领导艺术的特征与内容探讨
论述领导艺术的主要内容。
论述领导艺术的主要内容。
领导艺术是一项非常重要的技能，对于企业的成功和组织的发展至关重要。
它涉及到领导者在组织中的管理和指导能力，以及对员工和团队的激励和鼓舞能力。
下面我们来详细论述一下领导艺术的主要内容。
1. 感性智慧：领导者必须具备非常敏锐的直觉和判断力，能够在复杂的情境下快速做出适当的决策。
同时，他们也能够从过去的经验中吸取教训，避免犯同样的错误。
2. 沟通技巧：领导者必须能够清晰地表达自己的意见和想法，同时也需要倾听并理解他人的意见和想法。
这需要他们具备良好的表达和倾听技巧。
3. 人际关系：领导者必须能够与团队成员建立良好的人际关系，培养信任和共同的目标。
这需要他们具备高度的情商和社交技巧。
4. 领导风格：领导者的风格会影响到整个组织的文化和氛围，因此选择适合的领导风格非常重要。
不同的情况需要不同的领导风格来适应，领导者需要具备多种不同的领导风格。
5. 激励和鼓励：领导者需要能够激励和鼓舞团队成员，激发他们的潜力和创造力。
这需要他们具备激励和鼓励的技巧，例如奖励、激励和赞扬。
6. 坚韧不拔：领导者需要具备坚韧不拔的品质，能够在困难和挫折面前保持冷静和持久性。
这需要他们具备强大的意志力和毅力。
总之，领导艺术是一项非常全面的技能，需要领导者具备多种不
同的能力和技巧。
只有这样，他们才能够在组织中发挥最大的作用，带领团队走向成功。
领导艺术的特点范文
领导艺术的特点范文领导艺术是指领导者在实践中运用艺术的技巧和智慧来完成领导工作，达到组织目标的能力。
领导艺术的特点有：1.感知力与识别力：领导艺术要求领导者具有敏锐的感知力和准确的识别力，能够发现问题背后的本质和根源，准确把握问题的关键点，为解决问题提供正确的方向。
2.创新力：领导艺术需要领导者具备创新思维和创新能力，能够在实践中发现问题的新鲜解决办法，打破传统思维的束缚，寻求创新的突破，推动组织不断向前发展。
3.沟通力：领导艺术要求领导者具备良好的沟通能力，能够与下属、同事和上级进行有效的沟通和交流，倾听他人的意见和建议，协调各方利益，达成共识，推动组织共同进步。
4.激励力：领导艺术需要领导者具备有效的激励能力，能够激发员工的工作动力和创造力，激发他们的积极性和主动性，提高工作效率和绩效，实现组织的目标。
5.团队建设力：领导艺术要求领导者具备良好的团队建设能力，能够组建一个高效的团队，培养和发展团队成员的能力，合理分配资源，充分发挥每个团队成员的潜力，实现团队的协同合作和共同发展。
6.自我管理力：领导艺术需要领导者具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源，合理安排工作和生活，保持积极阳光的心态，具备自律和自控的能力，做出正确的决策和行动。
7.场景感知力：领导艺术要求领导者具备敏锐的场景感知能力，能够根据不同的场景和环境做出正确的反应和决策，能够把握机遇和应对挑战，善于利用人际关系和资源来推动组织的发展。
8.坚持力和韧性：领导艺术需要领导者具备坚持不懈的毅力和韧性，能够面对困难和挫折坚持不断努力，克服各种困难，保持积极向上的精神状态，带领团队共同战胜困难，实现组织的目标。
总之，领导艺术是一种综合能力，需要领导者在实践中不断探索和总结，不断提升自己的领导水平和能力，以实现组织的长期发展和持续成功。
领导者要保持开放的思维和态度，注重发展自己的领导艺术，不断适应和应对变化，才能在复杂的环境中取得成功。
领导艺术_特点及表现形式_张传烈
领导艺术:特点及表现形式张传烈内容提要:本文对领导艺术的内涵进行了界定,据此提出领导艺术具有非模式化、直觉性、随机性、创造性、适度性、多变性、情感性和模糊性八个特点,并结合目前领导活动的实践,重点分析了领导艺术的规范性内容和领导艺术的表现形式,认为熟悉这些内容和形式,并在领导实践中融汇贯通,方能提高领导艺术水平。
关键词:领导艺术;领导科学;行政学领导工作是一门科学,也是一门艺术。
江泽民同志指出:/现代领导工作要做到决策科学化,不研究掌握科学的规律是不行的。
因此,每一个领导干部都应该认真学习领导科学。
,,希望各级领导干部结合工作实际,借鉴古今中外一些好的领导实例,深入地研究领导科学,不断提高领导水平和领导艺术。
0¹一、领导艺术的界定(一)领导艺术的含义关于领导艺术,毛泽东指出:/领导人依照每一具体地区的历史条件和环境条件,统筹全局,正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序,并把这种决定坚持贯彻下去,务必得到一定的结果,这是一种领导艺术。
0º列宁说过:/找到并且紧紧握住最不容易从手中被打掉、目前最重要而且最能保障掌握住它的人去掌握整个链条的环节。
0»这也是一种领导艺术。
我国理论界对领导艺术的看法,众说纷纭。
/领导艺术是领导者在实施领导活动过程中所表现出来的学识、胆识、技能和创造性思维的总和。
0¼/领导艺术是在一定的知识和经验的基础上的一种领导技能。
0½/领导艺术是领导者在其工作岗位上凭借直觉思维而产生的富有创造性的领导方式和方法。
0¾另外有人认为领导艺术是一种只能意会不能言传的个人智慧和谋略,它存在于高级领导人物的头脑里,不是一般常人所掌握的。
也有人把高层领导者的领导风格和才能看作领导艺术。
以上对领导艺术的理解,从不同的侧面揭示了领导艺术所包含的内容,对我们理解领导艺术的含义是有帮助的。
综合以上的观点,结合领导与决策的实践活动,笔者认为领导艺术是指领导者为了达到某一领导目标,在一定的科学知识、实践经验的基础上,在领导过程中所表现出来的非模式化的富有创造性的才能或技巧,它是由领导者的阅历、学识、智能、意志、气质熔铸而成的一种出色的才能,是领导者领导科学素质和领导能力的高度体现。
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第十章领导艺术与方法重点辅导一、领导艺术的特征领导艺术作为一种行为艺术，在本质上是属于领导科学的方法论范畴。
它不仅具备“美”的基本价值外，同时还有其他重要的审美特征，主要有创造性、形象性、情感性、适度性等。
1、创造性；领导艺术的创造性具有的特征：（1）独创性或新颖性；（2）有效性或有用性；（3）灵活性。
2、形象性；领导者的形象对于被领导者具有重要的认识、教育和审美等影响作用。
良好的领导形象，是得到他人尊重与自愿服从的首要条件。
领导形象包括领导者的人格形象和视听形象。
3、情感性；4、适度性。
二、领导艺术的实现途径领导艺术可以体现在所有的领导活动过程中，应该说只要存在领导活动，都需要有待提高的领导艺术。
前文对领导决策、领导选才与用人已经作了较详细的论述。
这里论述的主要是通过领导团队、领导沟通与领导协调的途径来提高领导艺术水平。
三、领导的团队艺术1、团队的含义团队（Group），是指一群人，他们在一定的时间内相互配合，互相依赖也互相尊重，在行动上规范一致，并为一个目标或多个目标共同努力。
团队是现代组织的重要形式，它比一般的组织群体更具凝聚力、亲和力和辐射力。
2、团队的作用（1）减少摩擦和内耗，节约成本。
（2）可以使成员获得安全感，免于被排斥的恐惧。
（3）可以为成员提供社交满足，从中获得友爱、支持、信任和信息。
（4）可以使成员体会到工作的价值，在工作场所获取集体情感的满足。
（5）能够帮助成员克服单独面对新问题的胆怯和恐惧的心理。
（6）可以增强成员的自信心等等。
3、创建成功团队的艺术（1）了解团体方面的理论；（2）设立共同的目标；（3）团队设计；（4）合理建构；（5）明确阶段目标；（6）共同奋斗。
4、领导沟通的艺术1、沟通的含义和特征（1）沟通的含义沟通也称为信息交流，是指发讯者把信息（也包括发讯者的思想、知识、观念、意图、想法等在内）按照可以理解的方式传递给收讯者，达到相互了解和协调一致的效果，以确保组织目标的实现。
行政领导艺术的特点与主要内容
行政领导艺术的特点与主要内容行政领导艺术是一种领导技能,用于有效管理和协调行政工作。
它包括了解并适应不同组织文化和工作需求,以及建立和维持高效团队和工作关系的能力。
行政领导艺术的特点包括:1. 目标导向:行政领导艺术的目标是确保行政工作能够达到预期目标,而不仅仅是满足特定需求或要求。
2. 沟通:行政领导艺术强调有效沟通和信息传递,以确保上下级之间、部门之间和团队之间的协作和合作顺畅。
3. 组织建设:行政领导艺术涉及创建和维持良好的组织文化和工作氛围,以激发员工的潜力和促进协作。
4. 决策制定:行政领导艺术需要有能力在复杂情况下做出明智的决策,并确保决策符合组织目标和价值观。
5. 变革管理:行政领导艺术需要有能力适应和组织变革,并确保变革能够成功实施和持续存在。
行政领导艺术的主要内容包括:1. 了解组织文化和工作需求:行政领导艺术的第一步是了解不同组织文化和工作需求的不同之处。
这包括了解员工的动机、期望和挑战,以及组织的目标、使命和文化。
2. 建立有效的团队和工作关系:行政领导艺术需要建立和维持高效的团队和工作关系,以促进协作和合作。
这包括建立信任、尊重和沟通的关系,以及激励员工发挥他们的潜力。
3. 制定明确的目标和计划:行政领导艺术需要制定明确的目标和计划,以确保行政工作能够达到预期目标。
这包括确定主要目标、制定具体计划和时间表、以及监测和评估进展情况。
4. 管理变革:行政领导艺术需要有能力适应和组织变革,并确保变革能够成功实施和持续存在。
这包括了解变革的需求和影响,制定变革计划和策略,以及管理变革中的冲突和风险。
5. 提高领导力:行政领导艺术是一种提高领导力的技能。
通过学习和练习行政领导艺术,行政领导者可以发展更有效的领导和管理能力,以及更有效地管理和协调行政工作的能力。
行政领导艺术的特点与主要内容包括了解并适应不同组织文化和工作需求,建立和维持高效团队和工作关系的能力,制定明确的目标和计划,管理变革,以及提高领导力。
领导艺术的主要内容
领导艺术的主要内容领导艺术是指一个领导者在领导过程中所展现的一种艺术形式。
它涵盖了许多不同的方面，包括领导者的个人能力、领导风格、沟通能力和决策能力等。
领导艺术的主要内容包括以下几个方面：1. 领导者的个人品质和能力：一个好的领导者首先需要具备一定的个人品质和能力，如坚定的信念、奉献精神、聪明才智、坚韧不拔的意志和解决问题的能力等。
这些品质和能力可以帮助领导者在困难和挑战面前保持坚定和冷静，同时也能激励和影响他人。
2. 领导风格：领导者的风格也是领导艺术的重要内容之一。
不同的领导者有不同的领导风格，如权威型、民主型和激励型等。
领导者在选择适合自己的领导风格时，需要考虑团队成员的特点和需求，以及组织的目标和文化等因素。
3. 沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，以建立和谐的工作环境，并有效地传达目标、指令和反馈等信息。
良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系，增强团队凝聚力和合作性，从而提升团队绩效。
4. 决策能力：领导者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情境中做出明智的选择和决策。
良好的决策能力要求领导者具备分析问题的能力、权衡不同的利益和风险、以及勇于承担责任的精神。
在做出决策时，领导者还需要考虑到组织的长期发展和员工的利益，以达到整体最优化。
5. 培养团队：领导艺术还包括领导者如何培养和发展团队成员的能力。
领导者应该了解每个人的优势和潜力，并为团队成员提供合适的机会和培训来发挥他们的潜力。
同时，领导者还应鼓励和支持团队成员之间的合作和学习，以形成一个高效和有活力的团队。
以上是领导艺术的一些主要内容。
一个优秀的领导者需要在这些方面全面发展，不断提升自己的领导能力。
领导者的艺术不仅仅是一种技能，更是一种态度和品质的体现。
通过不断的学习和实践，领导者可以不断提升自己的领导艺术，从而为团队和组织带来更大的成功。
了解领导的艺术PPT模板
管理学
（四）提高工作效率的艺术
• 领导必须干领导的事。 • 任何工作合并、能不能采用更为简单的方法和途径。 • 要不断地总结经验教训。 • 提高会议效率。 • 善于运筹时间。
（五）处理人际关系的艺术
• 要善于处理各级关系。 • 在人际沟通方面，要态度和蔼、平等待人、尊重他人、积 极倾听、抑制情绪、把握主动、创造互信环境。 • 在处理人际纠纷方面，要严己宽人、审时度势、分寸得当、 讲究策略、把握主动。
管理学
了解领导的艺术
一、领导艺术的概念
领导艺术是指领导者在其知识、经验、才能和气质等因素 的基础上形成的，巧妙地运用各种领导条件、领导原则和领导 方法的基本技能。
二、领导艺术的特点 （一）经验性 （二）随机性 （三）多样性 （四）创造性
三、领导艺术的内容 （一）决策艺术
• 决策必须从周围的形势出发，认真、全面地研究和分析 客观形势的综合态势，弄清构成形势的各种基本要素，以及各 要素之间的相互关系。 • 决策要注意时机。 • 决断时要注意抓住最紧要的事情。 • 决策时不要被感情所左右。
（二）授权艺术
• 要根据实现组织目标的整体要求及各个部门、各个员工 职能的任务，科学合理地分配权力。 • 上级不要越级指挥，不要干预下级职权范围内的工作。 • 通过科学、明确的制度规范体系来保证权力的配置。 • 建立明确的权责制度，将权限明晰化，使其真正落到实 处。
（三）用人艺术
• 能依靠和运用平凡人的聪明才智作出不平凡的业绩，促 使组织目标得以实现。 • 使每个员工的长处与集体和别人的长处相得益彰；使每 个人的短处与集体和别人的长处集合起来而不至于有损于组织。 • 在充分了解和发挥员工长处的基础上，把工作的需要和 个人的能力、兴趣和爱好等很好地结合起来。 • 在组织中创造一种气氛，凡能作出显著成绩的人，都会 受到应有的尊重和提拔。
领导的艺术
b、对下沟通协调。当下属在一些涉及到个人利益 的问题上与单位或对领导有意见时，领导者应通 过淡心、交心等方式来消除彼此间的误解。对能 解决的问题一定要尽快解决，一时解决不了的问 题，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈 ”的方式去对待人或糊弄人。 c、对外争让有度。领导者在与外面平级单位的协 调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。大事 要争，小事要让不能遇事必争，也不能遇事皆让 ，该争不争，就会丧失原则；该让不让，就会影 响全局。
a、高层管理者主要担负决策和指挥， 应重点管理和考核其权力的组织效应。 b、中层管理者担负综合协调工作，应 重点检查其权力管理效应。 c、低层管理者主要担负执行政策，组 织实施，应重点管理其权力行使的操 作效应。
四、领导用人的原则
用人，对领导者来说是一个十分重要的职 责。从大的方面看，用人关系国家的兴亡；从 小的方面看，用人可以决定一个组织顺利达到 目标。领导者要做到善于用人，必须坚持四个 原则： （1）用人不疑 （2）任人唯贤 （3）用人之长 （4）人尽其才
七，领导说话的艺术
说话是一门艺术，它是反映领导者综合素质的一 面镜子，也是下属评价领导者水平的一把尺子。 领导者要提高说话艺术，除了要提高语言表达基 本功外，关键要提高语言表达艺术。 要做到： 1、言之有物 2、条理清晰，层次分明 3、情理相融 讲话三要点： a、讲“重点” b、讲“难点” c、讲“焦点”
八、领导的激励艺术
激励的方法
（1）需要的激励
a、调查了解并正确认识人们的需要，这是需要 激励的前提 b、对人们的多种需要进行综合分析，这是需要 激励的关键 c、根据不同层次需要采取不同的物质激励和精 神激励
（2）工作激励 （3）目标激励 （4）评判激励 （5）关怀激励 （6）榜样激励－－典型示范
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摘要：领导艺术的重要性在现实生活中大家都是有目共睹，无需赘言。
它表现出的创造性与灵活性，是领导科学所不具备的，它所能达到的效果更让领导科学不能望其项背。
但它又是一中随机性和非模式化的艺术，完全是领导者依靠个人素质，结合实际情况的自由发挥，没有任何程式可言。
作为一种艺术，它也有自己的特征和关键点，那就是用人和用权的灵活性，要想掌握领导艺术，只有努力提高自身素质，积累总结经验教训，不是一时半会能够达成的，但它依然因自身的神奇效果而成为每一位领导的最高追求。
关键词：非程式化灵活创造性
ABSTRACT：We all can see the importance of the art of leadership in real life. The creativity and flexibility it showed is not available in leadership science, and leadership science can not challenge what it can be achieved .However, it is an art of random and non-model, and is entirely dependent on the personal qualities of the leaders, combined with the free play according to the actual situation . As an art, it also has its own characteristics and key points, that is, the flexibility to use people and right .In order to master the art of leadership, the only way is to strive to improve their own quality, and accumulate and summarize the lessons learned .Though it can not be available in a few days, it remains the highest pursuit to each leader because of its magical effects.
Key words: Non-programmable, Flexible, Creativity
在企事业单位中，领导者往往起到独特的作用，他们的领导行为能够影响企业的兴衰，甚至决定企业的存亡。
而领导者的行为对企业到底起到什么样的作用，则要看领导者领导艺术的发挥。
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，是领导者个人素质的综合反映，包括知识、经验、能力、品格、价值观、思维方式和行为习惯。
它具有很大的随机性，没有任何模式可循，没有完全复制的可能。
一、领导艺术的特征
领导艺术虽然是领导者个人能力的体现，没有规律可寻，也没有任何模式化的东西，具有不可复制性，但是作为一门艺术，它依然有自己的特征。
那么，一位优秀的领导者，一位具有领导艺术的领导者应该具有怎样的特性呢？也就是说，领导艺术应当具有那些特性呢？
1、创造性。
领导者所要解决的问题往往是复杂的、多样的，由于所处的高度，所以牵涉面也很广，几乎没有先例可循。
这种情况就需要领导者利用自己的个人素质，提出创造性地解决方案，不受陈规陋习的束缚，只有这样才能最快、最好地完成任务。
所以创造性是领导艺术的最突出特征。
2、情感性。
高超的领导艺术能够使问题得到近乎完美的解决，要达到这一点只靠科学的方法显然不可能，这就需要领导者投入自己的感情，特别是使自己能够融入集体中，使领导者和被领导者就像一家人一样，能够心想在一块、力使在一块，只有这样才能使问题得到最好、最快的解决。
3、经验性。
虽然领导艺术的最高体现就是打破成规，但是如果一个领导不能够掌握并善于使用那些陈规，那他就根本不可能去打破，更不用说去创造性地去综合、升华了。
所以，一个成功的领导必须具有丰富的经验，之后才能形成自己独特的领导风格。
4、个别性。
黑格尔说：“世界上没有两片完全相同的叶子。
”同样，世界上也没有完全相同的两个人。
既然领导艺术是领导者个人在实践中的创造性发挥，具有随机性和不可复制性，那么个别性必然是领导艺术的一个重要特征。
5、灵活性。
在当今社会中，时间在任何领域、任何时候都是第一位的，快节奏已经深入人们生活的方方面面。
对于领导者来说，快节奏在带来效率的同时，也使任务或问题具有了多变性和难预知性，这就要求领导者要根据实际情况，随时调整解决问题的方法方式，灵活地运用自己的知识、经验，使问题在最短的时间内解决。
二、领导艺术的内容
领导艺术作为一个过程，它也可以细分为几个部分，而分出来的每一个部分都是领导艺术的内容，主要包括用人的艺术、用权的艺术、交往的艺术以及合理利用时间的艺术。
由于篇幅的限制，这里只介绍用人的艺术和交往的艺术。
首先来看用人的艺术。
曾经有一句经典的电影台词叫“二十一世纪什么最贵？人才！”可见人才的重要已经被现代人所接受。
的确，现代企业的竞争归根结底就是对人才的竞争。
然而，一个企业或组织有了人才还不够，关键是留住人才和用好人才，其中用好人才更是重中之重。
那么，作为领导，如何做才是用好人才呢？
要想用好人才，首先要能够识别人才。
现代社会的复杂性决定了人才的专门性，没有任何一个人能够胜任所有的工作，所以人尽其才在领导艺术中就显得特别重要。
在发现人才后，作为领导一定要大胆地提拔任用，尽量做到使人才就不被埋没。
在选拔任用人才的时候要做到唯才是举，要打破常规，不能论资排辈，同时还要内举不避亲，外举不避仇，只有这样才能使所有的人都能最大程度地发挥自己的聪明才智。
在工作中，领导者要对自己选拔任用的人才做到用人不疑、疑人不用，大胆地放权给下属，而自己要做的就是监督并调动下属的积极主动性。
在授权下属解决问题的同时，领导者也把责任压在了下属的肩头。
责任与权力的一起下放，使下属能够自觉地在其位谋其政，努力工作并勇于负责。
这样，领导者就可以不必专注于解决问题的各个细节，从而可以在全局决策，专心致志于大方向上的把握。
三国时，蜀相诸葛亮事必亲躬，结果被累死，同时也导致他死后蜀国的人才断层，陷入“蜀中无大将，廖化为先锋”的境地，最终使恢复汉室的理想覆灭，可见知人善用的重要性。
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