设计院工作基本流程
设计院业务流程及如何做设计院的工作
如何跑设计院
作为销售人员，在跑设计院过程中，首先要弄清楚相关设 计院的性质和业务范围，搞懂设计院内部各所、室、部门 人和分管事情；要搞懂设计院与我们公司产品相关的设计 工程师、主任工程师、总工、顾问总工等相关负责人；平 时与他们多接触，多宣传介绍公司企业文化和核心技术， 并将公司设计费政策介绍清楚； 然后，找对人后，适当时候做点工作，偶尔与他们小聚一 下；有具体项目时再找准项目负责人，等到适当的火候， 要及时寻求总部商务和技术支援；在设计院做可行性研究、 初步设计、项目设计招投标时，一定要努力争取将我们公 司的技术和产品考虑进去。 其次，我们对设计工程师等相关人员的承诺就一定要做到， 否则不要轻易许诺，绝不能违背公司制度来兑现承诺；要 多拜访，多搜集信息，并跟踪好信息，有问题及时解决； 在争取设计院支持的基础上，把单拿下再与其兑现承诺， 才是真正良好合作的开始。
二、如何维护与设计院的关系。 1、定期拜访、进行技术交流，交流设计院的最新项 目信息、设计研究可研方向。 2、以学习的心态与设计院保持联系。针对性地提 出一些设计方面问题进行磋商。 3、和设计院的关键人物交成朋友关系。通过潜移 默化的多次交往，慢慢介入其工作范围以外的生活 领域，成为朋友关系。 4、不因营销人员的变动而影响与设计院的关系。 与设计院联系的营销人员的变动，是让设计院感到 不稳定的最大因素，最好选择合适人员能保持与设 计院的长期合作。
设计公司工作流程
设计公司工作流程第一篇：设计公司工作流程工作流程①信息收集1.客户提出工作要求;2.客户提供相美文本及图片资料。
(公司介绍、项目描述、基本设计要求)②提案1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识;2双方确定设计具体细节及价格。
③会议1.双方签订《设计合同书》;2.客户支付50%预付款;3.客户提供设计相美内容资料。
④工作计划1.安排具体负责人及工作小组;2.分配工作;3.市场调查;4.搜集设计资料。
⑤策划、设计、制作1.整体策划、设计制作；2.客户审核确认;3.修改或调整完成整体设计;4.提交客户最终审核。
⑥完成1.客户根据合同内容进行验收工作;2.验收合格，由客户签发“设计合格确认书;3.客户支付余款;4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。
⑦跟踪服务1.客户可通过我公司网站与我们交流;2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系;3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。
第二篇：公司主要工作流程HY-01 劳务公司入围资格选定（填空）工程部、项目部共同推荐劳务公司给合约部→合约部负责组织上述公司的资格审查并将资格审查报告发工程部及项目部→工程部或项目部组织对劳务公司的考察（至少有两名公司高管参加）→工程部及项目部出具考察报告给招标小组组长→工程部及项目部对考察合格的公司组织项目经理面试并将面试结果报招标小组组长→招标小组组长召集招标小组人员并最终确定招标单位名单，并形成书面报告公司总经理审批。
HY-04 合同传签流程（填空）合约部提供中标通知书复印件给项目部→合同标准文本和特殊文本由项目部负责整理完善后→项目经理签字→主管副总签字→总经济师签字→法务专员签字→成本副总签字→总经理签字→如需要由综管部负责找董事长签字。
CL-01 零星（2万以下）材料采购流程（判）项目主管工程师提出采购申请→商务经理审批→材料员填写采购单→项目经理审批→项目材料员负责采购→凭单据报销CL-04 材料补货管理流程（判）项目主管工程师提出补货申请（写明补货理由，附相关指令性或变更文件）→项目材料员签字→商务经理签字→项目经理签字→主管副总签字→超过2万的需总经理签字→材料部下采购单负责补货CL-05材料退货管理流程（判）项目主管工程师提出退货申请→材料员负责验收及数量清点→商务经理审批→项目经理审批→超过1万元主管副总审批→材料部经理审批→退材料仓库进行处理或保管CL-06废旧物资处理的管理流程（判）项目材料员提出处理报告→商务经理审批→项目经理审批→主管副总审批→财务审批→总经济师审批→成本副总审批→总经理审批（金额超2万元）→材料部负责处理款项收回公司财务部 GC-03劳务公司工程量审批流程（判）劳务公司按月报量→项目主管工程师审核→商务经理审批→项目经理审批→质检→安全→预算部→预算部转咨询公司复核并出具付款凭证→预算部将付款凭证报总经济师审批→主管副总审批→成本副总审批GC-04劳务工程款支付流程（项目部负责）（问答）项目部根据预算部提供的经审批的月度支付审批表填写资金支付申请单→合约部复核→总经济师复核→成本副总→财务审批→总经理GC-06资金计划审批管理流程（问答，可能）项目商务经理负责制定资金支付计划→项目经理审核→合约部复核→预算部复核→总经济师审核→成本副总审核→财务审核→总经理审批GC-08材料和劳务的结算管理流程（填空）由承包单位或供应单位填写结算编制申请单→商务经理审批→项目经理（或材料部经理）审批→工程副总审批→维保复核→由施工单位或供应单位将所有资料编制成册报预算部→预算员对所有资料进行检查、核对无误后签收→如有疑义以书面形式告知对方，进行增补、完善→预算员对结算进行初审→总经济师复审→外审公司出具审计报告（劳务结算）→预算员根据审计报告起草结算书→总经济师审批→成本副总审批→总经理审批→董事长审批→审批后的结算报告由预算部到综管部签字、盖章、下发给施工单位或供应商、预算部、财务部、材料部或项目部GC-010项目经理竞聘流程（填）由工程部提出项目部组建申请→主管副总审批→报综管部公示→在综管部报名→工程部制定答辩题目→综管部负责组织答辩会→综管部将评委评分汇总并公示→公示结果报主管副总审批→总经理审批→下达任职文件ZG-02申购办公用品流程（3天）(填空)各部门每月25号提交《办公用品需求表》→ 部门负责人审核→ 行政专员进行汇总→ 人事行政总监审批→总经理审批→ 综管部采购→ 办理领用手续ZG-05—02带薪假及事（病）假(2天及以上)：（判）填写《请假审批单》→ 部门经理审批→ 综管部审批→ 主管副总审批（部门经理以上人员需总经理批准）→ 综管部备案→员工休假→ 上班后到综管部销假注：有加班可倒休的填写《调休申请单》 ZG-06加班管理（每周五15：30以前）（问）员工填写《加班审批表》→ 部门经理或项目经理审批→ 主管副总审批→ 总经理审批→ 综管部备案→ 员工按《加班审批表》加班并打卡→加班核查、统计 ZG-010 绩效考核流程（问答）每月月底被考评人填写当月《工作考核表》并自评分，及下月的《工作计划表》→部门经理（部门经理级以下员工）→直属副总审批→交综管部（每月4日前）→总经理审批CW-01 日常费用报销流程（3日内）（判）经办人申请（整理与填制费用报销凭证、支出凭证）→ 主管部门负责人批准→ 主管副总审批→ 财务部审核（费用会计审核、制证）→ 财务经理审核→ 财务总监审批→ 总经理批准→ 出纳通知经办人办理款项支付手续注：（1）招待费应事先填写招待费申请单，并经部门经理、主管副总、总经理审批（2）差旅费应填写差旅费专用报销单CW-03-02 工程劳务进度款审批支付：（16日内）(问答)劳务公司提交完工报量并付款申请→项目审批→预算部审核（出具《资金支付申请单》）→合约部审批→项目经理审批→工程总监及副总批准→成本副总批准→财务部成本会计、经理审核→财务总监批准→总经理批准→出纳通知付款最后一个问答题为部门职责，答黑体字即可第三篇：装修公司设计部工作流程(2017版)XX装饰工程有限公司设计部工作流程1、人员招聘：部门经理向招聘负责人提出招聘人员要求，填写好招聘情况表，再由招聘负责人联系面试人员。
大设计院设计工作流程
大设计院设计工作流程大设计院的设计工作流程那可真是个有趣的事儿呢。
一、项目接手。
一般呀，设计项目到咱们设计院的时候，就像是一个小宝贝被送到了咱们这儿。
甲方爸爸会跟咱说好多需求，这个时候大家就像一群小侦探一样，要仔仔细细地听着每一个要求。
不管是想要那种特别酷炫的外观，还是对内部空间有着各种独特的想法，咱们都得记下来。
而且呀，这时候和甲方爸爸的沟通就特别重要，可不能让人家觉得咱不重视他们的想法，要热情地回应，就像对待好朋友分享趣事一样。
二、团队组建。
根据项目的类型和规模，就开始组建团队啦。
这就像是在玩一个搭积木的游戏，要找到合适的小伙伴们。
有擅长建筑外观设计的大神，有对内部结构特别在行的学霸，还有精通各种软件操作的技术小能手。
大家凑在一起，就像是超级英雄们组成了联盟一样。
这时候的氛围可好了，大家会互相调侃着自己的专长，也会开开玩笑说自己可能会在项目里出的小岔子，不过都是很轻松的氛围啦。
三、初步调研。
然后就开始初步调研啦。
这可不像在学校里随便查查资料那么简单。
咱们得去实地考察，要是设计一个建筑，那就要去那块地儿看看周围的环境，像周围有什么建筑风格啦，交通情况咋样啦，甚至还得考虑当地的风俗习惯。
大家在这个过程中就像探险家一样，发现各种有趣的小细节。
有时候会在一个角落里发现一棵特别有特色的树，就会想着能不能把这个元素加到设计里去。
而且在调研的时候，大家也会一边讨论一边打趣，比如说这个地方看起来像某个电影里的场景，然后就开始模仿电影里的台词，可欢乐了。
四、方案设计。
接着就是方案设计的阶段喽。
这时候大家就开始各显神通了。
设计师们会在纸上或者电脑上画出各种草图，就像画家在创作一幅伟大的作品。
每个方案都像是设计师的孩子一样，大家会很宝贝自己的方案。
然后大家会凑在一起开那种很轻松的讨论会，把自己的方案拿出来展示。
这个过程中没有什么严肃的批评，更多的是互相给建议，比如说“我觉得你这个方案的这个部分要是改成这样，就像给美女穿上了一双漂亮的高跟鞋一样，更迷人了呢。
设计院工作基本流程
设计院工作基本流程一、设计准备阶段：1、建筑专业调整平面方案先交本专业总工审定方案，再由其他专业制图人确定各自专业设计方案，最后填写方案审定单并由各专业总工审定方案。
（注：方案审定单中应详细标明设计阶段参考的资料）。
2、各专业反提条件，由建筑专业完善方案交付项目负责人。
3、项目经理根据项目具体情况编制设计任务委托书。
4、项目经理将设计任务委托书提交各专业总工审定，补充相关内容（结构专业需注明钢筋级别）5、项目经理将整理完整的设计任务委托书及确认的方案图交由甲方签字确认。
二、施工图设计阶段：1、施工图设计过程中某一专业如遇到牵扯其他专业的变动需填写方案审定单并报本专业总工审定，同时通知项目经理。
如改动较大需告知甲方，寻求最佳的解决方案。
2、施工图设计过程中各专业总工应在专业角度全程监督制图人员，保证出图质量。
3、各专业应做到最大化的为甲方考虑节约造价，必要时提供多种方案供甲方选择。
三、审图出图阶段1、各专业应做好施工图审定、审核以及校对工作，按要求填写校审记录单，制图人员除按要求改图外要逐条答复校审记录单中的各项问题。
2、审图工作结束后，由制图人制作出图文件（PDF格式），整理本专业的计算书。
四、在一个建筑工程当中参与的单位分为：建设单位（甲方、业主）设计单位（设计图纸单位）监理单位（甲方聘用的）施工单位（承包方、施工队、乙方）注：设计单位中分：方案组、效果图组、建筑施工图组、结构组、暖通组、给排水组、电气组，有些设计院会另外有动力专业组。
五、通常来讲，设计院是由这些设计专业组成的：工艺、化验、环保、储运、配管、管道材料、管道机械、外管、自动控制、设备（静设备）、机械、工业炉、总图、给排水、暖通、电气、电信、热工、测量、建筑、结构、技术经济、工程经济等等。
六、主要的过程包括：布局、设计、土建、配套、电气、仪表以及对应的设施建设。
当然，这里面呢，还有现在高科技的辅助工具，比如：计算机硬件、计算机软件、翻译、图书管理等等。
建筑设计院的工作流程
建筑设计院的工作流程一、项目准备阶段在建筑设计院的工作流程中，项目准备阶段是非常重要的一步。
在这一阶段，设计院需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求。
设计院会组织相关人员进行现场勘测，收集项目所在地的环境信息和基础设施情况。
同时，设计院还会对项目的可行性进行初步评估，包括土地规划、法律法规、市场需求等方面的分析。
二、方案设计阶段在项目准备阶段完成后，设计院将进入方案设计阶段。
设计师们会根据项目的要求和业主的需求，进行方案创作。
他们会根据项目的用途、功能、风格等因素，提出不同的设计方案。
设计师们会进行多次讨论和修改，直至确定最终的设计方案。
在这个阶段，设计院还会与结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保方案的可行性和完整性。
三、施工图设计阶段方案设计阶段完成后，设计院将进入施工图设计阶段。
在这个阶段，设计师们会根据最终的设计方案，绘制详细的施工图纸。
施工图纸包括建筑平面图、立面图、剖面图等，这些图纸将成为施工的依据。
设计师们会对施工图纸进行多次校对和修改，确保图纸的准确性和完整性。
四、施工阶段施工图设计阶段完成后，设计院的工作并没有结束。
设计院会与施工单位进行密切合作，对施工过程进行监督和指导。
设计院的工程师们会进行现场勘测，确保施工过程与设计图纸的一致性。
设计院还会对施工单位的施工质量进行检查，确保项目按照设计要求进行施工。
五、竣工阶段当项目的施工完成后，设计院将进入竣工阶段。
设计院会对竣工的项目进行验收，确保项目符合设计要求和相关标准。
设计院还会与业主进行最终的交接和结算工作。
在竣工阶段，设计院会总结项目的经验教训，以便在今后的设计中不断改进和提高。
总结起来，建筑设计院的工作流程包括项目准备阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
设计院会与业主、结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保项目按照设计要求进行顺利施工。
通过不断的沟通、讨论和修改，设计院将为业主提供满意的设计方案，并确保项目的质量和进度。
建筑设计院作业流程
建筑设计院作业流程首先，项目获取是建筑设计院开始一个项目的第一步。
设计院通过与客户、开发商或政府部门进行沟通、招标或竞标等途径来获取项目。
在获取项目之后，设计院会与客户进一步商议项目需求、预算、工期等事项。
接下来是前期调研阶段。
设计院的工作人员会前往项目现场进行观察、勘察和测量。
通过这些工作，他们能够了解项目的具体情况，包括土地条件、周边环境、交通状况等。
此外，设计院还需要收集项目相关的法规、标准、技术规范等文件，以确保设计方案的合规性。
在前期调研之后，设计院开始进行方案设计。
这个阶段的目标是根据项目的需求和限制条件，提出多个创意方案供客户选择。
方案设计通常包括了建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各个专业的工作内容。
设计院的项目团队将通过多次讨论、设计评审和修改，逐渐完善方案设计。
完成方案设计后，设计院会进行初步设计。
初步设计是对方案设计进行细化、深化的过程，包括了平面布置、立面设计、材料选用、设备布置等方面的设计工作。
在这个阶段，设计院将充分考虑功能需求、人流状况、安全要求等方面的因素，并确保设计的可行性和合理性。
经过初步设计的确认后，设计院将进行施工图设计。
施工图设计是将初步设计的概念转化为可实施的图纸和文件。
施工图设计包括了详细的平面图、立面图、剖面图、施工细节图等，以及工程量清单、施工说明书等。
设计院还需要与相关设计单位、施工单位进行沟通和协调，确保施工图的各个专业之间的一致性和协调性。
在施工图设计完成之后，设计院将参与项目管理和监督。
这包括了制定施工进度计划、质量管理计划、安全管理计划等，以及对工地的日常管理、施工过程的监督和质量的检查。
设计院还需要与客户、监理单位、施工单位等进行沟通和协调，及时解决工地上的问题和纠纷。
最后，成果评估是建筑设计院作业流程的最后一步。
设计院会对设计成果进行评估，包括评估设计的创新性、合规性、可行性等方面。
评估结果将为设计院今后的工作提供参考和借鉴。
建筑设计院中标后工作流程
建筑设计院中标后工作流程咱来唠唠建筑设计院中标后的工作流程哈。
一、欢呼雀跃与团队庆祝。
中标了那可不得先高兴高兴嘛。
这就像是打了一场胜仗，整个团队都跟打了鸡血似的。
大家凑一块儿，可能就去搓一顿大餐，或者来个小聚会，庆祝这个来之不易的成果。
在这个过程中，大家互相吹吹牛，夸夸彼此在投标过程中的厉害之处，什么方案做得超有创意啦，报价算得精准无比啦。
这时候团队氛围那叫一个融洽，就像一家人一样，每个人都喜气洋洋的。
二、组建项目团队。
庆祝完了，就得开始干正事儿啦。
要组建一个专门负责这个项目的团队。
这团队里得有各种角色呢。
有负责总体把控的项目经理，就像个大家长，啥事儿都得操心。
然后要有设计师，他们可是这个项目的灵魂人物，要把那些漂亮的建筑设计从脑子里搬到图纸上。
还有工程师，他们得保证这个建筑在技术上是可行的，不能让咱的设计就像空中楼阁似的。
再加上预算师，得把钱算得明明白白的，可不能超支呀。
大家凑在一起，就像一个超级英雄战队，每个人都有自己的超能力。
三、项目交底。
接下来呢，就是项目交底啦。
这就像是给大家讲一个故事的开头，把项目的各种情况都告诉团队成员。
比如说甲方的要求呀，这个建筑是干啥用的，是住宅呢还是商业楼。
还有一些特殊的要求，像甲方可能想要一个超级大的阳台，或者是建筑风格必须得是复古的那种。
另外呢，还有项目的时间节点，啥时候得完成初步设计，啥时候得把施工图交出去。
这时候大家都得竖起耳朵好好听，就像学生上课一样认真。
四、初步设计阶段。
交底完了，设计师们就开始大展身手啦，进入初步设计阶段。
这个阶段呀，设计师们就在那涂涂画画，在电脑上捣鼓各种软件。
他们要考虑建筑的外形，得让这个建筑看起来既美观又独特，就像一个城市的名片一样。
同时呢，还要考虑建筑内部的布局，像房间怎么分配，走廊怎么设计才合理。
这时候他们可能会有好多不同的想法，然后就互相讨论，争论得面红耳赤的。
不过没关系，这都是为了让设计更完美嘛。
五、与甲方沟通初步设计。
某建筑设计院设计流程
某建筑设计院设计流程建筑设计院设计流程，一般分为以下几个阶段：1.前期准备阶段：在接到设计任务后，设计院首先与业主进行沟通，了解项目的背景、需求和目标等，并核实项目的可行性和可行性研究报告。
同时，还要进行项目重要性评估和规划，确定设计的目标和范围，制定项目计划和预算。
此外，还需要进行土地和环境调查，获取项目的相关数据。
2.概念设计阶段：在概念设计阶段，设计师根据前期调研和业主的要求，形成多个初步设计方案。
这些方案通常包括建筑功能布局图、草图、立面图等，并且需要附带相应的文字描述和解释。
设计方案会通过与业主的多次磋商和修改，最终确定出一个可行的设计方案。
3.初步设计阶段：在初步设计阶段，设计师会对概念设计方案进行进一步的详细化设计。
这包括建筑施工图纸、立面图、屋顶平面图、剖面图等。
同时，还需要对建筑物的结构、供暖、通风、电气、给排水等各个方面进行初步设计。
设计师还会与相关部门进行协调，确定各种系统的布局和设置。
4.施工图设计阶段：在施工图设计阶段，设计师会根据初步设计方案，制作出详细的施工图纸。
这些图纸会包括建筑平面图、立面图、剖面图、施工细部图、图纸说明等。
同时，设计师还需要与各个专业的工程师进行深入的技术交流和协作，确保施工图的准确性和可行性。
5.招投标阶段：完成施工图设计后，设计院将根据业主的需求，编写招标文件，并发布招标公告。
设计院会组织相关的专家来评审投标单位的能力和信誉，并评选出最终的中标单位。
同时，设计师还需要对投标单位提交的施工图进行审核和评估，确保其符合设计要求。
6.施工阶段：在施工阶段，设计院将派遣专业人员对工地进行现场检查和监督，确保施工按照设计要求进行。
设计师还要协助业主与施工单位进行技术交流和沟通，解决施工中的技术问题和调整。
7.竣工验收阶段：在项目竣工后，设计师将组织相关人员进行竣工验收，并编制相关报告。
同时，设计师还将与业主进行交流，了解项目的使用情况和反馈意见，并对设计方案进行总结和评估。
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设计院工作基本流程
一、设计准备阶段：
1、建筑专业调整平面方案先交本专业总工审定方案，再由其他专业制图人确定各自专业设计方案，最后填写方案审定单并由各专业总工审定方案。
（注：方案审定单中应详细标明设计阶段参考的资料）。
2、各专业反提条件，由建筑专业完善方案交付项目负责人。
3、项目经理根据项目具体情况编制设计任务委托书。
4、项目经理将设计任务委托书提交各专业总工审定，补充相关内容（结构专业需注明钢筋级别）
5、项目经理将整理完整的设计任务委托书及确认的方案图交由甲方签字确认。
二、施工图设计阶段：
1、施工图设计过程中某一专业如遇到牵扯其他专业的变动需填写方案审定单并报本专业总工审定，同时通知项目经理。
如改动较大需告知甲方，寻求最佳的解决方案。
2、施工图设计过程中各专业总工应在专业角度全程监督制图人员，保证出图质量。
3、各专业应做到最大化的为甲方考虑节约造价，必要时提供多种方案供甲方选择。
三、审图出图阶段
1、各专业应做好施工图审定、审核以及校对工作，按要求填写校审记录单，制图人员除按要求改图外要逐条答复校审记录单中的各项问题。
2、审图工作结束后，由制图人制作出图文件（PDF格式），整理本专业的计算书。
在一个建筑工程当中参与的单位分为：
建设单位（甲方、业主）
设计单位（设计图纸单位）
监理单位（甲方聘用的）
施工单位（承包方、施工队、乙方）
注：设计单位中分：方案组、效果图组、建筑施工图组、结构组、暖通组、给排水组、电气组，有些设计院会另外有动力专业组。