体育场馆的经营管理方案 - 副本222
体育场馆经营管理与方案
体育场馆经营管理与方案
一、经营理念
经萲市体育场馆的经营理念是：以体育场馆的丰富资源为基础，以提
升整体服务水平为核心，以积极开展经营活动为突破口，以充分发挥体育
场馆社会效益为标准，以实现体育场馆与社会、与经济的可持续发展为目标。
二、经营活动
1、积极拓展体育活动，不断提升体育场馆服务水平，包括：开展体
育活动、体育比赛和体育娱乐活动；开发、租赁球场和其他体育设施；发
展各类体育训练项目；开展体育文化活动等。
2、积极开展体育场馆公共服务，为普通市民提供满足其体育文化需
求的全方位服务，包括：实施节假日体育活动；积极拓展体育场馆服务；
提供体育文化讲座和社会活动；提升体育场馆的设施设备；促进体育行业
的发展等。
3、积极吸引投资、利用体育资源，结合市场需求，通过宣传、招商、赛事、展览、配套设施建设等方式，把市体育场馆打造成一个集体育、文化、购物、休闲、商业、学习交流于一体的社会化综合性场所，充分发挥
体育场馆的社会效益。
三、经营监管机制
1、建立健全体育场馆经营管理机制。
2024年体育馆管理方案模板
2024年体育馆管理方案模板一、引言体育馆作为承载体育赛事、文艺演出等大型活动的场所，其管理的规范和有效性对于场馆的运营和活动的顺利进行起着至关重要的作用。
随着社会的发展和人们对体育活动的需求不断增加，2024年体育馆管理方案应当适应新的需求和挑战，保证体育馆运营的高效性和安全性。
本文将从场馆设施管理、场馆安全管理、活动运营管理和人员管理等方面，提出一套完善的体育馆管理方案。
二、场馆设施管理1. 设立高效的设施维护团队：组建一支专业的设施维护团队，负责场馆内设备和设施的维修、保养和更新工作，确保体育馆的各项设施始终处于良好的工作状态。
2. 定期检查和维护设施：制定一套科学合理的设施检查和维护计划，定期对场馆内设备进行检查、保养和修复，确保设施安全可靠，延长设备的使用寿命。
3. 引入智能化设备管理系统：利用智能化设备管理系统，实现设备维修保养记录的自动化、设备故障的实时监测和报警，实现设备管理的便捷化和高效化。
4. 建立完善的紧急故障处理机制：针对设备故障和突发情况，建立紧急故障处理机制，明确责任人、联系方式和处置流程，以便能够及时、有效地应对和处理各类紧急情况。
三、场馆安全管理1. 建立健全的场馆安全管理制度：制定一套完善的场馆安全管理制度，明确各项安全管理工作的责任和流程，确保场馆运营符合相关安全规范和法律法规要求。
2. 安全设施和警示标识：对场馆内的安全设施进行排查和改进，确保灭火设备、紧急疏散通道、安全出口等物理设施的完好和有效性。
在场馆内设置明确的警示标识，提示观众和工作人员注意安全事项和紧急疏散途径。
3. 建立健全的安全培训体系：对工作人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
定期组织安全演练，加强工作人员对各类突发事件的处置能力，确保安全管理的实效性。
4. 加强安全监控和巡查：设置视频监控系统和安保巡查制度，对场馆内的安全状况进行监控和巡查，发现问题及时处理并追究责任。
四、活动运营管理1. 提供全方位的服务：为举办各类体育赛事和文艺演出提供全方位的服务，包括场馆预约、场地搭建、设备租赁、人员配备等，确保活动能够顺利进行。
体育场物业管理方案范本
体育场物业管理方案范本一、前言体育场作为集体育比赛、训练、休闲娱乐等多功能于一体的场所，对于城市文化体育事业的发展具有重要意义。
为了更好地提高体育场的管理效率和服务水平，我们制定了本物业管理方案，旨在对体育场的日常运营、设施维护、安全保障等方面进行全面规范管理。
二、体育场基本情况1. 场馆名称：XXX体育场2. 场馆地址：XXX市XXX区XXX街XXX号3. 场馆面积：XXXX平方米4. 主要功能：举办体育比赛、训练、休闲娱乐5. 设施设备：场地灯光、座椅、草坪、餐饮设施等三、体育场管理组织架构1. 总经理：负责体育场的全面管理和业务发展2. 运营经理：负责体育场的日常运营管理3. 设施维护人员：负责体育场设施设备的维护保养4. 安保保安人员：负责体育场安全保卫工作5. 客服人员：负责接待游客、解答问题等服务工作四、体育场管理制度1. 日常运营管理制度（1）开展安全隐患排查工作，确保场馆安全稳定运营（2）定期对场地进行清洁、消毒处理，保持场地卫生（3）制定场馆开放时间表，保证各类活动有序进行（4）开展精准营销活动，吸引更多人群参与体育活动（5）建立健全投诉处理机制，及时解决用户反馈问题2. 设施设备维护制度（1）定期对场地灯光、座椅、草坪等设施进行检查维护（2）购置优质的设施维护工具，保障设施设备的长期使用（3）建立设施设备维护档案，及时记录维护情况（4）加强设施设备的日常保养工作，延长设备使用寿命3. 安全保障管理制度（1）建立严格的出入场管理制度，确保场馆安全（2）加强安保保卫力量的培训，提高应急处置能力（3）配备必要的安全设备，做好突发事件的预案应对（4）加强安全意识教育，提升员工和用户的安全意识五、体育场服务管理1. 客户服务（1）建立完善的客户数据库，了解客户需求（2）开展定期客户满意度调查，改进服务质量（3）制定优质的服务标准，提高客户满意度（4）建立快速响应机制，解决客户问题2. 餐饮服务（1）引入优质的餐饮服务供应商，提供多样化的餐饮产品（2）定期检查餐饮卫生情况，保证食品安全（3）定期组织餐饮服务培训，提升服务质量（4）建立快速就餐服务通道，方便用户就餐3. 活动服务（1）定期组织体育赛事、文化活动等各类活动（2）建立活动策划团队，提供专业的活动服务（3）优化活动流程，提高活动参与度（4）加强活动后勤保障，确保活动顺利进行六、体育场管理经费1. 经费来源：场馆门票销售、赞助商支持、政府补贴等2. 经费支出：人员工资、设施维护、活动筹备等七、总结与展望本体育场物业管理方案的制定旨在规范体育场的管理制度，提高管理效率和服务水平，从而更好地满足用户的需求，促进城市文化体育事业的持续发展。
市体育场馆运营管理方案
市体育场馆运营管理方案一、总则市体育场馆是市民休闲运动的重要场所，也是各种赛事比赛的举办地。
为了更好地管理和运营市体育场馆，提高其利用效率和服务水平，特制定本方案。
二、管理机构1. 建立市体育场馆管理委员会，由相关部门领导和专业人士组成，负责市体育场馆的整体管理和决策。
2. 设立市体育场馆管理办公室，负责具体的日常运营和管理工作，由专业经营团队负责。
三、运营目标1. 提高市体育场馆利用率，满足市民日常娱乐和锻炼需求。
2. 完善市体育场馆设施设备，提升场馆服务水平。
3. 积极举办各类体育赛事和文化活动，提升市体育场馆的品牌形象。
四、运营原则1. 公平公正原则：对市民开放，不歧视任何人群。
2. 合理收费原则：合理收费，保障市民的权益。
3. 安全第一原则：保障市民在场馆的安全和健康。
五、运营内容1. 场地租赁服务：市体育场馆可以给市民提供各类场地租赁服务，如篮球场、乒乓球场等，同时针对不同用户设置不同价格。
2. 定期维护与更新：不定期对场馆设施进行维护和更新，保证场馆设施的完好和新颖。
3. 体育赛事及文化活动举办：积极举办各类体育赛事和文化活动，为市民打造丰富多彩的体育文化生活。
4. 科学管理：实施科学的运营管理手段，提高场馆运营效率和服务水平。
六、运营策略1. 制定详细的场馆租赁规定，包括租赁时间、收费标准、预约方式等。
2. 宣传推广，提高市体育场馆知名度，吸引更多的市民前来使用。
3. 联合体育俱乐部，开展各类培训活动，扩大场馆利用范围。
4. 举办各类特色活动，如健身比赛、艺术表演等，增加场馆的吸引力。
七、资金管理1. 设立专门的资金管理部门，负责市体育场馆的财务管理和预算制定。
2. 做好预算管理，合理使用和分配资金，确保场馆正常运营。
八、人员管理1. 招聘专业的场馆管理人员和运动教练，提供专业的管理和咨询服务。
2. 实行绩效考核制度，激励员工提高工作积极性和服务质量。
九、监督管理1. 建立市体育场馆监督管理机构，对场馆运营进行日常监督。
体育场馆运营管理制度
体育场馆运营管理制度一、总则为了保障体育场馆正常运营，提供优质的体育场馆设施和服务，制定本运营管理制度。
二、管理机构1. 运营管理团队：设立专职运营管理团队，负责整体运营管理工作。
2. 决策机构：成立由相关部门代表组成的决策机构，负责制定运营策略和决策。
三、运营范围1. 场馆设施管理：负责场馆设施的维护、保养和修缮工作。
2. 场地租赁与预订：提供场地租赁服务并规范预订流程。
3. 活动管理：协助组织各类体育活动，包括赛事、培训等。
4. 安全管理：制定安全管理制度，确保场馆的安全运营。
5. 巡检和维修：定期巡检设施，及时进行维修和改善工作。
6. 人员管理：负责场馆员工的招聘、培训和管理。
四、运营流程1. 场馆租赁流程：a. 申请租赁：用户向场馆管理团队提交租赁申请。
b. 审批与确认：场馆管理团队审核申请并与用户确认租赁事宜。
c. 签订合同：根据租赁细则，签订租赁合同，明确双方权利和义务。
d. 支付租金：用户按照约定支付相应租金。
e. 使用场地：用户按照租赁合同规定的时间和要求使用场地。
f. 结算与反馈：场馆管理团队核对租赁费用并与用户进行结算，接受用户的反馈意见。
2. 场馆维护流程：a. 巡检与报修：设立巡检机制，定期巡检设施运行状况，发现问题及时报修。
b. 维修与保养：根据报修情况分配专业维修人员进行设施维修和保养工作。
c. 改善与更新：定期评估场馆设施，进行设施改善和更新，以满足用户需求。
3. 安全管理流程：a. 制定安全制度：制定并执行安全管理制度，确保场馆安全运营。
b. 安全设施检查：定期检查安全设施（如防火设施、紧急出口等）的完好程度。
c. 应急准备工作：制定应急预案，组织相关人员进行应急演练。
d. 安全事故处理：如发生安全事故，立即采取措施进行处理并上报相关部门。
4. 活动管理流程：a. 活动策划：根据市场需求和用户意见，制定活动策划方案。
b. 活动组织：负责活动的组织、协调和实施工作。
体育场馆运营管理 方案
合规性评价总结合规性评价总结环境、职业健康安全法律法规合规性评价总结为了搞好合规性评价总结，积累施工经验，我公司于月日下发了《关于做好年管理工作总结及相关环境保护、安全生产法律法规及其他要求遵循情况的合规性评价工作》通知，安排人事行政督察部在自查的基础上做好合规性评价。
通过自查、自纠，公司人事行政督察部按要求进行了合规性评价工作。
总体讲，公司目前开工项目在实施质量、环境、职业健康与安全体系过程中，特别是人事行政督察部在项目实施过程中严格遵守相关的法律法规，认真贯彻本公司的综合管理方针，履行职责，在完成工作任务的同时，确保各项环境管理目标和安全目标的实现。
公司在实施质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中，特别是人事行政督察部在工作过程中遵守相关的法律法规，严格依照《中华人民共和国大气污染防治法》、和202*年5月1日起实施的《中华人民共和国职业病防治法》、202*年11月1日起实施的《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、202*年4月1日起实施的《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等等一系列相关法律法规的要求，做到文明施工，安全施工。
公司的综合管理方针包括以下承诺：满足顾客/相关方要求和适用的法律法规要求；持续改善管理体系的有效性；预防、减少或消除与施工活动相关的伤亡、职业病，工作环境的破坏、危险/风险，保护员工的健康安全和相关人员的安全，避免财产损失；坚持预防为主，持续改进公司项目质量、环境绩效、职业健康安全绩效。
质量、环境和职业健康安全方针为；遵纪守法，明理诚信；以人为本，顾客之上；文明施工，保护环境；注重安全、关爱生命；开拓创新，持续改进。
人事行政督察部在工作过程中能认真贯彻公司的综合管理方针，履行自己的职责。
在完成任务的同时，也确保各项目环境管理目标和安全目标的实现。
在工作过程中，针对识别出来的环境因素采取各种防治措施，做到文明工作，无违规。
例如：北京欢乐谷保洁、千禧大酒店保洁、金蝉园小区外墙清洗项目在工作中，工程部严格执行工作规范；严格遵守有关固体废弃物管理要求，对产生的垃圾做到随时产生随时收集，并且袋装化，通过公司对工程部的日常检查中，也未发现有不符合的现象。
体育场馆运营管理方案
体育场馆运营管理方案1. 引言本文档旨在提出一份体育场馆运营管理方案，以确保体育场馆的高效运营和顾客满意度。
本管理方案将涵盖以下几个方面：- 人员管理- 设备维护- 安全管理- 服务质量管理2. 人员管理体育场馆的人员管理是确保运营顺畅的关键因素。
我们建议采取以下措施来管理人员：- 招聘合适的员工，包括具备相关经验和技能的运营人员、维修技术人员以及客户服务人员；- 提供培训计划，以确保员工了解运营流程、设备操作和相关规定；- 设立明确的职责和工作流程，并建立一个高效的沟通渠道；- 定期评估员工绩效，并提供及时反馈和奖励机制。
3. 设备维护体育场馆的设备维护对于保证运营的连续性至关重要。
以下是设备维护的关键措施：- 建立设备维护计划，包括定期检查、维修和保养；- 配备专业的维修技术人员，确保设备的及时修理和维护；- 正确使用设备，并提供员工培训以保证正确操作；- 建立设备故障报告和处理机制，并及时响应和解决问题。
4. 安全管理安全管理是体育场馆运营不可忽视的一部分，以下是安全管理的重点内容：- 制定安全标准和规程，并确保员工遵守；- 配备专业的安全人员，并提供必要的培训；- 进行定期的安全检查和演，以确保紧急情况的应对能力；- 设立紧急救援队伍，并与相关机构建立合作关系。
5. 服务质量管理为顾客提供优质的服务是体育场馆运营的核心目标。
以下是服务质量管理的关键要点：- 建立一个高效的顾客服务团队，提供周到的服务；- 设立投诉处理机制，并及时回应和解决顾客的问题；- 定期收集顾客反馈和意见，并加以改进；- 提供多样化的服务，以满足不同顾客需求。
6. 总结本管理方案提出了在体育场馆运营中的重点管理要点，包括人员管理、设备维护、安全管理和服务质量管理。
通过有效实施该方案，我们将能够提供高效、安全和优质的体育场馆运营服务，为顾客创造良好的体验和满意度。
体育场馆经营管理方案
体育场馆经营管理方案一、前言体育运动在现代社会是一个不可或缺的组成部分，而体育场馆作为体育运动的主要场所，其维护和经营管理是非常重要的。
本文旨在探讨一种综合性的体育场馆经营管理方案，对于管理体育场馆的相关人员，提供参考和借鉴。
二、场馆建设与基本设施体育场馆建设与基本设施是支撑场馆运营的基础，是保证运动员和观众安全及其舒适的前提。
1.场馆建设首先，场馆建设要符合国家标准，以确保场馆的健康安全及其环保性。
同时，场馆要有完整的使用许可证及建设文件。
其次，场馆要具有一定的功能性，它应该能够适应不同类型的赛事和观众的需求，同时提供独立的训练场地。
比如改造可划分为多个活动区，以满足不同人群的多样化需求，面积应在15000平方米以上。
最后，依据场馆规模，需配备足够数量的可移动座位，应能满足赛事需求；必要时，对场馆内部结构做出适当调整。
2.基本设施在场馆基础设施的设置方面，需要综合考虑多个方面的需求：•照明设施：场馆内必须有足够的照明设备，能满足低照度条件下的比赛需要。
•观众座席：座位应坚固、稳定，座位之间要合理设置，并配有座位编号。
•冷暖风系统：冷暖风系统是体育场馆基础设施中功能齐备性的保障。
•卫生间：场馆内部应设置相对应数量的完善卫生间，并配备卫生间调节设备•应急设施：为应对突发状况，场馆内应设置消防水源，同时还应配备应急照明、喊话器、灭火器等设施。
三、人员和服务管理为了保证场馆的正常运营，必须配备专业的人员和服务管理机构，其中人员包括工作人员、管理人员、保安人员以及各种技术人员。
服务管理除了服务人员以外，还要有完善的票务、饮食和卫生等方面。
1.人员管理在人员管理方面，应当建立人员招聘、管理、考评、培训以及后续职业成长体系，保证人员的素质和服务质量。
严格的职责分工，明确各部门职责；建立规范的工作流程和工作制度；制定岗位职责书与内部奖罚制度。
2.服务管理服务品质是管理场馆中最关键的一个方面，它直接关系到观众的游客感受。
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健身房、水疗。氧吧等。 B区：小吃，烧烤，火锅、 特色餐饮等。 C区: 网吧、乒乓球，台球室等 五、 项目后期经营管理思路 基于经营管理需要，结合现代成功的管理模式，特成立管理委员 会。 1、必要性
成立体育馆管理委员会是很有必要的，对体育中心、入驻商家和 消费者都有着重大意义。对体育中心和入驻商家来说，有助于管理、 组织协调、发挥团队优势，提升体育中心形象、提高商家的商誉、信 誉。 2、具体职能 （1）成立广告公司。由公司成立广告公司，聘请广告方面业务人 员，由各商家按照一定的比例分摊机制筹集资金，成立广告，共同宣 传，发挥合作优势。 （2）集体促销。由体育馆管理协调控制，在节假日、消费旺季组织 一些促销活动。
五、【体育场效益预测方案】
1、展览场地租赁（2万元/日x50=100万元） 目前驻马店市全年车展房展，由天中晚报、驻马店日报、驻马店电
视台和外来展会商，每年不低于50场场地租赁，以体育场场地的封闭 性，道路顺畅性，停车方便性、为优点，吸引各项展览进驻。 2、单位趣味体育赛事租赁 （每场10万元x10=100万元）
现场广告收入不低于每场100万元，全年共计400万元。 6、全年广告位收入不低于500万。 全年预估收益4195万元。
1、 体育馆效益预测方案 以驻马店唯一可容纳1200人的会展中心，每年会议接待，各企业 年会，客户答谢会等，每年不低于50场，我们体育馆作为多功能体育馆 运营优势更大，3500人综合馆是驻马店容纳人数最多的综合馆，可做会 场租赁，各种体育赛事承办，自主策划售票性质小型演唱会、全国话 剧、相声、舞台剧、儿童剧等剧目引进。 1、 赛事、商业场地租赁（2万元/日x50=100万元） 2、 与当地房企、其他企业合作承办小型演唱会。 3、 自主演唱会策划， 以每场3000人预算，票价每张均价500元左右，每场票价收入为150 万元，每年策划4场， 共计600万元。 合计收益预估700万元。
通过体育中心整体的运作，和其特有的形象特征、理念，可以使体 育馆内的商机无限，从而改善现体育馆经营现状，促进驻马店体育与商 业协调进步。 （二）策划目标和策略思路 策划目标：吸引广大商家入驻，将其打造成集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体
的体育中心。 策略思路：强化优势、突出品牌特色。
二、 项目综合分析 (1) 区位分析 在每一座城市中,每天都有大批的白领一族,久坐办公室少于运动;每天 都有许多的商务达人奔走于各个目的地忘了正常的作息时间;每天都有 无数的低头一族,走路坐车都埋头于手机屏幕忽略了身边的风景……然 而,越来越多的人开始懂得在迫不得已的劳累之后,应该有舒展身心的 运动和放松。于是,很多人无论男女老少,会经常到公园里打太极、打 羽毛球、踢毽子;很多的俱乐部、团体组织,会经常开展运动会、体育 比赛。 (2) 健身房健身的好处： 1、使身体功能正常化、增加抵抗力和身体活力、促进代谢功能。
驻马店 体育中心—体育场馆
运 营 方 案
目录
一、绪论 二、概况 三、体育场运营方案 四、综合训练馆运营方案 五、体育场效益预测方案
六、体育馆效益预测方案
一、【绪论】
驻马店国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休 闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目， 它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业 构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业 经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静态常规物业管理（服 务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思 路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化 管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中 心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、 会展中心），对全面提升驻马店城市品质具有重大意义。
3、与体育产品的赞助商及相关社会团体积极协作，利用场馆的社会影 响力充分拓展体操馆的广告市场，全力推动体育用品、体育广告、 体育传媒服务以及一些相关产业全面发展。从而形成固定的广告客 户资源，创造一定的广告收益。
4、利用媒体、广告加大场馆宣传力度，开发体育馆的无形资产增加场 馆收入。主要包括场馆冠名权、赛事冠杯权、广告发布权和电视转 播权、竞赛表演活动的名称等几个方面。 赛事和场馆的使用率可为商业区域带来大量的人流，推动商业区 的发展。
以及业余体育俱乐部和民间体育组织加强沟通、联系开拓中、小型 体育竞赛表演活动及Байду номын сангаас育培训项目，使这些活动能常年不断，形成 传统，形成市场。增加驻马店体育中心在大众心目中的影响力从而 获取最大的社会经济效益。 2、与国内外演艺中介、社会各企事业单位充分合作，利用体操馆的各 种优势，开办适合场馆的文艺演出、会议、培训、书画、摄影展等 活动。提高场馆的经济收入和场馆的使用率。
驻马店特有的城市形态特征充分体现在设计方案中，以立足于 体育场馆建设与体育产业结合为出发点，力求构筑全天候使用， 集比赛、健身休闲、餐饮娱乐、专业用品店等为一体的多功能体 育中心。
在此规划方案下，招商后所形成的商业圈会融于“运动、时 尚、餐饮”的理念中，充满个性、具有活力，更能满足消费者 的需要，吸引大众。 （二）问题点： 1、该项目由于前期宣传力度不大，知名度不高。 2、虽然是重点经济开发区，但现在体育休闲方面还不够发达。 四、 项目目标和定位 （一）总体定位
有赛事、活动安排场馆内的商业运作行为均需停止。
（二）场地收费参考标准：
会议、培
项 目 文艺商演 体育活动 商业广告
场馆冠名 摄影展等
训
收费标
20-100元/
x万元/日 x万元/日
x万元/日 协议定价 x元/日
准
㎡
注：此为场馆参考价格。若需提供空调等设施、设备以及其他特约服务 则费用另计。 （三）体育馆运营费用成本预估：（按8小时/日计） 1、体操馆供电、供水能耗统计 按运转8小时/日全负荷计算 电费：3278千瓦×1元/度×8小时=26224元 按运转8小时/日用水量计算 水费：30吨×3元/吨×8小时=720元 2、保洁物料消耗：1000元／日。 【以上预估以实际为准】
体育场馆。
三、【体育场运营方案 】
（一）体育场概况 观众席位3.5万个，建筑面积95022㎡。内设标准国际一级400m塑胶
复合跑道，天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用 席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000 ㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大 型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧 入驻、健身俱乐部、广告位、电影院、儿童乐园等租金收入和群众健身 方面，实现“以体养场”“以文养场” “以商养场”的最终目标，紧 抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民 的健身、娱乐、商业需要。 （二）经营规划
该招商项目定位于，集健身休闲、餐饮娱乐、专业用品店、金融 等为一体的综合型商业圈。
一般而言，店铺形式主要有两种： 一是以小开间的便利商业店铺为主；二是以规模经营为主的 金融中心、购物中心、电影院、休闲娱乐中心。
（二）区域细分 1、体育馆商业商业用房分为三个区域，分别是： A区：位于体育馆东面一楼路北。面积：xxxx平方米 B区：位于体育馆东面一楼路南。面积：xxxx平方米 C区：位于体育场和体育馆中间。游泳馆、篮球馆、面积：xxxx平 方米 2、定位趋向 A区：休闲娱乐：如电影院、网吧、酒吧等。 培训：如儿童乐园、琴行、舞蹈、画室、古筝、吉他、辅导
驻马店 体育中心—体育场馆
招 商 策 划
方 案
正文
一、 前言 （一）项目简介
开发区是驻马店发展的新星，作为驻马店未来的科技信息中心、文 化艺术中心、商贸金融中心和娱乐休闲中心，正以令人瞩目的速度飞快 发展。为了进一步繁荣驻马店经济，满足人民不断增长的文化生活需 要，完善城市配套设施，新建了融合运动、休闲、娱乐、购物、为一体 的体育中心—驻马店国际体育馆。
1、区位优势 地理方面，南临开源大道，东临靖宇路。紧邻2万多余人的在校
生和每年6000余人新生入校的全国本科高校黄淮学院，举目西望驻马 店高铁西客站，东望驻马店人民政府，还有西班牙小镇，明珠港湾， 黄淮学院家属小区等高档住宅休闲区，人流集中。对体育馆附近的经 济发展有良好的带动作用。
在交通方面，体育馆四面环路，可以说是交通方便四通八达。 2、设计优势
体育场共计6层，实际可利用为地上三层；，贵宾厅因其用途特 殊，室内财产价值高，暂定不进行运营考虑 1、一层运营项目（出租场地和自主活动） （1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、广播操等
活动。 （2）体育场商业：场地租赁、广告租赁、自主大型展览、大型演唱会
等。 （3）酒店租赁 （4）场馆租赁：游泳馆、羽毛球馆、篮球馆 （5）电影院（以相邻黄淮学院每年固定2万多学生） （6）商业街门面租赁 （三）经营思路： 1、与国内外一些体育经营中介公司、体育俱乐部包括职业体育俱乐部
（四）收费 1、场地租赁为：5-50万/天 2、商铺租赁为：30-150元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格） 3、酒店租赁为： 4、运动场收费：日常训练租赁为2000元，比赛场地租赁为10000元。 5、广告位租赁为：50-200元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格） 以上租赁不包含水电费、设施设备使用费。 （五）能耗和物料费用统计 1、驻马店国际体育中心体育场供电、供水能耗统计 按实际负荷运行8小时计算 按一天耗电量：每天电费：33600KW×1元/度=33600元 按一天8小时用水量800立方米 一天水费：800立方米×3元/立方米=2400元 体育场一天水电费总计：36000元 保洁物料耗费为：3000元
为掀起驻马店全民运动，我们可以和学校，各大企业，各大事业单 位联合承办小集体运动会，包含所需策划执行、组织，设备租赁，计划 10场。 3、自主展览策划（每场300万元x2=600万元）