保目标 降成本 增效益方案
降本增效方案策划书3篇
降本增效方案策划书3篇篇一《降本增效方案策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着不断增长的成本压力和日益严峻的利润挑战。
为了提升企业的竞争力和可持续发展能力，实施降本增效策略已成为当务之急。
本策划书旨在通过系统的分析和有效的措施，为企业制定一套全面的降本增效方案，以实现成本降低和效率提升的双重目标。
二、目标设定1. 在未来[X]个月内，实现成本降低[X]%。
2. 提高生产效率[X]%，缩短生产周期[X]%。
3. 优化资源配置，减少浪费和闲置。
三、现状分析1. 对企业各项成本进行详细梳理，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、管理成本等。
2. 评估生产流程和业务流程的效率，找出存在的瓶颈和低效环节。
3. 分析企业资源的利用情况，发现闲置和浪费的资源。
四、具体措施1. 成本控制方面优化采购流程，加强供应商管理，通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高原材料利用率。
合理控制人力成本，通过优化组织结构、提高员工工作效率等方式降低人力成本支出。
加强费用管理，严格控制差旅费、办公费等非生产性费用的支出。
2. 效率提升方面对生产流程进行优化和再造，消除不必要的环节和等待时间。
引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平。
加强员工培训和技能提升，提高员工工作效率和质量。
建立高效的信息管理系统，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
3. 资源优化方面对闲置资产进行清理和处置，提高资产利用率。
合理安排生产计划和资源调配，避免资源闲置和浪费。
加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
五、实施计划1. 成立降本增效工作领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确各项措施的责任人和时间节点。
4. 加强宣传和培训，提高员工对降本增效工作的认识和参与度。
六、效果评估1. 定期对降本增效方案的实施效果进行评估，主要包括成本降低情况、效率提升情况、资源优化情况等。
降本增效方案措施三篇
降本增效方案措施三篇受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
公司降本增效控制目标是：(1)生产成本总额控制在预算目标以内。
保目标降成本增效益方案
保目标降成本增效益方案企业经营目标是实现企业利润最大化，而在实现这一目标的过程中，成本管理是其中一个重要的环节，因为成本的大幅度上升会直接影响到企业的利润水平。
因此，企业必须控制成本，提高效益，以实现企业的长期发展。
本文将从保目标、降成本、增效益三个方面，提出保目标降成本增效益方案。
一、保目标1.1 确定合适的经营目标企业的经营目标决定着企业的经营方向、经营范围和经营方式等，同时也是企业盈利的一个重要依据。
因此，企业必须明确自己的经营目标。
对于初创企业来说，要设定合适的经营目标，避免盲目扩张，以避免过度投资，造成资金的浪费。
1.2 建立良好的市场营销渠道市场营销是企业实现经营目标的重要手段，因此，企业应建立良好的市场营销渠道，开展有效的市场营销活动，提高市场占有率，增加销售收入。
1.3 加强品牌建设品牌是企业经营过程中的核心竞争力之一。
因此，企业应加强品牌建设，提高品牌知名度，增强品牌的认可度和信誉度，不断提升企业的品牌价值。
二、降成本2.1 生产成本的控制生产成本是企业运营过程中最主要的成本之一。
要降低生产成本，需要采取以下措施：（1）优化流程，提高生产效率，减少工资成本。
（2）通过集中采购和合理库存，降低采购成本。
（3）采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和品质，降低维修成本和停机时间。
2.2 管理成本的控制管理成本是企业运营过程中的必要成本之一。
要降低管理成本，需要采取以下措施：（1）优化业务流程，减少人力成本。
（2）采用电子化管理，降低文档和资料管理成本。
（3）采用精益生产管理，优化管理流程，减少不必要的流程成本。
2.3 降低销售成本销售成本是企业运营中的重要成本之一。
要降低销售成本，需要采取以下措施：（1）优化销售渠道，降低销售渠道成本。
（2）采用电子商务平台，提高销售效率和范围，降低销售人力成本。
（3）优化销售团队管理，提高销售效率和质量，降低销售人员成本。
三、增效益3.1 提高产品卖点企业的竞争优势来自于其产品的差异化和卖点。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案一、成本控制方面（一）采购成本控制1、建立严格的供应商评估和选择机制，定期对供应商进行评估和考核，选择优质、价格合理的供应商建立长期合作关系，通过批量采购获取更优惠的价格。
2、加强采购人员的培训，提高其谈判技巧和市场洞察力，确保在采购过程中能够有效地降低成本。
3、优化采购流程，减少不必要的中间环节，提高采购效率，降低采购成本。
（二）生产成本控制1、优化生产流程，通过精益生产等方法减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
2、加强设备维护和管理，提高设备的利用率和稳定性，减少设备故障导致的生产延误和成本增加。
3、严格控制原材料的使用，制定合理的原材料消耗定额，避免浪费。
（三）人力资源成本控制1、合理优化岗位设置，避免人员冗余，根据业务需求进行人员配置。
2、加强员工培训，提高员工的工作效率和技能水平，减少因工作失误导致的成本增加。
3、制定合理的薪酬福利政策，在保证员工积极性的前提下，控制人力成本的增长。
（四）运营成本控制1、加强对办公费用、水电费、差旅费等日常运营费用的管理，制定严格的费用报销制度，控制费用支出。
2、推广无纸化办公，减少纸张、墨盒等办公用品的消耗。
3、优化物流配送流程，降低物流成本。
二、效率提升方面（一）优化工作流程1、对企业内部的各项工作流程进行全面梳理，找出流程中的繁琐环节和瓶颈，进行优化和改进。
2、引入先进的信息技术，实现业务流程的自动化和信息化，提高工作效率和准确性。
3、建立工作流程的持续优化机制，定期对流程进行评估和调整。
（二）加强团队协作1、营造良好的团队合作氛围，加强部门之间的沟通和协作，避免因沟通不畅导致的工作延误和重复劳动。
2、建立跨部门的项目团队，针对重要的业务项目进行协同工作，提高项目推进效率。
3、开展团队建设活动，增强团队凝聚力和员工的归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
（三）提高决策效率1、建立科学的决策机制，明确决策流程和责任，避免决策的盲目性和随意性。
保目标降成本工作方案
保目标降成本工作方案一、引言。
随着市场竞争的日益激烈，企业在追求利润最大化的同时也需要降低成本，以提高竞争力。
降低成本是企业管理中的重要课题，需要全员参与，制定科学有效的工作方案，以保证目标的实现。
本文将就如何制定保目标降成本的工作方案进行探讨。
二、分析当前成本情况。
在制定降成本的工作方案之前，首先需要对当前的成本情况进行全面的分析。
这包括对各个成本项目的具体情况进行梳理，找出存在的问题和改进的空间。
同时，需要对竞争对手的成本情况进行对比分析，找出自身的短板和优势，为制定工作方案提供依据。
三、确定降成本的目标。
在分析了当前成本情况之后，需要明确降成本的具体目标。
这个目标需要具体、可衡量，并与企业的整体战略和目标相一致。
同时，需要根据市场的需求和竞争的情况，确定降成本的重点领域和重点项目，以确保工作方案的实施能够带来实际的效益。
四、制定降成本的工作方案。
1. 优化采购管理。
采购管理是企业成本管理的重要环节，通过优化采购流程、降低采购成本和提高采购效率，可以有效降低企业的成本。
可以通过与供应商进行谈判，寻求更有利的采购价格；优化库存管理，减少库存成本；建立供应商管理体系，提高供应商的质量和服务水平，降低采购风险等方式来实现成本的降低。
2. 提高生产效率。
生产是企业成本的重要组成部分，通过提高生产效率，可以降低单位产品的生产成本。
可以通过优化生产流程，提高设备利用率，降低能源消耗，减少废品率等方式来提高生产效率，从而降低生产成本。
3. 降低人力成本。
人力成本是企业成本的重要组成部分，通过降低人力成本，可以有效降低企业的总成本。
可以通过优化人力资源结构，提高员工的工作效率，降低员工的福利待遇等方式来降低人力成本。
4. 创新技术应用。
通过创新技术的应用，可以提高企业的生产效率，降低生产成本。
可以通过引进先进的生产设备，提高生产效率；应用信息化技术，提高管理效率；开发新产品，提高市场竞争力等方式来降低成本。
降本增效实施方案措施 3篇
降本增效方案措施3篇根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费控制目标:同比20某某一20某某降低90%(1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20某某-20某某月消耗降低近1500元(1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
(3)、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
(4)、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用(1)强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
(2)加强维护保养工作，减少设备故障率。
(3)加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
降本增效方案措施・2一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近10年来，我国中央空调行业增长率达20乐约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
降本增效增收实施方案年降本增效方案
降本增效增收实施方案年降本增效方案我们要明确目标：降低成本、提高效率、增加收入。
这三个方面是相辅相成的，降低成本可以减轻企业负担，提高效率可以提升生产力，增加收入则是企业的最终目标。
一、降低成本1.采购成本采用集中采购，提高议价能力；建立长期合作关系，降低供应商风险；采用电子商务平台，减少中间环节；加强供应链管理，减少库存积压。
2.生产成本优化生产流程，提高生产效率；引进先进设备，降低人工成本；加强成本核算，合理分配资源；提高员工技能，降低废品率。
3.管理成本精简组织结构，提高管理效率；加强信息化建设，减少纸质文档；采用绩效考核，提高员工积极性；加强内部审计，防范风险。
二、提高效率1.技术创新加强研发投入，推动产品创新；引进先进技术，提升生产效率；采用智能化设备，提高生产质量；加强技术培训，提升员工技能。
2.人力资源管理制定合理的招聘策略，吸引优秀人才；加强员工培训，提高综合素质；建立激励机制，激发员工潜能；优化劳动组合，提高团队协作。
3.企业文化塑造积极向上的企业文化，提升员工凝聚力；加强企业内部沟通，提高工作效率；开展团队建设活动，增强团队精神；三、增加收入1.市场拓展分析市场趋势，制定合理的市场策略；加强产品推广，提高市场知名度；开拓新市场，扩大销售渠道；加强客户关系管理，提高客户满意度。
2.产品创新关注市场需求，开发适销对路的产品；优化产品结构，提高产品附加值；加强品牌建设，提高产品竞争力；引导消费观念，创造市场需求。
3.跨界合作寻找合作伙伴，实现资源共享；开展产业链整合，提高企业竞争力；拓展业务领域，实现多元化发展；加强对外合作，提升企业影响力。
注意事项：1.盲目追求降本，忽视质量在降本的过程中，不能为了降低成本而牺牲产品质量，否则将得不偿失。
企业要确保在降低成本的同时，产品质量依然能够满足客户需求。
解决办法：建立严格的质量管理体系，对供应商和产品进行严格筛选，确保质量。
2.忽视员工利益，影响团队士气在降本增效的过程中，要避免损害员工利益，否则可能导致团队士气低落，影响整个企业的运营。
保目标降成本增效益方案
保目标降成本增效益方案一、项目背景我们的项目目标是提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
然而，在当前市场环境下，成本控制和效益提升成为了我们面临的重要挑战。
为了保目标，降成本，增效益，我们需要制定一套切实可行的方案。
二、目标设定1.确保项目目标不变，即在规定时间内完成既定任务。
三、具体措施1.优化资源配置（1）人力：对现有人员进行分析，合理配置岗位，提高人员利用率。
（2）物料：通过采购源头控制，降低物料成本。
（3）设备：提高设备利用率，降低设备维修成本。
2.提高生产效率（1）优化生产流程：梳理现有生产流程，找出瓶颈环节，进行优化。
（2）提高员工技能：定期开展技能培训，提高员工综合素质。
（3）引入新技术：采用先进生产技术，提高生产效率。
3.提升产品质量（1）严格质量把控：加强生产过程中的质量检查，确保产品质量。
（2）加强售后服务：及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）创新产品研发：加大研发投入，推出更具竞争力的产品。
4.降低运营成本（1）节能减排：提高能源利用效率，降低能源成本。
（2）优化物流配送：提高物流效率，降低物流成本。
（3）降低管理成本：优化管理体系，提高管理效率。
四、实施步骤1.制定详细实施计划：明确每个阶段的目标、任务、责任人。
2.开展培训：提高员工对方案的认识和执行力。
3.落实措施：按照方案要求，逐步实施各项措施。
4.监控过程：对实施过程进行全程监控，确保方案执行到位。
5.评估效果：定期评估方案实施效果，及时调整方案。
五、预期成果3.员工满意度提升。
4.企业核心竞争力增强。
六、风险评估与应对措施1.风险：项目实施过程中可能遇到的问题和挑战。
（1）员工抵触：部分员工可能对方案产生抵触情绪。
（2）技术难题：引入新技术可能面临的技术难题。
（3）市场变化：市场环境可能发生变化，影响项目实施效果。
2.应对措施：（1）加强沟通：与员工充分沟通，解释方案的好处，争取员工支持。
（2）技术支持：寻求外部技术支持，解决技术难题。
降成本提效益实施方案（共五则）
降成本提效益实施方案（共五则）第一篇：降成本提效益实施方案深入开展“降成本、增效益”活动实施计划方案为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识，提高我公司经营管理水平，根据工作实际，我队特制定如下实施计划方案：一、指导思想紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标，本着“效益为先，降耗为本”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理，设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。
二、组织领导为了加强对“降成本、增效益”活动的领导，掘进二队成立竞赛活动领导小组，负责活动的组织实施工作。
组长：副组长：成员：三、活动内容（一）要求员工必须牢固树立“效益为先，降耗为本”的指导思想，围绕企业经营目标任务，制定各项管理创新规划及管理制度，完善三级管理体系及各项指标分解分管办法，实现“降成本、增效益”的活动目标。
（二）为保证活动各项内容落到实处，要求班组长以上人员要切实负起责，起到表率作用：1、要求所有人员必须出满勤、干满点，提高工效；2、杜绝井下机电设备“大马拉小车”和空运转等空耗现象，如发现有此现象的发生，将给予严肃处理；3、班组长负责合理科学组织生产，降低支护材料投入，圆满完成生产任务；4、领料员要严格发放制度，杜绝材料不必要的流失，做好发放记录台帐。
（三）教育引导广大干部职工，增强节约意识，广泛开展修、节、创活动，从小事做起，从自身做起，珍惜每一度电，一滴水，一滴油，一条螺丝等养成勤俭节约的生活习惯，树立“省下就是赚下的”节约理念，采取一切措施降低材料费，倒算成本，细化指标，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的良好局面，不断提高企业经济运营质量和管理水平，为构建节约型、创新型企业建功立业。
开展降成本增效益活动的实施方案
开展降成本增效益活动的实施方案实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。
本站今天为大家精心准备了开展降成本增效益活动的实施方案，希望对大家有所帮助!开展降成本增效益活动的实施方案为了深入开展降成本增效益活动，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业竞争力，实现企业效益最大化的实施目标，特制定如下实施方案：一、活动的指导思想降本增效是促使企业开源节流，降低成本，提高企业经济效益，并以此为切入点，不断强化企业基础管理。
活动紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面，开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动，从而进一步提高企业管理水平。
二、活动内容此次降本增效活动的重点内容是实现以下目标，1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支，减少消耗，提高产品质量和创造商品附加值产品的目标。
2、在销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标。
3、在企业管理过程中，实现进一步优化流程，提高工作效率和效益，实现精细管理和降低管理费用的目标。
4、在安全管理控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和管理盲点，避免安全事故发生的目标。
三、活动时间20XX年度全年四、活动实施计划1、活动组织机构成立降本增效工作领导小组，负责对本次活动的组织和实施。
2、查找瓶颈，有效整改各单位要针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈部位，提出改进措施，明确整改目标。
3、持续改进过程对查找出来的瓶颈部位，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。
同时探索解决问题的办法。
4、降本增效的目标通过降本增效活动的开展，健全企业管理机制，提高企业管理水平，形成厉行节约的习惯，实现经营成本降低的目标。
5、活动要求各单位要高度重视降本增效活动，积极发动本单位各部门员工积极性，查找薄弱环节，作出整改，并将降本增效的效益与各部门的年终考核挂钩，确保活动的失效。
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有限责任公司
“保目标、降成本、增效益”
主题实践活动实施方案
为认真贯彻落实《关于开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的实施意见》（），充分发挥广大干部职工的主力军作用，全面完成公司2015年各项任务目标，特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司两会精神，紧密围绕集团公司确定的“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务，坚持“增产增收增效、节能降耗压本”的经营策略，以安全生产、节能减排、增收节支为重点，从提高职工素质入手，充分发挥公司工会组织的职能作用，凝聚职工的力量和智慧，把工会活动转化为公司发展的不竭动力，真正使公司安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道。
二、活动内容
(一) 开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动
合理化建议活动是民主管理的一种重要形式，是展现员
工聪明才智的有效平台。
为调动广大干部员工参与公司建设的积极性、创造性，全面推进公司发展，工会将组织开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动。
（详见活动通知）
(二)开展“节约环保行动”有奖征文活动
征文活动重点包括可再生能源发电及节能系统、设备在施工、建设、调试、运行、维护、管理中的经验；新能源发电技术研究及应用分析；各种新的节能技术，企业能源管理的新措施、新经验的研究和应用；原水、循环冷却水、废污水处理用的新产品、新工艺、新技术、新设备的最新研究及应用成果报告四个方面内容。
（详见活动通知）
(三) 开展“职业安全健康知识竞赛”活动
为加强职业安全健康宣传教育和监管工作，提高公司员工职业安全健康意识，减少事故伤残和职业危害，公司工会将于6月份联合安监部共同开展“职业安全健康知识竞赛”活动。
（详见活动通知）
(四) 举办公司第二届技术状元赛
培养员工的安全生产、节能降耗、精细管理和争先创优意识，在公司内部营造良好的学习氛围，促进公司全年各项工作目标的完成。
7月份工会决定通过劳动竞赛的形式，联合人事部、安监部举办第二届“安康杯”技术状元选拔赛。
（详见实施方案）
三、实施步骤
(一)制定实施细则(5月17日-5月31日)
按照上述活动安排，公司工会将于本期间分别制定切实可行的活动方案和通知，对工作进行细划，制定评比奖励机制。
并结合年度工作任务目标，将“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的目的意义、目标要求、方法步骤进行广泛宣传，充分调动职工参与活动的积极性。
(二)认真组织实施(6月1日-12月15日)
按照公司活动安排，逐项落实各项工作措施、具体内容、工作程序、工作节点进度等，加强对活动的动态管理和过程监督、控制。
要提高“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的覆盖面，做到全员参与，不留死角，不走过场。
要把活动贯穿于企业全年工作，把降本增效渗透于企业生产基建经营管理全过程。
(三)全面总结表彰(12月16日一2011年1月31日)
公司对“保目标、降成本、增效益”主题实践活动进行全面总结。
对于一些好的经验和做法，公司将采取各种措施大力宣传、推广；对于活动中涌现出来的先进集体和个人，公司将在首届七次职代会上进行表彰，并上报东北公司，东北公司择优向集团公司推荐表彰。
四、组织领导
为加强对“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的领导，公司成立活动领导小组。
组长：公司党委书记总经理
副组长：工会副主席安监部主任生技部主任
成员：安监部、生技部、工会相关人员
活动领导小组办公室设在公司工会，办公室主任由工会副主席兼任。
所属各分工会要相应成立“保目标、降成本、增效益”主题实践活动领导机构，确保活动取得实效。
五、有关要求
1、各单位（部门）人员要高度重视，积极配合工会抓好此次活动，层层抓落实，以“保目标、降成本、增效益”主题实践活动为载体，调动员工积极参与竞赛的热情，力争做到全员参与，共同争先。
2、活动领导小组要认真做好公司员工的教育引导和组织发动工作，通过各种方式大力宣传“保目标、降成本、增效益”主题实践活动，扩大活动的舆论影响，使公司员工积极参与到“保目标、降成本、增效益”主题实践活动中来，实现公司科学发展、安全发展、低碳发展、和谐发展。
二〇一五年一月二日。