组织分工管理制度和职务职责
公司组织分工管理制度（精选五篇）
公司组织分工管理制度（精选五篇）第一篇：公司组织分工管理制度某某投资担保有限公司组织分工管理制度第一条为了加强某某投资担保有限公司（简称公司）的科学化、规范化管理，明确各层人员的权责，提高工作效率，促进公司的发展，特制定本办法。
第二条公司根据权责划分为：公司总经理办公会、总经理、副总经理、综合管理部、财务部、理财业务部。
第一章公司经理办公会工作职责第三条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
第四条通过公司的重要规章制度。
第五条订立劳动合同。
第六条决定公司人员的变动。
第七条审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针、年度计划、公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。
第八条讨论、决定各部门的年度工作责任指标。
第九条协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。
第十条其他应有公司总经理办公会决定的重大事宜。
第二章总经理工作职责第十一条把握公司发展战略、规划、经营方针、年度计划，公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。
第十二条负责建立并维护与当地银行、优秀企业、政府和其他金融机构的良好合作关系，以有效拓展和维护渠道资源，积极协调银行及相关部门，确保业务正常开展。
第十三条负责组织拟定本公司工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；第十四条进行市场预测,把握市场机会，负责对业务项目进行考察、评估、论证，写出调查报告，提出项目是否可行的意见。
第十五条负责制订适合的营销策略和营销活动；第十六条组织召开公司工作会议,协调处理存在的问题。
第十七条及时向总经理办公会议提交工作情况和相关报表第十八条完成总经理办公会议决定的其他任务。
第三章副总经理工作职责第十九条主持公司内部工作，保证经营目标的实现。
及时足额完成上级下达的任务指标。
第二十条组织实施经公司总经理办公会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。
第二十一条组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
公司组织分工管理制度
公司组织分工管理制度组织分工是现代企业组织管理的基本要素之一，是指将一个复杂的工作任务分解为若干个单一的工作部分，再分配给不同的人去完成，以此提高工作效率和生产效益。
组织分工要合理，能够让企业实现科学经营和经济效益最大化，下面就来介绍一下公司组织分工管理制度，以满足企业发展需要。
一、组织分工的目的与原则组织分工的主要目的在于提高生产效率，降低生产成本，同时达到优化资源配置、提高管理效能的目的。
实现组织分工的关键是确定合理、明确的岗位职责，明确工作任务的分工与配合，同时要考虑到员工的才能及个人兴趣爱好等，以此达到人尽其才，最大限度地发挥员工的工作潜能。
组织分工的原则是围绕生产工作的特点与组织需要进行制定，主要包括以下几点：1. 合理性原则：要求组织分工的结果合理，既能符合生产要求，又能保证经济效益最大化。
2. 完整性原则：要求组织分工的结果要完整，即制定的分工方案要无遗漏地涵盖生产中所有的工作环节。
3. 一致性原则：要求组织分工的人员所分配的任务，要与其个人素质、水平等方面相一致。
4. 合法性原则：要求组织分工的方案，要服从国家法律法规，符合企业的规章制度。
5. 灵活性原则：要求组织分工的方案，能根据企业的实际情况随时进行调整和变化。
二、组织分工的基本原则1. 按照工作性质进行分工。
即将相似性较大的工作合并在一起统一安排管理，降低不必要的重复劳动。
2. 按照单一性原则进行分工。
即每个员工专门从事一项具体的工作，避免一项工作由多个员工完成，造成工作的混乱和效率低下。
3. 按照个人能力和特长进行分工。
即根据员工的专业方向、能力水平等不同因素，合理安排岗位，让员工最大限度地发挥其专业特长和优势。
4. 按照时间顺序进行分工。
即根据工作任务的优先级，制定时间顺序，并按时完成。
5. 按照责任划分进行分工。
即根据每个员工在生产过程中所承担的责任，对其工作进行分工分配。
三、公司分工管理制度的实施1. 首先要制定详细的组织分工方案，并使全体员工明确各自的岗位职责，制定完整的工作流程。
《组织分工管理制度之各职能部门职责》
《组织分工管理制度之各职能部门职责》董事长职责：（1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。
（2）决定公司组织机构的设置。
（3）评定公司的章程及制度。
（4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。
（5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度；（6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。
总经理职责：执行董事长决议，主持全面日常工作；保证质量目标、经营指标及时足额实现；在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜；组织实施经董事长批准的新上项目；根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬；对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退；审批经营、投资、贷款报告；健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作；建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；（10）决定组织体制和人事编制；（11）有权任命总经理助理；（12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
副总经理职责：协助总经理工作，在总经理缺席时，受托代行总经理职务；负责分管特定的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权并承担相应责任；行使对该范围工作的指导、指挥、监督、管理的权力；对分管部门的人员聘用有否决权，对其工作有绩效考核的建议与决定权。
财务总监职责：（1）作为公司的财务总负责人，负责财务总体管理、会计核算与建立帐务处理程序等工作，保证公司财务工作顺利、正常运转，为董事长提供有效、准确的会计信息以供参考决策；（2）通过运用会计方法和手段为改善企业内部管理、提高经济效益服务；（3）合理设置会计机构、会计人员岗位，建立健全内部会计控制制度；（4）加强成本核算、费用审核与控制、资金管理与监督、会计帐务、实务报告、会计档案的核查；（5）组织公司内部审计，并提交内部审计报告；（6）宣传有关法律、法规、规章和财会制度，协调部门之间业务关系，组织会计人员的业务培训和考核；（7）遵守职业道德，保守公司商业机密。
组织架构与职责分工管理制度
组织架构与职责分工管理制度一、前言本制度旨在规范企业的组织架构与职责分工，明确每个部门和岗位的职责，提高组织运行效率和员工工作效能。
通过科学合理地划分职责和权限，实现信息流畅、任务协同的管理目标。
二、组织架构1. 分公司依据业务需求和地域划分，本企业设立若干分公司。
每个分公司由一名分公司负责人领导，直接向总公司汇报，并管理本分公司的各个部门。
2. 部门划分 2.1 总公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部、研发部、品质部、行政部、信息技术部等。
不同部门负责不同的职能。
2.2 每个分公司设立以下部门：市场部、销售部、生产部、研发部、品质部、行政部等。
部门设置依据实际业务需要而定，确保各职能部门协调运作。
三、职责分工1. 总公司职责分工1.1 人力资源部：—负责招聘、培训、员工绩效评估和薪酬福利管理；—组织订立和完善人力资源相关制度；—解决员工关系问题，维护企业员工的权益。
1.2 财务部：—负责编制年度预算，并监控执行情况；—进行猜测和分析，供应财务报告和决策参考；—管理企业的资金、往来账务和审计工作。
1.3 市场部：—开展市场调研分析，订立营销策略和推广计划；—开展市场宣传活动和品牌推广；—维护客户关系，开拓新的市场渠道。
1.4 销售部：—订立销售计划，组织实施销售活动；—负责客户开拓和维护，满足销售指标；—收集市场信息，提出销售策略建议。
1.5 生产部：—负责产品生产和工艺设计，保证产品质量；—订立生产计划，布置生产任务，确保交货期；—与研发部门协调解决技术和工艺问题。
1.6 研发部：—进行新产品开发和技术创新；—负责产品设计和技术改进；—与生产部门协调，确保产品实施。
1.7 品质部：—建立、完善质量管理体系和质量工艺规范；—进行产品质量检验和验收，掌控不合格品；—提出质量改进看法和措施。
1.8 行政部：—负责企业行政管理工作，包含办公用品、场合管理等；—组织企业内部事务和机构协调；—解决行政问题，供应后勤保障。
组织分工管理制度
组织分工管理制度组织分工管理制度是指在一个组织中，通过明确和规划工作内容和责任，将任务划分为不同的部门或岗位，并建立相应的管理程序和机制，以实现组织的高效运作和有效协作。
这是一个基于明确职责和合理分工的管理模式，专注于提高工作效率和优化资源利用。
1.部门划分：根据组织的业务需求和工作流程，将工作划分为不同的部门或团队。
每个部门应该有明确的职责和工作范围，确保工作能够顺利进行。
2.岗位描述：为每个岗位制定详细的岗位描述和职责清单。
岗位描述应包括岗位名称、工作内容、职责和权限等，以明确员工的工作职责。
3.协作机制：建立各部门之间的协作机制，确保信息流通和沟通的有效性。
例如，可以设立定期会议、跨部门合作项目等，促进部门之间的沟通和协作。
4.调度和安排：合理安排和调度员工的工作任务，确保每个岗位都有适当的工作量和合理的时间安排。
避免过度分工或不足分工，以充分发挥员工的工作能力和培养团队协作精神。
5.岗位培训：为每个岗位提供必要的培训和能力提升机会，以提高员工的职业技能和工作水平。
培训可以包括在职培训、外部培训、知识分享等形式。
6.绩效评估：建立有效的绩效评估制度，根据员工的工作表现和绩效，进行评估和奖励。
这可以激励员工积极工作，并推动整个组织达到预期的目标。
7.沟通和反馈：建立开放和透明的沟通机制，鼓励员工提供反馈和建议，以改进工作流程和制度。
定期的员工满意度调查和团队会议也是促进沟通和反馈的有效手段。
通过以上的组织分工管理制度，可以实现组织的高效运作和有效协作。
这种制度可以明确员工的工作责任和职责，避免任务冲突和重叠，提高工作效率。
同时，通过建立协作机制和沟通机制，可以促进不同部门之间的协作和信息共享，实现团队协同工作，提高整个组织的绩效。
组织分工管理制度的建立和实施需要组织的领导层深入理解组织的业务需求和工作流程，并与员工积极沟通和合作。
制度的建立和改进需要不断的调整和完善，以适应组织的发展和变化。
公司组织分工管理制度
一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及岗位。
2. 董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况。
3. 监事会负责对公司财务、业务等事项进行监督。
4. 总经理负责公司全面管理工作，组织实施董事会决策。
5. 各部门根据公司业务划分，设立相应的岗位。
三、职责分工1. 董事会：（1）制定公司发展战略、经营方针和重大决策；（2）选举、罢免公司总经理；（3）审议公司年度财务报告；（4）决定公司合并、分立、解散或变更公司形式；（5）决定公司投资、融资等重大事项。
2. 监事会：（1）监督公司财务状况；（2）监督公司高级管理人员履行职责情况；（3）提出对高级管理人员的任免建议；（4）提议召开董事会临时会议。
3. 总经理：（1）组织实施董事会决策；（2）制定公司管理制度；（3）组织公司生产经营活动；（4）负责公司内部管理；（5）向董事会报告工作。
4. 各部门：（1）根据公司业务划分，设立相应的部门；（2）各部门负责人负责本部门工作；（3）各部门应根据职责分工，明确岗位职责。
5. 岗位：（1）岗位设置应根据公司业务需求和岗位职责进行；（2）岗位人员应具备相应的专业知识和技能；（3）岗位人员应遵守公司规章制度，履行岗位职责。
四、工作流程1. 公司内部事项：（1）各部门负责人提出工作计划，报总经理审批；（2）总经理审批后，各部门组织实施；（3）各部门负责人向总经理汇报工作进展；（4）总经理对各部门工作进行监督和指导。
2. 公司外部事项：（1）各部门负责人提出对外合作、项目申报等事项，报总经理审批；（2）总经理审批后，各部门组织实施；（3）各部门负责人向总经理汇报工作进展；（4）总经理对各部门工作进行监督和指导。
五、考核与奖惩1. 公司对各部门及岗位进行考核，考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 考核结果作为晋升、调岗、奖惩的依据。
部门组织与职责分工管理制度
部门组织与职责分工管理制度一、目的和背景本规章制度的目的在于规范企业的部门组织和职责分工，为有效管理和高效生产供应引导，确保各部门和岗位之间的协调合作，提高工作效率和绩效。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包含各部门经理、主管以及全部员工。
三、部门组织架构1. 部门设置依据企业的业务需要和管理要求，企业将设立以下重要部门：•行政部门•人力资源部门•财务部门•销售部门•生产部门•研发部门•品质管理部门•客户服务部门•市场部门•采购部门2. 部门职责2.1 行政部门：—负责企业的行政管理工作，帮助领导层订立和实施行政管理政策；—负责协调各部门之间的协作工作，供应内部协调支持。
2.2 人力资源部门：—负责订立和执行人力资源管理策略和规定；—负责员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇；—供应人力资源相关咨询和支持服务。
2.3 财务部门：—负责财务会计、税务申报和资金管理工作；—编制财务预算和报表，供应财务分析和决策支持。
2.4 销售部门：—负责产品的市场推广和销售工作；—确定销售目标，并订立销售策略和计划；—负责客户关系的维护和拓展。
2.5 生产部门：—负责生产计划和生产调度工作；—确保生产线的高效运行，并负责生产过程的质量掌控；—协调采购和仓储部门，确保物料供应和库存管理。
2.6 研发部门：—负责产品研发和创新工作；—多级负责订立产品研发计划和进度布置；—供应技术支持和解决方案。
2.7 品质管理部门：—负责产品质量管理工作；—订立和实施质量掌控方案，监督产品质量检验；—管理和评估供应商的质量表现。
2.8 客户服务部门：—负责处理客户的投诉和问题，供应售后服务；—帮助销售部门建立和维护客户关系；—收集和反馈客户需求和反馈信息。
2.9 市场部门：—负责市场调研和市场分析，供应市场情报；—策划和组织市场推广活动，提升品牌形象；—与销售部门合作，订立市场营销策略。
2.10 采购部门：—负责物料采购和供应商管理；—协调与供应商的合作关系，进行价格谈判和合同签订；—管理物料采购流程和库存掌控。
职务与职责分配管理制度
职务与职责调配管理制度第一章总则第一条为了明确企业各职务的职责和权限，提高组织机构的效率，规范企业的管理流程，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工的职务与职责调配管理。
第三条本制度内容应与企业现实情况相结合，敏捷运用，依据企业发展需要进行调整和完善。
第二章职务与职责调配原则第四条职务与职责调配应以岗位需求为基础，充分考虑员工的本领、经验和特长。
第五条职务与职责调配应具备公平、公正、透亮的原则，在遵守法律、法规的基础上进行。
第六条职务与职责调配应遵从分工协作、专业化原则，充分发挥各人的优势，实现职责的最佳调配。
第七条职务与职责调配应具备合理性和可操作性，能够实现工作的协同与高效。
第三章职务与职责调配流程第八条职务与职责调配的流程重要包含需求评估、岗位规划、人员选拔、职责调配、职责确认等环节。
第九条需求评估阶段，由各部门提出新岗位需求，经过与企业发展战略对接，确定岗位职责及数量。
第十条岗位规划阶段，由人力资源部门依据需求评估结果，订立岗位组织架构和职责调配，明确各岗位的职责和权限。
第十一条人员选拔阶段，依据岗位要求，进行职务竞争上岗，采用面试、考试、综合评价等方式，选拔合适人选。
第十二条职责调配阶段，选任合适人选后，由上级领导与被选任人员进行职责调配，并进行必需的培训。
第十三条职责确认阶段，被选任人员接受职责后，应与上级领导进行确认，并签署相关文件。
第四章职务与职责更改管理第十四条职务与职责更改应当符合企业发展需要，经过充分沟通与协商，达成全都看法后方可更改。
第十五条职务与职责更改应及时通知相关人员，并进行必需的培训和引导，确保其能够适应新的工作职责。
第十六条职务与职责更改后，应对相关人员进行评估和考核，对工作表现不合格者，应及时进行调整和改进。
第五章职务与职责评估管理第十七条为了评估职务与职责调配的合理性和有效性，应定期进行职责评估。
第十八条职责评估可包含岗位职责的可行性、逻辑性、协同性、工作量以及工作结果的评估等。
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组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转。
因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下。
现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面：权责划分办法第一条公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。
第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：1．○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出；2．△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层；3．※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。
第四条将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。
第五条表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。
第六条各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。
第七条本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。
设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。
第八条任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。
第九条有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。
第十条本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。
第十一条本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。
公司总经理工作职责管理办法第一条执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
第二条组织实经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
第三条组织实施经董事会批准的新开发项目。
第四条组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
第五条决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩．决定派驻境外机构人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
第六条根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
第七条决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分．直至辞退。
第八条审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
第九条健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
第十条抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
第十一条做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
公司副总经理工作职责管理办法第一条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。
第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映；提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
第三条具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。
主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。
第四条负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。
第五条协调主管部门与其他部门之间的关系，拇助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
第六条完成总经理交办的其他任务。
公司办公室职责管理办法第一条负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
第二条负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作．沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
第三条负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
第四条加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
第五条产销计划设立、修订及产销绩效统计分析。
第六条全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。
第七条下列各项管理制度的建议、推行与修订：1．生产管理、质量管理、设备管理制度；2．技术管理、开发管理制度；3. 物资管理制度；4．会计账务、成本管理制度；5．人事、总务管理制度；6．其他有关管理制度；7．管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善；8．管理有关呈核、呈报案件的分析、审核；9．全公司教育训练计划的汇总与推行；10．大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订；11．厂部间有关事项的协调；12．材料编号、成品编号的设(修)订；13．标准成本设立修订及单元成本分析与推行；14．经营资料分析、异常反应及改善方案的提供；15．预算编制协助建立及管理；16．专案性成本及产品利益分析；17．投资计划方案的审核、编制及执行、追踪；18．新产品的成本预估及售价拟定；19．负责公司的印章管理；20．负责公司的报关事务；21．负责公司的礼品管理；22．负责公司的合同管理和法律事务；23．负责公司的营业证照管理；24．完成领导交办的其他工作。
公司人事部工作职责管理办法第一条负责编制全公司一般员工的需求计划。
第二条负责全公司员工的招聘和调配。
第三条负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。
第四条编制每月工资报表并配合财务总监审核薪金发放表。
第五条负责公司员工的日常考勤，并据以发放全勤奖。
第六条负责办理户口、暂住证、身份证等证件。
第七条负责办理公司员工的社会保险。
第八条负责新进人员的培训。
第九条负责处理劳务纠纷。
第十条负责其他相关事务。
公司财务部职责管理办法第一条负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
第二条根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
第三条搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
第四条组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
第五条严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。
第六条负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
第七条参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
第八条负责公司现有资产管理工作。
第九条原物料进出账务及成本处理；外协加工料进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益计算；预估成本协助作业及差异分析。
第十条经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总。
第十一条收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表及会计科目明细表。
第十二条统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲减作业及事务处理；资金预算作业；财务盘点作业。
第十三条会计意见反映及督促；税务及税法研究。
第十四条完成领导交办的其他工作。
总经理助理工作职责规定第一条对总经理负责。
掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
第二条负责员工宿舍内的所有事务，主管娱乐城、员工宿舍管理部、总务部、×××服务公司。
第三条协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
第四条完成总经理交办的其他任务。
办公室主任、副主任职责规定第一条主持部门工作，围绕公司的计划和任务组织实施。
第二条掌握公司工作情况，协调各部门之间的关系。
第三条做好员工的思想教育工作，解决其实际困难。
第四条搞好内外交往业务，当好领导的参谋和助手。
第五条完成领导交办的其他工作任务。
第六条副主任协助主任工作，分管办公室资料、宣传工作。
人力资源部经理岗位职责规定第一条认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示．组织制定计划，经公司领导批准后实施。
第二条全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。
如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
第三条组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力．加强对本部门员工的思想教育．团结本部门员工．调动每个人的工作积极性。
保证完成各项工作任务。
第四条对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。
第五条抓好员工的管理工作，经常深入基层研究．掌握情况。
合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。
第六条组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
第七条根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。
第八条按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
第九条按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
第十条负责人事档案的管理工作；负责办理员工调人、调出档案的接收和传递工作。
第十一条完成总经理交办的其他各项工作。
会计主管岗位职责规定第一条在财务部经理领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。
第二条负责领导所属的出纳员、记账员、会计员按时、按要求记张收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
第三条负责指导、监督、检查和考核本组员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。
第四条按时编制月、季、年度会计表．做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
第五条根据会计制度，定期汇总会计凭证(登记总账不超过10天)，并与科目明细账核对相符。
第六条负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确．结算及时。
第七条负责专用款项的明细核算．正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况。
专用基金的往来款项要及时对账清算。
第八条负责每月预提和待摊费用的核算。
第九条负责公司税金合账的登记和税金的交纳。
第十条负责公司各部门的费用报销业务手续。
第十一条按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表。