商业银行大集中研讨
浅析城市商业银行集中式运营管理模式
浅析城市商业银行集中式运营管理模式作者：伍华来源：《环球市场》2019年第20期摘要：随着社会经济的发展，民众的经济收入大幅度增长。
受传统理念束缚，多数民众都会选择将大部分资金存入银行，这就促进了银行行业的发展。
为了获取更多的经济效益，银行行业愈发注重对客户的服务、对风险的规避，从而提升自身的管理水平，以适应新时期社会发展对银行行业的新要求。
但是，银行管理人员在长期的工作过程中，受传统管理理念影响较大，已经形成固化的管理思想，严重制约着城市商业银行的发展。
因此，银行管理人员应从自身出发，深入分析自身工作中存在的不足，从而通过自主学习，转变自身的管理理念，实现对工作模式的创新，进而提升管理效率。
关键词：城市商业银行;集中式运营管理随着银行行业的发展，行业内部竞争逐渐加剧，城市商业银行的发展前景堪忧。
究其原因，是由于其运营管理模式较为传统，在激烈的行业竞争中，无法充分发挥自身的优势造成的。
城市商业银行的集中式运营管理模式，可以实现对资源的合理配置，从而实现对经营风险的规避，提升银行的管理效率，为客户提供更为优质的服务。
同时强化对业务过程中进行有效的事前控制、事中监督和事后管理，采取集中式采购、前台部分业务集中式上收。
即可以规范了业务行为，又加强了集中式管理。
一、城市商业银行运营管理现状随着全球经济一体化发展趋势的逼近，众多的外资银行进入国内，给国内商业银行带来了巨大的冲击。
为抢占国内市场，国内众多商业银行纷纷加强对外资银行先进管理经验的学习，从而依据自身的运营状况，对自身的管理模式进行创新。
但由于不同商业银行管理人员素质的差异，对外资银行先进管理经验的认知程度也有所不同，尤其是城市商业银行[1]。
城市商业银行在发展过程中，不仅受国有银行的压制，而且受农村基层商业银行的制约，导致城市商业银行处于较为馗尬的位置，严重影响城市商业银行的发展。
二、城市商业银行开展集中式运营管理模式的先决条件（一）统一的管理平台城市商业银行想要实现管理水平的提升，必须建立统一的管理平台。
心得体会 学习商业银行经营与管理的心得体会
学习商业银行经营与管理的心得体会学习商业银行经营与管理的心得体会提高风险防范意识增强合规经营理念-----------“大学习、大检查、大讨论”心得体会根据分行开展“大学习、大检查、大讨论”内控主题教育活动的精神，在分行相关部门的宣传、组织和动员下，我认真、深入地参加了这次学习活动。
通过这次主题教育活动，进一步提高了我的风险防范意识，强化了合规操作的观念，并且明晰了岗位的责任以及这次主题教育活动的意义和重要性。
本人认真学习《关于在全行开展依法合规专题教育活动和落实省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营，案件高发的危害性，使我更加认析到当前内控管理工作面临的严峻形势。
作为一名银行工作人员，我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在，才能确保我行各项工作健康快速发展。
下面是我在学习相关内控制度及管理办法后的几点心得体会：一、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。
一方面，统一各级领导对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。
当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。
形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。
按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。
同时，进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。
商业银行转型发展研讨发言材料
商业银行转型发展研讨发言材料尊敬的领导、各位专家、尊敬的嘉宾，大家好！我是XX银行的XX，非常荣幸能在这里与大家共同探讨商业银行的转型发展问题。
在我看来，商业银行的转型发展是一个难题，但也是一个巨大的机遇。
首先，让我们回顾一下商业银行目前所面临的一些主要问题。
随着科技的快速发展和新兴金融技术的涌现，传统的商业银行正面临来自互联网公司、金融科技公司等新兴竞争对手的巨大挑战。
这些公司以其快捷、方便、创新的服务模式，吸引了越来越多的用户，逐渐侵占了传统商业银行的市场份额。
另外一个问题是，商业银行在信息化建设、创新能力、组织结构等方面存在一定的薄弱环节。
传统的商业银行往往具有繁琐的审批流程、低效的服务模式，无法满足客户的个性化需求。
与此同时，商业银行的组织结构和内部流程繁杂而僵化，无法适应快速变化的市场环境。
这就导致了商业银行在转型发展过程中遇到了一系列的困境。
那么，商业银行该如何应对这些问题并实现转型发展呢？首先，商业银行应重视信息技术的应用，加大信息化建设力度。
商业银行应该积极推动数字化转型，建设智能银行，提供更便捷、高效、安全的服务。
通过应用人工智能、大数据、云计算等新兴技术，商业银行可以提高风险控制能力、优化客户体验、提高运营效率。
其次，商业银行需要建立创新机制，加强创新能力。
商业银行应该鼓励员工创新，并设立相应的奖励机制。
同时，建立与科研机构、创新企业等合作伙伴的联系，共同研发新的金融产品和服务模式。
另外，商业银行还需要优化组织结构，简化运营流程。
商业银行应该借鉴互联网公司的管理模式，打破传统的组织边界，推行扁平化管理，提高决策效率。
同时，商业银行应该优化内部流程，加快审批速度，提高服务效率。
最后，商业银行还需要加强风险管理能力。
随着金融市场的变化，风险是无可避免的。
商业银行应该加强风险识别和监管，建立健全的风险管理体系。
同时，商业银行还可以通过与其他金融机构合作，共享风险信息，减少风险。
总而言之，商业银行的转型发展是一项艰巨的任务，但也是一项必要的任务。
我国商业银行的市场集中度
我国商业银行的市场集中度我国商业银行的市场集中度是指市场上少数银行所占的市场份额的相对集中程度。
随着市场经济的发展和金融改革的深化，我国商业银行市场集中度逐渐提高。
本文将从定义、原因、影响以及应对措施四个方面进行探讨。
我国商业银行市场集中度主要是指少数银行所占的市场份额的相对集中程度。
市场集中度高则表示市场上几家大银行所占的市场份额较大，反之则较小。
这可以通过衡量市场份额前几家银行的总和与市场总体的比值来进行评估。
通常采用的常用指标有CR4、HHI指数等。
我国商业银行市场集中度升高的原因主要有两个方面。
一方面，我国商业银行市场集中度升高是由于市场竞争的不断加剧，银行之间进行了一系列的兼并、合并和重组。
我国金融改革的推进也是导致商业银行市场集中度升高的原因之一。
金融机构进一步开放和金融市场的深化改革，使得一些大型跨国银行进入中国市场，提高了商业银行市场集中度。
我国商业银行市场集中度的升高对金融市场和经济发展产生了一定的影响。
首先是风险传导的影响。
市场集中度高意味着少数银行所占的市场份额较大，当其中一家银行出现风险时，可能会对整个市场产生较大的冲击。
其次是利率的影响。
市场集中度高的情况下，少数银行对市场利率的设置起到主导作用，会对整个市场产生较大影响。
市场集中度高还可能加大财富差距，阻碍中小银行的发展。
为了应对商业银行市场集中度升高的问题，我国政府和监管机构应采取一系列的措施。
首先是鼓励银行业进一步加强竞争，推动银行业的市场化改革，引进更多的外资银行，提高金融业的开放度。
其次是推动金融科技的发展，通过技术创新降低金融市场的准入门槛，促进金融服务更加普惠。
还应加强对大型银行的监管，强化风险管理和内控机制，防范系统性风险的产生。
我国商业银行市场集中度的提高，既有利于优化资源配置和提高金融市场的效率，也存在一定的风险和挑战。
为了实现金融市场的稳定和可持续发展，政府和监管机构需要采取相应的措施和政策，加强监管，规范市场秩序，保护消费者利益，促进金融业的健康发展。
农商银行研讨发言材料
农商银行研讨发言材料尊敬的主持人，各位领导，亲爱的同事们：大家好！我代表农商银行发言，今天我将就农商银行的研究和发展方向进行一番分享。
作为一家国有商业银行，农商银行将继续秉承“服务农村、支持农民、服务小微企业”的宗旨，始终坚持农业农村优先发展的基本方针，深化金融机构改革，创新金融服务模式，助力乡村振兴战略的实施。
首先，农商银行将进一步拓宽农村金融服务渠道，提高服务效率。
随着信息技术的快速发展，互联网金融、移动金融等新型业态成为农村金融服务的新趋势。
我们将加大对互联网金融的投入，推进线上、线下一体化的金融服务模式，提升客户体验，提高服务效率。
其次，农商银行将继续加大农村金融支持力度，推动农村产业升级。
农村地区资源丰富，人力资源优势明显，但在农业生产、农村产业发展方面仍存在一定的困难。
我们将加强与农业龙头企业、合作社等农村经济组织的合作，为农民提供金融支持，推动农业生产的规模化、标准化和创新化，促进农村产业的升级，提高农民的收入水平。
第三，农商银行将推进金融扶贫工作，为贫困地区提供金融支持。
我国依然存在着不少贫困地区，东西部经济差距也比较明显。
我们将深入开展金融扶贫工作，加大对贫困地区的信贷支持力度，重点支持农产品加工、农村旅游、农民合作经济组织等发展项目，帮助贫困地区实现脱贫致富。
最后，农商银行还将加强内部管理，提高服务质量。
作为一家国有银行，我们深知自身存在的问题和不足，我们将加强内部管理，提高服务质量。
我们将加大员工培训力度，提高员工的金融知识和服务意识，为客户提供更加优质的金融服务。
总结一下，农商银行将进一步拓宽农村金融服务渠道，提高服务效率；加大农村金融支持力度，推动农村产业升级；推进金融扶贫工作，为贫困地区提供金融支持；加强内部管理，提高服务质量。
农商银行将站在做大做强的角度，积极融入国家发展大局，为农村经济发展和乡村振兴做出新的贡献。
谢谢大家！。
国有控股商业银行法人治理方案研讨
国有控股商业银行法人治理方案研讨国有控股商业银行作为我国金融机构中的重要组成部分，其法人治理方案对于保障金融体系的稳定和健康发展具有重要意义。
本文将从国有控股商业银行的特点出发，对其法人治理方案进行研讨，以期提出一些可行的建议。
1.国有控股商业银行的特点国有控股商业银行的特点主要体现在以下几个方面：（1）国有性质：国有控股商业银行的主要股东是国家持有的股份，其法人治理应注重国家意志的体现和国家利益的保障。
（2）金融业务：国有控股商业银行是以开展金融业务为主要经营活动的企业，其法人治理应注重金融风险的防控和投资者权益的保护。
（3）市场定位：国有控股商业银行在我国金融市场中具有较高的地位和影响力，其法人治理应注重市场竞争和行业监管的要求。
2.国有控股商业银行的法人治理方案（1）加强监管：国有控股商业银行作为金融机构，其法人治理方案应注重行业监管机构的角色发挥。
相关监管部门应定期对国有控股商业银行的财务状况、风险管理和内部控制等进行监督检查，确保其合规经营和风险防范。
（2）完善内部机制：国有控股商业银行的法人治理方案应建立完善的内部机制，包括董事会、监事会和高级管理层的责任划分和权力制衡机制。
同时，应设立独立的内部审计部门，加强对内部控制的监督和评估。
（3）增强透明度：国有控股商业银行的法人治理方案应注重信息披露的透明度。
相关信息应向投资者和社会公众公开，包括财务报告、经营情况、风险状况等。
同时，应建立健全的信息披露制度，明确披露的内容、方式和频率。
（4）激励机制：国有控股商业银行的法人治理方案应注重激励机制的建立。
通过合适的激励措施，吸引和留住高素质的管理人才，提高其经营管理水平和竞争力。
同时，激励措施应与公司绩效挂钩，鼓励经营者以股东利益为导向，提高公司的价值。
3.改进国有控股商业银行的法人治理方案在当前金融环境变化较快的情况下，国有控股商业银行的法人治理方案仍有需要改进的地方：（1）加强风险管理：国有控股商业银行应加强风险管理，建立健全的风险识别、评估和控制机制，提高风险管理水平，保障投资者和存款人的权益。
商业银行信贷风险研讨(5篇)
商业银行信贷风险研讨（5篇）第一篇：商业银行信贷风险控制浅析摘要：商业银行在经济发展中发挥着重要作用，是提供社会金融服务的核心力量。
当前世界经济发展速度加快，经济世界化趋势明显，金融市场竞争激烈，商业银行不但要面临竞争，还要承受金融产品带来的风险，尤其是信贷业务风险越来越突出。
所以，商业银行若想持续发展，赢得市场，就要加快信贷业务风险控制，规避风险，把信贷业务风险降低到可控范围内，确保经营效益实现。
本文将针对商业银行信贷业务风险控制展开研究和分析。
关键词：商业银行；信贷业务；信贷风险；风险控制引言商业银行是我国金融体系重要组成部分，发挥着重要社会职能，无疑是当前促动金融市场持续发展的核心力量，在银行业中占据重要位置。
但因为我国金融市场起步晚，金融监管滞后，且信用机制不成熟，使得商业银行信贷业务风险高居不下。
这非常不利于商业银行稳定发展，所以商业银行自身应针对信贷业务风险，采取有效风险管理与控制措施，降低风险，使自身能处于一直良性运营状态，实现金融体系的长期稳定，健康持续发展。
一、商业银行特点商业银行是以营利为目的，以多种金融负债形式筹集资金、多种金融资产为经营对象，且具有信用创造功能的金融机构，其主要业务集中在存款和信贷业务，收入来源是信贷业务，信贷资产占总资产70%左右，是金融体系核心组成部分之一，是当前经济市场上解决企业融资问题的主要力量，担负着：支付中介、经济调节、信用创造、信用中介等金融服务职能，推动着社会经济流动，是商业信贷业务提供的主力军。
二、商业银行信贷业务风险商业银行主要业务是信贷，但信贷业务伴随着信贷业务风险。
相关调查研究表明，我国商业银行不良贷款率虽表现下降趋势，损失类不良贷款却在持续增加，损失类贷款数额达到656.6亿元，截止2015年，全国商业银行不良贷款余额突破五千亿。
这说明当前我国商业银行信贷业务风险控制现状并不乐观，信贷业务风险已经成为制约商业银行发展的关键要素，关系商业银行存亡。
商业银行信贷集中问题简述
商业银行信贷集中的论述近年来，信贷集中问题成为我国信贷市场的一个普遍现象，主要表现为：机构收缩、信贷管理权限上收、贷款投向趋于集中等方面。
总的来说，商业银行信贷集中在一定程度上是企业和商业银行深化改革的结果，体现了商业银行按市场原则优化配置信贷资金、追求最大利润的经营思想。
但从另一方面来看，信贷集中又给我国的经济金融改革造成了一定的负面影响。
因此，如何正确认识信贷集中并采取有效策略避免信贷资金过度集中成为当前亟待解决的问题。
1、我国商业银行信贷集中的主要表现形式 目前，我国商业银行信贷集中主要表现为以下六种形式： (一)信贷权限的集中 贷款权和审批权的集中。
商业银行建立了集权式的信贷管理模式，大规模上收贷款管理权限，贷款权和审批权逐步上收于总行和一、二级分行，省行以下机构对项目贷款和新开户企业贷款没有审批权。
商业银行为防范和化解金融风险，普遍实行了集权式的信贷管理模式，在机构重组中加快步伐撤并网点，造成信贷权限的集中。
这样就出现了资金向分行集中，基层行仅仅吸收存款的现象。
(二)信贷投向行业的集中 随着金融机构贷款面逐步缩小，新增贷款集中于少数行业的趋势明显增强。
其主要表现为商业银行信贷资金集中投向垄断行业，比如电力、电信、烟草、交通、钢铁等部门。
(三)信贷客户的集中 从贷款的所有制性质及规模来看，信贷资金主要投向了国有控股企业。
而对于民营企业、中小企业等非公有制企业，各家商业银行则大多采取提高门槛的态度。
在我国，中小企业创造的GDP超过了50%，但仅得到金融资源的30%；而创造GDP不足50%的国有大型企业却占用了70%的金融资源。
(四)信贷区域的集中 目前商业银行通过收缩基层机构网点，发展支持的重点正逐步向大城市及经济发达地区转移。
由于经营资金的集中，各商业银行在资金的调度上出现由欠发达地区向发达地区的集中趋势。
(五)贷款期限的集中短期贷款投放比例下降，1年期以上的中长期贷款比例不断提高。
2000年，金融机构的中长期贷款占当年贷款余额的28.11%，而2005年中长期贷款余额占当年贷款余额的44.92%。
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可维护性-系统维护的难易程度、工作量大小、 熟手的多少 投资保护-现有设备、软件、人才的保护
可开发性-系统的开放性、开发工具的多少、应 用软件的成熟度、熟手的多少
主机选型比较
指标
高可靠性 经济性 安全性 性能保证 可维护性 投资保护 可开发性 合计
权重
15% 15% 15% 15% 10% 10% 20% 100%
结论
分行模式 差 区域模式 优 全国模式 差
原则六 系统的灵活性
灵活 性定 义
兼顾业务的统一性和特色性 应用系统的灵活性 中心范围可调节
结论
分行模式 差 区域模式 优 全国模式 差
数据中心模式比较
指标
扩展性 依赖性 可管理性 经济性 灵活性 灾难备份的适应性 合计
区域中心 分行中心 全国集中
权重 得分 乘权 得分 乘权 得分 乘权
形成系统的核心层 中心服务交易能适应 各种业务的抽象特点 中心服务交易能自由 组合
设计原则
分、支行的设计原则
面向服务，管理和组织数据 客户可定义需求 采用灵活、成熟的开发平台 采用瘦客户端 方便、强大的渠道接入方式 交易组织和渠道分离
系统数据种类及分布原则
数据分布原则 数据种类
帐务类数据 客户信息类数据 系统知识类数据 系统管理类数据 业务控制类数据 交易日志类数据
优秀的 会计系统
现实状况--面临的危机
来自自身的局限性： 按业务条线分割的系统和管理格局，
缺乏整合性和共享性； 来自国有大银行的压力 来自激烈的商业银行的竞争 来自非银行金融机构的竞争 来自WTO的挑战
现实状况--出路在哪里？
扬长避短，发挥、挖掘特色和专长 依靠信息处理系统提升效率，解放生产力 创新是关键
数据和业务功能 备份 管理功能的备份 对外门户的备份 具备接管和保证系 统持续工作的能力
分行运作中心 - 定位
分行特征数据的数据存储 前置业务处理及控制 当地的服务接入门户 总行数据中心故障的应急备份
支行 服务前端- 定位
网点服务界面 网点设备控制
设计原则
数据中心的设计原则
业务功能纯洁化
采用面向对象技术
现实状况--一个好的系统
面向服务，以做好对外服务为目标设计系统 面向控制，高度集成的公共控制系统，强大而
严密的用户授权管理和客户授信额度管理功能， 支持对操作风险的监督控制和稽核管理。 采用模块化、参数化设计，简化业务流程，方 便客户和柜员操作。 具有可扩展性、可分割性。为今后其他业务系 统的开发打下基础，并能支持将来业务的分拆 和出售。
便于规范管理
便于全行一体化 服务的开展
便于监控全行的 业务
便于区域特色服 务的开展
系统数据及功能分布架构
数据中心
日志类 管理类 知识类 客户类 帐务类
客户
人行
管理
... 接口
机构
金卡
管理 柜员 管理
数据存储
接口 SWIFT
投资 资金 结算 贷款 存款
凭证 管理
...
网络 银行
安全 管理
核心业务逻辑
系统 安全 管理 平台
管理逻辑层
Internet 门户前置 系统
Inter net 接 入 网
Internet世界
外连单位 前置系统
外部 接入 网
人行、金 卡中心、 SWIFT等
客户层
客户层 网络通讯层 业务逻辑层 管理逻辑层 数据层
数据中心 - 定位
全行的生产中心和备份中心
备份中心 生产中心
运行： 系统的存储中心、 处理中心 管理： 全行系统的管理 中心 门户： 全行统一对外联络 中心
现实状况--第四代
时间 主机 网络 特点
2000年投产 小型机、大型机 专用网(SNA),开放网(TCP)
1)从面向交易到面向服务的设计 2)大会计、综合柜员制的继承和发扬 3)全辖一本帐 4)营业网点零维护、零升级、零干预 5)真正的24小时银行 6)多维分析信息，支持MIS及决策支持系统 7)双核心-会计核心和服务核心 8）C/S/S体系结构 9）平台化、构件化的开发方法 10)由CIF到CRM，以CRM为核心构造系统 11）数据集中
eBranch-大前置
安
服务核心
系
全 储对贷结客代同联批柜凭现卡 内 统
控
蓄公款算户理城行量员证金管 部 业业业业信业票往处管管管理 帐
管
制 务务务务息务交来理理理理
理
管
会计核心
理
OA/MIS/信息服务
决策支持系统
大前置－Why ?
服务手段的多样化 分行特色业务的开展 业务的时间性要求 规范管理的需要 业务平台的规范化 技术平台的规范化
支行 支行 支行 服务 服务 服务 前端 前端 前端
支行 支行 支行 服务 服务 服务 前端 前端 前端
系统的体系结构 - 体系组成
数据层
中心存储系统层
灾
备
数据库系统层
网
决策支持业务逻辑层
核心业务逻辑层
业务逻辑层
中心局域网
门户前置逻辑层
内 部 广 域 网
网点 前置1
网点 前置n
系统 资源 管理 平台
一、综合业务系统 - 历史与现实 二、数据中心模式的选择 三三、、主主机机系系统统的的选选择择 四、eBanking - 总体结构 五、eBanking - 业务特色 六、eBanking - 技术特色 七、新系统、新感觉 八、大集中的难与易
主机选型原则
可靠性-保证系统的稳定连续运行的能力 经济性-需要重新投入的设备费用、软件费用、 运行费用 安全性-主机系统防攻击的能力
…...
日志类
业务控 制类
客户类
当地 人行
当地
数据存储
金卡
WAP
客服 中心 网上 业务 中介 业务 自助 业务 柜面 业务
客户 管理
...
网络 银行
安全 管理
业务处理渠道
…...
分支行
eBanking - 总体业务模型
客户
存贷/消费/结算
个人理财/单位理财
高低柜台 自助银行 电话银行 客户终端 移动银行 网络银行 呼叫中心
九十年代 2000年
1974年：首次引进了61/60电子计算机系统 1975年：开始在福建、上海、西安等地进行
全国大中城市银行核算网试验工程
1980年：我国金融业引进11套M150中型计算机系统， 开展了联行对帐、对公业务、储蓄业务和 外汇买卖业务的工程试点工作。
这是中国金融电子化系统工程开发应用的起点。 八十年代中期，由人行牵头成立了金融系统电子化领 导小组，制订了金融电子化建设规划和远期发展目标。 总的设想是“六五”做准备，“七五”打基础，
20% 4 0.8 5 1 3 0.6
15% 4 0.6 4 0.6 3 0.45
15% 4 0.6 3 0.45 5 0.75
20% 5
1 2 0.4 4 0.8
15% 5 0.75 3 0.45 3 0.45
15% 5 0.75 2 0.3 3 0.45
100%
4.50
3.203.50来自研讨主题业务系统的历史回顾- 第三代
时间 主机 网络 特点
1996年投产 小型机、大型机 专用网(SNA),开放网(TCP)
1)大会计的设计思想 2)提出了综合柜员制的劳动组织方式 3)数据存储和处理更加集中 4)从简单的面向传票的设计发展为面向交易
的设计 5)网络建设全面铺开，服务品种极大丰富 6)建设了CIF系统 7)C/S体系结构 8)模块化的开发方法 第三代业务处理系统才是真正意义上的 “综合”业务处理系统
“八五”上规模，“九五”基本实现电子化。
进入全面发展时期，包括： 网络系统的建设、主机系统的建设、金融机具的电子化 各大总行新一代综合业务系统的推出
WTO的冲击 金融一体化、混业经营、防范金融风险 电子化银行、金融服务手段的进一步提升 对综合业务系统提出了更新、更高的要求
业务系统的历史回顾 - 第一代
时间 主机 网络 特点
1985年投产
PC机
无
单点运行、软件功能简单 基本上是手工传票的录入 和管理系统
业务系统的历史回顾- 第二代
时间 主机 网络 特点
1990年左右投产
小型机/大型机
主机终端模式、城综网
1)业务上实现了通存通兑、内部资金清算 2)储蓄、对公依然分离，多套资金清算系统分
别独立，银行的业务由众多不同功能的业务 系统分别完成，各系统之间的接口采用了从 手工到电子多种方式 3)卡业务和自助银行业务有了一定的发展， 但功能有限 4)从数据存储和处理上看，还是采用了分布式 存储和处理 5)面向传票，分柜制
原则一 处理能力的扩展性
扩展 性定 义
主机系统处理能力对业务量的增长的可 扩展性
通讯系统处理能力对业务量的增长的可 扩展性
结论
分行模式 优 区域模式 良 全国模式 差
原则二 对通讯的依赖性
依赖 性定 义
合理地控制数据流量，减小总体的数据 量
线路故障对业务的影响面
结论
分行模式 良 区域模式 良 全国模式 差
银行服务 和管理的专家
研讨主题
一、综合业务系统 - 历史与现实 二二、、数数据据中中心心模模式式的的选选择择 三、主机系统的选择 四、eBanking - 总体结构 五、eBanking - 业务特色 六、eBanking - 技术特色 七、新系统、新感觉 八、大集中的难与易
数据中心模式原则
系统处理能力能够胜任实际业务量的需求 对通讯线路的通道能力和稳定性的依赖性。 系统是否能进行有效管理和控制。 系统实施的经济性。 便于灾难中心的建设 系统的灵活性。