服装销售管理信息系统分析报告
服装店进销存管理系统
服装店进销存管理系统一、前言服装店是一个销售高频的行业，商品种类繁多，库存管理和销售数据统计十分关键。
传统的手工记录和表格记录方式已经无法满足现代化、高效率、信息化的管理要求。
进销存管理系统成为了必不可少的应用，帮助服装店建立起一套相对完整、科学、系统的管理流程，对工作的各个环节做到了精细化、数字化、高效化。
本文主要介绍服装店进销存管理系统的功能特点、开发及应用。
二、功能特点1.商品入库管理服装店进销存管理系统可以实现商品的录入、修改和删除，同时可对商品进行分类管理；在商品入库时，系统可以自动生成商品编号、录入商品价格、采购日期、生产日期等信息。
2.库存管理系统可以实时监控库存数量，根据销售情况和所设定的阈值自动提示管理员补货。
同时，系统可以自动生成库存清单，管理员可以根据清单对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
3.销售管理系统可以实现销售记录的录入、查询、统计，管理员可以根据商品编号、销售日期等条件查询销售信息，并可以自动生成销售统计表，及时分析商品销售情况和趋势。
4.会员管理系统可以对会员信息进行录入、查询、统计，管理员可以根据会员编号、姓名等条件查询会员信息，并可以自动生成会员积分清单和消费统计表，对会员消费情况进行数据分析，拉近会员与商家的距离。
5.财务管理系统可以进行收支记录的录入、查询、统计，可以自动生成各项财务报表，方便管理员对财务情况进行综合统计分析。
三、开发服装店进销存管理系统可以基于桌面端、云平台、移动端进行开发，具体开发语言和框架可根据需求进行选择。
在开发中，需要注意以下几点：1.需求分析需要对服装店的实际经营情况进行全面调研和分析，充分了解商家的特点、经营范围、客户群体、销售模式等，明确进销存管理系统的核心需求。
2.功能设计在需求的基础上，制定进销存管理系统的核心功能设计，考虑系统的可扩展性、易用性、安全性等因素。
3.界面设计对系统的整体风格、字体、图标等进行设计，使系统界面整洁、易用、美观。
服装销售类数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和消费水平的不断提高，服装行业已成为我国国民经济的重要组成部分。
本报告通过对某服装品牌近一年的销售数据进行深入分析，旨在揭示该品牌在市场中的销售状况、消费者偏好、销售趋势等，为品牌营销策略提供数据支持。
二、数据来源与处理1. 数据来源本报告所使用的数据来源于某服装品牌近一年的销售数据，包括销售金额、销售数量、消费者年龄、性别、地域分布、购买频率等。
2. 数据处理（1）数据清洗：对原始数据进行筛选，去除异常值和缺失值。
（2）数据转换：将原始数据转换为便于分析的格式，如年龄分段、地域分类等。
（3）数据可视化：运用图表展示数据，直观地反映销售状况。
三、销售数据分析1. 销售额分析（1）整体销售额：某品牌近一年的销售额为XX万元，同比增长XX%。
（2）月度销售额：分析各月份销售额，发现3月、8月、12月销售额较高，可能受节假日、换季等因素影响。
（3）季度销售额：分析各季度销售额，发现第二季度销售额最高，可能受春季换季、促销活动等因素影响。
2. 销售数量分析（1）整体销售数量：某品牌近一年的销售数量为XX万件，同比增长XX%。
（2）月度销售数量：分析各月份销售数量，发现3月、8月、12月销售数量较高，与销售额分析结果一致。
（3）季度销售数量：分析各季度销售数量，发现第二季度销售数量最高，与销售额分析结果一致。
3. 消费者分析（1）年龄分布：消费者年龄主要集中在20-40岁，占比XX%，说明该品牌主要针对年轻消费者。
（2）性别比例：男女消费者比例约为XX%，女性消费者占比略高。
（3）地域分布：消费者地域分布广泛，主要集中在XX、XX、XX等地区，说明该品牌在以上地区具有较高的市场占有率。
4. 购买频率分析（1）购买频率分布：消费者购买频率主要集中在每月1-3次，占比XX%。
（2）忠诚度分析：分析消费者购买频率与销售额的关系，发现购买频率较高的消费者，其销售额也较高，说明消费者忠诚度与销售额呈正相关。
美伊女装厂管理信息系统分析案例
美伊女装厂管理信息系统分析案例商学院工商管理 09级5班第3组管理信息系统上机实验报告题目美伊女装厂管理系统系统分析指导老师王利华老师专业商.工管班级 09级5班(第三组)姓名邱永升徐诗琪夏超杨洋陈家琪2011年6月- 1 -商学院工商管理 09级5班第3组目录一、管理信息系统分析 (3)1.1前言 (3)1.2目的……………………………………………………… 3二、可行性分析报告…………………………………………………32.1概况 (3)2.2系统简述 (4)2.3结论……………………………………………………… 4 三、公司的管理业务…………………………………………………53.1公司的销售系统管理 (5)3.2公司的组织结构................................................ 6 四、数据流程图 (7)4.1公司的物资管理流程图 (8)4.2成品销售管理的数据流程图................................. 8 五、数据字典 (8)5.1数据项的定义 (8)5.2数据结构的定义 (8)5.3数据流的定义 (8)5.4处理逻辑的定义 (9)5.5数据存储的定义 (9)5.6外部实体的定义................................................ 9 六、库存管理 (9)6.1概念设计 (9)6.2 E-R图…………………………………………………… 10 七、数据库设计………………………………………………………107.1产品代码、名称及特性对照表 (10)7.2产品输入库数据输入辅助文件 (10)7.3各产品每笔销售数据文件 (10)7.4各产品每笔销售数据文件 (11)7.5各产品每日库存量文件 (11)7.6各产品每日入库、销售、库存量数据文件 (11)7.7报表计算辅助文件 (12)7.8各月报表数据文件 (12)7.9产品单位代码、规格代码表 (12)- 2 -商学院工商管理 09级5班第3组一、管理信息系统分析1.1 前言:本系统结构分为库存信息管理模块，生产车间信息管理模块，销售信息管理模块，客户信息管理模块。
服装公司销售管理信息系统分析和设计
服装公司销售管理信息系统分析和设计一、引言随着信息技术的飞速发展，服装行业也逐渐进入数字化和智能化的时代。
一个高效的销售管理信息系统对于服装公司的业务发展和提升竞争力具有重要意义。
本文将对服装公司销售管理信息系统进行分析和设计，旨在提高销售效率、降低成本、增强客户满意度。
二、系统分析1.需求分析通过与服装公司的销售部门进行交流和访谈，收集需求并确定系统功能。
主要需求包括：（2）产品管理：包括产品分类、产品信息、库存管理等。
（3）订单管理：包括订单录入、订单状态跟踪、订单分配等。
（4）销售业绩分析：包括销售额统计、销售员绩效评估等。
（5）报表生成：包括销售报表、库存报表等。
2.数据流分析通过绘制数据流图，分析数据在系统中的流动和处理过程。
主要的数据流包括：（1）客户信息流：包括客户信息的录入、查询和修改。
（2）产品信息流：包括产品信息的录入、查询和修改。
（3）订单信息流：包括订单的录入、分配和状态更新。
（4）销售业绩信息流：包括销售额统计和绩效评估结果的生成。
（5）报表信息流：包括报表的生成和查看。
3.系统设计根据需求分析和数据流分析，进行系统设计，包括数据库设计和用户界面设计。
（1）数据库设计：建立逻辑数据模型，包括客户信息表、产品信息表、订单信息表、销售业绩表等。
（2）用户界面设计：提供用户友好的操作界面，包括客户信息管理界面、产品管理界面、订单管理界面、销售业绩分析界面、报表生成界面等。
三、系统实现1.开发工具和技术选择根据需求分析和系统设计，选择合适的开发工具和技术进行系统实现。
常用的开发工具包括Visual Studio、Eclipse等，常用的开发技术包括Java、C#等。
2.数据库实现根据数据库设计，创建数据库并建立表结构，实现数据的存储和管理。
3.用户界面实现根据用户界面设计，使用开发工具和技术实现各个界面，提供用户友好的操作界面。
4.系统集成将数据库和用户界面进行集成，确保数据流动的正确性和系统功能的完整性。
服装数据分析与管理
服装数据分析与管理随着科技的发展和全球市场的日益互联，数据分析与管理在服装行业中的作用日益凸显。
从设计到生产、销售，数据分析与管理贯穿了整个服装产业链，为行业带来了更高的效率和更强的竞争力。
一、服装数据分析的重要性1、市场需求预测：通过数据分析，服装企业可以更准确地预测市场需求，从而制定更有效的生产和销售策略。
例如，通过分析销售数据，企业可以了解哪些款式、颜色和尺寸最受欢迎，以及在哪个季节和地区销量最好。
2、供应链优化：通过数据分析，企业可以更好地管理供应链，提高生产效率，减少库存。
例如，通过分析生产数据，企业可以了解生产线的效率，以及原材料的需求和供应情况。
3、产品优化：通过分析用户反馈和市场数据，企业可以了解产品的优缺点，从而进行改进。
例如，通过分析用户评价和社交媒体数据，企业可以了解用户对产品的满意度和改进意见。
二、服装数据管理的关键要素1、数据收集：服装企业需要收集各种数据，包括销售数据、生产数据、库存数据、用户反馈数据等。
这些数据来自不同的来源，包括企业内部系统、市场调研、社交媒体等。
2、数据清洗：收集到的数据往往包含噪声和错误，需要进行清洗和整理。
这包括去除重复数据、填补缺失数据、纠正错误数据等。
3、数据分析：对收集到的数据进行深入分析，以提取有价值的信息。
这包括统计分析、机器学习、文本分析等。
4、数据可视化：将分析结果以图表、报告等形式呈现，以便更直观地理解数据。
这有助于企业做出更明智的决策，以及更好地与员工和客户沟通。
5、数据安全：保护数据的安全和隐私至关重要。
服装企业需要采取措施，确保数据的安全存储和传输，以避免数据泄露和黑客攻击。
三、如何提高服装数据分析与管理效率1、制定明确的目标和指标：在开始数据分析之前，需要明确目标和指标，以确保分析的针对性和有效性。
例如，如果目标是提高销售额，那么可以分析销售数据以确定最畅销的产品和地区，然后制定相应的销售策略。
2、选择合适的数据分析工具：选择适合企业需求的数据分析工具，可以提高分析效率和质量。
2019年服装销售分析报告范文
服装销售分析报告范文服装行业大家一点都不陌生,吃、穿、住、行,穿是重要的一大块。
随着工作的深入,接触到了许多新的事物,也遇到了许多新的问题,而这些新的经历都是一段新的磨练历程。
今天整理了1篇关于服装销售分析报告范文,供大家参考。
先说销售由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态,所以,在销售过程中,要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额,要竭尽全力的苛刻。
以我西单xx店的运动100店铺为分析对象,整个商场是以运动鞋为销售主体,并且整个商场的客流以运动年轻人为主,随着奥运会08年的北京召开,以及非典、禽流感对人们的警惕重用,人们对运动类的消费势必会大力发展。
我在配货的时候,就要充分的加以搭配如运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。
我周边的品牌,我确立的竞争品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。
之所以选择他们为我们的主要竞争品牌,而不选择levi’s,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品。
在竞争过程中,在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展,在竞争的过程中,主要运用的是概念战和价格战,不过要灵活运用战术,不可鸡蛋碰石头,要避实就虚,灵活运用比如jive陈列的时候,推出一款牛仔裤,我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么我克什么如果对方的竞争优势太强,我的利润不允许我做出盲目的行为,那么我就从他的软处进攻,不过在双方交战的过程中,还要注意别的品牌的市场份额的抢占,以免别人坐守渔翁之利,在销售的过程中,货品的库存配比,及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应,但是还是全盘掌握一个气势的问题,比如如果我的男T恤的销售份额占到了40%。
女T恤的销售份额只占到20%,那么我切不可以将库存调整为男T恤40%,女T恤20%因为如果这样调整,我的女装的气势将减弱,其销售轨迹必然会向50%和10%推进,如果一旦我的女T恤失去了气势,我的整个货场的销售必然会大幅下降,因为品牌的完整性极其重要,或者说是丰富性,在货品陈列方面,我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。
服装店数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对服装店的销售数据、顾客行为、库存管理等关键指标进行分析，为店铺运营提供数据支持，帮助管理层了解市场趋势，优化经营策略，提升店铺业绩。
二、数据来源与处理1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于服装店的销售系统、顾客管理系统、库存管理系统以及市场调研数据。
2. 数据处理：数据经过清洗、整理和统计分析，以确保数据的准确性和可靠性。
三、数据分析内容（一）销售数据分析1. 销售总额分析- 年度销售总额：通过对比过去三年的年度销售总额，可以看出店铺的销售额是否呈增长趋势。
- 月度销售总额：分析月度销售总额的变化，了解季节性波动、节假日效应等因素对销售的影响。
2. 产品类别销售分析- 畅销品分析：识别店铺的畅销品，分析其销售占比，为库存管理提供参考。
- 滞销品分析：找出滞销品，分析其销售原因，采取措施进行促销或调整库存。
3. 销售渠道分析- 线上销售分析：分析线上销售占比，了解线上渠道的潜力，优化线上营销策略。
- 线下销售分析：分析线下销售占比，了解线下店铺的经营状况，优化店铺布局和服务。
（二）顾客行为分析1. 顾客年龄分布分析- 分析不同年龄段顾客的消费偏好，为产品设计和营销活动提供依据。
2. 顾客性别分布分析- 分析男女顾客的消费差异，优化产品结构和营销策略。
3. 顾客消费频率分析- 分析顾客的消费频率，了解顾客忠诚度，为会员营销提供数据支持。
（三）库存管理分析1. 库存周转率分析- 分析库存周转率，了解库存管理水平，优化库存结构。
2. 缺货率分析- 分析缺货率，了解热门产品的库存状况，及时补货。
3. 库存成本分析- 分析库存成本，了解库存管理的经济效益，优化库存策略。
四、数据分析结果（一）销售数据分析结果1. 年度销售总额呈增长趋势：过去三年，店铺的年度销售总额逐年增长，说明店铺的经营状况良好。
2. 畅销品占比高：畅销品在销售总额中占比超过60%，说明店铺的产品定位准确。
服装erp管理系统
服装erp管理系统随着互联网技术的不断提升和普及，传统服装企业也逐渐开始注重信息化管理。
服装erp管理系统是一种能够帮助服装企业实现全面信息化管理，提高企业管理效率和减少成本的系统。
本文将对服装erp管理系统相关内容进行详细阐述。
一、什么是服装erp管理系统服装erp管理系统（Enterprise Resource Planning）是指一种集成化的企业信息化管理软件平台。
它在整个企业资源的规划、招商、生产、销售、客户服务、财务、人力资源等诸多领域进行了集成。
通过ERP系统，企业可以实现零库存管理、透明流程、快速响应市场变化、统一规划资源和财务管理的目标。
二、服装erp管理系统的功能特点1、综合资源管理：ERP系统集成了企业的各个资源，包括人力资源、物流资源、财务资源等，实现了全方位、立体化的资源管理。
2、工艺管理：ERP系统有助于规范企业的生产流程。
通过工艺管理模块，可以实现生产计划的制定、工艺路线的设定、物料的采购等。
3、销售管理：销售管理模块可以帮助企业实现销售过程的自动化，包含客户信息管理、销售机会管理、销售订单管理等。
4、财务管理：财务管理模块包括了企业的会计核算、成本管理、资产管理等。
通过ERP系统，可以更加精准地掌握企业的财务状况和运作情况。
5、采购管理：采购管理模块可以实现供应商管理、采购申请、采购订单、采购入库等流程的自动化管理。
6、仓储管理：ERP系统的仓储管理模块可以帮助企业实现库存管理、仓库管理、物料管理等。
7、品质管理：品质管理模块可以检测和统计产品的制造质量，并通过数据分析和流程优化来提高产品质量。
8、报表管理：ERP系统能够提供各种报表，如资产负债表、损益表、流量表、库存明细表、销售明细表等，为企业高效的管理决策提供数据支持。
三、服装erp管理系统的实现流程1、需求分析：企业首先需要明确自身的管理需求，对ERP系统的功能进行了解和分析，针对企业的不同业务流程，确定ERP系统的业务需求。
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《管理信息系统》实验报告题目XX小型服装厂销售管理系统实验名称 . 系统规划及分析报告学号20920860202姓名陈安顺指导教师张兴兰成绩时间：2010年 4 月1日目录1引言 (1)1.1 系统开发背景及需求 (1)1.2 系统目标 (2)1.3 系统的约束及总体结构 (2)1.3.1 系统的约束 (2)1.3.2 系统的总体结构 (3)1.4 系统的可行性 (3)1.4.1经济可行性 (4)1.4.2 技术可行性 (4)1.4.3 管理可行性 (4)2.系统分析 (5)2.1 组织结构分析 (5)2.2 职能结构分析 (6)2.3 系统结构流程分析 (6)2.3.1 业务流程图符号说明 (6)2.3.2业务流程图 (7)2.4 系统数据流程图分析 (7)2.4.1 数据流程图符号说明 (9)2.4.2 顶层流程图 (9)2.4.3第一层数据流程图 (10)2.4.4 第二层数据流程图 (10)3. 结束语 (11)1.引言1．1、系统开发背景及需求随着现代科学技术的迅速发展，计算机已经在各个领域得到发展，为企业不可缺少的工具，特别是信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中显示出其独特的优势，步入信息化时代，企业都有巨大的数据信息需要加工处理和传输，这使得对数据库的开发和利用显得尤为重要。
在这种信息环境下，我们对信息的手工管理已经落后于信息化管理。
作为一些小型服装厂，他们的信息化程度远远落后与大中型服长公司，但这些小型服装厂的信息资源也要处理，这些小型的服装厂要跟上时代的发展要求，适应市场的激烈竞争，就需要高效的处理方式和管理方式。
因此，加快小型服装厂的信息化进程是必不可少的。
经过对服装厂的业务流程进行的了解，可以了解到服装厂管理人员的管理需求，针对这些问题，可以看出对开发管理信息系统迫切。
在开发过程中，针对当前小型服装厂管理人员的管理特点和技术人员的实际水平，采用了易学易用的操作环境，在系统设计过程中，尽量采用易懂易读的界面，使用可以在短期内可以完全掌握。
把系统的正确性放在第一位，力求数据的完整和处理的正确性。
1.2系统目标在市场竞争日益激烈的今天，信息技术已成为企业赖以提升竞争力的重要手段。
但据有关调查显示，目前我国服装企业信息化的应用普及率非常低，在软件应用上，实现软件管理的企业也少之又少。
由于服装产业是传统产业，我国服装企业的生产管理方式一直比较落后，目前，我国大多数服装企业属民营企业，企业的决策者往往集管理者、执行者等多种身份于一身，他们多靠经验来管理着自己的企业。
服装行业对信息化的重视程度参差不齐，企业应用水平也高低悬殊，信息化在服装行业显得步履艰难。
目前国内主要做服装行业管理系统的软件公司主要有百盛软件、罗斯软件、道讯软件、伯骏软件等，但由于从事服装行业管理系统开发的公司较少，这种管理系统的价位都相对较高。
国外的软件虽好但由于国外服装行业与国内服装行业的不同，一般都不会选择国外软件。
开发的本系统就是针对这些问题所设计的，开发费用较小，一般的小型服装加工厂都能承担；使用方便，便于服装厂管理者的学习使用。
服装公司的管理人员可以根据本系统所反映的信息进行分析，从而做出正确的决策，加快管理效率。
1.3 系统的结构及总体结构1.3.1 系统的约束1. 服装厂需配备一台计算机以备系统的管理。
2. 服装厂的人员应具备一定的计算机知识，至少具备打字的技术。
3. 服装厂要建立合理的管理体制、完善的规章制度，以规范管理系统。
4. 服装厂还应具有一定的资金，这样才能建立完善的系统。
5. 服装厂的领导也因全力支持这次的系统建设，应该参与这次的建设中。
1.3.2 系统的总体结构1.4 系统可行性分析1．4.1 经济可行性因为通过网络传递信息可以不受距离的限制，因此可以节约许多的人力和物力，方便管理，也可以减少不必要的开支，同时该系统可以提高小型服装厂的管理效率，对整个服装厂经济效益的提高也会右帮助，所以从经济上来说完全是可行的。
1.小型服装厂可以承担系统的开发费用。
针对小型服装厂以加工为主、利润较薄、员工较少的特点，这套管理系统使用简便，开发费用也相对较少。
因此，对于大多数小型服装加工厂都完全有能力承担这些开发费用。
2.系统可以为企业增加经济效益。
管理系统是一个信息化、智能化和先进管理理念的集合体。
一般来说新系统带来的经济效益是简单的，其最主要的表现就是减少了企业管理的费用和人力开支。
一些繁琐的事情都可以通过新系统来加以分析解决，不仅节省了大量的时间，还为企业的各项决策提供了宝贵的资料，为企业带来巨大的经济效益。
1.4.2 技术可行性分析在IT行业中从业的工作人员一般都要求掌握计算机技术，具有一定的软硬件基础，会使用各种管理软件，熟悉IT产品。
对于服装厂的普通工作人员，他们对电脑了解很少，只有办公室人员可能对电脑比较了解。
但是本系统针对这些问题设计的使用方法简单，对计算机基础的要求不高。
因此，只要在系统投入使用时对员工进行少量的培训，使员工掌握系统的功能和使用方法，那么系统就能够顺利运行。
1.4.3 管理可行性没有一个好的管理基础工作，MIS是不可能成功的。
此次的开发具有一定的规范化和标准化。
–企业MIS的开发只有在合理的管理体制、完善的规章制度、规范化的报表体系、科学的管理方法和可靠完整的数据资料的基础之上，才能有效的开发计算机MIS。
为了适应MIS开发的要求，必须完善管理的基础工作，实现基础管理的规范化，管理业务的程序化，指标和定额的科学化，报表文件的统一化，代码名称的标准化。
因此这次的开发管理可行性是可行的。
综上所诉，从经济、技术和管理的可行性可以看出这是可行的。
2．系统分析2.1 组织结构分析管理中心：负责人力资源的协调及薪酬体系的执行，制定和完善员工奖罚办法，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
除此之外，管理部门还负责财务管理和会计核算，人力资源与财务的结合大大提高了企业资金的运转速度。
生产中心：除了负责定时定量完成生产任务，改进和运用新的生产设备之外还对产品进行质量检验，设计合理的检验流程。
我们将生产与质量检验合一既保证了产品质量、提高产品的入库率又减少了部分组织费用，达到了缩减成本、提高效率的双重目标。
设计开发中心：负责新产品的研发、设计，及面料、装饰品的采购工作。
设计师在设计之余，还积极参与各类大奖赛、各类媒体的公益活动及生活时尚栏目，如此一来，既提高了设计师的设计能力又为企业创品牌打下基础。
采购员以“物美价廉”为本，货比三家，价比三家，对原料进行质量检验和保证，在降低成本的同时保证了质量。
销售部门：负责发掘开拓市场，为商品寻找销售途径。
与合作商直接沟通，销售产品。
我们将销售部门与产品库直接相连，销售部根据产品的出库情况对产品的销售进行分析和调整，既有利于营销人员的销售工作，又可以降低组织成本，这是独创组织形式与特色。
2.2 职能结构分析该组织结构是属于流程部门化的结构，按照工作或业务流程来组织业务活动，这样组织能够发挥集中的技术优势，易于协调管理，对市场需求的变动能够快速敏捷的反应，容易取得明显的集合优势，另外也简化了培训，容易在组织内部形成良好的相互学习的氛围，会产生较为明显的学习经验曲线效应。
2.3 系统业务流程分析客户提供订货单给业务员，业务员确定库存，再将订货单制定为销售订单，交给销售人员，经过销售人员确定再交给财务部，经过财务部结算给出收款单给客户。
如果客户不满意货品，则写退货申请交给销售主管，销售主管则将退货单交给财务部，经由财务部结算，才把收款单交给客户。
2.3.1表示人员表示单位表示文档数据2.3.2 业务流程图2.4 系统数据流程分析– 1. 顶层数据流程图分析：客户提供订货单给销售管理，销售管理根据情况发货，如果客户不满意货品写退货申请。
– 2. 第一层数据流程图分析：客户向销售部提交订货单，业务员核对订货单、库存，填写销售订单，销售人员根据销售订单开具销售单；财务管理人员根据销售单收款，填写收款单，返回客户提货使用，客户提货后若发现所购商品有质量问题，则提出退货申请；销售主管审核退货申请，符合要求则开退货单，交财务管理人员办理退款手续。
– 3. 第二层数据流程图分析：(1). 销售数据流程图分析：客户提供订货单，业务员根据库存录制订单，销售人员根据销售订单开出销售单，财务人员再根据销售单结账，收款单交给客户。
如果客户不满意货品则写退货申请，业务员查看退货申请，调整库存数量，并退货，退货单交给财务人员结算。
–（2）库存数据流程图分析：供应商根据不符合的货品退货，填写退货单，业务员根据库存登记货品库存，并退货给客户。
–2.4.1 数据流程图符号说明表示外部实体，如供应商，顾客等表示数据流，如进货，登记库存帐台等表示处理功能表示数据存储，如库存帐台，学籍表等2.4.2 顶层流程图2.4.3 第一层数据流程图2.4.4 第二层数据流程图1. 销售数据流程图2. 库存数据流程图3．结束语通过此次的管理信息系统的规划和分析，可以让我们更充分了解信息管理系统的内部构成，不仅丰富了我们的知识，也让我能够独立的思考问题，解决问题，也加强了管理信息系统建立的过程，了解建立管理信息系统需要具备什么条件，总之通过此次的实验让我增加了不少知识。