建筑工程进度控制
建筑工程技术专业《任务6 建筑工程施工进度控制》
任务6 建筑工程施工进度控制6.1 基本认知6.1.1进度控制的含义1.进度控制的概念进度控制是指项目进度计划制订后，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，对出现的偏差情况进行分析，通过采取组织、技术、经济和合同等措施，使之能正常实施。
2.进度控制的分类（1）项目总进度控制，即项目经理等高层管理部门对项目中各里程碑时间的进度控制;（2）项目主进度控制，主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制；（3）项目详细进度控制.3.进度控制的主要过程（1）确定固定的报告期(日、周、双周或月)。
（2）控制项目的整个执行过程，将实际进程与计划进程相比（3）关键是定期及时测量实际进程，并与计划进程相比，如必要，立刻采取纠正措施。
（4）如已根据变更修订了计划，并已经过客户的批准同意，则必须建立新的基准计划。
6.1.2 进度控制的过程6.1.3 进度控制的目标6.2 进度控制的计划6.2.1项目前期工作计划项目前期工作计划是指对项目可行性研究、设计任务书及初步设计的工作进度安排。
通过这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。
前期工作计划由建设单位在预测的基础上进行编制。
6.2.2 项目总计划与各单位计划系统1.项目总计划内容组成（1）文字部分。
（2）项目一览表。
（3）项目总进度计划表。
（4）投资计划年度分配表。
（5）项目进度平衡表。
2.项目各单位计划系统的内容组成（1）建设单位的进度计划系统（2）监理单位的进度计划系统(3) 设计单位的计划系统(4) 施工单位的计划系统6.3 进度控制的实施6.3.1进度计划实施的动态监测1. 项目计划实施的工作内容(1)编制月(旬)作业计划和项目任务书(2)做好记录，掌握现场施工实际情况(3)做好调度工作2. 项目计划实施的动态监测（1）进度执行中的跟踪检查（2）对收集的数据进行整理、统计和分析（3）实际进度与计划进度的对比6.3.2进度调整过程的内容1.分析产生进度偏差的原因2. 分析偏差对后续工作的影响3. 确定影响后续工作和总工期的限制条件4. 采取进度调整措施5. 实施调整后的进度计划8.3.3进度控制报告进度控制报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建筑工程施工管理的进度管理与控制建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工过程需要高度的协调和管理。
进度管理与控制是确保工程按时完成的重要手段之一。
本文将从进度计划编制、进度控制措施和进度监控三个方面，对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行探讨。
一、进度计划编制进度计划是项目管理的核心，对整个施工过程起到了指导和引导的作用。
编制进度计划需要考虑工程的复杂程度、施工条件、资源配置等因素。
在编制进度计划时，需要根据工程的设计和相关要求，确定工程的总工期。
然后，根据工程的工序、施工方法和资源配置情况，将总工期划分为各个施工工序的工期，并进行时间上的衔接和调整。
需要考虑到工序之间的相互依赖关系，确定先后顺序，并对关键工序进行标注和重点把控。
在编制进度计划时，需要合理安排资源的使用。
资源包括人力、材料、设备等。
根据工程的特点和要求，进行资源的需求预测，并根据工期和施工工序，制定合理的资源使用计划。
要及时调整资源的使用方案，以保证工期的准确性和稳定性。
在编制进度计划时，需要注意风险的评估和控制。
工程施工过程中，可能出现各种不可预测的风险因素，如自然灾害、人为破坏等。
在制定进度计划时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
二、进度控制措施进度控制是保证工程按计划进行的重要手段之一。
在施工过程中，需要采取一系列措施，以确保工程的进度得到有效的控制。
在施工现场，需要建立相应的工期管理制度和责任制度。
明确每个施工环节的时间要求和质量要求，并对工作人员进行培训和考核，以保证工期和质量的双控。
需要加强施工现场的组织和协调。
建立合理的分工制度和报告机制，确保各个施工环节的衔接和协调。
建立项目管理信息系统，实时收集和更新施工进度信息，以便及时进行调整和控制。
在施工过程中，需要及时发现和解决工期延误和问题。
一旦发现工期延误的问题，需要立即采取行动，对延误产生的原因进行分析，并制定相应的补救措施。
要建立相应的工期风险管理措施，对潜在的风险进行预测和控制。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施
一、前期准备阶段
1、制定施工进度计划，明确施工周期和计划进度，并将其纳入施工合同中。
2、针对工作任务，确定施工进度、施工方法、施工要求和配合措施等，并正确地编
制工程施工图纸，以便保证施工进度的合理性。
3、根据工程规模和施工周期，合理排配施工队伍的组织和管理，配备合适的工程设
备和材料，并做好调配和协调工作。
二、施工阶段
1、建立施工进度观测与管控机制，通过定期的检查与审核，对施工进度进行监控和
控制，并及时制定应对措施。
2、加强施工现场管理，针对进度影响因素，实施自救和互救，提高施工效率。
3、科学制定施工任务进度和人员轮替计划，并严格按照计划实施施工任务。
4、做好材料控制工作，防止材料和设备供应不足或延误，并确保材料设备的安全、
质量、及时交付和使用。
5、施工过程中加强劳动安全、环境保护管理，提高管理和生产效率。
6、加强与设计、监理单位的通讯协调，及时解决技术和管理难题，协调管理关系，
保证施工进度的顺畅和合理。
三、后期阶段
1、完成施工任务后，组织验收，并将施工计划与实际进度进行比较，分析差异原因，总结经验教训，为后续工程施工提供依据。
2、及时申请工程竣工验收，进行开发和整理，从而达到更好的工程施工效益。
3、对施工企业和相关人员进行评价和认定，提供参考和依据，实现施工人员的管理
和教育。
4、对施工进度计划加以修改，控制修建中运行情况，确保建筑工程质量与安全以及
预算的控制和管理。
建筑工程施工进度控制技巧与方法
建筑工程施工进度控制技巧与方法建筑工程施工进度控制是确保工程按时交付的关键要素，合理的施工进度计划和科学的控制方法可以有效地提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
本文将介绍一些常用的建筑工程施工进度控制技巧与方法。
首先，建立合理的施工进度计划是控制施工进度的基础。
施工进度计划应该详细列出工程各个分项工作的顺序、时间和所需资源，并制定出合理的工期。
在计划编制过程中，需要考虑到工程的特点、复杂程度和可能出现的风险因素，确保计划能够灵活应对不可预见的变化。
其次，施工进度监控是实现进度控制的重要手段。
通过施工过程中的实时监测和记录，及时了解工程的实际进展情况，并与计划进行对比分析。
监控方法可以包括工地现场巡视、监控摄像头、工程进度软件等。
监控的结果可以及时发现偏差，并采取相应的措施调整施工计划，保证工程按计划推进。
第三，合理安排资源是控制施工进度的重要环节。
施工过程需要大量的人力、物力和机械设备。
通过对资源的科学调配和合理利用，可以最大限度地提高施工效率和降低成本。
在资源分配过程中，需要考虑到各个分项工作的优先级和依赖关系，合理安排施工队伍和设备的使用顺序，避免资源浪费和工程停滞。
第四，加强沟通与协调是实现施工进度控制的重要手段。
在复杂的建筑工程中，涉及到众多不同专业的施工方、设计方、监理方等各方利益相关者。
通过建立良好的沟通机制和协调机制，及时解决施工过程中出现的问题和冲突，减少各方之间的误解和延误，保证施工进度的顺利推进。
最后，风险管理是施工进度控制的关键要素。
建筑工程施工过程中存在着各种风险因素，如天气变化、供应链中断、人员变动等。
通过风险评估和制定应对措施，可以预防和降低风险的发生，最大程度地确保施工进度的稳定性和可控性。
综上所述，建筑工程施工进度控制涉及到多个方面的技巧和方法。
通过制定合理的施工进度计划、实施施工进度监控、合理安排资源、加强沟通与协调以及风险管理，可以有效地控制施工进度，并确保工程按时交付。
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建设工程进度控制主讲：经管学院工程管理系第一章 建设工程进度控制概述第一节 概述1.1进度控制的概念进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
1.2施工项目进度控制方法、措施和主要任务1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
3.施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月 (旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
进度计划系统1.3影响施工项目进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，总进度规划A B C D P1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有：1.有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
举例：房地产开发项目影响工程进度的因素开发商的因素（1）提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
（2）提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
（3）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
（4）办理临时占道、施工占地手续不及时。
（5）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
（6）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
（7）提供的图纸不及时、不配套。
（8）开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
（9）为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
（10）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
（11）因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
（12）承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
（13）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
（14）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
（15）开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
（16）开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
（17）开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
（18）开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
（19）开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。
（20）向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
（21）各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。
（22）开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
（23）不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。
设计单位的因素（1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
（2）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
（3）设计内容不足、设计深度不够。
（4）无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
（5）与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
（6）设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
（7）因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
（8）不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
（9）不能按时参加各种验收工作。
承包商（分包商）的因素（1）项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
（2）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
（3）施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
（4）施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
（5）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
（6）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。
（7）施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
（8）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
（9）总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
（10）承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。
（11）承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
（12）安全事故、质量事故的调查、处理。
（13）关键材料、设备、机具被盗和破坏。
（14）施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
（15）承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
材料设备供应商的因素（1）原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
（2）生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
（3）运输方式及运力不能满足需要。
（4）生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
（5）生产产品的质量不合格。
（6）包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
（7）与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。
（8）安全事故的调查和处理。
（9）供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。
（10）供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
监理单位的因素（1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
（2）责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
（3）监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
政府主管部门的因素（1）相关政策、法律法规及管理条例调整。
（2）各种手续办理程序改变。
（3）政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
2.施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度4.施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行5.意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
（1）自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
（2）各种突发刑事案件。
（3）重大政治活动、社会活动。
（4）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
（5）交通管制、交通中断。
上述诸多因素从影响工程进度的程度来看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。
开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。
这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。
1.4 进度控制含义项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大1.5 进度控制的范围时间覆盖范围：从项目立项至项目正式动用项目覆盖范围：与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)涉及单位覆盖范围：设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位1.6 进度控制的主要工作内容1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
组织措施1.落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工2.进行项目分解，建立编码体系:按项目结构分解; 按项目进展阶段分解; 按项目合同结构分解; 按其他方式分解.3.确定进度协调工作制度4.分析进度目标实现的组织方面的风险管理措施1.管理的思想2.管理的方法3.管理的手段4.承发包模式5.合同管理6.风险管理经济措施1.保证资金供应2.工期奖励3.资金需求计划4.资金供应条件技术措施1.选择有利于加快进度的设计方案2.选择有利于加快进度施工方案3.选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术合同措施1.分别发包，提前施工2.合同期与进度计划相协调计算机辅助建设项目进度控制意义：解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保网络计划计算的准确性；有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。