大型会展中心管理及运营模式研究终
会展场馆经营管理模式研究
河南师范大学成人高等学历教育毕业论文（设计）题目会展场馆经营管理模式研究院（部）专业年级形式层次学号姓名指导教师（签名）2018年12月18日会展场馆经营管理模式研究摘要会展场馆经营管理已经成为现代服务业经营管理的十分重要的构成部分。
随着我国会展产业不断发展，我国会展业对国民经济发展也有了突飞猛进的推动作用。
尽管如此，近些年随着市场竞争不断加强，各类型会展馆兴起，以方便为会展业发展提供便利。
我国目前会展场馆经营管理模式受到人员、基础设施等因素发展存在一定问题，影响会展业深化发展。
本文将选择上海会展场馆为例，对其经营管理模式进行研究，希望能对我国会展场馆经营管理模式完善提供建议。
关键词会展场馆；经营管理模式；思考Research on the operation and management mode of exhibitionvenuesAbstract The management of exhibition venues has become a very important part of modern service industry management. With the continuous development of China's Convention and exhibition industry, China's Convention and exhibition industry has also played a significant role in promoting the development of national economy. Nevertheless, in recent years, with the strengthening of market competition, the emergence of various types of exhibition centers to facilitate the development of the Convention and Exhibition industry. At present, the management model of exhibition venues in China is affected by the development of personnel, infrastructure and other factors, which will affect the deepening development of exhibition industry. This article will choose Shanghai Convention and exhibition venues as an example,and study its management model, hoping to provide suggestions for the improvement of the management model of China's exhibition venues.Key word exhibition venues; management model; thinking目录前言 (1)一、会展场馆经营管理模式相关概述 (1)（一）会展场馆经营管理举办原则 (1)1.专业服务性原则 (1)2.完善服务类型原则 (1)3.经济适用原则 (2)（二）会展场馆经营管理模式制定的作用 (2)二、我国会展场馆经营管理模式分析——以上海会展场馆为例 (2)（一）基本情况 (2)1.推进产业结构优化升级 (2)2.提升城市知名度和影响力 (3)（二）会展场馆经营管理模式形成中存在的问题 (3)1.会展场馆利用率不高 (3)2.会展场馆展览项目层出不穷，经典展会有限 (4)3.会展企业运作专业度不高 (4)三、推动会展场馆经营管理模式发展的建议与思考 (5)（一）转变会展场馆运营观念 (5)1.提升会展场馆的服务 (5)2.加强我国政府宏观调控 (6)（二）提高会展场馆内展会举办水平 (6)1.打造国际著名会展品牌 (6)2.会展场馆市场商业化 (7)3.会展场馆应加强对外市场开放 (7)（三）提高办展企业运作专业度 (8)1.加快培育会展人才 (8)2.加强以树立品牌为核心的全明质量管理 (8)参考文献 (9)致谢 (10)前言当前随着互联网经济引发的进一步经济全球化，在我国会展业已逐步成长成为当前突起的现代服务贸易型产业，逐步成为一个城市国际化水平和经济发展张狂的重要衡量标准之一。
会展中心运营方案
会展中心运营方案一、背景介绍随着经济的发展和全球化的推动，会展产业成为了一个热门的发展领域。
会展中心作为会展产业的重要组成部分，承载了举办各类展览、会议、活动的重要职责。
因此，会展中心的运营管理至关重要，对于提升会展中心的竞争力和吸引力起着决定性的作用。
二、运营目标和定位1. 运营目标（1）提升品牌影响力：通过精心策划和举办各类高品质会展活动，树立行业领先地位，提升品牌影响力。
（2）提高经济效益：通过有效的市场营销和经营管理，提高会展中心的经济效益，实现盈利和持续发展。
（3）提升服务水平：不断优化服务体系，提升服务水平，满足各类客户的需求，树立良好的口碑。
2. 定位（1）行业领先：力争成为本地乃至全球会展产业的领先者，打造国际一流的会展中心。
（2）区域影响力：以本地市场为依托，不断拓展市场，实现区域性的影响力，成为区域经济发展的重要推动力。
（3）服务一流：始终坚持客户至上的理念，以一流的服务赢得客户的信赖和支持。
三、运营模式1. 多元化经营会展中心应该致力于打造多元化的经营模式，不仅仅局限于展览和会议活动，还可以拓展到展销、文化创意、餐饮、酒店等相关产业。
通过多元化经营，会展中心可以实现收入的多元化和风险的分散化，提高整体运营的稳定性和盈利能力。
2. 产业联动会展中心可以通过与相关产业的联动合作，实现资源共享和互补优势。
比如与当地的文化机构进行合作，举办文化艺术展览；与酒店业合作，推出会展套餐服务等。
通过产业联动，会展中心可以借助产业资源，提升自身的吸引力和服务水平。
3. 智能化管理会展中心可以利用先进的信息技术，实现场馆管理的智能化和信息化。
通过引入智能化设备、建立智能化管理系统，可以提高工作效率，降低成本，提升服务品质。
比如通过智能化系统实现展览信息的实时更新和管理，提升参展商和观众的体验。
四、市场营销策略1. 品牌推广会展中心应该进行全方位的品牌推广，包括线上和线下渠道的全面覆盖。
可以通过建立官方网站和社交媒体平台，发布展览信息、活动报道等内容，吸引更多的观众和参展商。
会展中心管理工作总结和工作计划
会展中心管理工作总结和工作计划经过一年的管理工作，我对会展中心的管理工作进行了总结，并制定了新的工作计划，以进一步提升中心的运营效率和服务质量。
一、工作总结1. 人员管理：在过去的一年中，我注重团队建设，制定了明确的岗位职责和工作目标，并组织了培训和交流活动，以提升员工的专业素质和团队合作能力。
通过合理的人员安排和激励机制，有效地提高了员工的工作积极性和责任心。
2. 会展策划：我们注重会展活动的策划，深入了解客户需求，利用市场调研和数据分析，制定了有针对性的展览方案。
在展览前期，我们与各方合作伙伴积极沟通，确保展览的顺利进行。
在展览期间，我们加强会场布置和现场管理，提供周到的服务，赢得了客户和参展商的好评。
3. 设备设施维护：会展中心的设备设施是保证展览品质和运营效率的基础。
我们加强了设备设施的保养和定期维修，确保设备的正常运转和良好状态。
同时，我们也注意引进先进的展览设备和技术，提升中心的竞争力。
4. 财务管理：我们加强了财务管理，建立了完善的财务制度和流程，准确记录和分析财务数据，提升了财务的透明度和规范性。
通过合理的成本控制和费用管理，我们降低了成本，提高了经济效益。
5. 客户服务：客户满意度是衡量我们工作成效的重要指标。
我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决问题和改进服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。
通过加强客户关系管理和市场推广，我们吸引了更多的新客户和参展商，为中心的发展提供了稳定的资源。
二、工作计划1. 人员培训：继续加强员工的培训和交流活动，提升他们的专业素质和服务意识。
重点培养团队合作和沟通能力，提高工作效率和协调能力。
2. 会展策划：深入了解市场需求和行业趋势，制定更具竞争力的会展方案，增强中心的品牌影响力。
与各方合作伙伴加强合作，共同打造优质的会展活动。
3. 设备设施更新：关注展览设备和技术的发展，及时引进新设备，提升中心的展览效能。
加强设备设施的保养和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
会展中心运营方案收入确认
会展中心运营方案收入确认一、引言会展中心作为一个重要的商业设施和城市形象的代表，不仅仅是为了举办各类展览、会议、演出等活动，更需要确保运营收入的稳定和增长。
本篇文章将围绕会展中心的收入确认问题展开讨论，提出一套合理的运营方案，以确保收入的稳定增长。
二、会展中心运营模式分析1.自营模式会展中心有自己的展览、演出等活动，并且租出一部分空间给其他商家，产生租金收入。
这种模式下，会展中心自身承担了展览、演出等活动的风险，同时也享受了全部的收益。
2.合作模式会展中心与专业的展览、演出公司等合作，让他们承担风险，并按照合同约定分成和租金的收入。
这种模式下，会展中心可以减少风险，但也会相应减少一部分收益。
以上两种模式都有各自的优缺点，在具体运营中可根据市场和资源情况进行选择，也可以进行一定的合并运营，以达到最优的收入确认效果。
三、会展中心收入确认的主要收入项目1.展览类活动收入展览类活动是会展中心的主要收入来源之一，包括各类展览展销、展会等。
根据合同约定，收入确认主要以展位租金为基础，可以根据展位面积、展期和展览的行业特点进行定价。
2.会议类活动收入会议类活动是会展中心的另一个重要收入项目，包括各类大型会议、论坛等。
根据租赁会议室、会议设备等收取租金，并根据活动规模和服务水平收取会务费用，同时也可以通过提供餐饮、住宿等服务获取收入。
3.演出类活动收入演出类活动是会展中心的另一项重要收入来源，包括各类演唱会、音乐会、话剧、舞蹈等。
根据演出剧目、场次、座位等因素收取租金，并根据演出规模和票价确定收入。
4.其他收入项目除了上述主要收入项目外，会展中心还可以通过其他方式获取收入，如租赁商业空间、提供设备租赁、广告合作等。
这些收入项目可以进一步丰富会展中心的运营收入，提供更多的财务支持。
四、会展中心收入确认的主要影响因素1.市场需求会展中心的收入确认受市场需求的影响。
市场需求的高低、展览、会议等活动的数量和规模都会对收入产生重要影响。
会展中心展馆运营模式的问题探析
国际会展中心展馆运营管理模式探究——以大虹桥国家会展中心为例摘要：伴随着我国展览业的不断发展,展览业对促进经济发展、丰富社会生活的作用日益突出。
作为展览活动的载体，展览馆也是展览业发展的基础，大型会展中心在我国起步晚、发展快，理论研究相对滞后，会展业经营管理中存在诸多问题，制约着会展业的发展，难以实现经济与社会利益的统一，难以形成利益集团共存。
在理论上,本研究能进一步丰富展览场所管理的一般理论，对目前会展产业研究的有益补充,有利于大型会展展会经营管理的完善与创新,为国家会议展览中心的发展战略提供借鉴和理论参考。
所以本文的研究具有一定的理论和实践意义。
关键词：会展管理；运营模式；评价体系Research on the Operation and Management Mode of the International Exhibition CenterAbsrtact: with the continuous development of exhibition industry in China, the role of exhibition industry in promoting economic development and enriching social life is becoming more and more prominent. In theory, this study can further enrich the general theory of exhibition site management, supplement the current research of exhibition industry, and help to perfect and innovate the management of large-scale exhibition. For the national convention and exhibition center development strategy to provide reference and theoretical reference. Therefore, the research of this paper has certain theoretical and practical significance.Key words: exhibition management; operation mode; evaluation system目录一、绪论 (1)二、会展场馆简介 (1)(一) 会展场馆的涵义 (1)(二) 会展场馆的作用 (1)1、有利于城市会展品牌的树立 (1)2、能够进一步优化产业结构 (2)3、能够缓解社会就业压力 (2)三、我国国际会展场馆发展现状分析 (2)四、大虹桥国家会展中心运营现状 (2)（一）大虹桥国家会展中心简介 (2)（二）大虹桥国家会展中心开馆试运营 (4)1.招商招展工作 (4)2.开创商业业态新模式 (5)五、我国国际会展中心展馆运营管理面临的问题 (5)(一) 场馆建设过于盲目,场馆功能重复率高 (5)(二) 过于注重场馆建设,不重视场馆经营管理 (5)(三) 专业会展人才缺乏,场馆人才瓶颈严重 (5)六、我国国际会展中心展馆运营管理策略 (6)(一) 政府和企业共同参与,解决场馆闲置问题 (6)(二) 完善会展场馆功能,打造多元化会展场馆 (6)(三) 完善场馆配套服务,提高个性化服务水平 (6)(四) 创新人才培养机制,培养高级会展人才 (6)结语 (7)参考文献............................................................................................... 错误!未定义书签。
会展场馆的经营模式
会展场馆的经营模式我国会展场馆分布散乱，面积普遍偏小，各地场馆供求关系不一，场馆的管理模式存在一定的局限，导致我国场馆利用率低，很多展会外流。
下面是店铺为大家准备的会所的经营与管理，希望大家喜欢!会展场馆的经营模式法国与德国同属会展业强国。
海外会展委员会技术、工业和经济合作署(CFME—ACTIM)是代表法国政府行使宏观管理权的唯一的会展管理机构。
具体运作模式：展馆设施由法国中央及地方政府投资兴建，然后组成国有场馆公司负责展馆的经营管理，只开展场馆服务业务，不进行会展项目的运营。
展览公司不拥有展览设施，也不参与展馆经营，主要从事会展项目经营。
对于这种“泾渭分明”的业务划分方式(即公有民营的纯场馆经营模式)，法国行业主管部门认为，这能够促进会展公司之间的公平竞争，也有利于场馆经营者专心做好场馆服务工作，体现出比德国更细的社会分工，有利于提高会展服务专业水平。
在具体会展项目中，会展公司采取与德国相同的方式，与各会展服务公司签订合同，将会展服务工作委托给会展专业服务公司代理，最终完成会展的运作。
法国每年举办国际专业展有120个左右，参展企业50万家，参观商621万。
著名的展会有SIAL食品展、SIM农业展等。
会展场馆的特点目前我国的会展场馆建设还处于国家和地方政府的垄断建设管理的阶段，会展场馆还是“事业单位”，它首先要体现的是政府某些部门的行政意志，而不是按市场规律进行经营。
目前中国展览场馆饱和甚至局部过剩的现象，跟这种“事业”的观念的存在有很大的关系。
我国目前的会展场馆主要表现为以下的几大特点：1.会展场馆规模偏小，国际影响力差，市场容量有限。
先进国家的会展场馆大多有很大规模和国际影响力，如德国汉诺威展览会拥有世界上最大、最具影响力的展览场地，总占地100多万平方米，是世界展览会的发源地，已有800年举办展览的历史。
而我国虽然有会展场馆近200个，但大多规模偏小，展馆面积在5万平方米以上的寥寥无几。
会展场馆利用调研(2)
会展场馆利用调研一、会展场馆规模及分布近年来，随着我国经济的快速发展和会展业的日益繁荣，会展场馆的数量和规模不断扩大。
根据我的了解，目前我国各类会展场馆数量已超过万个，其中包括专业展馆、 convention center 和临时展馆等。
这些场馆分布在全国各地，既有沿海发达地区，也有中西部地区。
其中，上海、北京、广州、深圳等一线城市拥有较多的会展场馆，而二线和三线城市则相对较少。
二、会展场馆设施及服务会展场馆的设施和服务是衡量其利用效率的重要指标。
经过调研，我发现大部分会展场馆都具备一定的设施和服务水平，能够满足基本的会展需求。
然而，也有一部分场馆设施陈旧、服务水平不高，难以满足高端会展活动的需求。
在设施方面，主要包括展馆面积、会议室、休息区、停车场等；在服务方面，主要包括安保、清洁、接待、翻译、技术支持等。
三、会展场馆运营状况会展场馆的运营状况直接关系到其利用效果。
通过调研，我发现我国会展场馆的运营状况总体良好，但仍存在一定的问题。
场馆利用率不高，部分场馆在非高峰期存在空置现象；场馆运营成本较高，导致企业利润空间有限；再次，场馆之间的竞争激烈，导致一些场馆为了吸引客户而降低价格，影响了行业的整体效益。
四、会展场馆利用存在的问题1. 场馆数量不足与过剩并存。
一方面，部分一线城市和专业会展城市会展场馆数量不足，难以满足日益增长的市场需求；另一方面，部分二线和三线城市存在过剩现象，导致资源浪费。
2. 场馆设施不完善。
虽然大部分场馆具备基本的设施和服务，但仍有部分场馆设施陈旧、服务水平不高，难以满足高端会展活动的需求。
3. 场馆利用率低。
受多种因素影响，部分场馆在非高峰期存在空置现象，影响了场馆的利用效果。
4. 运营成本过高。
场馆的租金、物业、人员等成本较高，导致企业利润空间有限。
5. 行业竞争激烈。
场馆之间的竞争激烈，导致一些场馆为了吸引客户而降低价格，影响了行业的整体效益。
五、改进措施及建议1. 合理规划场馆数量和布局。
会展场馆的管理模式
会展场馆的管理模式
01 自建自营
自建自营指的是所有权和管理权高度统一的模式，以政府主导居多，一般场馆建设成后政府拥有产权，并设立专门的机构或委托贸促会或政府部门所属的事业单位进行经营管理。
02 合资经营
合资经营指的是所有权和管理权部分统一。
包括前期共同投资建设场馆，后期运营管理的权责界定根据各方所拥有的资源与优势而定；或前期由一方投资建设，后期与另一方成立合资公司进行运营管理的等情况。
03 委托经营
委托经营指的是所有权和管理权完全分离。
包括业主委托管理公司进行管理，管理公司在双方约定的管理权限范围内进行管理，并向业主收取管理费；或管理公司承包会展中心，自负盈亏，每年完成合同约定的任务并向业主上缴一定的收入等情况。
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广州大学自学考试本科毕业论文题目学校专业考号学生姓名指导教师联系电话年月日摘要会展经济是以会展业为支撑点，通过举办各种形式的展览会、会议和大型节事活动，形成信息流、资金流、物流、人流，创造商机，并利用会展产业连带效应带动若干相关产业发展的一种经济现象。
会展有利于招商引资，可促成经贸交易和经济技术合作活动，为会展举办地经济的未来发展增添潜力；会展可促进举办地政府加大基础设施投入，优化地方经济运行环境和产业结构；会展可以提升举办地知名度。
关键词广州会展；会展分析；会展发展目录一、导言 (4)(一)选题背景 (4)(二)国内外研究现 (5)1国外关于会展管理的研究 (5)2国内关于会展管理的研究 (6)3相关理论 (7)二、现状 (7)(一)展会数量平稳上升 (7)(二)会展经济效益凸显 (8)(三)会展社会贡献突出 (8)(四)场馆建设持续升温 (8)三、对策 (9)(一)提高场馆经营效益 (9)1完善会展法律法规，简化会展管理程序 (9)2政府和企业共同参与，解决场馆闲置问题………………………………………(9)3发挥行业协会作用，完善行业自律机制 (9)(二)加强场馆自身建设，提高场馆服务水平 (10)1完善会展场馆功能，打造多元化会展场馆 (10)2完善场馆配套服务，提高个性化服务水平 (10)3创新人才培养机制，培养高级会展人才 (10)4优化会展金融服务，创新会展金融产品…………………………………………(11)5提高生活展比重，让会展理念深入人心…………………………………………(11)（三）致力打造品牌展会，提升会展场馆品牌形象…………………………………(11)四、结论…………………………………………………………………………………(12)参考文献…………………………………………………………………………………(13)大型会展中心管理及运营模式研究一、导言(一)选题背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，会展活动也越来越频繁。
会展活动的意义和作用也在发展的过程中得到延伸和完善。
具体来说，会展就是指在特定的地域和时间条件下，人们以交流和传递信息为目的而聚集在一起的群体性活动。
在发展过程中，会展活动的形式和规模也在不断丰富和扩大，主题也在不断增加。
而在现代意义上的会展来说，其包含的内容不仅包含在现实当中进行的实体性展览或商品交易活动，甚至还包括虚拟的线上会展活动。
一般来说，实体的会展活动以实体的商品、物品展览，或其他交流活动为主要内容。
而虚拟的线上展览则以网上的虚拟展览以及其他虚拟展销或信息交流为主。
总体来看，整个会展活动主要还是以实体的会展活动为主，但是借助互联网的发展，虚拟会展也在逐渐壮大，成为实体会展的有力补充。
在未来的一段时间内，实体会展仍将占据主流，本文也将以实体会展作为主要的研究对象。
随着会展规模的不断扩大，以及各方面的不断成熟，会展正逐渐成为第三产业当中的支柱产业之一，成为拉动第三产业发展的生力军。
其中，会展活动不仅自身可以创造可观的经济效益，还可以带动其他产业发展，形成链式发展，惠及各个行业。
从整个会展活动的进行过程来看，会展活动从开始到结束都在持续为各个衍生行业创新经济效益或潜在商机。
首先，会展活动能够在短时间内聚集大量人流，为活动中的商家或商品制制造大量潜在客户。
其次，会展活动本身所需要的场地、展台等设施都会产生租赁费用，从而惠及相关行业或商家。
最后，在会展活动的中后期，可以为旅游、餐饮、运输等行业提供商机，促进该类行业的发展。
在国内会展活动不断增多的大背景下，会展场馆的建设数量也在不断提升。
但是对于会展场馆如何管理，以及最终如何运营却很少去深入探讨。
这样的情况使得兴建起来的场馆在举办会展活动时面临诸多问题。
例如，许多场馆建成后发现会展场馆的建设位置选取不当，在场馆建设之前缺乏足够的调查了解使得场馆的整体设计及功能使用等也出现问题，在随后的使用过程中与周围的环境也格格不入，使周边的配套设施无法及时跟进。
这样由于设计和建设观念的失误，使得后续场馆的建设和其他配套项目形成了资源浪费，最终无法全部有效利用。
目前，国内在关于场馆运营和场馆管理方面的研究还不是很完善，本文对我国会展场馆得管理及运营现状进行了系统的研究，结合国外会展场馆的运营和管理情况进行了平行对比，通过深入分析找出会展管理和运营存在的问题，并据此提出了相合理的对策。
（二）国内外研究现1国外关于会展管理的研究从国外的研究结果来看，国外对于会展的开发和运营有很深的基础。
相对国内会展活动的发展情况来看，对于会展活动及场馆的管理与运营等方面的研究还不是很完备。
而且研究对象多以场馆建设，以及场馆建设环境的选择角度来分析。
国外会展中心的场馆建设工作做得很好，大多数的场馆建设都能够依照原有设计进行合理的建设和完善。
但是在开展会展活动的过程中，对于会展的整个管理还存在欠缺。
总体来说，国外对于会展场馆的研究主要集中在几个方面，即场馆位置的选择、场馆的规范管理，以及整体的规划等。
此外，曾哥会展进行过程中还要做到满足参会者的需求，尤其是细节方面的需求。
如会场的温度是否适宜，会场的卫生是否整洁干净，会场的安保是否到位等等。
此外，国外对于绿色办展的概念也很重视。
绿色办展就是咋办展过程中最大程度体现绿色环保的概念，同时还要加入人文情怀，注重人与人之间的情感交流，以及服务质量和参会者的整体满意度等因素。
通过实际调查研究，国外的专家们队参会者最为重视的环节进行了统计和认真的分析，并据此得到了办绿色会展所必须具备的要素，同时还了解到消费者在实际的参会过程中，最为在于的细节是什么。
根据这些调查结果进行合理的安排，并据此调节会展原有的错误，就可以使整个会展取得圆满的成功。
2国内关于会展管理的研究（1）会展场馆运营管理方法我国国内对于会展管理也进行了很多相关的研究。
首先，在业内对于会展的整体管理提住了整体化的集成管理模式。
这种模式就是将管理从整个项目的决策开始，大中间的实施环节，一直到最终的整体运营都实施集成化的管理。
此外，在会展管理的市场化方面，我国也进行了很多相关研究。
通过研究，专家认为会展管理的市场化最终要实现会展场馆投资的市场化，场馆的经营管理的市场化，以及对于场馆的宏观化管理的市场化。
英文，我国许多会展管理方面的专家对于我国会展会展运作、管理方面存在的问题也进行了很多相关的研究，研究主要图对于会展场馆的实际运作情况进行调查分析，同时还要对参会者的合理化需求进行走访调查，这样综合起来，并参照国外对于会展管理方面的相关经验提出合理的会展场馆管理意见和建议。
（2）会展场馆经营绩效方面对于国内会展场馆经验绩效方面的研究，我国业内的专家利用平衡计分卡的方式对会展场馆的经营情况进行研究。
同时还要对会展场馆相关的客户界面、流程界面，以及财务界面等绩效详细完整的分析和调查。
其中，会展活动的客户界面主要以客户，也就是参会人员的满意度、以及会展的整体质量决定的。
而财务界面是指整体的财务指标，场馆单位面积索要实现的财务指标，以及场馆整体的使用率等。
会展的流程界面可以详细划分为多个流程，其中包括：会展整体活动的满意度、这是的完整性、处理突发四溅的反应情况等。
（3）会展场馆及配套设施我国会展方面的相关专家对会展场馆进行活动之前其周围的相关配套设施建设情况进行了系统的研究，通过具体的考察和分析，专家们建立起了会展场馆周围相关配套合适的合理布局规划模式。
此外，专家们还研究了会展中心要进行发展必须具备的条件，其中，就会展中心自身的问题、周围的配套设施，以及整体的大环境三个方面进行了系统的研究，并提出了具有建设性的改良意见。
针对会展中心和周边配套设施的关系，专家们也进行了系统的研究和阐述。
为了实现会展中心以及会展活动的市场品牌化发展，会展中心的管理工作必须做好与周围配套设施的协调一致。
另外，大型会展活动还要在配套设施的基础上做好UI站活动的整体服务工作，为参会人员提供优质周到的服务，从而树立会展的品牌。
（4）会展场馆后续利用问题会展活动进行后的善后处理工作也是会展管理和运营必须处理好的一个重要环节。
很多业内专家对会展活动进行殴的会展场馆的使用问题进行了研究，就目前来看，会展中心场馆的后续小狐狸方式大致有三种，即保留原来场馆、拆除原有场馆，以及改建原有场馆三种模式。
对于会展场馆的后续开发利用问题，专家们也进行了系统的研究，对于大象会展场馆后续的使用即处理情况进行了详细的实际考察后，给出了合理的处理建议。
3相关理论（1）会展营销理论会展活动的管理和经营涉及到很多相关的理论，会展营销理论就是其中之一。
会展营销活动是指会展活动通过营销行为为会展的组织者、经营者，以及整个相关行业带来预定价值的工程。
依据会展营销主题的不同，会展的营销也氛围很多方面，例如会展的组织者对于整个会展活动起到组织和筹划的作用，因此，会展的组织者在整个会展活动中对于会展活动场馆和具体服务项目进行营销。
而参展商则对其参展的商品或其带来的商品品牌进行营销。
此外，由于会展活动营销的具体物品不同，会展的英雄方式也会不同。
（2）会展人力资源管理会展的合理化管理不仅包括对于会展活动的管理，还包括对于筹划会展厚度的人才的管理。
杜宇任何一个机构来说，管理工作最终还要由具体的人来进行操作，所以，要实现对于会展活动的规范挂历，就必须首先实现对于人才资源的合理化管理。
会展活动的人才资源管理主要包括以下几方面的内容：人才招聘几乎、人才招聘过程、职工培训、薪酬及劳动合作关系等。
要实现会展场馆的合理化管理，对会展活动的严密策划，就必须首先解决对于人才的科学化管理，塑造和培养一批能够为会展管理和运营提供帮助的人才。
二、现状（一）展会数量平稳上升我国2013年度的会展举办量相较前一年实现了明显的上涨，不仅会展活动的举办数量有所增加，而且会找活动的举办规模，以及会展活动的举办场地大小都有了明显的提高。
将会展的举办情况向前推进的2010年，我们可以发现，2010年的会展活动举办数量，以及会展活动举办的场地面积都比后两年的要小。
总体来货，会展活动的举办数量和举办的场地面积从2010 您开始，一直到2013年，一直处在平稳的增长态势当中。
众所周知，2010年，我国上海场馆举办了世界博览会，这次世界博览会的场馆举办使得我国在其后的会展数量突飞猛进。
这次事件对于推动我国会展活动的发展具有重要的意义。
2011年之后，我国会展胡亮有一个较小的回落，不像前一年会展互动进入高潮时那么多，但是通过研究分析，2012年会展活动的场馆面积却并没有减小，甚至还有所增加，这也就从侧面说明，会展活动的举办并没有随着时间而遇冷，通过这样的实际分析可以看出，我国会展活动的发展在2012年逐步进入了一个相对理性的发函使其，虽然数量减少了，但是会展所使用的场地却还在持续增加。