汪中玉战略方案决定高度执行决定成败
中华谋略智慧与现代商战周培玉(二)[1]
![中华谋略智慧与现代商战周培玉(二)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/30382399af45b307e971970d.png)
中华谋略智慧与现代商战周培玉 (二)[1]
中华谋略智慧与现代商战周培玉 (二)[1]
核心竞争力的培育途径：
硬
途径1：A→B →C，如GE公司；
中华谋略智慧与现代商战周培玉 (二)[1]
组合是一种技巧，更是一种想象!
●江河湖海——涓流的组合 ●崇山峻岭——岩石的组合 ●三大男高音——超级演唱会 ● 《英雄》、《天下无贼》——众明星的超级大片
●新旧技术组合——IC卡电度表
●原料组合法——-牵手饮料（北京顺鑫）
●技巧和体育组合——少林足球
●银行的“一卡通”、买车的“一条龙”、工商 注册的“一站式”服务等等。
世界公园位于北京丰台西南，拥有 近50个国家的100余处著名微缩景 观。景点建筑绝大多数用汉白玉， 大理石等真材实料雕镂帖装而成， 也有铜铸、铜塑、木雕、鎏金、工 艺精湛、外观逼真。（1993年开放）
中华谋略智慧与现代商战周培玉 (二)[1]
论坛、会展：模仿欧美
汽车：奇瑞QQ→通用SPARK BYD→丰田花冠
中华谋略智慧与现代商战周培玉 (二)[1]
锦绣中华—— 一园看中国
深圳华侨城的一个旅游区，一座反映中国 历史、文化、艺术、古代建筑和民族风情 最丰富、最生动、最全面的实景微缩景区， 占地四百五十亩，分为景点区和综合服务 区两部分。（1988年开放）
中华谋略智慧与现代商战周培玉 (二)[1]
世界公园—— 一园 看世界
要点：广博的信息和判断能力。
提示：一项新的创意成功之后，应当不失 时机地总结经验，迅速而灵巧地向 其他方向转移或移植。
郑才友:战略决定成败成功赢在执行
郑才友：战略决定成败成功赢在执行
梁宁
【期刊名称】《当代贵州》
【年(卷),期】2006(000)004
【摘要】@@ 任何一项事业的成功是综合因素的总和,而战略是最重要的因素.企业要参与竞争,就要在竞争中讲究方略,企业竞争的方略就是企业战略.一个企业要发展,就要重视企业发展的全局问题、长远问题和基本问题.
【总页数】2页(P32-33)
【作者】梁宁
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.三分战略七分执行——执行是企业战略成功不可缺少的决定因素 [J], 赵泽凯;王伟民
2.细节决定成败还是战略决定成败 [J], 王志强
3.思路决定出路细节决定成败--访梁朝友蜂场有感 [J], 刁青云;颜志立;刘世东;朱黎
4.能力决定未来,执行决定成败——河南郑州卷烟厂厂长吴殿信的执行观 [J], 刑小兰
5.赢在执行——有效执行的成功案例：透视民营企业风驰传媒的成功 [J], 杨燕因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
十八届三中全会考研政治的考点
十八届三中全会考研政治的考点【正文】十八届三中全会已经闭幕，对于本次会议，有哪些会成为考研政治的考点，小编初步梳理出以下十个相关问题，或可管窥三中全会之要津。
——改革“全面深化改革”是历史赋予十八届三中全会的历史使命，也是本次会议的最大看点。
从12日发布的公报看，本次会议针对经济、政治、社会等6大领域改革进行了全方位的部署，其中多领域的改革力度及深度有望突破以往。
与此同时，中央成立全面深化改革领导小组，呼应了此前舆论呼声，使人们对即将发布的改革决定全文充满期待。
——总目标公报提出，全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。
在中国国家行政学院教授汪玉凯看来，上述提法为完善社会主义制度总目标作出了明确定位。
“治理体系关乎各方面制度的完善和与时俱进，治理能力则是指执政党和政府如何在保持较小成本的同时跟上时代要求。
”汪玉凯指出，这对新时期执政者提出了更为宏大的命题。
——决定性作用三中全会提出，建设统一开放、竞争有序的市场体系，是使市场在资源配置中起决定性作用的基础。
这不同于此前“市场在资源配置中起基础性作用”的表述，在清华大学公共管理学院院长薛澜看来，这彰显出决策者社会主义在市场经济体制改革过程中“市场化”导向的坚决态度。
——惠及全体人民发展的目的是让发展成果更多更公平惠及全体人民。
这不仅涉及“做蛋糕”，更关乎如何更好地“分蛋糕”。
这就要求执政党及政府如何在坚持“发展是第一要务”的同时，通过全面深化的改革，使社会公平正义进一步生根开花。
——党的领导全会重申，坚持党的领导是新时期推行改革开放“最重要的前提”。
要贯彻党的基本路线，不走封闭僵化的老路，不走改旗易帜的邪路，坚定走中国特色社会主义道路，始终确保改革正确方向。
会议决定，中央成立全面深化改革领导小组，负责改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。
——决定性成果全会要求，在到2020年，在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面制度更加成熟更加定型。
细节决定成败——汪中求
细节决定成败——汪中求人生在平凡中升华事业于细微处闪光一、汪中求及所著《细节决定成败》介绍汪中求—中国精细化管理第一人。
江西九江人，毕业于九江学院中文系，深造于清华大学继续教育学院，当过3年农民，上过5年讲台，干过2年秘书。
1992年进入商界，先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。
14年的企业生涯，从业务员做起，片区经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理逐阶而上，足迹遍布28个省、市、自治区，审定和签订了超过2000份合同协议。
现任北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问，北京汪中求细节管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。
二、书中感受最深的几个地方（一）天下大事，必做于细中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
周恩来位居总理之职，官不可谓不大，应该是做天下大事的人，但他强调的却是“关照小事，成就大事。
”周恩来位居总理之职，官不可谓不大，而他强调的却是“关照小事，成就大事。
”他一贯要求身边的工作人员尽可能地考虑到事情的每个细节，最反感“大概”、“可能”、“也许”的做法和言语。
一次在北京饭店举办涉外宴会，他问：“今晚的点心是什么馅？”一位工作人员答道：“大概是三鲜馅吧。
”周恩来马上追问：“什么叫大概？究竟是，还是不是？客人中如果有人对海鲜过敏，出了问题谁负责？”正是周恩来总理以他这种一丝不苟的精神，不仅赢得了中国人民的爱戴，同样受到了国际友人的尊敬。
（二）细节造成的差距上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。
结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。
1、三级台阶的作用上海地处华东，地势平均高出海平面就那么有限的一点点，一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困。
德国的设计师就注意到了这一细节，所以地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。
从细节到精细化管理汪中求
市场 指标
10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
安全生产； 资产安全； 员工流动比； 员工对公司的满意率； 制造不良率； 产品质量投诉率； 退货总值； 客户稳固率。
- 20 -
主管每天15问
1. 2. 3. 4. 5. 6. 今天的早会开了没有 今天的工作安排没有 领导要求、公司文件传达没有 该汇报的工作汇报没有 昨天布臵的工作检查没有 布臵工作是否全面考虑了五要素没有：时 间、数量、质量、成本、困难 7. 下属提出的问题解决（答复）没有 8. 给下属布臵工作要求其复述没有
- 28 -
七种浪费
超过需求的超产； 在下一道工序前的等候； 不必要的材料运输； 因工装或产品设计问题导致多次加工或处理； 库存比最小需要量要多； 职工工作中不必要移动； 生产残次品零件。
浪费有两种类型：纯粹的浪费、必要的浪费。必要的 浪费指用来避免潜在的更大浪费或是系统性风险，比 如管理、测试和重构都属于这种浪费。
- 18 -
制造业总经理的17个指标
经营 指标
1. 总产量； 2. 销售总额； 3. 税后利润总额； 4. 员工人均收入额； 5. 人均产销率； 6. 流动资金周转率； 7. 成品、半成品、原材料库存量； 8. 购、产、销、储、运周期； 9. 技术、市场等资料的收集、整理；
管理 指标
- 19 -
安全 指标
参见博客文章《对女儿接人待物的36条建议》 /xywzq
-4-
细节不是汪中求的发明
• 天下大事，必作于细。 ——老子 • 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土； 千里之行，始于足下。 ——老子 • 不矜细行，终累大德。 ——《尚书〃旅獒》 • 人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥 中。 ——《尚书〃大禹谟》 • 海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能 就其高。 ——李斯《谏逐客疏》 • 慎在于畏小，智在于治大。 ——汉武帝刘彻 • 始知真放本精微。 ——苏轼
细节决定成败2
——《新苏黎世报》
29
素质不只是随地吐痰
文明 能源 素质 素质
30
从民族中兴的高度认识细节
• 我国企业不良品率平均10%左右，而工业发达 国家仅为3‰。
• 我国每生产1美元的产品能耗是美国的4.3倍， 是德法的7.7倍，是日本的11.5倍。
总
已有产品分析
监
全面产品规划
16
全
面
产
概念产品
品
4级目录利润产品规画出工作批量产品
划
100项
退出产品
17
分出工作的4个层次（执行性）
• 班子讨论 • 亲自操作 • 紧密跟踪 • 一般布置
18
重要程度
AB表
Ⅲ
Ⅰ
Ⅳ
Ⅱ
紧急程度
19
工作时间 分配饼图
15% 绩效管理
20% 公共关系
20% 人力资源管理
把难题清清楚楚地写出来，便已 经解决了一半。
——查尔斯·吉德林
（美国通用汽车公司管理顾问）
24
中国企业基础管理薄弱
• 班组建设未精心设计 • 标准化建设落后 • 组织欠协调，沟通不通畅 • 原始记录缺少关注 • 管理工具匮乏 • 忙于干，疏于算
25
执行不到位的原因
1. 工作标准不具体 2. 考核基准不水平 3. 无例会制度 4. 无第二责任人 5. 文件表述复杂
精细化管理时代
——细节决定成败
主讲：杨志伟 2005年10月31日
1
细节决定成败
2
2004中国畅销书（非文学类）
汪中求《细节决定成败》心得体会精彩
汪中求《细节决定成败》心得体会精彩汪中求《细节决定成败》心得体会精彩范文细节决定成败心得体会(一)在细节决定成败的这本书中，汪中求博士引了许多许多典型的事例，论述了细节的关系性和重要性。
细节是构成一个体系中最小的又是相对独立的单位，比如大海是由水珠构成，但没有水，也就没有大海。
不注重细节，事无巨细，泛泛而论，不会有好结果。
在企业管理工作中，不注重细节，不把小事做细做好，势必会影响企业的进步和发展。
细节决定成败。
细节决定成败，是书的主要内容，看完细节决定成败后，仿佛是给自己上了一堂专业知识课，有很多不懂的懂了，有很多不理解的理解了，有很多过去一直忽视的问题在头脑中变得清晰起来。
细节不仅在现代化管理中，就是在我们的日常工作中都是十分重要的。
一、做好每一件小事从辩证的关系看，大事是由若干小事构成，小事决定了大事，如果不关心每一件小事，不做好每一件小事，也就做不好大事，也就不能做大事。
鲁迅先生在“一件小事”中描写一个车夫所做的一件小事，构成一个伟岸的形象，一种崇高的精神。
在这里小事也就反应出大事。
在改革初期，南化公司在企业内推出抓好十件小事，将许多管理的概念细化进几件小事中，而能抓好每一件小事，对企业就能创造丰厚的经济效益。
海尔集团总裁张瑞敏对做好小事概括为两句话：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”海尔集团办公大楼的每一块玻璃都明亮清晰，是因为员工每天都将玻璃一块一块擦拭。
如果没有乐于做小事的人，就不会有这样的结果。
擦拭玻璃墙很简单，每天都这样来回的重复，如果做一天，对谁都非常容易，但如果是一年三百六十五天都这样，那就是件很不容易的事。
做好每一件小事，对每个人来说，也是一种理念一种素质的考验。
在我们的日常生活中，经常会出现这两种情况，一种是不想做小事的人，一种是做不好小事的人。
大事做不好，小事不想做，是第一种人的写照，他们是认为自己有水平，有能力，对一般的事弃而不做，不加理会。
国土局职工读《细节决定成败》有感
国土局职工读《细节决定成败》有感第一篇：国土局职工读《细节决定成败》有感国土局职工读《细节决定成败》有感近年来一本关于市场营销和企业管理的书籍十分畅销各行各业的读者都给予了极高的评价都认为读此书受益匪浅、获益良多都觉得读此书对于工作有很强的指导性和可操作性这本书就是汪中求先生的《细节决定成败》。
书中运用了大量鲜活、生动案例向我们传达一个耐人寻味的结论：小事决定大事细节成就完美。
虽然汪先生书中所讲的大多是市场营销的体会、企业管理的心得但对于履行公共管理和执法职能的国土部门我认为同样具有很强的启发作用和指导意义。
一、成就完美细节是做国土管理工作、提供优质服务、打造精品工程的基础。
《荀子﹒劝学篇》中说“不积跬步无以至千里；不积小流无以成江海”一句话形象地阐述了小事与大事、细节与大局的辩证关系。
市局、分局在08年就提出了精细化国土资源管理并出台了国土资源工作精细化考核细则充分表明领导同志高瞻远瞩、着眼长远的谋略和远见也体现了国土管理工作的精细化趋势。
日常工作中我们深知强化管理创新打造“精品工程”细心做每一件事专注做每一个环节对于打造让人民满意的国土所具有至关重要的意义。
既要保护资源又要保障发展“双保”已成为当前国土工作的主旋律如何平衡、协调两者之间的关系做到对上负责与对下负责的统一更需要把工作中的每一个细节做稍有差错就可能留下大隐患、造成大麻烦、酿成大损失。
因此作为一个基层的国土人必须牢固树立“服务企业无小事服务群众无小事”的理念不断改进服务方式在细节上下功夫于细微处见精神按照“六项服务”内容全面落实“马上办、主动办、上门办、透明办、科学办”的要求把工作做细、做实真正实现服务对象、基层群众和社会各界“三满意”。
二、成就完美细节是提升国土部门形象、改进工作效率、谋求跨越发展的保障。
“把每一件简单的事做就是不简单把每一件平凡的事做就是不平凡”这是海尔集团总裁张瑞敏对全体员工的谆谆教诲。
海尔从一个街道小厂发展成为全球最大的家电制造业王国注重细节做小事不能不说是其成功的法宝之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汪中玉战略方案决定高度执行决定成败
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
战略决定高度执行决定成败企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。
如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。
在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线的问题之后，企业家们又面临向更高经营层次——小康线迈进的考验。
这阶段市场竞争状况和企业经营发生巨大的变化，以个人魅力独当一面的传统的直线管理模式已不能适应竞争，团队经营模式开始大行其道。
战略和执行永远是企业发展的两个车轮，缺一不可、相辅相成。
战略决定高度。
来到一个新的企业，空降兵或经理人总是想大干一番、做一番轰轰烈烈的事业，基本上来讲，热情是好的，愿望也是好的。
但我觉得，有一个问题很重要，就是企业的战略定位。
在经理人来到新企业之间，就应该从老板的思想中阅读出来。
企业家的思想决定企业的未来发展高度，以及目前在行业中所处的位置和高度。
未来和现在的两个高度差，就是经理人的空间和实现自己才华的机会。
这是思想层面。
如何将老板思想翻译成企业的发展战略，需要经理人去做很多研究和探索。
不管是所谓的PEST和SWOT分析也好，还是市场调研也好，必须要摸清企业掌控的资源，把握企业的脉络，必将老板思想解读为企业战略层面的元素和行为。
战略有了思想，才会有高度，才会让企业走的更高、更远。
如果说战略是理论层面，那么执行就是实践层面的。
执行决定成败。
有了思想体系和战略政策，为执行提供了指南针，就有了目标和方针。
但不足以保证执行的效果。
战略是抽象的、执行是具象的，如何将抽象化具象、战略转为执行，需要弄清楚执行的四条准则和五大要点。
执行的四条准则：1、脑袋决定屁股准则——执行的策略性。
确定指导思想与战略，是良好执
行的前提；用有准备的头脑会比用屁股决定脑袋方式去执行的人，更会凸现成效。
那种只知道头痛医头、脚痛医脚的执行方式，对于大多数人来说是管用的，但是却是不可取的。
2、简单实用准则——执行的可操作性。
有多时候，我们用理论把某件执行分析的很细致透彻但是有些复杂，用陈春花教授的话来说，就是讲理论时把简单的事情写成一本书，在做执行时，你要把复杂事情简单化为一个简约扼要的轮廓，容易理解和处理。
3、进程与节点控制准则——执行的可控制性。
执行是一个将书面的战略翻译成行动语言的道具，而在整个战略执行层面上，执行是复杂、长期而持续的过程。
如果我们把执行简化为一条曲线，每一个拐点就是执行过程的节点，掌握了拐点也就基本控制了整条曲线的走向。
执行的过程控制就在于节点的把握。
4、结果为上准则——执行的实效行。
执行讲求成效的。
再好战略，没有执行成功或没有执行成效，也是徒劳。
在这个基础上，战略也为执行服务的，也要符合现实情况。
执行的五大要点。
执行五大元素为主题、主体、对象、道具、方式。
在这个执行过程中，主要有五大要点：
1、主题思想和战略。
2、具有执行力的人。
3、关键节点的控制。
4、监督与反馈。
5、备用方案。
左手战略、右手执行。
企业家是战略，经理人是执行。
战略和执行是企业发展双翼，缺一不可，相辅相成。
做好企业，不光是有好的战略思想的企业家，更需要具有执行力的经理人。
牛根生有很好的发展思路和战略，是个有远见和抱负的企业家，把蒙牛创奇迹般地带到了行业新的高度。
不仅成功塑造蒙牛，而且将呼和浩特缔造成为中国乳都。
这是战略的成功。
孙先红蒙牛的副总裁，是执行者，在“大胜靠德、小胜靠智”的思想指导下，找个蒙牛的基点，并充分利用的媒体和事件营销的杠杆，以几何倍级吸引并翘动消费市场，达到巨大执行效果。
这不可谓不是：战略与执行的协同成功。
市场中的每个企业，都在运转着，每天都在战略的执行过程之中，但是效益和成果却是天然之别。
中国第一代企业除了联想、海尔、TCL等外，大多数企业都不见了，都到哪里去了是因为战略，还是执行可以说，大多数企业不是战略不好，也不是企业家没有眼光和思想，而主要是在执行是出了问题。
所以经理人，要三只眼睛看市场，左手战略、右手执行。
将企业的每个人分解为客户，企业家老板是负责战略的，经理人负责整体的营运管理，员工负责执行，那么
经理人左手抓住老板的思想、管理老板，右手抓住员工、管理员工，才能做到从战略到执行的贯通，保证切实有效。