力
是什么造就了领导者作者:丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman）【编者按】这篇首次发表于1998年11月的文章是管理学史上的奠基之作之一，也是《哈佛商业评论》百年历史上被重印次数最多的文章之一。
本文作者，心理学家丹尼尔·戈尔曼是“情商”概念之父。
他计算了专业技能、智商和情商分别对出色绩效的贡献率，发现情商的贡献率至少是其他两项因素的两倍。
而且，在公司中的职位越高，情商的作用就越重要，因为在这个层面上，专业技能上的差异已经变得无足轻重。
如果将身居高位的业绩明星与业绩平庸者相比就可以发现，他们的业绩差异有将近90%源于情商因素，而不是认知能力。
戈尔曼的理论认为，情商包涵五个要素：自我认知、自我调控、内驱力、同理心和社交技能。
如果你想成为一个优秀的领导者，就必须一一培养这五个方面的能力。
一个卓越的领导者必须具备哪些素质？许多人会说，领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩，等等。
然而，仅有这些素质并不足够，因为一个人即使受过世界上最好的训练，缜于思、敏于行，创意无限，但如果情商低下，那恐怕依然成不了一位卓越的领导者。
本文作者，心理学家丹尼尔•戈尔曼在1995年凭借Emotional Intelligence（中文版译名《情感智商》）一书将“情商”的概念介绍给大众。
1998年，他又在《哈佛商业评论》英文版杂志上发表了这篇堪称经典的文章，率先将此概念应用于商业领域。
戈尔曼计算了专业技能、智商和情商分别对出色绩效的贡献率，发现情商的贡献率至少是其他两项因素的两倍。
而且，在公司中的职位越高，情商的作用就越重要，因为在这个层面上，专业技能上的差异已经变得无足轻重。
如果将身居高位的业绩明星与业绩平庸者相比就可以发现，他们的业绩差异有将近90%源于情商因素，而不是认知能力。
戈尔曼认为，情商包涵以下五个要素：1.自我认知自我认知是了解自身情绪、情感和内心驱动力及其对他人影响的能力。
具有自知之明的人，对人对己都秉持一种诚实的态度，处事既不过分苛责，也不抱不切实际的幻想。
哈佛商业评论 pdf
哈佛商业评论 pdf
哈佛商业评论是世界著名的商业期刊之一，其每一期都聚焦于商业领域内最重要的话题，涵盖了管理、领导力、营销和创新等方面。
这份期刊以其高质量的文章、深入的分析和实用的建议而闻名于世。
而哈佛商业评论的电子版PDF更是备受广大商业人士、学生和研究者的青睐。
对于商学院的学生来说，哈佛商业评论的PDF版本几乎是必备的资源。
在这个竞争激烈的商业环境中，知晓最新的商业趋势、了解最先进的商业理念是至关重要的。
而哈佛商业评论的电子版PDF则为学生们提供了这样一个平台，让他们可以随时随地地获取最新的商业知识和资讯。
除此之外，哈佛商业评论的PDF版本还为商业人士和研究者提供了一个宝贵的资源。
在这个快节奏的商业环境中，保持敏锐的商业眼光和高效的工作效率是非常重要的。
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总之，哈佛商业评论的PDF版本是现代商业人士、学生和研究者必不
可少的资源，它不仅可以为大家带来最新的商业知识和资讯，还可以让大家更加高效和敏锐地应对商业挑战。
女性领导力的问题引发的争议与关注
女性领导力的问题引发的争议与关注一直以来，人们总是喜欢对女性领导力问题小题大做，而就在最近几个月，我们又再次目睹这一现象。
一方面，Facebook首席运营官雪莉-桑德伯格在其新书：Women，Work，中指出，如果女性领导力当真想晋身高层领导之位，就必须更有魄力，恕我直言，她们必须挺身而出，发出自己的声音。
而另一方面，普林斯顿大学（Princeton）教授、美国国务院官员安妮－玛丽-斯劳特在《大西洋月刊》上发表了一篇题名为“WhyWomenstillCan'tHaveItAll”的文章，承认就她自己的经验来说，“挺身而出”并不是问题。
她认为，真正的难题是“作为政府高官，我无法从事我向往的那种工作，无法成为我心目中理想的母亲。
”实现这两个愿望几乎毫无希望。
这一尴尬问题的非同寻常之处，与其说是在于争论的内容本身，还不如说是由此而引发的热情。
这证明贝蒂-弗里丹那本《女性领导力的奥秘》（TheFeminineMystique）问世50年之后，女性领导力与领导力依然是热点话题。
我在《哈佛商业评论》网站上发表了一篇博文，参与这场辩论。
这篇名为“TheAbidingTyrannyoftheMaleModel—AManifesto”的长篇大论，抨击了如今阻碍大多数女性担任高层职务的垄断系统。
这方面的数据令人沮丧。
尽管女权运动进展显著，但迄今为止，在领导力方面，女性的地位仍然远远落后。
桑德伯格与斯劳特之间的论战已日渐明朗，可奇怪的是，女性难以升至高位的原因依然扑朔迷离。
其实对于这些原因，我们多少还算是心中有数，但我们并不知道究竟哪一条才称得上是罪魁祸首。
是工作场所的性质？是女性自身的问题？还是男性的过错？是因为女性领导力要照顾稚龄幼子和年迈双亲吗？是源于美国公共政策的缺陷吗？抑或是领导风格的差异所致？如今，人们普遍承认女性领导力的领导风格与男性截然不同，而且理应如此。
常行博士简介。
西北工业大学理学硕士、美国管理学博士现为北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人，首席人力资源专家。
哈佛商业评论经典选集
哈佛商业评论经典选集引言商业评论是一本以商业和管理为主题的综合性杂志，被广大商界人士和企业家所熟知和广泛阅读。
哈佛商业评论经典选集是该杂志的精选文章集，其中包含了众多经典的商业理论和实践案例，对读者提供了宝贵的商业智慧和管理技能。
本文将介绍几篇哈佛商业评论经典选集中的文章，并分析其对商业管理的价值和意义。
文章一：《创新的益处》这篇文章主要讲述了创新对企业发展的益处以及如何促进创新。
它强调创新是企业保持竞争力和长期发展的重要驱动力，通过创造性的产品和服务可以打破市场僵局，提高市场份额。
文章还提到了创新的关键要素，包括技术创新、市场创新、组织创新等等。
通过阅读这篇文章，读者可以了解到创新对企业的重要性，并学习到一些促进创新的方法和策略。
文章二：《领导者的自我改变》本文讲述了作为领导者，在快速变化的商业环境下，必须具备自我改变的能力。
文章强调了领导者应该时刻保持学习的心态，并不断调整和更新自己的领导风格和管理方法。
只有不断改变和适应，领导者才能引领企业走向成功。
文章还介绍了一些自我改变的方法，包括寻求反馈、培养新的技能和经验、与他人分享学习等等。
通过阅读这篇文章，读者可以更好地理解领导者的角色，并提升自己的领导能力。
文章三：《危机管理的重要性》本文讲述了危机管理在企业中的重要性以及如何有效地应对危机。
文章指出，危机是不可避免的，但一个好的领导者可以通过有效的危机管理措施来减轻危机带来的影响。
文章还介绍了危机管理的关键要素，包括危机预防、危机应对和危机恢复。
通过阅读这篇文章，读者可以了解到危机管理的重要性，并学习到一些危机应对的策略和方法。
文章四：《团队合作的力量》本文讲述了团队合作在企业中的重要性以及如何建立高效的团队。
文章强调团队合作是实现企业目标和创造价值的关键因素，通过有效地协作和合作，团队可以更好地应对挑战和解决问题。
文章还介绍了团队合作的关键要素，包括明确的目标、良好的沟通、相互信任等等。
通过阅读这篇文章，读者可以更好地了解团队合作的重要性，并学习到一些团队建设的策略和方法。
哈佛商业评论案例点评3篇
哈佛商业评论案例点评3篇现代的社会，关于职业生涯规划是一个很惹人关注的话题，我们不应该忽视职业生涯规划。
因为只有你做好职业生涯规划，你才能真正的找到自己的定位，准确的找到合适的且适合你的工作。
下面是带来的一些文章，一起来看看吧!哈佛商业评论过这篇文章之后，我们可以很直观的了解到，现代的社会，关于职业生涯规划是一个很惹人关注的话题，我们不应该忽视职业生涯规划。
因为只有你做好职业生涯规划，你才能真正的找到自己的定位，准确的找到合适的且适合你的工作。
从这篇文章中，我们可以了解到，在美国和很多资本主义国家中，一生只从事一份工作的人几乎已经不存在了，大部分的人一生都会转换好几份工作。
这是一种趋势，也是一种现实。
但是，千万不要误以为频繁的转换工作就是值得提倡的。
因为很多人频繁的转换工作是因为做了错误的职业生涯规划，没有正确的找到自己的定位。
但是有一种比频繁的换工作意义更加重大的是转变职业，这些转变职业的人就是像作者所说的，找到自己的需求，明辨自己的能力、跳进不同的轨道、让策略浮现。
体验不同的生活，不断的挑战自己，实现自己的不同价值。
就像文章中提到的作者、MartinCrampon和LizBrown一生换了很多的职业，在不同的领域实现自己的价值，在不断的探索中，找到自己的正确定位，找到真正适合自己的位置。
其实，我们在自己的职业生涯中，如果发现现在的职业也许不是真正适合自己的，那么就应该及时的找出自己的问题，及时果断的转变自己的职业，这是对自己负责任的表现，这样才能更好的贡献自己的价值。
就像以前看过一篇文章，是关于美国前国务卿赖斯。
她的一生转变几次职业。
她说，“我坚信，人不应沉湎于过去。
无论你以前当过什么，都不要老想着回到以前的那个自己。
转变也许你会发现一个全新的，更加完美的自己。
”那么，如何转变呢?首先，必须确定志向，志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。
俗话说：“志不立，天下无可成之事。
别人为什么要接受你的领导
即使没人向他们说明情况，他们也能敏感地觉察环境中的信号，感觉到正在发生什么事情。 罗氏公司(Roche)的 cEO 弗兰茨·胡沫(Franz Humer)就是一个典型的“感应器”。他善
于察觉气氛和环境的变化；他能领会微妙的暗示，感觉到缺乏洞察力的人所察觉不到的舆论 倾向。胡沫说，他的这种技能是在他 20 多岁当导游时学会的。当时，他负责 100 来号人的 旅游团。他解释说：“这种工作没有工资，只有小费。很快，我就知道对每个旅游团该采取 什么做法。最后，我能预测自己从各个旅游团可以拿到多少小费，误差不会超过 10％。” 事实上，感觉敏锐的人很容易就能揣测出别人隐藏在心里的感受，他们能很准确地判断拉天 系、套近乎有没有用。这个揣摩过程很复杂，而且正如经历过这种情况的人都知道的那样， 最终的结果总是令人难忘。
我们对领导力的研究始于 25 年前，一直是循着 3 条主线展开：第一条主线，作为学术 研究人员，我们仔细研究上个世纪所有关于领导力的主要理论，以形成我们自己的领导力模 型(参见副栏“领导力理论的简短回顾”)；第二条主线，作为咨询顾问，我们通过世界范 围内成千上万名高级管理人员的研讨会以及对几十个客户的观察来检验我们的理论；第三条 主线，我们自己作为高级管理人员，在自己公司中验证我们的理论。
显露弱点 当领导人显露其弱点时，他们是在毫无保留地向我们展示最真实的自我——包括所有的 疮疤。这可能意味着他们会承认自己任每周一上下容易睥气急躁，或者自己有点缺乏条理， 甚至有点腼腆。这样的坦诚大有好处，因为人们需要看到领导人勇于承认自身的某些缺点， 才会心甘情愿地投人到某项工作中去。暴露自身弱点可以建立信任，从而有助于吸引大家同 上一条船。事实上，如果高级管理人员想显示自己在所有的事情上都非常完美，那就说明他 们凡事都无须别人帮忙。他们并不需要追随者。他们等于向大家表示，自己完全可以单枪匹 马来完成工作。 除了建立信任和营造合作气氛外，显露弱点还能加强追随者和领导人之问的团结。以我 们在一家全球管理咨询公司认识的一位资深高级管理人员为例。他由于疾病的原因，身体颤 抖得很厉害，尽管如此，他还是同意做一次重大讲话。结果，那些平时很爱挑毛病的听众们 起立鼓掌，对这种勇敢展现自己虚弱一面的举动表示敬意。他在讲话中大胆承认说：“我跟 你们一样，是不完美的。”承认不完美非常有效，因为它更突出了人类真实的一面。理查德·布 兰森(Richard Branson)——维珍集团(Virgin)的创始人——是一位杰出的企业家，也是英 国的一一位英雄人物(事实上，维珍品牌跟他个人有非常密切的关系，以致继任就成了重要 问题)。布兰森特别善于显露自己的弱点。他在接受公开采访时经常表现得局促不安，笨嘴 拙舌。这是一个弱点，但这也是真实的理查德．布兰森。这正好说明显露弱点的好处——可 以向你的追随者表明，你是一个真实的人，一个可接近的人。 显露弱点的另一个好处是，它为领导人提供了一种宝贵的保护。人性就是这样的，如果 你不显露一些弱点，观察家们就可能会为你搞出一些弱点来。名人和政客们都知道这一点， 所以他们经常故意留点把柄让公众去议论，因为他们很清楚，如果不这样，报纸就会捏造出 一些更糟糕的东西来。黛安娜王妃(Princess Diana)生前曾将自己的饮食失调症公布于众， 但是她死后的声誉却一点没受影响，事实上甚至比生前还高。 尽管如此，卓越的领导人都懂得，暴露自身弱点必须非常小心。他们有选择地承认某些 弱点。知道哪些弱点可以外露是一门非常高超的艺术。这里的指导原则是永远不要暴露致命 的缺点，即那些会危及你职业角色核心部分的弱点。比如一家人公司新上任的财务总监，他 不能突然承认其实他从来就不懂什么是贴现现金流量。领导人只能显露某一个——甚至是几 个无关紧要的缺点。这种自我招认有时反而有助于转移注意力，使人们不去注意他的主要弱 点。 另一个大家所熟知的策略是挑选一种从某种崽义上可能被认为是优点的弱点，比如说自 己是个工作狂。当领导人显露这些有限的缺点时，人们会觉得这没什么大不了的，对领导人 也就没什么害处。然而，这里有一个重要的告诫：如果人们认为领导人所显露的弱点并不真 实，那他就别想得到任何人的支持。相反，他将受到嘲笑和鄙视。我们在研究中多次看到某 个 CEO 总是假装健忘，以此来掩饰自己的前后态度不一甚至不诚实。这佯做无疑会疏远追随 者，因为他们会准确地记得发生过的事和领导说过的话。 感应灵敏 具有感召力的领导人多靠直觉来判断该在什么时候显露弱点或与众不同之处，我们称他 们是优秀的“情景感应器”(Sltuation sensor)，我们这么说是指他们能收集和解释软数据。
《哈佛商业评论》读后感
《哈佛商业评论》读后感《哈佛商业评论》是一本极具影响力的商业杂志，它汇集了来自世界各地的商业精英和专家学者的观点和见解，涵盖了商业管理、市场营销、领导力、创新等多个领域的内容。
作为一名专业读者，我对这本杂志产生了浓厚的兴趣，通过阅读《哈佛商业评论》，我不仅获得了关于商业管理的新知识，还深刻地理解了商业世界的运作规律和成功之道。
在《哈佛商业评论》的文章中，我印象最深刻的是关于领导力和创新的内容。
领导力是商业成功的关键因素之一，一位优秀的领导者能够激励团队成员，制定正确的战略方向，推动企业持续发展。
通过阅读《哈佛商业评论》中关于领导力的文章，我学到了如何成为一名卓越的领导者，如何建立有效的沟通机制，如何培养团队的合作精神，如何应对挑战和危机，这些都是我在实践中可以借鉴和应用的宝贵经验。
创新是企业发展的动力源泉，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
《哈佛商业评论》中的创新文章涵盖了创新理念、创新方法和创新案例，通过这些文章，我了解到创新并不是一种奇迹，而是一种方法，一种思维方式，只要我们不断思考、不断尝试，就能够实现商业的创新和突破。
在实际工作中，我会积极借鉴这些创新理念，不断探索新的商业模式和产品服务，提升企业的竞争力和市场份额。
除了领导力和创新，《哈佛商业评论》还涉及到市场营销、人力资源管理、战略管理等多个领域的内容，每一篇文章都充满着商业智慧和实用价值，让我受益匪浅。
通过阅读这些文章，我不仅扩展了商业视野，还提升了自己的商业素养和综合能力，让我更加深刻地理解商业管理的本质和要义。
总的来说，读完《哈佛商业评论》给我留下了深刻的印象，它不仅是一本商业杂志，更是一本商业圣经，它汇集了世界各地最优秀的商业智慧和管理经验，为我们指明了前进的方向。
作为一名专业读者，我将继续关注《哈佛商业评论》，不断学习和成长，为自己的事业发展打下坚实的基础。
愿我们在商业的征途上不断前行，不断创新，不断超越，共同实现商业的辉煌和成功！。