EPC项目部岗位职责及各部门工作职责
EPC项目岗位职责
EPC项目岗位职责EPC（工程采购施工）项目是一种综合性工程项目，由设计、采购和施工三个环节组成。
在EPC项目中，涉及到多个岗位的职责分工。
以下是EPC项目中常见的岗位职责及其详细描述：1.项目经理项目经理是EPC项目中的核心职位，负责项目计划、协调各个部门的工作、管理项目团队等。
其职责包括：-制定项目计划，明确项目目标、关键节点和里程碑。
-协调项目团队的工作，确保项目按时按质量要求完成。
-解决项目中的问题和风险，并及时报告项目进展情况给上级领导。
-管理项目的预算、资源和进度，确保项目按照预定的目标完成。
2.设计工程师设计工程师负责项目的设计工作，其职责包括：-根据项目需求制定设计方案，并进行细化设计。
-编制设计文件，包括设计说明书、图纸、材料清单等。
-参与设备和材料的选型，并与供应商进行沟通和协商。
-协调和支持施工团队，解决施工过程中的技术问题。
3.采购工程师采购工程师负责项目的采购活动，其职责包括：-制定采购计划，根据项目需求选择供应商。
-与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的材料和设备符合质量要求。
-跟踪供应商的交货进度，确保材料和设备按时到达工地。
-协调与供应商的关系，处理采购过程中的纠纷和问题。
4.施工工程师施工工程师负责项目的施工工作，其职责包括：-制定施工计划，安排施工人员和设备资源，并进行施工现场的管理。
-监督施工过程，确保按照设计要求和标准进行施工。
-解决施工中的技术问题和质量问题，并进行现场巡查和验收。
-安排施工进度，及时报告工程进展情况给项目经理。
5.质量控制工程师质量控制工程师负责项目的质量管理工作，其职责包括：-制定质量控制计划和流程，确保项目符合质量要求。
-进行质量检查和测试，评估项目的质量风险，并提出改进建议。
-协调相关部门，解决质量问题和纠纷。
-配合监理机构进行质量验收和评估。
6.进度控制工程师进度控制工程师负责项目的进度管理工作，其职责包括：-制定项目的进度计划，根据项目的里程碑和关键节点进行进度控制。
EPC项目组织结构及管理人员职责
EPC项目组织结构及管理人员职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程设计、采购以及施工等各个阶段都由同一个承包商或者供应商来完成的项目。
在EPC项目中，项目组织结构和管理人员的职责非常重要，下面将详细介绍EPC项目组织结构以及各管理人员的职责。
一、EPC项目组织结构1.项目所有者：项目所有者是EPC项目的发起人和资金提供者，其主要职责包括确定项目的目标和要求、提供资金和资源、审批项目计划和决策、监督项目进展和结果、与EPC承包商和项目管理机构进行沟通等。
2.EPC承包商：EPC承包商是负责执行整个EPC项目的组织，其主要包括工程设计部门、采购部门和施工部门。
-工程设计部门：工程设计部门负责根据项目要求进行工程设计，包括制定合适的工程方案、进行工艺流程设计、制定施工图纸和技术规范等。
-采购部门：采购部门负责项目所需的物资和设备的采购工作，包括寻找合适的供应商、与供应商洽谈价格和合同条款、审核供应商的资质和产品质量等。
-施工部门：施工部门负责根据工程设计进行实际的施工工作，包括施工计划制定、人员和设备的调配、工程进度控制和质量管理等。
3.项目管理机构：项目管理机构是负责监督和协调整个EPC项目的组织，其主要职责包括项目计划和进度管理、资源调配和配置、风险管理和控制、质量管理、沟通和协调等。
在EPC项目中，有多个管理人员承担着不同的职责，以确保项目的成功完成。
1.项目经理：项目经理是EPC项目的核心人物，其主要职责包括：-制定项目计划和进度，并监督实施；-分配项目资源，包括人员、设备和资金等；-协调项目各方的合作和沟通，解决项目中的问题和冲突；-监督项目风险和质量，确保项目的安全和可持续发展；-定期向项目所有者和管理机构报告项目进展和成果；-持续学习和改进项目管理技能。
2.设计经理：设计经理负责工程设计部门，其主要职责包括：-确定和制定适当的工程设计方案，满足项目要求；-监督工程设计的质量和进度，确保设计图纸和技术规范的准确和完整；-协调与项目采购和施工部门的合作，解决设计方面的问题和冲突；-与项目所有者和管理机构进行沟通，了解项目需求和变更；-培训和指导设计人员，提升设计团队的能力和效率。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明
千里之行，始于足下。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明EPC工程总承包项目部是担当工程总包项目的组织机构，负责项目的方案、实施和管理。
在EPC工程总承包项目部中，不同的人员担当着不同的岗位，各自担当着不同的岗位职责。
下面是EPC工程总承包项目部常见人员岗位职责的具体说明。
1. 项目经理项目经理是EPC工程总承包项目部中的核心人员，他负责全面管理和组织工程项目的实施。
他的主要职责包括：- 制定项目目标和方案，确保项目按时按质完成；- 负责项目预算的编制和把握；- 组织项目人员的管理和协调工作；- 与业主和相关方保持良好的沟通和协调；- 解决项目中的问题和风险；- 监督项目进度和质量，确保项目顺当进行。
2. 工程师工程师是EPC工程总承包项目部中的重要技术人员，他负责具体的工程技术管理和实施。
他的主要职责包括：- 负责项目的设计和施工图纸的编制；- 监督工程施工现场的施工质量和平安；- 协调工程材料的选购和使用；- 解决施工中的技术和质量问题；- 参与项目的进度和成本把握。
3. 供应链管理人员供应链管理人员负责项目的物资选购和供应链管理。
他的主要职责包括：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 确定项目所需的物资和设备；- 查找供应商，进行物资选购谈判；- 管理供应商的合作关系和供应链的运作；- 监督物资的储存和使用；- 把握物资选购成本和风险。
4. 质量管理人员质量管理人员负责项目的质量管理工作。
他的主要职责包括：- 制定项目的质量管理方案和标准；- 监督项目的质量把握和验收；- 解决质量问题和投诉；- 推动项目的质量改进和提升。
5. 平安管理人员平安管理人员负责项目的平安管理工作。
他的主要职责包括：- 制定项目的平安管理方案和标准；- 监督项目的平安把握和培训；- 解决平安问题和事故；- 推动项目的平安改进和提升。
6. 成本把握人员成本把握人员负责项目的成本把握工作。
他的主要职责包括：- 制定项目的成本把握方案和标准；- 监督项目的成本支出和预算执行；- 分析和解决项目的成本问题；- 推动项目的成本把握和优化。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
EPC工程总承包项目部人员岗位职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目部人员的岗位职责主要涵盖以下几个方面：1.项目管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的整体规划、组织和管理，确保项目按时、高质量地完成。
他们需要制定项目计划，包括项目的目标、任务、资源分配、进度安排等，并监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
2.风险管理：EPC工程总承包项目部人员需要对项目进行全面的风险分析和预测，制定相应的风险管理策略。
他们需要确定项目的潜在风险和可能的影响，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。
3.资源管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目资源的管理，包括物资采购、人员调配、设备安排等。
他们需要根据项目的需求和约束条件，合理安排资源的使用，以确保项目按计划进行。
4.技术支持：EPC工程总承包项目部人员需要提供项目技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题和难题等。
他们需要了解项目的技术要求和约束条件，与技术团队合作，确保项目的技术实施能够满足需求。
5.合同管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目合同的管理，包括合同的签订、执行和变更等。
他们需要与供应商和合作伙伴进行合同谈判和协商，确保合同条款的合理性和有效性，并监督合同的履行过程。
6.成本控制：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目成本的控制和管理，确保项目的经济效益和可行性。
他们需要编制项目预算和成本计划，跟踪项目的成本支出和收入情况，并及时采取相应的措施，控制项目的成本在可接受范围内。
7.安全管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的安全管理，确保项目的施工和运营过程安全可靠。
他们需要制定安全管理规定和操作程序，组织安全培训和演练活动，监督施工现场的安全情况，并及时排除安全隐患。
8.质量管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的质量管理，确保项目的设计、施工和运营符合质量标准和要求。
EPC项目工程各职能部门职责
、EPC项目工程各职能部门职责：1、设计部职责(1)负责组织工程设计工作实施，对工程的设计进度、质量等工作负责，确保设计产品质量优良、建设单位满意；(2)负责专业设计人员之间的协调工作；(3)负责设计进度的监督、检查、实施，与项目部随时保持联系，发现问题，及时采取措施处理；(4)参加主要专业设备招标文件的技术部分编制、评标、采购合同拟定及货到验收工作；(5)负责施工图纸及有关资料的提交，协助完成施工图审查，组织设计人员参与施工图图纸会审；(6)负责限额设计、优化设计，确保设计质量优良、降低工程造价；(7)负责协调施工中发现的与设计有关的技术、质量问题，及时出具设计变更或处理措施，保证工程按计划开展。
必要时组织召开由设计人员或相关专家参加的专题会；(8)工程施工结束后，收集、整理施工过程签发的设计变更、处理意见，配合工程部做好移交工作；(9)配合项目部做好设计回访工作，收集、整理相关资料，为后续工程提高设计质量做好完善总结工作。
2、物资部职责(1)掌握工程项目的工程量、投资额及设备材料的需求量及使用时间,编制项目采购计划；(2)负责组织物资计划、物资招标采购、选择合格的供货厂商、合同洽谈、合同审核、付款申请等各类相关文件的审核、审价工作。
监督检查合同的执行情况，组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作；(3)多渠道了解市场信息，降低物资采购成本，掌握和分析资金占用情况，合理控制流动资金使用，确保物资供应，加速资金的周转；(4)负责项目部固定资产、生活物资、劳动保护用品、低值易耗品和办公用品的购买、领用、回收、建立台账、登记记录；(5)负责各单位之间及员工之间固定资产的相互共享和调配使用，做到账账相符、账物相符。
3、造价部职责(1)参与项目的决策阶段，包括项目计划阶段、可行性研究阶段和投资回报估算。
配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案；(2)负责项目的预算编制和决算编制，项目进行过程中随项目进度完成工程量计取，工程款拨付的审核工作；(3)对所做出的造价成果负责。
EPC项目岗位职责要点
EPC项目岗位职责要点
总体职责
EPC项目职责主要包括以下几点：
1. 确保项目符合相关法规和政策的规定；
2. 拟定项目的详细计划，制定进度表和预算；
3. 指导项目团队的工作，确保项目进度和质量；
4. 协调项目各方之间的沟通，确保项目的正常运行；
5. 分析和解决可能出现的风险。
岗位职责
1. 项目经理
项目经理是整个项目的核心人物，负责监督所有项目的方面，包括战略规划、预算、进度和质量管理等方面。
具体职责如下：
- 与客户沟通，确保项目符合客户需求；
- 制定项目计划和进度表，监督项目进展；
- 确保项目符合预算和质量标准；
- 协调项目团队的工作，确保任务完成；
- 制定并执行项目的沟通和风险管理计划。
2. 工程师
工程师是项目工作中最重要的人物之一，需要指导整个项目的工程方面。
具体职责如下：
- 设计项目的技术方案，确保方案符合相关设计规范；
- 监督工程的成本和进度；
- 查看原材料和设备的质量，并确保其符合项目要求；
- 审核工程图纸和施工计划；
- 参与沟通和风险管理计划的制定。
3. 采购人员
采购人员负责项目所需要的材料和设备的采购，需要协调采购和供应方之间的工作。
具体职责如下：
- 制定采购计划，并与供应商进行谈判；
- 确保所选的供应商符合相关标准，能够按时完成交付订单；
- 监督出货时间和进度；
- 处理与供应商之间的任何纠纷；
- 协调采购流程和项目流程。
以上是EPC项目的主要职责和岗位职责要点，确保各个岗位职责的配合和沟通协调可以进一步提升整个项目的效率和质量。
能源总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容
能源总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容一、项目经理项目经理负责能源总承包项目的整体管理和协调工作，主要职责包括：1. 确定项目目标和计划，制定项目执行方案。
2. 组织项目团队，指导和协调各部门的工作，确保项目按计划进展。
3. 负责项目资源的有效管理，包括人力、物力和财力的合理配置和利用。
4. 监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
5. 协调各方利益关系，与需求方、承包商、供应商等进行沟通和协商。
二、设计负责人设计负责人负责能源总承包项目的设计管理和技术支持，主要职责包括：1. 根据项目需求，制定项目设计方案，包括工程图纸和技术规格。
2. 参与项目的选型和采购，协助项目经理进行供应商的评估和选择。
3. 指导设计团队进行设计工作，确保设计符合项目要求和技术标准。
4. 协调与相关方面的沟通和协作，包括需求方、承包商、监理等。
三、采购负责人采购负责人负责能源总承包项目的采购管理和供应商协调，主要职责包括：1. 制定采购策略和计划，根据项目需求选择合适的供应商。
2. 进行供应商的评估和谈判，确保采购合同的签订和履行。
3. 管理采购过程，包括订单跟踪和货物验收等。
4. 解决采购过程中的问题和纠纷，协调与供应商的关系。
四、施工负责人施工负责人负责能源总承包项目的施工管理和现场协调，主要职责包括：1. 制定施工计划和工序安排，协调并监督施工现场的工作进展。
2. 管理施工队伍，包括人员配备和培训等。
3. 确保施工质量和安全，及时解决施工中出现的问题和风险。
4. 与监理人员和相关部门进行沟通和协调。
以上是能源总承包项目(EPC)主要人员的职责和工作内容。
通过明确各个职责，确保项目的顺利进行，并提供高质量的能源总承包服务。
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
1. 项目总经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等方面负全面责任。
2. 项目副总经理：协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目中特定领域的管理和协调工作。
3. 项目经理：负责项目的具体实施和执行，协调项目各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 工程部经理：负责项目中的工程设计、施工、设备采购等工作，协调各个工程部门的工作。
5. 采购部经理：负责项目中的物资采购、合同签订等工作，确保项目所需物资的及时供应。
6. 财务部经理：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
7. 安全环保部经理：负责项目中的安全生产和环境保护工作，确保项目施工过程中的安全和环保。
8. 质量部经理：负责项目中的质量管理工作，确保项目的施工质量符合相关标准和要求。
9. 人力资源部经理：负责项目中的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
10. 市场部经理：负责项目的市场营销工作，包括项目推广、客户关系维护等。
EPC项目设计组织机构及管理职责
EPC项目设计组织机构及管理职责EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工为一体的总承包项目。
在EPC项目中，设计组织机构和管理职责起着至关重要的作用，能够保证项目的顺利进行和高质量完成。
下面是EPC项目设计组织机构及管理职责的详细说明。
一、设计组织机构：1.设计项目经理：负责整个项目的设计管理工作，协调、指导和监督设计团队的工作，保证项目的技术可行性和经济效益。
2.概念设计师：根据项目的需求和要求，进行项目的初步设计，包括项目的功能、布局和设计风格等方面；与业主和项目经理沟通，确保设计方案符合业主的要求。
3.设计主管：负责制定设计大纲和设计计划，组织工程设计的具体实施；负责项目设计的技术指导和审核，确保设计质量。
4.工程师：负责根据设计方案制定项目施工的具体方案，包括工程结构、建筑材料、施工工艺等；负责工程设备和材料的选型和配置。
5.设计专员：负责设计文件、资料的整理和归档，协助设计主管进行设计审核，对设计文件进行质量检查和修订。
6.BIM技术人员：负责项目的BIM模型建设和维护，应用BIM技术进行设计和施工过程的协调和优化。
7.CAD绘图员：负责根据设计要求进行图纸的制作和修订，包括平面图、剖面图、立面图等。
二、设计管理职责：1.确定设计目标和方向：与业主进行沟通，理解和确认项目的需求和要求，明确项目的设计目标和方向。
2.制定设计计划和进度：根据项目的时间要求和施工进度，制定设计的工作计划和进度表，确保设计能够按时完成。
4.协调各方利益：在项目的设计过程中，需要协调业主、施工方、供应商等各方的利益关系，保证项目的设计达到技术、经济和安全的要求。
5.质量控制和风险管理：对设计过程进行质量控制，确保设计的准确性、完整性和一致性；识别和管理项目的技术风险，及时采取相应的措施进行风险防范和应急处理。
6.协调设计和施工：与施工方进行紧密的沟通和协调，确保设计过程与施工过程的顺利衔接，解决设计方案与施工实际的问题。
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作什么是工程总承包项目（EPC）工程总承包项目（Engineering Procurement and Construction，EPC）是指为业主提供工程设计、采购、建设、调试与交付的全过程服务，将业主的风险降至最低的一种采购形式。
EPC是一种综合性的工程服务模式，要求项目管理和技术经验丰富的工程总承包商，负担项目的所有责任和风险。
EPC项目主要人员职责项目经理项目经理是EPC项目中最为关键的人员角色之一，其主要职责是：1.确定项目目标、需求、范围、资源、时间和风险管理计划及其他管理文件；2.制定项目计划，控制项目进度、成本和质量，协调和管理内部和外部合作伙伴；3.负责与业主和各相关方的沟通和协调，及时报告项目进展情况和风险预警；4.资源调配和管理，管理团队成员的指导和培训；5.督导各部门工作，促进各项工作协调有序进行。
设计经理设计经理是EPC项目中的另一位主要人员角色，其主要职责是：1.设计方案的开发，为项目的实施提供可行性的技术方案；2.对项目设计质量进行把控，分析风险和难点，提出解决方案；3.负责设计管理文件如：设计任务书、设计文件编制规定、设计变更申请、设计变更说明、设计通知等；4.策划、协调和编制设计工作计划；5.指导设计团队的工作。
采购经理采购经理是EPC项目中负责采购和供应链管理的人员，其主要职责是：1.对项目涉及的采购事宜进行全面审查并进行采购包分析，确保项目货物、设备和服务的采购流程和质量要求符合业主要求；2.制定采购计划、采购文件和合同、编制具体的实施方案，组织实施，监督采购执行过程；3.进行供应商的管理和评估，根据业主要求选择合格供应商，并与采购方案配合实施；4.负责采购过程中的谈判事宜，协调和解决采购方面的争议。
5.招标组织的具体实施和评审工作，以及后期的合同确认、管理等工作。
施工经理施工经理是EPC项目中负责施工和装配的人员，其主要职责是：1.根据项目设计方案，制定施工和装配计划；2.招聘并对施工人员进行培训、指导和管理；3.对施工现场进行质量、安全和环保管理，确保施工质量、安全和环保符合业主要求；4.进行进度管理，并确保项目按时交付；5.制定和实施工程质量管理和安全生产管理计划。
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一、组织机构、岗位与编制：
1、组织结构图
2、岗位编制表
二、项目部各成员分工
项目经理
1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任；
2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权；
3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作；
4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；
5、全面负责工程建设中的外部协调工作；
6、负责外协队伍的管理和使用工作。
总工兼副经理
1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；
2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；
3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作；
4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作；
5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；
6、负责竣工资料移交；
7、完成项目经理交办的其他任务。
专业工程师
1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；
2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作；
3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确
保工程质量、效益、进度等满足生产需要；
4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作；
5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作；
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；
7、落实纠正和预防措施，组织质量（隐患）事故的调查处理；
8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；
9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
认真保管施工图表及各种技术资料，工程竣工后及时交付有关部门。
采购员
1、执行国家相关法规和法令，遵守职业道德，廉洁奉公；
2、确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的正常运转，实现项目部、公司的管理目标；
3、严格执行《物资采购控制程序》，物资采购前对供方进行评价，年底进行合格供方供货质量评定，建立合格供方档案；
4、负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中重要环境因素、重大危险源的控制；
5、负责定期对项目物资设备管理工作的监督、检查以及考评；
6、负责采购计划的编制工作；
7、负责建立采购合同管理台帐；
8、完成领导交办的其它事项。
资料员兼仓管员
1、按照文件资料集中管理制度，集中管理项目文件资料（除技术图
纸以外）；
2、负责项目部来文的统一收发，建立来文登记册，分别报送主管领导签批后，负责督办及回收归档；建立统一的文件资料台帐，对存档文件和资料进行认真核对、整理编号存档，对文件资料的完整性、完好性负责；
3、负责项目购买的技术、管理等图书资料和能用图书资料的集中统一管理，建立清册台帐和借阅回收制度；
4、严格复印审批、传真收发登记等制度，做好办公用品、用具的领用登记采购计划工作；
5、负责做好物资进退场的相关记录，保证帐物一致；
6、负责材料的到货验收和管理工作，做到记录齐全和真实；
7、负责材料收入、消耗、库存的统计，并及时准确的上报各类报表和资料；
8、做好年度的清查工作，保证帐、物、卡相符；
9、做好物资进退场的相关记录，保证帐物一致；
10、控制限额领料的相关程序；
11、办理项目领导交办的其他工作。
出纳兼后勤
1、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得白条抵压现金；
2、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证；
3、严格支票管理制度，对支票的使用情况进行登记；
4、积极配合银行做好对账、报账工作，负责银行对账调节表的编制，并配合会计做好账务处理；
5、定期主动接受会计对库存、银行对账单的检查；
6、执行项目财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以支付；
7、负责项目一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清
月结，正确无误；
8、负责项目机关人事、劳资、考核的全面工作；
9、负责项目机关卫生、职工食堂、办公车辆管理以及用水用电等后勤保障工作；
10、办理项目领导交办的其他工作。
三、各部门工作职责
施工管理部
1、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；
2、落实公司的相关管理工作的目标和措施。
制定本项目的工程进度、技术交底、变更设计等制度，检查、督促各施工队的执行情况；
3、编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各施工队编制的分部工程施工组织设计；
4、主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，负责对施工队进行技术交底；
5、主持变更设计工作。
审定施工队变更设计方案，并积极组织申报工作；
6、组织协调设计图纸供应；
7、承办开工报告的编制申报工作；
8、负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；
9、参加经济活动分析，提出工程管理方面的成本控制措施；
10、积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的技术问题。
11、参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验；
12、督促施工队整理、汇总和管理各类技术资料；
13、完成领导交办的其他工作。
财务后勤部
1、认真贯彻执行国家有关的财经、税收、金融、合同和工程建设的法律法规，以及公司的规章制度；
2、负责定期检查、分析资金使用情况，定期组织各施工队的经济活动分析。
建立结算台账。
定期进行财产物资清查；
3、参加各类经营会议，积极参与项目生产经营决策；
4、负责项目资产的管理。
协助物资设备科办理材料的采购、验收、报废等财务手续，定期组织盘点，做到账实相符；
5、负责项目资金的保管及收支等工作。
办理现金收支和银行结算业务。
及时登记库存现金和银行存款日记帐，保管库存现金、有关印章、空白收据、空白支票。
负责会计档案的管理工作；
6、按照文件资料集中管理的规定，做好项目文件资料管理工作；
7、负责项目的劳动纪律管理、职工考勤管理、请销假管理和工资管理；
8、负责项目后勤服务系统的管理工作以及车辆管理工作；
9、负责项目对外接待和联系工作，参与协调外部关系；
10、负责项目内部的综合协调工作；
11、完成领导交办的其他工作。