导购晋级1

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销售导购职称晋升级别规定方案

销售导购职称晋升级别规定方案
销售导购职称晋升级别规定方案
一、职称晋升览图:
二、相关职称晋升要求:
2.1晋升条件:
职称
要求
实习导购
导购
高级导购
金牌导购
储备店长
学习/工作专业
不限
不限
不限
不限
不限
在职年限
0
三个月及以上
任导购满6个月以上
任高级导购满6个月上
任金牌导购满12个月以上
绩效考核成绩(3项考核2项即可,根据当地情况来定)
3个月内签单X个
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
其它要求
能吃苦耐劳
学习心态好
能吃苦耐劳
团队精神
服从管理
成功协助1名同事转正
成功协助1名同事晋升高级导购
成功协助1名同事晋升金牌导购
2.2岗位底薪、福利:
职称
底薪、福利
实习导购
导购
高级导购
金牌导购
底薪
X元/月
X元/月
X元/月
X元/月
手机费用
暂无
X元/月
X元/月
X元/月
交通费用
暂无
X元/月
X元/月
X元/月
年终奖
暂无
X元/月
/月
X元/月
备注:达到以上晋升标准时,店长提供相应考核资料进行申请调薪,领导审批,下月生效。

门店管理门店员工晋升机制

门店管理门店员工晋升机制

门店管理门店员工晋升机制晋升机制这是一个发展平台,本着“持续发自内心成就伙伴”的理念,公司为有志青年提供广阔的发展舞台,让青春得以绽放,让梦想照进现实。

在这里,每一份私下的努力都会有成倍的回报,并且会在公众面前展现出来!晋升原则机会面前,人人平等,公平,公正,公开。

有信念,有原则,有立场,有标准晋升路线见习导购→初级导购→中级导购→高级导购→见习店长→初级店长→中级店长→高级店长→门店经理晋升标准一、见习晋升标准:1.能独立开单2.熟悉门店产品知识3.实践考核80 分以上,晋升面试通过二、初级导购晋升标准:1.个人业绩单月达成 6 万(具体标准以门店实际情况为主)2.熟悉门店整个带单流程3.实践考核 80 分以上,晋升面试通过三、中级导购晋升标准:1.个人业绩连续三个月达成 6 万(自己压单)2.熟练整个带单流程,能进行产品差异化的价值塑造3.实践考核 80 分以上,晋升面试通过四、高级导购晋升标准:1.个人业绩连续三个月达成 8 万(自己压单)2.熟练整个带单流程,能进行产品差异化的价值塑造、3.会产品知识、企业文化、营销流程的培训3.实践考核 90 分以上,晋升面试通过五、见习店长晋升标准:1.个人业绩连续三个月完成 10 万、所带团队连续两个月达成目标2.培养一名高级导购3.熟悉门店整个日、周、月运作流程六、初级店长晋升标准:1.带领团队三个月完成业绩指标2.培养一名见习店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程七、中级店长晋升标准:1.带领团队六个月完成业绩指标2.培养一名初级店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程4.有开发资源对接的能力八、高级级店长晋升标准:1.能够持续稳定的带领团队完成店面年度业绩指标2.培养一名中级店长3.能通过各项数据分析提升店面各方面的经营能力4.有渠道拓展的能力备注:1.所有晋升达标后需向经理申请,晋升经理须老板考核。

2.等级架构:基层:见习导购、初级导购中层:中级导购、高级导购高层:见习店长、初级店长、中级店长核心层:高级店长、店面经理3.连续两个月未开单直接淘汰,一个月未开单直接降级4.团队成员可以自己招聘5.晋升店长有机会购买店面股份(拥有店面分红)注:以上晋升机制适用于**家居实体店,自签发之日起立即生效,202*年*月份开始试运行,企业保留最终解释权。

店铺员工晋升制度

店铺员工晋升制度
(4)考核周期
6个月及以上;
(5)晋升条件(详见附表)
1.考核期内店铺业绩平均达成率达到98%以上
2.店员的流失率控制在20%以内
3.为品牌培养并输送了二名以上的三星导购.
4.各项事务的合理安排与对接,包括做帐、陈列、人员管理、货品管控。
6.考核期内店铺完成率累计5次以上排名第一名可以直接晋级。。
5-7.二星店长→三星店长
见习店长
6个月

见习店长
一星店长
6个月

一星店长
二星店长
6个月

二星店长
三星店长
12个月

三星店长
初级督导
详见公司晋升体制
四、晋升基本原则
1.晋升符合店铺及部门业务发展的实际需求。
2.不得超出所在店铺核定编制。
3.一般情况下不允许越级晋升,如员工表现卓越,或对店铺有突出贡献,经品牌经理-人力资源部经理-总经理审批后,可越级晋升。
5-1.见习导购→一星导购
(1)晋升流程
试用员工提交《实习期工作心得》→店长批阅→区域督导面谈→主管与店长沟通→品牌经理批准→《实习导购晋升申请》交人资行政部备案。
(2)标准
《见习导购评定表》 考核标准:综合得分80分以上;
(3) 权限
店长→区域督导→人资行政部
考核周期:3-5个工作日;
5-2.一星导购→二星导购
3.店铺第一负责人工作期间有明显态度问题,不服从上级安排的,可由督导提出,经品牌经理批准后报至人资行政部给予降级处理。
六、补充细则
1.德能和业绩并重的原则;
不能打着“用能人”的旗号,重用和晋升一些才高德寡的员工,这样做势必会在员工中造成良影响,从而打击其他终端员工的积极性。

1、导购员晋级评价标准

1、导购员晋级评价标准

1、导购员晋级评价标准导购员评价标准一、公司录用标准导购员应按照《导购员岗位描述》的要求开展工作。

满足以下条件的导购员,在公司规定的试用期满后,执行相应的岗位工资标准。

对于不符合以下条件的员工,公司可根据具体的情况分别对待,处于试用期的员工给予推迟定级或劝退。

严重背离本条件的员工,公司予以辞退。

1、综合评价分数在60分以上的,公司予以正式录用,享受公司正式员工的各种待遇。

2、综合评价分数在60分以下,40分以上的,延长两个月的试用期,或劝退。

3、综合评价分数在40分以下的,公司予以辞退。

附表:导购员工作评价表二、导购员工作标准评价填写说明1、“遵守公司的规章制度”栏,考核期内有一次违规被扣分(不论扣分多少)不能为优秀,考核期内违规不超过一次并且扣分不超过2分为良好,考核期内违规次数在二次以内且违规扣分在5分以内的为一般,考核期内违规次数三次以内且违规扣分在7分以内的为较差,其它情况为极差。

2、“卫生标准”栏,各楼层将本楼层的区域划分到各柜组,由相应的柜组负责管理相应的设施和卫生,柜组将卫生划分到具体人员。

责任落实不到位的,由落实人承担,即楼层经理、商品部经理、柜组长落实不到位的,由本人承担。

卫生检查突出为优秀,全部合格为良好,有一项不合格的评为一般,有两项不合格的评为较差,有三项不合格以上的评为极差,没有打扫卫生的得分为(-2)分。

卖场卫生标准1、责任区内要保持地面清洁,无烟头、纸屑等杂物,无积水、无污渍。

2、货架、收银台、服务台、购物篮、消防设备、垃圾桶等,要做到清洁光亮,无残损,无污渍。

3、试衣镜、试鞋镜面不准留有手指印、水痕印。

4、各种设备必须用专用的清洁布擦拭干净。

5、保持商品表面洁净无灰尘,无破损,无过期。

6、随时清理废旧纸箱等物品,保持卖场通畅、整洁。

7、垃圾桶应随时清理,不准有过夜垃圾,垃圾不允许超过垃圾桶内的2/3。

8、卫生用具使用完毕后,放于指定地点、严禁乱丢、乱放,不允许和商品放在一起。

导购晋级规则

导购晋级规则

晋级规则
级别定义(参照产出标准表)晋级细则降级细则特殊晋升细则
初级导购产出达到店铺平均80%,实习
导购满1个月,通过业绩目标
考核、技能考核与知识考核。

实习导购满一个月后参与考核,考核通过
即可晋级初级导购。


中级导购初级导购满3个月,通过业绩
目标考核、技能考核与知识考
核。

初级导购满三个月,期间个人目标三个月
完成90%(总完成率),考核通过即可晋级
至中级导购。

高级导购中级导购满3个月,通过业绩
目标考核、技能考核与知识考
核。

中级导购满六个月,期间个人目标六个月
完成90%(总完成率),考核通过即可晋级
高级导购1级。

三个月一次普查:包含销售完成率,技能
、知识,区域/店长评价,排名后5%的下降
一级,普查结果作为培养梯队选拔与定向
培养参考
连续三个月目标达成超过100%,
且产出达到相应级别后,可以申
请越级晋升。

如A连续三个月目标达成100%,
即可参加高级导购考核,考核通
过即转成高级店员。

1个月
实习导购初级导购高级导购
中级导购6个月
3个月
4个月
7个月。

店员成长晋升计划

店员成长晋升计划

区域经理督导店长星级导购一级导购见习导购1.见习导购晋升一级导购要求:见习导购连续2个月个人销售达成在90%及以上者自动晋升为一级导购2.一级导购晋升星级导购要求:6个月个人业绩在90%以上在3月/6月/9月可参加晋级考试,考试通过可晋升星级导购店铺员工成长计划1.提供满意顾客服务能设身处地从顾客角度处罚能给予顾客舒适感觉(例:给予适当的空间,不过分打搅)对每位顾客也能保持亲切有礼的态度(例:目光接触,友善笑容及主动提供协助)竭尽所能去满足顾客要求(例:换货时保持友善态度,不要令顾客感到尴尬)协助店铺推动对内及对外的顾客服务自我激励,在没有人提点下仍能将顾客服务做到最好2.推销技巧能提供专业知识(例:清楚知道颜色,尺码,价钱等)能应客人需要而提供有关上下内外的配衬,推广货品及新货的建议3.产品知识清楚每件产品的特性,好处及优点(FAB)认识每件产品的处理方法(例:保持货品齐码及清楚存货量)主动向店长反映货品质量及款式的意见主动向店长反映货品质量及颜色的意见4.日常店务工作清楚知道店铺的目标认识及清楚各小组的运作准确收银适当处理转货及退货能按公司指示摆放件数及折叠整齐,使货场及后仓也能保持整洁协助控制所属组别的存货量。

(例:保持质品齐码及清楚存货量)能按工作重要性安排先后次序去完成5.自我进取主动报读课程。

(包括公司内部或其他机构提供的课外课程)多度不同类型的书籍,并能写出阅书报告,以此增加知识6.积极投入工作当有需要时,能主动及乐意超时工作不计较个人得失,全心全意将工作做到最好有上进心,主动问主动学乐于接受他人意见从而作出改善7.人际关系尊重他人,与同事相处融洽主动及正面地向上司及同事反映意见协助推动店内团队精神。

(例:参与铺内游戏及活动,并能以身作则)刚进店铺的员工前2周店长或店助必须教导课程时间服务店铺运作熟悉/了解公司和店铺第一周 1.服务的重要性:公司:增加竞争力顾客:满足顾客的实际和心理需要2.头档服务:当客人进入店铺时,我们要:亲切地与客人打招呼,亲切地介绍客人留意的货品当客人离开店铺时,我们要:有礼貌地与客人告别1.派发笔,本,尺2.店铺卫生3.学习折衣服和整理尺码1.介绍所属区域的店铺2.介绍本店铺同事3.介绍店铺环境互留通讯方式4.介绍上下班时间,吃饭时间,地点5.介绍交更部的功能及使用6.讲解<员工手册>中对服务员的要求第二周 1.心态辅导:在工作中与同事相互支持配合上司的工作安排(变更及调配人手)2.巩固第一周服务3.货场中服务:当客人注意货品时,我们要:A.保持亲切笑容B.询问客人需要和耐心聆听C.带客人到他注意的货品的位置当客人对货品感兴趣时,我们要:A.主动展示及介绍客人感兴趣的货品B.按客人的兴趣强调货品的独特销售点C.聆听客人回应及建议试穿1.介绍货品:熟悉货品种类基本产品知识2.熟悉摆位1.介绍在顾客服务员阶段,公司的培训2.介绍公司和其他店铺的电话号码。

红星美凯龙家居建材连锁门店员工晋升机制

红星美凯龙家居建材连锁门店员工晋升机制晋升机制这是一个发展平台,本着“持续发自内心成就伙伴”的理念,公司为有志青年提供广阔的发展舞台,让青春得以绽放,让梦想照进现实。

在这里,每一份私下的努力都会有成倍的回报,并且会在公众面前展现出来!晋升原则机会面前,人人平等,公平,公正,公开。

有信念,有原则,有立场,有标准晋升路线见习导购→初级导购→中级导购→高级导购→见习店长→初级店长→中级店长→高级店长→门店经理晋升标准一、见习晋升标准:1.能独立开单2.熟悉门店产品知识3.实践考核80 分以上,晋升面试通过1.个人业绩单月达成 6 万(具体标准以门店实际情况为主)2.熟悉门店整个带单流程3.实践考核80 分以上,晋升面试通过三、中级导购晋升标准:1.个人业绩连续三个月达成 6 万(自己压单)2.熟练整个带单流程,能进行产品差异化的价值塑造3.实践考核80 分以上,晋升面试通过四、高级导购晋升标准:1.个人业绩连续三个月达成8 万(自己压单)2.熟练整个带单流程,能进行产品差异化的价值塑造、3.会产品知识、企业文化、营销流程的培训3.实践考核90 分以上,晋升面试通过五、见习店长晋升标准:1.个人业绩连续三个月完成10 万、所带团队连续两个月达成目标2.培养一名高级导购3.熟悉门店整个日、周、月运作流程六、初级店长晋升标准:1.带领团队三个月完成业绩指标2.培养一名见习店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程1.带领团队六个月完成业绩指标2.培养一名初级店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程4.有开发资源对接的能力八、高级级店长晋升标准:1.能够持续稳定的带领团队完成店面年度业绩指标2.培养一名中级店长3.能通过各项数据分析提升店面各方面的经营能力4.有渠道拓展的能力备注:1.所有晋升达标后需向经理申请,晋升经理须老板考核。

2.等级架构:基层:见习导购、初级导购中层:中级导购、高级导购高层:见习店长、初级店长、中级店长核心层:高级店长、店面经理3.连续两个月未开单直接淘汰,一个月未开单直接降级4.团队成员可以自己招聘5.晋升店长有机会购买店面股份(拥有店面分红)注:以上晋升机制适用于**家居实体店,自签发之日起立即生效,202*年*月份开始试运行,企业保留最终解释权。

导购考核晋升

A导购一、见习导购(实习导购)为4☆导购薪资:底薪700元(500元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+提成第一个月不享受休假待遇,以后可享受每个月两天带薪休假,有3个月的考核晋升期,考核期间提前达到考核标准就晋升为一般导购,3个月满未达到考核标准的追加一个月考核期,反之表现不佳的可以提前辞退!晋升标准:销售能够达到考核标准,服务热情高,能够积极配合店长的工作,了解畅销货品的面料、款式、价位。

晋升初级导购二、初级导购(一般导购)为3☆导购薪资:底薪800元(600元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+提成可享受每个月两天带薪休假。

晋升标准:销售能够达到优秀,并且能够超标完成任务,服务进行曲做的出色,有自己的顾客群,能够积极配合完成店长分配的各项工作,熟知畅销货品的面料、款式、价位,能够讲解简单的FAB,对新到货品能够及时出样做以展示。

晋升资深导购三、资深导购(高级导购)为2☆导购薪资:底薪900元(700元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+提成可享受每个月两天带薪休假。

晋升标准:销售稳定性好,能够很轻松的完成任务并且超标,服务稳定,自觉性高,能够长期保持好的心态,服务进行曲同样做的出色,能够及时开展上级下达的各项工作,同时能够带领同事完成,能够分析畅销货品和滞销货品的销售动态,可以很清楚的讲解出FAB,能够对货品有独特的陈列展示。

晋升店助四、店助为1☆导购薪资:底薪900元(700元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+收银承担奖+提成可享受每个月两天带薪休假。

晋升标准:能够做到店助工作职责及职能。

晋升店长B店长一、见习店长(实习店长)为4☆店长薪资:底薪900元(700元+100元时间补贴+100元岗位补贴)+提成从公司资深导购晋升的保持每个月两天带薪休假,新入职的店长有一个月导购过渡期,第一个月不享受带薪休假,以后可享受每个月两天带薪休假。

(期间表现出色者可提前晋升为店长)晋升标准:能够做到店助工作职责及职能。

导购考核晋升细则

导购年度考核分级方案
目的及意义:
导购考核分级是店面导购工作的激励项目,是确定导购浮动级别工资的 重要依据,是提高导购工作积极性的重要动力,是单店销量和利润的重 要途径。
适用范围:武汉直营所有导购人员 现行导购分级及级别工资:
一 导购分级: 导购级别由低到高,共分为初级,中级,高级三个级别,所有导购初始 级别均为初级,其后的相应级别根据考核结果重新确定。 二 级别工资:
导购人员晋级相应的级数必须满足其对应的晋级资格中的所有要求导购人员现有级别按照初级导购一级导购中级导购二晋升一级晋升两级降一级降两级年度内未收到关于产品效期处罚通报年度内工作时间满六个月c年度内月均销售达成率在排名前30年度内未收到关于产品效期处罚通报年度内月均销售达成率在排名前店面内产品陈列美化得分及其他考核得分在排名前30年度内至少获得过一次嘉奖通报年度内月均销售达成率在排名后年度内收到2次关于产品效期处罚通报次处罚通报a年度内收到3次关于产品效期处罚通报年度内收到产品效期处罚通报且情节特别对公司造成重大损失导购考核晋升细则级导购高级导购三级导购进行分级
3. 导购人员现有级别按照“初级导购=一级导购,中级导购=二级导 购,高级导购=三级导购”进行分级。
每年增加的人力成本
1. 武汉直营现有导购人数200人左右
2. 晋升一级人数:200*30%*70%=42人
3. 晋升一级人力成本增加:42*100=4200元
4. 晋升两级人数:200*30%*30%=18人
a年度内月均销售达 成率在排名后10% b年度内收到2次关 于产品效期处罚通报
c年度内收到过3次处 罚通报
a年度内收到3次关于 产品效期处罚通报 b年度内收到产品效 期处罚通报,且情节 特别对公司造成重大 损失

导购员晋级评价标准

导购员评价标准一、公司录用标准导购员应按照《导购员岗位描述》的要求开展工作。

满足以下条件的导购员,在公司规定的试用期满后,执行相应的岗位工资标准。

对于不符合以下条件的员工,公司可根据具体的情况分别对待,处于试用期的员工给予推迟定级或劝退。

严重背离本条件的员工,公司予以辞退。

1、综合评价分数在60分以上的,公司予以正式录用,享受公司正式员工的各种待遇。

2、综合评价分数在60分以下,40分以上的,延长两个月的试用期,或劝退。

3、综合评价分数在40分以下的,公司予以辞退。

附表:导购员工作评价表二、导购员工作标准评价填写说明1、“遵守公司的规章制度”栏,考核期内有一次违规被扣分(不论扣分多少)不能为优秀,考核期内违规不超过一次并且扣分不超过2分为良好,考核期内违规次数在二次以内且违规扣分在5分以内的为一般,考核期内违规次数三次以内且违规扣分在7分以内的为较差,其它情况为极差。

2、“卫生标准”栏,各楼层将本楼层的区域划分到各柜组,由相应的柜组负责管理相应的设施和卫生,柜组将卫生划分到具体人员。

责任落实不到位的,由落实人承担,即楼层经理、商品部经理、柜组长落实不到位的,由本人承担。

卫生检查突出为优秀,全部合格为良好,有一项不合格的评为一般,有两项不合格的评为较差,有三项不合格以上的评为极差,没有打扫卫生的得分为(-2)分。

卖场卫生标准1、责任区内要保持地面清洁,无烟头、纸屑等杂物,无积水、无污渍。

2、货架、收银台、服务台、购物篮、消防设备、垃圾桶等,要做到清洁光亮,无残损,无污渍。

3、试衣镜、试鞋镜面不准留有手指印、水痕印。

4、各种设备必须用专用的清洁布擦拭干净。

5、保持商品表面洁净无灰尘,无破损,无过期。

6、随时清理废旧纸箱等物品,保持卖场通畅、整洁。

7、垃圾桶应随时清理,不准有过夜垃圾,垃圾不允许超过垃圾桶内的2/3。

8、卫生用具使用完毕后,放于指定地点、严禁乱丢、乱放,不允许和商品放在一起。

9、顾客视线以内不准放与销售无关的物品。

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仪容仪表整洁,外表清洁整齐,衣着饰物配搭合宜,给人大方舒服的感觉。

有礼貌,笑容自然,给人亲切的感觉。

☆工作职责:◆有清晰的顾客服务的概念及意识,抱有“以客为尊”的态度。

◆能够从顾客的立场看事物,竭力满足顾客要求。

◆善于捕捉顾客的心理,从顾客需要出发。

◆有熟练的推销技巧。

有良好的表达及沟通能力,◆说话清楚、有条理,令人容易明白所表达的内容。

◆能够耐心的聆听对方说话,有疑惑会发问澄清,不妄下判断。

◆思考问题有逻辑性,处理问题能顾及各方的需要,能考虑正负方面的影响。

◆不畏缩,对自己有信心,敢直言。

有眼神接触,说话肯定,不紧张,不垂头。

☆导购员的专业形象专业形象是指导购员在工作时的服装、修饰、举止姿态、精神状态、个人卫生等方面的外观表现,反映出健康的精神面貌。

仪容仪表整洁,外表清洁整齐,衣着饰物配搭合宜,给人大方舒服的感觉。

有礼貌,笑容自然,给人亲切的感觉。

目的:确保员工的仪容仪表达到商场的统一要求,维护商场的良好形象和企业文化。

给顾客以舒适的感觉。

导购员专业的内涵:●服饰原则:和谐、大方、穿戴整洁,容易工作。

要求:勤于更换,每天检查,积极改进个人形象。

当穿着制服在公众场合出现时(包括休息和充电的时间),应留意给予公众的形象。

上班时间应佩带工牌,穿着的工鞋要干净、无异味。

(黑色皮鞋3CM高)●修饰原则:美观、淡雅、讲究个人卫生。

头发必须清洁,需经常梳理。

要求:头发梳理整齐,不许染发,如头发超过肩部,用发夹扎起。

须在上岗前必须化淡妆,口红的颜色要接近唇色(对化妆品过敏者除外,)可戴简单的饰物,如:手表、手链或戒指等。

必须每日保持良好的个人清洁,不得有难闻的体味。

●语言原则:言谈清晰文雅,态度热情稳重。

要求:我们从事的是服务行业,所以在接触到顾客的第一时间我们就要使用礼貌用语,从而表示对顾客的尊重。

店铺内导购的迎宾语、送宾语是体现导购的整体素质。

员工有统一的迎宾语和送宾语可以给顾客好的印象,促使顾客再次光临。

标准:导购必须使用礼貌用语、表现出彬彬有礼!导购在使用礼貌用语时应注视顾客,以表示导购对顾客的关注。

导购在使用礼貌用语时的微笑必须真实或表现出热情。

导购应使用正确的迎宾语、送宾语和推广语。

导购在使用迎宾语、送宾语和推广语时应有一定的自由度,不可表现出重复和机械性。

导购在使用迎宾语、送宾语和推广语时不得有举止粗鲁、不尊重同事和顾客的行为或语言,员工不得诅咒、喧闹或讲粗话。

☆晋级:店铺中的C级导购员以及上一级别导购员的晋级需通过商场的晋级考试后,方可晋级,商场领导架构为:※—总经理—人事部经理—现场部经理※店内厂家及搭档※现场部主管※导购员分为※A级★★★导购员※B级★★导购员※C级★导购员试岗导购员:星级以上导购员:在店铺上岗6个月以上的导购,经店长推荐,营运经理审核后进行《B级员工晋级考核》。

通过考核后,可晋升为星级以上导购员。

具体执行参照《工资制度》,晋级后需重新更改薪金,在现场部和财务部存档。

主管:在店铺供职18个月以上的星级导购员,经店长推荐,营运经理审核后进行《A晋级考核》。

通过考核后可晋升为A级3星导购。

晋级后需重新更改、薪金,在现场部和财务部存档。

星际导购的考核日期为每年的3月25日、6月25日、9月25日、12月25日。

若本次未能参加考试的员工,按顺序排列到下次考核日期;一次未能通过考试的员工,在下次考核日进行补考;本次考试中任何员工仅有唯一一次补考机会。

月10日。

若本次未能参加考试的导购,按顺序排列到下次考核日期;一次未能通过考试的导购,在下次考核日进行补考;本次考试中任何导购仅有唯一一次补考机会。

备注:此规定自公布之日起正式实行,对“大不同”所有导购适☆导购员晋升考核标准的建立●一名导购员,如果所销售的产品本身质优价廉,能抓住顾客的心,那么他是一名幸运的导购员;●如果对自己的产品有足够的信心,并能抓住顾客的心,那么他是一名优秀的导购员;这种观点能使导购增强对产品的信心,相信产品值得购买的,能为顾客带来好处的产品,增强销售的能力,国外流行一种观点“你买它然后再卖它,你卖它然后再买它”,导购相信产品好,自己能够买,这样才能卖。

●导购员知道产品的基本知识。

●导购员能清楚地了解产品的卖点及优缺点,并制定应对的对策。

●导购员在了解产品的基础上,应当发觉所销售产品的“美”,热爱产品,信赖产品。

☆是否了解竞争品牌的情况导购员要养成良好的职业病,比如隔一两天去一些商场,了解同类产品的价格、数量及竞争对手的产品是否有其他活动,找出其缺陷及漏洞,以取长补短,同时,从消费者的角度出发,进行换位思考。

导购员在工作过程中,利用闲暇时间,对竞争对手(类似品、替代品)的举动,如产品质量、功能、型号、优缺点、价格波动、新品上市、促销活动等情况要有所了解。

导购对顾客提出的问题,在不了解对手情况,是没有说服力的,了解后,有缺点和怎样回避转移。

了解竞争对手以下情况:●品种⏹竞争对手主营的产品是什么?⏹为招揽顾客而展示的促销的产品怎么样?⏹产品的主要卖点是什么?⏹质量、性能、特色是什么?⏹价格如何?与本公司同一类产品的价格差别?⏹是否推出新品?●陈列展示⏹柜台展示的商品和展示特色?⏹POP广告表现怎么样?●促销方式⏹促销内容:哪些商品减价?减价幅度如何?⏹促销宣传:减价POP广告好不好?●导购员的销售技巧⏹导购员的服装、外表好不好?⏹接待顾客的举止正确与否?⏹对顾客的产品介绍是否有说服力?●顾客⏹顾客数量是多少?⏹顾客层次怎么样?一名优秀导购员应清楚自己品牌所有型号在一天卖了多少?单个型号在一个月里卖了多少?一月的出货高峰期在什么时候?一周的出货高峰期在什么时候?一天出货高峰期在什么时候?竞争对手的销量怎么样?畅销型号有哪些?不畅销的又有哪些?各是什么原因?自己的品牌的走量产品是什么型号?利润产品是什么型号?占位产品又是什么型号?竞争对手与自己公司相对应的产品又是什么型号等?☆导购员的专业销售技巧导购员经常说的三声,欢迎光临,请随便看看或相中请试试,谢谢光临。

他们既不是促销也不是导购,只会招呼顾客却不会推销。

向顾客推销产品的四个阶段:●向顾客推销自己顾客喜欢你、信任你、尊重你,产生购买占85%,如果不喜欢这个人,即使喜欢你的产品,在绝大多数情况下,买卖也很难成功。

●微笑服务赢得顾客的好感微笑,能传达真诚,可以融化冰雪,宁可雇佣小学文化的会真心微笑的推销员,也不会雇佣大学毕业不会微笑的人,有人说“婴儿是世界上最伟大的推销员”,天使般的微笑,就是他成功的秘诀。

日本和韩国企业训练推销员的时候,让他们每天用牙咬着筷子,而不是科学传达销售技巧呢?因为牙咬筷子就是微笑,只要一进入店铺就不是原来生活中的我,看到的是崇高的敬业的精神。

要对顾客做到“三笑:一是顾客进店时,导购员要笑脸招呼;二是要向顾客笑脸介绍产品;三是顾客或者买下或者空手而归,导购员要笑脸相送。

不能讥笑,让顾客恐慌;也不能傻笑,让顾客尴尬;更不能皮笑肉不笑,让顾客无所适从;笑要真诚,因为顾客是上帝;笑要甜美,因为顾客是财神;笑要亲切,因为顾客是嘉宾;导购员如何练习微笑:营业结束后,要反省自己今天又没有对顾客微笑。

在这个世界上有什么是人人喜欢又不需要付出什么的东西——微笑。

推销的第一点——微笑;第二点——赞美,是开心果,是撒在心灵的阳光,要赞美的很巧,心情愉快的顾客不会让你失望,☆接待顾客基本要求:语言要求:原则:清晰准确、声情并貌;●当顾客进入店内一步时接待的导购员要面带微笑说:您好,欢迎光临!●当顾客进入商品区一步时导购员说:请问您,想选款××么(还是选××)?●当对顾客提出我们的要求时应说:请××××●当顾客对我们理解或帮助时说:谢谢您×××●当顾客的要求我们不能达到时说:对不起×××●当顾客选好某个商品时我们应鼓励说:您真有眼光,这款是今年最畅销的款式,也是我们卖的最好之一……●当行走或作业时遇见顾客必须侧身让路并打招呼:您好…●当顾客招呼正在行走的导购员时应说;需要我帮忙么?一边迅速放轻脚步迎向顾客。

●当导购员正在接待顾客又有其他顾客需要接待时应说:对不起,那边有位顾客我招呼一下,马上回来。

●当顾客试过之后却不买时说:很抱歉没您需要的商品,希望在别的地方能买的到…●当顾客口出怨言时说:非常抱歉,给您带来麻烦;我马上请示经理帮您处理……●称呼对方携带的东西、意见时;您的皮包…您的衣服…您的意见…●表示对方的动作时,例:您的…;●虽然是自己的动作,但与对方有关时。

例:会给您送去…会与您联系…会给您写信…会去拜访您…等;●不能立刻招呼客人时,如对不起…请您稍候…●让客人等候时:对不起,让您久等了…抱歉,让您久等了…●介绍产品的时候,如:我想这个比较好…●将打包好的商品交给顾客时,说,对不起,让您久等了…●请教顾客时:对不起,请问您贵姓?不好意思,请您留个地址好吗?●替顾客换有问题商品时:是在抱歉!让您又多跑一趟(马上替您更换)…●向顾客道歉时;实在抱歉!!!给您添麻烦了,真抱歉!!!●送客时:慢走,欢迎下次光临!!!服务忌语:●你自己看吧●不可能出现这种问题●这肯定不是我的原因●我不知道●你要的这种没有●这么简单的东西你也不明白●我只负责卖东西,不负责其他的●这些都差不多,没什么可挑的●想好了没有,想好了就赶快交钱吧!●没看我正忙着吗?一个一个来●别人用的挺好的呀●我们没有发现这个毛病●你怎么这么讲话的●你相信不相信我●你别讲了●你错了●哼哈词语的词语,如:嗯…、这个…、阿、我们…啊动作要求:原则:举止文雅、落落大方;要求:●眼睛平视,肩膀放松,伸直腰背双手交叉放于腹前或腰后,脚跟并拢,脚尖微微张开。

●不可以双手抱胸,双脚叉开、斜靠。

●走路时伸直背肌、敏捷、迅速。

●正确的手势—用手指:指明细微部分——重点说明用手掌:指明系列或较大范围——大概介绍。

●当指引顾客到某个区域时导购员应用手掌指引,手势自然大方、不落俗套。

●将顾客引领到试衣间,打开试衣间门后再将衣服交给顾客并提醒顾客将换下的衣物放在合适的位置和保管好自己的贵重物品。

●当为顾客找商品时以第一速度进行(比跑慢、比走快),不许让顾客长时间等候,以免丧失销售时机。

●为顾客打包时要按正确方式进行,迅速、标准,动作透着美感,打包后双手交给顾客并提醒顾客带好随身物品。

●当劳动作业影响顾客行走时,必须先一步撤走劳动工具或一部分商品,让顾客自由行走于卖场任何一个角落●生意的“意”是什么意思,“立”即是标准站姿,“日”即是每天,“心”即真心,就是每天用标准的姿势真心去说服顾客。

速率和准确性目的:在服务的过程中,体现服务的质量和员工素质是员工的服务速率及准确性。

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