企业介绍、宏观环境分析、微观环境、SWOT
(完整版)PEST分析模型+SWOT分析模型+案例+波特价值链分析模型+波特五力分析模型
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：•执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：•贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策 GDP及其增长率中国向工业经济转变 \•(三) 社会文化环境（Sociocultural Fators）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、引言市场营销环境分析是企业制定市场营销策略和决策的重要依据。
本文将对小米公司的市场营销环境进行详细分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
二、宏观环境分析1. 经济环境小米作为一家全球知名的科技公司，其市场营销环境受到宏观经济环境的影响。
当前，全球经济增长放缓，但中国市场仍然保持着相对较高的增长速度。
这为小米提供了巨大的市场机会，但也带来了激烈的竞争压力。
2. 政治和法律环境政治和法律环境对小米的市场营销活动有着重要的影响。
在中国，政府对科技公司的监管力度加大，对数据安全和隐私保护提出了更高的要求。
此外，国际贸易磨擦和相关政策的变化也可能对小米的市场营销策略产生影响。
3. 社会文化环境社会文化环境是小米市场营销的重要因素之一。
随着人们生活水平的提高和科技进步的推动，消费者对智能手机和智能家居产品的需求不断增长。
同时，年轻人对新技术和创新产品的接受程度也在不断提高，这为小米提供了广阔的市场空间。
4. 技术环境技术环境是小米市场营销的核心竞争力之一。
小米公司向来致力于技术创新和研发投入，在智能手机、智能硬件和互联网服务等领域取得了显著的成绩。
然而，技术变革的速度也很快，小米需要不断跟进最新的科技趋势，以保持竞争优势。
三、微观环境分析1. 竞争对手分析小米在智能手机和智能硬件市场面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo等国内品牌，以及苹果、三星等国际品牌。
这些竞争对手在技术、品牌和渠道方面都具有一定的优势，对小米构成为了一定的威胁。
2. 供应商和合作火伴分析小米的供应商和合作火伴对其市场营销活动的顺利进行起着重要的作用。
小米与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了产品质量和供应链的稳定性。
此外，小米还与一些互联网公司和内容提供商合作，提供更多的增值服务。
3. 消费者分析消费者是小米市场营销的核心对象。
小米的主要消费者群体是年轻人，他们对科技产品有着较高的兴趣和消费能力。
最新娃哈哈企业SWOT分析
娃哈哈企业S W O T分析娃哈哈企业SWOT分析11营销32 06号陈怡摘要：一、企业概述二、宏观&微观环境分析组织内部系统分析组织外部环境分析内部系统和外部环境比较分析识别内部优势和劣势&发现外部机会和威胁三、研究分析关键词：娃哈哈 SWOT 环境优势劣势机会威胁正文：一、企业概述：娃哈哈，中国知名品牌，由杭州娃哈哈集团有限公司持有，是全球四大饮料制造商之一。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。
二、微观&宏观环境分析：组织内部系统分析：•组织结构和各部门的关系•企业文化及其作用•管理能力和水平•竞争与适应能力•市场营销•广告组织结构与各部门之间的关系：企业文化及其影响和作用：核心层：精神文化➢组织精神：“家”文化娃哈哈企业的“家”文化一直是该企业的精神支柱，整个企业在“家”文化的引导下，营造出一种温馨、和谐以及共同奋斗振兴的“大家”团队精神，使员工有较强的凝聚力，整个团队也有较好的精神面貌，从而带动了企业的蓬勃发展。
➢组织宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家➢组织经营哲学：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息➢组织团队意识：道相通心相通力相聚情相融规范层：制度文化➢组织结构：➢规章制度：认真严格主动高效➢管理体制：对企业员工进行专业培训，使之有良好的技术才能。
活动层：行为文化外表层：物质文化娃哈哈有众多产品系列，其中娃哈哈儿童饮料、含乳饮料、儿童服装等，旨在为顾客带来欢乐、健康、轻松的生活，表现了其“健康、快乐”的宗旨。
管理能力和水平：娃哈哈在企业员工的培训上运用了娃哈哈特有的方式进行员工培训。
在企业文化和企业精神方面，主要是通过各级领导以身作则的“传帮带”，使全体员工形成了一种务实、敬业、团结向上的好风气；在营销思想和方法方面，主要是通过销售通报，从销售政策到营销理论；采用了“无边界”管理模式的核心内容之一。
市场营销分析法SWOT，PEST，FiveForces介绍
市场营销分析法-SWOT，PEST，Five Forces 介绍市场营销环境什么是市场营销环境市场营销环境包围公司并阻碍公司。
关于市场营销环境存在三个关键的观点：宏观环境（macro-environment）、微观环境（micro-environment）、内部环境（internal environment）。
微观环境微观环境对公司产生直接阻碍。
它包括产生直接或间接交易的供给商，消费者与顾客，和其他少数股东。
微观意为少数，可是少数并非表示不重要。
本文中微观的意思是公司之间的关系和操纵这种关系的动力。
这是一种局部关系，公司能够行使必然程度的阻碍力。
宏观环境宏观环境指的是能够间接阻碍公司的所有因素。
一样来讲，一家公司并非能对法律产生任何阻碍（尽管通常意义上公司能够对立法机关进行游说，也能够成立相关的贸易组织）。
市场在不断的转变，公司也需要随之而改变，同时也必需注意猛烈的市场竞争。
全世界化意味着替代产品与新兴公司的不断涌现从而产生要挟。
更广义的环境也在不断地发生转变，从事市场营销的人员必需适应文化、政治、经济与科技带来的各类转变。
内部环境所有从内部阻碍公司的因素都称之为“内部环境”。
内部环境能够归纳为“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场。
关于应付市场转变而言，内部环境和外部环境一样重要。
作为市场营销人员，咱们把应付市场转变的进程称为“”。
大体上咱们通过利用市场营销的方式来增进沟通与改善治理。
外部环境通过是一能够其他方式来监测，例如, Michael Porter‘s或SWOT 分析法优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Qpportunities）、要挟（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
这是编制打算的首要步骤，它能够帮忙市场营销人员将精力集中在关键问题上。
SWOT的每一个字母别离表示优势、劣势、机遇与要挟。
优势和劣势是内在要素，机遇与要挟那么是外在要素。
肯德基市场环境分析
肯德基市场环境分析一、市场背景介绍肯德基（Kentucky Fried Chicken，简称KFC）是全球著名的连锁快餐品牌，成立于1952年，总部位于美国路易斯维尔市。
肯德基以其独特的炸鸡风味和优质的服务在全球范围内享有盛誉。
中国是肯德基在全球最重要的市场之一，自1987年进入中国以来，肯德基在中国快速发展，并成为中国快餐行业的领导品牌之一。
二、宏观环境分析1. 经济环境中国是世界第二大经济体，经济增长持续稳定。
随着人均收入的提高，人们对快餐的需求也在增加，为肯德基提供了广阔的市场机会。
2. 政策环境中国政府对外资企业的开放政策和鼓励消费的政策，为肯德基在中国市场的发展提供了良好的政策环境。
3. 社会文化环境中国人口众多，快节奏的生活方式和快餐文化的兴起，使得快餐行业蓬勃发展。
肯德基作为国际连锁快餐品牌，符合现代人的消费习惯和追求便捷的生活方式。
4. 技术环境随着科技的进步，互联网和移动支付的普及，肯德基积极推动线上线下融合，提供更便捷的订餐和支付方式，满足消费者的需求。
三、微观环境分析1. 竞争对手分析肯德基在中国市场面临着来自麦当劳、必胜客等国际快餐品牌的竞争，以及来自本土快餐品牌如华莱士、德克士等的竞争。
这些竞争对手在产品品质、服务质量、价格竞争等方面与肯德基存在一定的竞争关系。
2. 顾客需求分析消费者对于快餐的需求不仅仅是简单的填饱肚子，更注重健康、营养和口味的多样性。
肯德基在产品研发上需要不断创新，推出更符合消费者需求的菜品，如推出低脂肪、低糖分的健康食品。
3. 供应链分析肯德基在中国建立了完善的供应链体系，与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保产品原材料的质量和供应的稳定性。
同时，肯德基注重食品安全，加强供应链的管理和监控，确保产品质量符合标准。
4. 渠道分析肯德基采用直营和加盟的模式在中国市场运营，通过自有门店和加盟店两种渠道形式，覆盖了城市和乡村的不同消费群体。
同时，肯德基也积极拓展线上渠道，通过官方网站和移动应用提供订餐和外卖服务。
企业微观环境分析
企业微观环境分析企业微观环境分析是指对企业周围的内部和外部环境因素进行详细研究和分析的过程。
它的目的是了解和评估这些因素对企业的影响，以及在战略规划和决策中的作用。
在进行企业微观环境分析时，需要考虑到以下几个方面：内部环境：包括企业内部的资源、能力和结构等因素。
例如，企业的人力资源、资金状况、技术能力等。
外部环境：包括企业周围的市场、竞争对手、法律法规等因素。
例如，市场需求、竞争态势、政策变化等。
企业微观环境分析对企业的发展具有重要的意义。
它可以帮助企业了解自身的资源和能力，并确定如何利用这些优势来形成竞争优势。
同时，通过对外部环境的分析，企业可以及时调整战略，抓住市场机遇，应对竞争威胁。
在战略规划和决策中，企业微观环境分析是一个重要的参考依据。
通过对企业内外部环境因素的评估，企业能够制定出更符合实际情况的战略，并采取适当的决策来实现目标。
综上所述，企业微观环境分析在企业发展和战略决策中起着至关重要的作用。
通过全面了解和分析内部和外部环境因素，企业可以更好地把握机遇，应对挑战，取得更好的发展。
第二部分：企业内部环境分析企业内部环境分析是研究企业自身资源、能力和文化等方面的分析。
通过分析企业内部环境，我们可以了解企业在市场竞争中的优势和劣势，为制定相应的发展战略提供依据。
在进行企业内部环境分析时，可以运用多种工具和方法。
以下是一些常用的工具和方法：SWOT 分析：SWOT 分析是评估企业内部环境的一种常用方法。
它包括对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，从而揭示企业的核心竞争力和面临的挑战。
价值链分析：价值链分析是研究企业内部活动环节的一种方法。
通过将企业的产业链划分为不同的活动环节，如采购、生产、销售等，我们可以评估每个环节的价值贡献，并找出提升企业整体价值的机会。
除了上述工具和方法，还可以根据具体情况选择其他适用的分析工具和方法来进行企业内部环境分析。
【精品】企业SWOT分析报告
【精品】企业SWOT分析报告一、SWOT分析概述SWOT分析其实就是企业的优、劣势与机会、威胁。
通过强项扩大优势，弥补劣势，吸收外部机会以抵御内部和外部的威胁，实现企业发展的战略规划。
二、SWOT分析流程1. 分析环境，包括宏观环境和微观环境，对影响企业的各项因素进行分级分析。
2. 识别企业的优点和弱点，就是内部因素的分析。
打造优势，克服劣势，提高企业的核心竞争力。
3. 发现机会和威胁，就是外部因素的分析。
寻找机会，化解威胁，实现企业长期稳定的发展。
三、SWOT分析报告模板SWOT分析是企业发展的一个重要步骤，其报告模板如下：SWOT分析报告时间：20*年*月*日报告编号：xxxxx一、业务领域1. 业务描述：XXXXX2. 主要业务竞争对手及其市场占有率。
3. 市场需求与细分市场的市场份额。
二、SWOT分析1. 内部因素分析（1）企业优势A. 拥有丰富的行业经验和专业知识，具备优秀的技术水平。
B. 产品质量高，服务态度好，口碑良好。
C. 具有良好的企业文化和员工团队精神。
（2）企业劣势A. 产品同质化严重造成市场压力，企业的产品创新力不强。
B. 人才稀缺，企业的人才引进和培养缺乏科学规划。
C. 财务状况不佳，现金流问题严重。
2. 外部因素分析（1）机会：A. 行业市场需求旺盛，增长前景广阔。
B. 人才资源市场供需结构合理，人才招聘、留用条件优越。
C. 新技术、新产品市场前景广阔。
（2）威胁：A. 同行竞争激烈，影响企业的市场位置和盈利能力。
B. 应对市场需求速度缓慢、效率低下。
三、建议针对企业的优点、劣势、机会和威胁，我们提出以下建议：1. 提高企业核心竞争力。
2. 抓住发展机会。
3. 建立健全的管理体系。
4. 加强人才的引进和培养。
5. 建立财务管控机制。
四、结论SWOT分析是企业战略规划中的重要环节。
通过分析内外部因素，合理调整企业发展策略，不断优化企业的资源配置和管理能力，有利于提升企业的核心竞争力并实现长期稳定发展。
企业内外部环境分析报告
一企业介绍
二、企业外部环境分析
1、政治法律环境分析
2、国内经济环境分析
3、社会文化环境分析
4、产业竞争行业环境分析
三、企业内部环境分析
1、企业的研发能力
2、企业的营销能力
3、企业的产品地位
四、企业内外部环境 SWOT 矩阵分析
表 1-3 外部环境分析：机会与威胁
影响因素机会威胁宏观环境因素：
1.宏观经济环境
2.技术因素
3.政府及其管理机构
微观环境因素：
1.总体行业情况
2.竞争环境
3.客户状况
4.分销渠道
5.供应商
表 1-4：内部环境分析：优势与劣势
因素
营销能力：
1．产品质量
2．服务质量
3．销售员能力
4．资金流量
制造和检测能力
1. 技术和制造工艺
2. 生产能力
3. 人力资源
4. 检测能力
研发能力
1. 新产品开发能力
2. 技术创新能力
优势劣势
1.
1.
1.。
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一．深圳宝骏汽车服务有限公司简介：深圳宝骏汽车销售服务有限公司成立于二零零四年一月十二日，是华晨宝马汽车有限公司和德国宝马汽车集团在广东省深圳市的授权特许经销商。
是广东番禺朝晖国立集团有限公司于深圳的另一重点投资。
番禺国立朝晖集团实力雄厚，集电器业、物业管理、房地产开拓的独资私营和企业。
宝骏罗莎分公司是深圳地区首家获得德国宝马及华晨宝马授权的经销商，此后，笋岗分公司，宝安分公司以及广州番禺分公司相继落成，共同构建强大的BMW 4S服务体系，一同提供BMW 全线产品的汽车销售、以及原厂配件、售后服务、信息反馈等服务。
深圳宝骏罗莎分公司地处罗湖区罗沙路5072号，占地10000平方米。
销售环节可提供BMW全线车型：全新 BMW1 系， 3 系， 5 系， 6 系， 7 系， BMWX1 ， X3 ， X5 ，X6，Z4 以及 BMW M 系等多种车型。
维修服务环节拥有直接由德国进口原装的先进检测仪器和最新的修理、加工及喷漆设备。
技术工人和销售人员全部接受过BMW 的专业培训，遵循BMW 全球统一的高标准，能够为您和您的爱车提供最完美服务。
深圳宝骏汽车汽车凭借四家4S 分店的多网点优势，充足的现货资源，提供即时提车；优越的地理位置的巨大优势，即便是面对08 年国际金融危机的艰难时期，在众多汽车经销商纷纷亏损退市的境况下，也连续多年成为中国南区销量第一的BMW 特约经销商，彰显超凡实力的同时也说明宝骏的营销策略具有过人之处，也是本文研究的重点。
宝马汽车全系产品：BWM1 系简约的豪华，时尚的动感。
不论 1 系的价格如何，也不管它只是一辆紧凑级的小车，令人高兴的是：顾客得到的毕竟是一辆宝马，而且这辆小车不仅看起来是宝马，开起来也是宝马。
对很多顾客来说，这才是最重要的。
BMW 3系运动轿车之王从控之上，运动之美是1975 年第一代宝马 3 系面世以来，它一直被人们看作是最能表达宝马轿车特点的车型3 系轿车的最好诠释。
如今BMW 3 系以其出色的款式仍在延续这一传统，经成为了宝马所以。
操车系中最成功的车型，也是销量最大的车系!BMW5 系商务座驾，精英之选。
个性、典范、动感宝马 5 系列的历史已经34 年。
从经历中锤炼智慧，有勇气挑战极限。
这款汽车将引领您迈向成功，也将带领您进入汽车设计的至高境界。
设计与舒适，安全和性能－这就是BMW 5系汽车的内在特质。
BMW 6系展示运动的美学。
要激起您的思潮有很多途径，其中最高雅的途径就是驾乘BMW 6系汽车踏上您的旅程。
BMW7 系尊崇旗舰，驾驭未来。
全新BMW 7系列轿车动感强劲，同时又具有超出其他轿车的平稳和敏捷。
它似乎可以提供无限的动力资源，但却不失优雅和独特风格。
它提供了不可比拟的驾驶体验，但这新款7 系轿车却是百分百纯正的BMW。
全新BMW 7系列轿车，生活艺术，唯您独尊。
BMW Z4跑车梦想重生。
新一代BMW Z4是宝马公司首款采用可折叠硬顶的敞篷跑车。
让身体与心灵一起飞扬,写意生活,自由驾驭。
BMW X系运动无极限，为征服不同路况而生，延续家族运动精神。
凭借同业领先四驱系统确保车辆最大性能的发挥的同时大大提高车辆的极限值，为动感的 SUV 创造可能。
Xdrive实现高速响应，M 系是御用车型 ,有 M3 M5 M6 Z4M X5M X6M 优雅，是专为兼顾激情及品位的勇敢者缔造的系列。
字母“ M系列座驾。
M”在汽车世界里代表着强劲、时尚、智慧和极度的宝骏汽车提供的服务：承接 BMW 全国统一服务，宝骏向广大车主提供高标准，高质量，高效的服务如下。
一．“高效”服务举措： 1 小时机油养护服务亮点BMW 售后服务中国战略最大的亮点是提升了服务的速度以及质量，其中“一小时机油养护服务”就是其中的亮点。
这项服务全国正式开始的时间为今日也就是： 2011 年 3 月 1 日，如果在规定的 1 个小时内，没有完成机油养护服务，则服务费免费。
二．“透明”服务举措：维修价格全国统一这项举措在新战略中将得到延续，国内的授权经销商将更加严格的执行规定的标准，做到透明公正。
常用的的保养服务套餐可以在各经销商处或者登陆官方网站了解。
三．“关爱”举措：增加事故车救援热线在24 个月新车保修期内的车辆，将免费享受距 BMW 授权经销商所在地 150 公里半径范围内的道路救援和机动服务。
二．汽车宏观经济发展状况（2008-2013 ）：2008 年国内汽车销量：在经历了 2005 年至 2007 年汽车行业连续3年两位数的高速增长之后，2008 年由于受到自然灾害、全球金融风暴、股市暴跌等因素的影响，中国汽车行业的增长趋势变缓，全年销量增长不到7% 。
中国汽车工业协会最新公布 2008 年汽车最终销量938.05 万辆，比 2007 年增长 6.7% ，达到了国内汽车年销量的新高度。
其中，乘用车销售675.56万辆，商用车265.49万辆。
其中，BMW品牌在中国大陆地区的销量增长27% ，达到 62,688 辆，其中包括35,163国产的BMW 3系和BMW 5系汽车，国产车销量也创下新的纪录。
2009 年国内汽车销量：一是中国经济的增长，相对于其他国家受金融危机的影响较小；二是国务院强有力的措施，即靠内需和消费拉动经济，使得2009 年中国汽车业平稳较快的增长。
中国汽车工业协会（下称中汽协）发布数据，2009 年中国汽车产销分别为 1379.10 万辆和 1364.48 万辆，同比增长 48.30% 和 46.15% 创历年最高，中国成为世界第一汽车生产和消费国。
其中，宝马集团于2009 年 BMW 和 MINI 汽车在中国内地市场的总销量达90,536 辆，与 2008 年相比增长38% ，总销量第一次突破9 万辆，增幅超过高档车市场平均幅度。
2010 年国内汽车销量：据中汽协会统计， 2010 年全国汽车产销 1826.47 万辆和 1806.19 万辆，同比分别增长 32.44% 和 32.37% ，成为有史以来世界最大的汽车市场。
”高速发展的汽车市场最根本的原因是国家宏观经济保持平稳较快增长，而政策效应的此消彼长、购买力的不断增强、工业化和城市化不断推进等因素都促进了汽车消费。
其中，宝马集团在中国大陆收获全面成功，共向客户交付168.998 辆 BMW 和 MINI 汽车。
其中BMW 品牌 158.489 辆，同比增长84% 。
2011 年国内汽车销量：2011年，我国汽车市场呈现平稳增长态势，产销量月月超过 120 万辆，平均每月产销突破 150万辆，全年生产汽车 1841.89万辆，同比增长 0.8%，销售汽车 1850.51万辆，同比增长 2.5% ，再次刷新全球历史纪录。
其中，宝马集团在中国大陆市场共销售 232586辆 BMW 和 MINI 汽车，同比增长 37.6%。
中国市场保持了宝马集团全球第三大市场的地位。
此外，按照规划，宝马在位于沈阳铁西区的新工厂将于今年正式投产，第一阶段完全建成后产能将达到 10万辆。
此后新工厂将继续建设，未来华晨宝马两个工厂的总产能将有望达到30万辆。
2012 年国内汽车销量：2012 年，汽车产销 1927.18 万辆和 1930.64 万辆，同比分别增长 4.63% 和4.33% ，创历史新高，再次刷新全球记录，连续四年蝉联世界第一。
我国汽车产量已连续三年超过1800 万辆，我国汽车工业已进入总量较高的平稳发展阶段。
其中，宝马公司 2012 年共售出 184.5 万辆汽车，比上一年增长 10.6% 。
宝马集团连续两年创下历史性的销售纪录，巩固了其世界第一高档汽车制造商的地位。
2013 年国内汽车销量预测：汇集行业内主要生产企业市场销售负责人的预测意见、结合宏观经济发展趋势的基础上，中汽协预测，2013 年中国市场的汽车需求总量约为2080 万辆、中汽协预测2013 年全年国内汽车销量增速约为7% 。
宝马高层针对新一年的变化制定出相关营销侧路，预计2013 年将会再创佳绩。
国内乘用车市场综合分析：国内汽车市场发展一直保持稳定的增长态势，经过05 、07 两年的高速增长后08 的车市进入平缓的增长，再到 09 、10 年的高速增长后， 11 年至今国内车市发展一直处于个位数的小幅增长状态。
国内车市当中主要的消费市场北京、上海、广州等大城市相继推出限牌政策，在一定程度上宣告高增长发展的时代的终结。
综合近年来的销量分析，中国的汽车市场经过短暂的高速发展后已经逐步走向稳定持续的发展道路。
深圳经济发展：2008年，深圳 2008年本地生产总值 7806.54 亿元，比上年增长 12.1%。
2009年，深圳全年本地生产总值 8201.23 亿元，比上年增长 10.7% 。
2010年，深圳市生产总值 9510.91 亿元，比上年（下同）增长 12.0% 。
2011年，深圳市生产总值 11502.06 亿元，比上年增长 10.0%。
经济总量迈上万亿新台阶，增长规模远高于“十一五”期间平均增长水平，经济总量在全国内地大中城市中继续保持第四位。
2012 年，全年深圳市生产总值增长 10% 左右；固定资产投资 2314 亿元，增长 12.3% ；进出口总额 4667.8 亿美元，增长 12.7% ，跃居内地大中城市首位，其中出口 2713.6 亿美元，实现“二十连冠”。
宝骏的区位选择：深圳市经济发展连续 5 年保持 10% 的 GDP 增长率，继续领跑于全国。
特区经济的发展为拉动区内消费起到根本性的保障作用，为高档豪华车的销售提供广阔的发展空间。
宝骏汽车选择在深圳建立网点的最初考虑也更多看中深圳经济持续高速发展的特点。
确立在正确的经济发展大环境当中设点，为今后成长为中国南区销售冠军店提供有利的沃土。
地区经济高速发展定必带动区域内的消费，高端车消费受益尤为明显。
同时由于客户的抗风险能力较强，高端车市场也表现出较为稳定的发展态势。
深圳地区的外来人口比重较大，国家政策的重点扶持，是区域各项经济发展快速。
人们挣钱更容易了，花钱也就更舍得了，对高档用品及奢侈品的消费比率也较高，这更有利与高档豪华车的发展。
1.人文环境：外来人口为主的城市，汇集各种文化特质，呈现出极具包容性的文化特质。
开放程度较高，人们对外来文化，新鲜事物的接受程度也较高。
对于宝马品牌的认可度，接受度也较其他区域高。
1）人口因素：深圳为外来人城市，外地人口成为带动区域消费的主体。
人员流动性大2011 年全市年末常住人口 1046.74 万人，其中户籍人口 267.9 万人，占 25.6%;非户籍人口778.85 万人，占 74.4%。
另外， 2011 年深圳人均可支配收入为36505 元，同比增加 12.7%，继续居全国首位。
这也意味着居民对高档豪车的需求量将会比其他地区更大。