培训师队伍建设方案详细
企业培训师队伍建设方案
企业培训师队伍建设方案企业培训师队伍建设是提升企业员工素质和技能的重要途径。
以下是一个企业培训师队伍建设的方案，供您参考：1. 培训师选拔首先，从企业内部或外部选拔合适的培训师。
选拔标准应包括专业知识、教学经验、沟通能力、组织能力和领导能力等。
可以通过面试、试讲、课程设计等方式评估候选人的培训师资格。
2. 培训师培养对选拔出来的培训师进行专业培养，包括课程设计、教学方法、教学技巧等方面的培训。
同时，也可以邀请行业专家或有经验的培训师进行指导，帮助新晋培训师提高教学水平。
3. 培训师评估与反馈定期对培训师的教学效果进行评估，可以通过学员反馈、课程质量、培训师的教学方式等方面进行评估。
评估结果应及时反馈给培训师，以便他们进行改进。
同时，也要根据评估结果对培训师的薪酬和晋升进行相应调整。
4. 培训师激励为了激发培训师的积极性和工作热情，可以采取一系列激励措施，如提供职业发展机会、给予额外奖金或礼品、举办优秀培训师评选等。
此外，还可以为培训师提供更多的学习机会和资源，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
5. 培训师团队建设加强培训师之间的交流与合作，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
同时，鼓励培训师之间的知识分享和经验交流，共同提高教学水平和效果。
6. 完善培训体系根据企业发展战略和员工需求，完善培训课程体系，设计针对性强、实用性高的课程。
同时，要注重课程内容的更新和升级，保持课程的时效性和吸引力。
7. 推广企业文化在培训过程中，注重企业文化的传播和推广。
通过培训师的言传身教，让学员更好地了解和认同企业文化，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
总之，企业培训师队伍建设是一个长期的过程，需要持续投入和努力。
通过选拔培养优秀的培训师、完善培训体系、推广企业文化等措施，可以打造一支专业性强、教学效果好的培训师团队，为企业的发展提供有力支持。
教师培训师资队伍建设方案
教师培训师资队伍建设方案引言教师培训是提高教师教育教学能力并提升整个教育体系的重要途径。
然而，教师培训的效果往往受到师资队伍质量的制约。
因此，建设一支高质量的师资队伍成为当前教育改革的重中之重。
本文将从教师培训的目标、内容、形式、评估以及后续支持等方面，提出一套全面的教师培训师资队伍建设方案。
一、教师培训目标的明确教师培训的目标是提高教师教育教学能力，使其更好地满足学生发展需求。
为了实现这一目标，教师培训应侧重于培养教师的专业知识和教育教学技能，同时注重教师的教育情感、人际沟通能力以及自我发展和创新的能力。
二、灵活多样的培训内容教师培训的内容应根据教师的需求和学生的发展需求而定。
其中，包括教育教学理论、课程设置与规划、教育教学技能的提升、评价方法与策略、教育教学资源的使用等方面。
此外，培训还应关注学科前沿知识、教育技术的应用以及教育教学研究方法等内容。
三、多元化的培训形式为了满足不同教师的需求，教师培训应提供多元化的培训形式。
除了传统的研讨会、讲座、研修班等形式外，可以引入远程教育、在线学习、微信群等新媒体技术，以提升培训的效果。
此外，还可以结合教育实践，推动教师实地参观、观摩交流、座谈研讨等实践活动，以促进教师的互动与合作。
四、全面评估教师培训效果教师培训的效果应通过全面的评估来衡量。
评估内容包括教师的知识、技能、思维方式等方面。
可以采用问卷调查、观察记录、学生反馈等方式进行评估，以便及时调整培训方案，提升培训的质量与效果。
五、注重教师培训后续支持教师培训不应只停留在短期的培训活动上，而应提供长期的后续支持。
可以建立专门的教师培训资源库，提供教育教学研究成果、案例分析、教案分享等资源。
同时，建立教师交流平台，鼓励教师间的互动交流，分享经验与心得，形成共同成长的氛围。
六、构建合理的教师职业发展路径教师培训的目标之一是促进教师的职业发展。
为此，应构建合理的教师职业发展路径，为教师提供晋升、职称评定等机会。
培训体系内部培训师队伍创建方案
内部培训师队伍创建方案为了有效整合公司内部优质资源，避免因公司发展和培训需求的增加，采取单一的扩编全职培训师的做法；同时，让员工享受到更切合实际的培训，且从中受益，能迅速地应用到实践工作当中去，以保证各项工作的有序高效发展，特制定此方案。
一、内部培训师队伍建设（一）兼职培训师高管自然晋升为内部培训师，且有专题课程，专题课程由各高管于8月31日前报至行政人力资源部；于员工内部以倡议书形式，提倡鼓励员工报名担任兼职培训师，上报专题课程，且由行政人力资源部进行审核后，再予确认其内部培训师资格。
对所有兼职培训师颁发培训师证书。
（二）专职培训师二、兼职培训师报酬标准按其上报情况由行政人力资源部进行审核，按《培训制度》关联薪酬标准的规定形成报文，报董事长审批后执行。
三、内部培训师队伍要求1. 内部培训师如没有履行计划内的培训课程，包括不服从计划安排、临时缺席、迟到等，每发生一次将给予警告处分，若发生两次将直接取消内部培训师资格。
2. 培训结束后，若《培训调查表》中的内部培训师评估分低于70分，其相应报酬将减至为标准的一半，出现低于70的情况两次/年，将列为考察对象，若达到三次/年，将直接取消内部培训师资格。
3. 内部课程开发人员于开发课件时，如不能按计划进行，将减少补助激励至标准的一半，若连续延迟计划内时间达两次者，将直接取消该同事作为该课程的开发人员资格。
（具体内部培训课程开发管理见《培训制度》）4、凡年终审核《培训调查表》时，一年内内部培训师评估分有两次或之上达90分或之上者，公司将授予“星耀之星优秀内部培训师”称号。
5、对于一年内两次《培训调查表》内部培训师评估分达90分或之上者，个人年度绩效考核加4分，对于一年内两次达80分或之上者，个人年度绩效考核加2分。
四、课程实施安排原则上半月一次，组织关联人员参加（待高管专题课程上报后，再予计划）五、效果评估由行政人力资源部组织现场培训调查，以及后期以关键人物访谈，结合其绩效考核等形式进行效果评估，且对内部培训师队伍进行合理调整。
职业培训师队伍建设
职业培训师队伍建设介绍本文档旨在讨论职业培训师队伍的建设，旨在提出一些建议和策略以促进职业培训行业的发展。
前言职业培训师在推动职业教育和培训的发展中发挥着关键作用。
他们的专业能力和素质直接影响着培训的质量和成效。
因此，建立一支高素质的职业培训师队伍对于谋求经济、社会和个人发展具有重要意义。
提升师资素质为了提高职业培训师队伍的素质，我们可以采取以下措施：1. 持续教育培训：建立健全的培训机制，为培训师提供持续教育机会。
通过参加专业培训课程和研讨会，他们可以更新知识和技能，跟上行业发展的脚步。
2. 职业资格认证：建立统一的职业资格认证制度，确保培训师具备相关专业知识和技能。
这有助于提升培训师的专业水平，提高培训质量。
3. 专业发展计划：为培训师制定个人专业发展计划，帮助他们在自己的领域中不断成长和发展。
这可以通过制定培训师的目标、提供导师指导和定期评估来实现。
加强师资队伍建设除了提升培训师的个人素质外，还应加强师资队伍的建设，以确保师资供给的稳定性和持续性。
1. 培养培训人才：加大对职业培训相关专业的人才培养力度，建立多层次的培训人才培养体系。
鼓励高校开设职业培训专业，提供相关课程和实践机会。
2. 吸引优秀人才：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀的从业人员从事职业培训工作。
同时，建立良好的职业发展通道和晋升机制，激励他们不断进取和提升自我。
3. 与行业合作：加强职业培训机构与企业、行业协会的合作，建立行业导师制度。
通过行业导师的指导和支持，提高培训师的实践能力和行业认知。
结论建设一支高素质的职业培训师队伍对于推动职业教育和培训的发展至关重要。
通过提升培训师的个人素质和加强师资队伍建设，我们可以提高职业培训的质量和效果，为经济和社会发展注入源源不断的人力资源。
内部培训师队伍组建方案
内部培训师队伍组建方案一、目的内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。
组建一支高效的内部培训师队伍是培训管理工作中的重中之重。
根据公司现处发展阶段的特点，及结合培训需求因素，计划分阶段进行内训师队伍建设。
第一阶段着重于产品培训讲师的评聘与培养，周期为5月至6月中旬；第二阶段全面开展专业技能课程、公共课程讲师的评聘，开展时间另定。
二、形式（一）特聘指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素，无须参与竞聘，经行政人事部申报审批后直接成为内部培训师的形式。
（本次产品培训讲师的甄选不属特聘范畴，特聘另行制定方案）（二）竞聘指按照统一规定，经报名、甄选、试讲、审批流程，参与候选、竞争、评聘正式成为内部培训师的形式。
三、步骤（指竞聘）（一）报名1、报名条件（1）热爱公司，热爱本职工作，无违反职业道德及公司规章制度的不良记录；（2）积极上进，乐于分享观念、知识与技能；拥有良好的学习心态，愿意成长与突破；（3）熟悉拟授课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。
（4）具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。
2、报名形式以员工自主报名为主，由各职能部门负责人、分/子公司负责人推荐为辅相结合。
3、报名时间：，自下发通知之日起，3个工作日后截止报名。
4、报名方式：员工本人填写《内部培训师推荐/自荐表》，由部门负责人或分/子公司负责人签署意见，以传真或扫描方式发至行政人事部XX处。
（二）课程开发与认证1、已有课程的情况候选人报名之前已有开发课程的，将PPT格式的课件发邮件至行政人事部XX处。
2、课程开发（1）经行政人事部初步甄选，确定候选人。
（2）根据候选人申报课程主题，结合实际需求，确定候选人开发课程主题并通知候选人。
（3）课程开发周期为15天。
课件格式统一以PPT为主，可附音频、视频等附件。
3、课程认证（1）课程认证由课程内容相关业务部门与行政人事部协同进行。
教师队伍建设培训实施计划
教师队伍建设培训实施计划一、培训目标：1.提高教师教学水平，提升教学质量；2.加强教师教育教学理论知识的学习和实际应用能力；3.提高教师创新能力，培养教师的实践能力和实践探索精神；4.增强教师的团队合作意识和沟通协作能力。
二、培训内容：1.教育教学理论课程的学习：包括教育心理学、教育学、课程设计等基础理论课程的学习，以提升教师教育教学的理论水平。
2.教学技能培养：包括课堂教学技巧、教学设计与实施、资源利用与管理等相关培训，以提高教师的教学能力。
3.教学创新与研究：通过教学案例研究、教学设计比赛等形式，培养教师的创新思维和实践能力，推动教师的教学研究。
4.团队合作与沟通培训：通过团队活动、合作项目等形式，增强教师的团队合作意识和沟通能力。
三、培训方法：1.理论学习与实践结合：将理论课程的学习与实际教学实践相结合，通过案例分析、教学设计与实施等形式，提升教师教育教学实践能力。
2.群体活动与个体辅导相结合：组织集体培训活动，如讲座、研讨会等，同时为每位教师提供个体辅导和指导，根据教师的实际情况和需求，进行个性化的培训支持。
3.专家授课与同行交流常结合：邀请相关领域的专家进行授课，同时组织教师之间的同行交流和互动，促使教师之间的学习和成长。
四、培训时间和计划：1.培训时间：持续进行的培训，每学期至少安排两次集体培训活动，同时根据实际情况，设置个别培训时间。
2.培训计划：-第一阶段：教育教学理论知识的学习（3个月）-学习教育心理学、教育学等基本理论课程；-进行教学观摩、听课，了解优秀教师的教学方法和理念；-进行教学设计与实施的实践操作。
-第二阶段：教学技能培养（4个月）-学习课堂教学技巧，如教学组织、课堂管理等；-进行课堂教学实践、教学反思与交流；-学习资源利用与管理的知识与技能。
-第三阶段：教学创新与研究（3个月）-进行教育教学研究项目的设计与实施；-参加教学设计与研究比赛；-推选优秀教师参加教学创新项目的实践和总结。
职业培训师团队建设方案
职业培训师团队建设方案1. 引言在现代职业教育的背景下，职业培训师团队的建设至关重要。
良好的团队建设可以提高职业培训的质量，并满足不断变化的教育需求。
本文提出了一种简单而有效的方法，以帮助建设一个高效的职业培训师团队。
2. 团队成员选拔与培训为了建设一支高素质的职业培训师团队，我们应该从更广泛的人群中选拔符合要求的团队成员。
选拔过程可以包括以下步骤：- 设定明确的选拔标准，如教育背景、从业经验和专业技能等。
- 面试候选人，了解他们的教学能力、沟通能力和团队合作精神。
- 执行背景调查，以确保候选人的专业资格和信誉。
选定团队成员后，他们应接受系统的培训，以进一步提高其专业能力和教学技巧。
培训内容应包括以下方面：- 教学方法和技巧的提升。
- 职业教育的最新趋势和发展。
- 团队合作与协作的重要性。
3. 团队合作与沟通建设一个高效的职业培训师团队需要良好的团队合作和沟通。
以下是促进团队合作的一些策略：- 建立明确的工作目标和角色分配，确保团队成员了解自己的职责和任务。
- 定期举行团队会议，讨论培训进展、问题和改进。
- 鼓励共享经验和知识，以促进团队成员之间的研究和成长。
- 建立有效的沟通渠道，确保信息的流动和交流。
4. 激励机制与绩效评估为了保持团队成员的积极性和动力，我们应该建立适当的激励机制。
以下是一些建议：- 设立奖励制度，如员工表彰和晋升机会，以激励团队成员的努力和贡献。
- 提供培训和发展机会，以帮助团队成员不断提升自己的能力和素质。
- 定期进行绩效评估，以明确团队成员的工作表现和进展。
5. 结论通过上述方案，我们可以建设一个高效的职业培训师团队，提高培训质量和满足教育需求。
团队成员的选拔与培训、团队合作与沟通，以及激励机制与绩效评估，是实现团队建设目标的关键步骤。
我们相信，通过有效的团队建设，我们将能够为职业培训提供更好的教育和培训服务。
以上就是本文的内容，谢谢阅读！。
师资队伍建设培养计划方案5篇
师资队伍建设培养计划方案5篇师资队伍建设培养计划方案大全5篇方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
下面小编给大家带来师资队伍建设培养计划方案，希望大家喜欢!师资队伍建设培养计划方案篇1近年来，每年都有部分青年教师加入我校师资队伍，他们是学校教师队伍的新生力量，肩负着学校未来发展的重任。
面对教师队伍年轻化的状况，加强青年教师的培养势在必行。
培养的目标有两个;一是以德树人，重点提高青年教师的政治素养，培养青年教师吃苦耐劳、安心工作、努力拼搏、积极进取、乐于奉献、勤于学习的精神;二是培养青年教师的业务能力和专业技能，以培养“双师型”教师为重点，骨干教师为目标。
坚持校内培训和国培、省培相结合的原则。
为做好青年教师培训工作，使培训工作有计划、有步骤、有依据，特制订本培养方案。
一、培养目标:1、品德培养：德字为先，以德树人。
培养青年教师吃苦耐劳、安心工作、努力拼搏、积极进取、乐于奉献、勤于学习的精神。
2、技能业务：以培养“双师型”教师为重点，以培养骨干教师为目标。
3、达到一年初步合格，二年胜任工作，三年成为骨干。
二、培养对象：毕业招录到我校，教龄在三年(含三年)以下的教师。
三、培养措施：1、成立青年教师培养指导小组组长：李东魁(校长)副组长：段鸿鹰(业务副校长)沈新华(科研处主任)杨怀文(教务处主任)成员：彭院景袁雷闪杨凤祥刘忠岩薛凤彩王柱宝王胜修袁天运王晓亮2、成立青年教师学习小组，从青年教师中选两名责任心强，工作积极，为人正直的教师，作为该小组的组长，任务是召集教师、组织教师、自我管理等。
四、培养计划和内容1、师德培养：由学校主要领导和优秀教师代表分不同主题进行讲座，每月进行一次，每年进行六到八次，每学期参加培训的青年教师都要写一篇不少于3000字的总结。
师德培训主题：(1)学校的发展壮大与青年教师的自身成长(2)职业教育的发展前景与青年教师的自身成长(3)教师为人师表的意识(4)教师的职业观、价值观。
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培训师队伍建设方案
为整合优化公司、外部培训资源，培养和建立师资管理体系，确保培训效果，以满足公司发展对人才的需要，初步构建如下的培训师队伍建设方案，并适用于公司、外部兼、专职培训讲师管理。
讲师分为部讲师和外部讲师，来源主要有以下三种途径：
各级管理者皆担负培养员工的责任，是部兼职培训讲师的主要承担者；各部门、各项目的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要部培训讲师；外部培训供应商提供的外部专职培训师。
一、培训部职责
培训部是本方案的制定、推行、修改、监控部门，具体职责如下：
1，负责部讲师队伍的选拔、认证、提升、指定课程、评估、奖惩等管理工作。
,
2，负责外部讲师的信息收集、选拔、验证、评估等管理工作。
3，负责收集、汇总和整理讲师管理过程的资料，归档保管。
4，各部门经理、各项目厨师长对管辖围的兼职讲师工作拥有监督权，各部门应积极配合培训部组织的各项讲师参与的活动。
5，全公司人员均有积极担当讲师，总结分享专业理论知识和实践经验的义务。
二、培训讲师职责
1，部讲师职责,
（1）根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类业务、技术及管理等培训课程；
（2）积极响应培训工作，按计划实施有效培训，管控课堂纪律，调动课堂气氛，提升培训效果。
（3）不断学习，提升自身素质，不断提高培训质量。
（4）参与公司年度培训效果评估、总结，对培训方法、课程容等提出改进建议，协助培训部完善公司培训体系、培训计划的任务达成。
2，外部讲师职责
（1）根据培训项目，对本公司进行需求调研，并给出培训需求分析报告；（2）为本公司提供实用、精彩的培训课程；
（3）辅助本公司培训部做好效果落地工作；
三、部讲师的分级及任职资格
1，储备讲师的任职资格：
（1）级及以上管理人员；
（2）提交一堂完整的课程资料。
2，初级讲师的任职资格：,
（1）级及以上管理人员；
（2）能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量），每季度至少编写一个课件；
（3）讲师现场讲课认证得分80分以上者；
（4）储备讲师半年；
（5）年授课不得低于18课时；
（6）年度讲师平均满意度不得低于80分。
3，中级讲师的任职资格：
（1）级及以上管理人员，任职一年及以上；
（2）能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量），每半年至少编写一个课件；
（3）讲师现场讲课认证得分85分以上者；
（4）初级讲师半年；
（5）年授课不得低于15课时；
（6）年度讲师平均满意度不得低于85分。
4，高级讲师的任职资格：,
（1）级及以上管理人员，任职两年及以上；
（2）能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质与量），每年至少编写一个课件；
（3）讲师现场讲课认证得分90分以上者；
（4）中级讲师满一年
（5）年授课不得低于10课时；
（6）年度讲师平均满意度不得低于90分。
四、外部讲师的任职资格
1，培训师在培训、咨询行业从业5年以上，本行业工作经历为佳；,
2，培训师需具备在500人以上公司任职中、高层管理岗位5年以上，本行业工作经历为佳；
3，培训师年龄需在35（含）周岁以上；
4，培训师学历需在本科及以上（含函授、自学、远程教育、成人高考学历）；以上条件缺一不可。
五、部讲师管理流程
1，选拔与认证
（1）各部门或申请人有意向加入讲师团队时，填写《部认证讲师申请表》并准备一堂完整授课资料，提交至培训部。
（2）培训部组织评审小组，由评审小组对授课资料进行审核。
（3）培训部根据讲师任职资格对申请人进行资格评审。
（4）培训部公示试讲，并与试讲人员确认试讲日期。
（5）讲师评审小组实施试讲认证评比，并填写《讲师选拔评估表》，80分即为合格，达到要求者颁发讲师证书；若已经具备国家企业培训师书
者需验证“书”原件并交复印件存档。
（6）公布讲师。
（7）各部门按培训计划实施培训。
2，部讲师的评估
培训部根据讲师的讲课时数、讲课满意度进行积分，建立《部讲师积分卡》，积分公式如下：
讲师年度积分=讲师年度讲课积分+讲师年度课件积分+讲师满意度积分
(1)讲师年度讲课积分=(50*X)/100+（50*Y）/100
X：讲师课时贡献率=讲师授课课时/公司培训总课时
Y：讲师授课平均满意度
50：比重
100：讲师授课满意度满分为100分
(2)讲师年度课件积分=5*A+3*B+C
A:年度开发课程数目
B:年度课程协助开发数目
C:年度课程修正数目
(3)讲师满意度积分=平均满意度/2
讲师的评估，依此积分排名为准。
3，部讲师的激励,
讲师的升降级：
讲师的升降级以各级讲师任职资格为标准进行，讲师任职资格每一条款缺一不可；
讲师升级顺序为：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师；
讲师降级顺序为：高级讲师、中级讲师、初级讲师、储备讲师；
注：①讲师升降级时不能跳级，但发生职位异动、离职情况除外；②讲师升降级数据以培训部记录为准。
奖励：
(1)礼品：每月积分前三名（季度共九名，获奖者不重复）奖励精美礼品一份（50元标准），季度发放。
(2)年度优秀讲师逍遥游：年度积分由多到少，按30%比例选取，外出旅游，费用公司与个人分别承担一半，每年5-6月份兑现。
(3)公司定期安排TTT培训，不断提升部讲师队伍的授课技能。
(4)公司每年教师节，讲师大比武等系列活动。
惩罚：
(1)培训部安排其授课，却私自不来者罚款50元，连续三次不来者，取消其
讲师资格。
,
(2)授课迟到者罚款10元。
(3)授课过程中，出现影响惠公司形象词语者，罚款100元，取消讲师资格。
(4)培训过程中，表达对公司不满者，罚款500元，取消讲师资格。
(5)培训过程中，辱骂同事或公司，开除处理。
(6)有授课记录的讲师，连续三个月讲师授课满意度最低者，取消其本课程
讲课资格。
(7)年度课时不满足相应要求者，自动降级讲师资格或取消讲师资格。
(8)年度讲师满意度不满足相应要求者，自动降级讲师资格或取消讲师资格。
(9)职位降低时，根据任职资格进行相应的讲师降级。
4，部讲师档案的归档
（1）培训部负责为每位讲师建立《讲师档案卡》，包括：讲师的背景资料、评定资料及承担讲师工作的相关记录、积分获取情况等，供讲师评定、聘用和晋级之用。
（2）培训部负责收集和整理培训记录，不断更新和维护讲师档案。
六、外部讲师管理流程
1，外部讲师的收集
（1）培训部负责建立外部培训供应商库；
（2）培训部负责采集行业及其他优秀讲师的信息；
2，外部讲师的选拔
（1）外部培训讲师或者培训供应商提供讲师资料及课程见证资料；
（2）培训部对讲师的个人资料及课程见证资料进行审查；
（3）培训部根据审查结果，安排1-2名讲师进行试讲。
3，外部讲师的认证
（1）资料审查通过后，培训部协调外部培训师安排试讲；
（2）试讲通过后，培训部协调外部培训师制定本公司培训计划；
4，外部讲师的评估
（1）在培训开始前，培训部制作《外部培训师授课评估表》，《学员直线上级访谈表》；
（2）培训部负责填写《外部讲师授课记录》，记录上述数据；
5，外部讲师的归档
（1）培训部将外部讲师的授课教材（WORD,PPT,视频）等资料进行备案；
附：《部认证讲师申请表》《讲师选拔评估表》
《部讲师积分卡》
《讲师满意度调查表》《课件评分表》
《外部讲师授课记录单》。