施工企业成本管理的策略分析与探讨
施工项目的成本分析
施工项目的成本分析随着城市建设的不断发展，各类施工项目的数量也日益增加。
施工项目的成本分析成为项目管理的重要一环。
本文将从准备阶段、施工阶段以及竣工阶段三个方面来探讨施工项目的成本分析。
一、准备阶段的成本分析在准备阶段，项目经理需要对项目的预算进行全面地分析和评估。
首先，根据项目的规模和客户需求，确定所需的人力资源、材料和设备。
然后，项目经理可以调研市场行情和供应链，以便获得最有利的价格和合同条件。
其次，项目经理需要对项目的地理特点和现场环境进行分析。
例如，如果项目位于地下或海洋环境中，那么需要特殊的施工设备和技术。
此外，项目经理还应考虑到土地租赁、环保要求和政府审批等方面。
最后，项目经理需要制定详细的施工计划，并估算所需的时间和成本。
通过合理分配资源，降低施工过程中的浪费和成本，同时保证项目进度的合理安排。
二、施工阶段的成本分析在施工阶段，项目经理需要密切监督和控制成本的使用。
首先，项目经理需要确保施工工程师和项目团队的合理配备，并提供必要的技术指导和培训。
同时，还需建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。
其次，项目经理需要进行材料和设备的定期检查，并及时修复或更换损坏的部分。
通过优化采购渠道和供应链，降低材料和设备的成本，提高施工效率。
最后，项目经理需要监测和分析施工过程中的成本和进度。
通过比较实际成本和预算成本，可以及时发现和纠正潜在的问题。
同时，对施工进度的控制也可以减少不必要的延误和额外成本的产生。
三、竣工阶段的成本分析在竣工阶段，项目经理需要对整个项目进行总结和分析。
首先，需要对项目的成本和进度进行全面的回顾和评估。
通过与预算相比较，可以确定项目的成本效益和施工效果。
其次，项目经理需要记录和整理项目中的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
例如，通过分析材料的消耗情况，可以优化后续项目的采购计划。
最后，项目经理需要与客户进行沟通，收集他们的意见和建议。
通过了解客户的满意度和改进建议，可以不断提升施工质量和服务水平，增强企业的竞争力。
建筑施工企业项目成本管理分析与探讨
建筑施工企业项目成本管理分析与探讨作者：裴晓民来源：《江苏商报·建筑界》2013年第17期摘要：如何优化建筑施工企业项目的成本管理与控制，已成为一个影响施工企业发展前景的重要因素。
本文对目前建筑施工企业项目成本管理与控制中存在的问题及需采取的对策进行了浅要的分析和探讨。
关键词：项目成本；成本管理；过程控制项目管理是对项目建设工程整个项目全寿命期的管理，即从项目的决策、设计、实施、交付与运行、项目的最终拆除全过程的管理。
因此，项目成本管理就是针对项目的各个阶段进行成本控制与管理。
提高施工企业经济效益与竞争力。
1我国目前施工企业成本管理的现状项目成本管理存在的问题主要表现在：对成本管理的认识有不足，未能建立完善的成本管理体制，成本管理制度得不到有效落实。
1.1施工企业成本管理人员的观念淡薄，落实情况较差很多施工企业还停留在按部就班的完成产值的观念中，没有把全过程、全方位、全要素、全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值增大，利润减少的情况；有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为机制、分工等种种问题得不到真正落实。
1.2成本管理水平较低，对生产成本控制不严，浪费现象严重，忽视工期对成本的影响有些项目施工队伍管理不当、工作效率低等造成人工费的浪费严重；有些项目不严格执行领料用料制度、材料失窃时有发生，造成材料浪费严重；有些项目机械设备闲置等造成的机械使用费浪费严重；监督机制也不健全，出了问题往往找不到责任人。
工期延长造成设备租赁费等费用的增加，抢工期额外发生很多质量上的事故而造成成本增加等。
2影响施工项目成本控制因素目前我国经济发展的高增长年代已经过去了，未来十年我们要习惯不仅仅再比谁跑得快，更要比谁管得精细，活得更久，走得更远。
因此要提高施工企业的经济效益与竞争力，就必须了解影响项目成本控制的因素。
2.1项目经理的选择项目经理的选择是施工项目成本能否得到有效控制的关键。
建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨
建筑工程的施工结算是成本管理的最 后一个环节 ， 常见的 结算问题有 ： ） １对工程合同的重视程度不够 。 在合 同的签订上 ，
很多承揽工程 的施 工方错误认 为结算 的方式是可 以竣 工后 洽
长， 辐射的范围广 ， 工程预算虽然有对材料 、 风险等作 出了预算 的余地 ， 但市场环境 （ 譬如材料 价格等 ） 的不预定性 太多 ， 无法 完全做 到预算的准确无误 。３ 工程 的管理问题主要 有两方面 ： ）
一
谈， 因此签订 了不平等的条约 ； 另外 ， 施工现场 的人员没能正确 解读合 同的内容 ， 为合 同管 理是相关部 门的份 内事 ， 认 导致施 Ｔ的时候没有按照合 同约定 的条款进行 ， 给竣工结算 留下 了漏 洞， 成本也无法得到 良好控制。 ） ２ 工程验收管理 不严格 。 合同约 定应进行及时签证 ， 不能够事后 补签 ， 并要求必须要有建设方 、 监理方 的共 同签字 ， 但实 际中往往只有一方 签字 ， 者签字不 或 全面， 盖章不齐全 ， 造成签证单无效 ， 给结算 带来 很大的不便 ， 甚至给建设单位带来损 失。
和必选施工方案 ， 制定相关规章制度 ， 核算 、 组织管理施工等手 段达到盈利的 目的。总之 ， 建筑工程施工成本管理具有内容广 泛 的特点 ， 贯穿 于施工管理活动的整个过程 ， 如参加投标 、 譬 项
目的中标 、 目的签约 、 项 工程 的预算 、 施工前 的准备 、 开始施工 、
量不符合实际 ， 材料问题导致工程返工等， 都是直接造成成本失
经营与管理
Ｔ ＣＨ Ｅ Ｎ０Ｌ Ｙ ＮＤ ＭＡ ＫＥ ｏＧ Ａ Ｒ Ｔ
Ｖ０ ． ８ Ｎｏ １ ２ １１ ， ．２，０１ １
2024年施工企业成本管理心得体会（6篇）
2024年施工企业成本管理心得体会（三）
作为一位在工程领域耕耘近十年的技术人员，深刻认识到强化施工项目成本控制的重要性。面对建筑安装市场竞争的加剧，建筑施工企业的经营架构已经经历了显著转变，以施工项目管理为核心的经营管理模式在实践探索中日趋成熟。我们必须确立以质量为根本，以信誉促发展，以管理增效益的经营理念。坚守“承接一项工程，树立一块品牌，开拓一方市场”的原则，坚持以人为本，充分发挥和调动项目管理人员的主观能动性，贯彻质量求生、服务至上的宗旨，以追求更大利润为目标，优化管理策略。
三、材料成本控制的重要性
材料成本控制是项目成本管理的核心环节。工程技术管理人员应细致审查图纸，分阶段制定材料计划，并与材料管理人员定期清点库存，确保材料计划的准确性。具体措施包括：
材料进场时，必须有三方人员在场点数、登记，确保监管到位；
定期进行成本分析，及时发现并解决存在的问题；
在满足技术规范前提下，适当调整材料规格和品种，降低成本；
2024年施工企业成本管理心得体会
面对建筑市场竞争日趋激烈、风险持续存在和行业利润微薄的客观情况，采取低成本竞争策略成为必然选择。因此，工程项目成本管理显得尤为关键。为了巩固基础、稳健发展，集团公司连续举办了一系列针对性的责任成本经验交流会。各项目必须认真应对这一挑战。____项目工程，在上级领导的悉心指导下，项目部立足于实际情况，注重方法，从项目的数量审核、价格确认、消耗控制以及有效管理等方面入手，全力以赴地开展项目成本管理工作，确保项目管理顺利进行并取得了显著成效。以下是项目部在工程项目管理中的主要做法汇报：
浅议施工企业成本管理
、
加强成 本核算管理的意义
广义的建筑成本应包含工程项目成本及企业期间费用两部分 ， 其中工 程项目成本的比重 占企业总成本的绝大部分， 包括直接费用（ 如人工费 、 材 料费、 机械使用费 、 其他直接费等） 和现场施工管理费 （ 间接费等） 就 等。 建 筑业 而 言 ， 企业 间 竞 争将 逐 渐激 烈 ， 强成 本核 算 ， 加 减支增 效 ， 成为 大 籽 多 数企业 的 长期 发展 战略 。 首先， 加强项 目成本管理是企业外部经营环境的要求， 近二十年来 ， 我 国建筑行业先后实施项目法人责任制、 招投标制度以及建设监理制度， 建筑 市场出现大量的经营规模、 经营方式和管理水平相近的施工单位 ， 项目少、 企 业多 ， 竞争 的激 烈是 可想 而 知 的。 其次， 加强项 目成本管理是建筑企业内部发展的需要 ， 建筑企业要想 抓住 机 遇 ， 强做 大 ， 想在 竞 争 中获胜 ， 做 要 获取 可观 的 工程 利 润 ， 必然 把 就 成本 管理作 为企 业 的长期 发展 战 略来抓 。
浅议 施工企业 成本 管理
周 玉金 江苏省连 云港 市 水利建 筑安 装 工程 有 限公 司 ２ ２ ０ ２ ０ ３
【 摘 要 】如 何 合 理 有 效 地控 制 成 本 已被 每 个 施 工 企业 作 为 长期 发展 战 略 来 抓 。 加 强 成 本核 算 管理 ，不 仅 是 市 场 经 济 长期 发展 的要
好 、 务水 平 、 否有 责 任心 、 否有 开 拓精 神 、 否有 短 期行 为 等 等都 要 业 是 是 是 有一个综合的考虑 ， 确定好项目经理后， 就可配备其他相关人员， 如采购员、
技术员、 会计人员等要求老实负责任 ， 能吃苦耐劳 ， 能坚持原则的。 ２ 、重视 工程 项 目的现 场管 理 对建筑企业来讲， 几乎每天部要与 “ 现场管理”打交道，从现场管理 中 ， 现 出一 个企 业 的 管理 水平 ， 能体 因此 必须 不 断强 化 现场 管 理 。 须遵 循 必 的几个原则： 一是经济效益原则 ， 要处处精打细算 ， 使较少投入产生较大回 报， 拒绝 浪 费和 不合 理 开支 。 是 科学 合理 原 则 ， 二 只有 科 学地 进 行 管理 ， 才 符合现代生产管理 的建设要求 。 三是标准规范化原则， 目的是为了有效协调 地 进行 施 工 生产 ， 立科 学 规范 的作 业 秩 序。 建 现 场管 理 的主 要 内容 是 作业 管 理 、 资流 通 管理 、 物 质量 监 控管 理 以及 整体调度和岗位责任规章制度的落实等 ， 要以人为 中心 ， 优化人员素质 ， 现 场庞大杂乱， 工种岗位众多 ， 工期要求越来越短， 必须不断坚持 以人为中心 ， 充 分调 动 全体 员工 的 积极 性 、 动 性 和责 任感 。 主 ３ 、工程项 目的责任 目标 分解和 成本控 制管理
建筑工程施工成本控制分析与探讨
建筑工程施工成本控制分析与探讨摘要：控制施工项目的成本是指在项目成本计划的形成过程中，主要起着指导，监督调解和限制生产经济所消耗的人力资源，物质资源和费用开发的作用，及时纠正将要发生和已经发生的的生产偏差，将各项的生产费用控制在已经计划好的成本范围之内。
从某种利益上来说，施工项目的成本控制与企业的生存与发展息息相关。
因此在计算造价的同时如何快速、准确的进行计算，对于项目以及施工单位的成本控制具有重要意义。
就目前的各种企业来说，合理使建筑工程的施工成本降低已经成为了施工企业提高利润率的一项重要举措。
本篇文章将从以下几个方面分别叙述，如工程的设计，建筑材料及人工的成本，提高机械设备的利用率，降低管理费用，保证工程质量杜绝重新施工，加大清欠和索赔力度等几个方面提出若干建议，以期能控制好施工成本，取得更好的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制；施工成本1 引言建筑工程施工成本是指工程施工过程中产生的人工，材料，以及资金的投入。
随着近年来经济的快速发展，我国不断加大对基础设施建设的投入，与此同时施工单位之间的竞争也更加激烈，利润不断被压缩。
因此，降低建筑工程的施工成本成为了提高效益的重要手段。
2 建筑工程成本控制基本原则建筑工程成本控制就是在施工过程中对资源的投入，对施工过程的控制监督，对施工成果的检查与衡量。
工程项目的控制主体是人，通过合理使用分配人力物力财力等因素，以期达到降低成本，提高效益的目的。
因此，建筑工程成本控制应该坚持一下原则：2.1成本最低化原则所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。
控制建筑工程施工成本的根本目的，在于使用成本管理的各种手段，使项目成本降低，从而取得最佳的经济效益。
2.2成本全面管理原则所谓成本全面管理原则，即在工程施工过程中对全员、全面、全过程进行管理。
浅谈施工企业成本管理
浅谈施工企业成本管理摘要：加强成本管理对施工企业来说是很必要的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。
本人根据自己的工作经验，浅谈一些看法，以供同行交流与探讨。
关键词：施工企业成本管理交流随着市场经济的发展，工程招投标工作的逐步深入，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很低，严重危及施工企业的生存和发展。
“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。
在这种情况下，如何提高施工企业的成本管理水平已尤为重要。
长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务工作者的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。
如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。
在新形势下，如何加强成本管理问题，归纳起来，应从以下环节明确责任，抓好落实。
1、投标工作工程投标，期间发生多种费用，包括标书费、差旅费、办公费、招待费等等。
所以不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有选择性的才能够投。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。
2、实际成本的管理实际成本，实际上是项目利润为零的价格。
建筑工程施工成本管理方法分析与
建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨刍议摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的建筑工程行业也逐渐地走上了国际化的道路，相对于建筑工程的施工要求也越来越严格。
随着建筑土地的价格和竞标价格的越来越高，再加上建筑材料的设备和雇佣劳动力的相关费用也正在源源不断地提高，建筑施工工程所需要的造价成本也就跟着提高了。
大多数的建筑施工单位为了保证建筑工程施工项目可以获取的最大化的经济效益，就必须要做好各项成本费用的管理。
在此同时，加强建筑工程施工中的各项成本管理也是目前建筑行业共同所面临的问题，同时也是最需要解决的一个问题。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；方法分析建筑工程施工的成本管理指的就是对于建筑工程项目自身的各项成本的管理，也就是指在某个建筑项目的施工过程中，在最大限度可以保证施工工程的安全质量、工程的工期和工程的安全性等都符合所签订合同的前提下，最大力度的进行管理，尽一切可能的去降低建筑工程所耗费的成本，提高获取经济效益的一个过程。
我国建筑行业在市场经济体制的完善下不断发展，施工工程的成本管理方法也得到了一定程度上的改进。
建筑施工项目的成本管理主要是包括对成本的预测，成本的计划，以及对成本的核算分析和一些考核。
但是由于现在相关的资料和统计工作的欠缺，建筑施工成本的分析和控制缺乏一定管理制度上的监督，就导致了建筑施工成本的管理没有达到我们预想的，实际有效的目的。
一、我国建筑工程施工成本的管理现状①设计公司、监督单位及施工单位，都没有制定出一个统一的成本管理的目标，同时，也缺少相互之间的沟通交流，这就造成监督单位一般只能局限在建筑工程实施阶段的建筑施工成本管理范围内，但是对于准备阶段的建筑工程成本没有做到相应的管理的力度。
虽然设计单位也对建筑施工工程本身做了一个大体上的预算，但是由于约束机制的缺失和管理制度的不足，以至于导致了设计单位作出的预算过于保守，这也导致了投资款目的居高不下。
②目前，我国的限额设计始终都没有去进行全面的有效的推广，这种情况也导致了设计单位的预算没有得到上级应有的重视和约束，特别是建筑施工单位基本上就没有相应的意识去采取一些有关有效的措施来督促设计单位进行建筑设计的精品化和优良化。
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投资 理财
施 工企业 成本管理 的策 略分析 与探讨
河北科 工 建筑 工程 集 团有 限公 司 陈锋利
摘 要： 成 本 管 理 在 整 个 工 程 中 占据 着 重 要 地 位 ， 因此 ， 本 文 主要 针 对 施 工 企 业 成 本 管理 的 现 状 以及 加 强 其 成 本 管理 的 策略 进行 了分 析 研
（ 三） 转 变 企 业 成 本 管理 理 念
转变 企业 全体 的观 念 ， 让企 业全 员都 参与 到成 本管 理 的系统 中 来 。企业 成本 管理与企业 各个部 门都有 或多或少 的关 系 ， 应 当调动企
业全体参 与到成本管 理的激情 ， 强调 成本管理 的重 要性和成本 控制的 优越性 ， 增 强企业全体 的成本意识 ， 从小做起 ， 从 每个员工本 身养成控
（ 三） 成 本 控 制 管理 必 须 具 有 系统 性
成本控 制管理是 一项系统 复杂的工作 ， 因此在 成本控制管 理工作 体系的设置上必须遵 循系统性的原则 ， 分别在成本 预测分析 、 成本决策 管理 、 成本核算 以及 成本 考核反馈等方 面采取措施 ， 确保 企业 成本控制 的整体性与连续性 。 二、 施工企业成本管理 的现状分析 （ 一） 成本精细化 管理缺乏 在大 部分企业 中 ， 对于成 本管理 的精 细化依然 只是依靠企 业的财 务人员 和部 门负 责人来进行 和实施 ， 没有建立起信 息化 的精 细成本管 理系统 ， 使得企业往 往难 以扩展成本管理 的其他功 能 ， 难以通过成本管
为了确保成本控制管理工作能够在企业 生产 经营的各个阶段得到 有 效的贯彻 落实 ， 对企业 的成本控制 管理应该采取 责任 考核 的管理模 式， 将成本控 制管理责任 分解到不 同的部门 、 岗位 ， 明确在成本控 制管 理 中所应 负有 的责任 。同时依靠成本核 算 、 成本情 况分析 以及成 本预 算计划情况 ， 对责任部 门及责任人 的成本控制管理 工作状况进行 全面 的评价 ， 及时总结成本控制管理工作 中存 在的问题 ， 不断的改进完善企 业成本控制管理体系 ， 提高成本控制工作的有 效性。
究。
关键词： 施 工企 业 成 本 管 理 现 状 策 略
施工企业成本控制管理的原则 （ 一） 成 本效益 的最大化 强化施工 企业 的成本 管理 ， 需要针对成 本控制手段 对于降低成 本 的效果 以及所 付出 的代 价之 间的关 系进行综合 衡量 ， 而不能过分强 发展或者 是降低施工 企业收益 ， 而是应该合 理 控 制成本 ， 使其在成本 的利率 弹性 内， 最 大限度减少成 本 ， 降低诸 多不 必 要的费用支出 。
一
对于企业 的成本 控制管理应 当综合考虑 到企业 的生产经营特 点 、 部门岗位 设置 以及成 本项 目的不 同 ， 采取适 合企业行业 特点 以及发 展 阶段的成本 控制管理 措施 ， 依 据不同 的成本 控制手段 控制不 同性质 的 成 本费用 ， 进而确保成本控制管理工作 的有效性 。
（ 二） 成 本 管 理 必须 结合 企 业 的 实 际 情 况
源所耗 费的资源 、 资金等分解到施工项 目的每个部分 ， 做 到要细致到每 个施 工环节。在前期预算经过科学 的计算 和分 工后要 将其形成施工 企业 的成本 管理的文件 ， 让每个部 门都按照文件 的规定 去完成 去落实 ， 合 理的使用每 一笔费用 。在 项 目施工 的过程 中， 要对所 需要 的各 种费 用 进行严 格的把控 ， 以及合理的全面控制 。对 于人工 费 ， 材料费的审核 和控制 中 ， 在对市场进行 了解调研 的情况下 ， 合理安 排各个 工作 阶段所 需 要的人工数 量 ， 减少无效 劳动 ， 降低 过多的浪 费； 对于材料 的采 购应 在对与工程所 需要的数量 和市场 的价格 做调查后 ， 通过公开招标 合理 的购买材料 的数 量和保证材 料的质量 ， 降低 材料 的过多储蓄 。在 工程 完 工阶段 ， 及 时对人工 、 材 料机械使用 消耗情况进行 清算 ， 特别 注意对 于剩余工程材 料的清理 、 对 人工 、 机械设 备及时清退 ， 防止收尾 阶段无 效损耗 。 （ 二） 完 善 绩 效 考 核 机 制