设施选址及评价000002
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设施选址及评价
1、某企业经过两家工厂F1和F2向A、B、C、D四个售货点供货。 现欲设另一工厂，可供选择旳厂址旳地点为F3和F4，各厂单位 产品旳生产费用及各厂至四个城市旳运送费用如下表所示。试用 线性规划----运送法选择一种最佳厂址。
至 从
运送费用（万元）
A
B
C
年产量 生产成本
D
（台） （万元）
F1
0.50 0.35 0.27 0.33 7000
表 3-4 单位运价及产需量
运价
产量
工厂 1 工厂 2
需求量
A
6 13 ③ 31 ⑸ 7 ④ 39 ⑴
B
8 ① 28 ⑻
45 (0)
C
6 50 (0) ② 29 ⑹
解：最小元素法旳基本思想是将产品优先分配给运送 费用至少旳销售点，如表3-4所示。
第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将 工厂1旳13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B旳 需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列相应于 工厂2旳位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。
(三) 线形规则一运送问题
设有m个工厂向n个销售点供货，工厂旳总产量为 pi，售货地j旳需求量为Sj，其中i=1,2，……m； j=1,2,……n,且产销销平衡。设Xij为从工厂i到销售j 旳运送量，Cij为单位产品运送成本，运送问题就是求 适合旳Xij，使总运送费用最低。 写成函数式为
mn
min(Z ) Cij X ij i1 j1
第②步，选择剩余旳运价中最小旳为29(工厂2至售 货点C)。将工厂2旳7个产品分配6个到售货点C，同列 相应于工厂1旳位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列
划去，不再讨论。
第③步，在剩余旳运价中选最小旳为3l(工厂 1至售货点A)。将工厂1剩余旳5个产品分给售 货点A，A需6个产品，还缺1个。
第3章 设施选址及其评价(教案)
5.2.3 影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素
1．运输费用 2．土地成本和建设 费用 3．原材料供应价格 4．燃料价格 5．水、电等资源成本 6．劳动力价格
非经济因素
1．当地政策法规 2．经济发展水平 3．环境保护标准 4．人文环境 5．气候条件
5.2.4场址选择步骤
准备阶段 地区选择阶段
另外，随着JIT生产方式的盛行，供应 商也希望将施布置在顾客附近以加速配 送效率。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
当企业的原材料或产品具备易腐性， 运输成本高昂，运输不便等，企业倾 向于将设施布置在靠近供应商的地点。 如面包店、牛奶厂、冷冻海产品厂等。
130 60 4.12(万件) 44 27
QB
CFZ CVY
CFY CVZ
250 130 1（0 万件） 27 15
C
X方案
Y方案 Z方案
B 250
A 130 60
4.12
10
Q（万件）
例5-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三 个备选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本 不尽相同，从而生产成本也不相同，三个场址的生产成本已 经计算如下表，试确定最佳场址。
单项评价——只依据一项指标，通过适当对比就可以 从某一侧面作出判断。
综合评价——根据多项指标、从多个不同侧面对有关 现象进行全面的综合判断。
一、选址方案论证和评价的原则
经济性原则：以最小的投入取得最好的效果； 发展原则：发展的前景及适应发展的能力； 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：考察相关经济、技术、环境、社会效果
第三章设施选址及评价资料
13
二、 设施选址的分类
1、单一设施选址
在这类选址问题中，只考虑一个设施的选址问 题，主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决 定。一个工厂或仓库，或一个政府的设施、一个医 院、一个零售商店都属于此类问题。例如：某公司 有两个工厂向仓库供货，由仓库供应三个需求中心。 要寻求使运输成本最小的单一仓库的位置。这就属 于单一设施选址问题。
模型：对于这类问题，可以通过用最小化成本标准（如生 产成本和销售成本）考虑工厂和仓库的生产和物流网络。
15
零售/服务设施选址
零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后 储存点，包括百货商店、超级市场、分支银行、紧 急救护中心、废品回收、消防队和警察局等。对这 些设施的选址通常会对收入、可达性等因素高度重 视，而不像工厂和仓库选址那样更重视成本因素。
Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。 家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开 在了路口，巨大的招牌在500米开外都可以看得一清二楚。 家乐福的卖场面积普遍在1万多平米，配备员工500-600人， 经营两万多种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。 家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到 之处。
失望之余，公司只好将工厂重新搬回美国。之后，他 们重新请回了以前的员工，公司经营状况也开始好转。总 经理说：“在这里只需要雇佣一个人就能够完成原来在墨 西哥需要三个人才能做好的工作。”
7
第一节 设施选址的意义和分类
一、 设施选址的意义
1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业 在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战略， 综合考虑各种因素，采用科学的方法，在多个 位置中选择一个或几个最佳位置的过程。
反应时间的快慢是进行紧急服务的选址决策时 重点要考虑的标准，如警察局、消防队和救护中心 的选址。
二、 设施选址的分类
1、单一设施选址
在这类选址问题中，只考虑一个设施的选址问 题，主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决 定。一个工厂或仓库，或一个政府的设施、一个医 院、一个零售商店都属于此类问题。例如：某公司 有两个工厂向仓库供货，由仓库供应三个需求中心。 要寻求使运输成本最小的单一仓库的位置。这就属 于单一设施选址问题。
模型：对于这类问题，可以通过用最小化成本标准（如生 产成本和销售成本）考虑工厂和仓库的生产和物流网络。
15
零售/服务设施选址
零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后 储存点，包括百货商店、超级市场、分支银行、紧 急救护中心、废品回收、消防队和警察局等。对这 些设施的选址通常会对收入、可达性等因素高度重 视，而不像工厂和仓库选址那样更重视成本因素。
Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。 家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开 在了路口，巨大的招牌在500米开外都可以看得一清二楚。 家乐福的卖场面积普遍在1万多平米，配备员工500-600人， 经营两万多种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。 家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到 之处。
失望之余，公司只好将工厂重新搬回美国。之后，他 们重新请回了以前的员工，公司经营状况也开始好转。总 经理说：“在这里只需要雇佣一个人就能够完成原来在墨 西哥需要三个人才能做好的工作。”
7
第一节 设施选址的意义和分类
一、 设施选址的意义
1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业 在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战略， 综合考虑各种因素，采用科学的方法，在多个 位置中选择一个或几个最佳位置的过程。
反应时间的快慢是进行紧急服务的选址决策时 重点要考虑的标准，如警察局、消防队和救护中心 的选址。
第三章设施选址及评价
18
选址具体要求举例
路
19
选址技术经济指标举例
20
二、 设施选址的一般程序
1、一般程序： 设施选址的一般程序见 设施选址程序图 设施选址是包括政治、经济和技术的综合性的 工作，选址时不仅要考虑企业本身的利益，还要考 虑所在国家或地区对企业和企业对国家或地区的影 响。因此，设施选址还要经过有关方面审批。
生产力合理布局原则 最低成本原则 专业化分工协作原则 分散与集中相结合原则 重点开发原则 吸引外资合理投向原则
23
（2）费用原则：选址时要考虑项目寿命周期费用最 低为原则。
（3）集聚人才原则：人才是企业最宝贵的资源，企 业地址选得合适有利于吸引人才。
（4）接近用户原则：对于服务业，几乎无一例外都 需遵循这条原则；对于制造业企业，为了降低物流成本， 提高快速反应能力，也将配送中心或仓库建在消费地附近。
然后，需要对这些区域进一步细化，计算这片区域内 各个居住小区详细的人口规模和特征，计算不同区域内人 口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均 可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民 可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
5
其次，需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的 竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多公交车，或是 道路宽敞、交通方便，那么销售辐射的半径就可以大为放 大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有竞争对手。
12
湖北：1994年武汉市政府出台文件，鼓励武 泰闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划，迅速 发展的14个武泰闸市场零星分布，与107国道武汉 段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划失误付 出的代价是：3亿元政府资金、7年交通堵塞。 2004年6月，武泰闸市场整体搬迁。
选址具体要求举例
路
19
选址技术经济指标举例
20
二、 设施选址的一般程序
1、一般程序： 设施选址的一般程序见 设施选址程序图 设施选址是包括政治、经济和技术的综合性的 工作，选址时不仅要考虑企业本身的利益，还要考 虑所在国家或地区对企业和企业对国家或地区的影 响。因此，设施选址还要经过有关方面审批。
生产力合理布局原则 最低成本原则 专业化分工协作原则 分散与集中相结合原则 重点开发原则 吸引外资合理投向原则
23
（2）费用原则：选址时要考虑项目寿命周期费用最 低为原则。
（3）集聚人才原则：人才是企业最宝贵的资源，企 业地址选得合适有利于吸引人才。
（4）接近用户原则：对于服务业，几乎无一例外都 需遵循这条原则；对于制造业企业，为了降低物流成本， 提高快速反应能力，也将配送中心或仓库建在消费地附近。
然后，需要对这些区域进一步细化，计算这片区域内 各个居住小区详细的人口规模和特征，计算不同区域内人 口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均 可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民 可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
5
其次，需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的 竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多公交车，或是 道路宽敞、交通方便，那么销售辐射的半径就可以大为放 大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有竞争对手。
12
湖北：1994年武汉市政府出台文件，鼓励武 泰闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划，迅速 发展的14个武泰闸市场零星分布，与107国道武汉 段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划失误付 出的代价是：3亿元政府资金、7年交通堵塞。 2004年6月，武泰闸市场整体搬迁。
第二章设施选址及其评价
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
di ( x xi )2 ( y yi )2
第二章 设施选址及评价
1
第一节 设施选址的意义及内容 第二节 设施选址的阶段 第三节 设施选址的主要影响因素 第四节 设施选址的评价方法
2
第一节 设施选址的意义及内容 一、设施选址的意义
选址在整个物流系统中占有非常重要的地位。
选址就是确定设施的数量、位置以及分配方案。
3
1. 小型单一设施的选址 主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决定， 问题较简单。 2. 大型综合设施的选址 为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中 心选择合适的地址，使这些设施的数量、位置和 规模达到优化，这就是一个复杂的问题。
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
di ( x xi )2 ( y yi )2
第二章 设施选址及评价
1
第一节 设施选址的意义及内容 第二节 设施选址的阶段 第三节 设施选址的主要影响因素 第四节 设施选址的评价方法
2
第一节 设施选址的意义及内容 一、设施选址的意义
选址在整个物流系统中占有非常重要的地位。
选址就是确定设施的数量、位置以及分配方案。
3
1. 小型单一设施的选址 主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决定， 问题较简单。 2. 大型综合设施的选址 为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中 心选择合适的地址，使这些设施的数量、位置和 规模达到优化，这就是一个复杂的问题。
第四章 设施选址及其评价
P1 8.0 7.65 7.15 7.08
生产运输费用 （万元）
P2
P3
7.8
7.7
7.5
7.35
7.05
7.18
7.5
7.5
P4 7.8 7.15 7.65 7.45
4000
8000
7000
6000
年产量 （箱） 7000 5500 12500 12500
-
F1、F2、F3 生产运输费用表：
售货点 工厂
布置设施的地点。
例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从S1、 S2、S3、S4四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心 的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，试用重 心法确定该厂的合理位置。
原材料供应地
S1
S2
S3
S4
供应地坐标 （KM）
年运输量/t
X1 Y1 X2 Y2
.选址的结论
C址的缺点：
在采沙场内，坑深，增加平整厂区费用和建筑费用； 距热电站比较远，在电力，蒸气热力方面投资大； 厂址与城市规划无联系。
AB址的比较：
A址有南发展余地，无需拆迁，离热电站近； A址缺点：铁路支线要建桥，职工进入厂区通道不如B； AB经济比较B最好。
.德尔菲分析模型法
具体实施步骤如下：
（2）社会环境条件
基础设施条件（煤电水、通讯设施、交通运输） 人力资源条件和劳动生产率 市场条件 供应商的靠近程度 群集效应 税收政策、当地法规政策等
2、 选址应考虑的内部因素
（1）组织的性质（制造业还是服务业） （2）组织的战略目标 （3）企业投资的具体项目和产品
3、影响设施选址的经济因素和非经济因素
(完整版)第二章设施选址及评价
第二章设施选址及评价第一节设施选址意义及其考虑因素一、设施选址概述设施是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。
设施选址(Facility Location)是指组织为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。
设施选址包括两个层次的问题；(1)选位即选择什么地区[区域)设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。
在当前经济全球化的大趋势之下，或许还要考虑是在国内还是在国外选址。
(2)定址在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。
设施选址还包括这样两类问题：一是单一设施的场址选择。
根据确定的产品(或服务)、规模等目标为一个独立的设施选择最佳位置。
单一设施选址无需考虑竞争力、设施之间需求的分配、设施成本与数量之间的关系，主要考虑运输成本。
二是在复合设施的场址选择。
为一个企业(或服务业)的若干个下属工厂、仓库、销售点、服务中心等选择各自的位置，并使设施的数目、规模和位置达到最佳化。
设施选址常常需要其他有关人员(如环保部门)的参与，而不能由设计人员单独完成。
二、设施选址的意义设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都具有重大影响。
对一个新建企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。
设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有重要的意义，一旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。
因此，在进行设施选址时，必须充分考虑多方面因素的影响，慎重决策。
其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着选址的问题。
综上所述，设施选址直接影响企业的运营成本、企业制定后续经营策略、设施布置以及投产后的产品和服务质量，科学选址具有非常重要的意义。
因此设施选址需要进行充分的调查研究与勘察，应科学分析，不能凭主观意愿决定，不能过于仓促；要考虑自身设施、产品特点，注意自然条件、市场条件、运输条件；应有长远观点。
第5章设施选址及其评价
址。
Zi ri qi di
n
n
Z＝ Zi ri qi di
i 1
i 1
n
(ri qi xi / di )
x*
i 1 n
(ri qi / di )
i 1
n
(ri qi yi / di )
y*
i 1 n
(ri qi / di )
i 1
重心法的简化方法
n
(ri qi xi )
5.1.2 场址选择的步骤和主要内容
确定选址目标阶段 • 确定选址目标即对选址目标进行明确的定义，确定评
价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等资源条件， 以及相关的经济技术指标。
地区选择阶段 • 地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调查研究，
并参考相关规程规范，征求当地主管部门的意见，对 可供选择的地区进行多方面评估，包括社会、经济、 地质、水源、环境等方面，提出选择意见。
5.3 选址的评价方法
5.3.1 成本因素评价法
(1)盈亏点平衡法
例5-1 某外资企业拟用、建设费用、原材 料成本不尽相同，从而生产成本也不相同，三个场址 的生产成本已经计算如下表，试确定最佳场址。
场址 生产成本 固定费用/元 可变费用（/ 元/件）
3000
运输费用 （万元）
B
C
D
0.29
0.41
0.33
0.44
0.39
0.19
0.65
0.25
0.62
0.37
0.80
0.77
7000
B
8 28 （8）
45 （0） ②
C
6 50 （0） 29 （6）
例5-4 某企业通过两家工厂F1、F2向 A、B、C、D四个 售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点 为F3、F4，产品的生产成本与运输费用如下表，试确 定最佳场址。
Zi ri qi di
n
n
Z＝ Zi ri qi di
i 1
i 1
n
(ri qi xi / di )
x*
i 1 n
(ri qi / di )
i 1
n
(ri qi yi / di )
y*
i 1 n
(ri qi / di )
i 1
重心法的简化方法
n
(ri qi xi )
5.1.2 场址选择的步骤和主要内容
确定选址目标阶段 • 确定选址目标即对选址目标进行明确的定义，确定评
价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等资源条件， 以及相关的经济技术指标。
地区选择阶段 • 地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调查研究，
并参考相关规程规范，征求当地主管部门的意见，对 可供选择的地区进行多方面评估，包括社会、经济、 地质、水源、环境等方面，提出选择意见。
5.3 选址的评价方法
5.3.1 成本因素评价法
(1)盈亏点平衡法
例5-1 某外资企业拟用、建设费用、原材 料成本不尽相同，从而生产成本也不相同，三个场址 的生产成本已经计算如下表，试确定最佳场址。
场址 生产成本 固定费用/元 可变费用（/ 元/件）
3000
运输费用 （万元）
B
C
D
0.29
0.41
0.33
0.44
0.39
0.19
0.65
0.25
0.62
0.37
0.80
0.77
7000
B
8 28 （8）
45 （0） ②
C
6 50 （0） 29 （6）
例5-4 某企业通过两家工厂F1、F2向 A、B、C、D四个 售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点 为F3、F4，产品的生产成本与运输费用如下表，试确 定最佳场址。
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要从P、Q、R、S四个原料供应地运来不同原料。已 知各地距城市中心的距离和年运量如表 3-3，假定各种 材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位
置。
表3-3 场址坐标及年运输量表
原材料供应
P
Q
R
S
地
供应地坐标 X1 Y1 X2 Y2
X3 Y3
X4 Y4
/km
50 60 60 70 19 25 59 45
第三节 选址的评价方法
从数个候选场址中决定最终的场址需要科学地决 策，其关键就是 评价指标和评价方法 。目前常用的评 价方法可分为 成本因素评价和综合因素评价 两大类。
一、 成本因素评价方法
在影响选址的各项因素中，绝大多数因素或大部分 主要因素都属于成本因素，常用的快捷模型有 盈亏点 平衡法、简易线性规划法、重心法、直接推断法 等。 以下通过实例分别介绍。
结论：以生产成本最低为标准，当产量Q小 于2．9万件时选A场址为佳，产量Q介与2．9 到13．9万件之间时选B方案成本最低，当Q大 于13．9万件时，则需选择C场址。所以要根据 不同的建厂规模确定相应的场址。
(二) 重心法
当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原 材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售 点，可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。
mn
? ? m i n ( Z ) ?
C ij X ij
i?1 j?1
约束条件为
n
? Xij ? pi
j?1
m
? Xij ? S j
i?1
X ij ? 0 ,
i ? 1, 2,??????m
j ? 1, 2,??????n
m
n
? Pi ? ? S j
i? 1
j?1
此法一般称为表上作业法，也称作最小元素法。
决定选址位置
图 3 － 1 设 施
选 址
程 序 图
第二节 影响厂址选择的主要因素
一、 地区选择应考虑的因素
1. 市场条件 2. 资源条件 3. 运输条件 4. 社会条件
二、对地点选择的要求 ? 地形地貌条件 ? 地质条件 ? 占地原则 ? 施工条件 ? 供排水条件
三、影响设施选址的经济因素和非经济因素
在我国，通常将大型工业设施的场址选择为三个 阶段，即准备阶段、地区选择阶段和具体地点的选择 阶段。设施选址的程序如图 3-1所示。
决定选址任务 列出各项要求 列出各种影响因素 选址与考虑各项指标
预选地址 否
满意否 是 决定评价方法 评价各地址方案
满意否 是
新评价方法
否
否
有优解
是 提出优化方案
领导批准
例 3-3
某公司由两家工厂向三个销售点配货，单位运价 及产需量如表 3-4所示，求最佳配货方案。
表3-4 单位运价及产需量
运价
产量
工厂 1 工厂 2
需求量
A
6 1 3 ③ 31 ⑸ 7 ④ 39 ⑴
B
8 ① 28 ⑻
4 5 ( 0)
C
6 5 0 ( 0) ② 29 ⑹
解：最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输 费用最少的销售点，如表 3-4所示。
1 500 000 36
4 000 000 18
解：先求A、B两场址方案的临界产量。设 CF表示固定
费用，CV表示单件可变费用， Q为产量，则总费用为 CF + Q CV (1) 设Ql表示A、B点的临界产量。则有下列方程： 800 000+60Ql≤1 500 000+36Ql Ql≤2．9万件 (2) 设Q2表示B、C两点的临界产量，同理有 1 500 000+ 36Q2≤4 000 000+18Q2 Q2≤13 ．9万件
划去，不再讨论。
第③步，在剩下的运价中选最小的为3l(工厂 1至售货点A)。将工厂1剩下的5个产品分给售 货点A，A需6个产品，还缺1个。
第④步，将工厂2剩下的一个产品分给售货 点A，至此所有产品分配完毕。
最佳场址坐标为：
n
? ( ri q i x i )
x= i ? 1 n ? ( ri q i ) i?1
n
? ( ri q i y i )
y= i ? 1 n ? ( ri q i ) i?1
其中，设 r为单位原材料单位距离的运输费用，设 q为原材料运输量。
例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年
(一) 盈亏点平衡法
例3-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了
三个备选场址。由于各场址土地费用、建设费用、原材 料成本不尽相同，从而生产成本也不相同。三个场址的
生产成本如表 3-1所示，试确定最佳场址。
场址 生产成本
表3-1 三个备选场址的生产成本
A
B
C
固定费用/元 可变费用/(元/件)
800 000 60
第①步，选择最小运价为 28(工厂1至售货点B)，将 工厂1的13个产品分配 8个到售货点 B，还剩5个，B的 需求量已得到满足，不需要工厂 2提供，则同列对应于 工厂2的位置补 0将售货点 B划去，不需要再讨论了。
第②步，选择剩下的运价中最小的为 29(工厂2至售 货点C)。将工厂2的7个产品分配 6个到售货点 C，同列 对应于工厂 1的位置补0。工厂2还剩1个产品。将 C列
年运输量/t
2 200
1 900
1 700
9 00
解： 根据式（3-9）有
50?2200? 60?1900?19?1700? 59?900
x＝
2200?1900?1700? 900
＝46.2km
y＝ 60?2200?70?1900?25?1700?45?900 ＝51.9km
2200?1900?1700? 900ຫໍສະໝຸດ (三) 线形规则一运输问题
设有m个工厂向n个销售点供货，工厂的总产量为 pi，售货地j的需求量为 Sj，其中i=1,2，……m； j=1,2,……n, 且产销销平衡。设 Xij为从工厂i到销售j 的运输量， Cij为单位产品运输成本，运输问题就是求 适合的 Xij，使总运输费用最低。 写成函数式为
第三章 设施选址及评价
第一节 设施选址的意义及主要程序 第二节 影响场址选择的主要因素（略） 第三节 选址的评价方法
第一节 设施选址的意义及主要程序
一、选址的意义 选址在整个物流系统中占有非常重要的地位。主
要属于物流管理战略层的研究问题。就单个企业而 言，它决定了整个物流系统及其他层次的结构，反过 来，该物流系统其他层次 (库存、运输等 )的规划又会 影响选址决策。因此，选址与库存、运输成本之间存 在着密切联系。 二、厂址选择的步骤及主要内容