企业“金牌员工”评选管理办法(试行)
公司功勋员工评选方案
公司功勋员工评选方案背景作为一家前进中的公司，我们必须时刻注意到员工的劳动成果。
为了激励员工全力以赴，同时充分表彰优秀员工的贡献，公司决定开展一项针对功勋员工的评选活动。
目的•表彰员工的积极性和工作热情，提高员工的荣誉感和自豪感。
•增强公司文化建设，营造和谐、积极、向上的工作氛围。
•发掘和培育公司文化建设中的优秀人才，为公司未来发展打下优秀员工的基础。
参与人员全公司员工均可参与。
评选分类优秀团队奖评选公司在过去一年中表现突出的团队。
评分标准：团队业绩、团队效率、团队文化、团队协作、团队责任心等。
最佳新人奖评选公司在过去一年中的新员工中表现出色的员工。
评分标准：入职后的学习、表现、综合能力等。
最佳进步奖评选在过去一年中，发生显著进步或成长，表现突出的员工。
评分标准：责任心、工作积极性、学习成果等。
最佳服务奖评选在过去一年中最尽职尽责、为客户提供的服务最满意的员工。
评分标准：服务态度、服务质量、客户满意度等。
长期贡献奖评选在公司服务多年，一直默默耕耘，为公司发展做出卓越贡献的员工。
评分标准：公司进步、员工职业生涯发展等。
评选流程1.公司领导班子提出评选方案，公布评选的时间、范围、标准等。
2.各部门进行推荐评选，选出各个维度上的推荐人选。
3.统计票数，审核评选结果，选出各类别的优秀员工。
4.在公司官网、内部邮件等渠道公布获奖名单。
5.在公司年终庆典上颁发奖项并进行表彰。
奖励措施•颁发奖状、证书和奖杯等荣誉证明。
•发放表扬信及相关报酬。
•向新闻媒体发布表彰新闻，提高员工的社会声誉。
总结获得公司功勋奖，是公司对员工最高的肯定，也是对公司文化的最大宣传。
我们希望在未来的工作中，所有员工都努力工作，尽力表现，为公司发展助力，争取在未来的评选中再创佳绩！。
公司优秀员工评选管理办法
公司优秀员工评选管理办法一、总则为了激励员工创新创业精神，提高员工的工作积极性和竞争性，根据公司的实际情况，制定了公司优秀员工评选管理办法。
二、评选对象公司全体员工均可参加评选，但公司领导和部门负责人除外。
三、评选标准评选标准包括以下几个方面：1. 工作业绩方面：主要考查员工在本职工作中的业绩表现，包括完成情况、工作效率等。
2. 创新创业方面：主要考查员工在工作中能否提出新的见解，主动寻找新的业务机会，推动公司业务拓展和市场占有率提高。
3. 团队合作方面：主要考查员工对团队协作的积极性和贡献，包括对协作项目的贡献、对团队精神的贡献以及对团队业绩的贡献等。
4. 自我提高方面：主要考查员工的自我修养、理论基础、业务水平等方面的提升情况。
四、评选程序1. 提名阶段每个部门将符合评选标准的员工名单，按照工作业绩、创新创业、团队合作、自我提高方面进行排序打分，提出不超过3名候选人的名单，并附带该候选人的相关材料和证明材料。
2.初审阶段：由公司人事部对提出的候选人名单和材料进行初步审核和筛选，确定初审通过的候选人名单。
3.终审阶段：由公司领导、公司高管和公司职能部门负责人组成的评选委员会对初审通过的候选人进行面试，实地考察，确认最终的获奖人员。
4.颁奖仪式：在公司大会上举行颁奖仪式，对获奖人员进行表彰和奖励。
五、奖励措施1.获奖人员将获得工资奖励、荣誉称号和实物奖励。
2.获奖人员的业绩和荣誉将被公司宣传和广泛传播，提高公司员工的凝聚力和团队精神。
六、其他事项1. 对于提名和评选中出现的违规和舞弊行为，将取消该候选人的资格，并给予严肃处理。
2. 评选结果一经公布，不得异议。
3. 评选委员会应保守评选过程的保密性，不得泄露评选过程中涉及的任何信息。
七、章程修改本章程的修改，需征得公司领导层的同意，并按公司规定程序进行修改和审批。
八、附则本章程正式施行后，原有制定的公司优秀员工评选办法与本办法冲突的，以本章程为准。
金牌员工评比制度
金牌员工评比制度引言在现代商业竞争激烈的环境下，人力资源是企业最重要的资产之一。
为了激励和表彰在工作中取得杰出成绩的员工，许多企业都引入了金牌员工评比制度。
本文将讨论金牌员工评比制度的定义、目的、流程和实施方法，并分析其对企业员工激励和职业发展的影响。
一、金牌员工评比制度的定义金牌员工评比制度是企业根据特定的标准和指标，对员工的工作表现进行定期评估和评比，以确定并表彰表现优越的员工。
这种制度通常会设立金牌员工的荣誉称号，并给予一定的奖励和福利。
二、金牌员工评比制度的目的1. 激励员工：金牌员工评比制度通过给予员工公正的评价和奖励，来激励他们努力工作，为企业的成功做出贡献。
2. 提高员工士气：通过评比制度，员工会感到自己的工作得到了认可和重视，从而提高士气和工作动力。
3. 形成竞争氛围：评比制度的引入可以促使员工之间形成积极的竞争氛围，推动他们争取优秀业绩和职业发展。
4. 发现和培养人才：评比制度可以帮助企业发现潜在的优秀人才，并通过适当的培养和激励措施，促使他们在职业道路上不断成长。
三、金牌员工评比制度的流程1. 设定评估标准：企业应根据具体岗位的要求和业绩指标，制定公平、客观的评估标准，确保评估结果能够客观反映员工的工作表现。
2. 收集评估数据：评估数据的收集可以通过多种渠道进行，如员工自我评估、直属上司评估、同事评估等。
同时，还可以考虑员工的业绩数据、客户评价等来综合评估员工的表现。
3. 评估和排名：根据收集到的评估数据，将员工进行评估和排名，确定表现优秀的员工，即金牌员工。
4. 颁发奖励和荣誉称号：为了表彰金牌员工的杰出表现，企业应设立相应的奖励和荣誉称号，并在适当的场合向金牌员工公开表彰。
四、金牌员工评比制度的实施方法1. 定期评估：金牌员工评比制度应该是一个定期进行的评估过程，可以根据企业的需求，每季度或每年进行一次。
2. 公开透明：评比制度的流程和标准应该对员工公开透明，避免主观性和不公正。
金牌员工评选办法
车间金牌员工评选办法
为了调动员工的工作积极性，提高员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经车间研究决定，在全车间范围内开展金牌员工评选活动，评选分为月度金牌员工和年度金牌员工。
活动办法为：
一、月度金牌员工评选标准：
1、全月厂级安全生产标准化达标；
2、当月所在班组能够较好完成生产、检修任务并且无安全事故；
3、当月无迟到、早退、旷工，出勤不低于25天；
4、一人一档考评约定平均分不低于85分；
5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到区队或以上领导的好评；
6、对企业忠诚，团结同事，尊重领导；
5、当月无“三违”、“行为不规范、操作不达标”记录。
二、年度金牌员工评选标准：
1、在车间工作满一年的员工；
2、至少两次月度优秀员工奖励；
3、保持积极的工作态度，对车间有忠诚度及奉献精神；
4、全年“三违”、“行为不规范、操作不达标”记录。
三、奖励标准：
月度、年度金牌员工上报厂，由厂里具体奖励;
四、评选程序：
1、月度优秀员工：每月23号前班组进行投票选举，经班组长将各班推举人员整理后经调查，符合条件的提交车间研究，车间按照《金牌员工考核表》进行评分，评分后进行公示，公示期为2天，公示无异议的将评选结果报调度室，由厂在当月工资中兑现奖励。
2、年度优秀员工：12月20号前，班组进行投票选举，选举产生票数前3名员工报车间主任处，车间主任将各班组上报人员汇总整理后经调查，符合条件的提交厂里研究，厂级班子成员按照《金牌员工考核表》进行评分，分数超过90分的报厂长审核，批准后进行公示，公示期为5天，公示无异议的将评选结果报调度室，在当月工资中兑现奖励。
3、班组长不参加评选。
企业优秀员工评选管理制度
企业优秀员工评选管理制度一、制度目的优秀员工评选管理制度旨在激励员工积极向上，鼓励员工个人的成长和发展，提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展和进步。
二、评选标准1.工作成绩：根据员工在日常工作中所取得的成绩和表现进行评定。
包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
2.职业道德：评估员工在工作中的职业操守、诚信度、责任感和纪律性等方面的表现。
3.个人素质：考察员工的学历、专业知识、工作技能和综合素质等方面。
4.员工出勤率：考察员工的出勤情况，包括迟到早退的次数、请假、公休假等方面。
三、评选程序1.通知和报名：公司在每年最后一个月公布优秀员工评选通知，并告知评选的标准和程序。
员工根据自己的实际表现和要求进行自荐或由上级推荐。
2.初步筛选：由人力资源部门对报名的员工进行初步筛选，排除不符合要求的员工。
3.公示和投票：将符合条件的候选人名单在企业内部进行公示，同时进行员工投票。
员工可以仔细了解候选人的工作表现和个人素质，根据评选标准进行投票。
4.部门评议：每个部门的主管对本部门的候选人进行评议，将评议结果提交给人力资源部门。
5.综合评定和决策：人力资源部门综合员工投票、部门评议和其他相关材料，进行综合评定和决策。
6.颁奖和表彰：公司在年终晚会等重要场合对被评选为优秀员工的员工进行颁奖和表彰。
四、评选奖励1.证书和奖杯：被评选为优秀员工的员工将获得公司颁发的证书和奖杯，以表彰其在工作中的杰出表现。
2.晋升和加薪：优秀员工有机会获得晋升和加薪的机会，以激励员工的积极性和努力。
3.培训和学习机会：卓越的员工将有机会参加内外部培训和学习机会，提高个人能力和素质。
4.其他激励措施：公司可以根据实际情况，制定其他适当的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
五、绩效考核与评选的关系绩效考核是评估员工整体工作表现的一种方式，而优秀员工评选则是在综合考虑员工绩效的基础上，以表彰和激励出色的员工。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
优秀员工评选机制（试行）
优秀员工评选机制（试行）第一篇：优秀员工评选机制(试行)优秀员工评选机制（试行）一、目的意义为了表扬在公司经营、服务、管理等方面表现突出的优秀员工，弘扬公司诚信创新企业文化，展现优秀员工的风采，增强员工整体积极性，激励员工不断进取，给员工一个实现自我价值的空间，制定本评选机制。
二、评选形式公司成立评优工作小组。
由公司行政人事部牵头，各部门负责人负责推荐一名本部门责任心强、表现优秀的员工作为评优小组成员，具体负责评优工作。
评优小组成员原则上不固定。
三、奖项设置1.销售回款冠军：医院事业部、广销部、销售部普药推广各一名；评选标准为，在评选周期内回款金额在本部门最大的销售员。
2.年计划进度冠军：医院事业部、广销部、销售部普药推广、新药推广各一名；评选标准为，在评选周期内销售任务完成率在本部门最高的销售员。
3.服务明星、优秀员工各三名：评选标准为，工作表现突出，在员工中能起到标杆带头作用；得到部门同事及服务对象的认可；为销售团队提供了优质优秀的服务；在评选周期内无服务投诉（具体标准由评优小组议定）。
4.优秀干部两名（总经理、总经理助理、财务主任及副主任、医院事业部总监、行政总监不参加评选，由公司董事会表彰）；评选标准为，在评选周期内所带领的团队成绩突出、团队氛围好；积极参加公司各类集体活动、会议等，并表现优秀；开展团队建设，提升部门员工业务技能和素养等方面效果明显。
四、评选流程—1—（一）后勤优秀人员评选流程1.各部门负责人根据评选标准，在部门内部举行初选，评选出一名候选人（储运部推荐两名）后报评选小组；2.评选小组根据评选标准，组织评选成员进行讨论，以举手表决的形式产生评选初步人员；3.评选小组将初步结果在公司宣传栏进行为期三天的公示后，在公司经理会或员工大会上进行表彰。
（二）销售优秀人员评选流程1.部门负责人统计销售员销售业绩，根据年初签订的目标责任书，提出要表彰人员报评选小组；2.评选小组与财务部核对数据的准确性，将初步结果在公司宣传栏进行为期三天的公示后，在公司经理会或员工大会上进行表彰。
金牌工人选拔管理办法
山东肥城精制盐厂金牌工人选拔管理办法为加快我厂高技能人才队伍建设，提高技能人才企业地位，创造技能人才成长的良好企业环境，调动广大干部职工学技术、比贡献的积极性，加快实施人才强企战略，更好地为企业长远发展服务，结合我厂实际，制定本办法。
一、选拔原则：本办法所称金牌工人，是指全厂干部职工中具有高超技能水平、良好职业道德、丰富实践经验、贡献比较突出，在全厂或本部门影响带动作用大、得到全厂干部职工广泛认可的高技能人才。
金牌工人选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分考虑技术技能型、知识技能型、管理技能型人才的不同特点，重点从我厂生产一线干部职工中金牌工人每年5月份选拔一次，管理期为1年。
金牌工人选拔管理在企业领导班子统一组织领导下，安全生产科、企管科、党政办、工会等部门、车间，组成金牌工人选拔管理工作小组，具体负责金牌工人的选拔管理工作。
金牌工人选拔管理工作小组办公室设在企管科，负责选拔管理具体工作。
二、组织机构成立山东肥城精制盐厂金牌工人选拔管理工作小组。
组长：赵希玉副组长：国兴君侯广宪闫青成员：孟强刘万斌姜甲国王维峰李海军荆忠山刘勇胡海强李峰张广洲郝凤梅任显国徐衍斌马华兴范爱国三、选拔范围和条件我厂生产一线各部门、车间中，具有高级技能以上职业资格、在一线岗位直接从事本岗工作3年以上的干部职工。
参加金牌工人选拔应符合以下条件:1、政治思想素质较高，品德优秀，遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德，为企业发展做出了重大贡献。
2、个人职业技能在同行业或企业中处于领先、拔尖水平。
近年来，在各部门组织的技能大赛中获得表彰的在同等条件下优先选拔。
3、刻苦钻研业务技能知识，具有较高业务技能水平。
在技术上、管理上有重大技术革新，或者为企业创造较大效益、解决较大难题。
4、能够在企业技术改造和引进技术设备的消化、使用中，掌握关键技术，解决关键技术难题;或者能够排除重大关键技术障碍、重大安全隐患、重大质量隐患，对提升产品质量有突出贡献。
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XXXXX公司“金牌员工”评选管理办法为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。
通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。
一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。
弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，特制订金牌员工评选办法：1、《柴矿公司“金牌员工”的评选细则（试行）》2、《选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法（试行）》3、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）》4、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）》5、冶车间碎矿、压滤、空压、污水、浓密、冶炼岗位金牌员工考核评比办法（试行）》6、柴矿公司维修工、电工岗位金牌员工考核评比办法（试行）》7、质检中心金牌员工评选办法（试行）》8、安全管理金牌员工评选办法（试行）》9、地质技术人员金牌员工评选办法（试行）》10、术人员金牌员工评选办法（试行）》11、采矿技术人员金牌员工评选办法（试行）》12、财务部“金牌员工”的评选细则（试行）》赤峰柴矿公司“金牌员工”的评选细则第一条、目的为充分调动员工工作积极性和主动性，树立员工典范，鼓励先进，鞭策后进，全面推进柴矿公司各项工作的全面落实和发展。
特制定本规定。
第二条、评选范围所有编制内员工第三条、评选人数参照2015年第四条、评选周期每个月第五条、评选原则1、“公平、公正、公开”，用指标、数据说话的原则进行考核及评定。
2、金牌员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
第六条、金牌员工评定标准1、遵纪守法，严格遵守公司安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
3、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。
7、尊重领导，服从安排，完全胜任本职工作，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务，对领导交付的工作能快速反应、高效完成、主动汇报结果的员工。
第七条、 评选流程第八条、 评定小组为保证评选工作公平、公正、公开的开展，特成立金牌员工评定小组。
1、评定小组成员： 组长： 孙敏喆组员： 各部门主要负责人 2、评定小组职责：1）、审核各上报金牌员工的是否符合参评条件； 2）、评选出金牌员工名单并上报总经理； 3）、负责对公示期内的异议进行解释。
3、评选细则1）、次月5日前由部门负责人根据金牌员评定标准上报部门《金牌员工提名单》至综合计划部。
2）、评定小组对各部门提名的金牌员工最后审核确定。
3）、综合计划部将评定小组决策的金牌员工评选结果报呈总经理，最后由总经理确认执行，总经理有一票否决权。
第九条、评选岗位及人数详见附件2第十条、评选周期一个月第十一条、评选奖励获得最终评选的员工，由综合计划部统一发放特制“金牌员工“工作牌，同时发放“金牌员工就餐券”，餐券有效期为一年，仅限本人使用不得转让，过期无效。
第十二条其他1、每月由综合部发布评选结果，评选结果公布在公司公告栏。
公示3天，接受全体员工的评议；若有异议经查证属实的，报评定小组批准取消其评选资格；公示期满无异议的即行生效。
2、本规定最终解释权为综合计划部。
第十三条附件1、附件1《金牌员工提名单》2、附件2《2016年金牌评选岗位》附件1 “金牌员工”提名单附件2 2016年金牌评选岗位选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法一、考核范围选冶车间磨矿岗位职工二、组织机构选冶车间考核小组组长：李春晖成员：蒋旺、鲍立伟、任彬彬、徐广平、于跃海三、评选条件1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。
2、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。
3、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。
4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
5、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
在上述条件具备的情况下，可参加月度金牌员工评选。
四、测评办法1、磨矿岗位指标评价体系（1）磨矿处理矿量指标评价积分（25分）磨矿处理矿量指标即选冶车间生产经营目标责任状指标，月完成率第一班组合计得20分，测评班组处理矿量完成率得分=20分*测评班组处理矿量完成率/磨矿处理矿量第一班组的完成率。
（2）磨矿细度指标评价积分（25分）磨矿每班磨矿细度考核以浓密工取样筛分细度为依据，车间抽检考核单层细度为准。
磨矿细度考核以90%（—200目）为标准，月抽检达标率第一班组合计得20分，测评班组磨矿细度达标率得分=20分×测评班组抽检达标率/月抽检第一班组的达标率。
（3）尾矿品位指标评价积分（20分）尾矿品位超出以上标准，车间与化验室沟通予以复查，复查结果超标，车间组织人员复核该样品细度，如因磨矿细度不达标，对磨矿相关班组予以扣分，计算公式=20×（超标尾矿品位-规定标准尾矿品位）/超标尾矿品位，尾矿品位指标评价积分扣完为止。
（4）员工技术创新、合理化建议及持续改善评分标准（20分）a技术创新，为完成选冶车间每月上报创新工作，以年度为依据。
此项为加分项，参于技术创新人员，每项加5分。
b合理化建议以每月提出合理化为依据。
所提合理化见意被采纳，得10分。
有可行性，未实施，得5分。
每月20日前必须上报。
未上报不得分。
c持续改善每位参选人员必须总结上报。
此项分值为10分.每月15日前必须上报，不得分。
（5）日常生产管理及学习培训考试积分。
（5）对日常生产管理及培训考试进行考评，两项各占5分。
（6）其他奖励积分（5分）在公司、车间文化宣传方面的征文、通讯报被公司采用的，以及其他在制止车间三违现象、创先争优、见义勇为等方面被公司、车间通报表扬的奖励1分/次，此项满分5分。
2、根据以上量化评价指标，得出个人月度以及年度内的总积分。
按照比例递减予以奖励，车间推选劳模、工作标兵、先进工作者以及车间月度奖金分配等均以此为依据。
选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法一、考核范围选冶车间电解岗位职工二、组织机构选冶车间考核小组组长：李春晖成员：蒋旺、鲍立伟、任彬彬、徐文平、曹凤山三、评选条件1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。
2、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。
3、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。
4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
5、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
在上述条件具备的情况下，可参加月度金牌员工评选。
测评办法1、电解岗位技术指标评价体系(1)载金树脂提取过程评价积分（20分）a按规定及时清理提树脂筛和中转槽的矿泥、木屑和炮芯，禁止混入载金树脂罐，保证载金树脂清洁，每4个小时清理一次，达到载金树脂中装槽中水流不浑浊，水面无木屑、炮芯漂浮。
不达标，扣责任人2分/次。
b认真做好载金树脂的清洗工作，提高金泥质量，达到清洗水不浑浊。
清洗不合格，扣责任人2分/次。
c载金树脂提取过程，按规定每间隔一小时收取载金树脂样品一次，取样时确保样品均匀，具有代表性，做不到，扣责任人2分/次。
d载金树脂解吸装柱，确保载金树脂罐内的树脂全部转运至解吸柱内，载金树脂罐底部输送管路内无树脂遗留，达不到，扣责任人2分/次。
e载金树脂装柱排尽水后，测量载金树脂装柱，测量标杆自上部阀门进入至标杆下部刚好碰到树脂之间的距离小于等于2米，如载金树脂未达到规定，每增加0.1米，扣当班人员1分/人。
车间对其装柱情况进行抽检，若抽检结果与生产记录不符，扣责任人5分/次。
(2)解吸电解过程评价积分（10分）a按规定取解吸液样品，确保每个样品准确，具有代表性。
做不到，扣1分/个。
b在岗期间注意做好设备、管路和阀门的巡检工作，禁止解吸液流进入浸吸工段，每发现一次解吸液流入浸吸工段的情况，扣出责任人解吸电解过程评价积分全部积分。
(3)贫树脂再生过程评价积分（20分）a贫树脂加盐酸之前，确保贫树脂清水洗涤至中性，做不到，扣责任人2分/次。
b贫树脂加碱之前，确保酸洗排液充分，并用清水洗涤至中性，做不到，扣责任人2分/次。
c再生好的贫树脂转运至浸吸贫树脂罐之前，确保碱洗液排放彻底，并用清水洗涤至中性，做不到，扣责任人2分/次。
（4）尾液品位指标评价积分（15分）尾液规定指标0.12g/m³，计算公式=15×（超标尾液品位-0.12 g/m ³）/超标尾液品位，尾液品位指标评价积分扣完为止。
（5）员工技术创新、合理化建议及持续改善评分标准（20分）a技术创新，为完成选冶车间每月上报创新工作，以年度为依据。
此项为加分项，参于技术创新人员，每项加5分。
b合理化建议以每月提出合理化为依据。
所提合理化见意被采纳，得10分。
有可行性，未实施，得5分。
每月20日前必须上报。
未上报不得分。
c持续改善每位参选人员必须总结上报。
此项分值为10分.每月15日前必须上报，不得分。
（6）日常生产管理及学习培训考试积分。
（10）对日常生产管理及培训考试进行考评，两项各占5分。
（7）其他奖励积分（5分）在公司、车间文化宣传方面的征文、通讯报被公司采用的，以及其他在制止车间三违现象、创先争优、见义勇为等方面被公司、车间通报表扬的奖励1分/次，此项满分5分。
2、根据以上量化评价指标，得出个人月度以及年度内的总积分。
按照比例递减予以奖励，车间推选劳模、工作标兵、先进工作者以及车间月度奖金分配等均以此为依据。
选冶车间浸吸岗位金牌员工考核评比办法一、考核范围选冶车间浸吸岗位职工二、组织机构选冶车间考核小组组长：李春晖成员：蒋旺、鲍立伟、任彬彬、徐广平、彭德瑞三、评选条件1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。
2、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。
3、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。
4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
5、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
在上述条件具备的情况下，可参加月度金牌员工评选。