作业一 企业宏观微观环境分析
宏观与微观市场营销环境分析
宏观与微观市场营销环境分析市场营销是一种通过市场调研、产品定价、促销策略和分销渠道等手段来满足客户需求并获取利润的管理活动。
宏观市场营销环境和微观市场营销环境是影响市场营销决策的两个重要因素。
本文将分析宏观和微观市场营销环境分别对企业营销活动的影响。
首先，宏观市场营销环境是指宏观经济环境、政治环境、社会环境和技术环境等因素对市场营销活动的影响。
宏观经济环境包括国家的宏观经济政策、经济增长率、通货膨胀率、利率等因素。
例如，当经济增长率较高时，消费者的购买力增加，企业的市场营销活动可能会更加活跃，产品需求也相应增加。
政治环境涉及政府政策对市场活动的调控。
政府对市场的监管力度和政策的稳定性会影响企业的决策。
社会环境指人们的价值观、生活方式、消费观念等因素，对产品需求和市场定位等决策有重要影响。
技术环境是指科技发展对市场营销活动的影响，如互联网、人工智能和区块链等技术的出现，改变了消费者的购物方式和企业的营销方式。
其次，微观市场营销环境是指市场结构、竞争对手、渠道商和消费者等因素对市场营销活动的影响。
市场结构涉及市场的规模、增长率、分布和竞争程度等因素。
市场规模和增长率越大，企业的市场营销活动就越有潜力。
竞争对手是指同一行业内具有相同或类似产品的其他企业。
竞争对手的数量和规模会影响产品定价和市场份额。
渠道商对产品销售和分销起到重要作用，企业需要与渠道商合作，进行市场推广和产品销售。
消费者是市场的核心，他们的需求和购买行为对企业的市场营销活动产生直接影响。
了解消费者的需求、购买决策和消费习惯是企业进行市场定位和市场营销策略制定的重要前提。
在宏观和微观市场营销环境分析中，企业需要综合考虑宏观环境和微观环境对市场营销活动的影响，制定相应的市场营销策略。
例如，在经济增长放缓的宏观环境下，企业可以通过降低产品价格、加强促销活动等方式刺激消费者的购买欲望；在竞争激烈的微观环境中，企业可以通过提高产品质量、优化渠道管理等方式提高市场竞争力。
宏观外部环境及内部环境分析(1)
10
3、管理人员能不断学习以提高综合素 质（学习型组织的建设）
公司因应之策略
态度上：
适度估计未来市场走向，不盲目悲观，但也不能过度乐观；
内部管理上：
持续降低采购成本，改善我司的库存状况，加强费用控制工作；
市场开拓上：
一方面要积极寻找新的利润增长点（新产品、新客户的开发），另一方面寻求 海外市场突破，争取打开外销市场局面，提升外销份额
5、行业未受到有关法律的限定发展
3
经济环境
机会
1、明年GDP继续保持较高增长率：7.5%(IMF) 2、调控政策基本到位，暂时不加大调控力度； 3、消费支出模式变化：初步形成从衣食转向 住行方向考虑 4、物价快速上涨、通货膨胀的压力得到控制 5、国民的收入持续增长,购买力将继续增强
威胁
1、货币紧缩政策未松动,贷款金 额控制及贷款利率提高 2、人民币汇率有升值压力 3、物价水平仍有可能提高
2、新汽车产业政策已出台及相关政策即 将出台;
2、宏观调控明年将会继续对市场 施加影响，个人汽车信贷消费继续 严格控制
3、新汽车产业政策明确提出要加快汽配行业 的发展； 4、宏观调控预计明年底结束（樊刚接见珠海 市市长语）;
新《汽车产业发展政策》出台 《汽车贸易政策》(征求意见稿): 〈汽车品牌销售管理实施办法》 (征求意见稿): 《二手车流通管理办法》（征求 意 见稿）
劣势
1、销售渠道主要为汽车整车制造商，受制客 户明显；
2、收集市场信息能力以及充分了解客户需求 的环节需要改进 3、开拓新市场（市售）的能力有待加强
4、外销业务的推广尚待加强
研究开发能力
1、公司内部研发人员数量充足、知识结构 较佳； 2、研究人员的创新工作能力较强并能适应 高强度的工作及按时完成设计任务 3、已形成一整套研究与开发产品规程
公司宏微观环境分析(精)
屈臣氏公司宏微观环境分析一、公司概况屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团旗下零售品牌, 在亚洲 8个国家和地区拥有近 700间个人护理连锁零售店,成为区內最大的保健及美容产品零售连锁集团,其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾。
2002年屈臣氏集团以 13亿欧元成功收购欧洲最大的保健及美容产品连锁集团Kruidvat ,将其下属的 1900余家店铺招至麾下。
二、宏观环境分析(一人口环境分析众所周知,宁波是一个人口大市。
现在经济发展越来越快,人均收入也有很大提高, 人们生活水平越来越高, 对日常生活品的需求量越来越大。
人们对高效生活的不断追求, 随着手中热钱的积累, 在一定程度上提升了人们对生活品质的需求。
1、人口数量2009年末宁波市常住人口达 810万人,比上年末增加 13.4万人。
其中户籍人口683.38万人, 比上年末增加 5.74万人。
在户籍人口中, 农业人口 328.9万人,非农业人口 354.48万人。
按公安部门统计的全市人口出生率为9.18‰,人口自然增长率为3.42‰。
2、教育结构市属高校 6所全市中小学共有 807所【其中小学 417所,初中(含九年一贯制 252所, 普通高中(含完全中学 75所,中等职业学校(含职高、中专、技校 63所】全市共有专修学院14所,社区学院 13所,社区学校 165所,乡镇成人文化技术学校 192所,民办培训学校(教育机构 258所。
市教育局直属学校共 24所,其中普通高中 14所,在校学生 21852人,教职工2258人;中等职业学校 8所,在校学生 15249人,教职工 1138人;聋人学校 1所,在校学生 342人,教职工 90人;工读学校 1所,在校学生 270人,教职工 47人。
二经济环境经济环境作为构成市场的要素之一,是市场分析必须研究的问题,在市场营销策略的研究中具有十分重要的地位。
①经济发展水平初步核算, 2009年全市实现生产总值(GDP 5098.66亿元,按可比价格计算,比上年增长 10.0%,连续 19年保持两位数增长。
鸿星尔克宏观微观环境分析
鸿星尔克宏观微观环境分析
鸿星尔克是一家著名的体育用品公司，宏观环境分析和微观环境分析可以帮助我们了解该公司所处的外部和内部环境的情况，以便做出合理的决策。
宏观环境分析主要包括以下几个方面：
1. 政治环境：政府政策、法律法规对体育用品行业的影响；
2. 经济环境：宏观经济发展状况、国内外经济趋势对公司销售和市场需求的影响；
3. 社会文化环境：消费者偏好、生活方式的变化对产品需求的影响；
4. 科技环境：科技发展对产品研发、生产工艺的影响；
5. 环境保护和可持续发展：对企业生产和经营的环境要求和责任。
微观环境分析主要包括以下几个方面：
1. 供应商：供应商的稳定性、产品质量和交货能力对公司的影响；
2. 客户：客户需求、竞争态势以及市场份额的变化；
3. 竞争对手：竞争对手的市场份额、产品差异化程度、销售策略对公司的竞争力的影响；
4. 中介机构：市场营销、广告和销售渠道的中介机构的能力和效果；
5. 其他合作伙伴：例如零售商、经销商等，对公司产品销售和市场拓展的支持程度。
通过对宏观环境和微观环境的全面分析，鸿星尔克可以更好地了解行业的机会和挑战，制定相应的战略和运营计划，以保持竞争优势。
美的集团宏微观环境分析
美的集团宏微观环境分析一、宏观环境分析1. 政治环境：中国政府在推进经济增长、扩大内需和产业升级等方面出台了一系列政策，为企业提供了良好的发展环境。
同时，中国政府也积极推进环保和可持续发展，鼓励企业采用清洁能源和绿色制造技术，为美的集团等企业提供了新的商机。
2. 经济环境：中国经济保持持续增长，消费者的购买力和消费需求不断提高。
特别是随着中产阶层的不断扩大，消费者对高品质、智能化的生活电器的需求也在逐步提升。
这为美的集团等生活电器企业提供了广阔的市场和发展空间。
3. 社会环境：随着社会进步和消费者生活水平的提高，人们更加注重生活品质和消费体验。
消费者对产品的质量、功能和性能要求越来越高，并更加注重产品的环保和健康。
这对美的集团等企业提出了更高的要求，同时也为其提供了新的机遇。
4. 技术环境：随着科技的快速发展，人工智能、物联网、5G等新技术不断涌现，为生活电器行业带来了巨大的变革。
美的集团需要不断引进和研发新技术，提高产品质量和性能，以满足消费者对智能化、便捷化和健康环保的需求。
二、微观环境分析1. 行业地位：美的集团是中国最大的生活电器制造企业之一，拥有一定的市场份额和品牌影响力。
同时，美的集团也是智能制造领域的领军企业，其智能家居和智能制造业务在市场上具有较高的竞争力。
2. 竞争对手：国内外的竞争对手如格力、海尔等也在不断发展和壮大，美的集团需要保持高效运营和不断创新，以保持领先地位。
此外，新兴的生活电器品牌也在逐步崭露头角，美的集团需要关注这些品牌的发展态势，以便及时做出反应。
3. 客户：美的集团的客户主要是中高端家庭，他们注重产品的品质、功能和性能。
因此，美的集团需要不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
同时，美的集团还需要不断关注消费者的需求变化，以便及时调整产品线。
4. 供应商：对于生活电器企业而言，供应商的稳定性和质量直接影响到企业的生产成本和产品质量。
美的集团需要与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料的供应和质量稳定性。
企业的宏观环境分析报告
企业的宏观环境分析报告概述企业在制定战略计划和决策方案时，需要对宏观环境进行全面的分析，了解市场竞争、政策法规和经济趋势等因素的影响。
本报告将对企业的宏观环境进行分析，以供决策参考。
经济环境分析国内经济状况当前我国经济呈现稳中有进的态势。
国内生产总值持续增长，消费市场不断扩大，同时创新驱动力正在不断增强。
政策的支持和优化营商环境也为企业的发展提供了良好的机遇。
国际经济环境随着全球化的进一步发展，国际贸易和投资日益活跃。
然而，全球经济增长的不确定性和贸易摩擦的加剧，对企业带来了一定的挑战。
因此，企业在发展过程中应密切关注国际经济环境变化的风险。
行业分析根据行业的特点和竞争状况，企业应结合自身优势和劣势进行发展策略的制定。
随着科技的进步和市场竞争的增加，行业的变化速度越来越快，企业需要不断创新和调整战略。
政策环境分析政策支持在促进经济发展的过程中，政府将出台一系列措施来支持企业的创新和发展。
企业应密切关注相关政策，并及时调整自身战略，以适应政策环境的变化。
国际贸易政策随着全球贸易政策的调整，企业在开展国际贸易时需要密切关注贸易壁垒和关税等相关政策的变化，以有效降低贸易风险。
环境保护政策随着社会对环境保护的关注度提高，政府将加强环境保护政策的执行力度。
企业应加强环保意识，积极参与环保活动，提高环境管理水平，符合政策要求。
社会环境分析消费者需求变化随着人们生活水平的提高，消费者对品质和服务的要求也在不断增加。
企业应根据消费者需求的变化，不断推出满足市场需求的新产品和服务。
人才竞争与培养人才是企业发展的重要资源。
随着经济发展的推进，人才市场竞争也越来越激烈。
企业应根据自身的需求，建立健全的人才培养计划，提高员工的综合素质和能力。
社会责任企业应充分履行社会责任，关注民生福祉和社会公益事业。
积极参与公益活动，为社会做出贡献，提升企业形象。
技术环境分析科技创新科技的进步对企业的发展产生了巨大的影响。
企业应关注科技发展的动态，并及时引进先进的技术，提升产品和服务的质量和竞争力。
企业宏观环境分析案例
企业宏观环境分析案例一、宏观经济环境分析。
当前全球经济形势下行，国际贸易保护主义抬头，全球经济增长放缓。
国内经济增速也有所减缓，经济结构调整和转型升级任务繁重。
同时，国内外政治环境也存在一定的不确定性，各种风险挑战增多。
企业在这样的宏观经济环境下，需要更加谨慎地制定经营策略，降低风险，把握机遇。
二、产业环境分析。
随着技术的不断进步和产业结构的调整，各行业竞争日益激烈。
新兴产业蓬勃发展，传统产业面临转型升级的压力。
同时，政府对一些战略性新兴产业实施扶持政策，为企业发展提供了机遇。
但是，产业环境的变化也带来了不确定性和挑战，企业需要不断提升自身核心竞争力，适应产业环境的变化。
三、市场环境分析。
消费升级和互联网技术的普及，改变了消费者的购物习惯和消费观念。
市场竞争日益激烈，企业需要更加注重产品品质和服务体验，不断创新，满足消费者的需求。
同时，市场环境的变化也为企业带来了机遇，一些新兴市场的崛起为企业拓展业务提供了空间。
四、技术环境分析。
科技创新是推动企业发展的重要动力，新技术的应用不断改变着企业的生产方式和经营模式。
同时，科技环境的变化也带来了一些挑战，企业需要不断提升自身的技术水平，加强创新能力，抓住技术发展的机遇。
五、法律环境分析。
法律环境的变化对企业经营活动有着重要影响，政府对一些领域出台了严格的监管政策，企业需要严格遵守相关法律法规，规避法律风险。
同时，法律环境的变化也为企业提供了一些发展机遇，一些新的法律政策为企业发展创造了良好的法律环境。
六、社会环境分析。
社会环境的变化也对企业经营活动产生着重要影响，消费者对企业的社会责任和环保意识日益增强，企业需要积极履行社会责任，关注环保和可持续发展。
同时，社会环境的变化也为企业带来了一些机遇，一些社会热点事件为企业发展带来了新的商机。
综上所述，企业在制定经营策略时，需要全面分析宏观环境，把握机遇，化解风险，做出科学决策，实现可持续发展。
企业需要不断提升自身的核心竞争力，加强创新能力，适应环境的变化，实现良性发展。
宏观微观环境分析
宏观微观环境分析宏观环境是指企业所处的广泛背景和整体环境，主要包括经济、政治、社会、技术、法律等方面的因素。
1.经济因素：经济因素对企业发展有着重要的影响。
经济周期、通货膨胀、利率、就业市场等都会对企业的销售、成本和盈利能力产生影响。
例如，经济衰退时期，需求下降，企业可能面临销售不佳、成本上升等问题，因此企业需要密切关注经济形势并采取相应的应对措施。
2.政治因素：政治因素包括政府政策、法规和制度等，对企业运营和发展产生直接影响。
政府的产业政策、税收政策、财政支持等都会对企业发展产生影响。
此外，政治稳定程度也是企业发展的重要因素，不稳定的政治环境会增加企业的风险。
3.社会因素：社会因素主要涵盖人口结构、文化、教育水平等。
人口结构的变化会对企业的市场需求产生影响，如老龄化趋势会带来对养老服务和医疗服务的需求增加。
同时，不同地区的文化和教育水平也会影响消费者的购买决策和品牌认知。
4.技术因素：技术进步对各行各业都有巨大的影响。
新技术的应用可以改进生产过程、提高效率、降低成本，也可以带来新的商业模式和机会。
企业应密切关注技术发展动态，不断创新和适应新技术的应用。
5.法律因素：法律与企业的经营密切相关。
法律规定了企业的运营范围、商业合同、劳动法规等方面的内容。
企业需要遵守法律法规，并及时了解任何与自身业务相关的法律变化。
微观环境是指企业的竞争环境和相关利益相关者，主要包括竞争对手、供应商、顾客、渠道商等。
1.竞争对手：竞争对手的行为和策略对企业发展具有直接影响。
了解竞争对手的产品、定价、市场推广、服务水平等方面的情况，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
2.供应商：供应商是企业运营中不可或缺的合作伙伴。
供应商的产品质量、交货准时性、价格等方面的表现会直接影响到企业的生产和客户满意度。
因此，建立稳定、信任的供应链关系对企业很重要。
3.顾客：顾客是企业的重要利益相关者，他们的需求和购买行为直接决定了企业的销售额和利润。