副职领导艺术初探
当好副职和下级是一门重要的领导艺术
当好副职和下级是一门重要的领导艺术当好副职和下级是一门重要的领导艺术，该课题有其研究的价值和普遍的指导意义。
究其核心内涵，主要有以下几点：1.强化角色意识，摆正自身位置；2.加强理解沟通，主动支持配合；3.把握用权尺度，严防言行越位；4.坚持多谋慎断，用心当好助手；5.讲求工作方法，重在狠抓落实。
纵观当今中国国情下领导干部的成长轨迹，就一般规律而言可以得出这样一个结论：当正职和上级是短暂的，当副职和下级则是长期的。
因为每个领导者的成长都是从班子成员到副职，再到正职，然后又到上一级班子做成员、当副职、再到正职，如此循环往复，呈螺旋式进步和上升。
即便成为了高级领导干部，大多也还是副职，而且相对于中央而言，我们永远是下级。
所以，认真研究如何当好副职和下级，就成为领导科学和领导艺术研究课题中的一项内容，有其研究的价值和普遍的指导意义。
一个地区、一个单位，特别是新组建的单位，新形势、新任务、新机构、新班子、新情况，这就要求领导班子要建立新机制、实施新措施、开创新局面，去推进事业的发展。
而要实现发展目标，领导班子的团结统一至关重要。
其中领导班子成员讲政治、守纪律、顾大局，认真当好副职和助手非常关键。
因此，认真研究和实践当好副职和下级的领导艺术问题就更具现实针对性。
笔者认真总结了领导班子建设的经验教训，认为在一个班子中，作为副职和下级，应努力做到“五要”，即定位要准、对人要诚、用权要慎、决断要当、工作要实，这是推进事业发展和促进个人成长的关键所在。
一、强化角色意识，摆正自身位置按照国家的领导管理体制，无论是实行“集体领导”的党委班子，还是实行“首长负责”的行政班子，无一例外的都必须坚持民主集中制原则，追求科学民主决策的机制和效果。
所以，每个领导班子及其成员都必须像珍惜生命那样珍惜班子的团结统一，坚持施政同心、目标同向、工作同力、风险同担、责任同负，这样既能创出好的业绩，开创新的局面，充分展示一个班子的坚强有力，又能让班子的每一个成员在良好的环境中发挥聪明才智，不断建功立业，以充分证明个人的良好素质，对个人的发展也大有好处。
领导班子中副职的角色担当与领导艺术
领导班子中副职的角色担当与领导艺术当前，奋力脱贫攻坚和全面建成小康社会、推进中国特色社会主义伟大事业，需要各级领导班子责任在肩、担当作为，需要每一位党员干部干事创业有担当。
在领导班子中，既需要“班长”当好领头雁，总揽全局，协调各方，也需要副职当好参谋与助手，出谋划策，实干担当。
由于副职在领导班子中处于承上启下地位，副职的角色担当、领导方法和艺术也非常重要。
副职领导是否具有良好的心理定位，善不善于协调好与其他班子成员之间的关系，能否团结带领好自己的下属，不仅关系自身作用的发挥，而且对于完成组织和正职交给的各项工作任务至关重要。
副职要发挥好自身的作用，应处理好以下几个方面的关系。
一、处理好与正职领导的关系，当好参谋和助手在心理上要定好位、甘当配角。
在领导班子中，正职是“班长”“一把手”，是一个地方、部门和单位工作的主要决策者和领导者，而副职作为领导班子成员，是正职的副手，处于辅佐和服务地位。
作为副职要摆正位置，自觉树立以下几个方面意识。
(-)权力边界意识。
副职要知道自己与正职在权力和职责上有着较大差别，正职在领导班子决策中处于主导地位,在决策执行过程中处于指挥地位，在监察活动中处于督导地位，对一个地方、部门和单位的全局工作起着关键的作用。
而副职在协助正职分管具体工作时，在自己分工的职责范围内有一定的权力，要有明确的边界意识。
副职在开展工作、履行职责过程中，要自觉服从正职的领导，对分管具体工作既要主动担当、认真负责，又不能越权、越位。
遇事该请示的要多请示、多汇报，服从而不盲从；对正职没有授权的，不要轻易越权、越位去发言、表态和干事，应根据自己的职责权限，尽心做好自己的分管工作。
（二）鼎力相助的诚心意识。
脱贫攻坚、全面建成小康社会，这是党对全国人民作出的庄严承诺，需要每一个党员干部奋力拼搏，担当奉献。
任何一个地方、部门和单位的领导班子副职都要和正职一起，同舟共济，精诚团结，鼎力相助，齐心协力，共同完成领导班子所担负的工作任务。
论基层副职领导的领导协调艺术
论基层副职领导的领导协调艺术领导工作是一项极其复杂的创造性劳动，它的顺利进行牵扯到多种因素和条件，涉及到方方面面关系的处理，因此，领导工作离不开领导协调。
所谓领导协调，就是领导者采取一定的措施和办法，使其所领导的组织同环境、组织内部各个部分之间协调一致、相互配合，以便高效率地实现领导目标的行为。
基层副职领导要更好地实现自己的工作职能，必须从自己的角色特点出发，在工作学习中努力提高协调能力，较好地把握领导协调艺术，才能正确处理好与正职、同级、下级和群众之间的关系，营造一种上下沟通、内外交流、运转协调、工作高效的工作氛围。
（一）把握协调艺术，处理好与正职的关系一是摆正关系，主动配合。
基层副职领导只有和正职相互支持、相互依赖，才能共同完成领导班子承担的使命。
所以，副职要出于公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚决维护正职的威信和地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“辅佐”和助手。
正职一时考虑不周的事情，副职要主动给予提醒；正职在决策中遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊，使其减少失误；正职面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，发挥“保驾”作用。
二是大胆负责，做好本职。
现在的基层副职领导有两怕：一怕工作中拿不准，一旦错了承担不起责任，因而过于小心谨慎，事无巨细都要先请示汇报。
二怕出力不讨好，担心别人说自己“篡权”，因而工作缺乏主动性，推一推才动一动，什么事情都要等正职表态。
按照领导科学中层次领导理论的要求，副职负责的那一方面工作，也须有一定的决策权。
因此，副职看准拿稳的事情就可以拍板定案，大胆实施，起到独当一面的作用，使正职有充裕的时间和精力去抓全局性的工作，抓战略上的宏观安排和部署。
三是事业为重，切忌争权。
这是为官之德，也是每个副职领导的必备品质。
只有副职能够出于公心，不争职务高低，不争权夺利，领导班子才能形成拳头，从而开创新局面，干出新业绩。
副职如果利欲熏心，个人野心膨胀，时刻想着篡位夺权，班子必然是一盘散沙，工作肯定搞不好。
如何当好一名副职领导干部的初探
如何当好一名副职领导干部的初探在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。
在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。
在此，结合自己的工作体会，谈谈如何当好副职，供同仁借鉴。
一、“到位不越位”，在“度”上把分寸正职是一个单位、部门的主要领导，是核心、主角，处于主导地位，负全部责任。
副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。
作为副职，必须要找准自己的位置，切实把握权力使用的界线。
（一）树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展好工作。
自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。
所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从意识。
在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。
尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。
（二）树立顾全大局意识，杜绝“不到位”一般来说，副职“不到位”的表现有三：一是分管工作履职不到位。
有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。
“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还找各种借口，不积极主动去完成。
当好领导正职和副职的艺术
当好领导正职和副职的艺术冯秋婷中共中央党校教授任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。
一个领导者，今天他是一个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。
那么或者成为上一个岗位的副职。
就是总是处在这种正副职不断交替的状态。
因此呢，作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。
当好领导正职和副职呢，需要注意和讨论的问题很多。
在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。
那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。
一、领导正职发挥主导作用的艺术今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。
领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。
那就是起着核心作用、发挥着主导作用。
所以呢，当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。
领导正职要发挥好主导作用，我认为呢要抓住三个问题。
（一）谋“势”不谋“子”第一点就是谋“势”不谋“子”。
古人说过，“善弈者（就是下棋了）谋势，不善弈者谋子”。
善谋势者，一招先落，全盘可以弥补。
而谋子者，常常是顾此失彼。
一招不慎，全盘皆输。
下棋是这样，其实领导正职当得好不好也是如此。
所谓“谋势”就是预测时势，营造态势，运筹帷幄。
刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的“谋势”案例。
当时呢，北方的曹操这个和南方的孙权都已经比较强大了。
而刘备的势力相对要弱小得多。
按照正常的情况，难以有三国局面。
通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴，北拒曹操，占领荆州夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国。
而且通过这个战略谋划的实施呢，那么形成了三国鼎立的局面。
这个谋势的重要性从这可以窥视一斑，也可以看到它的含义。
所谓谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一时一事的的得失。
刘备既有谋“势”的成功，那么也有谋“子”的失误。
关羽大意失荆州，被东吴所害。
刘备念在兄弟的情意上就是要为关羽报仇，执意要讨伐东吴。
当好副职的艺术
当好副职的艺术副职协助正职工作，对正职负责。
副职工作质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风。
作为一名副职，要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，在工作中就要“有一手”。
一、积极负责，参与不干预副职参与一个单位的领导工作，是通过参加党委（组）会和分管工作来实现的。
因此对这些活动必须有高度的责任感，积极工作。
一是党委（组）会议，要认真参与。
会前，要根据会议议题，有所思考，特别是研究自己分管的工作，既要提出问题，又要有解决问题的办法，不当局外人；会上，要敢于直言，遇有意见分歧时，不看势头，力戒随声附和；会下，要带头执行党委（组）的集体决定，不敷衍，不打折扣。
二是主动有为，要发挥作用。
作为单位副职，一定要充分认清自己的地位作用，养成主动干工作抓落实的好习惯，不能正职安排干啥才想到啥，等出了问题才去抓。
要站在全局的高度谋划工作，站在正职的角度审视工作，站在基层的位置主动工作，换位思考，自觉作为。
三是关键时刻，要排忧解难。
在日常工作中，经常会有一些特殊情况或棘手问题困扰着一把手，这时作为副职要为正职分忧解愁；正职精力不够无暇顾及的事，要主动顶上去抓落实；正职不便先出面或棘手难办的事，要积极协调想方设法去完成。
另外，要承上启下，发挥好桥梁纽带的作用。
一方面，要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾时要主动帮助解决，敢于挑担子；另一方面，要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。
二、甘当配角，献策不决策副职的重要职责就是为正职当好参谋。
这就需要副职在“出主意”上动脑子，在“想办法”上下功夫。
正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的时候副职拿不出主意，想不出办法。
古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
干好副职工作的“五种艺术”
干好副职工作的“五种艺术”1. 深入了解主职工作干好副职工作的第一种艺术是深入了解主职工作。
作为副职员工，我们首先要明确自己的主要职责，并深入了解主职工作的内容和要求。
只有对主职工作有清晰的认知，才能更好地补充和配合主职工作。
在深入了解主职工作的过程中，可以通过与主职员工进行沟通交流，向他们请教、取经。
了解主职员工的工作内容、项目进展和目标等，可以帮助我们更好地认知自己在其中的角色和定位。
2. 主动沟通与沟通技巧干好副职工作的第二种艺术是主动沟通与沟通技巧。
作为副职员工，我们要与主职员工保持密切的沟通，并主动提供帮助和支持。
及时与主职员工沟通工作进展、存在的问题和需要协调的事项，可以有效地减少沟通误差和工作冲突。
在沟通中，我们还要注意用适当的沟通技巧。
例如，要善于倾听他人的意见和建议，虚心接受批评，并及时做出调整和改进。
同时，我们还要尽量以合作的态度与他人交流，积极参与团队讨论和决策，增强协作能力。
3. 高效组织与时间管理干好副职工作的第三种艺术是高效组织与时间管理。
作为副职员工，我们要善于合理安排工作时间，确保主要职责的完成，并兼顾其他关联工作。
在高效组织中，我们可以使用一些工具来辅助管理工作，例如Trello、Evernote等。
通过这些工具，我们可以将工作分解为具体的任务，制定合理的计划，并及时跟进任务的进展。
在时间管理方面，我们要学会合理安排时间，做好工作优先级的排序。
通过合理安排时间块，将大任务分解为小任务，并合理安排时间，可以提高工作效率，保证工作的高质量完成。
4. 积极学习与个人成长干好副职工作的第四种艺术是积极学习与个人成长。
作为副职员工，我们要不断学习，提升自己的能力和素质。
在学习方面，我们可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、参与行业交流等方式来不断充实自己的知识库。
同时，我们还可以向主职员工请教经验，向同行学习经验和技能。
在个人成长方面，我们要注重自我反思和总结。
不仅要总结工作中的经验教训，还要积极思考和规划自己的职业发展道路，并制定相应的目标和计划。
当好正副职领导的方法与艺术
当好正副职领导的方法与艺术当好正副职领导的方法与艺术今天探讨的主题是如何当好领导正副职。
任何一个领导者在他的职业生涯中必须得掌握两种技能，一个就是当正职的技能，一个就是当副职的技能，几乎所有的领导者他不可能永远当正职也不可能永远当副职，常常是在正副职交替的过程当中来实现自己的领导职业生涯的，所以这两套本领对每一个领导者都是非常重要的，那么我们今天跟大家就这个问题做一个探讨。
这个问题涉及的内容很多，我们的时间又有限，那么我们就抓住一些最重要的问题来研究。
首先是关于领导正职，那么领导正职可以从很多角度去研究，去探讨，但是最重要的是他的主导作用，我们常常说一个人因为换了某个领导，那么这个单位的面貌就不一样了，情况就不一样了，正职在一个单位他起着主导的作用，甚至决定的作用，这是他最重要的职位特点，所以我们来抓住领导正职如何发挥主导作用来作为第一个问题来讲。
第二个问题是抓住副职的一个职位特点，就是他是配角，是配合正职做好相关的工作，所以第二个问题就领导副职如何当好配角。
最后就是不管是正职还是副职都希望自己有很强的领导权威，自己说话别人愿意听，愿意照着做，这就是权威，那么怎么获得这种权威，这是我们第三个问题要讲的。
这就是今天大致的内容。
下面我们就分问题一个一个的来讲。
先讲一下领导正职发挥主导作用的方法和艺术。
个人认为领导正职要发挥主导作用，对一个组织的发展起关键的决定作用，应当抓住三个方面的工作，提高三个方面的本领。
第一个，就是善于谋事定策，那么什么叫谋事，什么叫定策，我们恐怕还是通过一个大家都非常熟悉的案例来搞清楚这个问题或者说来深入地认识这个问题，这个案例就是大家都非常熟悉的三国这段历史，那么关于三国这段历史大家可能也思考过，就是按照正常的自然的发展我们国家不应该有三国这段历史，为什么呢，因为大家都知道了，对历史非常熟悉，当时只有两股势力非常强大的，一股是曹操，他挟天子令诸侯，一股是孙权，他经营了三代，国显民富，一个在北方，一个在南方，可以说这两股势力是势均力敌，非常强大，那么至于后来成为三国一方的刘备，大家都知道他没有地盘，军队也很弱小，还连打败仗，所以他根本没有办法和这两股势力相提并论，所以按照自然的正常发展，三国的这段历史是不应该有的，那么为什么后来历史上出现了三国这段历史，这就应该归功于刘备和诸葛亮，他们一起做了谋事定策工作，大家都知道刘备三顾茅庐，那么诸葛亮隆中对，诸葛亮的隆中对他做的是什么工作呢，就是运筹帷幄，审时度势，营造态势，运筹帷幄，审时度势，就是他给他分析。
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副职领导艺术初探
2008-01-25 13:35:13.0
领导班子中的正职与副职是同一目标下的两种不同角色。
副职处在“一人之下、多人之上”的特殊位置，是正职的参谋与助手，具有有限的权力。
有许多副手对角色定位认识不清，存在职责不清或权力冲突的现象，更有不少副手抱怨人难做、事难管。
管事多了，把握不好分寸，有“越位”之嫌；管事少了，造成管理不到位，有“空位”之感。
副职总比正职多
正副职的关系能否有机协调，直接影响到班子的战斗力和凝聚力。
在这个双方协调的过程中，往往更需要副职维护正职的核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。
⒈尊重不吹捧，服从不盲从。
作为副职从内心深处理解和接纳正职，是做好本职工作的基本要求。
正职通常由上级组织精心挑选、干部群众比较认可的经验丰富、综合素质较好、威信较高的人担任，因此，副职需要也应该尊重正职。
或许有的正职在能力、道德、为人处事等方面有这样那样的不足，但你必须相信，他之所以成为你的上级一定有比你强的地方。
在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。
但是，服从并不等于盲从，当正职的决策与实际情况有出入时，应给予善意的提醒，以免带来大的失误。
当发生分歧时，副职应冷静对待，慎重考虑，尽力找出分歧中的相近点，千万不可意气用事，要做到大事讲原则，小事讲风格。
⒉用权不越权，到位不越位。
副职要明确有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。
领导班子根据工作需要和副职实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在授权范围内进行工作，且要认真履行职责，对没有授权的，不能轻易越权、表态。
所谓“越权”主要是指不该说的说了，不该管的管了，不该做的做了。
有四种越权行为是副职特别应引起注意而且是禁止做的：一是先斩后奏。
把本不该自己定的事定了，迫使正职同意。
二是设好圈子，片面反映情况，让正职钻，出了问题责任往上推。
三是斩也不奏，不该决定的事定了，不向正职请示汇报，自己说了算。
四是越级请示或多头请示，取得上级支持以后以“尚方宝剑”迫使正职就范。
副职必须规范自己的行为，做到下限不欠位的同时应上限不越位。
一是谋事不谋人，揽事不揽权；二是不擅自代正职行令，该正职表态的要由正职表态，非正职授权不能代正职拍板；三是不能趁正职不在时，办正职不同意办的事项；四是不得架空正职。
正职表态拍板的事，只要不违反原则，就要尽力维护，设法落实。
副职也不得视分管的工作为“独立王国”“势力范围”。
⒊出场不炫耀，做事不抢功。
身为副职一定要摆正自己的角色，知道自己与正职的高低之别。
大到决策拍板，小到座次排列、讲话做派，都要甘居“配角”。
须知，只有职责赋予你的那摊子工作，才是你施展才华的舞台，且尤需清醒的是，这一舞台的幕后总导演仍是正职，而你充其量不过是个“副导演”而已。
因此，你副手工作做得再出色，哪怕是你独立完成的，成绩也不能全都记在自己的名下，更不可以把正职的好主意、好成绩、好经验说成是自己的。
尤其是在正副职共同的上级领导面前，更要谦虚谨慎。
副职之间互相补台共同负责
几个副职之间一般不像上级对下级那样具有法定的领导权和统御权，他们之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。
由于工作中互有交叉，彼此间生活经历、个性习惯、工作方式方法差异较大，因而在一些问题上难免产生分歧和矛盾。
如果处理不当，就易产生隔阂，造成内耗，使班子“拳头不硬指头硬”。
因此，同级副职间，必须精诚团结，密切配合，同台唱戏，互相补台。
首先，要相互尊重。
相互尊重是副职之间团结协调的基础。
副职之间在人格上是平等的，不存在你大我小、你高我低的问题，只是分工不同罢了。
你尊重我，我尊重你；你维护我，我维护你；你协助我，我协助你，这些都是相互的。
那种只要别人尊重而不尊重别人，或者居高临下、盛气凌人，或者自以为是、飞短流长的做法都是不可取的，也是不可能得到别人尊重的。
古人曰“礼尚往来”，实质上就是相互尊重的表现。
其次，要摆正位置。
副职应严格履行自己的工作职责，做到既不越权管事，也不推卸自己应负的责任；既不要插手不属于自己分管的工作，也不要把自己分管工作的棘手问题推给其他副职。
当然，在有能力和必须帮助他人工作时，一定要掌握好分寸和尺度，把握好时机和方法，避免产生负效应。
“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的行为不能要，更不能做“荒了自家田，种了别人地”的傻事。
在副职的职责明确后，一把手也不要随便安排甲副职去做乙副职分管的工作。
如遇突击性、全局性的工作，应待分管副职向一把手请示报告后再作统一安排。
第三，要补台不拆台。
副职之间是同事、同志、战友，即使有竞争，也应建立在争先创优的基础上携手共建。
副职在履行各自职责的过程中，会取得成绩，也难免会出现失误。
当其他副职取得成绩时，自己应表示由衷的高兴，并要克服嫉妒心理，因为这也意味着本单位某一方面的工作搞上去了。
当其他副职工作中出现失误时，自己应客观冷静地分析，吸取教训，注意补台，切忌说三道四，幸灾乐祸。
在通常情况下，最好不要背后议论别人分管工作的得失。
副职别把自己当大官
由于副职处在上下之间的特殊位置上，对正职而言，是助手；对下属而言，又是名副其实的上级和领导。
一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与下属关系的方法与艺术。
一是授权艺术。
一方面，副职要学会放权，充分信赖和依靠下属在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展其才，充分调动下属的工作积极性和创造性，从而依靠大家的力量完成既定的工作任务。
另一方面，副职放权要有一定的“度”，不能放手而撒手、信任而放任，要加强指导把关，加强监督检查。
科学掌握放权的“度”，副职的工作就能轻松洒脱而又事半功倍，否则，整天忙于应付，到头来碌碌无为，要学会既埋头拉车，也要学会抬头看路。
二是关心爱护艺术。
副职领导与下属的接触更直接，要善于运用关爱亲和艺术，理解、关心、宽容和尊重下级，着意创造心情舒畅的氛围，发挥情谊的作用。
当下属工作取得成绩时适当鼓励、祝贺，当下属遭受不幸、生活遇到困难或工作遭遇挫折时，要及时给予关怀慰问，送去温暖。
当然，从关心爱护角度出发，当下属有较大的毛病、工作上出现较大失误时，分管副职不要放任自流，应对其进行理直气壮的批评。
“人往高处走”是一般人的心理趋向，作为副职应尽力帮助下属向上发展。
所以副职领导不仅要让下属感到上级理解他、信赖他，而且要让他感到上级在关心他、支持他、培养他。
三是上下沟通艺术。
上下沟通是副职干部实施领导的基本条件，也是统一部属意志不可缺少的领导艺术。
分管副职必须经常了解自己部属的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把领导意图、工作目标和下属的需要与实际连接起来。
布置任务时，分管副职也要设身处地为下属着想，充分考虑到一线工作的辛苦和困难，并把职工群众的意见及时反馈上来。
这样，上下之间彼此了解，相互支持，政令就能畅通无阻，工作就能一抓到底。
只有心往一处聚，劲往一处使，才能凝聚力量，乘风破浪，众人划桨好行船。