战略决定成败
战略决定成败，但什么决定战略？
战略决定成败，但什么决定战略？战略决定成败！有两个世界著名的文学家，一个是德国的托马斯·曼，一个是英国的肖伯纳，很多人追问他们是如何取得傲世成就的。
有意思的是：这两个人一生中共同遵循着一个非常简单的原则，正是这个简单原则成就了他们。
这个原则是什么呢？就是：他们都要求自己每天写作。
托马斯·曼作为德国人比较严谨，他给自己定的标准相对来说比较低，一天只要求自己写一页半纸。
肖伯纳则要求自己一天至少写五页纸。
不管刮风下雨，不管心情是好是坏，不管自己是不是在生病，不管是不是在旅途中，他们都坚持做到。
正是这个他们一生遵循的原则，造就了两个大文学家。
巴菲特是我们这个时代最成功的投资家，几十年中，他的年投资回报率达到23%~24%，他又是怎么实现这个业绩的？其实他也只是遵循了两个简单的投资原则：1.他对所投资的企业进行严格挑选，他会像挑选伴侣一样挑选股票，一旦持有，就几乎是终生持有。
2.他一定会等待最好的时机、最好的价格买入，因为他知道股市总会波动。
无论是托马斯·曼、肖伯纳，还是巴菲特，他们的原则人人都能理解，但并不是每个人都能做到。
老板和企业的成功也一样：战略决定成败，但决定战略好坏的不是复杂的设计，而是简单的原则，以及当你知道这些原则后，能不能按此操作。
战略到底是什么？我们一直在说战略，但战略到底是什么？在希腊文里，战略的意思是：覆盖一切的东西加上行动。
我觉得这是对战略的一个非常好的描述。
什么东西可以覆盖一切？答案就是原则。
有了原则还要怎么办？要按原则行事！西方军事学鼻祖，德国军事学家克劳塞维茨说：“Strategy is the economy of force。
”战略是指“如何有效地运用力量”。
想象一下你要指挥千军万马，战略——如何使用你的力量——是决定胜负的关键。
我过去的老板、老师、德国最大的管理咨询公司罗兰·贝格创始人罗兰·贝格说：战略即选择，战略就是做选择。
战略决定成败
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------战略决定成败第一部分：引言细节主义“缓期执行”细节主义为什么流行现在有一种很流行的观点，叫细节决定成败。
这种观点很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要。
它的产生有着深刻的时代背景。
一个时期以来，中国社会一些企业、一些人有些浮躁，总想一夜暴发。
特别是一些刚走出校门的大学生，很着急，急于把花掉的学费尽快挣回来，急于孝敬父母，急于找女朋友，急于结婚，买房，买车，急于出国旅行，周游世界，急于当sohoo一族，但是这一切都需要钱，因此他们总是急于发大财，没有耐心老老实实地做好一件事情，干好一份工作。
一些“有志于”投身娱乐界、文化艺术界、学术界、咨询策划界等等的年轻人，则急于炒作成名，梦想一炮走红，一步登天，迅速成名成家。
于是，中学还没毕业的“少年作家”、“少女作家”，刚刚考上大学的“哈佛女孩”，以貌取人的“美女作家”、“美男作家”、“美女编辑”，奋不顾身的“妓女作家”、“下半身写作者”等等层出不穷，名人官司此起彼伏，吆喝声、叫卖声、吵架声甚嚣尘上。
急功近利，沉不下心来踏踏实实地苦读寒窗，苦练内功，积蓄力量。
因此，细节主义应运而生，一下子就流行开了。
它对急功近利的浮躁风气当头棒喝，倡导沉下心来做事，踏踏实实工作，把工作做细，做到位。
客观地说，这种观点在抑制时下那种浮躁情绪，倡导务实作风方面也的确有它的积极的作用。
从这个意义上讲，细节主义的产生具有某种客观的必然性和现实意义。
老板们喜欢细节主义细节主义很受老1 / 18板们的欢迎——哪个老板不希望员工踏踏实实工作呢？很多老板都将细节主义的书不惜重金成千上万册地买回去人手一册地发给员工们去读，当作员工“洗脑”的培训教材。
LoalhoST 老板们认为，战略是老板的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下功夫。
你如何看待“细节决定成败”和“战略决定成败”的观点？
你如何看待“细节决定成败”和“战略决定成败”的观点？细节决定成败这一观点早就根植人们心中，汪中求的《细节决定成败》一书中认为国内的企业好谈战略，战略很完美，但一到执行上，由于不追求细节上的完美，导致战略无法实现，最终失败，令人叹惜，如今这一数已被奉为经典。
正如人们平常所认为的细节确实关乎成败，可是我认为应该是在战略正确的前提下，才有细节决定成败，只有在一个合理的成功的战略指导下，细节决定成败才变的有意义，否则，如果是一个错误的战略，人们却在上面下了很大的功夫，无疑会离正确的道路越走越远。
只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。
如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的社会资源越多，危害也就越大。
中国企业的失败，绝大多数是战略失败引起的。
中国人做事，一但定下来做什么事之后，可以做的非常完美，比如奥运会，比如神六升空。
国内很多专家也批评我们空谈战略。
但实际情况是，国内的很多企业家连什么是战略都不知道。
一些企业家的战略就是决策前拍胸脯，决策过程拍脑袋，决策后拍屁股走人。
把自己假大空的豪言壮语当战略，把一些江湖术士的点子当成战略，其它这些连策略都不是。
对战略严重误解。
正确的战略可以创造奇迹。
一个正确的战略可以创造营销奇迹，可以在房地产、旅游业创造奇迹，一个正确的战略可以成就一个企业，甚至可以拯救一个城市。
比如我们在奥运会上取得的巨大成功。
奥运徽标的设计、奥运场馆的鸟巢设计等等，都是细节，这些细节确实很重要，但是光靠这些细节的精耕细作是否就可以解决2800亿资金的来源、2800亿资金投进去之后又如何收回并赚钱、巨额投资建成的庞大奥运场馆和记者村、奥运村等奥运设施的后续如何利用、怎样兑现中国奥委会对国际社会所做的承诺——要使北京奥运会成为“有史以来最伟大的一次奥运会’’，“为中国和世界体育留下一份独一无二的遗产”——以及解决北京绿化和沙漠、体现人文奥运、科技奥运、绿色奥运三大主题了呢？显然不足以。
什么决定成败
什么决定成败在理论界有两种观点：一种是“细节决定成败”，另一种是“战略决定成败”。
这两种观点争论不休。
为了便于分析，下面将“细节决定成败”的观点设为正方，将“战略决定成败”的观点设为反方，根据双方争论的观点，整理出自己的观点，供大家参考。
一、正方观点：“细节决定成败”“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
在中国，想做大事的人很多，但愿把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。
否则，细节抓不好，就会走向失败。
案例：50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货浙江某地用于出口的冻虾仁被欧洲一些商家退了货，并且要求索赔。
原因是欧洲当地检验部门从1000吨出口冻虾中查出了0.2克氯霉素，即氯霉素的含量只占总量的50亿分之一。
经过自查，环节出在加工上。
原来，剥虾仁要靠手工，一些员工因为手痒难耐，用含氯霉素的消毒水止痒，结果将氯霉素带入了冻虾仁中。
这起事件，引起不少业内人士的关注。
一则认为这是质量壁垒，50亿分之一的含量已经细微到极至了，也不一定会影响人体，只是欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了；二则认为是素质壁垒，主要是国内农业企业员工的素质不高造成的；三则认为这是技术壁垒，当地冻虾仁加工企业和政府有关质检部门的安全检测技术，落后于国际市场对食品质量的要求，根本检测不出这么细微的有毒物。
这50亿分之一的数据，表面上看起来是一次贸易中的正常失误，其实却隐含着深刻的教训——疏忽细节管理，砸坏优质品牌。
张瑞敏：“工艺上的小差异往往显示民族素质上的大差异。
”“海尔”凭借自己的实力挺进美国市场。
密斯·凡·德罗（20世纪世界四位最伟大的建筑师之一）：“魔鬼在细节”。
他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。
细节决定成败还是战略决定成败
细节决定成败还是战略决定成败
这两个有矛盾吗？没有啊？你说细节决定成败，没错啊，就如在跑马拉松时经过一片沙地，大家的鞋子都进了沙子，有人每当一回事，继续跑，而有人停下来把沙子倒出来。
虽然他暂时落后了，但是很快就追上去了，并且夺得第一。
因为前边的人鞋子里有沙子，脚跑久了就伤了，要么勉强的慢跑，要么退出比赛了。
这是细节决定成败。
战略决定成败也没有错啊，80年代的时候，海棠洗衣机曾经风光无限，由于他最先引进松下公司的洗衣机技术，而迅速抢占了中国的洗衣机市场，但是，在后来的战略选择上，海棠的同时引进洗衣机、电冰箱和吸尘器技术三者捆绑的战略没有得到实施，从而很快在被对上超越。
所以，细节决定成败和战略决定成败是从不同的角度看问题，也可以说是同一个问题，一个大战略就是一个大的细节。
就如前一个例子，也可以说他实施了“攘外必须安内”、后来居上的战略，拿破仑打俄国，就是因为没有考虑到俄国冬天会很冷这个小小的细节而导致大败而归，也可以表示为他的战略层面上他考虑不周而战争失败。
战略决定成败而不是细节
战略决定成败，而不是细节！
尊敬的朋友：
为什么有些企业总是能够赢过竞争对手？为什么有些企业总是能够维持成功于不坠？
究竟什么才是企业真正有效的生存方法？什么才是保持企业永续经营的不二法门？
有它积极的作用。
但，流行的未必就是真理。
只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。
如果战略错误，细节越完美，执行力度越大，危害越大。
对于一般盲目行驶的帆船来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节的改进都没有意义。
中国企业所犯最大最普遍的错误是战略错误，
而更可怕的错误是我们的企业家，根本不知道这点，而一直在细节、执行上找原因。
当我们失败时，最大的可能是我们的战略错了，而不是我们的能力有问题或市场环境不好以及我们没有努力。
在战略问题得到解决之前，请细节“缓期执行”。
中国企业迫切需要来自实践的指导，而不是那些激昂慷慨的高谈阔论。
课程定将给你带来真正的价值。
你如何决定细节决定成败和战略决定成败的观点？
你如何看待“细节决定成败”和“战略决定成败”的观点姓名许慧玲班级纺织1301班学号1090113114 我认为一件事情的成功，细节和战略都是不可忽视的部分。
缺了任何一方都会对最终的结果造成影响。
细节决定成败和战略决定成败这两个观点的提出者都各有自己的说法。
汪中求提出“细节决定成败”。
在他看来，国内的企业好谈战略，战略很完美，但一到执行上，由于不追求细节上的完美，导致战略无法实现，最终失败，令人叹惜；何学林认为“战略决定成败“, 指出细节决定成败的观点是错误的,企业的发展首先应该战略上正确, 才能谈细节,如果战略方向不对,细节做得再好也不行。
同时二者的支持者们围绕着到底是细节还是战略决定企业的成败也展开了激烈的争论。
事实上，对待这个问题真的很难下达一个完美的定论，因为影响成功的因素实在太多了。
不过我们还是首先来分析这两个名词的内涵。
细节是细小、微小的环节和事情,在企业中一般指的是执行层面很具体的、琐碎的一些工作。
细节的反面就是宏观、全局、重大的环节和事情，在企业当中指的是战略的选择和制定，战略是企业长远发展规划。
细节决定成败的意思就是说做好了具体的、微小的事件就能使企业成功;战略决定成败的意思就是只要把握好宏观的规划,走对方向,企业就能成功。
举两个例子：在跑马拉松时经过一片沙地，大家的鞋子都进了沙子。
有人没当一回事，继续跑，而有人停下来把沙子倒出来。
虽然停下倒沙子的暂时落后了，但是很快就追上去了，而没有倒沙子的人，脚跑久了就伤了，要么勉强慢跑，要么退出比赛，最后倒掉沙子的获得了比赛。
还有80年代的时候，海棠洗衣机曾经风光无限，由于他最先引进松下公司的洗衣机技术，而迅速抢占了中国的洗衣机市场，但是，在后来的战略选择上，海棠的同时引进洗衣机、电冰箱和吸尘器技术三者捆绑的战略没有得到实施，从而很快被对手超越，失去了市场的优势权。
上面的例子中有的因为注重了细节获得了成功，有的是选错了战略最后才导致了失败。
细节还是战略决定成败？【两难问题】
是什么决定成败？
有人说细节决定。
也有说战略决定成败。
请问：你同意上述哪个观点？并陈述你的理由。
答题要求：
（1）主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。
（2）每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。
（3）依次发言结束后，考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改自己的原始观点，但对新观点必须明确说明。
（4）辩论结束后，考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员，考生退场。
【解析】
如果认为战略决定成败。
我们应该看到，任何细节都必须是以正确的战略为前提的，一个具备战略眼光的企业，它的每一个细节都应该是战略具体体现。
战略决定了企业的运作方式和发展走向。
细节差漏，或许还不至于影响到宏图大略；可是如果战略失误，那么细节必然失去意义。
从这个意义上讲，我认为战略才是决定企业成败更加关键的因素。
企业必须首先确立正确的适合自身发展的战略方向，然后围绕战略一步一步去把工作落到细处、落到实处，这样的细节才是有效的，才是有利于企业发展的。
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战略决定成败战略决定成败第一部分：引言细节主义“缓期执行”细节主义什么原因流行如今有一种很流行的观点，叫细节决定成败。
这种观点很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要。
它的产生有着深刻的时代背景。
一具阶段以来，中国社会一些企业、一些人有些浮躁，总想一夜暴发。
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一些“有志于”投身娱乐界、文化艺术界、学术界、问策划界等等的年轻人，则急于炒作成名，梦想一炮走红，一步登天，迅速成名成家。
于是，中学还没毕业的“青年作家”、“女孩作家”，刚刚考上大学的“哈佛少女”，以貌取人的“美女作家”、“美男作家”、“美女编辑”，奋别顾身的“妓女作家”、“下半身写作者”等等层出别穷，名人官司此起彼伏，吆喝声、叫卖声、吵架声甚嚣尘上。
急功近利，沉别下心来踏踏实实地苦读寒窗，苦练内功，积蓄力量。
所以，细节主义应运而生，一下子就流行开了。
它对急功近利的浮躁风气当头棒喝，倡导沉下心来做事，踏踏实实工作，把工作做细，做到位。
客观地说，这种观点在抑制时下那种浮躁情绪，倡导务实作风方面也的确有它的积极的作用。
从那个意义上说，细节主义的产生具有某种客观的必定性和现实意义。
老总们喜欢细节主义细节主义很受老总们的欢迎——哪个老总别希翼职员踏踏实实工作呢？不少老总都将细节主义的书别惜重金成千上万册地买回去人手一册地发给职员们去读，当作职员“洗脑”的培训教材。
老总们认为，战略是老总的事，细节是职员的事，职员就应该在细节上下功夫。
这种战略的误区给细节主义提供了广大的流行空间。
老总们认为，战略是空洞的、抽象的，别如细节来得实在，看得见，摸得着。
细节主义迎合了这种错误的战略观念。
细节主义在老总人群中很有市场，老总们又尽力将细节主义推销给职员。
在老总们的推动下，细节主义很快又在职员中流行开了。
结果细节主义大行其道，在全社会广为流行。
执行也在流行在细节主义流行之前，一种叫执行的主义已在流行，“把信送给加西亚”，“没有任何借口”，从美国流到了中国。
执行在中国流行的道理与细节流行的道理一样，基本上迎合了一种时尚的需要，那算是将工作执行到位。
执行主义也是一种务实的需要，特别是迎合了老总们的需要，老总希翼职员执行，执行，再执行，执行到每个细节，“将每个细节都给我执行到位了”。
所以，细节主义是执行主义的翻版，两者一脉相承，异曲同工，是一枚硬币的两面。
它们在中国社会广为流行差不多有了一段时刻。
流行的未必算是真理但是，流行的未必算是真理。
有市场，可以迎合一部分人哪怕是不少人的需要也别等于算是正确的。
感冒经常流行，但感冒别是真理；“非典”曾经流行，但“非典”别是真理；细节主义正在流行，但细节主义别是真理……“地心说”——一种以地球为中心，太阳环绕着地球转的学说——曾经流行，并统治了人们思想相当长的时刻，但“地心说”是谬误，别是真理。
重商主义——一种认为惟独商业贸易尤其是国际贸易才是制造财宝的根源的观点——曾经流行，并在相当长的历史阶段内被许多早期的资本主义国家奉为圣经，但重商主义是谬误，别是真理。
牟其中的一系列所谓的“理论”——“加一度理论”、“第四产业理论”、“银行商店论”等等——曾经相当流行，但“牟氏理论”是谬误，别是真理。
“广告惹的祸”、“标王惹的祸”、“广告做得太多的企业没有一具好下场”等等观点曾经很流行，以致国家工商总局别得别对广告投放量做出限制性的规定，中央电视台也取消了“标王”，害得企业家们都诚惶诚恐，别敢大声张扬，别敢大做广告，一些企业老总对经商办企业失去了信心，纷纷金盆洗手，将资金抽逃到国外。
但是，“广告祸患论”、“标王祸患论”都别是真理，而是谬误，中国企业纷纷倒下绝别是“广告惹的祸”、“标王惹的祸”那么简单！“哈医药”铺天盖地的广告一出，“哈药秦池论”颇为流行：“哈医药，宛然标王又来了”，“哈医药将成为秦池第二、厦新第三、重蹈沈阳飞龙的覆辙”。
好事者幸灾乐祸，等着看哈医药步南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新的后尘绝尘而去的好戏，好心者则担心哈医药重蹈它们的覆辙。
但是，“哈药秦池论”别是真理，笔者当时就曾断言，这种观点是错误的，“哈医药”可不能倒下，果然，“哈医药”没有倒下。
脑白金广告卷土重来，人们又群起而攻，并纷纷预言了它的末日——“巨人二次倒下”、“史玉柱没长记性”、“让脑黄金告诉脑白金”、“史玉柱还能走多远”等等观点盛极一时，颇为流行。
但是，这些观点都别是真理，笔者当时就曾断言，这些观点基本上错误的，脑白金和史玉柱可不能倒下，果然没有倒下。
第一部分：引言细节主义“缓期执行”真理往往掌握在少数人手里流行，表明在一具阶段内为大多数人所认同，为大多数人所同意甚至倡导。
但为大多数人所认同、同意、倡导的却未必算是真理。
真理往往掌握在少数人手里。
成功也往往只属于少数人。
假如大部分人认同的东西是对的，是真理，那么社会上的大多数人都应该是成功者，可什么原因成功者却始终惟独少数呢？战略决定成败细节决定成败的观点是错误的。
而错误的观点广为流行，则危害大矣！错误而别自知，则更可悲也！细节决定成败要有一具前提，那算是在战略正确的前提下。
惟独战略正确，细节才会故意义，执行才会故意义。
假如只顾细节，忽视战略，盲目执行，别管方向，那算是只见树木，别见森林；假如战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，白费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。
所以，正确的观点应该是战略决定成败。
战略性错误是别能犯的，一具战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人一辈子一败涂地，而且永无东山再起之日。
大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。
关于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风基本上逆风，同样道理，关于一具犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没故意义。
错误的战略导致一代中国企业全军覆没。
中国企业纷纷而倒下，“各领风骚三、五年”，什么原因“长别大”？关于这一咨询题，从书斋里的学术界，到实践一线的企业界，到言必策划、好为人师、专为企业师的广告、策划、问界，到眼观六路、耳听八方、目光敏锐、富有洞察力的新闻传媒界，到高屋建瓴、制定政策、调控经济的政府部门，到普通社会公众，芸芸众生，都从各个细节寻找了种种祸根，诸如“媒体之过论”、“资金短缺论”、“机制弊端论”、“抽血过多论”、“多元化陷阱论”、“时运别济论”、“广告祸患论”、“知识过多论”、“性格缺陷论”、“首领情结论”等等，失败的企业家也从种种细节的角度进行了检讨，如吴炳新的“十五大错误”、姜伟的“总裁的二十大失误”、史玉柱的“民营企业的十三种死法”等等。
从第一具企业巨人倒下的消息石破天惊般地传出迄今的长达近七、八年时刻里，社会各界纷纷嚷嚷于细节，津津乐道于细节，对失败的企业和企业家从头到足每个毛孔——即每个细节——都批驳得体无完肤，一无是处，就此发表的言论和文章，出版的书籍和刊物，汗牛充栋，多如牛毛，以致一具阶段以来，新闻媒介宣扬低调，社会公众对炒作新闻、创造轰动效应嗤之以鼻，连整天靠广告吃饭的广告界也对广告“标王”口诛笔伐，冷嘲热讽，“做广告寻死”，“别做广告等死”，搞得我们的企业家们如履薄冰，无所适从……殊别知，中国企业纷纷倒下、整体衰降的共同根源恰恰在战略上。
中国第二代民营企业要想立于别败之地也有赖于正确的战略。
中国企业所犯最大的错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们全然疑惑自己所犯的错误是战略性错误而向来在细节上寻原因。
许多企业日复一日地在错误的道路上越走越远，算是因为疑惑自己在战略上有什么错误。
中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略治理水平。
本书第二章以一代中国企业兴衰成败的案例为证，具体阐述中国特定历史阶段特有的经济规律，分析指出错误的战略怎么样导致一代中国企业整体衰降，正确的战略怎么使一些企业长盛别衰，以及怎么样制定正确的战略才干使第二代中国企业立于别败之地如此一些事关企业兴衰成败生死存亡的战略咨询题。
正确的战略能够使倒下的企业重新站起来。
1997年7月，笔者撰文在《销售与市场》上发表“巨人，怎么样站起来”，在揭示特定历史阶段特有经济规律和中国企业所犯战略性错误的基础上，断言“史玉柱必将东山再起”，而且“前途别可限量”，“在时刻上也可不能为时过晚”，并提出了反弹琵琶——零收购巨人集团的收购战略、将错就错——进军保健品的产业进展方向战略、捏紧拳头——集中优势兵力打歼灭战，做一具产品的产品战略、踏准节拍——形成良性循环，依照产品生命周期和企业财务现金流量逐步推出新产品的良性运营战略等等。
几年之后，史玉柱果然“东山再起”，而且其业绩远远超过了前巨人最辉煌阶段，果然“前途别可限量”，时隔仅短短三年，果然在时刻上也没有“为时过晚”，而且史玉柱算是在保健品格业东山再起的，他采取的也正是集中优势兵力打歼灭战——做一具产品的战略，脑白金取得成功进入成熟期之后推出黄金搭挡，采取的又是“良性循环”的战略，最后走上了被四通公司以一元钞票年薪收购之路，可谓“零收购”战略……正确的战略差不多使史玉柱东山再起。
其它倒下的企业迄今还没有一具站起来的，原因就在于它们还没有寻到倒下的战略性错误和东山再起的正确战略。
笔者斗胆在此设下擂台，下决心将中国倒下的企业一具一具地扶起来。
本书第三章以史玉柱东山再起为证，揭示正确的战略怎么使倒下的企业一具一具地站起来。
错误的战略导致牟其中毁灭。
牟其中的许多似是而非的所谓“理论”流传甚广，遗毒颇深，至今还很有市场，还有不少“牟氏信徒”。
本书姊妹篇以震惊中外的从“中国大陆首富”到“中国大陆首骗”的牟其中的大失败为例，对战略性错误怎么样导致整个企业全军覆没进行深入剖析，继而提出牟其中东山再起的正确战略，按照如此的战略去“执行”（此时“细节”和“执行”很重要），如果牟其中走出牢笼，我敢保证让他东山再起，而且前途同样别可限量，并将远远超过前南德的最辉煌阶段，还清他入狱前所欠全部债务。
错误的战略使中国老总从监狱里来到监狱里去。
在改革开放的早期，中国大地到处传诵着一些白手发家的奇特故事，一大批社会边缘人群历史地处在了经济大潮的心脏地带，他们“捷脚先登”，一夜暴富，成了中国改革开放后的第一代老总，其中别乏刚刚从监狱里出来的劳改劳教释放人员。
十几年后，中国老总纷纷降马，锒铛入狱，浮现了中国老总从监狱里来到监狱里去的怪现象。