中国八大供应链创新案例
食品行业供应链一体化案例
食品行业供应链一体化案例食品行业供应链一体化是指将从农田到餐桌的整个食品供应链进行统一管理和协调，以提高效率、降低成本、提高食品安全与质量。
下面是10个食品行业供应链一体化案例：1. 三元集团：三元集团是中国最大的乳制品企业之一，通过建立与奶牛养殖基地、乳品加工厂和零售终端的紧密合作，实现了从奶源到乳制品的全程可追溯和一体化管理。
2. 大润发：大润发超市通过与供应商建立长期战略合作关系，共享销售数据和库存信息，实现了供应链的信息共享和快速响应，提高了商品流转效率和供应链透明度。
3. 江中药业：江中药业是中国领先的中药企业，通过与药材种植基地和药品生产企业的紧密合作，实现了中药材的可追溯和一体化管理，确保产品质量和安全。
4. 可口可乐：可口可乐公司通过与瓶装水生产企业和物流公司的整合，实现了瓶装水的生产、包装和配送的一体化管理，提高了产品的供应能力和时效性。
5. 耐克：耐克公司通过与供应商和物流公司的紧密合作，实现了从原材料采购到成品制造的供应链一体化管理，提高了产品的交付速度和灵活性。
6. 美团外卖：美团外卖通过与餐饮商家和配送员的协同作业，实现了订单生成、配送和交付的一体化管理，提高了外卖配送的效率和用户满意度。
7. 快乐星球：快乐星球是一家连锁餐饮企业，通过与农场合作，实现了从原材料采购到菜品制作的一体化管理，确保食材的新鲜度和品质。
8. 海底捞：海底捞通过与供应商和物流公司的紧密合作，实现了从食材采购到餐厅配送的供应链一体化管理，保证了食材的时效性和品质。
9. 顺丰速运：顺丰速运通过与电商平台和仓储企业的合作，实现了订单生成、仓储和配送的一体化管理，提高了快递服务的效率和可靠性。
10. 天猫超市：天猫超市通过与供应商和物流公司的紧密合作，实现了商品采购、仓储和配送的一体化管理，提供了快速便捷的在线购物体验。
以上是10个食品行业供应链一体化的案例，它们通过与各环节合作，实现了信息共享、资源整合和流程优化，提高了供应链效率和品质管理水平。
【供应链管理案例】拧干供应链的8种创新模式(多案例)
拧干供应链的8种创新模式（多案例）为什么在汽车市场的严峻形势下，李书福能够领导吉利，以210%的出口增长率，继续在今年1～6月领跑行业?顶着“沃尔沃”光环的吉利，还拥有什么样的竞争力?当张近东战略思想产生巨变后，苏宁电器在搭建“门店+苏宁易购+乐购仕”的三层商业结构中，如何面对激增的商品订单，如何降低和2万多家供应商的沟通成本?全球经济周期中，张瑞敏如何对海尔实施更精准的“以销定产”?要打造网上“沃尔玛”的1号店，如何避免行业最头痛的“爆仓”问题?海信电器和中远物流这对在物流链中的上下游企业，如何寻找最合适的流程简化和新合作模式?扩张中的福田汽车，如何使整条供应链的运营彻底摆脱低效的人工操作，实现向高智能的转型升级?方太如何对分销物流第三方实施管理植入?光明乳业如何独创供应链全程管控标准，让人喝到一杯放心奶?以上这些企业，是我们遴选的2012年度供应链创新实践中的标杆。
它们共同的创新价值在于：挤掉供应链中的水分，缩短供应链的长度，向供应链要效率、要利润，以冲抵外部需求低迷带来的负面影响。
NO.1采购：“共同体”模式代表公司：吉利汽车主要创新点：吉利从过去对供应商的单方面采购关系，变为合资/合作关系，在供应链前端，获得优质资源和成本优势。
创新价值：在为本土关联性供应商搭桥，与海外零部件公司合资/合作的同时，吉利自己也参与其中，三方形成“1+1+1”合作模式。
吉利在采购环节上获取优先采购权和最低成本。
创新概述：在原有采购模式上，吉利遇到了两难困境：第一，本土关联性供应商已无法适应吉利快速发展的需求，但它们对吉利具有高忠诚度和低成本供应的优势;第二，加大海外零配件采购，会推高吉利的成本。
为此，吉利董事长李书福提出，将低成本、快速反应的本土供应商，高质量、高技术的国际供应商，以及作为买方的吉利，三方形成合资/合作，即“1+1+1”的共同体合作模式。
在李书福的倡导下，包括吉利、本土供应商，与法国佛吉亚、日本泰极、延锋伟世通、延锋江森等跨国公司，进行了不同形式的合资/合作。
供应链创新模式案例
1.海尔苏宁ECR（高效消费者响应）创新模式2.宝洁沃尔玛商务协同模式3.LG 全球采购战略4.第四方物流与供应链创新5.百丽纵向一体化的业务模式6.惠普的供应链创新7.新经济时代的供应链创新——汽车电子商务8.联泰基于OEM伪精款仪供应链创新9.IBM全球整合型的供应链10.土耳其纺织企业纺织染整技术（3T）海尔苏宁ECR（高效消费者响应）创新模式2007年7月16日，海尔集团与苏宁电器签署了具体的ECR(EffeientConsumerResPons e，高效消费者响应)合作协议，共同致力于中国家电供应链的又一次供应链模式创新。
结构创新：海尔与苏宁属于供应链的上下游，海尔作为苏宁的供应商，苏宁则为海尔的经销商。
ECR的合作模式就是一切以用户需求为引导，双方需要建立组织结构、信息平台、工作流程等一整套的供应链体系，而此次海尔与苏宁的ECR合作模式就是变对抗关系为对接关系。
”运作方式：通过“客户—定单、定单—产品、产品—现金”三步，实现资金信息化流动。
在具体实施方面则体现为双方依托数字化平台，将顾客的需求通过苏宁信息系统第一时间传递到海尔信息系统，海尔的产品研发部根据这一信息第一时间研制出适合消费者的新产品，并供货给苏宁电器，最大程度的满足用户，也体现了苏宁的“阳光服务”理念，给顾客提供实惠和便利。
海尔与苏宁合作实现ECR创新合作模式，在技术快速发展的3C时代将为零供双方带来诸多优势。
比如，2000年以前海尔的家电产品从生产到大规模上市流通，大概需要3个月的周期，而实施ECR改造后，预计海尔在苏宁新品上市的时间会缩短到l个月，从而大大加快了产品流通的效率，而苏宁也由此获得了更多的海尔新品首发权。
返回宝洁沃尔玛商务协同模式宝洁和沃尔玛是供应链上很普通的一对供应商和零售商，他们本来只是简单的上下游关系，但这样普通的供货方式出现一些问题，有着“自我扩张欲的家伙”之称的宝洁与沃尔玛经历过长时间的“冷战”。
供应链数字化转型的成功案例分享
供应链数字化转型的成功案例分享随着信息技术的不断发展和应用，供应链数字化转型已经成为企业提升竞争力、降低成本、提高效率的重要途径。
本文将分享几个成功的供应链数字化转型案例，希望能够为正在考虑或进行数字化转型的企业提供一些启发和借鉴。
**案例一：亚马逊**亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其供应链数字化转型一直处于行业领先地位。
亚马逊通过建立高效的物流系统和仓储管理系统，实现了订单的快速处理和配送。
同时，亚马逊还利用大数据和人工智能技术优化供应链规划和预测，提高了库存管理的准确性和效率。
通过数字化转型，亚马逊实现了订单处理时间的缩短，客户满意度的提升，成为了全球电商行业的领军企业。
**案例二：宝洁**宝洁作为全球知名的消费品公司，其供应链数字化转型也取得了显著成效。
宝洁利用物联网技术实现了生产设备的智能化监控和管理，提高了生产效率和产品质量。
同时，宝洁还通过数字化技术优化了供应链的协同和协调，实现了原材料采购、生产计划和配送的无缝连接，降低了库存成本和运营风险。
宝洁的数字化转型不仅提升了企业的竞争力，也为消费者提供了更优质的产品和服务。
**案例三：苹果**苹果作为全球知名的科技公司，其供应链数字化转型也是业界的典范之一。
苹果通过建立全球化的供应链网络，实现了全球范围内的生产和配送协同。
同时，苹果还利用大数据和人工智能技术优化了产品设计和生产流程，提高了产品的创新性和市场反应速度。
通过数字化转型，苹果不仅实现了产品的高品质和高性能，也提升了企业的盈利能力和市场份额。
**结语**以上案例仅是供应链数字化转型成功的众多案例中的一部分，不同行业、不同规模的企业都可以通过数字化转型实现业务的升级和转型。
数字化转型不仅是技术的应用，更是企业管理和运营模式的革新。
希望企业能够借鉴成功案例的经验，积极推进供应链数字化转型，实现可持续发展和竞争优势。
供应链整合战略案例
供应链整合战略案例供应链整合是指将不同环节的供应链资源整合在一起，实现资源共享、信息流畅、效率提升的策略。
下面列举了十个供应链整合战略案例：1. 跨国汽车制造商的供应链整合：一家跨国汽车制造商在全球范围内整合其供应链资源，与各地的零部件供应商建立紧密的合作关系，实现零部件的及时供应，并通过信息系统实现供应链的可视化管理。
2. 餐饮连锁企业的供应链整合：一家餐饮连锁企业通过与农场和食品加工企业的合作，实现食材的直接采购，减少中间环节，提高供应链的效率和品质控制。
3. 电子产品制造商的供应链整合：一家电子产品制造商将与供应商的生产计划和库存信息进行实时对接，通过共享信息，实现供应链的协同管理，减少库存风险和订单延迟。
4. 大型零售商的供应链整合：一家大型零售商通过与供应商的紧密合作，建立共同的库存管理系统，实现库存的实时监控和补货的自动化，提高供应链的效率和顾客满意度。
5. 快消品企业的供应链整合：一家快消品企业通过与物流公司的合作，建立全国范围的配送中心，实现产品的快速配送和库存的优化管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
6. 医疗器械制造商的供应链整合：一家医疗器械制造商通过与医院和经销商的合作，实现产品的定制化生产和及时配送，提高供应链的灵活性和客户满意度。
7. 物流企业的供应链整合：一家物流企业通过与供应商和客户的合作，建立全程可追溯的物流信息系统，实现货物的实时跟踪和异常处理，提高供应链的可靠性和安全性。
8. 电商平台的供应链整合：一家电商平台通过与供应商和物流公司的合作，实现订单的自动化处理和配送的及时性，提高供应链的效率和顾客的购物体验。
9. 制药企业的供应链整合：一家制药企业通过与原材料供应商的合作，实现原材料的稳定供应和质量控制，提高供应链的可靠性和产品品质。
10. 农业企业的供应链整合：一家农业企业通过与种植户和农产品加工企业的合作，实现农产品的产销对接和品质管理，提高供应链的效率和产品竞争力。
供应链管理创新与实践案例解析
供应链管理创新与实践案例解析随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理作为企业重要的战略工具，扮演着连接企业内外部资源、优化整体运作、提高效率和降低成本的关键角色。
在这个背景下，不断探索供应链管理的创新与实践成为企业持续发展的关键之一。
本文将通过分析几个供应链管理创新与实践的案例，探讨其成功经验和启示。
**案例一：亚马逊的供应链管理创新**亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理一直处于行业领先地位。
亚马逊通过引入先进的物流技术和大数据分析，实现了高效的库存管理和快速的配送服务。
例如，亚马逊引入了机器人技术在仓库内部进行货物搬运，大大提高了搬运效率和准确性；同时，亚马逊利用大数据分析预测产品需求，优化库存管理，降低了库存成本。
**案例二：苹果公司的供应链管理实践**苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理一直备受关注。
苹果公司建立了高度集中的供应链体系，与少数几家关键供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了供应链的稳定性和高效性。
此外，苹果公司实施了严格的质量管理和供应商管理制度，确保产品质量和交付准时性。
**案例三：宝洁公司的供应链管理创新**宝洁公司作为全球领先的消费品公司，其供应链管理一直以创新著称。
宝洁公司通过建立全球统一的供应链平台，实现了全球范围内的供应链协同和信息共享。
宝洁公司还积极引入新技术，如物联网和人工智能，优化供应链规划和执行过程，提高了生产效率和客户满意度。
**案例四：联想集团的供应链管理实践**作为中国知名的跨国科技公司，联想集团在供应链管理方面也有着丰富的实践经验。
联想集团通过建立全球化的供应链网络，实现了全球范围内的资源整合和协同合作。
联想集团还注重供应链风险管理，建立了完善的风险评估和控制机制，确保供应链的稳定性和可持续性。
**结语**以上案例展示了不同行业企业在供应链管理方面的创新与实践，通过引入先进技术、建立稳定合作关系、优化管理制度等方式，不断提升供应链管理水平，实现了效率和效益的双赢。
供应链管理十大案例
供应链管理十大案例供应链管理是指在供应链内不同环节之间进行有效的协调和管理，以实现最佳的物流运作和资源利用。
下面是十个供应链管理的成功案例，展示了如何通过优化供应链来提高效率和降低成本。
1. 宝洁公司的供应链管理成功案例：宝洁公司通过建立全球统一的供应链网络，成功实现了全球供应链的协调和整合，提高了供应链的运作效率和灵活性，快速响应市场需求。
2. 沃尔玛的供应链管理成功案例：沃尔玛通过建立高效的供应链网络，实现了产品的快速流通和库存的精确控制，降低了成本，提高了服务水平。
3. 耐克的供应链管理成功案例：耐克公司通过建立全球统一的供应链平台，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了生产和物流的效率，并且能够及时应对市场需求的变化。
4. 华为的供应链管理成功案例：华为通过建立全球统一的供应链平台，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性，快速响应市场需求。
5. 苹果的供应链管理成功案例：苹果公司通过建立紧密的合作关系和供应链合作伙伴，实现了对供应链的全面控制和管理，提高了供应链的运作效率和灵活性。
6. 亚马逊的供应链管理成功案例：亚马逊通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，提高了客户的满意度和公司的竞争力。
7. 谷歌的供应链管理成功案例：谷歌通过建立全球统一的供应链平台和合作伙伴关系，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性。
8. 家乐福的供应链管理成功案例：家乐福通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，降低了成本，提高了服务水平。
9. 联想的供应链管理成功案例：联想通过建立全球统一的供应链平台和合作伙伴关系，实现了对全球供应链的可视化和控制，提高了供应链的效率和灵活性。
10. 阿里巴巴的供应链管理成功案例：阿里巴巴通过建立高效的供应链网络和物流系统，实现了产品的快速配送和库存的精确控制，提高了客户的满意度和公司的竞争力。
供应链强农全国十大典型案例
供应链强农全国十大典型案例供应链是指将原材料和生产组件转化为最终产品并将其交付给最终客户的过程。
强农作为一家农业供应链服务商，致力于推动农业现代化，提高农产品的质量和市场竞争力。
以下是全国十大典型供应链强农案例：1. 强农生鲜超市：通过建立直营店和线上平台，强农将农产品与消费者直接连接，缩短了供应链的长度。
消费者可以在店内或线上购买新鲜的农产品，同时享受到强农提供的质量保证和配送服务。
2. 强农农产品溯源平台：通过利用区块链技术和物联网设备，强农建立了农产品的溯源平台。
消费者可以通过扫描产品上的二维码，了解到该产品的生产地、生产过程、质量检验等信息，增加了消费者对农产品的信任度。
3. 强农农产品加工厂：强农在农产品加工环节中建立了自己的加工厂，可以对农产品进行初加工和深加工，提高农产品的附加值。
产品可以直接销售给消费者，也可以供应给其他食品企业使用。
4. 强农农业物流配送中心：强农在各个地区建立了农业物流配送中心，实现了农产品的集中配送和快速响应。
通过合理规划线路和提高配送效率，强农能够将农产品快速送达消费者手中，减少了运输时间和损耗。
5. 强农农业科技研发中心：强农设立了农业科技研发中心，致力于研究和推广农业科技成果。
通过引进先进的种植技术、设备和管理经验，强农帮助农民提高了生产效率和产品质量，推动了农业的现代化发展。
6. 强农农产品质量监测中心：强农建立了农产品质量监测中心，通过对农产品进行抽样检测和质量评估，确保产品符合国家和行业标准。
同时，强农还提供质量监测服务给农民和其他农业企业，帮助他们提高产品质量。
7. 强农农产品品牌推广：强农通过建立自己的农产品品牌，提高了产品的知名度和市场竞争力。
通过多种营销手段和渠道，强农向消费者传递产品的优势和品质，增加了产品的销量和市场份额。
8. 强农农产品金融服务：强农为农民和农业企业提供金融服务，包括贷款、保险和投资等。
通过提供资金支持和风险保障，强农帮助农民和农业企业解决了融资难题，促进了农业的发展。
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供应链平台信息汇总2016-10目录供应链平台信息汇总 (1)解读：2013年中国八大供应链创新案例 (2)一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 (2)二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式 (4)三、海尔：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 (5)四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式 (7)五、上品折扣：打造全渠道模式下的O2O供应链服务模式 (8)六、顺丰优选：生鲜、农产品直供供应链模式的标杆 (9)七、海底捞：餐饮连锁供应链平台化模式 (10)八、汽车之家：潜在的新型汽车供应链渠道平台 (11)2013年度十大自媒体物流与供应链创新企业”榜单揭晓 (13)1、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台 (13)2、深圳市递四方速递有限公司-国内外电子商务产业链平台 (14)3、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台 (14)4、上海协运天下电子商务有限公司-协运天下-行业电子商务全程标准化服务平台 (15)5、上海安能物流有限公司-零担快运加盟经营开放式网络平台 (16)6、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商 (16)7、成都我来啦网格信息技术有限公司-速递易24小时快递自助服务系统 (17)8、快行线食品物流有限公司-城市共同配送\二段式冷链宅配服务平台 (17)9、满意通达（北京）软件技术有限责任公司-全国综合物流服务网络 (18)10、国药乐仁堂医药有限公司-国内第一家、成功实施SPD平台 (19)解读：2013年中国八大供应链创新案例张丽娟2014-01-04 标签:供应链全球供应链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。
在中国，2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。
回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。
值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。
先总结一下2013年中国供应链的创新亮点：1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。
2、扁平化供应链组织成创新的主流。
3、企业混合型供应链组织模式正在出现。
4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。
5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重点。
6、供应链平台化服务格局初显。
当我整理和解读2013年中国十大供应链创新模式时候，猛然发现，这些品牌和企业他们都融合了上面的6大创新亮点，在各自细分的领域探索出了独特的创新，很值得行业借鉴。
一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略【背景】小米，一家创业仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金!意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于联想集团。
在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场，在Moto、诺基亚等世界手机巨无霸都败得先后被人收购的年代，小米的仗怎么能够打得如此漂亮?他的供应链模式毫无争议的成为了2013年的十大创新模式之一。
【模式解读】1、产品定位：自己定位为苹果的补缺者，采取了侧翼战为主要战略形式，定位在手机“发烧友”这个市场，“为发烧友而生”!2、营销模式：最重要的营销策略是采取饥渴营销模式，没有F码有钱也未必能买到小米。
在这个粉丝经济的互联网时代，小米完全靠社交媒体、走的是电商路线，成本大大地降低，超高的性价比仍然有利润。
3、盈利模式：小米卖手机，其实单独的手机利润并不高，关键卖增值服务、衍生产品，同时打造互联网平台来盈利。
2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品：盒子、电视、路由等。
可以预测，未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活。
4、供应链模式：C2B预售+电商模式交易渠道扁平化+快速供应链响应+"零库存"策略。
C2B预售：在供应链资金流上得到重要的保障，同时从传统的卖库存模式变革成卖F码，而且还是饥渴营销模式。
整个交易过程彻底扁平化，只有线上的途径才可以购买。
然后通过需求集约来驱动后端的整个供应链，后端的供应链组织大概在2-3周内满足。
这种供应链模式对于小米来说几乎“零库存”管理，每一个动态的库存都属于顾客。
【行业价值】小米作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者，将传统手机这一“重资产供应链组织模式”转变为“轻资产供应链组织模式”。
二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式【背景】2013年马云在物流供应链领域可算吃大火了一把。
先盘点2013年马云与物流供应链相关的大动作：1、年初马云宣布颠覆传统银行，在商流、物流基础上延伸出来做供应链金融服务。
2、4月29日，阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博约18%股份。
5月10日，阿里巴巴2.94亿美元投资高德地图28%股份。
2、5月28日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络。
3、6月天猫将“八万单车厘子"C2B预售模式从美国卖到中国。
4、9月，马云宣布将阿里大物流并入菜鸟。
5、11月初阿里巴巴“淘工厂”试运营，整合供应链前端平台。
6、双11全面启动的O2O战略。
7、到年底的最后重要收官之作12月5日28亿港币投资海尔日日顺。
这一切都可以看出马云的整合化平台供应链整合步伐。
【模式解读】阿里巴巴的整合模式完全是利用社会化的平台进行整合，2013年是全面布局的一年，但这个布局可以看出是在织未来的互联网经济时代的社会供应链平台的一张大网。
1、收购新浪微博，是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营销打埋下重要的手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端。
2、淘宝+天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台。
3、支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流。
4、启动菜鸟整合快递企业，同时在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送站、26000个乡镇专卖店、19万个村级服务站，这一切都是布局中国电商物流的一张大网。
5、阿里巴巴的“淘工厂”试运营，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造+代工，推动C2B的大战略，这彻底看出了马云的推C2B的决心。
6、最后用大数据将整个供应链串起来，驾驭整个供应链。
【行业价值】阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是通过互联网思维来整合传统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起到重要推进着用，这也许会成就未来最大的社会化供应链服务平台。
消极的一面是一个非专业供应链的主导者，在资本的驱动下整合供应链平台，可能严重缺乏接地气的风险。
三、海尔：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式【背景】2013年海尔商业模式创新全球论坛上，63岁的张瑞敏对外宣称：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”。
海尔作为中国品牌、中国制造业的代表，开始了互联网思维的创新。
海尔对商业模式的探索主要两方面：战略和组织架构。
战略上，变成了人单合一双赢”的模式。
所“人”就是员工，“单”就是员工的用户，“双赢”就是这个员工为用户创造的价值以及他所应该得到的价值。
在这个理论下，海尔现在的8万多员工一下子变成了2000多个自主经营体的“小海尔” 模式，一般最小的自主经营体只有7个人，把原来的金字塔模式给压扁了。
张瑞敏认为传统制造必须移民互联网：传统企业要么触网要么死亡!张瑞敏认为海尔这个千亿级体量的“巨鲸”如何脱胎换骨，进行颠覆性的创新?在把自己打散，再聚合，“人单合一”、“用户全流程体验”、“自组织”、“开放平台”、“按单聚散”、“产品去商品化”、“价值交互”、“接口人”等新型海尔转型的重点。
【模式解读】1、C2B+顾客需求DIY：C2B是以聚合消费者需求为导向的反向电商模式。
以销定产，零库存的情况下先销售然后进行高效的供应链的组织，或者说供应链的组织已经完成，必须根据销售的情况来决定生产的排布。
C2B预售同时针对用户加入个性化DIY元素，利用在海尔商城设立“立刻设计我的家”和“专业设计师” 平台实现买家的个性化创意。
2、实现以销定产，2000多个自主经营体的“小海尔”扁平化支撑，打造敏捷供应链。
3、物流方面：海尔在全国共有83个仓库，定制产品的生产下线到用户家中控制在5~7天，目前海尔日日顺已在全国建7600多家县级专卖店,26000个乡镇专卖店,19万村级联络站,2800多县建立配送站,3000多条配送专线,6000多个服务网点,其运营策略：1)真正的库存在路上;2)服务整合,送装一体;3)一张物流网服务线上线下多渠道。
4、阿里投资海尔日日顺后，海尔的供应链平台将陆续面向社会化，为整个电商物流服务。
【行业价值】2013年海尔的供应链创新与变革模式，是中国制造、中国品牌互联网化的典型代表，值得其他品牌参考学习。
张瑞敏的“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”的决心，可以看出如果中国的传统制造再不转型，未来的路将更的生存压力。
四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式【背景】2013年海外电商成为一个新爆点，深圳一达通这家基于互联网和IT技术的平台商，为中小企业完成通关、金融、物流、退税等外贸综合供应链服务平台，2013年服务客户达15000家，平台交易额达40亿美元，海关一般贸易出口统计全国排名第五，发放中小企业贸易融资累计55亿人民币。
获得国家发改委《电商示范城市外贸电商项目》、国家工信部《电子商务集成应用项目》国家科技部《高新技术企业》等，总经理魏强也被评为《第六届深商风云人物》，一达通开创的“中小企业外贸综合服务模式”，被国务院高度重视，总经理魏强是今年六月副总理外贸形势座谈会重要汇报人之一，也是今年八月国务院常委会颁布“外贸国六条”中第四条：鼓励外贸综合服务企业为中小民营出口企业提供通关、融资、退税等服务”的重点推动企业。
广东省委书记胡春华、省长朱小丹及深圳市领导前来视察，称赞一达通是外贸服务新业态的典范，也是电子商务促进贸易便利化的有效创新。
魏强说：一达通的使命是让小企业享受大企业的服务，2017年前一达通立志成为交易额超千亿美元的全球最大外贸综合服务平台。
【模式解读】1、打造海外电商一体化的供应链综合服务平台。
2、创新供应链金融服务模式：通常情况银行直接为企业做无抵押担保的贸易融资，由于贷款周期短、手续繁，通常单笔超过500万才可能有收益。
而一达通的电子商务与金融的结合模式，使贷款可以批量化、数字化、电子化处理，让无担保无抵押的贷款成为现实。
据悉这种模式已支持4000家小企业实现多次融资，融资金额几乎不设下限，累计发放额超过12亿元。
由于免除了实物抵质押，融资成本远低于小额贷款。
3、商业模式上，传不依托传统的物流获取利润，而是从衍生出来的金融及其他增值服务盈利。