体育馆经营方案
体育场馆经营管理方案三篇
体育场馆经营管理方案三篇篇一：体育场馆的经营管理方案一、【绪论】XX体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升驻马店城市品质具有重大意义。
二、【概况】XX体育中心占地面积24.5799公顷，坐落于河南省驻马店市，南临开源大道，东临靖宇路。
紧邻2万多余人的在校生和每年6000余人新生入校的全国本科高校黄淮学院，举目西望驻马店高铁西客站，东望驻马店人民政府，有可容纳3.5万人的体育场，3500人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，及商业店铺，电影院。
拥有x台无机房电梯、x锅炉、x组热泵空调机组，x组xKW商务空调、x组螺旋式空调机组、x组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止驻马店九县一市最大的体育场馆。
三、【体育场运营方案】（一）体育场概况观众席位3.5万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位、电影院、儿童乐园等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
体育场馆的经营管理方案
体育场馆的经营管理方案一、引言体育场馆作为承担体育竞技、文化娱乐和大型活动举办的场所，其经营管理对于保证场馆的运营效益和用户满意度至关重要。
本文将探讨体育场馆的经营管理方案，以提供参考和指导。
二、市场调研与策划1. 市场调研在进行经营管理之前，需要进行详细的市场调研。
调研内容包括目标用户群体、竞争对手分析、用户需求和消费潜力评估等。
通过市场调研，了解用户需求和潜在市场机会，为后续的经营管理决策提供依据。
2. 策划基于市场调研的结果，制定全面的经营策划方案。
包括场馆定位、产品规划、市场推广和用户服务等方面。
确保经营管理的目标明确、策略有序。
三、场馆设施与设备管理1. 建设与维护建设阶段，需秉持以用户为本的原则，合理规划场馆内外环境，确保场馆设施符合标准和用户需求。
维护阶段，要定期检查设施设备的运行情况，及时维修和更新，确保用户在场馆内有良好的体验。
2. 安全管理场馆安全是经营管理的首要任务。
制定严格的安全管理方案，包括消防设施配备、疏散预案、安全培训等措施。
同时，加强实际巡查和监控设备的使用，确保场馆的安全性和用户的人身安全。
四、赛事与活动管理1. 赛事组织与相关体育协会合作，精心策划和组织体育赛事。
制定赛事日程、规则和参赛条件等，并加强赛前宣传和推广，吸引更多观众和参赛队伍。
2. 活动举办除了体育赛事，还可以组织文化娱乐活动，如演唱会、展览和庆典等。
制定详细的活动计划和预算，确保活动顺利进行，并提供良好的服务和场地租赁。
五、市场推广与合作1. 市场推广通过多渠道的市场推广手段，提升体育场馆的知名度和美誉度。
可以采用线上推广，如社交媒体宣传和网站推广，也可以通过线下宣传，如户外广告和合作赞助商等。
同时，可以开展会员制度，提供会员优惠和增值服务，留住更多忠实用户。
2. 合作伙伴与相关体育组织、媒体和商家建立良好的合作关系。
通过与体育协会合作举办赛事、与媒体合作进行宣传报道、与商家合作提供场馆周边服务，实现资源互补和共赢，共同推动场馆的发展。
体育场馆经营管理与方案
体育场馆经营管理与方案
一、经营理念
经萲市体育场馆的经营理念是：以体育场馆的丰富资源为基础，以提
升整体服务水平为核心，以积极开展经营活动为突破口，以充分发挥体育
场馆社会效益为标准，以实现体育场馆与社会、与经济的可持续发展为目标。
二、经营活动
1、积极拓展体育活动，不断提升体育场馆服务水平，包括：开展体
育活动、体育比赛和体育娱乐活动；开发、租赁球场和其他体育设施；发
展各类体育训练项目；开展体育文化活动等。
2、积极开展体育场馆公共服务，为普通市民提供满足其体育文化需
求的全方位服务，包括：实施节假日体育活动；积极拓展体育场馆服务；
提供体育文化讲座和社会活动；提升体育场馆的设施设备；促进体育行业
的发展等。
3、积极吸引投资、利用体育资源，结合市场需求，通过宣传、招商、赛事、展览、配套设施建设等方式，把市体育场馆打造成一个集体育、文化、购物、休闲、商业、学习交流于一体的社会化综合性场所，充分发挥
体育场馆的社会效益。
三、经营监管机制
1、建立健全体育场馆经营管理机制。
体育场馆运营方案
体育场馆运营方案一、引言体育场馆作为体育活动的重要场所，其运营的成功与否直接关系到体育事业的发展和民众的体育需求满足。
一个良好的体育场馆运营方案，能够充分发挥场馆的功能，提高其利用率，为民众提供优质的体育服务，同时实现经济效益和社会效益的双丰收。
二、场馆概述（一）场馆位置与规模本体育场馆位于具体地址，占地面积X平方米，建筑面积X平方米。
场馆内设有多个体育项目的场地，包括篮球场、羽毛球场、游泳池、健身房等。
（二）设施设备1、体育场地：高质量的运动场地，如塑胶跑道、木地板篮球场等。
2、器材设备：先进的健身器材、体育器械等。
3、配套设施：更衣室、淋浴间、休息区、观众席等。
三、市场分析（一）目标客户群体1、周边居民：对健身、休闲运动有需求的人群。
2、学校和企业：举办体育赛事、活动的需求。
3、体育爱好者和专业运动员：需要专业训练场地。
（二）市场需求随着人们健康意识的提高，对体育锻炼的需求不断增加。
同时，各类体育赛事和活动的举办也为体育场馆提供了更多的市场机会。
（三）竞争情况分析周边同类型体育场馆的运营情况、优势和不足，以便制定差异化的竞争策略。
四、运营目标（一）短期目标（1-2 年）提高场馆的知名度和使用率，吸引更多的客户群体，实现收支平衡。
（二）中期目标（3-5 年）优化服务质量，增加客户满意度，拓展业务范围，实现盈利增长。
（三）长期目标（5 年以上）打造成为本地区知名的体育场馆品牌，成为体育活动的首选场所，实现可持续发展。
五、运营策略（一）场地租赁1、制定合理的租赁价格体系，根据不同时间段、场地类型和租赁时长进行定价。
2、提供灵活的租赁方式，如小时租、日租、月租、年租等。
（二）会员制度1、设立不同等级的会员，如普通会员、高级会员、VIP 会员等，享受不同的优惠和服务。
2、会员权益包括优先预订场地、折扣优惠、免费参加培训课程等。
（三）赛事活动举办1、自主举办各类体育赛事，如篮球比赛、羽毛球比赛、游泳比赛等。
2024年体育馆运营方案范文
2024年体育馆运营方案在人们的印象中，体育馆是举办体育比赛和演唱会的场所，主要是提供一个活动的场地和观赛的座位。
但实际上，体育馆的运营工作远远不止如此。
为了更好的实现体育馆的功能，最大化的利用其价值，2024年体育馆运营方案应该具有以下几个方面。
一、设施设备的更新和升级在设施设备方面，体育馆的设施应该定期的更新和升级。
可以考虑安装更先进的电子显示屏幕、音响设备、舞台灯光设备，以及更为优质的座椅等。
这样能够提高观众的观看舒适度以及节目表现形式的视听体验。
在设施设备升级的同时还应该加强维护，保障设施设备的正常使用，这样能够延长设施设备的使用寿命，减少日常的维护工作量以及运营成本。
二、多元化有效的活动策划体育馆的运营必须要根据不同氛围、场地、场次、内容等多方面出发，针对不同的人口流动和需求，制定不同的活动策划，增加体育馆的活动种类和活动频率。
这样能够使观众从单纯的体育比赛走向多元化的音乐演唱会、文化艺术演出、展览等多种多样的文化活动，这样能够既满足了观众的娱乐需求，也能够让不同的文化、艺术和体育方向有机会在体育馆内展示，达到促进文化交流和艺术创新的目的。
同时，针对观众的需求，活动策划中也应该具有多元化的形式：文化、广告、互动性等等。
这样能够让观众在场馆内得到更好的参与感，增强体验感。
三、完善的服务标准和体系在服务标准和体系方面，必须要做到量身定做，针对观众的需求，提供更加个性化、全方位的服务体系。
这不仅要求在卫生、通风、防水、照明环节上精益求精，更要在服务质量上进行突破。
这样能够增加观众的满意度，使其成为忠实的品牌粉丝，这样将为体育馆的发展提供强大的后劲。
四、信息化、数字化运营当下，信息化、数字化已经成为中国社会的重要发展方向，体育馆运营的信息化、数字化发展亦很重要。
体育馆应该采用与时俱进的信息化管理手段，并进行数字化建设，将业务流程和场馆信息实现数字化，并建立更加智能化、高效化的信息交流与管理平台。
做体育馆的运营方案
做体育馆的运营方案一、概述随着人们对健康生活方式的重视，体育馆成为越来越受欢迎的场所，为人们提供了锻炼身体、增强体质的机会。
体育馆的运营方案需要充分考虑市场需求、场地规划、设施设备、人员管理等方面，以提供优质的服务，吸引更多的顾客，实现经济效益。
本文将从体育馆的目标定位、运营模式、营销策略、财务管理、人员组织等方面制定运营方案。
二、目标定位1. 目标顾客：体育馆的主要目标顾客为在职白领、学生、健身爱好者等群体。
2. 服务内容：提供健身、篮球、羽毛球、游泳等多种运动项目，满足顾客多样化的健身需求。
3. 服务宗旨：为顾客提供高品质的运动设施和专业的健身培训，帮助顾客保持健康的生活方式。
4. 经营理念：以顾客为中心，不断提升服务水平和运营效益。
三、运营模式1. 场地规划：根据对目标顾客需求的调研，合理规划体育馆的场地，包括健身房、篮球场、羽毛球场、游泳池等，确保设施齐全、功能完善，以满足顾客多样化的健身需求。
2. 设施设备：购置高品质的健身器材和运动设施，确保其安全性和实用性。
3. 健身培训：招聘专业的健身教练，为顾客提供个性化的健身指导和培训服务。
4. 会员制度：推出会员制度，设立不同级别的会员卡，包括月卡、季卡、年卡等，吸引顾客成为常规会员，提高顾客忠诚度。
5. 运营时间：根据市场需求和人流量，合理安排体育馆的运营时间，确保服务时间的灵活性和便利性。
6. 合作伙伴：与健身品牌、体育培训机构等建立合作关系，举办健身赛事、主题活动等，丰富体育馆的运营内容，增加顾客体验。
四、营销策略1. 宣传推广：利用各种媒体渠道进行宣传推广，包括社交媒体、户外广告、线下活动等，提高体育馆的知名度和美誉度。
2. 会员招募：针对目标客户群体进行精准营销，开展会员招募活动，推出优惠政策，吸引更多会员加入。
3. 促销活动：定期举办健身讲座、免费体验课程等促销活动，吸引新客户，提高顾客黏性。
4. 客户服务：建立客户档案，建立电话回访、生日祝福、健身计划等制度，提升顾客满意度和忠诚度。
体育馆经营方案范文
体育馆经营方案范文一、项目概述体育馆是一个专用场地，用于体育项目的训练、比赛和其他相关活动。
本经营方案旨在建立一座高品质的体育馆，提供优质的场地设施和服务，满足人们对体育锻炼和休闲娱乐的需求。
二、市场分析体育运动在现代社会中日益受到重视，人们对健康生活的追求和对体育项目的热爱持续增长。
同时，随着城市发展和人口增加，对体育设施的需求也在不断增加。
因此，建设一座现代化、多功能的体育馆具有很大的市场潜力。
三、项目目标1.建设一座高品质的体育馆，提供多种体育项目的场地设施。
2.提供优质的服务，满足用户的不同需求。
3.建立稳定的客户群体，实现经济效益和社会效益的双赢。
四、项目内容1.场地设施建设：根据市场需求和经济实力，建设面积适当的体育馆，包括室内体育场地、健身房、篮球场、羽毛球场、网球场等。
2.设备采购：购买先进的体育设备，如运动器材、健身器材等，以提供给客户更好的体验。
3.人员配备：招聘专业的教练和员工，提供专业的指导和服务。
4.会员制度：建立会员制度，吸引稳定的客户群体，并提供差异化的会员服务，如专属场地预订、优先使用权等。
五、市场推广1.建立官方网站和社交媒体账号，发布体育馆相关信息，吸引潜在客户的注意。
2.举办开放日活动，让人们了解体育馆的设施和服务，并提供试用机会。
3.与学校、社区和企业等合作，开展体育活动和比赛，增加知名度。
4.提供优惠政策和会员福利，吸引更多客户。
5.积极参与公益活动，增强社会形象和认可度。
六、财务预测1.投资估算：根据建设规模和设施标准，进行全面投资估算，确保经济效益。
2.运营成本：包括场地管理、设备维护、员工工资等，通过合理成本控制，保持良好的经济运作。
七、安全管理1.建立完善的安全管理制度，确保场馆的正常运营和用户的安全。
2.定期检查和维护设备，确保设备的安全可靠性。
3.培训员工的急救技能和应急管理知识，提高安全意识。
八、环保措施1.选择环保材料进行建设，减少资源消耗和环境污染。
体育场馆的经营管理方案
体育场馆的经营管理方案XX国际体育中心运营方案XX公用物业管理XX国体中心管理处二零一一年十二月目录综合训练馆位于体育中心的中部，通过平台及地下通道与体育馆相连，建筑面积34323 nf,内含球类活动馆、健身活动馆、冰上活动馆、全民健身广场。
能满足赛事活动运发动的训练，同时兼顾举办一般性比赛。
综合球类馆，可开展篮球、排球、乒乓球、羽毛球、软式网球活动。
健身活动馆，可开展举重、摔跤、柔道、跆拳道、体操、健美操、武术等健身活动。
冰上活动馆可v• •开展把戏滑冰、短道速滑、冰球等冰上活动。
（二）综合训练馆经营思路1、综合训练馆经营目标：近期对外开放羽毛球馆，利用自身人脉资源，加强沟通，吸引社会各界爱好羽毛球锻炼的人士来馆、进展有偿体育锻炼，从而提高场馆人气。
借此平台，逐渐拓展市场，力争三至五年内,以商业会展、租凭为舞台，不断改良、完善、创新自身的经营管理体系，创造品牌效应，打造成为商业体育场馆中心。
2、综合训练馆的运营以经营为主，而其经济效益与工程种类的多样性有着直接的关系。
“以体为主、多种经营并存〃的特点，即不仅注重体育健身、培训等体育本体产业的开展, 而且还提供康复理疗健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮效劳。
工程越多，种类相对齐全，形成健身娱乐系列，消费者可以有更多的选择，就能形成集中的体育娱乐消费市场，从而获取最大的经营效益。
3、对综合训练馆场馆设施，进展统一筹划、投资、实现多元化、集团化、信息化经营管理。
提升场地的利用率、有效管理会员、杜绝收银漏洞，借助信息化手段，从单一经营管理型向专业技术管理逐步转变，从而提升企业整体管理水平及盈利能力。
4、积极吸引大型企业赞助，重视场馆内广告市场开发。
(三)综合训练馆经营规划综合训练馆分为东、西两馆，各3层。
(1)1层可运营2大块v• •体育工程为：羽毛球、排球、兵乓球、台球、健身中心、攀岩、真冰场。
商业工程为：娱乐KTV或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
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体育馆经营方案体育馆经营方案体育馆经营方案一、基本情况1、名称：新疆yy管理有限公司xxx多功能体育馆2、地址：市中山路141号xxx大厦3、面积：1359.72平方米4、经营内容：主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球，附带经营饮料、体育用品等5、人员配置：员工3人6、开业时间：20xx年4月26日7、营业时间：8：00至结束（一般在00：30左右）8、场地情况：4个羽毛球场地、9个乒乓球场地、1个台球场地、1个半场篮球场地二、价格定位：单位：元时间项目周一至周五收费标准双休、节假日收费标准备注早晨9：00--12：00 中午12：00-17：00 晚上17：00-营业结束 9：00---营业结束乒乓球 2元/人 5元/小时 10元/小时 10元/小时普通消费标准羽毛球 5元/人 15元/小时 30元/小时 30元/小时篮球 10元/人 80元/小时（半场） 100元/小时（半场） 140元/小时（半场）台球 10元/小时 15元/小时早晨9：00--12：00 中午12：00-17：00 晚上17：00--营业结束 9：00---营业结束乒乓球 2元/人 4元/小时 6元/小时 10元/小时会员卡消费标准羽毛球 2元/人 12元/小时 22元/小时 30元/小时篮球 2元/人 60元/小时（半场） 80元/小时（半场） 140元/小时（半场）台球 10元/小时 15元/小时月卡：30元/人季卡：70元/人半年卡：130元/人年卡：240元/人晨练卡标准普通卡1 金额300元期限3个月赠送2小时普通卡2 金额500元期限6个月赠送4小时普通卡3 金额1000元期限1年赠送9.5小时银卡金额20xx元期限1年赠送22小时金卡金额3000元期限1年赠送37.5小时钻石卡金额5000元期限1年赠送71.5小时说明1、会员可凭卡在本馆内消费其他商品，按商品售价冲减卡内金额。
2、会员卡金额全部消费完毕后，方可使用赠送时间，赠送时间只限于体育项目消费，不能折抵其他商品消费。
3、临时消费人员如有其他商品消费需求，可从押金中按商品售价冲减，押金不足冲减商品或押金不足继续消费时必须告知并增补押金。
三、市场调查与分析1、价格调查分析：根据与乌市同行业经营单位的收费标准，本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费（仅比红楼体育馆略高），现消费群体基本认可收费标准。
2、环境调查分析：本馆环境与同行业中、低档场馆相比，消费环境比较适宜，现消费群体对场馆环境设施基本满意。
3、经营内容调查分析：本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅，兼提供篮球、台球场地，现有内容基本能够满足大多数运动消费者需求。
4、消费群体调查分析：主要面向以会员制为主长期消费者和团队消费及训练基地，同时接待晨练和散客。
5、场馆改造：经与同行业场馆比较，本馆现有环境、设施均属中低档，计划以少投入逐步对场地进行调整，因消费羽毛球人员居多，故调整后的场地将增加羽毛球场地，以满足消费者需求；同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休闲区进行改造，使消费群体与场馆环境相匹配。
通过市场调查分析，物业公司认为，目前场馆的经营业绩还是有利可图的，如果对场馆进行调整并提高档次后，收费较高的羽毛球场地将增加，单场消费人数也将有所增加，随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高，把运动作为休闲的消费者会不断增加，后期收入是可观的。
四、组织与管理1、本馆作为物业公1 2附送：体育骨干教师个人总结体育骨干教师个人总结光阴如箭，岁月似梭，转眼间加入体育骨干教师基地已过一岁。
回顾这一年，感慨颇多，这是学习的一年，正如一个朋友所说，你总算回到正业上了。
不知道何时开始觉得学习对于自己来说是天方夜谭了，当研究院的书赠予我们的书一本一本呈现在眼前时，根本不知道何从着手，也不知道如何浏览完这些书籍，更不要说精读了。
一次一次的教研活动，兄弟们的侃侃而谈，让我发现对于自己专业深感陌生，感觉自己就是南郭先生，混于基地中。
当然也庆幸自己混在其中，让我增长许多知识，也迫使自己棒起书本，偶尔爬爬格子，记录日常的点点滴滴，寄希望能在教研时，插上几句。
一个学年来，就是学习，让我再次感觉到体育教学的魅力，在精读课程标准时，发现原来的知识悄悄的远去，取代的是一个又一个的新名词，一条又一条的新概念。
为了了解这些新名词、新概念，还是只有学习。
从教案的编写，课前的预设，课堂的进展，课后的小结，一步一步脚踏实地做起。
学习，向专家学习，向前辈学习，向同行学习，书籍学习，向网络学习，向别的学科学习……是学习让我懂得了专家用概括性语言，让我掌握了专来发展的方向，让我理解了专业知识的精髓;前辈用他们的经验让我增长了知识，在实践中的应用又转化为自身的经验;同行的提出问题以及解决问题方法，为我在课堂中处理相似问题时，能应用自如;书籍更让我懂得了解学习方向，提升我的专业知识;网络是时代的代言者，使尽可能跟上时代的节奏;别的学科让我理解了学科之间的相似与相通，拓宽了自己的知识面，也为自己能更好处理课堂生成问题。
让学习成为习惯是一个学年来我努力去追求的。
2.11月25日，我带着万分激动的心情第一次来到上海参加体育骨干教师培训，开始了这次附有“艰巨”任务的旅行。
更让我们感到荣幸的是，许多著名的专家教授(其中包括清华大学的副校长，复旦大学的系主任等等)都在白忙之中来到了上海，亲自给我们做讲座，从这一点我们就可以看出，主办单位对本次培训的重视程度，让我们深刻的体会到了身上承担着很大的重任。
下面就我个人对这次培训做以下总结和反思。
首先为我们做讲座的是北京清华大学的副校长谢维和，在讲座中，谢教授提出“校外教育与学校教育的衔接”。
我对此发表一点我自己的看法。
我认为现代基础教育改革是教育理念、教育思想和教学方式的全面改革与升华。
它承载着全面推进素质教育，贯彻落实教育方针，培养学生正确的世界观、人生观、价值观和具有适应时代发展变化的综合实践能力与创新能力以及从事各种专业技能的光荣使命。
就此而言，仅靠校内有限时间的教育和教学是不够的，还需校内外教育相互联系，同步发展，真正实现新基础教育改革下各类教育的“价值提升”“重心下移”“结构开放”“过程互动”“动力内化”的优质教育环境来实现。
为此，中办发[201X]4号文件《关于进一步加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理工作的意见》中指出：“积极促进校外活动与学校教育的有效衔接，要把校外活动列入教育教学计划，排入课程表，切实保证活动时间，逐步做到学生平均每周有半天时间参加校外活动，实现校外活动的经常化和制度化，要把学校组织学生参加校外活动以及学生参加校外活动的情况，作为对学校和学生进行综合评价的重要内容。
”那么，怎么使校内外教育有效衔接，促进我国教育整体发展呢?笔者认为：一、明确性质，凸显功能校内教育是按照教学计划，以班级授课制的方式，面向全体学生，完成课标和教材规定的教学任务，特别是义务教育具有一定的统一性、强制性和公益性。
而校外教育是广大未成年人学习、生活、娱乐的重要空间，它不具有强制性和统一性，具有服务性、自愿性和公益性。
是在学校教育之外利用课余时间对未成年人进行的形式多样、内容丰富的有目的、有计划、有组织的，促进受教育者身心健康发展，张扬个性、发展心智，发现和培养特长的充满生活情趣的教育活动。
通过正面的思想道德教育和引导，对社会各种信息进行科学的选择、过滤、强化正面影响，并渗透到提升境界，净化心灵，陶冶情操、休闲娱乐等多方面;同时通过对未成年人进行课堂以外知识和技能的启迪与训练，把培养创新精神和实践能力的育人目标体现在课余生活，贯穿于兴趣相同的未成年人群体活动中。
它是中国特色社会主义教育事业不可缺少的重要组成部分，是校内教育的补充、拓展和升华，二者在教育功能上是一致的。
二、理顺市场，规范推进目前，校外教育市场远远大于校内教育，如我市仅中心城区就有一百多所校外教育机构。
有的是合法而有资质的，而有的顺便取个名字，就成了什么家教中心或什么学校，既无资格又无资质，还谈得上什么培训质量，亟待规范。
首先，由教育、文化、团委、妇联等相关部门，对本部门所批示的校外教育机构进行清理，对未办相关手续的校外教育机构停止招生办学。
其次，对有资格批准校外教育机构的部门进行相对集中。
校外教育属于大教育范畴，应当归口管理，更有利于推进校外教育事业的发展。
第三、对新办的校外教育机构的资格和资质进行严格审查把关，并考虑区域教育的均衡性、科学合理的分布性。
第四、对公办和民办的校外教育机构培训费的收取应一致，并由物价部门批准。
这样对付应聘教师工资和招生才具有平等性，使公办的校外教育机构在良性循环的发展中减轻财政的负担。
第五、全国和各省都成立了宫协，市(州)也可由教育、团委牵头，成立校外教育研究协会，对全市的校外教育机构进行统一管理，并定期和不定期的召开校外教育各层面的研究会，传递信息，开展业务培训活动，提高教师素质和教学质量，让校外教育也象校内教育一样，逐步步入规范、科学、共欣共荣的轨道。
三、整合资源，均衡发展中办发[201X]4号文件中明确界定了公益性未成年人校外活动场所，是指“青少年宫、少年宫、青少年学生活动中心、儿童活动中心、科技馆”等。
并且指出：“这些校外教育机构要加强与教育行政部门和学校的联系。
对场所的建设和改造资金以各级政府投入为主，各级政府要把未成年人校外活动场所运转、维修和开展公益性活动的经费纳入同级财政预算，切实予以保证。
并且完善功能，统筹规划，加快建设，理顺体制，整合资源。
”那又如何落实好文件精神呢?我认为：第一、对公办的校外教育机构，政府应象对校内教育一样来关心和重视，加大财政投入，对活动场地政府可以采用划拨方式进行。
使广大未成年人活动场所，符合现代教育发展和广大青少年儿童活动、学习、生活和娱乐的需求。
第二、校内活动场地与校外活动场地可共享，开展公益性活动。
如音体美场地和教学器具可通用，减少政府的重复投入。
同时各区域内的学校校长任该区域内公办校外教育机构的顾问，有条件的学校任命一位班子成员分管或兼管学生的校外活动工作，让资源充分利用起来，达到同频共振的作用。
第三、除了整合硬件资源以为，教师资源也可共享。
校内外教师轮岗授课，相互听课研究，提高教师适应各种教学环境的能力，最大限度地挖掘教育资源的可利用率。
第四、校内外教育应注重功能设置和活动开展上的相互衔接，相互补充，取长补短，拓展活动项目的空间，积极探索未成年人思想道德建设在青少年儿童参与各类实践体验中的切入点，为学生参加校外活动提供优质的服务，充分发挥好校外活动场所寓教于乐的作用。
第五、加强与各相关部门特别是学生家庭的联系工作，争取社会各界人士对校外教育的支持和理解，为校外教育营造良好的育人环境。
四、科学评价，丰富内涵根据评价所具有的科学价值取向，可分为以泰勒为代表的目标评价法;以斯克里文和斯腾豪斯为代表的过程评价法;还有以主体取向为主的主体评价法。