plm项目管理系统

项目管理一直是所有企业正常运转过程中的一个不可或缺的环节，当然随着信息化技术的发展，项目管理软件开始出现，而且随着技术的不断成熟，该类型的软件也在不断地被应用于各大行业。

与传统的项目管理不同，PLM系统的项目管理需要重点解决如下问题：
(1)不同于传统的项目管理只注重于产品的研发设计阶段，而忽视了产品生命周期的其它阶段，比如：客户需求阶段、产品制造和使用阶段等，PLM系统的项目管理面向产品的全生命周期。

(2)传统的项目管理多为静态的规划，虽然目前在项目管理与工作流管理集成方面有很多研究，但主要集中在项目任务的执行方面，并没有实现客户的参与，包括为客户提供项目进度状态信息、客户反馈信息等，PLM系统的项目管理需要进行项目活动状态的监视，并实时地将完成计划情况进行反馈。

(3)由于面向产品全生命周期的项目管理涉及到产品生命周期各阶段的交流与协作，而不同阶段的任务由不同角色的人员去完成，如产品设计工作由设计师来完成，产品的制造由不同的技术工人完成，项目经理则负责整个项目的管理协调工作。

因此，需要建立一个灵活的项目管理组织，形成一个多方面共同参与的互动的项目管理系统。

(4)为了实现多方面的协同工作，需要建立一个良好的任务接受、执行，反馈等控制机制。

(5)随着项目管理范围的扩大，PLM系统的项目管理应该从整体上考虑问题。

对项目三要素(资源、成本，时间)的控制，需要考虑在产品全生命周期范围内最优，而不是产品生命周期的某个阶段最优。

(6)需要将项目管理信息，过程管理信息以及产品数据模型信息集成起来。

从而不仅能够对项目文档进行管理，而且能够执行进度计划管理、任务跟踪和资源调配。

PLM系统项目管理的特点：
1.以人为中心，由人机交互实现人与人的信息交互
面向产品全生命周期的项目，必然需要许多人参加才能够完成。

项目成员之间的沟通、同步和协调一直是项目管理的难点。

在PLM系统项目管理中，项目成员的沟通需要通过网络、计算机进行人机交互实现人与人的交互。

使正确的人在正确的时间得到正确的信息是PLM系统项目管理首要解决的问题。

2.多任务异地分布执行
一个项目要被划分成若干子项目以及子任务。

除了主项目与子项目的关系之外，在相同级别
项目的任务之间也存在相互制约的关系。

项目包含的任务多参与单位多，相互制约关系复杂，人力、设备等资源分散，PLM系统项目管理须具有很高多任务异地分布处理能力和协调能力，处理足够数量的任务节点是管理大型复杂项目的最基本条件。

3.项目进程跟踪
PLM系统项目管理强调管理项目进程，管理项目进程与结果一样重要，强调项目管理是一种分析机制，是产生结果的过程分析，而不仅仅是结果。

这样。

当计划有所改变时，人们可以得到相关信息来分析其可能带来的影响和引起的变化，从而实现预警提示、突发事件调度，项目的决策支持、阶段评价分析，项目验收等项目全生命周期的管理。

是项目管理最主要的动态组成部分。

4.知识管理
PLM系统项目管理强调知识管理，搜集隐性知识，变成显性知识，沉淀到知识库中进行共享。

先进的信息处理、传送技术使文档更容易存储、访问、获取，编辑和查询。

其目的是高效率地管理与项目信息的共享。

有效的知识管理可以在节省项目的资金、减少数据进出丢失、减少产品开发时间、提高进程管理质量、规范工作进程、获取精确的信息等方面起到重要作用，从而提高整体管理能力。

5.协同与协调机制
项目组成员之间信息交互，项目子任务之间的协调、项目过程的跟踪管理、知识管理等功能的实现都需要合作协同机制的支持，协同与协调机制的好坏直接决定了上述功能的实现程度。

此外，在PLM系统中，通过项目管理与过程管理的集成。

强调项目管理是一种过程动态分析机制，而不是简单的汇报机制，它能够提供及时的信息共享，能方便地帮助项目经理和项目成员在适当的时间获得适当的信息，能够很清楚地了解整个项目的运行状态和成员间彼此相关的信息。

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