鞋业连锁店和服装连锁专卖店管理软件的几点探讨
服装行业软件需要解决的重点问题
软件需要解决的重点问题一、库存管理方面的问题1、二次开发公司特制的预定单控制表，在同一界下按照二维表头的格式显示几组数据：在制品数量及完成时间（生产采购订单的完成时间）、在途数量和到货时间（预计到货时间）、当前库存数量、已开单未出库数量、预定数量和交货时间（预订单付货时间）、可用数量1、可用数量2、可用数量3。
可用数量的计算公式为如下：①可用数量1=当前库存—已开单未出库数量—预定数量。
②可用数量2=可用数量1+在途数量。
③可用数量3=可用数量2+在制品数量。
2、根据权限的设置，总部控制人员与经销商和业务员查看预定单控制表的内容也不同。
例如：总部控制人员可以看到预定单控制表的所有数据，而经销商和业务员只能看到可用数量1、2、3，当前库存、在途数量、在制品数量、已开单未出库、预定数量的数据都不会看到，或根据权限设置经销商和业务员可以看到其中的某一项数据。
3、在总部控制人员可以对预定单内数据进行修改、删除、增加的操作，同时可用数量也相应变化。
例如当前库存数量是200，已开单为出库数量是50，预定单1的数量是40，预定单2的数量是30，在途库存是100，在制品数量是150，当前的可用数量1=200—50—40—30=80，可用数量2=200—50—40—30+100=180，可用数量3=200—50—40—30+100+150=330。
如果总部控制人员在预定单控制表中将预定单1删除，此时的预定单控制表中的各个数量会相应的发生变化，可用数量1=200—50—30=120，可用数量2=200—50—30+100=220，可用数量3=200—50—30+100+150=370。
变化的原因业务员和经销商是看不到的。
业务员和经销商只有浏览的权限而没有修改的权限。
4、总部控制人员将某款产品进行锁定，锁定可以具体到颜色和尺码。
同上述举例相同，如果总部将此款产品锁定，虽然可用数量可以满足定货需要，但经销商或业务员提交销售定单时，软件就会自动提示该商品已被锁定，软件不允许生成与此款产品相关的业务单据。
对于鞋店的管理方法
对于鞋店的管理方法对于鞋店的管理方法，以下是一些建议：1. 产品选择和采购管理：根据目标市场和顾客需求，选择适合的鞋类款式、品牌和价格范围。
与供应商建立良好的合作关系，确保货源的稳定和品质可靠，并定期评估供应商的表现。
2. 库存管理：建立有效的库存管理系统，包括记录库存水平、预测需求、优化进货计划和库存警戒线。
及时补充库存以满足销售需求，避免过度或不足的库存状况。
3. 陈列管理：以吸引人的方式摆放和陈列鞋类商品，使得顾客能够方便地找到所需鞋款。
注重产品搭配和展示，突出新品或特殊推荐，定期更换陈列布局和主题，提升吸引力和购物体验。
4. 客户服务：培训员工提供专业且友好的鞋款推荐和合适尺码建议。
建立顾客关系管理系统，积极回应顾客的反馈和投诉，提高顾客满意度和忠诚度。
5. 营销和促销策略：制定针对目标顾客群体的营销策略，如广告宣传、社交媒体推广和线下活动。
定期进行促销活动，如打折、赠品或会员优惠，以吸引消费者并提高销售额。
6. 员工管理：招募具有专业知识和良好服务态度的员工，培训他们了解鞋类款式、材质和品牌特点。
建立明确的岗位职责和绩效评估方式，激励员工提供高品质的鞋款推荐和服务。
7. 店铺环境管理：创造舒适、整洁的店铺环境，包括装修、照明、音乐等方面。
提供足够的试鞋空间和镜子，以方便顾客试穿和查看效果，提供愉快的购物体验。
8. 数据分析与决策：建立数据收集和分析系统，跟踪销售数据、时尚趋势、顾客反馈等信息。
根据数据做出决策，调整产品选择、进货计划和销售策略。
9. 品牌形象管理：注重维护鞋店的品牌形象，关注产品质量、款式新颖和独特性。
通过品牌定位、店内布置和产品展示等方式展示品牌特色和价值观。
10. 线上销售渠道：借助互联网和电子商务平台扩展线上销售渠道，提供方便的购物体验和灵活的发货服务。
请注意，以上是一些常见的鞋店管理方法，实际管理需要根据具体情况进行调整。
灵活运用有效的管理策略和时尚趋势，可以提高鞋店的竞争力和销售业绩。
连锁店管理软件
连锁店管理软件连锁店管理软件是目前商业行业中普遍采用的一种工具，它的出现极大地简化了连锁店的经营流程，提高了管理效率。
本文将从软件功能、优势、应用场景以及未来发展等方面，对连锁店管理软件做一详细介绍。
连锁店管理软件是一种专门为连锁店设计的管理工具，其功能非常全面。
首先，该软件具备库存管理功能，能够实时监控商品库存情况，帮助店铺及时补货，并避免过多的库存积压和断货情况的发生。
其次，软件还具备销售统计功能，可以根据店铺的销售数据生成报表，帮助店铺管理者了解每个门店的业绩情况，并进行适时的调整和决策。
此外，连锁店管理软件还能够进行订单管理、财务管理、员工考勤管理等一系列功能，为店铺提供全方位的管理支持。
连锁店管理软件的优势主要体现在以下几个方面。
首先，通过软件的导入和自动化处理，大大降低了店铺人工管理和数据录入的工作量，减少了出错率。
其次，软件集成了各种管理功能，使得店铺管理者只需要通过一个平台就能完成所有的管理任务，便于操作和管理。
再次，软件具备云服务功能，可以将店铺数据进行远程存储和备份，避免了数据丢失的风险。
此外，连锁店管理软件还能够通过数据分析功能，提供一些商业决策的参考，帮助店铺管理者更好地把握市场动态，优化经营策略。
连锁店管理软件适用于各类连锁店的管理，尤其是对于数量众多、地域分散、业务繁杂的大型连锁店来说，使用该软件将能够有效地规范管理流程，提高管理效率。
例如，便利店连锁、餐饮连锁、服装连锁等行业，都可以借助这种软件来加强管理，提升经营效益。
此外，由于连锁店管理软件具备多语言和多货币的支持，也适用于跨国连锁店的管理，为全球连锁企业提供了便利。
随着科技的不断发展和商业环境的变化，连锁店管理软件也在不断进化和改进中。
未来，连接互联网的技术将更加普及，大数据分析将得到进一步发展，这将为连锁店管理软件提供更多的可能性。
例如，软件可以通过与社交媒体平台的整合，实现精准客户营销，进一步提升销售效果。
服装连锁店经营管理
服装连锁店经营管理一、引言服装连锁店是一种以实体店面门店为基础，通过连锁经营模式进行品牌推广和销售的商业模式。
这种模式在近年来逐渐兴起，受到了消费者的青睐。
本文将围绕服装连锁店的经营管理进行深入探讨。
二、市场分析1. 行业概况服装连锁店行业具有较高的竞争度和发展潜力。
消费者对于时尚品牌和个性化服装需求日益增加，这为服装连锁店的发展提供了机遇。
2. 竞争分析在服装连锁店市场中，竞争对手众多。
主要竞争对手包括传统实体店和电商平台。
要想在激烈的竞争中脱颖而出，服装连锁店需要不断提升管理水平和服务质量。
三、经营管理实践1. 库存管理服装连锁店的库存管理是经营管理中至关重要的一环。
通过合理的库存控制和供应链管理，可以降低库存成本，提高资金周转率。
2. 人力资源管理人力资源是服装连锁店的重要资产。
拥有一支合格的销售团队和管理团队对于店铺的经营成功至关重要。
因此，要重视员工的培训和激励机制。
3. 营销策略服装连锁店的营销策略需要根据市场需求和竞争情况不断调整。
可以通过线上线下结合、活动促销等方式提升品牌知名度和销售额。
四、风险管理1. 库存风险库存积压和滞销是服装连锁店的常见风险。
要避免库存积压，可以通过定期清仓促销和定期盘点等方式控制库存量。
2. 损失风险损失风险包括货损、盗窃等。
建立完善的安全防范体系和监控系统是减少损失风险的有效手段。
五、未来展望服装连锁店行业随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，将会面临更多的挑战和机遇。
希望未来服装连锁店能够通过不断完善经营管理，实现可持续发展。
结语通过本文对服装连锁店经营管理的探讨，我们可以看到在激烈的市场竞争中，经营管理的重要性不可忽视。
只有不断提升管理水平和创新经营模式，服装连锁店才能获得更好的发展和成功。
连锁零售商品管理方案研讨
连锁零售商品管理方案研讨1. 引言在连锁零售业中，商品管理是一个关键的环节。
有效的商品管理方案可以帮助零售企业提高销售额、降低库存成本，从而获得更好的经营效益。
本文旨在研讨一种有效的连锁零售商品管理方案，以期提供参考和借鉴价值。
2. 基本原则2.1 库存控制连锁零售企业面临着诸多库存管理问题，如过多或过少的库存都会导致经营效益下降。
因此，一个基本的原则是合理的库存控制。
合理的库存控制需要根据销售数据、客流量和市场趋势等信息进行分析和预测，从而做出科学合理的补货计划。
2.2 供应链协调在连锁零售业中，供应链协调是非常重要的。
供应链的流程应该尽量简化，在不同环节之间建立紧密的合作关系，以保证商品供应的顺畅和快捷。
供应商和零售商之间应该进行有效的沟通和协调，以解决可能出现的问题。
2.3 数据分析数据分析是连锁零售商品管理的核心。
通过对销售数据、库存数据和客流量等进行深入分析，可以发现潜在的销售机会和问题，并作出相应的决策和调整。
因此，连锁零售企业应该建立完善的数据分析系统，并进行定期的数据分析和报告。
3. 主要功能3.1 商品选购连锁零售企业需要根据市场需求和客户偏好，从供应商处选购适合销售的商品。
商品选购方案应该基于数据分析和市场调研，确保采购到具有竞争力的商品，并在供应链中保持良好的库存控制。
3.2 库存管理库存管理方案应该包括库存盘点、补货计划、退货管理等功能。
库存盘点可以帮助零售企业了解实时库存情况，及时发现问题；补货计划可以根据销售数据和库存情况，合理安排商品的补货；退货管理可以有效处理退货问题，避免过多的滞销商品库存。
3.3 销售预测销售预测是建立在充分的数据分析基础上的。
通过对历史销售数据和市场趋势的分析，可以预测未来一段时间的销售情况，从而调整补货计划和库存控制策略。
3.4 客户管理客户管理是连锁零售企业的重要环节。
通过建立客户档案、积分管理、促销活动等措施，可以提升客户忠诚度、增加重复购买率，并进行精准的客户分析和营销。
鞋类零售店如何选择合适的库存管理系统
鞋类零售店如何选择合适的库存管理系统随着电子商务的迅猛发展和消费者需求的不断增长，鞋类零售店的竞争日益激烈。
为了提高运营效率、降低成本并满足消费者的需求，选择一个合适的库存管理系统是至关重要的。
本文将从几个关键方面来探讨如何选择合适的库存管理系统。
一、功能需求首先，鞋类零售店需要考虑库存管理系统的功能需求。
一个好的库存管理系统应该能够实时跟踪库存情况，包括商品数量、颜色、尺码等信息，并能够准确预测销售趋势和库存需求。
此外，系统还应该具备自动化补货、订单管理、销售分析等功能，以提高运营效率和决策能力。
二、易用性和适应性其次，选择一个易于使用和适应性强的库存管理系统是非常重要的。
对于鞋类零售店来说，员工通常不具备专业的技术背景，因此系统的操作界面应该简洁明了，功能布局合理，易于上手。
此外，库存管理系统还应该能够与其他企业软件（如财务系统、销售系统等）进行无缝集成，以提高工作效率和数据的准确性。
三、数据安全和可靠性在选择库存管理系统时，数据安全和可靠性也是需要考虑的关键因素。
鞋类零售店通常拥有大量的库存数据和客户信息，这些数据的安全性至关重要。
因此，系统应该具备严格的权限控制机制，确保只有授权人员可以访问和修改数据。
同时，系统应该具备数据备份和恢复功能，以防止数据丢失和系统崩溃。
四、成本效益除了功能和易用性外，成本效益也是选择库存管理系统时需要考虑的重要因素。
鞋类零售店通常会有不同规模和需求的库存，因此系统的价格应该与实际需求相匹配。
此外，还需要考虑系统的维护费用、升级费用以及培训成本等因素，以确保选择的系统能够在长期使用中带来良好的投资回报。
五、售后服务和技术支持最后，选择一个提供良好售后服务和技术支持的供应商也是非常重要的。
库存管理系统是一个复杂的软件系统，难免会遇到各种问题和困难。
因此，供应商应该能够及时响应和解决问题，提供专业的技术支持和培训服务，以确保系统的稳定运行和用户的满意度。
综上所述，鞋类零售店在选择合适的库存管理系统时需要考虑功能需求、易用性和适应性、数据安全和可靠性、成本效益以及售后服务和技术支持等关键因素。
服装专卖店,加盟店连锁POS管理解决方案--启网服装连锁软件
服装专卖店,加盟店连锁POS管理解决方案--启网服装连锁软件服装管理软件——启网软件系统目标利用先进的网络信息技术和管理系统，及时掌握企业的物流、资金流、信息流动态，对整个企业实行一体化管理，协调和优化从订单、采购、仓储、配送、销售到出纳收支、财务等一系列管理环节，提高对企业的监控能力，减少流动资金占用，降低整体库存。
改善企业的协调工作方式，达到：总部与分部协同、企业与分销渠道协同、企业与供应商协同、企业与客户（消费会员）协同、部门之间协同、员工之间协同，彻底提高工作效率1.服装行业发展状况：随着经济的发展，政府对企业信息化建设的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头也十分良好。
特别是加入WTO以后，我国将继续保持世界服装贸易中和纺织品服装的最大出口国的地位，同时国内服装纺织品市场需求也会大大增加，分销连锁必将是服装经营的主要模式之一。
市场机遇带给品牌服装企业的则是瞬息万变的世界性市场和更加激烈的竞争，自有品牌服装企业要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，就要保持较低的竞争成本、优质的产品质量和高水平的客户服务。
这就要求高度的一体化，这种一体化是把企业自身和它后端的供应商、前端的分销渠道、客户有机联系在一起，形成一条完整的分销链，企业通过管理这条分销链实现高效率的市场运作。
这就要求有一个好的信息支持平台2.行业特点和需求：1)能实现多种分模式：如直营分店、加盟店、分公司、办事处等。
2) 需要对颜色、尺码、季节特性、产地、面料、性别、货品图片、品牌信息等进行管理。
3) 条码方案比较复杂，而且必需实用性强、快速，适应厂家编码、自编码等各种情况。
4) 统一的会员管理，要求灵活并且人性化。
5) 灵活多变的促销方式，灵活的价格管理。
6) 连锁店之间有调货的需求，分店与总部之间有换货的需求。
7) 高档的连锁注重店面形象的建立，大型的连锁注重订货、补货的流程，这些都要求软件系统给予最大的配合支持。
3.我们提供的解决方案：1) 先进的远程技术，针对连锁店设计，可以安装到互联网所遍及的每一个地方，所有连锁店数据实时采集、集中存放，更加准确、安全、可靠。
如何管理服装行业零售店铺
如何管理服装行业零售店铺在服装行业中，零售店铺是一个非常重要的销售渠道，但是如何管理这些店铺，更好地促进销售和扩大市场，是每个服装品牌都需要面临的问题。
以下是一些关于如何管理服装行业零售店铺的建议。
1. 确定目标市场和品牌形象在开展零售店铺管理前，需要先确定目标市场和品牌形象，以便针对性规划店面装修、商品定位和推广活动。
比如，针对年轻人的街头品牌，需要考虑更具时尚感的装修和商品定位，同时更注重社交媒体等新媒体的宣传。
2. 优化店面环境店面环境是吸引消费者购物的重要因素之一，需要通过装修、灯光、音乐和气味等方面，打造舒适、温馨、时尚的店面环境。
另外，店铺陈列和商品摆放也要做到有序、清晰、易于寻找，以便消费者更加方便地找到自己想要的商品。
3. 增强店员服务意识店员是店铺的重要组成部分，他们的服务能力直接关系到消费者的满意度和重复购买率。
因此，需要加强店员的培训和交流，使他们更具服务意识和礼仪，能够主动为消费者提供帮助和解决疑问。
4. 优化库存管理库存管理是零售店铺管理中的重要环节之一，需要通过科学的库存管理方式，降低库存成本和缩短销售周期。
可以通过数据分析、产品预测等方法，精准掌握产品销售和进货量，确保库存水平在合理范围内，并及时清理堆积的滞销商品。
5. 加强市场推广市场推广是促进零售店铺销售的重要方式之一，需要选取适合品牌特点的营销手段，并根据不同市场特点，制定不同推广方案。
可以通过网络营销、线下活动等多种手段进行宣传，吸引消费者的关注和购买。
6. 建立品牌信任度和忠诚度建立品牌信任度和忠诚度，是每个服装品牌都需要努力的方向。
可以通过提高售后服务质量、积极回应消费者反馈、推出会员制度等方式，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
同时，对于忠实顾客，可通过送礼、积分兑换等方式进行激励和回馈。
以上是关于如何管理服装行业零售店铺的一些建议和方案，希望可以对强化品牌竞争力、提高销售效益和增强消费者满意度起到一定帮助。
连锁店管理方法门店管理方法
连锁店管理方法门店管理方法1.人员管理人员管理是连锁店和门店管理的关键。
首先，需要招聘和选拔合适的员工，员工应符合连锁店的理念和文化。
其次，要进行培训和发展，确保员工具备必要的技能和知识。
此外，还需建立有效的绩效评估和激励机制，激励员工工作表现，并提供晋升和发展的机会。
2.库存管理连锁店和门店需要合理管理库存，以确保产品的供应，同时避免过多库存带来的资金占用和损失。
为此，需要建立有效的库存监控机制，及时跟进库存情况，并进行合理的补充和调配。
此外，通过市场调研和销售预测，可以提前做好库存规划，防止库存的过度或不足。
3.供应链管理供应链管理对连锁店和门店的经营至关重要。
一方面，要建立和维护可靠的供应商关系，确保产品的质量和供应的及时性。
另一方面，要对供应商进行监督和评估，以实现成本控制和合规要求。
优化供应链管理可以提高运营效率，降低成本，并提升客户满意度。
4.营销策略连锁店和门店需要制定明确的营销策略，包括定位、市场细分、促销活动等。
优化产品组合、价格政策和广告宣传，以提高品牌知名度和销售额。
此外，通过数据分析和客户反馈，可以不断改进和调整营销策略，满足客户的需求，并与竞争对手形成差异化。
5.技术应用随着信息技术的发展，连锁店和门店可以利用各种技术应用来提升管理效率和服务质量。
例如，使用POS系统进行收银和库存管理，利用CRM系统进行客户关系管理，通过电子支付和移动应用提供便捷的支付和服务。
采用技术应用可以提高效率，减少人力成本，并提升客户体验。
6.经营数据分析连锁店和门店应采集和分析各种经营数据，包括销售额、库存、客户反馈等。
通过数据分析，可以了解市场需求和消费者行为，为经营决策提供依据。
同时，可以建立指标和评估体系，对业绩进行监控和评估，并及时调整经营策略。
7.客户服务良好的客户服务是连锁店和门店成功的关键。
要提供优质的服务，包括友好的态度、专业的知识和高效的响应。
通过培训和考核，确保员工具备良好的服务意识和技能。
服装鞋业收银管理系统
服装鞋业收银管理系统一、项目背景服装鞋业收银管理系统是一种针对服装鞋业企业专门设计的综合管理信息系统，主要用于收银、库存、销售、客户管理、数据分析等方面。
鞋服行业市场竞争激烈，为了优化管理流程，增强市场竞争力，该行业企业需借助现代化技术手段来提高经营效率。
而企业管理信息化是企业流程和效率提高的核心，应用管理信息化技术提高收银管理能力显得越来越重要。
二、系统功能1、基础数据管理：包括各种商品的库存信息、销售信息、收银信息、退换货信息等。
系统会根据这些数据信息，自动生成各种报表以及供货商管理、客户管理等模块。
2、零售管理：收银系统为企业提供了便利的收银功能，包括现金收银、电子支付、刷卡消费等。
3、库存管理：管理商品的进销存等数据信息，包括商品入库、出库、盘点、调配、报废、退货等管理，并根据库存情况自动提示采购情况，帮助企业避免库存积压和缺货等问题。
4、销售管理：从订单生成开始，系统就会根据顾客购买的商品、数量、单价、优惠等信息进行汇总，并自动生成各种销售报表，如销售分析报表、营业额汇总报表等，确保企业能够追踪销售情况和营收分析，为企业提升经营决策提供依据。
5、财务管理：包括各种财务流程，如账款管理、收款管理、支付管理等。
6、客户管理：沉淀客户信息，方便企业了解用户需求、购买习惯、售后反馈等，以便评估用户价值并开拓新客户。
三、技术架构系统采用C#语言和MySQL数据库的技术架构。
前端采用Winform技术，后端采用三层架构，分为表示层、业务层和数据访问层，使得系统具有稳定性、可扩展性和数据安全性等优良品质。
四、系统优势1、高效性：服务员通过手持收银机完成收银，缩短了顾客等待时间，提升了企业形象。
2、准确性：可快速准确地处理大量收银记录、消费记录和库存数据。
3、安全性：通过严格的用户权限划分，保证敏感信息的安全性，如管理员账号和密码等。
4、数据汇总报表：系统通过自动生成各种操作报表，使企业可以方便迅速地了解各项运营数据，进而制定更为科学的销售战略。
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鞋业连锁店和服装连锁专卖店管理软件的几点探讨
一、鞋业服装连锁专卖管理软件经营中存在的几个主要问题
1.“橄榄式”的管理模式
以服装行业为例，大多数服装企业一开始是搞小规模服装加工，然后一家家建立自己的分销渠道和直营店、加盟店。
随着企业的发展逐渐形成了“橄榄型”的管理模式，即中间环节的生产加工能力较强，而两头的服装设计和市场销售能力相对较弱。
当企业发展到一定规模时，由于信息的不流畅导致产品库存大量积压，管理漏洞百出，每年大量的资金在流失。
2.盲目扩张而缺乏品牌和渠道的管理
我们在参加每次的国际服装服饰博览会、或某些专业性的展览会中可以看到，大多数参展商在展示自己的品牌和产品的同时，主要是寻找自己品牌的加盟商，扩大自己的销售渠道，这是连锁经营发展的主要方式和手段。
然而，有些企业在扩张的同时忽视品牌和渠道的管理，因而导致破坏品牌的形象，甚至出现假冒伪劣产品，出现大量库存积压。
3.各种信息资源采集的匮乏和滞后
由于连锁经营的跨地域性，多数企业没有一套很好的信息管理系统的支持，使得这些企业不能有效的、及时的收集和处理所需要的信息，更不能准确预测下一年度的投资，致使企业长期陷入不良的经营状况。
另外，我国多数企业既不能给自己的上游供应商提供很好的市场信息，又不能很好的收集下游的客户信息，更无法了解哪些是自己的忠诚客户，因而导致整个供应链的系统不通畅，不能为自己的客户提供准确和满意的服务。
有一家上市的服装企业，一年销售12个亿，但由于信息的滞后所造成大量库存和商品短缺的间接损失达3-4个亿。
如果实现品位软件实时联网管理系统会大有改观。
4.管理失控
由于地域上的分散，各地区相对独立，各自为政，如果没有一套很好的管理系统支持，必然导致管理上的失控，经营上的亏损。
曾经有一家很有名气的服装企业老板告诉我，他最信任的一个地区总经理由于钻了总公司管理上的漏洞，欺上瞒下，其个人收入不凡，最终给企业带来巨大的损失。
还有一家企业老板说，他们下属有的分店，擅自标出商品的零售价格，未卖出的商品又退回总公司，或充当残次品出售，从中抽取部分资金，致使公司大量囤积商品，严重影响了企业整体经营效益。
5.信息管理系统的不完善，暴露企业商业机密
有的企业老板很重视公司服装连锁专卖管理软件的建设，但考虑到有限的资金投入，选择了软件设计水平较低，服务质量较差的供应商和技术服务商，忽视了管理信息系统的安全性和可靠性。
例如，品位软件对于不同岗位和权限的管理人员，其管理内容是不一样的。
如果企业的商业机密公开化，一旦某个人跳槽，把企业的信息暴露给同行竞争对手，将给企业带来无法低估的损失。
国外一些零售企业非常重视这方面的管理，像Walmat、Metro、Cariefour等,他们的系统都具备这种管理功能。
另外，有的系统的安全性和稳定性很差，出错频繁，不但没有给企业带来好处，反而成为企业巨大的包袱。
二、品位鞋业服装连锁专卖管理软件管理——鞋业服装连锁专卖管理软件经营的中枢神经
1、鞋业服装连锁专卖管理软件管理是连锁经营和发展中必不可少的支持工具和手段
从2000年开始，在服装行业，特别具有制造能力的企业开始提出“杠铃式”的企业管理模式，即注重两头的服装设计开发能力和市场营销能力，保障中间的生产能力，就像“杠铃”一样。
而这种管理模式要完全依赖于企业的服装连锁专卖管理软件管理。
同样，对于一般的服装连锁专卖管理软件企业，注重上游供应商的信息提供和下游市场的信息收集，保障中间环节的渠道发展，这种“杠铃式”的管理运营模式是服装连锁专卖管理软件企业的主要发展模式，而服装连锁专卖管理软件管理在这种“杠铃式”的模式下起着决定性的作用。
所以，我们说服装连锁专卖管理软件管理是服装连锁专卖管理软件经营的中枢神经。
2．鞋业服装连锁专卖管理软件管理在连锁经营中所要解决的主要问题
一般来说，一个服装连锁专卖管理软件企业，无论其规模大小，其基本组织架构大致上是：
总部（兼物流配送中心）、分公司（或公司的分销渠道）、零售门店，有的企业还有自己独立的物流配送中心。
我们品位软件的服装连锁专卖管理软件管理主要是围绕这三大职能机构进行管理的，因此，我们将对针对不同的职能角色分别给出服装连锁专卖管理软件管理所要解决的问题：
A、公司总部（包括总部写字楼、实物仓库、营销中心甚至是老板出差笔记本和家里电脑）：PINWAY全能网络版本
通过鞋业服装连锁专卖管理软件管理系统建立和完善全公司各个环节的业务流程，使我们的管理系统成为企业管理的一个平台和工具；
通过品位软件管理系统规范企业各个部门的职能范围，使全公司内部各部门的工作标准
化、科学化、有序化；
通过品位软件管理系统使公司制定的各种市场销售策略能够及时准确的下达到每个分支机构和专卖店，并能及时得到市场的信息反馈，从而调整公司的市场策略；
通过品位软件管理系统在公司建立一个对市场变化的快速反应体系，使信息传输快速、及时、准确；
通过品位软件管理系统在公司建立一套完整的资源共享、管理和奖励机制，有效的发挥各分支机构和服装连锁专卖管理软件店的优势，调动他们的积极性；
通过品位软件管理系统有效监控信息流、商品流和资金流及企业各种经营活动的状态，从而达到控制公司的运营成本，最大限度的降低库存；
通过品位软件管理系统建立企业与上游供应商之间的信息资源共享，即我们所说的供应链管理（MCC）；
通过品位软件管理数据分析系统，为企业的投资决策提供快速的、科学的依据，即我们所说的数据分析决策支持系统（MCR）。
B、分支机构（分公司、货物中转存放点等）： PINWAY全能网络版本
通过品位软件管理系统完善分支机构的内部管理；
通过品位软件管理系统明确分支机构与公司总部的结算关系；
通过品位软件管理系统将分支机构所管辖的专卖店的销售业绩、区域的库存信息、要货等业务信息快速反馈到总部和物流配送中心。
C、专卖店（专柜、店中店、地铺店等）： PINWAY门店网络版本
通过PINWAY实时联网管理系统将专卖店的销售信息和数据直接上报到远程服务器，公司总部也可以实时查询到各销售门店的销售和库存信息，然后由公司相应的职能部门对动态销售数据进行分析以便协调调货、产品生产或上游供应商的关系，改变以往传统的销售数据层层上报的方式，杜绝舞弊等现象；
通过PINWAY实时联网管理系统实现对直营专卖店、加盟商、经销商等单位不同级别的管理与监控，明确票据流、物流、财务之间的关系；
通过PINWAY实时联网管理系统实现对每个门店销售人员的业绩考核及奖励；
通过PINWAY实时联网管理系统实现对顾客的及时、人性化的服务，不断发掘新的促销模式，即我们所说的（MCP）。