体育场馆的经营管理的方案设计
2024年体育馆管理方案范文
2024年体育馆管理方案范文____年体育馆管理方案一、引言体育馆是一个城市的重要公共设施，为人们提供了进行体育运动、举办比赛和表演等活动的场所。
体育馆的管理是确保其正常运营和良好使用的关键，对于提供优质的体育文化服务具有重要意义。
本文将提出____年体育馆管理方案，以促进体育馆的可持续发展和社会效益的最大化。
二、管理目标1. 提升体育馆的设施和服务水平，满足人们日益增长的体育文化需求；2. 提高体育馆的利用率，实现经济效益最大化；3. 加强体育馆的安全管理，确保用户的安全和健康；4. 推动体育馆的可持续发展，提高环境保护意识和绿色运营水平。
三、管理措施1. 设备更新与维护为了提升体育馆的设施水平，应定期对设备进行更新和维护。
重点关注的设施包括场地、场馆灯光、音响设备等。
同时，还应根据需要增加新设备，如智能计分系统、体育器材等，以满足不同场馆活动的需求。
此外，要加强维护工作，确保设备的正常运行和安全使用。
2. 人才培养与管理体育馆的管理需要一支专业化的团队来进行运营和维护。
因此，在____年，应加强人才培养和管理工作。
一方面，可以通过招聘专业人才或引进外部管理团队来提高管理水平；另一方面，还应加强内部员工的培训，提升他们的专业素养和服务意识。
3. 营销推广与市场开发为了提高体育馆的利用率和经济效益，需要加强对体育馆的营销推广和市场开发工作。
可以通过与各级体育部门、学校、社区等合作，组织体育赛事、培训班和体育活动，吸引更多的用户；同时，还可以利用互联网和新媒体，开展线上宣传和推广活动，提升体育馆的知名度和影响力。
4. 安全管理和服务质量体育馆的安全管理至关重要，应加强对场馆设施和场地的安全检查，防止发生意外事故。
此外，还应合理规划和布置场地，确保用户的安全和舒适感。
同时，还要提高服务质量，加强对用户的服务意识和培训，提供良好的服务体验。
5. 环境保护和绿色运营为了推动体育馆的可持续发展，应加强对环境保护和绿色运营的管理。
体育场馆的经营管理方案
体育场馆的经营管理方案一、引言体育场馆作为承担体育竞技、文化娱乐和大型活动举办的场所，其经营管理对于保证场馆的运营效益和用户满意度至关重要。
本文将探讨体育场馆的经营管理方案，以提供参考和指导。
二、市场调研与策划1. 市场调研在进行经营管理之前，需要进行详细的市场调研。
调研内容包括目标用户群体、竞争对手分析、用户需求和消费潜力评估等。
通过市场调研，了解用户需求和潜在市场机会，为后续的经营管理决策提供依据。
2. 策划基于市场调研的结果，制定全面的经营策划方案。
包括场馆定位、产品规划、市场推广和用户服务等方面。
确保经营管理的目标明确、策略有序。
三、场馆设施与设备管理1. 建设与维护建设阶段，需秉持以用户为本的原则，合理规划场馆内外环境，确保场馆设施符合标准和用户需求。
维护阶段，要定期检查设施设备的运行情况，及时维修和更新，确保用户在场馆内有良好的体验。
2. 安全管理场馆安全是经营管理的首要任务。
制定严格的安全管理方案，包括消防设施配备、疏散预案、安全培训等措施。
同时，加强实际巡查和监控设备的使用，确保场馆的安全性和用户的人身安全。
四、赛事与活动管理1. 赛事组织与相关体育协会合作，精心策划和组织体育赛事。
制定赛事日程、规则和参赛条件等，并加强赛前宣传和推广，吸引更多观众和参赛队伍。
2. 活动举办除了体育赛事，还可以组织文化娱乐活动，如演唱会、展览和庆典等。
制定详细的活动计划和预算，确保活动顺利进行，并提供良好的服务和场地租赁。
五、市场推广与合作1. 市场推广通过多渠道的市场推广手段，提升体育场馆的知名度和美誉度。
可以采用线上推广，如社交媒体宣传和网站推广，也可以通过线下宣传，如户外广告和合作赞助商等。
同时，可以开展会员制度，提供会员优惠和增值服务，留住更多忠实用户。
2. 合作伙伴与相关体育组织、媒体和商家建立良好的合作关系。
通过与体育协会合作举办赛事、与媒体合作进行宣传报道、与商家合作提供场馆周边服务，实现资源互补和共赢，共同推动场馆的发展。
体育场馆运营管理方案模板
体育场馆运营管理方案模板一、前言体育场馆作为人们进行体育活动的场所，承载着举办体育比赛、培训训练、休闲健身等多种功能。
良好的运营管理方案是体育场馆顺利运营的保障。
本文将介绍一套完整的体育场馆运营管理方案，包括场馆管理机构、场馆设施管理、活动组织和推广、市场营销和财务管理等内容。
二、场馆管理机构1.人员配置体育场馆管理机构应当包括管理人员、后勤维护人员、安保人员、服务人员等。
管理人员负责场馆运营管理、活动组织和协调等工作；后勤维护人员负责场馆设施保养和维护；安保人员负责场馆安全保障；服务人员负责接待观众、提供服务等。
2.管理制度制定详细的管理制度，包括组织架构、职责分工、工作流程、管理规章制度等。
明确各级管理人员的权限和责任，保障工作的顺利进行。
3.培训和考核对管理人员进行专业的培训，提高其专业素养和管理能力。
定期进行考核，及时发现问题并进行纠正。
建立健全的激励机制，吸引优秀人才加入管理团队。
三、场馆设施管理1.设施维护定期对场馆设施进行维护和保养，确保设施的完好和安全。
建立设施维护档案，记录维护情况和维护周期，为后续工作提供参考。
2.设施更新根据实际需要和技术发展，适时更新场馆设施，提升设施水平和服务质量。
制定更新计划，合理安排预算，确保设施更新工作的有序进行。
3.设施管理建立设施管理规章制度，明确设施使用和管理的流程和标准。
规定设施的使用时间、使用场所、使用条件等，并加强设施的监管和保护，杜绝滥用和破坏行为。
四、活动组织和推广1.活动策划根据场馆所处地区、观众群体和市场需求，制定针对性的活动策划方案。
结合实际情况，统筹安排各类体育比赛、培训训练、健身活动等，充分调动观众、运动员和教练的参与积极性。
2.推广营销加强对活动的宣传推广工作，通过多种方式和媒体渠道广泛宣传。
提供优质的服务，提升场馆形象和口碑，吸引更多的观众和会员参与活动。
运用现代化管理手段，加强网络营销和社交媒体营销，提升活动的知名度和影响力。
体育场馆经营管理与方案
体育场馆经营管理与方案
一、经营理念
经萲市体育场馆的经营理念是：以体育场馆的丰富资源为基础，以提
升整体服务水平为核心，以积极开展经营活动为突破口，以充分发挥体育
场馆社会效益为标准，以实现体育场馆与社会、与经济的可持续发展为目标。
二、经营活动
1、积极拓展体育活动，不断提升体育场馆服务水平，包括：开展体
育活动、体育比赛和体育娱乐活动；开发、租赁球场和其他体育设施；发
展各类体育训练项目；开展体育文化活动等。
2、积极开展体育场馆公共服务，为普通市民提供满足其体育文化需
求的全方位服务，包括：实施节假日体育活动；积极拓展体育场馆服务；
提供体育文化讲座和社会活动；提升体育场馆的设施设备；促进体育行业
的发展等。
3、积极吸引投资、利用体育资源，结合市场需求，通过宣传、招商、赛事、展览、配套设施建设等方式，把市体育场馆打造成一个集体育、文化、购物、休闲、商业、学习交流于一体的社会化综合性场所，充分发挥
体育场馆的社会效益。
三、经营监管机制
1、建立健全体育场馆经营管理机制。
体育场馆运营方案
体育场馆运营方案一、引言体育场馆作为体育活动的重要场所，其运营的成功与否直接关系到体育事业的发展和民众的体育需求满足。
一个良好的体育场馆运营方案，能够充分发挥场馆的功能，提高其利用率，为民众提供优质的体育服务，同时实现经济效益和社会效益的双丰收。
二、场馆概述（一）场馆位置与规模本体育场馆位于具体地址，占地面积X平方米，建筑面积X平方米。
场馆内设有多个体育项目的场地，包括篮球场、羽毛球场、游泳池、健身房等。
（二）设施设备1、体育场地：高质量的运动场地，如塑胶跑道、木地板篮球场等。
2、器材设备：先进的健身器材、体育器械等。
3、配套设施：更衣室、淋浴间、休息区、观众席等。
三、市场分析（一）目标客户群体1、周边居民：对健身、休闲运动有需求的人群。
2、学校和企业：举办体育赛事、活动的需求。
3、体育爱好者和专业运动员：需要专业训练场地。
（二）市场需求随着人们健康意识的提高，对体育锻炼的需求不断增加。
同时，各类体育赛事和活动的举办也为体育场馆提供了更多的市场机会。
（三）竞争情况分析周边同类型体育场馆的运营情况、优势和不足，以便制定差异化的竞争策略。
四、运营目标（一）短期目标（1-2 年）提高场馆的知名度和使用率，吸引更多的客户群体，实现收支平衡。
（二）中期目标（3-5 年）优化服务质量，增加客户满意度，拓展业务范围，实现盈利增长。
（三）长期目标（5 年以上）打造成为本地区知名的体育场馆品牌，成为体育活动的首选场所，实现可持续发展。
五、运营策略（一）场地租赁1、制定合理的租赁价格体系，根据不同时间段、场地类型和租赁时长进行定价。
2、提供灵活的租赁方式，如小时租、日租、月租、年租等。
（二）会员制度1、设立不同等级的会员，如普通会员、高级会员、VIP 会员等，享受不同的优惠和服务。
2、会员权益包括优先预订场地、折扣优惠、免费参加培训课程等。
（三）赛事活动举办1、自主举办各类体育赛事，如篮球比赛、羽毛球比赛、游泳比赛等。
体育场馆运营管理方案
体育场馆运营管理方案一、概述体育场馆是举办体育赛事、进行体育训练、开展健身活动的重要场所。
为了保障体育场馆的正常运营，需要制定一套科学、合理的运营管理方案。
本文将从场馆设施管理、人员管理、活动管理和安全管理等方面进行详细阐述。
二、场馆设施管理1. 设施维护：定期对场馆设施进行检查和维护，包括场地、座椅、灯光等设施，确保设施的正常使用和安全性。
2. 设备更新：及时更新老化或损坏的设备，提升场馆的运营水平。
根据实际需求和经济预算，合理规划设备更新计划。
3. 环境卫生：定期进行场馆的卫生清洁工作，保持场馆内外的环境整洁和卫生。
4. 设施标识：为方便用户使用，对场馆设施进行清晰明确的标识，方便用户查找和识别。
三、人员管理1. 岗位职责：明确各个岗位的职责，制定相关工作流程和操作规范，确保人员各司其职，工作高效。
2. 培训和考核：新员工入职前进行岗位培训，提高其工作能力和业务水平。
同时对员工进行定期考核，及时发现问题并进行整改。
3. 奖惩机制：建立激励机制，对工作表现突出的员工进行奖励，激发员工积极性和创造性。
对工作懈怠或违规行为的员工进行相应的纪律处分。
4. 岗位轮换：定期对员工进行岗位轮换，使员工更全面地了解整个运营流程，提高团队的协作能力和运营管理水平。
四、活动管理1. 赛事策划：根据市场需求和体育发展的趋势，制定赛事计划和策划，并与相关部门进行合作，保证赛事的顺利进行。
2. 健身活动：根据受众需求和市场分析，开展各类健身活动，如瑜伽课程、健身舞蹈等，满足不同人群的需求。
3. 会员管理：建立会员制度，吸引更多的体育爱好者加入。
为会员提供优惠政策和个性化服务，提升会员的满意度和忠诚度。
4. 品牌推广：通过线上线下推广渠道，提升场馆的品牌知名度，吸引更多的用户使用场馆。
五、安全管理1. 应急预案：制定场馆安全应急预案，明确各个岗位的责任和应急处置流程。
进行定期的演练和培训，提高应急处理能力。
2. 安全设施：配置必要的安全设施，如消防设备、急救设备等，以防止事故的发生，保障用户的安全。
2024年体育馆运营方案范文
2024年体育馆运营方案在人们的印象中，体育馆是举办体育比赛和演唱会的场所，主要是提供一个活动的场地和观赛的座位。
但实际上，体育馆的运营工作远远不止如此。
为了更好的实现体育馆的功能，最大化的利用其价值，2024年体育馆运营方案应该具有以下几个方面。
一、设施设备的更新和升级在设施设备方面，体育馆的设施应该定期的更新和升级。
可以考虑安装更先进的电子显示屏幕、音响设备、舞台灯光设备，以及更为优质的座椅等。
这样能够提高观众的观看舒适度以及节目表现形式的视听体验。
在设施设备升级的同时还应该加强维护，保障设施设备的正常使用，这样能够延长设施设备的使用寿命，减少日常的维护工作量以及运营成本。
二、多元化有效的活动策划体育馆的运营必须要根据不同氛围、场地、场次、内容等多方面出发，针对不同的人口流动和需求，制定不同的活动策划，增加体育馆的活动种类和活动频率。
这样能够使观众从单纯的体育比赛走向多元化的音乐演唱会、文化艺术演出、展览等多种多样的文化活动，这样能够既满足了观众的娱乐需求，也能够让不同的文化、艺术和体育方向有机会在体育馆内展示，达到促进文化交流和艺术创新的目的。
同时，针对观众的需求，活动策划中也应该具有多元化的形式：文化、广告、互动性等等。
这样能够让观众在场馆内得到更好的参与感，增强体验感。
三、完善的服务标准和体系在服务标准和体系方面，必须要做到量身定做，针对观众的需求，提供更加个性化、全方位的服务体系。
这不仅要求在卫生、通风、防水、照明环节上精益求精，更要在服务质量上进行突破。
这样能够增加观众的满意度，使其成为忠实的品牌粉丝，这样将为体育馆的发展提供强大的后劲。
四、信息化、数字化运营当下，信息化、数字化已经成为中国社会的重要发展方向，体育馆运营的信息化、数字化发展亦很重要。
体育馆应该采用与时俱进的信息化管理手段，并进行数字化建设，将业务流程和场馆信息实现数字化，并建立更加智能化、高效化的信息交流与管理平台。
学校体育场馆运营方案模板
学校体育场馆运营方案模板一、运营目标在学校教育教学的背景下，体育场馆的运营目标是提供一个良好的体育运动场地和设施，满足学生和教职员工日常体育锻炼的需求，促进校园体育文化的繁荣发展，提高全校师生的身体素质。
二、运营理念1. 服务至上：以学生和教职员工的需求为核心，提供全方位的体育运动场地和设施，为其提供最优质的服务。
2. 公平公正：对所有使用者一视同仁，不论其身份和地位，均享有平等的使用权利。
3. 安全第一：保障体育场馆的安全使用，制定相关管理规定和安全标准，确保使用者的安全和健康。
4. 精细管理：建立科学合理的管理制度，实施专业化的运营管理，提升场馆的管理水平。
三、场馆管理机构设置1. 学校体育场馆管理委员会：设立学校体育场馆管理委员会，由学校领导、教师代表、学生代表和相关职工组成，负责制定学校体育场馆的管理规定和相关政策，并对场馆的运营情况进行监督和指导。
2. 运营管理部门：设立专门的运营管理部门，负责场馆的日常运营管理工作，包括场馆秩序维护、设施维护、安全管理、场地预约和活动组织等。
四、场馆设施与设备学校体育场馆包括室内体育馆、室外篮球场、足球场、网球场等，设施齐全，设备完善，保证能够满足师生日常体育锻炼和校园体育活动的需求。
同时，要保持场馆设施的良好状态，定期进行维护和检修，确保设施设备的正常使用。
五、场馆使用管理1. 手续办理：使用者需提前预约使用场馆，填写相关申请表，经管理部门审批后方可使用。
2. 使用时间：根据学校的课程安排和体育锻炼的需求，制定合理的使用时间段，合理安排场地的使用。
3. 使用约束：使用者在使用场馆时，需按照规定的场地使用时间和规则进行活动，不得超时使用，不得擅自改动设施和器材。
4. 紧急处置：当发生意外情况或安全问题时，需立即报告管理部门，采取各项紧急处置措施。
六、服务项目1. 器材租赁：提供器材的租赁服务，满足使用者的各类器材需求。
2. 场地预约：提供场地的在线预约服务，为使用者提供便捷的预约渠道。
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南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机（整理、整顿、清扫、结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。
三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
（二）经营规划体育场共计6层，实际可利用为 1 层、2层、3层、4层，5层（6层为看台区及洗手间），贵宾厅因其用途特殊，室内财产价值高，暂定不进行运营考虑，外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。
1）1层运营项目（1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。
（2）商业：A区为贵宾厅不做运营考虑，B区外圈有1110和1111两间大型训练用房，此两间大型训练用房可进行改造变成多间商铺，运营体育用品商店、银行、超市百货。
内圈有1120、1122、1123、1124共4间用房，1120租赁办公，1122、1123和1124作为商铺仓库，有大型活动时可腾出作为艺人和工作人员休息室。
C区外圈运营酒店，内圈有1125、1126、1127、1128、1129、1130、1131共7间用房，此7间用房进行改造后，运营棋牌室、茶餐厅和娱乐KTV。
D区外圈有1113和1112两间训练用房，作为公司办公地点，不做运营考虑，内圈有1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138、1139共8间用房，进行改造后，运营酒吧和健身中心。
8个通道，4大4小，通道内壁对外做商业、公益、体育方面广告，大平台底下石柱做商业、公益、体育方面广告。
2）2层运营项目（1）体育：2层A区、B区、C区、D区为观众环廊、大平台、观众坐席及洗手间，没有相关用途房间，所以体育方面不可操作。
（2）商业：大平台运营临时移动商店、大型活动展览、商业广告，观众环廊运营临时移动商店和商业广告（楼梯环廊、石柱可做广告）3）3层运营项目（1）体育：3层为A区、B区、D区为观众坐席、C区为酒店客房。
没有其他房间，体育方面不可操作。
（2）商业：酒店经营、A区、B区、D区观众看台可做广告。
4）4层运营项目（1）体育：4层A区贵宾厅C区酒店B区和D区为观众看台，没其他用途房间，所以体育方面无法操作。
（2）商业：C区酒店、B区和D区做商业广告5）5层运营项目（1）体育：5层A区B区D区为观众环廊、观众看台及洗手间，C区为酒店，没有其他用房，体育方面没操作性。
（2）商业：C区酒店经营、A区B区D区做商业广告具体人数无法确定，需启用后方可确定。
6）滑轮、滑板运动场占地面积800平方，全钢结构，结合澳大利亚滑板协会关于C级极限运动场的相关标准建造。
道具分为：抛出台、弧形拱、人字脊、弧形跳台、跳杆、U形槽、小斜坡、出发台、高出发台、S形出发台等。
（1）体育：滑轮、滑板赛事举办（2）商业：俱乐部日常训练场地租赁、比赛场地租赁、广告位租赁。
7）山地自行车赛场。
山地自行车赛道场设计为休闲表演式泥地竞速车运动场地（小轮车）。
场地占地面积2000平方，赛道全长145米，分为：出发台、平顶坡障碍、二次腾跃台、三次跳跃台、四次跳跃台、大弯道BEM、小弯道BEM、小弯道BEM2、减速跳高坡道、加速平顶坡障碍跳跃、跳高台、终点、直道M等。
（1）体育：山地自行车赛事举办（2）商业：俱乐部日常训练场地租赁、比赛场地租赁。
（三）管理人员管理人员根据实际利用情况确定，以下为基本设置。
岗位配置：场馆负责人 1 名场馆服务人员：领班1名、前台接待人员1名、前台收费人员2名场馆工作人员：领班1名、工作人员14名场馆保安人员；领班1名、保安队员16人场馆保洁人员：领班1名、保洁人员36人总计人员：74名（四）收费1.场地租赁为：50-80万/天2.商铺租赁为：50-150元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）3.酒店租赁为：4. 滑轮、滑板运动场收费：日常训练租赁为2000元，比赛场地租赁为10000元。
5. 山地自行车赛场收费：日常训练租赁为3600元，比赛场地租赁为20000元。
6.广告位租赁为：50-200元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）以上租赁不包含水电费、设施设备使用费。
（五）能耗和物料费用统计1、南昌国际体育中心体育场供电、供水能耗统计按实际负荷运行8小时计算按一天耗电量：4200KW×8×=33600KW每天电费：33600KW×1元/度=33600元按一天8小时用水量800立方米一天水费：800立方米×3元/立方米=2400元体育场一天水电费总计：36000元保洁物料耗费为：3000元四、综合训练馆经营管理方案（一）综合训练馆概况综合训练馆位于体育中心的中部，通过平台及地下通道与体育馆相连，建筑面积34323㎡，内含球类活动馆、健身活动馆、冰上活动馆、全民健身广场。
能满足赛事活动运动员的训练，同时兼顾举办一般性比赛。
综合球类馆，可开展篮球、排球、乒乓球、羽毛球、软式网球活动。
健身活动馆，可开展举重、摔跤、柔道、跆拳道、体操、健美操、武术等健身活动。
冰上活动馆可开展花样滑冰、短道速滑、冰球等冰上活动。
（二）综合训练馆经营思路1、综合训练馆经营目标：近期对外开放羽毛球馆，利用自身人脉资源，加强沟通，吸引社会各界爱好羽毛球锻炼的人士来馆、进行有偿体育锻炼，从而提高场馆人气。
借此平台，逐渐拓展市场，力争三至五年内,以商业会展、租凭为舞台，不断改进、完善、创新自身的经营管理体系，创造品牌效应，打造成为商业体育场馆中心。
2、综合训练馆的运营以经营为主，而其经济效益与项目种类的多样性有着直接的关系。
“以体为主、多种经营并存”的特点，即不仅注重体育健身、培训等体育本体产业的发展，而且还提供康复理疗健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮服务。
项目越多，种类相对齐全，形成健身娱乐系列，消费者可以有更多的选择，就能形成集中的体育娱乐消费市场，从而获取最大的经营效益。
3、对综合训练馆场馆设施,进行统一策划、投资、实现多元化、集团化、信息化经营管理。
提升场地的利用率、有效管理会员、杜绝收银漏洞，借助信息化手段，从单一经营管理型向专业技术管理逐步转变，从而提升企业整体管理水平及盈利能力。
4、积极吸引大型企业赞助，重视场馆内广告市场开发。
（三）综合训练馆经营规划综合训练馆分为东、西两馆，各3层。
(1) 1层可运营2大块体育项目为：羽毛球、排球、兵乓球、台球、健身中心、攀岩、真冰场。
商业项目为：娱乐KTV或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
(2) 2层可运营2大块体育项目为：羽毛球、排球、兵乓球、台球。
商业项目为：娱乐KTV或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
(3) 3层可运营2大块体育项目为：兵乓球、台球。
商业项目为：娱乐会所、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
(4)人员配置计划：场馆负责人 1 名场馆服务人员：领班1名、前台接待人员2名、前台收费人员2名场馆工程人员：领班1名、工程人员6名场馆保安人员：领班1名、保安队员4人场馆保洁人员：领班1名、保洁人员8人教练人员：2人，医疗人员：3人，总计人员：31人备注：场馆的所有商业项目均只能是在没有赛事安排的情况下运营，遇有赛事、活动安排场馆内的商业运作行为均需停止。
（四）管理制度及收费参考标准综合训练馆东西两馆在入口处各设立一个服务台，进行本区域的收费服务、会员办理以及物品的销售服务等。
获得会员卡的方式：一次性充值1000，赠送会员卡，每次消费进行折扣。
（1）羽毛球馆设立于综合训练馆西馆一楼训练大厅，可设18片场地。
A、管理制度为了加强羽毛球馆的管理，保证良好的环境和秩序，特制订本制度：1、开放时间为周一至周日上午9:00---17:00；2、严禁穿带钉的硬底鞋进入馆内，以防损坏场地；3、严禁携带易燃、易爆、腐蚀剂等危险物品进入馆内；4、未经管理人员许可，任何部门及个人不得私自开启或关闭馆内灯光；5、爱护馆内设备器材，如有人为损坏，照价赔偿；6、注意保持场地的清洁卫生，禁止在场馆内吸烟、吐痰、乱扔拉圾等；7、严禁携带易燃、易爆、化学物品、危险物品及宠物入馆；禁止在雨天把雨具带入场馆；切勿让小孩自己单独在场馆内活动以免碰伤；8、严禁吸烟、吃口香糖、乱写乱画：严禁随地吐痰、乱扔果皮纸屑、自觉维护公共场所整洁卫生；离场时请将自带的纸袋及饮料瓶等自觉带出；9、请妥善保管好自己的物品，若有丢失，场馆内慨不负责；10、管理人员必须严格执行以上规定，对违章者必须及时制止；未经同意不得将场馆外借；11、场馆管理人员必须经常保持场内的卫生，定期对场地进行保养及维护；文明服务，礼貌待人，全心全意做好服务。
B、收费标准：活动项目时间收费羽毛球馆周一至周五（节假日除外，节假日的收费标准按周末计算）会员35/小时非会员40/小时周六、周日会员40/小时非会员45/小时备注：此价格为正式营业收费，试营业期间按上诉价格80%进行收费。