战略决定成败答案
多选题猜不猜的概率统计
多选题猜不猜的概率统计战略决定成败，多选题到底猜不猜？对于多选题，我们假设有把握选对1个，且讨论过程中不讨论猜错的后续情况，因为一旦猜错，后面再讨论已经没有意义。
（一）如果本题有4个正确答案：猜第2个答案的时候，猜对的概率是3/4，猜对后增加分数0.5分，即理论增加0.5x3/4=3/8分。
猜错的概率为1/4，猜错损失0.5分，即理论减少0.5x1/4=1/8分。
猜第3个答案的时候，猜对的概率为2/3，猜对后增加分数0.5分，即理论增加0.5x2/3=1/3分。
猜错的概率为1/3，猜错后损失1分，即理论减少1x1/3=1/3分。
猜第4个答案的时候，猜对的概率为1/2，猜对后增加分数0.5分，即理论增加0.5x1/2=1/4分。
猜错的概率为1/2，猜错后损失1.5分，即理论减少1.5x1/2=3/4分。
（二）如果本题有3个正确答案：猜第2个答案的时候，猜对的概率是2/4，猜对后增加分数0.5分，即理论增加0.5x2/4=1/4分。
猜错的概率为2/4，猜错损失0.5分，即理论减少0.5x2/4=1/4分。
猜第3个答案的时候，猜对的概率为1/3，猜对后增加分数1分，即理论增加1x1/3=1/3分。
猜错的概率为2/3，猜错后损失1分，即理论减少1x2/3=2/3分。
（三）如果本题有2个正确答案：猜第2个答案的时候，猜对的概率是1/4，猜对后增加分数1.5分，即理论增加1.5x1/4=3/8分。
猜错的概率为3/4，猜错损失0.5分，即理论减少0.5x3/4=3/8分。
结论：第2个答案要猜，因为3种情况中有一种收益大于损失，两种收支平衡。
第3个答案不要猜。
因为2种情况中一种收支平衡，一种收益小于支出。
第4个答案不要猜。
因为只有1种情况，就是收益小于支出。
战略和细节 谁决定成败
战略和细节谁决定成败——经理人领导力脱产培训班九期辩论赛2007-09-18是战略决定成败还是细节决定成败？9月17日晚上，清华领导力脱产班（九期）学员围绕这个问题展开了激烈的辩论。
本次辩论赛分观点陈述、盘问、自由辩论、总结陈词、观众提问五个环节。
正方所持的观点是“战略决定成败”，反方则坚持“细节决定成败”。
首先，双方一辩分别阐述了己方的观点。
正方认为，说细节决定成败其实是对企业家的一种误导，因为细节强调的是追求完美，但完美是达不到的。
在细节与战略的关系问题上，战略应处于主导地位，细节服务于执行，而执行服务于战略。
反方也毫不示弱，一开始就鲜明地提出：战略的正确制定来源于对细节的研究，而制定了正确的战略之后，执行阶段更需要对细节的关注。
我们的社会不缺少空想者，缺少的是精益求精的执行者。
经历了盘问阶段后，自由辩论更是把整场比赛带入了高潮。
双方辩手唇枪舌剑、各执一词，以下是辩手们部分精彩的辩驳：反方：正方辩友把战略定义为目的，那目的要不要经过论证？论证是不是细节？正方：如果前期的调研都是细节的话，那它是为谁服务的？反方：我们不否决战略的重要性，但我们认为，战略制定了以后不是一成不变的，它需要在执行过程中不断修正，对战略的修正需要细节来保证。
正方：战略是目的，它需要细节来保障，就好像人活着要吃饭，但又不是为了吃饭! 反方：三峡工程论证了100年，为什么要论证100年？正方：论证是为了决定工程上马还是不上马，你说它是细节还是战略？…… 在总结陈词阶段，正方主要从三个方面重申了战略与细节的关系：战略是全局，局部应服务全局；战略是策划，细节是执行；战略是高层决定，而细节是低层执行，因此，战略决定细节。
反方则利用联想和TCL同样是拓展国外市场，但一成一败的例子支持自己的观点：细节是战略之父。
辩论结束后，清华大学领导力培训部项目主任任杰老师对整场比赛进行了简单点评，充分肯定了辩手们的表现，同时指出，真理不辩不明，培训部组织辩论赛的目的就是希望学员们结合所学知识，就管理中的某些问题展开充分讨论。
细节还是战略决定成败？【两难问题】
是什么决定成败？
有人说细节决定。
也有说战略决定成败。
请问：你同意上述哪个观点？并陈述你的理由。
答题要求：
（1）主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。
（2）每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。
（3）依次发言结束后，考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改自己的原始观点，但对新观点必须明确说明。
（4）辩论结束后，考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员，考生退场。
【解析】
如果认为战略决定成败。
我们应该看到，任何细节都必须是以正确的战略为前提的，一个具备战略眼光的企业，它的每一个细节都应该是战略具体体现。
战略决定了企业的运作方式和发展走向。
细节差漏，或许还不至于影响到宏图大略；可是如果战略失误，那么细节必然失去意义。
从这个意义上讲，我认为战略才是决定企业成败更加关键的因素。
企业必须首先确立正确的适合自身发展的战略方向，然后围绕战略一步一步去把工作落到细处、落到实处，这样的细节才是有效的，才是有利于企业发展的。
细节决定成败还是战略决定成败
细节决定成败还是战略决定成败前不久,汪中求写了《细节决定成败》这本书,书中列举了很多企业由于工作不够细致而失败,一些企业由于把很微小的工作做得到位而取得成功,并提出自己的观点细节决定成败.该书赢得了很多赞赏,书的销量也不错.后来何学林写了《战略决定成败》,并指出细节决定成败的观点是错误的,企业的发展首先应该战略上正确,才能谈细节,如果战略方向不对,细节做得再好也不行.于是二者的支持者们围绕着到底是细节还是战略决定企业的成败展开了激烈的争论.一时间,关于这种争论的内容充斥着各种媒体.我们判断理论的标准不是看哪边支持的人多,而是看该理论是否反映客观现实,应用于实践中能否对实践活动产生促进以及促进程度的大小.我们经常说",实践检验真理",那么在这个问题上,就应该结合企业情况,分析哪个理论能对企业的经营有好处,哪个好处更大.每一个理论都有其生存的客观环境,如果客观环境改变了,往往会出现新的理论取而代之,这一点不仅体现在自然科学方面,在经济管理方面也很明显.比如,牛顿力学的计算公式只适用于宏观物体,对于原子,离子之间的作用力要用量子力学公式计算.再比如,以前的供给学派观点与凯恩斯的需求管理理论内容正好相反.这是因为供给学派观点适用于生产力水平较低,人们的需求大干供给的时代;需求理论则适用于人们需求低迷,企业有大量闲置生产力的情况.我们首先来分析这两个名词细节,战略的内涵.细节是细小,微小的环节和事情,在企业中一般指的是执行层面很具体的,琐碎的一些工作.细节的反面就是宏观,全局,重大的环节和事情,在企业当中指的是战略的选择和制定,战略是企业长远发展规划. 细节决定成败的意思就是说做好了具体的,微小的T作就能使企业成功;战2006年第2期?米n米米米米志米柴米桨桨米米米米米米米略决定成败的意思就是只要把握好宏观的规划,走对了方向,企业就能成功.众所周知,一个企业要想成功,必须做好各方面的事情,细节和战略都不能忽视,但是在不同的时期,做好细节和战略两个工作的难易程度,重要程度是不同的,也就是说细节和战略这一对矛盾体在不同的情况下某一方面会占据主导,成为矛盾的主要方面. 下面我们从理论和实践的适应角度发.结合企业的发展阶段来分析细节和战略在企业成功中的贡献程度.在改革开放以前,中国的企业严格上说更像一个行政机关,没有决策权力.只能执行命令,那个时候企业的长远发展是南政府来制定.企业的任务是组织工人进行生产,多快好省的完成任务.这必然要求工人们,领导们做好细节'1二作,因为战略的问题轮不到你管,产品的价格国家会制定,产品的用途国家早已想到.只要工作做得细致,领导会得到上级的赏识甚至提升,T人会得到表扬甚至嘉奖.那个时候企,的生产竞赛和技术创新活动开展得很频繁.可见,在改革开放以前,在没有制定战略的权利的情况下,企业发展的好坏主要取决于细节.改革开放初期,引入了以需求为导向的市场经济体制.理论上说,企业应该基于市场需求安排生产,再好的产品没有人需要也卖不出去.但是由于人们的需求长期以来被计划组织所扭曲和压制,在各方面产品都很短缺. 所以短时间人们的需求爆发得很强烈,各种生活用品基本上都比较畅销, 再加上当时的生产能力不是很高甚至出现过产龟一度跟不上需求量导致物价}升的现象.在那个供不应求的卖方市场环境下,不仅生产者不注重产品的质量,甚至连消费者也不是很挑剔质量,因为有些产品能买到就已经不错了,还需要托关系找人,哪里还会挑_一拣四.正是在这样的环境下,企业的领导者不会想战略,不仅因为这是个短缺的市场,干哪个行业都会赚钱, 还因为以前制定战略的职能被政府剥夺,企业对战略很陌生;也不会在乎企业的细节T作,因为不管怎么经营,产品都畅销,都会赚钱.也正是在这种环境下,在当时司法制度很不健全的情况下,由于产品的过度畅销和人们暴富思想的驱使,假劣产品纷纷出现,违反道德的欺诈行为也充斥着社会.所以,在改革开放初期,战略这个概念还没有进入不懂市场经济的领导者的大脑,利益的驱使使得注重细节的传统作风也丢掉了,战略和细节在那个阶段都不决定企业的成败.进入9O年代,随着生产能力的提高,供求矛盾逐步缓和,甚至开始出现了供大于求的买方市场的端倪.直到略组澡营e经一胁4_知决足戍政还走米米米米米米米米米米米米米米亲米米采采采采{l}带来米米米米米米米{f÷米米米米米米米米米1998年,国家统计局的权威数据显示,社会商品总供给指数全面大于社会总需求指数,中国进入了一个买方市场的过剩经济环境.这个时候,假劣的现象开始减少,因为合格产品都开始滞销了.一些企业由于产品质量差,产品不对销路,管理水平低下,生产成本高而被市场淘汰,市场经济基于需求生产,以消费者为中心的特征开始显露出来.一些企业领导者还保持着8O年代的浮躁心理,总想一些暴富,放弃了企业内功的修炼,对平时的工作管理得不到位却总想着盲目的扩张,以为干什么都会赚钱,最终使得企业倒闭. 有这种做法的企业在细节和战略上都存在着种大的失误.面对市场的竞争, 为了不被市场淘汰,企业的领导者们开始有了战略的意识.统计局公布的数据是从全国范围来看的,统计对象是所有商品,所以不排除有些地区存在供不应求的现象,有些行业也是供不应求的.所以,有的企业开始改变经营方向,从事那些供不应求的竞争力比较低的行业,比如房地产行业,或者到竞争力不强的地区开展业务,比如农村市场,西部地区,企业的发展势头良好.还有的企业领导开始倡导沉下心来做事,踏踏实实工作,把工作做细,做到位,来抑制浮躁的不良社会风气,这些企业没有改变经营方向,继续从事原有业务,并发展壮大.第一种企业只是改变了战略方向,经营水平和管理水平并没有提高多少,可以说战略决定了它们的成功;后者要在市场上发展,必须要比其他的企业的经营管理水平高,效益好,才能保证不被淘汰,这不仅要求细节T作执行到位,还要求在开发新产品上的战略要符合市场需求,可以说是战略和细节共同决定了这些企业的成功,但短期来看更多的是细节决定了成功,因为被淘汰的企业大多不是因为产品过时,而是质量太次,管理混乱或是营销工作不到位.所以在这个阶段,细节和战略都左右着企业的成败,但针对不同的企业二者所起到的作用不同.进入新世纪,互联网和通信技术的广泛应用使得信息的传递更加迅速,市场的竞争也更加激烈.初步完善的市场经济体制在我国基本确立,除了政府垄断行业,如电力,石油等行业,很难找到一个供不应求的行业,所有行业几乎都进入了微利阶段.在这种情况下,企业如果想获得发展壮大无非两种方法,第一,做一个市场的跟随者,对工作精益求精,把成本降到低于众多竞争对手,或者把销量超过众多对手,争取在该行业进入比较靠前的位置,比如松下公司,与索尼相比它更多的是扮演市场跟随者的角色,它之所以能排在本行业前几位,主要是其管理水平高,技术消化能力强.第二做一个开拓者,在完善的市场经济中管理和科技可以创造暂时的垄断,供不应求的行业虽然没有了,但一个行业内总会有一些能够制造短期供不应求的机会和产品,如果企业抓住这些机会,企业可以获得短期的超额利润. 比如,在洛杉矶奥运会时,比柯达弱小很多的富士成功的独家赞助了奥运会,结果使得富士品牌名声大振,一跃成为与柯达齐名的公司;微软公司研发的操作系统在全世界没有竞争对手,所以微软公司自然也就垄断了该行业.这两个方面不是截然分开的,是交织在一起的.第一种做法是注重细节,第二种做法是注重战略,可见,二者都很重要.针对目前中国的情况来看,政治经济体制还很落后,在社会诚信度不高的情况下,交易成本很高,信息不对称现象很严重,从而导致资本流动障碍较高.再加上"干完之后捞一把"的浮躁心理依然普遍存在,这也使得那些投机心理强的老板们更多地是去寻租,而不是提高企业自身能力,以获得企业的发展.即便是那些想长久做企业的老板们,现阶段其企业中实行的也大多是家族管理模式,而不是现代的企业制度.这种模式最大的特点就是集权,尤其是在决策的时候基15本上是靠个人的感觉,而缺乏细致的论证;在执行战略的时候,总以为只要方向正确可以"不拘小节";战略的持续性差,战略不能随着外界环境的变化而及时的变动,老板们总是认为战略是一次性工作.所以在现阶段,我认为细节要比战略更能决定企业的成败.细节做得好了,战略才有可能制定的正确;而且在执行战略的时候,也要将战略的任务落实到人,让每一个人负起责任,让每个员工兢兢业业地做好具体T作:时时刻刻关注外界环境的变化,以便做出及时调整.现在要注重细节,根本原因是现在的竞争较为充分,利润水平普遍较低.在卖方市场上,正确的战略能使得产品供不应求, 即便细节-I=作做得不好,企业也会盈利.在利润水平较低的买方市场,市场机会能带来的高收益也不会很高,维持期限也越来越短,即使战略的正确使得产品畅销,那也是在供大于求的市场供求结构中抢占了竞争对手的市场份额,如果不注重细节很容易导致实际收益小于预期的收益,甚至亏损. 综上所述,在出现重大科技创新和绝佳市场机会的时候,战略的选择往往比注重细节更加重要;在企业处于稳定,平稳的运营期,细节lT作往往比战略更决定企业的成败.细节和战略是一对矛盾体,有的时候二者作用共同增大和减弱,有时此消彼长.计划经济是最稳定的经济环境,再加上战略功能在企业内部的缺失,所以细节比战略更重要;改革开放初期的踟年代,市场经济混乱,需求远大于供给, 导致战略和细节的重要程度都降低了很多;进入90年代,大家看到了被市场淘汰的风险,战略和细节普遍受到人们重视.在竞争更加充分,利润水平更低的新世纪,战略必须要在细节的基础上才能发挥作用,换句话说细节对企业的成败的决定作用更大一些. ●(作者单位:河北经贸大学工商管理学院)2006年第2期?。
【专业文档】战略决定成败,而不是细节(doc 2页).doc
战略决定成败，而不是细节！尊敬的朋友：为什么有些企业总是能够赢过竞争对手？为什么有些企业总是能够维持成功于不坠？究竟什么才是企业真正有效的生存方法？什么才是保持企业永续经营的不二法门？自从有经理人以来，这些问题就一直令他们困惑。
其实，从96年共好成立，九年间我一直在思考这些问题，随着公司发展，在业界也混得一些虚名，然生存战略日趋成为我思考的头等大事。
九年中，我见证过一些兴衰，拜读过一些大作，聆听过一些课程，有日进百万的感受，也有月亏数百万的体验，有引进超一流人才的欣慰，也有分公司总经理携款失踪的无奈……从中我悟出一个道理：衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存。
生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业。
在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化作出快速反应的能力，就无法生存。
中国企业当前需要的不是如何从优秀到卓越，不是如何卓越下去，而是需要解决怎样从零到生存，从生存到发展的问题。
现在有一种观点很流行，叫细节决定成败。
客观地说，这种观点在抑制时下那种浮躁情绪，倡导务实作风方面的确有它积极的作用。
但，流行的未必就是真理。
只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。
如果战略错误，细节越完美，执行力度越大，危害越大。
对于一般盲目行驶的帆船来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节的改进都没有意义。
中国企业所犯最大最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家，根本不知道这点，而一直在细节、执行上找原因。
当我们失败时，最大的可能是我们的战略错了，而不是我们的能力有问题或市场环境不好以及我们没有努力。
在战略问题得到解决之前，请细节“缓期执行”。
中国企业迫切需要来自实践的指导，而不是那些激昂慷慨的高谈阔论。
本次课程结束，你会处处体会到：战略决定成败，只要运用正确的方法，成功是很容易的事。
你会从形式中获得力量，用简单制约复杂。
战略决定成败一辩讲稿
战略决定成败主席，评委，大家好：要讨论今天的辩题首先应该明确两个基本概念，那就是什么是战略什么是细节。
战略最早是用于军事，指作战的谋略；随着时代和社会的发展又赋予了新的内涵。
政治，经济，战争等是它的基本属性。
全局性、方向性、对抗性、预见性、谋略它性则是突出特点。
并且战略目的、战略方针、战略力量、战略措施组成。
而细节则是小环节小部件。
对于成功，两者都很重要，但是并行不悖并不是等量齐观无所偏重。
从古到今，都是先有了方向才会有行动。
诸葛亮用空城唱响三分天下，大清王朝用闭关锁国“造就了”华夏百年的屈辱，改革开放沿着中国特色社会主义的道路走向了中华民族的伟大复兴。
鲜活的历史，用血淋淋的教训告诉我们只有制定正确的战略我们才能走向成功。
所以我方认为，战略决定成败！首先，从战略和细节的关系看战略强调方向和定位，有了方向才知道怎么走。
细节是一个精益求精的过程，细节服务于执行，而执行又服务于战略，可见细节是服务于战略。
我们不仅需要拥有一双把握细节巧手，更需要一双觉察战略的慧眼。
只有战略正确，细节才会有意义。
我们只有先做正确的事，后才能正确地做事。
其次，从战略和细节的事情的发展来看如果说细节决定成败那么它必须有一个前提，那就是在战略正确的前提下。
只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。
没有战略方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事。
战略决定成败，细节主义缓期执行。
常言道：大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。
对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风，同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。
第三，从战略和细节在个人，企业，国家的发展来看一个小孩正在使用他的小望远镜看世界，他对父亲抱怨说："这东西不好，不用它我还可以看得更清楚，用它却每样东西都变得那样小。
"他的父亲笑笑，轻轻地将望远镜筒倒过来，于是那个小孩的视野就被扩展了。
战略决定成败
战略决定成败“细节决定成败”的流行，表明细节主义在这个时期内被大多数人所认同，为大多数人所接受甚至倡导。
但被大多数人所认同、接受、倡导的却未必就是真理。
“战略决定成败”才是真理！战略与细节的区别是：战略针对全局问题，细节针对局部问题；战略针对长期问题，细节针对短期问题；战略针对基本问题，细节针对具体问题。
比方说，如果方向错误，即使竭尽全力奔跑，也永远不会到达目的地。
我们说细节决定成败，必须要有一个前提，那就是必须战略正确。
从我国经济体制改革不断深化到金融危机之前的这些年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。
众多中小企业是在上有大型企业，下有个体户挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。
中小企业在经济中独特的位臵决定了它生存、发展的艰难。
所以制定正确的企业发展战略，对于他们来说更重要，因为任何一个战略性错误就有可能会使其一败涂地，甚至导致整个企业全军覆没，而且有可能永无东山再起之日。
目前，我国中小企业发展面临着突出困难，剖析制约中小企业发展的因素，外部环境因素固然重要，但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但并不是制约中小企业发展的决定因素。
制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于对企业竞争发展战略的制定重视不足,有的企业家甚至还错误的认为企业战略是虚的东西。
调查发现，缺乏自己的个性化的先进战略是目前中小企业的现状。
古人说：“行成于思，毁于随”。
企业战略就是需要我们的企业家进行思考。
任何一个企业，不管其规模大小、性质类别，如果想取得成功，都需要制定一个战略目标。
战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。
并且制定企业发展战略应保持以下几个原则：战略应是能为实现目标的一种逻辑结构的计划或方法，尤其是需要经历很长时间的目标；战略目标不单应以适宜的文本形式出现，还应该在企业内的各个部门各个层级得到分解，可测量可控制；战略目标必须在企业中进行充分的沟通，使所有的人员理解、接受与支持，否则战略目标只是一个虚的口号；战略目标的制定是一项系统工程，需要进行充分的准备，对企业的环境进行充分的监视与测量，结合企业的历史与未来的预测，特别是对市场与风险的预测进行科学制订。
战略决定成败
战略决定成败若是咱们的企业失败了，最大的可能是咱们的战略错了。
而只有成立在企业未来战略竞争力基础上的力量，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。
战略决定成败，赢在战略竞争。
一、战略的重要性企业战略是企业面对激烈转变、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断进展而进行的整体性计划。
它是企业战略思想的集中表现，是企业经营范围内的科学制定；同时，企业战略又是制定各类计划的基础。
更具体地讲，战略是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各类机缘和制造新机缘的基础上，肯定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分派企业的全数资源，从而使企业取得某种竞争优势。
从企业战略制定的要求来看，战略就是充分利用企业的机缘和要挟去评价企业此刻和未来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和肯定企业整体目标，制定和选择实现目标的行动方案。
（一）战略的迫切性简腹地透视一下本世纪以来的社会经济进展史，就可以够清楚地发觉战略管理产生的深刻的社会历史本源和经济进展对战略管理需求的迫切性。
现在的企业进展有如下特征：一、企业的规模日趋壮大，管理层次愈来愈多，管理幅度也愈来愈大。
按照美国《福布斯》杂志的资料，早在1983年，世界上10个最大企业的年收入都在270亿美元以上。
这种超大规模的经济实力连世界上许多小国都望尘莫及。
在企业内，从总领导到作业线的班组长的管理层，已不是几个层级能够描述的。
在实际的管理跨度中，也是今非昔比，一个总领导往往要经营十几个事业部。
这些方面的转变使大企业的有效性和管理性变得相当重要。
二、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。
虽然没有足够的证据证明企业承担的社会责任大小与企业的经营有直接的——对应关系，但由于企业与社会的关系都遵循如此一个原则：若是企业拒绝为社会承担相应的社会责任，那么社会就会通过法律或行政手腕来迫使企业这么做。
公司战略问题及答案解析(2篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，公司战略的制定与实施对企业的发展至关重要。
一个优秀的公司战略能够帮助企业在市场中立足，实现可持续发展。
然而，在战略制定和实施过程中，企业往往会面临各种问题和挑战。
本文将对公司战略中常见的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、公司战略问题及解析1. 问题一：战略目标不明确解析：战略目标是公司战略的核心，它指引着企业的发展方向。
如果战略目标不明确，企业将无法集中资源，难以实现预期目标。
解决方案：（1）明确战略目标：通过市场调研、竞争分析等手段，明确企业的发展方向和目标市场。
（2）制定战略规划：根据战略目标，制定具体的实施步骤和时间表。
（3）定期评估和调整：根据市场变化和内部资源情况，定期评估和调整战略目标。
2. 问题二：战略规划不科学解析：战略规划是企业实现战略目标的行动指南，如果规划不科学，将导致资源浪费、效率低下。
解决方案：（1）科学制定战略规划：充分考虑企业内外部环境，制定符合企业实际的战略规划。
（2）明确战略重点：根据企业资源、市场环境和竞争态势，确定战略重点。
（3）合理分配资源：确保战略规划的实施过程中，资源得到合理分配。
3. 问题三：战略实施过程中缺乏执行力解析：战略实施是企业战略成功的保障，如果缺乏执行力，将导致战略目标难以实现。
解决方案：（1）建立高效的执行体系：明确各部门、各岗位的职责，确保战略实施过程中的协同效应。
（2）加强团队建设：培养员工的责任感和使命感，提高团队执行力。
（3）建立激励机制：对在战略实施过程中表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性。
4. 问题四：战略调整不及时解析：市场环境和企业内部情况不断变化，如果战略调整不及时，将导致企业失去竞争优势。
解决方案：（1）建立预警机制：密切关注市场动态和行业趋势，及时了解潜在风险。
（2）定期评估战略：根据市场变化和企业内部情况，定期评估战略的有效性。
（3）灵活调整战略：在战略评估过程中，如发现战略与实际情况不符，应及时调整。
战略决定成败考试题
战略决定成败考试题一、选择题（每题6分，共60分）1、微利时代的特征（）A.无利润B.利润率被平均化C.利润逐渐减少D. 利润逐渐增加2、微利时代采用何种发展战略：（）A.收缩的发展战略B.扩张的发展战略C.保守的发展战略D.3、企业不以赚钱为目的的五个表现：（）A 干事业B 挖空心思搞政治C 想方设法铺摊子D 发挥自己的专业特长E 千方百计的圈钱F 全心全意搞慈善4、企业赚钱最重要的因素：（）A.产品质量B.服务C.抢先策略D. 配套设施5、哪项不符合抢先策略（）A. 第一胜过更好B.快比好更重要C. 追求完美等于追求死亡D. 任何时候都应该追求完美6、要恰如其分地做好抢先半拍，就必须做好三个方面的工作A. 准确预测市场需求B. 决定等待时间C.精准的确定受众群体D. 超越竞争对手7、哪项不是过度超前的代价（）A.漫长的等待B.惨重的损失C.运营成本D.精神成本8、牺牲战略的三个种类。
A. 牺牲产品种类B. 牺牲目标消费者 C 牺牲市场机会 D 牺牲企业形象9、哪些属于聚焦战略的表现A概念聚焦B简单就是有效 C 优点聚焦D持久聚焦 E 产品线聚焦10、中国企业的暴利时代具有三大特征A 新旧体制交替形成真空地带B存在一个人才无竞争领域C市场存在巨大的空白 D 政府政策扶持二、判断题（每题4分，共40分）1、“一招鲜吃遍天”适用于现代市场竞争。
（正确）2、品牌延伸的三大危害包括：削弱原有的品牌效应；对新产品并无好处、得不偿失；多元化错误的发生（正确）3、“磨刀不误砍柴工”同样适用于现代市场的抢先策略( 错误)4、任何情况下企业都不能牺牲目标消费者（错误）5、如果企业并不想成为行业的龙头，只想做第二，其应采取紧紧追随第一的战略。
(错误)6、精确的市场调查可以使企业准确把握趋势（错误）7、国民经济宏观调控标志着暴利时代的终结（正确）8、市场经济中，追求完美等于追求死亡（正确）9、企业如果不能成为先有市场的第一，就应该率先进入细分市场，成为细分市场的第一。
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战略决定成败答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 下面属于暴利时代特征的是：√
A企业微利
B市场没有法律监管
C市场存在着大量空白
D有大量高素质人才
正确答案： C
2. 以下关于超前半拍战略描述正确的是√
A只要能超前就能成功
B超前要付出代价，可能会失败
C超前的先驱必然是市场的牺牲者
D超前越远成功可能性越大
正确答案： B
3. 企业在品牌建设上如何平衡模仿与创新：√
A企业一建立，就需要拥有一个全新的品牌
B企业只要能挣钱，有没有自己的品牌无所谓
C企业需要自己的品牌，但在发展初期可以考虑模仿其他企业的产品
D模仿的成本低，因此企业没有必要进行品牌创新
正确答案： C
4. 可口可乐开发的新产品不沿用“可口可乐”商标最重要的原因是：√
A因为“可口可乐”商标太老了
B因为公司想要树立多个品牌
C因为这个新产品的质量不够好
D为了防止品牌延伸导致企业形象危机
正确答案： D
5. 哪些人的介入使民营企业家的竞争力整体下降：√
A政治家
B民工
C大量高学历的社会精英
D外国人
正确答案： C
6. 企业家的个人兴趣与企业经营的关系：√
A兴趣可能促进也可能妨碍企业经营
B兴趣决定企业经营的方向
C没有任何关系
D兴趣与企业经营总是矛盾的
正确答案： A
7. 企业为了机遇而等待多久是由什么决定的：√
A企业的战略
B企业的营销策略
C竞争对手的实力
D企业自身的实力
正确答案： D
8. 日本SB公司成功的秘密是：√
A制造轰动效应迅速提升了公司知名度
B投入了巨额的广告宣传成本
C生产者的产品质量远远高于同行业平均水平
D售后服务非常好
正确答案： A
9. 格力在空调市场品牌知名度超过春兰，是因为格力：√
A产品质量比春兰好得多
B格力专注于空调，而春兰品牌延伸太广损害品牌形象
C格力比春兰更加注重品牌宣传
D格力的市场推广能力比春兰强
正确答案： B
10. 如何正确对待市场调研的结果：√
A市场调研具有滞后性，分析结果时需要将时差考虑进去
B市场调研结果对于市场开发没有实际意义
C市场调研结果是制定市场开发计划唯一的客观依据
D市场调研应该结果可不可用取决于企业发展战略需要正确答案： A
11. 产品宣传过程中，哪一种手段是最优先选项：√
A广告
B促销活动
C公共关系
D拉拢政府主管官员
正确答案： C
12. 企业家最重要的责任：√
A为社会创造财富
B为国家经济增长贡献力量
C让企业盈利最大化
D为社区的公共利益尽一份力量
正确答案： C
13. 企业开发新产品的最终目的是：√
A使企业能获得更高的利润
B提升企业的技术水平
C挤占竞争对手的市场份额
D扩大企业的产品种类
正确答案： A
14. 企业宣传自己产品的最终目的是：√
A扩大产品的知名度
B弥补产品质量的不足
C让消费者购买产品
D完成企业市场推广任务
正确答案： C
15. 企业壮大之后，一切问题就迎刃而解了，这个说法：√
A对，企业的问题都跟实力有关，所以企业壮大了，问题就自然消失了
B对，企业壮大的过程，肯定是解决各种问题的过程
C错，企业壮大根本不会带来什么问题，根本的问题是企业能不能壮大
D错，企业壮大过程中会遇到更多更棘手的问题，企业壮大过程中更需小心谨慎正确答案： D。