5S现场管理会讲话
5S活动启动大会总经理致辞
5S活动启动大会总经理致辞尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们隆重召开了5S活动启动大会，为了让我们的工作环境更加整洁、有序和高效，实现公司的可持续发展，我们要共同努力！在各位的共同努力下，公司在过去的几年取得了很大的发展成果，在市场竞争中占据了良好的地位。
但是，我们也发现了一些问题，比如生产车间常常会出现工具、材料和废品混杂的情况，员工的工作效率也受到了一定的影响。
这些问题不仅影响了我们的生产质量和效率，也让我们的员工在工作中感到了很大的不便和困扰。
为了解决这些问题，我们要开展5S活动。
5S是一种管理方法，其目的是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的培养，创造一个安全、有序、清洁、舒适的工作环境，提高工作效率和品质，并降低生产成本和安全事故率。
5S是公司内部管理的一项基本要求，它是一种改善企业内部管理、优化生产流程的重要手段。
现在，我们要共同启动5S活动，让我们的工作环境变得更加整洁、有序和高效。
在活动过程中，我们需要采取以下措施：1.整理：把不需要的、无用的物品清理掉，让工作场所变得更加整洁；2.整顿：对工作场所内的物品进行分类、归纳和标识，确保每个物品都有明确的归属；3.清扫：对工作场所进行彻底的清洁，除去灰尘和杂物；4.清洁：保障工作场所的清洁，维持一个良好的工作环境；5.素养的培养：员工需要时刻保持良好的工作素养，包括工作态度、卫生习惯、安全意识等。
在5S活动中，我们所有的员工都要积极参与，共同努力，共同推进。
这是一项全员参与、持续不断的过程，需要每个人的努力和配合。
只有我们每个人都能时刻保持高度的责任心和自我要求，才能让公司的5S活动产生更加显著的成效。
最后，我希望大家能够认真参加5S活动，积极付出，全力以赴，为我们的公司创造更加良好的工作环境！谢谢大家！。
5S启动讲话稿
5S启动讲话稿恭敬的各位员工：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家发表一篇关于5S启动的讲话稿。
5S是一种管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的方式，匡助我们创造一个高效、安全和舒适的工作环境。
在这篇文章中，我将详细介绍5S的五个部份，分别是整理、整顿、清扫、清洁和素质。
让我们一起来看看吧！一、整理1.1 整理工作区域：我们首先需要整理自己的工作区域，确保每一个物品都有固定的位置，并且容易取用。
整理工作区域可以提高工作效率，减少时间浪费。
1.2 识别和清除废物：我们需要学会识别和清除废物，包括再也不使用的文件、工具和设备。
废物会占领我们的工作空间，降低工作效率。
1.3 标记和分类物品：为了方便管理和使用，我们需要标记和分类物品。
通过标记和分类，我们可以快速找到所需的物品，提高工作效率。
二、整顿2.1 设立标准化工作程序：我们需要制定标准化的工作程序，确保每一个人在工作中都按照像同的标准进行操作。
标准化的工作程序可以提高工作质量和效率。
2.2 设立工作流程：我们需要设立清晰的工作流程，确保工作按照正确的顺序进行。
工作流程可以匡助我们避免浮现错误和延误。
2.3 设立工作指导书：我们需要制定工作指导书，详细说明每一个工作步骤和操作要点。
工作指导书可以匡助新员工快速适应工作，减少培训时间。
三、清扫3.1 定期清理工作区域：我们需要定期清理工作区域，包括桌面、地板、墙壁等。
定期清理可以保持工作环境的整洁和舒适。
3.2 清除生产过程中的污染物：我们需要清除生产过程中产生的污染物，包括废料、灰尘和化学品等。
清除污染物可以保障员工的健康和安全。
3.3 建立清洁标准：我们需要建立清洁标准，确保每一个人都知道如何进行清洁工作。
清洁标准可以提高清洁工作的效果和质量。
四、清洁4.1 建立清洁检查制度：我们需要建立清洁检查制度，定期检查工作区域的清洁情况。
清洁检查可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
4.2 培养清洁习惯：我们需要培养每一个人的清洁习惯，包括保持个人卫生和整理工作区域。
5s 发言稿
5s 发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里给大家做一个关于5S的发言。
近年来，随着企业竞争越来越激烈，5S管理作为一项先进的管理技术正逐渐被各个企业所采用。
今天，我想和大家一起分享我对5S管理的理解和认识。
那么，什么是5S管理呢？5S是源自日本的管理方法，其核心内容分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
这五个步骤并不是简单地为了企业的整洁和提高效率，而是致力于通过员工的自觉、奉献和团队合作来实现企业的生产管理和文化的改善。
首先，整理（Seiri）。
整理是指在工作区域内清除多余的物品，使之保持有序和整洁。
通过整理，我们可以减少生产过程中的浪费，提高物料的存储效率，确保所需物品能够方便取用。
整理还能够提高生产现场的安全性，避免发生意外事故。
然后，整顿（Seiton）。
整顿的目的是为了使工作现场处于整洁有序的状态。
我们可以通过设立标示牌、标线等方式来明确工作区域的界限，让员工能够快速找到自己所需要的物品，避免时间的浪费和重复工作的发生。
整顿还可以帮助我们发现生产过程中的问题和不合理之处，进一步优化工作，提高效率。
接下来是清扫（Seiso）。
清扫的目的是为了保持工作区域的干净和卫生。
通过清扫，我们可以及时清除生产过程中产生的垃圾和杂物，保持工作环境的整洁和舒适。
清扫也是一种对于环境和器材的保护，能够延长器材的使用寿命，降低设备维修的成本，并提高工作效率和质量。
其次是清洁（Seiketsu）。
清洁是对整个工作区域的定期检查和清洁。
通过清洁，我们可以发现和解决一些潜在的问题和隐患，防止质量问题的发生。
清洁还可以提高员工的工作满意度和专注度，激发员工的工作热情和创造力，进一步提高企业的竞争力。
最后，素养（Shitsuke）。
素养是指培养员工的习惯和品质，让他们自觉地遵守5S精神和要求。
通过培养素养，我们可以让员工始终保持对于整洁、秩序和效率的追求，不断提高自己的工作品质和工作能力。
5s管理的发言稿
5s管理的发言稿5s管理的发言稿5s管理发言稿篇一：尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家晚上好！我今天演讲的题目是‘5S，你今天坚持做好了吗？’，我们的5S之路还要持之以恒的坚持下去。
在我们班组，我们每天开例会前后都在说安全生产、品质保证以及现场5S管理等内容。
5S作为我们的工作基础，作为建立良好工作环境的必备条件，我们就要坚持做好它。
5S——二期外观三班全员工作重点，也是文明生产最重要的活动。
为此，除了在保证安全生产的前提下，工作按时按质量完成以外我们还要搞好现场。
5s是一种文明的生产活动，5S也是体现我们班组乃至整个生益科技生产现场优良工作风气的敲门砖。
我来说说我们二期外观三班的5S活动吧！对于我身边的5S现场管理及员工5S素质要求耳濡目染。
有可能很多同事天天抱怨我们班组的领导，为什么抱怨呢？因为我们班组领导严格执行部门5S规范，严抓班组员工个人素质等。
5S 不仅需要现场管理做的好，员工自身也要做到保证身体健康。
而我们班组领导不断的在加强5S各方面的执行力度，不断的改善我们班组5S规范。
有的同事抱怨说：“现场我们做好了就可以了，为什么还要要求头发、工服整洁、不留胡须甚至还要求勤洗工鞋，这要求也太过于严格了吧！”是的，2012年2月以来每个月8号、18号及28号之前老大都会检查我们班组同事的头发、着装及个人卫生素养等。
我们要明白领导的良苦用心，因为最终受益的是我们自己。
在车间现场，我们做的5S工作还有很多需要我们去改善和坚持。
5S在班会、例会、培训及体系要求里占有很重要的位置，生益的品质管理也是以“5S”管理为基础的。
对于车间里面的5S，我们班组由骨干许智每天检查5S后品质组还会不定时的进行现场检查。
当然，5S作为我们生益员工的基本工作，我们会配合品质组的检查并持续保持和改进。
上夜班下班前，老大会找品质员检查5S。
我们必须支持和配合品质组的工作，因为5S是工作的一部分，我们就得做好，就得执行。
20**年，生产部李经理委派多名基层管理人员去广东生益参观交流，包括我们老大。
5s启动会个人代表发言稿
5s启动会个人代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能作为个人代表在这里发言。
我想先跟大家分享一件我在工作中的事儿。
有一次，我们部门接到一个紧急项目，大家都忙得晕头转向。
我在找一份重要文件的时候，那可真是把我急坏了。
文件柜里的文件堆得乱七八糟，我翻了半天，都没找到我要的那份。
当时我心里那个着急啊，就像热锅上的蚂蚁。
我记得那文件是前几天刚用过的，可怎么就找不到了呢？我一边找一边想，平时要是能把这些文件整理得有条理些就好了。
我在文件堆里翻来翻去，那些文件有的都卷边了，有的上面还沾了些咖啡渍，估计是之前不小心弄上去的。
找了好久，我终于在柜子的角落里找到了那份文件，不过它已经有点皱巴巴的了。
这件事之后，我就深刻地意识到整理、整顿的重要性。
我们每天在办公室花费那么多时间工作，如果工作环境乱糟糟的，不仅影响我们的心情，还会降低我们的工作效率。
现在公司推行5S，我觉得特别好。
就拿“整理” 来说吧，我们可以把不需要的东西都清理出去，给办公空间腾出地方，这样找东西也能更快。
“整顿” 呢，能让我们把常用的东西放在固定的、
方便拿取的位置，节省时间。
“清扫” 能让我们有一个干净整洁的办公环境，灰尘少了，对我们身体也好。
“清洁” 可以让我们保持这种良好的状态，形成习惯。
“素养” 更是重要，让我们每个人都养成良好的习惯，自觉遵守规定。
我相信，只要我们认真落实5S，我们的工作环境会变得更好，工作效率也会大大提高。
我们就从现在开始，一起努力吧！让我们的办公区域焕然一新，让我们的工作更加顺畅。
谢谢大家！。
总经理在公司5S管理推进会上的讲话
总经理在公司5S管理推进会上的讲话x总经理在公司5S管理推进会上的讲话同志们：今天会议我想有三个目的。
一是总结过去的5S管理工作，表彰在5S活动中做得好的单位，找出存在的差距和问题。
二是进一步提高认识，对5S管理工作的认识是需要再提高的。
刚才龙总代表公司5S管理推进委员会作了工作报告，6家单位作了经验交流，对前期5S管理工作的一些做法进行了很好的总结。
总结的过程就是一个再认识的过程，有的认识还相当深刻。
三是对今后的5S管理工作进行再部署、再动员、再推进、再鼓劲。
今天参会的都是各单位的主要负责人和分管领导，以及从事5S管理具体工作的人员、我们自己的5S管理专家。
在家的公司领导都参加了会议，表明领导都很重视，会议的规格很高。
这次会议是在公司召开科学发展观学习实践活动动员大会后召开的，是我们实践科学发展观的一项具体实践活动。
学习实践科学发展观的特点就是要体现有实践特色的东西。
今天的大会是管理上的实践活动，是一项重要的实践活动。
我对x总前面作的报告完全同意。
下面讲几个方面的意见。
一、前段时间开展5S管理活动的4个主要特点。
公司5S管理活动从去年6月13日动员大会开始，到今天为止不到10个月时间，但进展很快，变化很大，成绩不小。
我想在龙总刚才总结成绩的基础上，再集中讲一讲活动中出现的4个主要特点。
第一个特点，就是领导高度重视。
这里讲的领导重视，包括了从公司到各单位、各部门和各基层组织的领导和负责人，即各级领导的高度重视，这是做好任何工作的关键。
领导重视主要表现在以下几个方面：一是要明确领导责任，主要领导要亲自抓，要有分管领导具体负责，要组建工作专班；二是要进行系统的工作部署，提出明确的工作目标、进度要求和保证措施，并对工作进展情况经常进行督促检查和协调指导；三是要在时间、经费等方面提供必要的保障。
可以说，这几条我们在开展5s管理工作的起步阶段都一一得到了落实。
公司开过动员会后，各单位、各部门响应都很积极，行动都很迅速，组织领导很快到位，工作很快得到展开，说明公司上下对开展5s管理工作的思想认识是高度一致的，都看到了开展这项活动的重要性和必要性，都自觉把它当作事关全局的大事来抓。
5s现场管理演讲稿
5s现场管理演讲稿尊敬的各位领导、敬爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这里给大家分享一下5S现场管理的相关内容。
我将以演讲的形式介绍5S现场管理的基本原理、实施步骤以及对企业经营管理的重要意义。
一、5S现场管理的基本原理5S现场管理是一种综合性管理方法，它以整理、整顿、清扫、清洁和素养为五个阶段，通过改进和维护现场环境，达到提高效率、安全、质量和人员积极性的目的。
1. 整理（Seiri）：整理是指将工作场所中必要的物品和设备与无用的物品进行区分，保留必要的物品并且要摆放整齐，同时及时清理多余的物品。
2. 整顿（Seiton）：整顿是指将物品有序地摆放在工作场所，使之易于取得和归还，并且减少物品之间的移动和浪费。
3. 清扫（Seiso）：清扫是指对工作环境进行日常的定期清扫，并注意及时清除污垢和杂物，保持工作场所的整洁和安全。
4. 清洁（Seiketsu）：清洁是指通过制定和坚持一定的清洁标准和程序，确保工作环境的卫生，并培养良好的清洁习惯。
5. 素养（Shitsuke）：素养是指在整个管理过程中，通过培养员工的责任心和自觉性，达到良好的工作态度和行为习惯。
二、5S现场管理的实施步骤实施5S现场管理需要经过一系列的步骤，下面我将为大家详细介绍每个步骤的内容。
1. 建立团队：首先，需要组建一个专门的团队来负责5S现场管理工作，并确定团队的负责人。
2. 检查现状：团队成员需要对工作环境进行全面的检查和分析，了解目前存在的问题和不足，并制定改进措施。
3. 制定计划：根据检查结果，制定实施5S现场管理的详细计划，包括各个阶段的具体任务和时间安排。
4. 培训和宣传：为了确保员工能够理解和支持5S现场管理，需要进行培训和宣传工作，让他们了解其意义和操作方法。
5. 实施改进：按照计划开始执行各个阶段的工作，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，确保每一步都得到落实。
6. 持续改进：5S现场管理永远不是一次性的工作，需要不断地进行改进和维护，定期评估效果并进行必要的调整。
5s管理 发言稿
5s管理发言稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！很荣幸能够在这里和大家分享一下我们公司关于5s管理的一些经验和成果。
首先，我想简单介绍一下5s的概念，然后结合我们公司的实际情况，谈一谈5s管理在我们公司的实施与效果。
5s管理是一种经营管理工具，其名称来源于日文的5个词语的首字母，包括整理（Seiri），整顿（Seiton），清扫（Seiso），清洁（Seiketsu），素养（Shitsuke）。
这五个词语集中了良好的生产现场管理的关键要素，也是实现“精益生产”和“精益管理”的基础。
在我们公司的实施过程中，我们将5s管理与企业文化相结合，提升了员工的工作效率、生产效率和产品质量，也为公司的可持续发展提供了有力保障。
接下来，我想分享一下我们在5s管理实施中的一些实践和成果。
首先是整理（Seiri）。
“整理”这一步是去除生产现场和办公区内不必要的物品，并将必须的物品分类整理妥当，以提高工作环境的整洁度。
在我们公司进行整理时，我们制定了明确的整理原则和标准，例如根据物品的使用频率、价值和决策周期进行分类，一些不需要的物品将被清除出现场；而一些必须的物品将会被整理妥当，并且标记清楚。
通过整理，不仅使生产现场更加干净整洁，也提高了工作效率，减少了生产中的浪费。
其次是整顿（Seiton）。
整顿是指将生产设备、工艺资料、工具和器具按照一定的标准摆放，以便于使用。
在我们公司，我们采取了标准化的整顿原则，即将工具、设备和物料按照一定的顺序、位置，规格进行排列妥当，使其便于使用和管理。
通过整顿，我们提高了工作效率，缩短了操作时间，减少了生产中的无效动作，也降低了出错的可能性，提高了产品质量。
第三是清扫（Seiso）。
清扫是指保持和提高工作环境的整洁和清洁度，保证生产设备和工具的良好状态。
在我们公司，我们注重清扫的日常维护工作，定期清理工作场所，保持设备和工具的清洁，防止设备因脏污而导致的故障和事故。
通过清扫，我们提高了生产现场的生产环境，提高了员工的工作积极性，也提高了设备的使用寿命和可靠性。
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设立：最佳推广奖、实践奖、改善奖
管理优秀单位，管理优秀个人
他充分肯定了年集团管理工作所取得的成绩，要求大家在新的一年里，紧紧围绕加快实现集团“制度机制、规模效益、业态地域”等三个突破，着力推进提升业态、调整结构、扩展规模、项目支撑、完善机制、优化管理等工作重点，按照“严、细、新、实”的要求，进一步做好管理工作，不断拓展广度和深度，以更加饱满的精神状态、求真务实的工作作风和更为丰硕的工作成果，促进集团企业管理水平再上新台阶。
集团执行委员会成员、部分权属企业分管领导及部门负责人、先进集体和优秀个人代表参加了会议。
我公司“”管理学习交流推行现场会在下属的碳素公司成型车间和阳城分公司检修车间液压泵站现场进行。
公司常务副总刘可、综合部长梁克源，阳城分公司副总罗锐、碳素公司副总刘向辉、张效增及下属各公司安监部门负责人、车间主任、生产骨干代表参加现场会。
作为公司现场管理的先进单位，碳素公司成型车间是公司环境和生产作业条件最差的车间之一，但近年来，该车间积极推行“”管理，安全建设不断取得进步，现场管理日臻完善，车间环境明显改善；而作为设备管理的先进单位，窗明几净的阳城分公司检修车间空压机泵站工作现场，也受到了大家的一致称赞。
在碳素公司安监科、成型车间及阳城分公司检修车间负责人的带领下，参加现场会的各位领导和同事依次参观了成型车间和检修车间的空压机泵站，现场的窗明几净，设备的横竖成行，备件的井然有序，记录的整洁完整，给与会的全体人员留下了深刻印象。
对于成型车间取得的成绩，该车间主任胡晓明说：在过去的一年里，我们狠抓安全管理和现场管理，积极推行以“整理、整顿、清扫、清洁”和“素质”为内容的现场管理模式，及时消除设备隐患，着力提高全员安全技能及安全意识；胡晓明说，“”管理不需要很高的科技含量，如果说有一点经验的话，那就是，勤于动手，踏踏实实，点滴养成；我们车间工作现场的清洁，是大家一拖把一拖把拖出来的，是大家一抹布一抹布抹出来的，是职工们付出了辛勤劳动的结果。
现场会上，各位参会代表踊跃发言，对碳素公司成型车间“管理”工作和阳城分公司液压泵站的现场维护给予了积极评价，并针对本单位实际，对今后学习落实“”管理情况进行了表态；梁部长最后说，“”管理涵盖现场管理的方方面面，通过这次现场会，我们要在全公司积极营造学习落实“”管理的浓郁氛围，回去后各公司要依据自身情况，净化环境，提高效率，优化提升，促进车间各项工作上台阶；总部将以此发文，督促并检查各单位“”管理学习执行和落实情况。
刘可副总代表公司做了总结发言。
她说：首先我代表新董事长及公司班子对大家的支持表示感谢！车间是企业的细胞，在企业中的地位举足轻重，重视车间的管理和建设，才会使企业的整体工作上台阶。
咱们这次会议的目的就是，让大家学有榜样，赶有目标；让大家通过这次现场会，寻找自身差距，并迎头赶上。
刘总说：“”管理就是为职工为自己创造一个舒心的工作环境，企业生产效益固然重要，但相比而言，职工的身心健康、企业的安全生产更重要。
反过来说，现场管理与企业的安全生产并不冲突，而是相辅相成、相互促进的关系，现场管理搞好了，更能促进企业生产的安全和高效，为企业创造更好的效益。
因此，推行“管理”，体现公司的人文关怀，势在必行，也将作为我公司的一项长期任务常抓不懈；各公司也要站在以人为本的高度，站在企业发展的高度，积极布置并认真落实这项工作，使各公司的车间现场有一个大的改观，月份公司将对各单位“”管理学习推行落实情况予以检查考评。
南朝时陈藩有一天去朋友家中作客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地象牛圈，便对朋友说：这样脏乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？于是陈藩便说了一句流传至今的论意义的话，叫做：“一屋不扫，何以扫天下？”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣，而他的那为朋友有谁知道呢？做管理、搞品质，就是做天下大事，就象是身边小事，但小事不做，何以成大事？
月日，立马公司在办公大楼的操场上举办了全公司总结大会。
立马公司总经理应光捷、常务副总应小方以及生产副总黄港、财务副总梁鸷等高层领导出席会议并做了重要讲话。
公司管理人员及所有员工均参加了此次会议。
在会议上，推进委员会总干事黄港就立马公司上半年管理工作总结及下半年工作计划进行了汇报。
在下半年的推进计划中特别强调了要从人员、设备、物料、方法、环境等几个方面的管理标准化、制度化来达成年初提出的“国内同行业领先”的目标。
由形式化转变为行事化再提升到习惯化，直至后期形成管理文化。
管理推进工作第一阶段工作特点：机构健全、领导重视，是推行管理工作地前提。
全员参与、人人动手是开展管理工作实施的基础；建立样板责任区让推行工作有据可依；分工明确、清楚标识是开展管理工作的关键；落实制度、持之以恒是开展管理工作的根本；管理使企业容貌焕然一新，管理成效显著提高。
总经理应光捷就管理与企业发展作了重要讲话，他指出，重在坚持，贵在坚持。
比如仓库管理要把数量管理和先进先出作为重点工作。
做好是做好精益生产的基础。
在讲话中对管理所取得的成绩给予了充分的肯定，同时也分析了目前存在的不足，并对管理工作提出了几点要求：系统要规范化；总结要到位，指标要量化；管理要制度化，责任落实到班组；要有公平的考核、评价体系。
在严峻的市场形势下，立马公司强化基础管理，实施精细化管理，自年初开始启动管理以来，在各部门的共同努力和职工的积极参与下，各部门现场环境显著改善，现场管理水平明显提升，职工意识逐渐转变。
从总结汇报中可以看出，经过立马公司所有员工的全体努力，公司的管理推进工作取得了显著的成就。
在会上，还对上期管理工作表现突出的部门行政部、品质部、制造部以及储运部和各部门优秀区域颁了奖，对他们的成绩给予了充分的肯定和激励。
部、车架厂技术部等部门也纷纷介绍了下期的工作思路及措施，后进追赶，努力争取把公司的要求落实到每一个角落。
的推行过程中感受到压力。
其实压力与机遇并存，养成好习惯，习惯就成自然。
月日，公司在会议中心隆重召开年度管理总结表彰暨成果展示会。
公司董事长、总经理于勇发表重要讲话，深入解读管理工作。
公司党委书记王子林主持会议。
公司领导周贺云、王兰玉、谢海深、王新东出席会议。
各单位党政主要领导、主管厂长、科长、先进集体和个。