双正职领导结构初探——双正职领导结构的类型、形成特点和领导艺术
浅议正职与副职的关系艺术
浅议正职与副职的关系艺术正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的，处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。
标签：领导；管理；权力一个领导班子的成员，因有正职和副职之分，决定了二者的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的。
处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。
一、当好正职应注意的事项（一）谋势不谋事。
现行行政领导体制实行的是行政首长负责制，行政首长是预测时事发展趋势，并有权决策重大问题；各项工作集体决策之后，主要靠副职去落实实施；正职与副职是领导和被领导的关系，副职对正职负责。
反过来，由正职来关心一兵一卒的进退，则势必会导致顾此失彼。
作为正职，要大公无私地营造环境让副手大展拳脚，并率先垂范，锻造出团结协作的领导班子，使副手能在宽松的环境下不断加强学习、工作，不断进步。
（二）建规立制。
一个组织的架构是以岗位为基础的，岗位分析是最基础的工作，其中最重要的是明确总体工作的核心部分，这要从全局角度进行职业定位分析开始，其根本的方法在于科学地预测岗位需求，主要包括三个方面：一是水平等级层次方面；二是岗位种类方面；三是创收的主要贡献群。
然后对各种岗位需求分别投入适合该水平层次和岗位类别的人力资源，使其达到最优结合。
另外，还要考虑在可能条件下的岗位替代，依此来弥补某些岗位的供不应求或进行可能的精简。
工作分析应遵循以下因人设岗的顺序：1、做什么2、为何做3、何地做4、何时做5、为谁做6、如何做7、谁来做工作分析的最重要结果是职务说明书，职务说明书明确了工作定位、职责权限、任职资格、工作特点、工作标准、工作目标等重要因素，它是人力资源管理的重要基础，从人员招聘、人力配置、绩效考核、薪酬管理到教育培训，都必须以此为依据。
职位说明书是建规立制工作中份量最重的部分，应以“预先警示、即刻被烫、一视同仁、前后一贯”的“热锅”法则来保证实施。
当好领导正职和副职的艺术
《当好领导正职和副职的艺术》冯秋婷今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。
任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。
一个领导者，今天他是一个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。
那么或者成为上一个岗位的副职。
就是总是处在这种正副职不断交替的状态。
因此呢，作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。
当好领导正职和副职呢，需要注意和讨论的问题很多。
在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。
那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。
今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。
领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。
那就是起着核心作用、发挥着主导作用。
所以呢，当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。
领导正职要发挥好主导作用，我认为呢要抓住三个问题。
正职发挥主导作用的艺术1.谋“势”不谋“子”2.建制立规不忽视3.抓“将”不抓“卒”第一点呢就是谋“势”不谋“子”。
古人说过，“善弈者谋势，不善弈者谋子”。
善谋势者，一招先落，全盘可以弥补。
而谋子者，常常是顾此失彼。
一招不慎，全盘皆输。
下棋是这样，其实领导正职当得好不好也是如此.所谓“谋势”就是预测时势，营造态势，运筹帷幄。
刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的“谋势”案例。
当时呢，北方的曹操这个和南方的孙权都已经比较强大了。
而刘备的势力相对要弱小得多。
按照正常的情况，难以有三国局面。
通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴，北拒曹操，占领荆州夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国。
而且通过这个战略谋划的实施呢，那么形成了三国鼎立的局面。
这个谋势的重要性从这可以窥视一斑，也可以看到它的含义。
所谓谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一是一事的的得失。
刘备既有谋“势”的成功，那么也有谋“子”的失误。
关羽大意失荆州，被东吴所害。
推进国有企业纪检工作双重领导体制的思考
06
结论与展望
研究结论
确认了国有企业纪检工作双重 领导体制的重要性和必要性。
分析了当前双重领导体制存在 的问题和挑战。
提出了完善双重领导体制的具 体措施和建议。
总结了研究成果，并指出了研 究的局限性和未来研究方向。
对未来工作的展望
01
深化对国有企业纪检工 作双重领导体制的研究 ，不断完善相关政策和 制度。
当前存在的问题
01
02
03
监督力度不够
当前国有企业纪检工作的 监督力度不够，存在一些 违规行为和腐败现象。
制度建设不完善
一些国有企业的制度建设 不完善，存在漏洞和缺陷 ，给纪检工作带来了一定 的困难。
人员素质参差不齐
一些纪检工作人员的素质 参差不齐，缺乏专业知识 和经验，影响了纪检工作 的效果。
原因分析
成功经验总结与启示
经验总结
通过某国有企业的实践案例，我们可以总结出以下几 点成功经验：一是明确职责分工，确保纪检工作有明 确的责任主体；二是加强沟通协调，实现上级纪检机 关和同级党委之间的有效配合；三是完善制度建设， 为纪检工作的开展提供制度保障。
启示意义
该案例的成功实践为其他国有企业推进纪检工作双重 领导体制提供了有益的借鉴。首先，要充分认识到双 重领导体制的重要性，确保纪检工作既受上级纪检机 关的监督指导，又能在同级党委的领导下有效开展。 其次，要注重职责分工和沟通协调，形成工作合力， 提高纪检工作的效率和质量。最后，要不断完善制度 建设，为纪检工作的长效发展提供有力保障。
双重领导体制的优点
双重领导体制有利于发挥纪委和党委的各自优势，形成工作合力；有利于加强党对国有企 业的领导，确保党的路线方针政策在企业中得到贯彻执行；有利于提高纪检工作的效率和 效果，更好地维护企业稳定和发展。
当好正副职的方法与艺术
当好正副职的方法与艺术作者：王莹滢来源：《科技创新导报》 2014年第5期王莹滢(辽宁省辽阳市中共辽阳委党校 111000)摘要:在实际工作中，由于制度的有限性、正副职自身素质不高等原因导致正副职之间存在着各种各样的矛盾。
如果正职与副职之间能够建立和谐人际关系，一个单位（或者一个组织）才能具有凝聚力和战斗力。
关键词:正职领导副职领导凝聚力与战斗力中图分类号:C933 文献标识码：A 文章编号:1674-098X(2014)02(b)-0240-011 正职领导发挥主导作用的方法和艺术正职既可以是一个组织的主要领导和代表，也可以是一个部门的主要领导和代表。
由于正职领导在一个组织或部门中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任，因此正职发挥的主要是是主导作用。
1.1 审时度势抓全局总揽全局、审时度势是正职的职责之一。
总揽全局就是正职领导在工作中抓主要矛盾。
正职在宏观决策、谋篇布局开展工作时,要做到胸有大局,把握中心,突出主题。
正职总揽全局并不意味大事小事一把抓。
实践中，正职越过副职去管人管事，不仅打消副职工作的积极性,而且会降低正职的宏观能力。
审时度势的含义是观察分析时势，估计情况的变化。
因此审时度势则需要正职在具体工作中以变应变，有所创新。
一个卓越的正职，不能画地为牢，应当跟随时代的脚步，进行必要的革新。
1.2 高屋建瓴抓决策领导决策是现代领导者最基本、最重要的职能,领导决策的正确与否,关系到领导活动的方向和成败。
正职作为主要领导，要在决策中发挥的主导作用。
组织需要决策，而决策需要科学。
如何能让领导尽可能避免错误的决策,使每项决策都能做到科学合理？笔者认为正职做决策的时候既要按照一定的程序和步骤渐进地进行，同时要注意决策中的“方”与“圆”的艺术。
1.3 知人善任抓用人用人必先识人，知人方能善任。
识人是用人的基础。
领导者要想识别“千里马”，就必须具备伯乐那样识才的慧眼。
正职领导需要读懂副职的言行举止，并通过其他方式尽可能全面了解副职，这样才能辨期长短，查其优劣。
当好正副职领导的方法与艺术
当好正副职领导的方法与艺术当好正副职领导的方法与艺术今天探讨的主题是如何当好领导正副职。
任何一个领导者在他的职业生涯中必须得掌握两种技能，一个就是当正职的技能，一个就是当副职的技能，几乎所有的领导者他不可能永远当正职也不可能永远当副职，常常是在正副职交替的过程当中来实现自己的领导职业生涯的，所以这两套本领对每一个领导者都是非常重要的，那么我们今天跟大家就这个问题做一个探讨。
这个问题涉及的内容很多，我们的时间又有限，那么我们就抓住一些最重要的问题来研究。
首先是关于领导正职，那么领导正职可以从很多角度去研究，去探讨，但是最重要的是他的主导作用，我们常常说一个人因为换了某个领导，那么这个单位的面貌就不一样了，情况就不一样了，正职在一个单位他起着主导的作用，甚至决定的作用，这是他最重要的职位特点，所以我们来抓住领导正职如何发挥主导作用来作为第一个问题来讲。
第二个问题是抓住副职的一个职位特点，就是他是配角，是配合正职做好相关的工作，所以第二个问题就领导副职如何当好配角。
最后就是不管是正职还是副职都希望自己有很强的领导权威，自己说话别人愿意听，愿意照着做，这就是权威，那么怎么获得这种权威，这是我们第三个问题要讲的。
这就是今天大致的内容。
下面我们就分问题一个一个的来讲。
先讲一下领导正职发挥主导作用的方法和艺术。
个人认为领导正职要发挥主导作用，对一个组织的发展起关键的决定作用，应当抓住三个方面的工作，提高三个方面的本领。
第一个，就是善于谋事定策，那么什么叫谋事，什么叫定策，我们恐怕还是通过一个大家都非常熟悉的案例来搞清楚这个问题或者说来深入地认识这个问题，这个案例就是大家都非常熟悉的三国这段历史，那么关于三国这段历史大家可能也思考过，就是按照正常的自然的发展我们国家不应该有三国这段历史，为什么呢，因为大家都知道了，对历史非常熟悉，当时只有两股势力非常强大的，一股是曹操，他挟天子令诸侯，一股是孙权，他经营了三代，国显民富，一个在北方，一个在南方，可以说这两股势力是势均力敌，非常强大，那么至于后来成为三国一方的刘备，大家都知道他没有地盘，军队也很弱小，还连打败仗，所以他根本没有办法和这两股势力相提并论，所以按照自然的正常发展，三国的这段历史是不应该有的，那么为什么后来历史上出现了三国这段历史，这就应该归功于刘备和诸葛亮，他们一起做了谋事定策工作，大家都知道刘备三顾茅庐，那么诸葛亮隆中对，诸葛亮的隆中对他做的是什么工作呢，就是运筹帷幄，审时度势，营造态势，运筹帷幄，审时度势，就是他给他分析。
当好领导正职和副职的艺术
当好领导正职和副职的艺术《当好领导正职和副职的艺术》冯秋婷今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。
任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。
一个领导者，今天他是一个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。
那么或者成为上一个岗位的副职。
就是总是处在这种正副职不断交替的状态。
因此呢，作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。
当好领导正职和副职呢，需要注意和讨论的问题很多。
在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。
那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。
今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。
领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。
那就是起着核心作用、发挥着主导作用。
所以呢，当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。
领导正职要发挥好主导作用，我认为呢要抓一个大后方。
因为当时白区的力量损失了100%，如果没有一个巩固的后方根据地，我们当时很有可能在延安立不住脚。
那么当时少奇同志到了华北开辟工作，他面临的第一个困难，刚才说损失了100%就是没有干部。
所以他根据我们当中央制定的这个抗日民族统一战线的这个大政方针，为了解决缺乏干部的燃眉之急。
那么他以党中央这种大无畏的精神，给党中央写了一份报告。
让这些被关在草岚子胡同的我们61位很有经验的共产党人履行敌人的手续出狱，服从这个抗日民族统一的需要，那么事实证明了那么中央也批准了这个决策。
事实证明了这个做法为当时抗日，就是当时华北根据地的创立为我们红军能够在延安立足起了非常大的作用。
所以这个谋“势”呢是我可以说是我们做好一切工作的一个基本前提和保证。
正因为如此，我们的就是领导人都多次强调和领导正职要善于谋“势”，要做这个谋“势”的工作。
毛泽东就明确地指出过。
他说呢，任何一级的首长都应该把自己工作的重心放在那些对于他所指挥的全局来说，最具有决定意义的问题和重点上，那么也就是谋“势”。
“一正两副”领导模式运行观察
<div class="article_tit"> “一正两副”领导模式运行观察 </div> <span>作者 : 祝福恩高晓林</span> <p> 由于实行“一正两副”的领导模式时间不长，有些事还需要磨合。
但在现实工作中由于专职副书记权力边界、工作责任难明晰，使得角色难定位，所以在日常领导工作中常常使得一些专职副书记手忙脚乱。
<br/> <br/> 2007年6月28日，随着山东省委党代会闭幕，持续近10个月的全国地方四级党委换届工作已基本结束，换届中一般都按中央要求配置“一正两副”的领导架构，即一名党委书记，两名副书记，在副书记中一名专职副书记。
“一正两副”领导体制创新，正面效应不可否认，但在实践过程中仍有许多问题值得研究和思考。
<br/> <br/> “一正两副”领导模式 <br/> 新特点、新情况 <br/> <br/> <br/> 省市级党委换届后，全国31个省级党委除西藏、新疆保留4位副书记、内蒙古保留3位副书记外，其余各省、区、市党委副书记职数均为2人。
这说明“一正两副”模式成为地方党委领导机构的主要形式，新的特点表现在以下几个方面： <br/> 领导干部异地调职力度加大。
党委换届后，大部分省区的新任纪委书记都不再兼任党委副书记，而是省委常委。
在纪委书记退出副书记序列的同时，中央加大了纪委书记异地调职的力度。
尤其是4个直辖市，人称为中央空降纪委书记。
<br/> “50后”成中坚力量，“60后”进入省级党委决策层。
在31个省、自治区、直辖市共计98位党委书记、副书记的履历表中，生于上世纪50年代的人居多，达56人，所占比例为57%。
目前各省级党委一把手的平均年龄为58.39岁。
当好领导正职和副职的艺术2
当好领导正职和副职的艺术
一、领导正职发挥主导作用的艺术。
领导正职首要特点就是起着核心作用，发挥着主导作用。
所以，当好领导正职的艺术，最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。
1、谋势不谋子。
所谓谋势就是预测时势、营造态势、运筹帷幄。
刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的谋势的案例。
2、建制立规不忽视。
就是领导体制和运行机制的科学化、制度化，以及日常工作的规范化，形成紧密联系，环环相扣的各种制度和规范，使下属有所遵循、有所约束，把事情做正确。
3、抓将不抓卒。
所谓抓将不抓卒就是要求一把手要用好对本单位工作最具有影响力的人，特别是领导班子的副职和下一个层次的负责人。
二、领导副职当好配角的艺术。
领导副职最显著的特征是配合，也就是配角，虽然是配合、配角，却是不可缺少、非常重要的。
1、到位不越位。
就是要消除心理障碍，及时就位。
也就是说，不要把配角当成瞻前顾后、谨小慎微、缩手缩脚的代名词，而是要看到这个配角他虽然在班子总体上是配合的，但是在某些方面，他也担当着主要的角色。
2、是一个从属的地位，是配合的，所以，总的来说，要善于做好配合工作。
配合工作要求求同存异，善于让步，就是要求副职如果在大的方面、原则性的问题上，和正职没有什么不同意见的话，在小的
方面的不同意见，就做一些让步，这是一个。
3、独有所长，不长正职所长。
讲究整体优势，整体优势就是要求每一个领导者他应该有自己独有的长处，副职要做好副职，他就要求要有副职所独有的长处，而不能去长正职所长，这也是做好副职、当好配角要把握的非常重要的方面。
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双正职领导结构初探——双正职领导结构的类型、形成特点和领导艺术
双正职领导结构的构想最先是由中国企业的实际需要引发的，它以两名正职领导共同采用以满足市场经济规则要求的一种组织形式为一个整体，这种结构能够最大限度地发挥参与者专业能力和才能，并使民众具有企业经营和领导艺术的有效组织架构。
双正职领导的形成在于两位领导的能力相互补充。
一方面，由组织认可的一位正职领导担任企业的总负责人，他必须有良好的专业素养和能力，并善于发挥领导艺术。
另一方面，另一位正职领导可以提供企业客观性策略和战略建议，能够有效地管理和调节企业各项业务，并乐于分享经验和责任。
此外，两位正职领导之间必须有良好的沟通，相互尊重，相互协调，形成一切活动的空间和动力，以达到双正职领导的最优效果。
双正职领导的成功建立在以下几个基本原则之上：在任务授权能力方面，必须充分考虑各种职能；在领导艺术方面，要注重领导素质提升，把重点放在凝聚团队力量、发挥前提潜力和发展共识等方面；在有效性管理上，要切实执行各项制度的双重规范，以保证企业的安全、有序发展；在战略运营上，应主动积极参与企业战略规划，
创出追求的发展目标；在对企业的流程的改进管理上，应将企业的绩效管理体系从宏观到微观进行综合统筹，以实现企业的可持续发展。
双正职领导结构不仅能促进各组织领导人之间的相互合作，企业也有更大的自主性，把握更好市场条件。
双正职领导是一种管理形式，旨在利用两位专业化领导者对团队实施有效沟通、管理和领导，同时实现企业的可持续发展。